公司人事编制管理制度
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事编制管理制度
人事编制管理制度1. 引言人事编制管理制度是指用于规范和管理企业或组织人事编制的一套制度和规定。
它对于企业或组织来说具有重要意义，可以帮助确保人员配置合理、组织机构健全、工作流程高效，从而提高企业或组织的整体绩效。
本文将详细介绍人事编制管理制度的内容和执行方式。
2. 人事编制的定义和分类2.1 人事编制的定义人事编制是指企业或组织根据制定的组织架构和业务需求，确定各部门、岗位所需人员数量和人员配备标准的过程。
2.2 人事编制的分类人事编制可以按照以下几个方面进行分类：1.部门编制：对企业或组织的各个部门进行编制，确定各个部门的人员配备标准。
2.岗位编制：对各个岗位进行编制，确定各个岗位所需人员数量和人员配备标准。
3.职级编制：根据职位的不同层级和职能，确定各个职级的人员数量和人员配备标准。
3. 人事编制管理原则人事编制管理制度应当遵循以下原则：1.合理性原则：人事编制应根据企业或组织的实际情况和业务需求进行合理配置，确保各个部门和岗位的人员数量能够满足工作需要。
2.公平性原则：人事编制应公平公正，避免人事编制过多或过少造成资源浪费或工作负荷过重。
3.灵活性原则：人事编制应具备一定的灵活性，以适应企业或组织的发展变化和业务需求的调整。
4.可操作性原则：人事编制的制定和调整需要确保具备可操作性，能够落实到实际工作中并得到有效执行。
4. 人事编制管理的流程和责任4.1 人事编制管理的流程人事编制管理应包括以下流程：1.需求分析：根据企业或组织的战略目标和业务需求，进行人员需求分析，确定人员配备的总体目标和方向。
2.编制制定：根据需求分析和现有组织架构，编制编制比例和中小型企业资格。
3.人员配备：根据编制数和岗位要求，进行人员选聘和分配，确保编制的操作性和有效性。
4.编制调整：根据企业或组织的发展变化和业务需求，对人事编制进行调整和优化。
5.绩效评估：定期对人事编制的执行情况进行评估，从效果和效益两个维度进行绩效评估，为优化人事编制提供依据。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
人事编制管理制度
人事编制管理制度第一章总则第一条为了规范人事编制管理、提高管理效率，加强人事编制管理工作，促进企业和部门人事工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业和部门的人事编制管理工作。
第三条人事编制管理应当遵循科学决策、公开公正、公平竞争、合理配置的原则，保障人才队伍的稳定和良好的发展。
第四条人事编制管理应当遵循职责明确、权责一致、权责分明的原则，落实岗位对应、岗位实控的管理要求。
第五条人事编制管理应当遵循积极稳妥、综合协调、预防风险、防范腐败的原则。
第六条人事编制管理应当遵循规范管理、风险管理、信息化管理和绩效管理的原则。
第七条任何组织和个人都有权对人事编制管理工作进行监督、检查和评议。
第八条本制度的解释权属于企业和部门的人事管理机构。
第二章人事编制管理的政策和目标第九条人事编制管理应当遵循国家法律法规和有关政策的规定，坚持以人为本、科学发展的思想，根据企业和部门的发展需求，合理确定编制总量和结构。
第十条人事编制管理的目标是建立健全的编制管理制度，建立科学的编制管理体系，实现编制管理的规范化、制度化、科学化和信息化，促进人才队伍的专业化、专业化和国际化。
第十一条人事编制管理应当综合考虑企业和部门的经济发展和社会福祉，合理配置和有效利用编制资源，提高管理效率，并且提高企业和部门整体竞争力。
第十二条人事编制管理应当注重人力资源的整体规划和合理配置，保障企业和部门的持续发展和良好的企业文化。
第三章人事编制管理的基本原则第十三条人事编制管理应当坚持以人为本的原则，加强人才队伍建设，培养和发展人才。
第十四条人事编制管理应当坚持公开、公正、公平的原则，保障优秀人才选拔和晋升的公正性。
第十五条人事编制管理应当坚持科学决策、民主集中制的原则，加强人事决策的科学化和决策的科学化。
第十六条人事编制管理应当坚持权责与尽的原则，落实岗位对应、岗位实控的管理要求，保证人才队伍稳定和绩效考核的公平性和可信性。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
公司人事管理制度及职责
一、总则为加强公司人事管理，明确人事管理职责，规范人事管理行为，提高人力资源管理水平，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、人事管理职责1. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
（2）负责制定和修订公司人事管理制度，并监督执行。
（3）负责员工入职、离职、调岗、晋升、降职等手续办理。
（4）负责员工档案管理、社会保险缴纳、员工关系协调等工作。
（5）负责公司内部招聘、外部招聘、校园招聘等工作。
2. 部门经理（1）负责本部门人员编制、岗位设置、人员招聘、绩效考核等工作。
（2）负责本部门员工的培训、晋升、奖惩等工作。
（3）负责本部门员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
（4）负责本部门员工的考勤、加班、请假等管理工作。
3. 员工（1）遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
（2）服从公司工作安排，认真完成工作任务。
（3）积极参加公司组织的培训、考核等活动。
（4）维护公司利益，保守公司秘密。
三、人事管理制度1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划。
（2）定期对人力资源规划进行评估和调整。
2. 招聘与配置（1）根据公司需求，制定招聘计划。
（2）通过多种渠道进行招聘，确保招聘质量。
（3）对招聘人员进行面试、考察、选拔。
3. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工素质。
（2）组织员工参加各类培训活动。
（3）对员工进行职业规划，促进员工发展。
4. 考核与激励（1）制定员工绩效考核标准，对员工进行考核。
（2）根据考核结果，对员工进行奖惩。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
5. 薪酬福利（1）制定薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇合理。
（2）定期对薪酬福利制度进行评估和调整。
6. 劳动合同管理（1）按照国家法律法规，与员工签订劳动合同。
（2）定期对劳动合同进行审查，确保合同有效。
（3）处理员工劳动合同变更、解除等事宜。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
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签发人
责任人签名
制度名
人事编制管理规定
电子文件编码
GLWA014
页码
2-2
文档仅供参考
、名额编制表
XX公司名额编制表
单位：人
签发人责任人签名
公司人事编制管理
文档仅供参考
制度名人事编制管理规定
电子文件编码
GLWA014页码
2-1
XX公司人事编制管理规定
一、编制
本公司为推行业务及基于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用名额 予以规定,订立各单位”名额编制表”并视情况每年定期检查修订。
一、人力控制
1.根据编制,本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺 勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人力资源部研订 人力计划、办理开拓人力 来源的参考依据。
2.人员拨补申请作业程序如下：
(1)各单位如需增补人员，先至人力资源部领取”人单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职 位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。
(3)人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核 准后,根据指示办理招募预备工作。