干部管理工作之我见文档2篇
管理干部心得报告(优秀5篇)
管理干部心得报告(优秀5篇)管理干部心得报告篇1心得报告应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
作为一名管理干部，我深刻认识到自己的职责和使命，同时也深刻体会到了管理的难度和挑战。
在这篇心得报告中，我将分享我的管理经验和体会，并总结我的心得和建议。
首先，我认为管理干部需要具备多方面的素质和能力。
除了专业技能和知识，还需要具备领导力、沟通能力和团队协作能力等。
这些素质和能力对于管理干部来说非常重要，因为它们能够帮助他们更好地管理团队、协调资源、解决问题等。
其次，我认为管理干部需要注重细节和执行力。
在管理过程中，细节决定成败，执行力则是保证目标实现的关键。
因此，作为管理干部，我们需要注重每一个细节，并确保每个决策都能够得到有效的执行。
最后，我认为管理干部需要注重团队建设和员工关怀。
团队是公司最重要的资源之一，员工则是公司最宝贵的财富。
因此，我们需要注重团队建设和员工关怀，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
在管理过程中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，团队成员之间存在沟通障碍，导致工作效率低下；员工缺乏工作动力和热情，导致团队士气低落；公司资源有限，导致无法满足团队成员的需求等。
针对这些问题和挑战，我采取了一些措施和方法。
例如，加强团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率；加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作动力和热情；合理规划公司资源，满足团队成员的需求等。
通过这些措施和方法，我取得了一些成果和收获。
例如，团队成员之间的沟通和协作得到了改善，工作效率得到了提高；员工的工作动力和热情得到了提高，团队士气得到了提升；公司资源得到了合理规划，满足了团队成员的需求等。
最后，我总结了我的心得和建议。
作为一名管理干部，我们需要具备多方面的素质和能力，注重细节和执行力，注重团队建设和员工关怀。
在管理过程中，我们需要面对问题和挑战，采取有效的措施和方法，取得成果和收获。
干部管理岗位责任之我见
干部管理岗位责任之我见我从事教育工作已有5年。
主要在国税文化、思想政治和精神文明创建等方面开展工作，无论是归属于教育岗，还是做为干部管理岗位人才库的一员，我一直在思考一个问题：干部管理岗位的责任究竟是什么？经过深入的学习和细致的分析，结合近几年的工作体验，我感觉干部管理岗位的责任可以用三个词、六个字来涵盖，这就是“引领”、“规范”和“支持”。
有些人可能认为，干部管理，不就是管住干部吗？我认为这不是第一位的，起码是片面的。
我们的干部是有一定的觉悟性的，一味地约束、盲目地限制和生硬地惩戒未必会起到良好的效果，反而会激发人们的逆反心理。
应该首先考虑“引领”。
引领我们的干部树立正确的精神追求，引领他们找到正确的工作方向，引领他们运用正确的工作方式和方法。
几千年前我们的先人已经想到了治愈洪灾的方法不是堵而是疏，如今在我们的干部管理问题上，是不是也应考虑以引领为先呢？我在走访各县市区局教育科时，总要告诉大家以后报稿子应该注重什么，应该侧重哪种题材和内容，应该规避什么，系统考核办法里应该侧重什么、注意什么。
这就为基层工作找到了的着手点，也密切了上下级的配合。
第二是“规范”。
做为备受瞩目的公务员队伍，目前有太多的条条框框在管理和规范着我们，但是又有多少条条框框需要改进或者打破？有多少约束和限制的内容把我们自己带进了死胡同，晋升？奖励？福利？是不是都进了死胡同，使得整个队伍没有了力量，缺少了干劲？所谓“规范”，我感觉必须要坚持科学化、人性化，要能够与时俱进。
拿考核办法来说吧，从上到下的考核办法，扣分项目都是在规范每个岗位、每项工作必须做的程度、必须达到的要求。
但是对考核指标标准的设定，如果不科学、不人性，就会逼着我们的基层为了少扣分或者不扣分而去犯错误。
不过，这些扣分项目规范的效果还是有的，绝不能因为怕考核指标标准不好确定而废除考核办法。
第三个词是“支持”。
此处所言支持，是指为我们的干部提供充足的动力和活力。
动力不仅包括精神动力还包括物质动力；活力不仅包括工作活力还包括生活活力。
干部管理心得体会
干部管理心得体会干部管理心得体会干部管理是一项重要的工作。
在我担任这一职务期间，我深刻体会到了干部管理工作的重要性和挑战。
在这里，我想分享一些我在干部管理工作中的体会和心得。
首先，干部管理要有明确的目标和任务定位。
干部是组织的中坚力量，他们的工作直接关系到组织的发展和成功。
因此，明确干部的目标和任务定位是非常重要的。
只有明确了工作的目标和任务，才能帮助干部更好地理解自己的职责和义务，从而更好地开展工作。
其次，干部管理要注重选拔和培养优秀的干部。
干部是组织的中坚力量，他们的能力和素质直接关系到组织的发展和成功。
因此，选拔和培养优秀的干部是至关重要的。
在干部管理工作中，我们要注重挖掘和发现优秀的干部，通过培训和提升，帮助他们提高自己的能力和素质，从而更好地为组织服务。
再次，干部管理要注重团队建设。
干部是一个团队，他们需要相互协作和配合，共同实现组织的目标。
因此，干部管理工作要注重团队建设。
在干部管理过程中，我注重培养干部之间的团队精神，鼓励他们相互帮助和支持，共同解决问题，共同成长。
通过团队建设，可以提高干部的团结合作能力，提升整个团队的执行力和胜任能力。
最后，干部管理要注重激励和奖励干部。
干部是组织的中坚力量，他们对组织的发展做出了巨大的贡献。
因此，激励和奖励干部是非常重要的。
在干部管理工作中，我注重对干部的工作进行及时、公正的评价，并给予适当的激励和奖励，鼓励他们更好地发挥作用，同时也激励其他干部向他们学习，共同进步。
总之，干部管理是一项重要的工作。
在这个过程中，我们要有明确的目标和任务定位，注重选拔和培养优秀的干部，注重团队建设，注重激励和奖励干部。
只有这样，我们才能更好地发挥干部的作用，推动组织的发展和进步。
通过我的实际操作和经验总结，我深刻认识到干部管理的重要性和挑战，我也会不断努力，提高自己的干部管理水平，为组织的发展做出更大的贡献。
管理干部工作心得(精选8篇)
管理干部工作心得(精选8篇)管理干部工作心得篇2好风凭借力，送你上青云。
天下最重要的“借”是什么?不是借钱和借物，而是借力!领导者并不是生来就与众不同，关键在于他善于借助外力。
公司组织的中层干部管理技能提升培训班对我来说使自己视野得到扩展，感悟很深，特别是有关管理者借力的理论，解决了目前班组管理上很多的困惑。
班组的班长，作为一名将尾，自己的上头还有所长;作为所长的下级，自己还在领导着一个班组的员工。
在一个班长负责的集体来说，班长本人的确具有一定的权力，但实际上，班长的权力，比如决策权和执行权等等，都必须借助和依靠别人去完成。
要做好全面工作，必须搞好同所长和其他领导者的关系，搞好与同事和班组员工的关系，依靠他们的力量，借助他们的力量，实现心中的目标。
班组的工作，象我们检定一班，既要做好实验室电能表、互感器检定;又要做好变电站计量装置的检修维护;还有全供区大宗用户及变电站的电能计量装置现场校准以及全供区所有的大用户负荷控制系统及全供区所有已安装配变检测仪的维护等工作，如果仅仅依靠班长一个人的力量，撑死累活也完成不了。
“你浑身是铁能打几根钉”。
这个时候，如何借力，向谁借力就要用到老师传授的知识了。
商朝时，周文王借助神的力量推翻殷周王的朝歌;明朝时，太祖朱元璋在黄桥借助士兵的拥戴而确立惟我独尊的地位。
古代的先人能够借用他人之力来实现自己的宏愿，我们怎么不能够借助班组员工之力来完成领导们交办的工作了?在我们周围，我们有些职工有的认为是班长负全责，把"负全责"单纯地理解成"全负责"。
认为班组的工作就是班长的工作，所长找的就是班长，我是班员，干好干坏没有多大影响。
还有人把借力和求人简单的归类于一回事儿，其实则不然。
求人是央求他人为自己办事，借力是善于借用他人智慧和力量;求人肯定为了借力，借力并不一定求人。
班组就像是一台现场校验仪，班组的班员就是这台校验仪的各个零部件，就是班长就是操作这部机器的人，班长只有了解了各个部件的构造和功能，才能向各个部件借力，才能最大可能的发挥这台设备的功效，也就是说班长只有充分借助班组全部人才的智慧和力量，使他们明确分工，各司其职，各负其责，才能把领导分派的工作全部完成。
干部管理工作之我见
干部管理工作之我见干部管理工作在组织管理中是一个重要的环节。
不仅需要合理使用干部，还需不断培养和提升干部能力水平，使之更好的融入组织管理，更好地发挥其作用。
因此，我认为干部管理工作的重要性和必要性不言而喻。
一、提升干部素质干部管理工作的一个重要目标就是培养和提升干部素质。
这不仅是组织管理的需要，也是干部自身发展的需要。
通过培养和提升干部的素质，可以更好地发挥干部作用，提高工作效率和业绩。
同时，也可以更好地适应各种复杂的工作环境和变化，更好地应对各种挑战和压力。
二、建立干部队伍干部管理工作建立干部队伍也是一个需要重视的方面。
可以从以下几个方面着力：1、量化干部的梯队结构。
可以设立各级职位，制定干部晋升规则，以此来构建更加稳固的干部队伍。
2、依据人员的性格、能力、工作经验等情况，对每个干部进行分类管理。
这样可以根据不同的干部特点，针对性地给予干部培训和提升。
3、建立健康的竞争机制。
多元化的干部队伍，有益于不同个人之间的竞争，以激发干部的工作热情。
三、建立科学的考核评估方式干部管理还需要建立科学合理的考核评估方式。
这样才能客观地评估干部工作表现，根据不同的表现情况，进行相应的奖励和惩罚。
四、营造良好的管理氛围干部管理工作不仅需要有上面提到的工作流程，还需要营造一个良好的管理氛围。
1、良好的管理氛围有助于干部们更好地理解和积极参与管理工作。
2、在这样的氛围下，干部能够更加主动地参与各种工作，积极发挥自己的能力。
总之，干部管理工作是一个极其重要的管理环节。
一方面，需要通过科学有效的措施，提升干部素质，建立稳固的干部队伍，建立科学合理的考核评估方式。
另一方面，也需要通过良好的管理氛围来营造一个良好的管理氛围，促进干部更好地参与管理工作。
这样才能更好地推动组织管理工作的发展。
干部管理学习心得体会
干部管理学习心得体会在干部管理学习中，我深刻认识到干部管理是一项重要的任务，也是一门综合性技能，需要不断学习和提升。
通过学习，我懂得了作为一名干部管理者，要做到“治理有法，驾驭有术”，并且在实际工作中不断总结经验，不断改进自己的管理方法。
下面是我在干部管理学习中的一些心得体会。
首先，我认识到作为一名干部管理者，学习是永无止境的。
在我从事干部管理工作的过程中，我不断发现自己的不足之处，不断遇到新的问题和挑战。
所以，我要不断提升自己的知识和技能，学习新的理论和方法，以应对不同的情况和需求。
只有不断学习，才能更好地适应时代发展的要求，更好地为人民服务。
其次，在干部管理学习中，我认识到管理者的核心任务是调动员工的积极性和创造力。
只有员工发挥出最大的潜力，才能使组织达到最佳的效果。
因此，作为管理者，我要不断提升自己的领导能力，加强对员工的沟通和激励，使员工对组织的发展目标有更深的认同和积极的参与，使组织的整体效率和生产力得到提高。
同时，我也认识到作为管理者，要注重培养员工的团队精神和合作意识。
在现代社会中，团队合作已成为一种普遍的工作方式，只有具备团队合作意识的员工才能更好地适应工作环境，更好地完成团队任务。
所以，我要通过培训和激励，加强员工之间的沟通和交流，提升团队合作意识和团队协作能力，使团队成员之间能够互相支持，互相理解，相互配合，共同完成工作任务。
此外，我还学到了管理者要善于与员工建立良好的关系，保持与员工的良好沟通。
作为管理者，要时刻关注员工的需求和关切，了解员工的工作情况和生活情况，帮助员工解决工作和生活中遇到的问题。
只有与员工建立良好的关系，才能使员工对工作产生更强的归属感和责任感，从而更好地完成工作任务。
最后，我认识到作为一名干部管理者，要注重自身的修养和道德品质。
在干部管理过程中，我们必须具备高尚的品德和道德情操，以身作则，以德服人。
管理者的道德修养和品质，不仅会影响到员工的思想意识和行为方式，也会对组织的发展和形象产生重要影响。
团队干部管理心得体会(精品3篇)
团队干部管理心得体会(精品3篇)团队干部管理心得体会篇3在当今这个日新月异的时代，团队的重要性愈发显现。
作为一名团队干部，我深知，管理好一个团队并非易事，需要我们不断学习、探索和反思。
在这篇心得体会中，我将分享我的一些管理心得和体验。
首先，明确团队目标。
在团队组建之初，我就与团队成员明确了团队的目标，并制定出可行的实施计划。
我们共同努力，确保每个成员都清楚自己的职责和团队的整体目标。
其次，建立良好的沟通机制。
我鼓励团队成员积极分享自己的想法和经验，以促进团队间的知识共享。
我定期组织团队会议，以便团队成员能够相互交流，同时我也积极参与，与团队成员进行开放、真诚的沟通。
再次，关注团队成员的需求。
在管理中，我始终关注团队成员的需求，尊重他们的工作和生活平衡。
我会给予他们足够的支持和鼓励，帮助他们解决问题，提高他们的技能和能力。
最后，鼓励创新和团队合作。
我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场环境。
同时，我也强调团队合作的重要性，让团队成员明白，只有紧密合作，才能取得更好的成果。
通过这些管理策略的实施，我所在的团队取得了显著的成果。
我们的团队士气高昂，成员之间关系和谐，工作效率也得到了显著提高。
同时，我也收获了宝贵的经验教训，这将对我未来的管理工作产生积极影响。
总之，管理一个团队需要我们付出大量的努力。
我相信，只要我们始终关注团队成员的需求，建立良好的沟通机制，鼓励创新和团队合作，我们的团队就一定能够取得更好的成果。
谢谢！团队干部管理心得体会篇4以下是一篇关于团队干部管理心得体会的*。
您可以根据自己的实际情况进行修改和删减。
我作为团队干部的管理心得体会作为一名团队干部，我认为干部代表着一种责任和义务，就是要带领团队成员达成团队目标。
在这个过程中，我认为最重要的就是要有一种“以团队为中心”的管理理念，关心和尊重团队成员，让他们感到自己被认可和被重视。
只有这样，才能让团队成员感到有归属感，才能更好地激发他们的积极性和创造力。
加强干部管理监督心得体会2篇
加强干部管理监督心得体会 (2)加强干部管理监督心得体会 (2)精选2篇（一）1. 以身作则：干部管理监督的第一要素是自身的榜样作用。
作为领导干部，要严守纪律、遵守规定，并且积极主动地履行自己的职责，做到言行一致。
只有做好自己的本职工作，才能有效地管理和监督下属干部。
2. 加强组织建设：组织建设是干部管理监督的基础。
要建立完善的干部管理制度和监督机制，明确干部的权责和职责，明确干部的晋升和惩处机制。
同时，要加强培训和教育，提升干部的理论素养和专业能力。
3. 强化责任意识：干部管理监督是一项重要的工作，要加强对自己的管理责任意识。
要明确各级干部的管理职责，做到有责必问、有罪必究。
在日常工作中要勇于担当、善于协调，推动问题的解决，确保工作的顺利进行。
4. 加强沟通与合作：干部管理监督涉及多个层级和部门，要加强沟通与合作，形成合力。
要与下属干部保持良好的沟通，及时了解工作情况和困难，提供支持和帮助。
同时，要与其他部门和单位保持密切的沟通与协作，共同推进工作。
5. 提高监督能力：干部管理监督要求具备一定的监督能力。
要学习和掌握一些监督方法和技巧，善于发现问题、分析问题，并且能够及时采取有效的措施解决问题。
同时，要注重监督的全过程，从事前、中、后全方位地进行监督，确保工作的质量和效果。
总之，加强干部管理监督要从自身做起，加强组织建设，强化责任意识，加强沟通与合作，提高监督能力，从而有效地推动工作的开展和完成。
加强干部管理监督心得体会 (2)精选2篇（二）1. 建立规范的管理制度和监督机制。
制定清晰的干部管理制度和监督流程，明确干部的职责、权限和责任。
同时，建立健全的监督机制，确保对干部的管理和监督进行有效的跟踪和评估。
2. 提供培训和发展机会。
加强干部的培训和发展，提升干部的管理能力和专业水平。
通过组织各类培训和学习活动，帮助干部不断提升自己的管理技能和知识水平。
3. 加强沟通与协调。
及时与干部开展沟通交流，了解他们的困惑和需求，帮助解决问题和提供支持。
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干部管理工作之我见文档2篇Document of cadre management编订：JinTai College干部管理工作之我见文档2篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：干部管理工作之我见文档2、篇章2：老干部工作进社区之我见文档篇章1:干部管理工作之我见文档就当前干部队伍的状况，如何把干部的思想引导到健康、积极向上的轨道上来，这是抓好干部管理工作的主要任务。
一是要深入进行爱岗敬业、宗旨和信念教育，进行艰苦奋斗、无私奉献的人生观、价值观教育，增强干部的责任心和责任感。
结合自企业性质和特点，对干部进行“安全责任大于天”的观念教育，使广大干部转变观念，主动树立服务意识。
同时，抓好中央、部、局领导重要指示和讲话精神的学习，自觉做到勤政务实，严格管理，全心全意为安全生产保驾护航。
二是要制定切实可行的干部管理办法，督促干部走出办公室，少些应酬、少开会、少发指令，多学政治理论和技术业务，多下包保、对点服务班组跟班作业，多搞调查研究，多解决实际问题，切实转变作风，勤政务实，摆正自觉的位置，用好手中的权力，凡是要求职工遵守的自己首先遵守，要求职工做到的自己首先做到，以身作则，才能树立威信，才能使职工心悦诚服。
三是要以真诚的心对待干部，问其所思，听其所想，知其所为，作反复、多次、长期的工作，积极疏导，耐心教育，善于发现挖掘干部心灵的情感，激发他们的主观能动性，干部的切身利益是敏感点，也是企业抓工作的切入点。
因此，企业要放下架子，与干部平等相处，诚心诚意地倾听他们的呼声和要求，了解他们的苦衷，能解释的解释，能帮助的帮助，在潜移默化中渗透。
在情感交流中升华，达到春风化雨的效果，促进干部队伍的稳定。
四是要充分调动干部的积极性、主动性和创造性。
当干部遇到困难、挫折、犯了错误时，多给些激励，少些呵斥和处罚，使干部心灵得到宽慰，从而自己找出差距，甩掉包袱，振奋精神，努力工作，产生示范效应。
同时，根据不同阶段，不同工作，不同问题，选择不同的榜样，激励全体干部，这样激励有方向，有动力，有辐射面和生命力，而且更有针对性、多样性，生动活泼，卓有成效。
篇章2:老干部工作进社区之我见文档【按住Ctrl键点此返回目录】致力于构建社会主义和谐社会，是全党全社会的一项重大战略任务，老干部工作如何坚持以科学发展观为指导，探索老干部工作进社区的新途径，培育老干部工作新亮点，是当前老干部工作者面对社会结构转型变化认真思考的一个现实课题。
带着这一问题，笔者深入到各县、市、区对老干部工作进社区情况进行了调查。
调查发现，全市老干部工作进社区进展缓慢，存有误区和基础条件不足等问题。
一是认识不清。
一部分离退休干部以为进社区是原单位和老干部工作部门将他们当作“包袱”抛向社会，成为“不管部”成员，他们因而抱怨和旁观。
个别党政领导觉得，老干部工作重在求稳，没有多大必要去投入更多的精力和财力，导致领导力度明显不够。
二是观念不新。
一些从事老干部工作的同志认为，老干部工作政策性强，只要把老干部政策落实好就行了，不必自找麻烦，因此不愿创新，致使工作按部就班，面貌依旧。
三是功能不全。
达州市城镇化起步较晚，社区功能不够健全，全市共300个社区，有40％的社区还缺乏开展老干部进社区的基本条件，社区也认为要负责老干部服务管理是无事找事干，多一份额外负担，以至主动配合性不够。
对此，要使老干部工作进社区尽快推开，步入良性循环轨迹，笔者认为：一、要树立体现时代性的新观念当前，我国正处于经济社会结构转型创新期，城市化进程不断加快，城市街道社区功能日渐增强，越来越多的离退休老干部从“单位人”成为“社会人”居住生活在社区，成为社区中一支不可忽视的重要力量。
老干部工作部门要站在新的历史起点上，理性把握离退休老干部希望在社区就近得到关心照顾、就近发挥作用的新需求，勇于创新，推进老干部工作与整个经济社会发展大局相协调。
首先，树立开放观念。
对老干部工作进社区这一新生事物，要按照“围绕发展抓服务、抓好服务促和谐”的思路，以开放的理念，拓展老干部工作范围，以促进社会发展为动力，借助老干部工作系统外的社会力量，用相关的社会资源来构建老干部服务管理新平台，实现老干部工作与时代新变化有效对接，建立起老干部服务管理新模式。
其次，树立大局观念。
老干部工作必须与时代同行，围绕和服务于党的中心工作，在科学发展观的大环境中把握新要求，思考新方法。
要根据目前大量老干部资源向城市街道社区流动转移新情况，创新工作方法，关注老干部新的思想动态，将工作拓展到社区，管理延伸到社区，促使老干部思想和行动统一到党的工作大局上来，共同创造和谐人居环境，创建和谐新型社区，建设和谐城市。
其三，树立服务观念。
老干部工作进社区，要按照构建社会主义和谐社会的要求，贴近老干部心理活动，贴近老干部生活，在建立健全老干部原单位管理服务这个机制的前提下，以生活服务为主线，以创建生活服务新载体为主体，拓展服务范围，丰富服务内容，构建更加健全的社区生活服务体系，把服务做到老干部心坎上，真正帮助老干部提升生活质量，实现社会和谐团结。
二、要创建具有针对性的新机制老干部工作进社区，要注重构建更加健全的管理载体，扩大老干部晚年生活空间，保证服务更加周到，关心更加到位，有利于发挥社区优势，有利于整合老干部资源。
一要注重软件建设，政治上尊重更加到位，思想上关心更加得体。
老干部工作部门要积极配合组织部门，以社区党组织为依托，将进一步加强和改进离退休干部党支部建设作为基层党建工作的重要内容，合理利用社区办公场所，保证活动经费到位，探索在社区建立离退休干部党支部的新途径，使离退休老干部基层党组织建设与社区老干部党员队伍现状相适应，保证离退休干部就近参加组织生活和学习活动，提高老干部政治生活质量，促进老干部，思想观念与时俱进，永葆共产党人的政治本色。
老干部工作部门要指导社区有效开展老干部政治学习，建立健全政治学习制度和工作情况通报制度。
要配合社区组织离退休老干部参观考察社会主义新农村建设、城镇发展、重点项目等示范典型，以灵活多样的形式做好老干部思想政治工作，提高老干部思想政治工作的实效性，显示出老干部工作部门和街道社区的亲和力。
二要注重硬件建设，发挥作用更加明显。
老干部工作进社区重在于丰富老干部的文化生活，满足他们的精神文化活动需求，帮助他们安度晚年。
要在社区党组织的支持配合下，以构建社区公共文化服务体系为重点，采取社区主办、相关部门支持、社会资助的办法，多渠道筹集资金，进一步加强社区文体活动场地建设，基本具备开展各种室内外文体健身活动设施条件，以有形的活动载体将老干部集聚起来，建立起富有特色的文体活动队伍。
以经常性的文化体育活动吸引老干部积极参加，帮助他们增进身心健康，选择积极向上的生活方式，注重老有所为，发挥作用，跨入新的生活台阶。
在此基础上，根据老干部基本情况和个人意愿，创建老干部公益服务岗位，采取聘请有理论和口才好的老干部作为社区政治宣讲员；政策能力强的老干部作为社区管理咨询员；写作水平高的老干部作为反映社情民意信息员；人力关系广的老干部作为社区建设招商引资联络员；社会责任感强且精力充沛的老干部作为社区治安协管员等形式，鼓励和组织老干部参加社区公共事务管理，在为社区群众服务中体现社会价值，体现出先进性。
三要注重附件建设，生活上照顾更加周到。
要有效促进老干部工作进社区，关心照顾老干部日常生活，为他们排忧解难是重要切入点。
老干部工作部门要利用联系方便的工作优势，与社区和老干部原单位协调配合，共同建立重大节日、传统节日走访慰问老干部制度。
协调与劳动保障部门的关系，搞好国有改制、破产企业离退休干部费用社区定向发放工作。
协调与卫生、医保等部门的关系，建立社区医疗服务网络，开辟离退休老干部就诊服务“绿色通道”。
帮助社区建立起老干部服务管理个人档案，随时掌握老干部日常生活服务需求动态信息，逐步建立起向老干部工作部门和老干部原单位互通信息制度，保证让服务真正进社区、进老干部家庭，让老干部真正体会到晚年生活的乐趣。
三、要摸索富于实效性的新途径老干部工作进社区作为老干部工作一项新内容，离不开党委、政府高度重视，离不开相关部门参与配合，离不开社会各界认同支持。
首要的是宣传引导。
一方面，要根据老干部工作进社区在中、小城市处于起始阶段的实情，注重学习和移植外地先进经验，老干部工作部门在条件许可的前提下，牵头组织相关人员到开展此项工作有成功经验的大中城市学习考察，从感性上认识其重要性和可行性，形成全社会重视开展此项工作的动力。
另一方面，采取开办报刊、电视专栏节目形式，加大政策措施宣传力度，通过正确的舆论导向，引导社区充分认识老干部工作进社区是城市社区建设的必然要求，有利于增进社区发展新动力的大道理，对老干部工作主动配合，大力支持。
引导老干部意识到从工作岗位退下来后，原单位紧密型管理势必弱化，进入社区有利于预防被城市边缘化，促使老干部明白进社区除了原有的服务管理外，再增加一份来自社区的关照，是党在新时期重视老干部工作的新举措，是科学执政的具体体现，从而消除老干部对进社区的心理障碍和误区，实现社区与老干部行动同心同融、工作良性互动，推进老干部工作融入社区管理大格局。
其次是工作主导。
老干部工作进社区是在新形势下对老干部工作的新要求，老干部工作部门要唱主角，发挥出主导作用。
通过调查摸底，掌握辖区内街道社区现状和老干部居住分布情况，有针对性地对老干部工作进社区进行战略思考和整体设计，提出系统、科学的总体规划和责任明确的实施意见供党委决策，推进此项工作成为党委、政府的一项重要工作任务统筹考虑。
依据党委决策意见，建立起老干部工作进社区领导机制，实行各相关部门联席会议制度，协调与街道社区工作衔接关系，构建起党政领导、老干部工作部门牵头、老干部原单位和社区办理、相关单位支持参与共建联动工作大格局，利用政策积聚社会力量齐抓共管，解决进入过程中的具体问题，形成长效工作机制，保证此项工作不断创新。
其三是示范倡导。
老干部工作进社区，是一项系统工程，牵涉面广，工作量大，目前重在提倡和试点示范。
老干部工作部门要敢于尝试，按照开放型思路，与相关部门联姻，与老干部原单位、街道社区党组织联合，在条件相对成熟的社区，以开展“关系在原单位、活动在社区、奉献在社会”活动为载体，今泰学院推荐文档探索出切实可行的操作模式，逐步形成具有创新性的工作套路。