业务手册

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业务工作手册

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业务工作手册一、前言业务工作手册是企业管理中非常重要的一部分,它包含了企业的各项业务流程、规范和标准,是员工进行工作时的重要参考资料。

本手册的目的是为了帮助员工更好地了解企业的业务流程和规范,提高工作效率,保证工作质量,确保企业的正常运转。

二、组织架构1. 公司概况描述公司的基本情况,包括公司名称、注册资金、成立时间、经营范围、发展历程等。

2. 组织结构详细描述公司的组织结构,包括各部门的职责、人员构成、上下级关系等。

三、业务流程1. 销售流程详细描述产品销售的流程,包括客户接触、需求确认、报价、合同签订、交付等环节。

2. 采购流程详细描述原材料或产品采购的流程,包括需求申请、供应商选择、采购订单、验收入库等环节。

3. 生产流程详细描述产品生产的流程,包括生产计划制定、生产调度、生产执行、质量检验等环节。

4. 仓储流程详细描述产品仓储的流程,包括入库、出库、库存盘点、库存管理等环节。

5. 人力资源流程详细描述员工招聘、培训、考核、福利等流程。

6. 财务流程详细描述财务报销、结算、预算、财务分析等流程。

四、规范标准1. 产品质量标准描述产品的质量标准,包括外观要求、尺寸精度、性能指标等。

2. 工作流程标准描述各项业务流程的标准操作程序,包括操作步骤、注意事项、验收标准等。

3. 安全生产标准描述生产过程中的安全操作规范,包括防护措施、应急处理、事故报告等。

4. 服务质量标准描述客户服务的标准要求,包括服务态度、服务流程、投诉处理等。

五、其他事项1. 知识产权保护说明企业的知识产权保护政策和措施,包括专利申请、商标注册、保密协议等。

2. 信息安全保护说明企业的信息安全管理制度,包括网络安全、数据备份、信息共享等。

3. 知识学习与培训说明企业的员工培训计划和学习资源,包括内部培训、外部培训、学习资料等。

4. 绩效考核与激励说明企业的绩效考核制度和激励政策,包括考核指标、考核周期、奖惩措施等。

六、附录1. 术语解释解释业务中常用的专业术语和缩写词的含义。

业务部门工作手册目录

业务部门工作手册目录

业务部门工作手册目录第一章:业务部门概述
1.1 业务部门职责和目标
1.2 业务部门组织结构
1.3 业务部门工作流程
第二章:业务部门人员管理
2.1 人员招聘与培训
2.2 人员绩效考核
2.3 人员激励与福利
第三章:业务部门业务流程
3.1 客户关系管理
3.2 销售流程管理
3.3 业务合同管理
第四章:业务部门市场营销 4.1 市场调研与分析
4.2 品牌推广与营销策略 4.3 客户服务与投诉处理
第五章:业务部门业绩管理 5.1 业务目标设定与跟踪 5.2 销售业绩评估
5.3 业务数据分析与报告
第六章:业务部门风险管理
6.1 市场风险分析
6.2 客户信用风险管理
6.3 业务合规与风险防范
第七章:业务部门创新发展 7.1 业务流程优化与创新
7.2 产品与服务创新
7.3 技术与管理创新
第八章:业务部门合作与沟通 8.1 内部部门协作
8.2 跨部门合作与沟通
8.3 客户沟通与协调
第九章:业务部门知识管理
9.1 知识共享与学习
9.2 业务知识库建设
9.3 知识管理与传承
第十章:业务部门绩效改进
10.1 绩效问题分析与改进
10.2 绩效管理工具与方法
10.3 绩效改进案例分享
以上是业务部门工作手册的目录,每一章节都包含了该部门的相关工作内容和要求,帮助员工了解业务部门的工作职责和流程,提高工作效率和业绩表现。

业务操作手册【Word版 可编辑】

业务操作手册【Word版 可编辑】

1.2.1 文件录入操作说明文件登记即对机关、企事业的公文(包括来文、发文和内部文件)摘取其中的相关信息进行逐项录入的过程。

其中发文登记和收文登记的操作类似,只是发文的项为发文日期,题名,字号,责任者,页数等。

而收文的项为成文日期,题名,来文机关,签收人,页数等。

对文件的操作都是一样。

下面以收文的登记操作为例:实例1-1:将登记号1,年度为2006,成文日期为2006-1-3,文号为深档字2006第1号,题名为:深圳市世纪科怡公司关于某某的任免通知,登记到收文中,操作如下:第1步:点击“文件管理”模块—“文件登记”,随即弹出“文件录入”框,如图1-2,再将光标放置在目录树“来文”上,点击“新增”按钮,随即弹出“数据操作—来文”对话框,如图1-3:图1-3数据操作—来文界面第2步:将上述相关信息,输入,完成后点击“保存”,如果需要添加下一条,可以点击“添加”,如果想保存的同时并添加下一条,可以直接点击“存加”。

1.2.1.1 文件录入—特殊录入方式说明1.文号选择文号即由机关代字、年度和顺序号三部分组成的,机关代字是在辅助字典中设置的,年度取机关代字的最大年度,顺序号按某一机代字进行累加。

通过文号选择可提高录入的速度。

实例1-2:将文号为深档字[2006]第1号第1步:同实例1-1第1步;第2步:在录入文号时,点击文号旁的按钮,系统弹出提示信息,如图1-3,选择“是”,系统随即将打开如下“机关代字选择”对话框,先选择“文号符设置”将文号符设置为“[]”如图1-4:图1-4提示信息—是否添加机关代字图1-5文号符选择对话框第3步:点击“设置”,随即弹出“辅助字典维护”可在辅助字典中添加机关代字,添加完成后在机关代字信息列表中便可选择想要添加的机关代字信息,再点击“确定”按钮,系统返回“数据操作”窗体,并将此机关代字+年度+顺序号置于文号输入框中。

如图1-6、1-7、1-8:图1-6机关代字选择对话框图1-7辅助字典—机关代字增加详细信息图1-8辅助字典界面注意:(1)在第一次设置文号是,系统会弹出提示信息,询问是否需要添加机关代字;(2)关于辅助字典的设置,详见第11章系统维护辅助字典的设置。

业务员必备业务手册范本

业务员必备业务手册范本

. -业务员业务手册岗位名称:业务员所属部门:销售部直接主管:销售部门经理业务员岗位职责:1、按时上下班,认真完成上级交代的日常工作。

2、定向每日工作安排,总结每日工作得失。

3、客户资料搜集、整理、保存。

4、市场拓展、完成公司的根本考核和绩效考核。

5、回访客户,建立稳固的客户关系。

6、将市场上的客户反响需求及时向公司反响,并跟进解决。

7、将市场上的竞争对手情报及时反响给反响。

8、公司相关宣传、资料发放。

9、学习提高销售能力。

10、上级交代的其他工作。

业务员日常工作流程:1、全员早会晨读、训练;2、销售部门定向;3、外出展业和销售准备工作;4、以部门为单位参加当天的总结工作;做好明日工作方案;5、晚会集体总结;业务员每周必须做的事:1、本区域市场信息的收集、整理、统计与分析,并及时传递给经理;2、做好客户关系的维护和管理工作;3、做好客户效劳,确保客户满意;4、针对本区域展业工作存在的问题及时向经理提出建议和意见;5、自我检查周工作目标和方案的完成情况;6、参与学习和培训,总结提升;7、参加周总结,并制定下周工作目标和方案;8、将下周工作目标和方案,以目标管理表的形式报送经理;超越团队日工作操作手册及规X注:1、以下日工作流程为夏时制时期,冬时制改为提早半小时;2、工作时间时令上午午休下午夏时制08:30——12:0012:00——13:3013:30——17:30冬时制08:30——12:0012:00——13:0013:00——17:00一、日常流程时间内容详细要求8:30——8:50经理、主管定向a、昨天工作回忆b、确定团队当日的目标c、情况沟通交流8:50——9:00晨读、训练等a、全员参与,准时、最大声、最投入b、话术要背诵、举一反三9:00——9:20全员早会a、问好b、最优员工分享c、信息传递〔工作定向〕d、销售知识培训与稳固e、完毕〔歌声,掌声〕9:20——9:30外出展业和销售准备工作a、预约b、主管检查书面工作方案〔不符要求不工作〕c、区域、资料、物品及工具准备d、心态的准备9:30——17:00工作时间a、工作时间全力以赴。

银行业务操作手册

银行业务操作手册

银行业务操作手册
一、概述
本操作手册旨在为银行业务人员提供一套完整、实用的业务操作指南。

通过了解和掌握本手册的内容,银行业务人员可以更加高效地处理各类银行业务,提高客户满意度,降低操作风险。

二、开户与销户
1. 开户:客户需提供有效身份证件和开户申请表,经审核无误后,进行开户操作。

开户成功后,客户将获得一个唯一的银行账号和相关的银行卡。

2. 销户:客户需携带有效身份证件和银行卡,填写销户申请表。

经审核无误后,进行销户操作。

销户后,客户将无法再使用该银行账号。

三、存取款业务
1. 存款:客户可携带现金或支票,到银行柜台或自助存款机进行存款操作。

存款时需填写存款凭条,核对金额和账号等信息。

2. 取款:客户可携带银行卡到银行柜台或自助取款机进行取款操作。

取款时需填写取款凭条,核对金额和账号等信息。

四、转账业务
1. 本地转账:客户可携带有效身份证件和银行卡,到银行柜台或自助转账机进行本地转账操作。

转账时需填写转账凭条,核对收款方信息、转账金额等信息。

2. 跨行转账:客户可携带有效身份证件和银行卡,到银行柜台或自助转账机进行跨行转账操作。

转账时需填写转账凭条,核对收款方信息、转账金额等信息。

五、贷款业务
1. 房贷:客户可携带有效身份证件和购房合同等相关资料,到银行申请房贷。

经审核无误后,进行放款操作。

房贷利率根据国家政策和市场情况而定。

2. 消费贷:客户可携带有效身份证件和相关消费证明资料,到银行申请消费贷。

经审核无误后,进行放款操作。

消费贷利率根据国家政策和市场情况而定。

业务操作手册

业务操作手册

T+操作手册一、基本信息一、常用信息设置1、部门、员工的添加基础设置→常用信息设置→部门、员工的添加、点击部门→填写部门编码和名称→点击保存并新增、点击员工→填写相应的编码和名称及所属部门→点击保存并新增2、往来单位的添加基础设置→常用信息设置→客户、供应商的添加→添加往来单位分类→再添加往来单位客户、供应商添加方法一致注意:带为必录项3、存货的添加基础设置→常用信息设置→存货→存货分类添加→存货档案添加存货分类的添加注意:存货属性要必须选上、存货档案的添加新增、录入存货的档案、填写好存货属性、保存即可4、仓库、计量单位的添加基础设置→常用信息设置→仓库、计量单位的添加计量单位的添加仓库档案的添加二、采购管理进货单相关操作进货单增加进货单是根据供应商送来的存货,按着发货清单及质量检验结果填制的单据单击上图红色部分进入进货单,单击下图增加按钮增加进货单进货单保存进货单的修改未审核的进货单允许修改操作进货单的删除未审核的进货单允许删除操作进货单审核进货单审核后自动生成采购入库单并且生成库存现存数量进货单弃审未领料的进货单可弃审操作如果此进货单中任一存货都领料且库存量小于任一存货的进货数量,点击弃审会提示小于库存数量错误如图进货单的查找可以按照存货或单据日期查询进货单单据列表采购发票相关操作采购发票用于记录收到真实发票的情况;发票类型分为:普通发票默认税率0、专用发票默认税率17%、农副产品发票默认税率13%、红字专用发票、红字普通发票、红字农副产品发票;红字票默认税率与非红字票相同;发票可以参照进货单生成,也可以手工填写;采购发票的生成保存成功后会有相应提示,且菜单未带号采购发票的修改未审核的采购发票可修改,已审核的采购发票不能修改,要先弃审才可改采购发票的审核审核后的状态如图采购发票的弃审采购发票的查找材料出库单相关操作材料出库单是工业企业领用材料时,所填制的出库单据;是工业企业出库单据的主要部分,在本系统中,材料出库单也是进行日常业务处理和记账的主要原始单据之一;按业务类型划分为:直接领料、直接退料、自制领料、自制退库材料出库单的增加材料出库单的保存保存后的状态如图提示与不带号材料出库单的修改已审核的材料出库单不能修改必须执行弃审操作材料出库单的审核审核后的状态如图提示与已审标志材料出库的弃审材料出库单的查找或者产成品入库单相关操作对于工业企业,产成品入库单一般指产成品验收入库时,所填制的入库单据;按业务类型划分为:自制加工、自制退库;产成品入库单的增加产成品入库单的保存保存后状态如图产成品入库单的修改已审核的产成品入库单不能修改必须弃审后方可修改产成品入库单的审核审核后的状态如图:产成品入库单弃审产成品入库单弃审时仓库必须有库存,没有库存不能弃审弃审后的状态在左上角没有字样产成品入库单的查找或者销售订单相关操作销售订单是企业为销售货物或劳务,与客户之间签订的单据,主要内容包括销售什么货物、销售数量、发货给谁,什么时间送货、送货地点、运输方式、价格、收款方式等;它可以是企业销售合同中关于货物的明细内容,也可以是一种订货的协议;销售订单的增加销售订单的保存保存后状态显示如图不带号,并提示销售订单的修改未审核的订单可直接修改,已审核订单必须弃审后方可修改销售订单的审核审核后状态如图并提示销售订单的弃审弃审后的状态如图没有并提示销售订单的查找或者销货单的相关操作按业务类型划分可以分为:普通销售、销售退货;可以处理普通销售销货的业务,也可以处理因为损坏、积压、换货等因素而产生的退货业务销货单的选单生成保存后的状态如图不带号并提示销货单的手工增加方式个别企业不做销售订单采用此种方式,参见进货单相关操作销货单的修改未审核的销货单可直接修改,已审核的销货单必须弃审后方可修改销货单的审核审核后状态如图并提示销货单的弃审弃审后的状态没有并提示销货单的打印销货单的查找或者销售发票的相关操作销售发票用于记录收到真实发票的情况;发票类型分为:普通发票默认税率0、专用发票默认税率17%、红字专用发票、红字普通发票;红字票默认税率与非红字票相同;发票可以参照销货单生成销售发票的生成生成后的状态如图不带号并提示销售发票的修改未审核的销售发票可直接修改,已审核的销售发票必须弃审后才能修改销售发票的审核审核后的状态如图并提示销售发票的弃审销售发票的查找或者。

业务部门工作手册目录模板

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一、引言
1.1 关于本手册
1.2 适用范围
1.3 目的和目标
二、业务部门概况
2.1 部门职责和使命
2.2 组织结构
2.3 人员配置和职责分工
三、业务流程管理
3.1 业务流程概述
3.2 业务流程图
3.3 各环节职责和权限
四、业务数据管理
4.1 数据收集和录入
4.2 数据存储和管理
4.3 数据分析和应用
五、业务绩效评估
5.1 绩效评估体系
5.2 绩效指标和考核标准
5.3 绩效改进措施
六、业务风险管理
6.1 风险识别和评估 6.2 风险防范和控制
6.3 风险应急预案
七、业务创新与发展
7.1 创新理念和机制 7.2 创新项目管理
7.3 发展规划和目标
八、业务部门政策法规
8.1 相关法律法规 8.2 公司内部政策 8.3 行业标准和规范
九、附录
9.1 术语解释
9.2 参考资料
9.3 表格和模板
以上即是业务部门工作手册目录模板,通过本手册,可以全面
了解业务部门的概况、流程管理、数据管理、绩效评估、风险管理、创新发展以及相关政策法规,为业务部门的工作提供指导和支持。

希望本手册能够对业务部门的工作有所帮助,提高工作效率和质量。

公司业务手册模板

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公司业务手册模板一、公司简介我们的公司是专注于XX领域的专业服务提供商。

自XXXX年成立以来,我们始终坚持为客户提供高质量的服务和解决方案,帮助他们解决复杂问题并取得成功。

我们的目标是成为业界领导者,通过持续创新和卓越的客户服务来实现这一目标。

二、服务范围我们的服务涵盖了多个领域,包括但不限于:1. XX解决方案2. XX咨询3. XX设计4. XX实施5. XX培训6. XX维护与支持三、服务优势我们的服务优势包括:1. 专业团队:我们拥有一支由业内资深专家组成的团队,他们拥有丰富的经验和专业知识,能够为客户提供优质的服务。

2. 创新技术:我们不断关注业界最新技术动态,并将其应用到我们的服务中,以确保我们的解决方案始终保持领先地位。

3. 客户至上:我们将客户的需求放在首位,通过深入了解他们的业务需求,为他们提供定制化的解决方案,帮助他们解决实际问题。

4. 优质服务:我们注重服务质量,通过建立完善的服务体系和流程,确保客户能够获得高效、专业的服务。

5. 可靠保障:我们注重客户数据的保护和隐私安全,通过采用先进的安全技术和管理措施,确保客户数据的安全可靠。

四、服务流程我们的服务流程包括以下几个阶段:1. 需求分析:我们将与客户进行深入沟通,了解他们的业务需求和目标,为他们提供专业的建议和解决方案。

2. 方案设计:根据客户的需求和目标,我们为其制定个性化的解决方案,并详细说明方案的特点和优势。

3. 项目实施:我们将按照方案要求进行项目实施,确保项目按时按质完成,并不断与客户进行沟通和反馈。

4. 培训与支持:我们将为客户提供相关的培训和技术支持,以确保他们能够充分利用我们的解决方案,解决实际问题。

5. 后续服务:我们将持续关注客户的业务发展需求,提供长期的技术支持和解决方案升级服务。

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业务手册增强版3.0目录一、前言 (3)二、我们的行业.......................................................................... . (6)三、我们的公司.......................................................................... . (6)(一)公司介绍................................................................... (7)(二)产品介绍................................................................... (9)(三)竞争对手介绍................................................................... (11)四、我们的销售流程.......................................................................... . (13)(一)收集名单................................................................... (12)(二)卖研讨会门票.......................................................................... .. (14)(三)电话邀约话术.......................................................................... . (18)(四)陌生拜访卖票话术.......................................................................... ..22(五)研讨会.......................................................................... . (38)(六)收单.......................................................................... .. (45)(七)异议处理.......................................................................... .. (48)(八)成交后动作.......................................................................... (64)附件:.(一)收集客户的背景信息 (71)(二)我们在销售过程中的具体方法(黄金问句) (75)(三)短信集锦 (94)(四)老师及四大行业介绍 (113)(五)公司产品详细介绍 (122)前言你拥有这样一本手册是非常荣幸的,你在工作中的所需要的资料基本上都有。

愿你在工作中步步顺利,出单多多,赚钱多多。

成功的三层定义:第一、超越父母第二、财富自由第三、心灵自由要成功,必须做好三件事:跟对人,做对事,用对方法。

任何时候:坚定你的信念,认定你的目标,加快你的脚步,不要管别人在做什么,你一定要做好自己的事情,先做好该做的事,然后才有可能做好自己喜欢的事!长松是一个非常好的平台,在这里,你可以得到:1、大量的培训学习;2、飞速的能力成长;3、迅速积累的高端人脉;4、快速的财富积累。

人生就是一场营销;人生就是一场感召;行动——是成功的唯一方法!坚持,行动,坚持行动!祝愿:心有理想,春暖花开!一、给家人的一封信!很多人没有工作的动力,没有创新与服务的意识,没有成长,没有思考更好的人生,是因为,没有核心信仰。

那么核心信仰是什么?核心信仰最直接的表达,就是无论人生如何活,都要卓越!卓越的人生,是闪光的。

所以,拥有核心信仰的人,为了生命存在的本质生命存在的本质,是因为冠军冠军,没有第一名,只有更好的第一名人生最有价值的行为有两个创新与服务有人以创新而闪光有人以服务而卓着但为什么有些人没有创新成长与服务意识是因为没有动力为什么没有动力是因为没有追求人生存在的核心信仰用一种无所谓的态度面对人生用一种与世无争的态度面对自我长松咨询的信仰是成为冠军是用实干与服务做出来是用相信的力量做出来是通过PK,验证出来在这个路上,会有人因为岗位失去了粘性而老去会有人因为金钱的引诱而离去会有人耐不住压力而倒下但,有核心信仰的人,依然明白创新与服务,是存在的价值我们不但是为了钱而创业我们,还为了中国企业崛起而努力工作我们的祖国需要我们去完善我们的客户需要我们去帮助我们的员工需要我们去培养只有核心信仰的人才会,一路高歌,无视两边坚信生命的选择成为冠军二、我们的行业三、我们的公司(一)公司介绍1、企业简介:2、企业文化3、销售人员十大军规1.你进入的,是一家讲究实效的公司,请用你的业绩说话。

2.如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,长松咨询是你最好的证明人。

3.在你发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的。

4.企业永远喜欢这样的人员:面对困境就有原因分析,更有解决方案。

5.昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停地学习和进步。

6.新员工生存的价值只有一条:为客户创造利益。

7.被拒绝是销售的家常便饭,惟有你是优质弹簧,恢复复能力才会最强。

8.全世界成功者的共同点只有四条:喜欢,自信,悟性,德行。

9.我们看中你的文凭,背景和经验,但实际贡献更能证明你的价值。

10.业成功之道:准确方便伙伴顾问!4、积极的心态➢自信、热情!➢告诉自己,成功就在下一次,即使客户拒绝多次,也要面带微笑地再试一次!➢把注意力集中到我想要的业绩上!➢拥有强烈的企图心!➢积极主动的为客户着想!➢认定对方就是我的客户!(二)公司产品介绍(三)主要竞争对手介绍四、我们的销售流程(一)收集名单1、有效名单标准1)全名2)职位(总经理、董事长等)3)办公电话、手机4)公司名称2、优质名单特点;1)有需求、有购买力的企业2)公司人数在10-3000人3)总经理、董事长、4)带手机号码的名单5)尽量是一些生产加销售型的公司,成交概率会较大3、收集客户名单的方法1)从名片店中获取名单(以想做名片为由,两人合作,一人和工作人员聊天,引开注意力。

2)人用手记录号码。

和其中一位店员搞好关系,定期从中拿取或购买)3)从已成交的客户或未成交的客户但态度很好的人中获取4)参加其它公司的公开课获取名单(大量交换名片或发放有价值资料交换名片)5)向专业的名录公司购买总经理的手机号码(一定要测试)6)扫楼,带一百份邀请函(直接卖票并交换名片,很有效)7)汽车销售公司客户服务人员手中获得(和对方达成等定期交换协议)8)房地产物业管理人员,联通、移动的客服人员中获得9)参加同行业的说明会,推广课,或与同行业互换名单(找到几人合作,定期交换)10)熟人朋友中获得(例:前台、文员、秘书、有影响力的朋友)11)找商业协会,行业协会,同乡会12)保险公司人员中弄名单,业务主管以上(定期交换)13)加入俱乐部、会所等聚会活动14)参加论坛:财富论坛,财富沙龙15)商学院老师的同学录(例:MBA、EMBA等)16)寻找大型的商业城17)工商局、税务局、银行的名单18)参加民营企业考察团19)黄页、工商名录(例:新出的带企业法人的名录)20)参加展览会的名单(留意各种会展信息,找展会的参展商名录)21)网上下载名单(网络查询)(注:实际上客户资源很多,只要养成随时随地记录电话号码、索要名片的习惯,客户资源无处不在。

)(二)、卖研讨会门票1)电话邀约理念➢电话是我们桌上的一座宝藏➢电话是我们公司的公关、形象代言人➢每一通电话都是有价值的,值钱的➢打电话是简单有效,创造业绩的通道➢打电话是一种心理学的游戏,打电话从赞美顾客开始➢想打好电话首先要表现出强烈的自信心➢电话行销是一种信心的传递,情绪的转移➢电话邀约=电话筛选:我们不是要在乎10个中有9个不行,而是得到了10个中的那1个。

2)如何能成为电话邀约的高手?➢熟练基本话术➢充足的有效名单➢打电话前做过客户筛选➢了解客户基本状况,话术有针对性➢情绪很好,听起来很舒服➢话不罗嗦,能钩起客户好奇心➢异议处理的很好,接口很快➢量大3)电话邀约的训练➢背熟:新人一定要背基本话术,可有效减少废话➢练熟:脱稿练习,练到对话自然为止➢通关:没有检查就没有执行➢应变:应变要快,处理异议要变成“下意识”➢抗拒点话术总结:不断总结,创新五、电话行销的步骤及具体流程第一步:电话营销准备好的客户名单过滤意向客户每天意向客户尽量去网上收集相关信息并备注:公司地址,企业规模,所属行业,员工人数,行业地位,同行较优秀者是谁,他们如何做的,同行的我们客户见证等1.21531法则(b+客户1531跟踪)第一条短信:B类客户要邮箱或传真,发完后3分钟内回复短信第二条:理念型:概述产品。

第三条:关怀型短信。

第四条:产品型短信,第五条:要求成交第二步:拜访客户第三步:未成交客户电话约见拜访塑造价值客户见证风险转移要求成交转介绍转介绍建立个人口碑多让客户给你提意见,谦卑真诚,并让客户看见你的改进,向客户汇报你的进步像您这么好的客户,认识您真的太高兴了主动开口(不管您今天买不买,如果您觉得我介绍的东西步错,可不可以青您介绍两三个对这个产品可能有需要的朋友给我?)二选一:您可不可以介绍两个或者三个对这个产品有需求的人给我?拿笔和本子记录您觉得我先给谁打电话比较合适?既然您跟这位xx比较熟悉,可不可以请您打个电话给他,跟他说我会跟他约时间一个接一个马上去拜访拜访完以后马上跟介绍者打电话,赞美的语气描述你们之间的互动再要求:对了,您还有没有跟这位客户一样的朋友呢,人这么好,而且对这个产品可能有需要的?谢礼不能省,如成交,买礼物相赠,并要求继续介绍感谢信不可少客户服务客服中心服务技术服务要求转介绍4)电话邀约的前置短信①营销的目的是比竞争者更好地满足目标顾客的需求,而营销的制胜点是比竞争者更清楚自己的顾客是谁,这也是营销的基础。

②沃尔玛创始人山姆沃顿说:“没有顾客的忠诚度,就没有生存权。

只有得到全球用户的忠诚度,才能换取全球的美誉;只有拥有全球的美誉,才能参与新经济时代的竞争,否则事倍功半③小企业的战略核心是业务,企业的一切行为全部都体现出明显的业务导向。

由于规模和实力的限制,“生存”是小企业最紧要的问题,活下去是硬道理,企业必须死死抓住生产、销售等命脉领域的工作,紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。

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