项目培训方案
培训项目实施方案
培训项目实施方案•相关推荐培训项目实施方案（通用16篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的培训项目实施方案（通用16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
培训项目实施方案篇1依据国家中长期教育改革和发展规划纲要精神，国家教育部，财政部联合下发了“教师[20xx]4号文件，关于实施中小学教师国家培训计划的通知和教育部制定的”国培计划——湖北省中小学教师远程培训项目实施方案“及湖北省省有关远程培训的文件精神和我区落实“国培计划”的实施通知精神，和我区落实“国培计划”的实施方案，结合我校实际，特制定我校实施方案。
一、培训目标1、提高我校领导及教师对“国家计划”培训项目的认识，了解掌握“国培计划”远程培训平台的操作方法和管理方法。
2、提高教师终身学习的意识，加强职业学习和岗位培训的能力和水平，了解掌握最新的远程培训模式，为长期研修做好准备。
3、提高教师的教育理论素养，不断更新教育观念，提升专业技术水平和教育教学研究能力，为全面提高教育教学质量，发展素质教育打好基础。
二、组织机构：组长：心理健康班副组长：成员：学生安全班副组长:成员：三、具体要求1、从思想上要高度重视远程培训工作，把培训时间安排好，学校尽最大努力提供一切方便条件。
2、学校“国培”领导小组要定期向教师了解任务完成情况，提醒教师按时完成作业，和班级成员一起互相交流。
3、副组长要认真组织实施好本学科远程培训工作，对培训工作及时跟踪、检查、指导，并及时上传学学习简报。
4、无网络教师要积极利用校内时间，克服一切困难，想尽一切办法学满学时，按辅导老师的要求保质保量完成学习任务。
5、在培训学习过程中，发现不认真学习的教师，学校要进行通报批评，并责令其按时整改与完善。
6、无故不参加学习或学习不合格的教师在评职晋级、评聘等方面出现问题后果自负。
项目培训方案合集(15篇)
项目培训方案合集(15篇)项目培训方案1一、指导思想随着我县继续教育工作的不断深入和发展，校本研修已成为教师进行继续教育的一种有效手段。
我校结合自身实际并根据教师进修学校的`整体工作安排，本学期我校自定培训项目主要开展教师基本功培训与展示活动，提高教师综合素质和提升教学质量。
二、培训对象：全体教师三、培训内容1.知识①基本知识：包括教育心理学、教育教学相关的法律法规。
②学科知识：包括课程标准、教参教材。
2.能力①教学能力：包括教学设计、说课及案例分析、教学反思、信息技术等。
②教师教学技能培训（现场撰写教案、三笔字比赛等）。
③课堂评价语言。
四、培训目标1.通过对教师应掌握的教育教学相关知识的培训、层层考核与展示，使我校教师在教育心理学、教育教学相关的法律法规、课程标准等方面，人人过关（考试成绩在80分以上），全面提高。
2.通过对教师教学能力的培训、考核和展示活动，使教师的教学设计、说课、案例分析及现代教育技术应用等方面有较大幅度的提高。
3.选派教师参加县教师基本功比赛和县三坛评比。
4.提升全体教师实施新课程的能力，提升教师专业化水平，关键要提高教育质量。
五、培训原则专业教师全员参与；注重过程，突出实效；整体提升，打造精品。
六、培训方式采用分学科、分阶段集中培训和自我研修相结合；专家辅导与自我研修相结合；校本教研与自我研修相结合，努力提高培训的质量。
七、培训过程及安排某某年9月准备宣传阶段。
某某年10月—某某年6月具体实施阶段。
某某年10月邀请县教研员陈娟梅老师来校指导。
某某年11月进行校教师基本功（粉笔字比赛）培训。
某某年11月邀请县首席学科带头人王建群老师来校指导。
某某年12月邀请县教师进修学校尤武杰做心理健康指导。
某某年12月校教学技能培训（现场撰写教案评比）某某年3月教师信息技术培训。
某某年4月邀请温州市名校长潘春波来校指导。
某某年4月评价研究活动。
某某年5月德育工作培训。
某某年6月校先进教师经验交流。
项目培训方案
项目培训方案项目培训方案为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编帮大家整理的项目培训方案，希望对大家有所帮助。
项目培训方案1一、各科室管理人员的培训1、各科室全体管理人员（包括企业主要负责人）每月要进行两次集中学习、考试一次。
2、学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
3、学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。
4、安全生产管理的的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
5、国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
企业安全教育培训计划⑹工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。
二、施工项目部培训1、施工项目部全体人员，每月集中培训一次，每季度考核一次，由公司安全质检科负责。
2、培训内容：有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。
3、对新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
4、掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
三、新工人培训1、公司对新工人进厂进行三级培训制度，培训内容主要是安全生产基本知识，本单位安全生产规章制度劳动纪律。
2、项目部培训施工现场安全生产状况和规章制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
3、班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护（用具）的正确使用方法。
四、施工班组培训1、施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每周不少于2小时。
2、利用进场性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项，劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护情况。
五、公司全体职工考核办法公司的全体管理人员每月进行一次考试，内容包括国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及本行业的规章、规程、规范标准，安全生产管理知识，安全生产技术，劳动卫生知识等。
项目培训方案
项目培训方案•相关推荐项目培训方案（精选11篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的项目培训方案，希望对大家有所帮助。
项目培训方案篇1一、分析发展条件1、现在的我们我们现在在宁波东钱湖旅游学校就读，已是高二的学生，我们的专业是涉外行政事务，属于“文秘”专业。
在学校里，我们经常开展一些有意义的活动，锻炼了我们的能力，提高了素质，如上学期的“创业营销主题班会”、“参观鸿迪制衣厂”等等。
鸿迪制衣厂是我们的一个学姐开办的，是我们东钱湖当地的一个比较大的企业，去年的产值高达1.6亿。
但同一般的中小型公司一样，也没有专业的文秘人员和相关的部门。
我们在明年5月份就要去实习了，但我们中有一部分同学不愿去做普通的打工仔，于是我们就萌发了成立一家文秘服务公司的念头。
2、将来的我们宁波外贸业十分发达，有许多的外贸公司，其中的中小型企业为数众多。
正因为这些企业缺少专业的文秘人员，因此我们的文秘服务公司就会有很大的发展空间。
在明年5月份我们踏上实习岗位之前，我们的企业文秘服务公司也即将成立。
我们预计，在经过几年的历练后，我们也将拥有一定的交际手段与处理事务的能力，编织起良好的客户网络，能很好地建立与客户之间的关系，完成客户的要求。
我们创立的“企业文秘服务公司”也会步入正轨，并逐渐成熟。
3、市场前景分析我们的企业文秘服务公司是面向无正规文秘人员的中小型企业开展的，而这类企业在宁波是大量存在的，我们公司的成员已经学习了《秘书基础》、《公共关系基础》、《文书与档案管理基础》《应用文写作基础》等文秘专业课程。
同时，还学习了与外贸企业有关的《国际贸易》、《进出口实务》、《市场营销基础》、《外贸单证》等课程，对外贸企业的操作情况，也有了感性的了解。
所以，我们会在具有基本的文秘素养基础上，结合外贸知识，能很好地处理一般公司中的各类文秘事务，帮助公司之间进行交流与沟通，并且还会为代理的公司保证商业机密不外传。
项目培训方案
项目培训方案1、培训方案（1）培训目标：使采购方的技术人员了解设备的工作原理、组成及各部组件、工作原理和使用方法，熟练掌握本项目系统的操作规程，并可以进行对设备的维护、设备的配置与教学等。
（2）设备在安装调试完毕后，由现场的专业技术人员提供5人3天的现场免费培训，同时在日后视情况定期或不定期举办培训班。
（3）培训内容：培训内容分为两大类：第一类：设备基础知识第二类：设备使用知识具体有：1）设备安装调试现场由具有相关认证资质证明的技术人员讲解设备的工作原理、组成及各部组件、工作原理和使用方法，使用户了解设备的工作原理，对设备能够进行日常的维护和保养，并熟悉设备的使用（1.5天）。
2）由技术人员带领教师熟练掌握整套系统的操作规程，并可根据要求对每一个或某个实训项目进行实训。
3）安排技术人员对每种设备的简单维护进行讲解，教会用户排解简单的硬件方面和软件方面的故障（1.5天）。
4）提供其他的相关培训。
针对每一个易损点，将该设备的性能及日常维护文件，交给需方具体人员。
并确保需方人员能够明确有关的设施性能以及维护常识，能够进行正常的简单自检工作。
5）免费为买方培训技术操作人员，直到学会为止。
6）免费为买方提供技术资料，如使用说明书等。
7）免费派技术人员到买方现场指导安装、协助解决安装、调试和运行中的技术难题。
2、培训承诺为客户提供不少于3天的免费培训：设备基础知识：培训时间:(1.5天)。
培训内容:设备构成介绍、工作原理。
设备使用知识：培训时间:(1.5天)。
培训内容:功能使用、故障处理方法在用户所在地向用户提供的培训天数不小于3天，并使用完全掌握全部设备的使用。
如果采购方另有其他培训要求，双方可另行协商培训的内容及方案。
我公司向甲方免费提供中文产品资料，并对甲方的使用人员提供全面的技术培训和足够的技术支持。
产品安装后我公司除为临床科室提供《使用手册》外，为甲方医学工程科提供《维修手册》及免费技术培训。
售后服务1、自验收之日起，我公司对所提供产品实行三包，三包期自项目最终验收合格之日起所有设备十年质保。
培训方案策划模板8篇(培训项目方案模板)
培训方案策划模板8篇（培训项目方案模板）培训方案策划篇1一、目的从宏观上阐述培训方案要解决的问题或者要表达的目的。
二、原则即制定和实施方案时的原则或规章。
(一)以需求调研为依据，培训方案的内容建立在理性的数据分析之上。
(二)在方案制定过程中，迅速而灵敏选用培训手段，设计不同的学习方式来适应学员的需要。
(三)选择实行一些主动性的措施提高培训效率。
(四)留意培训细节。
(五)留意培训内容。
三、培训需求即学员在什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。
四、培训目标培训方案中的培训项目需要达到一个什么样的培训目的、目标或结果。
五、培训对象培训方案中的培训项目是对什么人进行的，他们的学历、阅历、技能状况如何。
六、培训方案(一)培训内容培训方案中每个培训项目的内容是什么。
(二)培训时间培训时间包括三方面内容：首先，培训方案的执行或者有效期;其次，培训方案中每一个培训项目的实施时间或者培训时间;第三，培训方案中每一个培训项目的周期或者课时。
(三)培训地点培训地点包括两方面内容：一是每个培训项目的实施地点;二是实施每个培训项目时的集合地点或者召集地点。
(四)培训方式即培训方案中的每个培训项目所接受应用的培训形式和培训方式。
如：是外派培训还是内部组织培训;是外聘老师培训还是内部人员担当;是半脱产培训、脱产培训还是业余指导培训等。
(五)培训老师培训方案中每个项目的培训老师由谁来担当，是内聘还是外聘。
(六)培训组织人培训组织人包括两方面人员;培训方案执行人或者实施人;培训方案中每一个培训项目的执行人或者负责人。
七、考核每个培训项目实施后，对受训人员的考评方式分为笔试、面试、操作三种方式。
笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类型又分为开放式或者封闭式试题培训方案策划篇2依据区训练局暑期工作支配，为做好本校今年暑期老师培训工作，特制定本方案。
一、指导思想以“加强老师队伍建设、提高老师的师德和业务水平”为根本动身点,以改革创新为动力,以校本培训为基础,坚持从实际动身,解放思想,讲求实效,以提高老师的素养为宗旨,规范老师教学行为,提高老师的教学力气和业务水平。
项目部培训计划及实施方案
项目部培训计划及实施方案一、前言项目部是公司的核心部门之一，其工作涉及到项目的规划、执行和管理，对于项目部的员工来说，不仅需要具备专业的知识和技能，还需要不断提升自身的能力，以适应市场的变化和公司的发展。
因此，制定一份科学合理的培训计划及实施方案对于项目部的发展至关重要。
二、培训目标1. 提升员工专业知识和技能水平，提高项目管理能力；2. 增强员工团队合作意识，提高团队执行力；3. 培养员工创新意识和解决问题能力，提高项目部整体竞争力。
三、培训内容1. 项目管理理论知识培训通过专业的培训讲师，对项目管理的基本理论知识进行系统讲解，包括项目规划、执行、控制和收尾等各个阶段的管理方法和技巧。
2. 项目案例分析针对公司实际项目案例，进行深入分析和讨论，总结成功的经验和教训，以及如何在实际项目中运用理论知识解决问题。
3. 团队协作培训通过团队建设活动、团队合作游戏等形式，增强员工的团队合作意识，培养团队协作精神。
4. 解决问题能力培训通过案例分析、角色扮演等形式，培养员工解决问题的能力，提高应变能力和创新意识。
四、培训方式1. 线上培训利用网络平台，开展在线直播课程和视频教学，方便员工根据自己的时间和地点进行学习。
2. 线下培训定期组织集中培训，邀请专业讲师进行现场授课，增加互动和交流的机会。
3. 自主学习鼓励员工利用业余时间，自主学习相关书籍、课程，提高自身的综合素质和能力。
五、培训评估1. 培训效果评估通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 培训成果展示鼓励员工将培训成果进行展示，分享学习心得和体会，增强学习的实效性。
3. 培训后续跟踪培训结束后，定期跟踪员工的学习情况和工作表现，及时发现问题并进行辅导和指导。
六、总结项目部培训计划及实施方案的制定，有利于提升员工的专业能力和整体素质，增强团队的执行力和竞争力，对于公司的发展具有重要意义。
希望通过本次培训，能够使项目部的员工在专业知识、团队合作和问题解决能力上都有所提升，为公司的发展贡献自己的力量。
项目培训方案及计划怎么写
项目培训方案及计划怎么写一、项目培训方案项目培训是为了使团队成员能够更好地完成项目任务，提高工作业绩和绩效。
项目培训方案应该是结合具体项目需求和团队成员现状，通过系统的培训计划和方式，促进团队能力的提升，确保项目的顺利实施和完成。
1.项目背景及培训目的：（1）项目情况分析：简要介绍项目的背景、目标及重要性。
主要内容包括项目的需求、目标、进度和团队成员现状等。
（2）培训目标：明确项目成员培训的目标，包括知识技能培训目标、态度行为培训目标、职业素养培养目标等。
2. 培训内容及方式：（1）培训内容设计：根据项目需要以及成员的现状，确定培训的内容及重点。
培训内容包括项目管理知识、沟通技巧、团队协作能力、问题解决能力等。
（2）培训方式选择：根据项目和成员的实际情况，选择适当的培训方式，包括课堂授课、实际操作、案例分析、讨论交流等。
3. 培训时间及地点：（1）培训时间安排：确定培训的时间节点，包括培训的开始时间、结束时间、持续时间等。
（2）培训地点安排：确定培训的地点及设施要求，包括课室布置、设备准备等。
4. 培训效果评估：（1）培训前评估：对参加培训的成员进行现状评估，包括知识技能水平、工作态度、职业素养等方面的评估。
（2）培训后评估：对培训效果进行评估，包括知识技能提升情况、团队协作能力改善情况、工作绩效改进情况等。
5. 培训师资及资源：（1）培训师资力量：确定培训讲师及辅导人员，包括内部人员和外部专家。
（2）培训资源准备：准备培训所需的教材、案例、实例、工具和设备等。
二、项目培训计划项目培训计划是根据项目需求和团队成员现状，制定的系统的培训时间表和内容安排，以实现项目培训方案的目标和要求。
1. 培训时间安排：（1）确定培训时间：根据项目的实际情况和团队成员的安排，确定培训时间节点和持续时间。
（2）分阶段安排：将培训划分为不同阶段，确定每个阶段的目标和内容。
2. 培训内容安排：（1）确定培训内容：结合项目需求和成员现状，确定每个阶段的培训内容和重点。
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项目培训方案
一、培训需求与目标
1、培训需求
根据招标文件的要求，本项目的培训对象为国家旅游局、各地旅游局的管理人员、系统维护人员、系统应用人员等，培训的内容应包括对本项目的管理、操作、运维，主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等，并提供实践性的操作，旨在使受训者熟悉系统设计的思路，掌握系统的操作和维护等。
按培训的目的和对象不同，本项目中主要包括的培训，可分为两个类别的培训，依次为：系统操作及管理培训、系统技术及管理培训。
系统操作及管理培训：对管理人员、系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成本系统的全部管理、应用的培训，使相关人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。
系统技术及管理培训：对管理人员、系统维护人员进行培训，主要包括数据处理平台、虚拟化平台的安装调试、配置、升级、使用系统的初始化和操作应用、人员角色基础信息的录入和功能权限配置、系统监控分析优化、系统日常运维、系统紧急故障处理和系统灾备及恢复、系统接口交互等。
2、培训目标
为国家旅游局、各地旅游局的业务管理人员、系统技术人员和系统操作人员提供所需要的操作类、技术类、管理类、操作类的培训。
一方面，让各级操作人员能够熟练的应用本项目支撑环境顺利的完成各项日常工作，另一方面，让业务管理人员可以根据业务需要，灵活运用系统，并能为业务管理人员提供相应的业务指导他们熟悉该系统的操作，同时，系统管理人员和系统技术人员能够熟练掌握本项目支撑环境的日常管理、运行维护等。
具体本项目的培训对象为：
➢本项目的管理人员
➢系统维护人员
➢各项目责任单位的系统应用人员
二、培训策略
北京XX佳源科技有限公司针对本项目采用如下培训策略：
➢培训过程全程跟踪与监控
每一期培训都会安排培训负责人对培训的过程进行跟踪，包括前期的培训准备工作的开展、培训的通知发放、培训签到、培训记录、培训效果反馈、培训考试等各个环节进行控制，以保证培训过程能够按照规范有序的开展，达到好的培训效果。
➢有针对性的培训
由于本系统是一套功能完善的应用系统，涉及的人员众多，培训对象也包括业务管理人员、系统操作人员、系统技术人员及第三方技术人员等，针对不同人员安排不同的课程，采取不同的培训方式，培训的详细程度也会不一样。
➢与工程实施紧密结合
本项目规模大、系统复杂，工程实施路径多，培训工作需要分阶段进行，与项目实施紧密结合，更好的为工程建设服务。
➢采用授课结合练习的方式
每一期培训班的内容将设置多个环节，每一个环节都分为授课和练习两部分，授课部分将按照培训讲义对当期培训班所设置的内容进行详细的介绍，并配有培训教材以做参考。
练习部分要求学员按照事先准备好的案例进行实际操作，以加强对所学知识的记忆和理解。
并且在练习中还要实现教师和学员的互动，不但对学员的操作进行辅导，还将对学员们提出的疑问予以回答。
➢提供多种形式的培训教材
提供多种形式、全面和标准的文档给用户，其形式包括：电子文档、印刷品，以成为其后续稳定应用系统的保障，其中电子文档将放在系统中供随时下载。
➢利用考核验收加强学习效果
为保证最终的学习效果，将为每一期培训班布置考试题目，以验收学员的学习成果。
保证培训质量。
➢培训效果评估与改进
每次培训结束后，每个学员都有机会对该次培训进行评价，包括培训内容、培训讲师、培训环境、培训组织等各个方面进行反馈，同时可以提出对培训的改进意见，便于我们进行分析和改进。
三、项目培训计划
为使得涵盖国家旅游局、各地旅游局的管理和业务、技术人员对本项目的管理、操作、运维等工作有更清楚的理解和掌握，北京XX佳源科技有限公司结合本项目的现状，依据项目管理的不同阶段划分，制定了培训工作计划。
具体的培训日期以项目实际进展情况为依据，由客户方与北京XX佳源科技有限公司协商确定。
本项目的培训工作与项目的实施过程紧密结合，在本项目开发准备阶段、试运行及上线阶段、定版验收阶段等分别进行。
另外根据客户方要求，提供原厂10人天技术培训，并且由投标人向客户提供20人天的技术与产品培训。
1、培训目的
对本项目的管理人员及各项目责任单位的系统应用人员的培训，主要包括分功能、分步骤地完成系统的全部应用，另外对数据处理平台、虚拟化平台的安装调试、配置、升级、使用系统的初始化和操作应用、人员角色基础信息的录入和功能权限配置、系统监控分析优化、系统日常运维、系统紧急故障处理和系统灾
备及恢复、系统接口交互等的培训，使业务人员能独立、熟练地操作系统完成相关业务。
2、培训对象
1、操作培训对象主要对国家旅游局、各地旅游局的管理人员和系统应用人
员进行培训。
2、系统技术培训对象主要是用户方的管理人员、系统维护人员。
3、培训内容
系统操作培训的内容及人数见下表：
以下为系统操作培训课程表：
4、培训资料
我公司针对不同培训对象和培训课程提前组织编制相应的培训教材（包括电子版和相应数量的纸制印刷教材）。
提供详细的操作手册及相关培训文档（包括各种课件），有可复制的事前影像课件。
所有培训教材将先经客户方审核确认。
培训教材数量按参加人数的120％提供。
整套培训教材包括以下几部分内容：
5、培训组织与人员保障
a)培训角色与职责
1、北京XX佳源科技有限公司
（1）培训组长
我方项目用户培训小组的培训组长负责根据项目总体计划、各阶段计划以及项目的实施进度编制和调整项目培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。
培训开始前负责发布培训通知、组织师资力量进行培训前期的准备工作；培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进；定期对培训工作进行总结。
（2）培训管理员
每次培训会安排培训管理人员。
培训管理员负责培训班日常管理工作，是客户方培训期间生活学习的接口人，具体负责交通、食宿的组织服务，教材、场地、实验环境的提供服务，文体活动安排和日常联络，配合培训组长完成质量保障、配置管理、文档管理等工作。
培训管理员按实际情况可由培训讲师（主讲或辅助
讲师）兼任。
（3）培训讲师（主讲及辅助讲师）
负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备，上机实验设计；负责讲授相应的课程并进行实验指导；负责课后的答疑；配合其它培训组长安排的工作。
（4）配置管理员
项目组配置管理员对培训过程中的产品成果进行管理。
（5）质量保证人员
项目组质量保证人员按项目质量管理规程开展质量管理工作。
2、客户方
（1）项目培训负责人
负责对北京XX佳源科技有限公司提供的培训实施计划进行验证和确认；负责组织协调客户方参与培训人员按计划参加并完成培训；负责培训方面的一些信息流转和沟通，包括给培训学员发放培训通知、负责评估意见收集；协助北京XX佳源科技有限公司进行一些培训的前期准备，负责培训过程中的一些资产保留或备份。
（2）培训班长
建议客户方每次培训指定1名班长配合培训管理员和培训讲师开展组织管理工作。
（3）学员
参与听课、参与讨论、进行培训效果评估和参与培训考试。
b)师资配备
在本项目培训过程中，我们将安排2位具有三年以上培训经验，且直接参与本项目设计开发的主要分析设计人员、主要测试人员或者全程跟踪项目实施的主要实施人员担任培训讲师，这些人员对于系统各功能的业务流程和系统实现思想
都有最准确和直接的了解。
2名培训讲师其中1人作为主讲，另外1配合主讲老师进行辅导、答疑和培训管理。
根据不同的培训对象和内容，选派能够胜任的培训讲师；培训讲师具备教学授课经验和能力。
其中主讲1名，辅助讲师1名。
6、培训方式
系统操作培训方式采用：集中培训。
7、培训安排
1、系统操作培训的集中培训阶段，安排在试运行及上线阶段，及在系统升
级后专门进行。
具体时间与客户方协商。
2、系统技术培训的集中培训阶段，安排在开发准备阶段、试运行及上线阶
段、定版验收阶段，及在系统升级后专门进行。
具体时间与客户方协商。
c)培训地点
XX软件提供集中培训地点或者客户培训办公室。
d)培训准备
1、培训开始之前将根据管理人员和系统应用人员的计算机操作基础，有针对性的安排课程进度和侧重点，并根据接收培训人员的特点有针对的安排现场辅导人员，务必提高现场辅导的效率。
2、编制应用系统使用培训教材并装订成册，教材数量根据实际培训人数与用户方商定，做到人手一册。
3、师资力量的准备，派遣专业的应用系统专业教师。
4、培训环境准备，XX软件提供培训教室，做到每人一机。
四、主要交付物
培训主要交付成果物包括但不限于如下内容：
1、培训方案（包括总体培训方案和阶段培训方案）；
2、培训计划（包括总体计划和阶段计划）；
3、培训教材；
4、培训总结报告。
项目投标方完成培训，并提交全部文档，经客户确认后，视为培训工作完成。
五、培训费用
培训费用由培训师资费用、培训教材费用等部分组成。
详细培训费用情况请参见投标文件商务部分。