项目、部门或经营体运营指标评分表
运营总监绩效考核
核心任务；
3、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
作计划
不能理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
4、部门目标
再分解不到
位，没有相
应工作计划
/
1、进步速度块，岗位相 关专业水平不断提升，办
运营总监 主观考核
对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等
对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等
（
3
5
% ）
综 合 管 理
授权与指导能力 10
/
（
3
5
% ）
综 合 管 理
1、能够充分 有效地对下 属进行授 权，能指导 下属积极主 动地完成绩 效目标；810分 2、较好地对 下属进行授 权，指导下 属积极完成 绩效目标； 6-7分 3、基本上能 够对下属进 行授权，指 导下属完成 绩效目标； 4-5分 4、对下属授 权不够，不 能指导下属 完成绩效目 标。0分
绩效考核最终得分
直接上级：
部门负责人：
目标管理能力
学习与分享
10
加分项(10%)
减分项(10%)
绩效奖金系数
被考核人签字：
1、充分理解
公司经营目
标中本部门
的核心任
务；对部门
目标能够进
行有效地再
分解，并制
定相应工作
计划
较好理解公
司经营目标
中本部门的
核心任务；
2、对部门目
标能够进行
再分解，并
制定相应工
/
作计划
基本理解公
司经营目标
中本部门的
实际达成 领导评分 考评人
企业基本指标、权重及评分标准
生 周期
发
产
展 11 企 市场预测
前
业
景
技术更新状况
1
主要产品所属生命 周期
2
主要产品的预计市 场供求状况
客户自筹技术开发/
2
改造/投入资金占客 户销售收入的比重
情况
流 通 企 业
地理环境、购 物环境及销售 渠道
6 客户周围环境
合计
100
取值
评分
支持力度大得2分；较大得1分；支持力 度较小得0分。
实力雄厚、支持较大得3分；支持较小 得2分；不支持得0分
基本定量指标评分 修正系数
修正后评分 定性指标评分
综合评分 优势分析
目标企业评分
竞争对手1的评分 竞争对手2的评分
劣势分析
竞争对策分析
评价办法 1. 定量指标分析采用功效系数法，定性分析采用综合比较判断法
评估项目
子项目
公司
评估内容
评估日期
满分 评分
1、领导 才能
20分
1.1高层领导把 管理质量和效 率放在最优先 的位置上
2.2公司通过 是否有证据证明公司在它的组织 4分 组织结构保 机构中全面开展了战略规划？战 障，并实施 略规划在公司的所有的 活动中是 战略规划 否有指导意义？
公司是否将战略规划的制订和执 4分 行情况作为考核主要领导人的关 键业绩指标？有人负责并对执行 过程跟踪和偏差控制？
评分
评估说明
评估项目 子项目
2
与上、下游客户的价格谈判地位 和能力
谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分； 差得0分。
较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资
3
在资本市场、货币市场的筹资能 力
工程公司项目过程绩效考核评分表分工
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。
运营管理考核评分表
著；（满分2分）
被考核运营公司负责人（签字）：
考核小组成员（签字）：
自评分 考评分 备注
7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和 节能减排等课题的研究工作；（满分3分）
7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）
考核情况
自评分 考评分 备注
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
考核情况
根据自身条件及相关法
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）
3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并
制定全面的工作计划，
分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）
3
工作计划及考 并分解落实各项工作， 核管理 在开展的过程中根据实
5分
3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满 分1分）
际情况进行适当调整。
3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）
10
其他
、上报，以及各项工作 5分
的沟通协调解决情况。
10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）
荣获各项提升企业及行
11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）
11
加分项目
业知名度的奖励和为企 业创造了额外的经济效
6 11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）
益。
11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后 自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）
部门绩效评价结果表格
部门绩效评价结果表格背景部门绩效评价是企业管理中的重要环节，可为企业提供关键决策支持和持续改进机会。
通过绩效评价可以反映出员工和部门的表现，让企业对业务流程和资源配置进行优化和调整。
绩效评价指标绩效评价指标应根据企业的战略目标和业务需求来设定，通常分为以下几类：•业务目标：包括营业额、利润率、市场份额等；•客户满意度：反映客户对产品或服务的满意度，可通过调查问卷等方式获取；•内部流程：反映企业整体运营效率和业务流程规范度；•学习与成长：反映员工培训和发展机会以及企业知识管理和人才储备情况。
绩效评价表格绩效评价表格是一种常见的展示绩效评价结果的方式，它可以将绩效评价指标和具体数据进行横向和纵向对比，从而让企业能够更清晰地了解各部门的绩效表现。
下面是一个模拟的部门绩效评价结果表格：部门营业额(万元)利润率(%)客户满意度(分)内部流程(分)学习与成长(分)总评分销售部100 20 85 88 90 8.3研发部80 30 80 85 95 8.2人力资源部70 17 89 86 92 7.9采购部50 10 83 90 88 7.2财务部120 25 90 82 83 8.0 该表格列出了五个部门在五个绩效评价指标上的得分情况，并计算出了总评分。
通过该表格，企业可以很清楚地看到各部门的绩效表现，并对部门表现进行比较和分析。
结论绩效评价表格是一种常用的展示绩效评价结果的方式，在企业管理决策和持续改进中都具有重要作用。
通过对绩效评价表格的分析和比较，企业可以更清晰地了解各部门的表现，并对业务流程和资源配置进行优化和调整。
评分表【模板】
证明文件：提供省级评审委员会、品牌评委会颁发证书扫描件，原件备查。未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分；
3
投标人为本项目拟派负责人资质
10
投标人拟为本项目派驻负责人资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》证书；
2、具有《三级高级营养师》证书；
证明文件：投标人技术团队人员，必须为投标人自有员工，提供相关人员资质证书及开标日前由投标人为其缴交的载有社保部门公章的近一年（2019年7月至2020年6月）社保缴交证明材料扫描件，原件备查，未按要求提供或提供不清晰导致专家无法判断的不得分。
食堂经营
65分
1
食堂经营管理制度及方案
15
根据投标人针对本项目的食堂管理制度、卫生安全措施、应急预案、人员配备方案、食堂整体运营管理方案等方面进行评审，评分标准：
评委根据标书审定得分。
4
投标人技术团队
10
投标人技术团队人员资质：
1、具有《三级高级中式烹调师》资格证书，每个得1分；
2、具有《三级高级中式面点师》资格证书，每个得1分；
3、具有《高级职业经理人》资格证书，每个得1分；
4、具有《三级高级营养师》资格证书，每个得1分；
5、具有《高级安全管理员》资格证书，每个得1分；
本项最高得10分，同一人有多个证书不重复计分；
5
服务管理经营
6
投标人近三年以来有同类项目食堂托管服务的（不含配餐或单独配送食材）服务管理经营，每提供一份食堂托管协议得1分，本项目最高6分。
证明文件：：投标人须提供与服务单位签定的有效合同关键页或《中标通知书》扫描件，原件备查，未提供或提供不清晰导致无法判断的，不得分。
酒店各部门员工绩效考核表-50页
一、餐饮部餐厅服务规格检查表餐厅：姓名：表2员工仪容仪表检查表餐厅：姓名：表3工作纪律检查表餐厅：姓名：表4就餐环境检查表餐厅：姓名：餐饮部各部位经理当月百分考核评分表餐饮部餐厅主管、领班考核表考核人：被考核人：成绩：日期：厨师长每月百分考核评分厨师每月百分比考核评分表餐饮部服务员考核表餐饮部保管品考核表洗碗工考核表考核人：被考核人：成绩：日期：二、客房部（一）公区主管的考核制度（二）公共区域服务员考核制度（三）洗衣房领班的考核制度（四）洗衣房服务员考核制度（五）客房楼层主管、领班考核制度（六）楼层服务员考核制度三、、康乐中心考核表（一）康乐中心领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）康乐中心服务员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：四、工程部各岗位考核表（一）工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（二）工程部维修工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：（三）工程部运行工考核表考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：五、保卫部考核表（一）保卫部主管领班考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：（二）保卫部保安员考核表考核人：被考核人：考核分数：考核日期：六、营运部考核制度（一）前厅部考核标准1、前厅部考核标准及方法（1）前台考核标准①综合评分前厅部的综合评分，要做到公平、公正和公开。
首先每月底由大堂副理进行综合评估，评分标准分为员工本人在工作中的服务态度、行为规范、服务规范、班组培训。
②大堂副理综合评分完成后，将分数下发给班组长，班组长根据本人本月内的工作认真程度、规章制度、出勤率、工作任务的完成率，再次进行评估。
③到每季度最后一个月月底，由本人根据本季度的个人工作表现等各方面对自己做评估。
④三次评估完毕后，由大堂副理算出最终得分，这个分数就做为本人本季度的最终得分。
如本季度该员工有两次以上工作出错或有酒店通报处分，将取消评估资格，分数为“0”。
建设项目考核评分标准
1、未及时要求施工单位整改事故隐患，扣0.5分。
2、未复查整改验收，扣0.5分。
9．安全生产标准化建设
（2分）
按照水利安全生产标准化建设的有关规定和要求，组织开展标准化建设工作。
2分
未提交水利安全生产标准化评审申请的，该项不得分。
10.应急
管理
（8分）
10.1项目法人建立项目应急处置指挥机构；监督检查参建单位开展此项工作。
1、未根据安全教育培训需求，制定教育培训计划，该项不得分。
2、未按计划进行安全教育培训，建立培训记录、档案，扣0.5分。
3、监督检查参建单位不全面的，扣0.5分。
7.2施工单位定期识别安全教育培训需求，制定教育培训计划，按计划进行安全教育培训，建立培训记录、档案。
2分
1、未定期识别安全教育培训需求，制定教育培训计划，该项不得分。
附件3
水利工程建设项目安全生产工作考核评分标准表
考核单位：考核时间:考核得分：
考核项目
考核内容
分值
评分标准
得分
1.接受安全监督
（5分）
接受安全生产监督机构监督。
5分
不接受安全监督的，该项不得分。
2.资质资格管理
（5分）
施工企业具备施工资质等级情况、安全生产许可证有效情况、施工企业“三类人员”安全生产考核合格和持证上岗情况、是否存在转包和违法分包、以包代管等情况。
3、未将岗位安全操作规程发放到相关班组、岗位的，扣2分。
6.4项目法人和施工单位对主要安全生产文件、记录进行有效管理，并建立健全档案。主要包括以下几个方面：安全费用提取使用记录、劳动防护用品采购发放记录、技术文件及其编审批及发放记录、事故事件记录及调查报告、危险源辨识评价及控制记录、检查整改记录、职业卫生检查与监护记录、检验/检测/校验记录、设备设施安全管理记录、应急演练记录、对分包方和供应方监管记录、安全生产会议记录、安全活动记录、安全培训记录、人员资格证书、安全奖惩记录。
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评价 项目 分值 分布 序 类 号 型 经营体名称 项目进度 30 30 16 出现 风险 已解 决 风险预防 16 12 风险 出现 有方 案解 决中 8 出现 风险 尚无 方案 4 未发 现风 险出 现问 题 6 无范围 变更得 满分， 出现一 次扣2 分，扣 完为止 变更管理 18 6 无计划 变更得 满分， 出现一 次扣2 分，扣 完为止 6 未超过 预算得 满分， 超出预 算不得 分 文档管理 10 10 计算公 式： 5*文档完 整率（文 档完整率 自RPM导 出） 10 问 题 按 时 闭 环 6 问 题 延 迟 闭 环
2
点检会 10 4 问 题 未 闭 环 2 无 汇 报 2 完 成 清 指 标 得 满 分 日清 10 4 完 成 关 键 任 务 满 分 2 完 成 清 协 同 得 满 分 2 完 成 清 问 题 措 施 得 满 6 无 阶 段 升 级
计划内完成 满分，每延 项目经理 阶段 迟1扣2 分，本项最 标准 多扣到零分
1
经 营 经营体1 体 经 营 经营体2 体 经 营 经营体3 体 经 营 经营体4 体 经 营 经营体5 体 经 营 经营体6 体 经 营 经营体7 体
XXX
2
XXX
3
XXX
4
XXX
5
XXX
6
XXX
7
XXX
评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因 评价 得分 扣分 原因
阶段评价 6 6 P-1： ★是否承接集团关键任务 指标；★是否符合创新的 商业模式；★是否有协同 在同一目标下的团队；★ 项目法人和项目受益人是 否到位；★投入产出是否 达标；★目标是否清晰可 衡量。 6 P0： ★招标流程 合规；★合 同付款条约 符合集团规 定及IT项目 要求；★里 程碑及交付 物明确。 6 P1： ★项目进度拖期情 况；★项目范围变 更程度；★项目成 本是否在预算内； ★是否有风险管控 措施和应急处理措 施；★用户问题的 对应及处理速度。 6 P2： ★项目是否按时上 线；★是否进行了上 线前内部的培训；★ 交付是否与用户需求 相一致；★运行阶段 是否出现重大问题， 影响用户业务；★经 济效益是否达标；★ 6 P3： ★国内 领先； ★国际 领先； ★行业 首创。
加分项 （无上
总分 100
取自《项 目贡献度 评价》表
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