项目部管理体系运行检查评分表
02.项目进度管理检查考核评分表
10
进度投诉
因项目原因造成投诉的扣5-10分；对投诉未及时按规定的程序妥善处理造成反复投诉的扣10分。
合计
100
未按要求设置专职人员负责与施工进度有关方面工作，每少1项扣3分。
10
管理制度
未制订项目进度管理责任制扣10分；责任不清扣4-8分。
2
计划管理
15
8
计划编审
无项目管理策划书扣5分；项目管理策划中，未对主要履约风险源进行专项策划扣3-5分；
未编制满足合同要求的总进度计划的不得分；对总进度计划未进行分解扣3-5分；阶段目标控制点不明确扣2-4分；未将总进度计划与各专业分包进度计划进行合理地协调的，扣2-4分；
8
总结
未定期汇总和分析项目进度情况，形成分析报告上报的，每少1次扣3分；
未建立项目工期履约台帐的扣4分；台帐不真实的，本项不得分。
4
管理成效
25
15
完成情况
因建设单位影响，未及时办理工期签证的扣5-10分；签证时间不够的，扣2-10分；
非业主原因，施工进度没有满足合同约定，出现工期拖延，且拖延率超过20%的，扣1分；
附件8项目进度管理检查考核评分表表2b序号检评项目管理系统标准分10检查内容进度管理体系评分标准未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分
附件-8
项目进度管理检查考核评分表
表—2B
序号
检评
项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1பைடு நூலகம்
管理系统
20
10
进度管
理体系
未建立以项目经理为中心的进度管理体系扣10分；体系不健全扣4-8分；
项目管理系统检查评分表(2016)
实用文档甘肃四建集团（公司项目体系建设管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部项目体系建设管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（公司预结算管理）检查评分表受检公司:甘肃四建集团（项目部预结算管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司材料管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部材料管理）检查评分表受检项目：实用文档甘肃四建集团（公司合同管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部合同管理）检查评分表受检项目:实用文档甘肃四建集团（土建公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（安装公司成本管理）检查评分表受检公司：甘肃四建集团（项目成本核算）检查评分表受检项目甘肃四建集团（项目成本控制管理）检查评分表受检项目甘肃四建集团（公司施工生产管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部施工生产管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司环境及文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（项目部文明施工管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装公司安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目安全管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（公司技术质量管理）检查评分表甘肃四建集团（项目部技术质量管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（项目部检试验管理）检查评分表受检项目:甘肃四建集团（公司治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（土建项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装项目部治安消防管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团施工现场企业识别系统（VIS）检查考核评分表年月日注：此表只允许正反打印填写，禁止分页打印填写。
甘肃四建集团（土建公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（土建项目部劳务管理）检查评分表受检项目：甘肃四建集团（安装公司劳务管理）检查评分表受检单位：甘肃四建集团（安装项目部劳务管理）检查评分表受检项目：。
市政园林绿化工程质量管理检查评分表
15
草坪和草本地被播种、铺设成坪后，覆盖率低于95%，单块裸露面积大于25cm²，杂草及病虫害面积大于5%的，每发现一处扣1分，发现3处（含）以上的扣5分。
5
序号
检查内容与打分标准
标准分
扣分
扣分原因
16
花卉栽植花苗的品种、规格、栽植密度、栽植图案不符合图纸设计要求的，每发现一处扣1分，发现3处（含）以上的扣5分。
5
33
配水管网管道安装管道连接、管道切口不符合要求的，每发现一处扣1分，发现5处（含）以上的扣10分。
10
34
给水管道安装完成后应进行打压试水，管道压力不符合图纸及设计要求的扣5分。
5
6.2检查和整改记录不全的扣5分，对查出的问题没有实施整改闭环的扣5分；
6.3质量专项检查前没有计划的扣2分，检查后没有总结的扣2分。
8
5
2
7
分包单位管理情况
7.1未定期对分包队伍进行质量考核的扣5分，质量考核内容不深入不全面的扣3分；
7.2分包单位未编制分包施工质量技术措施、质量技术交底等资料的扣5分，未经项目部审核的扣3分。
5
30
主体结构钢筋保护层超出规范要求的，每发现一处扣2分，发现3处（含）以上的扣5分。
5
31
假山置石基础工程及主体构造工程的抗风、抗震强度不符合设计要求，每发现一处扣2分，发现2处（含）以上的扣5分。
5
序号
检查内容与打分标准
标准分
扣分
扣分原因
32
灌溉以上的扣5分。
4
总分：100分
总标准分：
总实得分：
得分率：％
市政园林绿化工程实体质量检查表
受检单位受检项目检查内容日期
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
质量标准化管理检查评价标准
1.工程项目质量管理体系标准化检查评价表
2．绿色施工标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-2
3.1房建工程质量保证资料标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表-3.1
4.1房建工程实体质量标化管理检查评分表
受检项目受检单位日期表4.1
5.0混凝土构件实体强度回弹检测表
受检项目受检单位日期
6.0现场抽查主体结构工程实体质量实测实量检查表（一）受检项目受检单位日期
表-6.0
6.0现场抽查工程实体质量实测实量检查表（二）受检项目受检单位日期
表-6.0
7.0工程质量检查受检项目概况表
受检项目受检单位
日期表-7.0
8.0工程质量检查首（末）次会议签到表
受检项目受检单位日期表-8.0
9.0检查组人员名单
受检项目受检单位日期表-9.0
10.0工程质量现场检查总体评价表
受检项目受检单位日期表-10.0。
质量管理检查评分表
质量缺陷处理无技术方案，扣15分；
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣7分；
处理无记录，或处理后未经验收，扣5分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣25分
对质量事故后续处理不到位，扣10分
25
7
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分（只计扣分因素）
质量管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质与资格
法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣10分
未对劳务协作或专业分包单位进行质量管理，扣5分
未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣10分
应持证上岗质量管理人员未持证，每人扣5分
项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分
重要工序、部位施工时，技术人员等不在岗，每次扣3分
20
2
管理体系与责任制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣20分；质量体系未认证或未落实，扣10分
未建立质量管理制度，扣20分
质量管理制度缺项或者内容不合规，扣2分/项。
未建立岗位质量责任制，扣20分；岗位责任制不清晰或责任未落实，扣10分
20
3
质量教育培训
施工人员未按规定接受质量教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分
质量教育培训或活动档案不全，扣5分
15
4
施工现场管理
设计、施工交底记录不齐全，每项扣5分
现场成品、半成品保护不到位，每处扣2分
现场无管理人员巡视或关键工序无技术人员管控，扣5分
工程项目精细化管理检查评分表
技术管理
4.应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态 台帐。
其中有一项未执行扣1分。
5.制定科研、工法及专利工作计划，积极开展“四新 ”技术的推广应用工作；
6.应明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人 员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表；
7.临时工程实施前应由项目部根据公司临时建设标准 及建设单位相关标准要求编制临时工程施工方案及预 算，并上报公司进行审批后执行。
算的特殊事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”
报告给公司审批，实行例外管理。
项目责任成本预算下达后，项目经理与公司总经理签 未按规定时间签订项目部经济
订项目部经济承包责任书。
承包责任书扣3分。
1.建立以项目经理为第一责任人的成本管理责任体 责任成 系； 本体系
2.建立项目责任成本管理责任矩阵。
未建立以项目经理为第一责任 人的成本管理责任体系扣1 分；未建立项目责任成本管理 责任矩阵扣2分。
物资 管理
4.物资进场经验收合格后，应及时办理入库手续，填
制材料验收单，并对入库物资按要求进行标识。
1.物机部必须依据工程部提供的《主要物资需用量核
算表》，建立《分工号主要物资限（定）额供应台帐
》，按照材料计划执行，定额控制；根据施工进度分
次、分批发放，严禁一次性超计划供应；
2.按照合同规定进行劳务企业的物资发放，领料必须
管理
低周转材料成本；
严格执行第1项限价规定得3
14
责任成 3.做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作，按 本控制 台班产量进行考核，严格按工程量进行费用结算；及
时进行租赁设备的清退，严禁机械设备闲置；
分，其余4项分别得1分,否则 扣减对应分值；执行了但未到 位时，每出现一次扣0.2分， 直到扣完对应分值为止。
项目安全管理考核评分表模板
环境、职业健康安全目标管理考核评分表
被考核单位（项目部）：自评日期：年月日
单位（项目部）负责人：
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
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10
3
5
3
3
3
5
5
55Leabharlann 3434
4
5
7
5
7
6
应得分：实得分：得分率
检查人：
各类润滑油脂有验收合格记录（2分），容器符合规定（1分）。
存放符合安全防火规定（2分）。
现场查施工机具接地接零设漏电保护器符合要求（2分），传动部位防护罩齐全（2分），电焊机搅拌机有防雨设施（1分），手持电动工具电焊机一次线长度符合规定（2分）。
设备主管人员有设备安装、使用、检测、自检纪录（3分）。机械操作人员严格按操作规程操作（3分）。
项目部对设备完好状况进行标识（3分），符合要求（2分）。
对分包单位的设备有专人进行管理（2分），在租赁或分包合同中明确分包方执行公司的管理体系（3分）。
设备主管人员了解事故分类划分标准（2分），对设备事故按规定进行了处理（3分）。
设备退场履行了有关手续，并移交有关资料（3分）。
设备管理人员持有《公司施工设备管理办法》等三层文件（2分），了解公司和本处的有关规定，明确自己的职责（2分）。
项目部管理体系运行检查评分表（基础设施）
项目部：年月日
条款号
检查内容
标分
得分
事实描述
符合否
5.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.4.2
4.3.5
4.2.2
施工设备管理办法
项目部按照施工工艺要求，在施工策划文件中明确或单独形成需求计划（3分），上报主管部门批准（2分）。
项目部有专人负责设备管理（1分），有岗位责任制（1分），建立设备管理台帐（2分），设备运转记录（1分），维修保养记录（2分），操作人员台帐（2分），设备租赁合同（1分）。
小型设备租赁或采购经主管部门批准（3分）。
新购设备使用前，主管部门进行了检查和试运转（2分），向操作人员进行了交底或培训（2分）。
操作人员懂得设备操作规程，（2分），做到“四懂三会”（2分）。
施工设备能够做到定期保养，有每班保养记录（3分），保养周期符合规定（2分）。
现场观察设备管理，无跑冒滴漏，污染土壤及带病运行情况（3分）。设备维修保养产生的报废配件、垃圾等集中处理，不造成污染（2分）。作业后及时清理机器，切断电源，锁好电闸箱（2分）。
起重吊装等设备操作人员持有效上岗证书（3分）。
设备检查中发现问题有整改要求及验证记录（5分）。
起重吊装设备和户外电梯有每月2次检查记录（3分）。
对有问题设备的处置符合要求（3分）。
设备的存放应符合防雨、防晒、防砸等要求（3分）。
项目部对设备完好状况和维修保养进行每月一次检查并有记录（3分），查出问题有整改要求及验证（2分）。