如何做好基层管理工作之我见
基层单位档案管理工作重要性之我见
文/承德市外八庙管理处毛俊芝基层单位档案管理工作重要性之我见【摘要】当前，基层单位档案管理工作仍存在着一些问题和不足，本文就此问题进行了一些相关分析，并提出了一些建议。
【关键词】基层单位；档案管理；建议；措施一、基层单位档案管理工作的重要性基层单位的档案是单位生产、经营活动中直接形成的真实记录，是单位规范管理的一项基础性工作，是单位发展过程的历史凭证，是宝贵的经验财富和信息资源，是与单位同步发展的无形资产，其中包括文书档案、业务档案、人事档案、财务档案、安全档案等等。
各种材料记录着单位不同时期，不同阶段的发展过程，它在科学管理、领导决策、工作研究、总结经验教训、处理重大问题中，有着依据、凭证等重要作用。
如：某单位因违规用电造成了火灾事故的发生，在事故调查中，安全档案的原始记录是调查事故原因、分清相关人员责任的依据。
只因安全档案中日常检查工作记录不全，缺少被检查单位负责人签字，尽管检查人员一再强调事发前曾经已将此处进行了断电处理，而被检查单位负责人否认此事，双方各执一词，挣得面红耳赤，“口说无凭，立字为证”这句谚语在这里得到了充分体现。
在最后定责时致使检查人员、被检单位当事人、负责人以及相关领导都受到了追责处罚。
实践证明，档案管理的好坏，直接影响着单位生产经营等各项工作规范性管理的落实，直接影响着单位领导的决策和指导工作，由此可见，档案管理在现实工作中的权重非同一斑，做好基层档案管理工作责任重大，意义深远。
二、基层单位档案管理工作当前存在的问题（一）对做好档案管理工作的重要性认识不到位。
长期以来，在大多数人心里，认为档案管理工作只是应付一些上级考评检查所需，而无实际作用，没有把档案管理工作提高到应有的认识层面加以认识，还存在着“检查时重要，不检查不要”的错误观点对待档案管理工作，往往是抱着“日常不收集，检查搞突击”的工作态度，在上级检查、考核验收前临时抱佛脚，抽调人员突击整理归档应付，没有认识到基层档案在信息化时代的实用价值。
基层企务公开民主管理工作之我见
、
基 层 企 务公 开 ．要 体 现 出 “ 三个 和 谐 ”
公司在改革的过程 中，民主管理工作肯定会遇 到许 多新情况和新 问题。要全面落实全心全意依靠职工办企业 的指 导方针 ，充分调动职 工群众的积极性 ，实现公司发展最终 目标 ，我们必须在 以往民主管理 的成功做法和经验 的基础之上 ，解放思想 ，与时俱 进 ，积 极探索适应 新形势的民主管理 的新路子 。 胡锦涛同志指 出：建设和谐社会的一个重要标志就是 要实现人与 人之间的和谐 。职工群众是企业的主人 ，是企业生产经 营等各项活动 的主体 ，基层一线是公 司生产经营的最基层组织 ，是各项 工作的落脚 点 。我们要构建 和谐企业 ，实现又好又快 的发展 目 标 ，首 先必 须要从 基层一线抓起 。要从三个方面来体现人与人之 间的和谐 ： 是干部之 间的和 谐。在 日常 工作 中，人人 要讲 团结 ，讲 大局 ， 讲作风 ，遇到问题不 回避 ， 自身问题 敢亮底 ，光 明磊 落 ，表里 如一 ， 相互尊重 ，相互支持 ，不争权夺利 ，不推诿扯皮 。 二是职工 内部 的和谐。职工群众 是各项生产活动 的实践者 ，在实 际工作 中 ，各个生产环节环环相扣 ，紧密相连 ，任何 闪失都决 定着全
一
公 司 工作 的成 败 。 三是干群关 系的和谐。以人为本是 构建以人为本 ，作为干部 就必须 处处想 到职工 ， 心里装 着职工 ，把职工利益 放在第 一位 ，在处 理 问题 时要秉公 守法 ， 不徇私情 ， 按章管理 ，不以势压人 ， 这样才能取得职工的信赖。 二、基层企务公开 。要突出各 自的特点 构建 和谐企业 ，实现内部人与人 之间关系和谐 的关键 ，是 妥善协 调和正确处理党群之间 、干群之间 、不同岗位职工之 间的各种 利益关 系， 尽最 大努力满足不 同层次职工正当的精神物质需求 ，盯住 困扰职 工生产生 活的难点 、热点问题。首先 让职工享有知情权 。知情 才能有 效参 与 ，通过参与行使决策权 ，从而体现以人为本 ，促进基层 管理工 作的和谐发展 。要特别注重由过去的结果公开 向源头公 开 、过 程公开 和环节公 开的深化 ，不断扩 大职工 群众 的知情权 、参 与权和监督 权 。 对 职工所关心 的当前公司改革的方针 、政策 ，以及涉及职工个人 切身 利益 的内容 ，包括干部 在廉洁 自律 、生产 经营情况 、任 务完成情 况 ， 新 出台的政策 、制度 、措施、办法等必须让职工知道的问题 等。 根据基层单位实际 ，企务公 开一般可采取 以下几种形式 ： １ ．班子内部公开 。每 月 召开一次 班子会 ，由总 经理做 中心 发言 人 ，在会上汇报上个月各项工作 的完成情况 ，存在 问题 ，本月 的工作 任务及 主要措施 ，月度工作的重点 、难点及关键 ，经集体讨论在 职工 代表会议上讨论通过。 ２ ．职工代表会议 公开。每月召开一次职工代表会议 ，参加 人员是 班子成员 、各部 门负责人 、职工代表 。会议 主要通报月度各生产 任务 完成情况 、工效挂钩 、职工奖罚 ，以及公 司上个月工作情况及存 在问 题 ，当月工作安排 、工作难点和重点 ，同时研究讨论安全关键 防范措 施， 及 以上 问题 的整改措施等 ，广泛征求意见 ，使公司制定 的重点工 作及措施进一步完善 。 ３ ．职工大会公开 。每月定期召开职工大会 ，主要内容是向全体职 工讲形势 、 任务 、 要求 ，及时传达上级要求和本单位工 作质量 ，任务 指标完成进度 ， 使职工 明确和掌握 月度工 作的全 过程 ，让职 工知情 ， 及时修订月度计划 ，整改问题 ，变 “ 秋后算账” 为过程控制 。 ４ ． 办好公开栏 。在公司 、生产经营网点设企务公开栏 。公开 内容 可分几个方面 ：一是 月度生产任务指标及完成情 况 ；二是职工个人月 度考核奖罚情况 ；三是上级新 出台的政策 、规定 、办法 ；四是公 司重
基层安全生产管理创新之我见
坚持“ 以人 为 本 ” 的原 则 ， 展 形式 多 样 ， 开 职工 喜 素质都能得 到长 足的提高 。
闻乐见 的安全 生 产教育 方式 ， 固树 立 “ 全第 一 ” 牢 安 的 １ ３ 主管部 门抓 与全面 抓相结合 ．
理念 ， 有效 地 提高 全 员 的安 全 意 识 ， 保证 安 全 生 产 是 强 化 安 全生 产 教 育 ，光 靠 安 全 生产 管 理 部 门 唱 各项制 度和措施 落到实 处 的思 想基础 。为提高安全 教 “ 角戏 ” 不 行 的 ， 独 是 必须 党 、 、 、 政 工 团一 起 抓 ， 司 、 公
１ １ 坚持 专题教 育与 阵地 教育相结 合 ．
利用 报纸 、 栏 、 报 电视 、 互联 网 、 办 “ 全生产 讲 人 ， 举 安 用血 的 教。 醒 人 ， 安全 生 产 的 法律 、 训警 使 法规 、 常 堂” 宣传教 育 阵地 ， 安 全生 产 的法律 、 等 将 法规 进行 多 识 深 入人 心 ， 职 工 全 面认 识 安 全 的重 要性 、 故 的 使 事
强化 措施 落实 ， 改事 故隐 患 。 整 三要 健全 安全 生产 资金 制 度 。企业 年初 要 把 安 全 生 产 资 金 纳 入本 年 度 的预
２ 积 极探 索 ， 全 安全 生产 管理 制度 健
按 落 落 科 学 合 理 的 安 全 生产 制 度 是 加 强 安 全 生 产 工 作 算 ， 照 上 级 有 关 文 件 精 神 ， 实 资 金 、 实 责 任 部 严 做 为 的重要 保 障 ， 随着 时 代 的进 步 ， 全 生产 管 理 制 度 与 门 ， 格按 程 序 运作 ， 到 专款 专 用 ， 企业 确 保 安全 安 其它 的 工作 制度 一 样 ， 必须 与 时俱 进 ， 断创 新 ， ‘ 不 才 能 和提 高本 质安 全水平 提供 资金 上 的保 障 。四是 完善安 国务 院关 于进 保证 其 合 理 性 、 进 性 和 适 用 性 ， 全 生 产 制 度 创 新 全生 产 风 险抵 押金 制度 。企业 要按 照 《 先 安 是 指 导制 盐企 业 安全 生产 管 理Ｔ 作 极 为重 要 的举 措 ，
基层中医院中药房管理之我见
班 新 能 ８３ ０ ３ ２０新 疆 生产 建设 兵 团奎 屯 中 医 院 关 键 词 中 医 院 中 药房
１ ０５ ０． ３
管 理
人进货 ， 禁止采购 “ 四无 ” 即无批准 文 号、 （ 无批号 、 无厂家、 无商标 ） 和伪劣中药材 。及 时掌握药品的价格信 息， 确保价格合理 。做 到对 药品 质量 如有 怀 疑 及 时 退 货 或 留 样 做 进 一 步鉴定 ， 严 把 好 验 收 质 量 关 ， 从 即做 到
ｄｉ １． ９ ９ ｊ ｉ ｎ １０ — ６４ ． ０ ２ ｏ：０ ３６ ／．ｓ ． ０７ ｓ １ｘ ２ １ ．
包后向患者说 明使用方法及用量。准确无 误 的处方 调 配是 保 证 药 品优 质 的前 提 。 因 此 ， 调 配处方 过 程 中应严 格执 行 中药 调剂 在
操 作规 程 ， 医嘱和 处方 制度 。配 方 时按 所列 药 品顺 序调 配 ， 得挑 味 ， 堆 ， 防错 配漏 不 混 以 配 。对需 特殊 处理 的药物 应注 意处 方脚 注 ， 若无 脚 注应按 常规 调 配另 包并 注 明 ， 代用 交
严 格 管理 ， 要做 到 勤进 陕销 。 更 加 强 中药 的库 存 管理 。 保 障 药 品 质 量 的 是 基 础 药 品 管理 的好 坏 直接 影 响 到 医 院 的 声 誉 和 收入 ， 管 员 应 及 时 作 好 购 进计 划 ， 保 并 妥 善保 管 药 品。毒 性 药 品要 严 格 按 照 毒 性 药 品 管理 办法 执 行 ， 把 药 品 质 量关 ， 止 严 禁
库、 煎药室等组成的一个辅助科室， 是医院 经济 收入 的重 要来 源科 室之 一 。同时 ， 中药 房包 括 中药 饮 片 的 购 进 、 收 、 验 存贮 、 护 ， 养 申领 、 调配等过程进行标准化 、 制度化 、 规范 化管理； 还包 括临床用药指导 ， 药学服务 等 内容。健全各项规章制度， 完善每项工作流 程 ， 中药房 的工作 首先从 规 范 化 ， 度 化 、 使 制 科学 化 的层 面建立 起来 。 由于领 导重 视 ， 管 理到 位 ， 年来 ， 院 的 中药 质 量得 到 了顾 几 我 客的认可和信赖。中药房规范的管理 、 良好 的服 务 ， 医院 也赢 得 了很 好 的社会 声 誉 和 为 经济 效益 。
基层年轻干部工作心得
基层年轻干部工作心得
作为基层年轻干部的一员，我在工作中积累了一些心得体会。
下面我将结合自身经历，就工作能力、沟通协调、团队合作、创新思维等方面分享一些实用的心得。
首先，在工作能力方面，作为基层干部，我们需要具备一定的专业知识和技能。
首先，要学习掌握本领域的专业知识，了解基层工作的基本原理和操作技巧。
其次，要不断提升自己的综合能力，如组织能力、协调能力、解决问题的能力等。
这些能力是基层干部必备的工作能力，可以通过读书、参加培训、学习他人经验等方式进行提升。
其次，在沟通协调方面，作为基层干部，我们需要具备良好的沟通和表达能力。
在处理工作中的问题时，要善于与同事、上级和群众进行有效的沟通，了解各方的需求和意见，并协调解决问题。
同时，要善于表达自己的观点和想法，以便更好地与他人进行交流和合作。
另外，在团队合作方面，作为基层干部，我们要具备良好的团队合作精神。
团队合作是基层工作的重要部分，只有通过与他人的合作才能更好地完成任务。
在工作中，我们要积极参与团队活动，积极与团队成员进行交流和合作，共同解决问题，取得更好的成果。
最后，在创新思维方面，作为基层干部，我们要具备创新思维和创新能力。
在工作中，我们要不断寻求创新的工作方式和方
法，提出新的解决问题的思路和方案。
同时，要敢于尝试新的工作方式和方法，不断学习和积累新知识和经验，以提高自己的创新能力。
总之，作为基层年轻干部，要不断提高自身的工作能力，具备良好的沟通协调能力、团队合作精神和创新能力。
只有这样，才能更好地履行自己的工作职责，为基层工作的顺利进行做出贡献。
希望以上心得体会对您有所帮助。
基层管理心得体会
基层管理心得体会基层管理心得体会「篇一」时间过得真快，忙忙碌碌中以近年末，转眼间我接管食堂已经三个月了，作为食堂自然是离不开饮食，食是每个人生活中不可缺少的一部分，假如我们离开了吃的东西是不可能生存下去的，所以作为单位的食堂这也是很重要的。
应多为职工的饮食着想，为保证每位同事的身心健康而考虑，现我对这段时间的食堂工作作以如下总结：第一、作为一个集体食堂，要严格落实全台食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。
首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。
其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。
通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。
切实做好我台食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工做台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。
如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。
全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。
第二、八月算是我正式接管食堂。
先对库存商品进行盘点交接，每天我都亲自下厨房和他（她）们一起工作、沟通，对食堂工作方面的所需与不足详细了解，并对目前现状不足之处及时改进，如卫生情况：由于前段时期连续性接待了几次大型会仪，使大家身心疲惫，没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不整齐，使领导对食堂产生了脏、乱、差的不好印象。
为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，我亲自到厨房带头和他们一起将天花板、墙壁、灶台、蒸箱、地面、以及库房等，统统进行了一次大清扫。
这次清理行之有效，厨房有了明显改观，良好的工作环境改变了领导的印象，保持下去是关键。
九月是忙碌的一个月，接待了中心主任一行来学习交流、中心来和全职工大会餐等，大小用餐共计十余次。
及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。
同时确保了职工的正常就餐。
金秋十月是收获得季节，也是秋菜上市的时节。
城市公交基层管理干部之我见
估方 面 的不 足 ，结合 企业 的实 际情 况制 定科 学 详尽
的考核标准 、程序和方法 ， 对员工进行全面考核 ， 并根据评估 的结果落实奖惩兑现 （ 体现在工资 、资 金 、晋升等方面 ）。通过严格 的绩效考核 ，可在企 业 内形成能者上庸者下 ，贡献大者多得 ，无绩效者 受惩的良好竞争氛围。
握上级部门下达的量化考核指标 ，安全服务奖考核
办法 以及 基层 干部 绩效 考核 办法 和全 年 生产计 划 指
标完成情况等考核制度 。为提高全体员工和管理干
部 的工 作 积极性 ，首先 必须 明确 驾驶 员 薪酬体 系 采
３ 基层管理干部的培 养和提拔
（ １ ）从 生产 一线发 现 和培养 管理 干部 。由于城 市公 交 企业 的特 殊性 ，许 多生 产业 务 知识 的运 用 和
强 ，节油降耗 ，刻苦钻研车辆技术的驾驶员 ，可培
养 成 车机管 理 干部 ；第 四 ，对于 在站 务员 岗位 上 车
辆调度灵活高效 ，行车秩序 良好的 ，可培养成业务 管理干部。只要用心观察 、培养 ，生产业务骨干不
难 发现 。
悉掌握公交行业 “ 四大” （ 行车 、车机 、消防、内 保） 安全管理制度及各项 内容和违章违纪考核的处 罚规定 ，基层管理干部必须首先明确 “ 一岗双责”
营收差异较大的驾驶员 ，必须及时了解运营情况 ，
包括 是否 开 快车 、 是否 空车 营运 等 ， 做 到及 时发 现 ，
及 时整治 。
（ ２） 要 建立 量化 考核 指标 和奖 励机 制 。熟悉 掌
音和尾气等等 ， 基层管理干部要深人调研，本着 “ 办
农村基层供电所管理之我见
农村基层供电所管理之我见一、提高思想认识，加强行业领导，依靠地方政府，取得社会认可。
农电体制改革之后，乡镇供电所就成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的营销组织，同时也是我国目前基础管理最薄弱的环节。
它不仅担负着安全、经济、多供、少损的企业职能，同时还肩负着降低农村电价，减轻农民负担，开拓农村电力市场，服务农村经济发展的社会职能。
因此，如何切实做好农村供电所的营销工作，提高管理水平，不仅直接影响到农村电网的安全生产和经济效益；同时还直接关系到电力部门的行业作风建设和企业形象。
这就要求我们在今后的工作中做到：（一）正确理顺行业与地方、管理与发展之间的关系，紧紧依靠地方政府，加大工作力度，强化组织宣传、取得社会的认可。
通过我们扎实有效的工作，使社会各界充分认识到实行农电体制改革不仅是规范农村电力市场，降低农村电价，减轻农民负担的重大举措，也是为农民提供优质服务的保证，同时还是实现城乡同网同价的关键，是供电企业实行"四到户"（销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户）管理的基础。
（二）转变观念，培育服务理念，树立全员服务的思想。
以服务为导向，建立全体员工认同的主导意识和价值取向，使不同岗位上的每一个员工都能从思想上认识到服务的重要性，具备为客户服务的理念。
温县城镇供电所在工作中倡导的"满足客户的需要，是我们永恒的追求"就是一种服务理念，以此来培育员工将满足客户的需要作为自己应尽的职责。
（三）掌握服务需求，构筑完善的服务体系。
如何适应客户的需求，是在电力逐步走向市场之后，电力企业迈向成功的关键一步。
在供电所的机构和岗位设置中必须突出服务的功能，强化与客户之间的交流，适时掌握不同客户对电力营销之需求，如：装接成本、电价、付费方式、电能质量、售后服务、故障抢修等方面的满意程度。
要充分考虑减少内部传递环节，简化工作流程，缩短业扩装接流程时间，尽可能使每个员工都能独立地负责更多的工作，使之既具有内部服务功能，又增强对外服务功能。
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如何做好基层管理工作之我见
作为一名基层领导干部，最主要的职责就是带领自己的团队，履行好职责，顺利达成团队的目标。
通俗的讲就是“管理”。
现代管理学对“管理”的论述已经形成了完备的学科体系，我们在平时的学习、培训中也都接受了很多这样的理念。
其实我们中国的传统文化中对如何作好管理工作有很多系统、精辟的论述，对我们有着很强的现
实指导意义。
笔者结合自身学习工作实际，谈谈自己从传统文化典籍中得到几点管理学启示。
启示一：勤勉。
忠于职守。
子路问政。
子曰：“先之劳之。
”请益。
曰：“无倦。
”意思就是：子路问怎样治理政事。
孔子说：“以身作则，吃苦耐劳。
”子路请求再多讲一点。
孔子说：“不要倦怠。
”
“先之”是爱民。
如范仲淹的名句所说：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐！凡事都以身作则，身先士卒。
做到了这一点，就能做到不令而行。
使自己成为大家的表率。
“劳之”是勤政。
兢兢业业，吃苦耐劳，鞠躬尽瘁，死而后已。
这些都是“劳之”的形象。
治理国家大事是这样，做一个单位乃至一个部门的领导也是这样。
只有做到了“先之劳之”，才能成为一个好领导、好干部。
可子路却还觉得这两点不够，还想听老师再多教他一点。
所以孔
子又说：“无倦。
”不要倦怠。
也就是《颜渊》篇里子张问政时孔子所回答的“居之无倦”。
做什么职务就要安安心心，兢兢业业地做下去，不要半途而废。
“无倦！”
启示二：理性。
善于抓工作、带队伍。
作为基层领导干部，在抓工作、带队伍方面一定要理性，紧扣自己的本职，抓住重点。
主要是做到以下几点：
（一）明确各个岗位职责，各司其职。
《吕氏春秋;审分览第五》中说：“凡人主必审分，然後治可以至，奸伪邪辟之涂可以息，恶气苛疾无自至。
”
其意为：凡是君主，一定要明察君臣的职分，然后国家的安定才可以实现，奸诈邪僻的渠道才可以堵塞，浊气恶疫才无法出现。
作为领导干部抓工作主要在于明确职责，在于辨正“名分”。
“名分”辨正了，领导就不受忧愁劳苦了。
不受忧愁劳苦，就有精力去搞调查研究，了解情况。
另外领导干部要做到过程监控，多询问，关注工作的进展情况，却不要专断地下指示。
虽然知道怎样做，却不亲自去做。
和谐万物，却不自夸。
事情做成了，却不居功。
这才是领导落实工作的关键。
（二）切忌事必躬亲。
掌控大局不“越位”。
在吕不韦的“皇帝速成大法”《吕览》中，旗帜鲜明地提出“勿躬”的观点，以为皇帝最大的失职,就是亲自涉入具体政务。
在《吕览;审分》中有一段话：“夫治身及治国，一理之术也。
今以
众地者，公作则迟，有所匿其力也；分地则速，无所匿迟也。
主亦有地，臣主同地，则臣有所匿其邪矣，主无所避其累矣。
凡为善难，任善易。
奚以知之？人及骥俱走，则人不胜骥矣；居於车上而任骥，则骥不胜人矣。
”
这段话，讲出两个观点。
其一，“人主”也就是现代管理学中所谓的主管，要善用团队完成工作，不能象嫌马儿跑得慢的马车夫，跳下车来及马儿同跑。
“人不胜骥”，理所当然。
其二，在团队合作中，做事要责任明确——如果上下级之间的权限、同级间的分工太含糊，大家容易吃大锅饭，“公作则迟”；反之，权力下放，职责分明，大家无法推诿属于自己的责任，于是“分地则速”。
由此可见，这里是主张分权的。
分权的要义在于各司其职、分工协作：同级之间，典冠官典冠、典衣官典衣；上下级之间，各有权限，这权限的原则，其实已经被韩昭侯的重臣申不害一语道破——“君如身，臣如手；君若号，臣如响，君设其本，臣操其末；君治其要，臣行其详，君操其柄，臣事其常”（语见《群书治要;大体篇》）。
主管要能治其要、操其柄。
一个组织的主管在“分权”和“勿躬”的前提下，一定要加强对全局工作发展态势的掌控，因为“过程和结果同等重要”！（三）严格考核，奖惩分明。
在实际工作中，领导对各项工作一定要明确标准，严格考核，奖罚分明，树立正确的导向。
“凡官者，以治为任，以乱为罪。
今乱而无责，则乱愈长矣”。
凡是任用官吏，把治理得好看成能胜任，把治理得混乱看成有罪。
现在治理得混乱却不加责备，那么混乱就更加厉害了。
一个组织的主管要明确各项工作的具体标准，奖勤罚懒，在组织中弘养积极向上的正气，培养大家争先创优、作好工作的积极性和主动性。
启示三：加强自身管理，提高综合素质。
我们传统文化中对加强个人修养的论述很多，比较系统地讲述自身管理的有《大学》中的“修成治平”。
这是一个由由格物（对自己求学的管理）、致知（对自己求知的管理）、诚意（对自己求诚的管理）、正心（对自己求正的管理）、修身（对自己品德的管理）、齐家（对自己家族的管理）、治国（参及地区管理）、天平（参及全国的管理）八个管理层次所组成的整体系统。
在“[] [] 修成治平”八层次管理系统中，每一个层次，都有其要求达到的目标。
孔夫子大弟子认为：格物的目标是物格（即已明了被格事物的道理）；致知是目标是知至（即对有关的知识已精通）；诚意的目标是意诚（即意念已真诚，古人重诚，认为诚乃立身之木，诚是美德的第一块基石）；正心的目标是心正（即内心已端正，心正是美德的第二块基石）；修身的目标是身修（即道德
品质已完美）；齐家的目标是家齐；治国的目标是国治；平天下的目标是天下平。
曾子还进一步阐明了八个目标之间的因果关系：“物格而后知
至”；“知至而后意诚”；“意诚后而后心正”；“心正而后身修”；“身修而后家齐”；“家齐而后国治”；“国治而后天下平”。
从以上曾子的论述中，可得如下结论：通过八个层次的管理，要求达到物格、知至、意诚、心正、身修、家齐、国治、天下平八个不同的水平的目标，它们组成了一个目标体系。
各目标之间有紧密的联系：每前一个目标是后一个目标的前因，而后一个目标则是前一个目标的后果。
八个目标一个比一个高，形状犹如楼梯，这是一个从管理自己开始的、由近至远的管理系统，是一个从低到高的管理系统。
它提醒后人：只有从自身作起，一级一级地攀登，才可能步入管理的最高境界——“天下平”。
启示四：清廉。
常怀敬畏之心。
《左传》中有这样一个故事：宋国有人得到一块玉石，把它献给子罕。
子罕拒绝接受。
献玉的人说：“我已经拿给玉石匠人看了，匠人说这是宝贝，所以我才敢把它送给您。
”子罕说：“我以不贪为宝，你以玉为宝，倘若你把玉给了我，我们俩人都失去了各自的宝贝，还不如你自己留着吧。
”子罕的清廉，令我们赞许。
作为当今的公务员，一名基层领导干部，没有理由不清廉。
除了清廉之外，作为基层领导干部也要常怀敬畏之心。
“凡善怕者，心身有所正，言有所规，纠有所止，偶有逾规，安不出大格”。
说的是人无敬畏之心，便会肆无忌惮，无法无天了。
人如此，社会莫不如此。
古人说：“畏天，畏地，畏已”。
畏天就是顺应天道自然；畏地则是心怀感恩，珍惜我们生存的空间和环境中的万
物；畏已就是敬畏自己，珍惜生命。
孔子也有言：“君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人言。
具体到我们的实际工作中，“敬”体现出一种认识态度、一种价值追求，促使领导干部“有所作为”；“畏”则表示一种界限、一种自省，警示领导干部应“有所不为”。
作为各级领导干部要通过敬畏人民群众、敬畏手中权力、敬畏规章制度、敬畏个人良知，不断提高自己品行修养的“纯”度。
我国的传统文化浩瀚如烟海，认真学习，不仅会丰富我们的知识，还能给我们思想上的启示，更能从中找到我们工作中实际问题的思维方法和解决途径。
我们在工作中一定要认真学习我们几千年文明中的精华，从中汲取营养，不断丰富自我，提高能里，作好本职工作，履行好自己的岗位职责。