联想财务管理与信息化建设
财务处信息化建设经验分享
财务处信息化建设经验分享2023年了，信息化建设已经成为了企业发展的必然趋势，在这个信息化时代，无论是大型企业还是中小企业都在不断地推进信息化建设。
作为企业重要的管理部门，财务处的信息化建设尤为重要。
在这篇文章中，我将分享我们财务处的信息化建设经验，希望对其他企业的信息化建设有所帮助。
一、信息化建设目标和早期准备财务处的信息化建设目标是实现财务管理的数字化、信息化、自动化和网络化，使财务管理工作更加高效、准确和快捷。
在正式开始信息化建设前，我们进行了早期准备，包括组建了专门的信息化建设小组，并进行了详细的需求分析和市场调研，选择了适合我们企业的信息化建设方案。
二、信息化工具的选择和实施在信息化建设中，工具的选择非常重要，为了实现财务管理的数字化、信息化、自动化和网络化，我们选择了一系列高效、准确、可靠的财务管理信息化工具，包括会计核算软件、成本管理软件、财务报表制作软件、财务分析软件等。
在工具的实施过程中，我们注重培训员工的使用技能，并不断与供应商进行沟通和交流，不断优化工具的使用效果。
三、信息化建设对财务管理工作的影响财务处的信息化建设对财务管理工作产生了深远的影响。
大大提高了工作效率，从传统的手动操作变为自动化和数字化操作，极大地节省了人力和时间成本。
信息化建设使得财务管理的数据更加准确、可靠、及时，为企业的决策提供了更加准确的数据支持。
信息化建设的实施，使财务管理工作取得明显的成效，不仅提升了企业的核心竞争力，还为企业未来的发展奠定了基础。
四、信息化建设的优势信息化建设给企业带来了很多优势。
一方面，提高了企业的工作效率和管理水平，加速企业业务发展和市场开拓；另一方面，有效控制了企业的成本和风险，提高了企业的盈利能力和可持续发展能力。
更重要的是，信息化建设为企业提供了数据驱动的决策支持，帮助企业快速反应市场变化，增强企业适应市场变化的能力。
财务处的信息化建设对企业的发展具有重要的作用。
通过信息化建设，企业可以高效、准确、快捷地实现财务管理数字化、信息化、自动化和网络化，提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。
随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。
一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。
2. 降低财务管理成本。
信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。
3. 提升财务管理的准确性和可靠性。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。
4. 增强财务管理的决策支持能力。
信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。
财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。
通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。
2. 实现财务数据的实时更新和共享。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。
3. 提高财务管理的分析与决策能力。
通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。
4. 加强财务风险管理和内部控制。
通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。
三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。
通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。
2. 网络技术。
财务管理信息化系统设计与实现
财务管理信息化系统设计与实现财务管理对于企业的发展和运营至关重要，随着信息化时代的到来，财务管理信息化成为了企业发展的必要条件之一。
如何设计和实现一套财务管理信息化系统，成为了企业管理者与IT人员面对的一个难题。
本文将从以下几个方面介绍财务管理信息化系统的设计与实现。
一、需求分析在设计和实现财务管理信息化系统之前，需要对企业的财务管理需求进行分析。
常见的财务管理需求包括财务报表的统计与分析、财务预算的制定与执行、财务流程的自动化等。
同时，还需要对企业的财务管理特点进行分析，了解企业的业务规模、经营模式等信息，确保设计出的财务管理信息化系统能够满足企业的实际需求。
二、系统设计在需求分析的基础上，需要进行系统设计。
系统设计主要包括数据模型设计、功能模块设计、系统架构设计等。
其中，数据模型设计是财务管理信息化系统设计的核心，通常采用数据库技术进行支持。
功能模块设计需要根据企业的实际需求进行调整，通常包括财务报表模块、预算模块、流程模块等。
系统架构设计需要考虑系统的稳定性、灵活性等因素，针对大规模企业，需要采用分布式架构以支撑海量数据处理需求。
三、系统实现在系统设计完成之后，需要进行系统实现。
系统实现主要包括软件开发、系统部署及运维等环节。
软件开发需要根据设计进行逐一实现，通常采用Java、.NET等开发语言进行开发。
部署环节需要考虑系统的安全性、稳定性等因素，需要采用多层架构进行部署以支撑系统并发访问与高负载处理。
运维环节需要采用监控、管理等手段，保障系统的稳定运行。
四、系统优化财务管理信息化系统实现之后，需要进行系统优化。
系统优化主要包括性能优化、安全性优化、业务流程优化等。
性能优化需要对系统整体进行性能分析、瓶颈检测等操作，优化系统架构、软件算法等，提升系统处理能力。
安全性优化需要加强系统的安全防护、权限管理等，保护系统数据的安全性。
业务流程优化需要对财务管理业务流程进行整体优化、简化，提升财务管理效率。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
联想电脑公司管理体系介绍
联想电脑公司2000财年管理体系介绍
组织如何落实
按横向间接增值职能
组合成四条职能线
企划职能：发展规划、客户关系、秘书处等
IT支持职能：信息管理
人力资源职能：人力资源、行政后勤及培训
财务职能：财监分析等。 牛牛文档分 享业务N业务4
业务3
业务2 业务1 产 品 研 发 质 量 资 商 材 务 制 造 渠 道 品 牌 服 务 企 划 信 息 人 力 财 务
……
……
产品链
…… …… …… …… …… …… ……
供应链市场（客 户服务） 牛牛文档分 间接增值活动 直接增值活动 享
…… …… …… …… ……
将与业务的个性关联紧密的增值活动，如主 要的产品、研发、质量、资材等职能组成事业部；
将与增值要素（或某一类客户群的特点）紧 密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术发 展、质量管理、商务、供应链管理、制造、渠道、 品牌、服务、企划、信息、人力资源服务等。 对于新业务，也会根据实际情况，整合更多增 值活动（如市场渠道、服务等）组成事业部，以对 业务投入更大的支持，确保新业务快速成长。 国际展，离不开业务的存在， 企业必须向客户提供有形或无形的产品， 提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列 增值活动。业务和增值活动，是一个事物 的两个方面，二者共同构2000财年管理体系介绍
前言
本培训是按照规划流程在部门级规划开始时，对前 期公司规划纲要、公司级规划结果的培训。 培训资料共两部分，第一部分（前一PPT文件）， 是通过介绍2000年电脑公司工作指导思想,目标体系 及主要目标,规划特点,以有助于全体干部员工在清晰 导向下主动地推动部门规划工作和指导全年工作。 本文件为第二部分，希望通过介绍公司最新整理出 的管理思想,为公司保持多业务高速有序发展奠定干 部员2000财年管理体系介绍
联想公司的财务制度
联想公司的财务制度一、总则1. 本制度的制定目的是为了规范和管理联想集团的财务活动，确保财务管理的合理性、规范性和透明度，保障公司各项资金的安全性和有效性，促进公司健康发展。
2. 联想集团财务制度适用于联想集团所有成员单位和全体员工，在财务活动中必须遵守本制度的规定。
3. 财务部门是联想集团的财务管理主体，负责全面监督和协调公司各个部门的财务活动，保障公司财务管理工作的顺利进行。
4. 公司各部门对于财务活动的组织和实施负有责任，必须按照公司的财务制度和规定开展工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和透明度。
5. 公司财务活动应当遵守相关的法律法规和公司内部规章制度，不得违反国家法律规定和公司的财务制度。
对于违反制度和规定的行为，将依法进行处理。
二、财务预算管理1. 联想集团各级单位应当制定和执行相应的财务预算，确保公司的资金使用合理和有效。
2. 财务预算应当按照公司的经营计划和发展战略确定，充分考虑公司的财务状况和市场环境，避免盲目投资和浪费。
3. 财务预算应当经过负责人审批并报公司领导审核批准后执行，对于财务预算执行过程中出现的问题，应当及时调整和处理。
4. 财务预算的执行情况应当定期报告公司领导和有关部门，确保财务预算的执行情况透明和可控。
5. 财务预算的执行情况应当及时进行评估和分析，确定问题和解决方案，提出改进措施，确保公司的财务预算得到充分执行。
三、资金管理1. 联想集团资金管理应当遵循公司的统一管理原则，确保各项资金的合理分配和有效利用，避免发生资金紧张和浪费。
2. 联想集团资金应当集中管理，实行完善的资金调度和监督机制，确保公司资金的安全和有效使用。
3. 资金管理应当制定相应的规章制度和流程，规范资金的使用和结算，确保资金流动的合法性和透明度。
4. 对于公司各项资金的使用需要经过负责人和财务部门的批准和监督，确保资金的安全和有效使用。
5. 资金管理应当注重风险控制和预防工作，建立健康的资金管理机制和风险防范体系，确保公司资金管理工作的稳定和健康。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。
对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。
2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。
对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。
3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。
对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。
4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。
对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。
5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。
对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。
2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。
3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。
4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。
5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。
联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究
学号：哈尔滨师范大学学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级 2013级专业会计学系别会计系学院经济学院哈尔滨师范大学2017年5月说明本表需在指导教师和有关领导审查批准的情况下，要求学生认真填写。
说明课题的来源（自拟题目或指导教师承担的科研任务）、课题研究的目的和意义、课题在国内外研究现状和发展趋势。
若课题因故变动时，应向指导教师提出申请，提交题目变动论证报告。
学士学位论文题目联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究学生苗姜指导教师刘威年级 2013级专业会计学系别会计系学院经济学院联想公司在财务预算管理中存在的问题及对策研究苗姜摘要：随着时代的不断发展和进步，企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。
但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题，部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用，造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。
本文针对联想公司财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等了详细的分析和系统的阐述。
论文第一部分介绍了研究的背景与意义，国内外的研究现状和研究的主要内容、研究方法等；第二部分介绍了财务预算的相关概念和相关理论；第三部分根据联想公司概况、基本财务情况和预算执行情况来对财务预算管理现状进行分析；第四与第五部分部分是前瞻性分析进行优化研究，指出联想公司目前存在的问题并分析原因，然后提出优化建议与策略。
最后在文章结论中对本文的研究成果进行概括，以便有助于企业未来更好的发展。
关键词：联想公司；财务预算管理；预算执行目录一、绪论 (1)（一）研究背景与意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）文献综述 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)（三）研究内容及方法 (3)1.研究内容 (3)2．研究方法 (3)二、相关理论概述 (3)（一）相关概念界定 (3)1. 财务预算 (3)2. 现金预算 (4)3. 预算执行力 (4)（二）财务预算相关理论 (4)1.弹性预算 (4)2.零基预算 (4)3.作业基础预算 (4)三、联想公司财务预算管理现状 (5)（一）联想公司概况 (5)（二）联想公司财务预算管理现状 (5)1. 基本财务情况分析 (5)2. 预算执行分析 (8)四、联想公司财务预算管理中存在的问题及原因分析 (8)（一）预算管理重视不够 (8)（二）财务预算与企业战略分离 (9)（三）财务预算执行不到位 (9)（四）以财务预算为基础的考评机制不健全 (9)五、完善联想公司财务预算管理中问题的对策与建议 (9)（一）加强财务预算管理 (9)1.提高人员素质 (9)2.转变观念思想 (10)（二）树立战略理念 (10)（三）严格执行财务预算管理 (10)（四）完善考核体系 (10)1.加强预算的监控与考核奖惩 (10)2.建立财务预算考评制度 (11)结论 (11)参考文献： (12)Abstract (1)Keywords (1)致谢 (2)前言随着社会经济环境的日益复杂，全球企业对预算的重视在不断地增强，预算管理日益成为理论界和实务界的焦点。
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2020/12/16
联想财务管理与信息化建设
•联想财务管理与信息化建设
交流提纲 • 联想财务管理与信息化历程（91-99） • 对MRP/MRPII/ERP概念的认识 • 联想财务管理与信息化现状（00-01） • 联想信息化总体概况 • 认识与体会
联想财务管理与信息化建设
联想财务管理与信息化建设
十几年来，通过一代一代财务工作者的努力，通过不 断总结自身经验与教训，我们积累了一些财务管理方 面的经验，又在此基础上，不断推进信息化，成功地 实施了一套先进的企业信息化系统。 可以说，联想建设财务管理信息系统的历程实际上是 联想财务管理一步步走向成熟的过程…...
（我们仍在探索……）
联想财务管理与信息化建设
•财务核算
•集团
•法人 •法•法人人 •应收
联想财务管理与信息化建设
•联想会计电算化历程与解决的问题
•生 产
•MRPII实施
• 96-98与利玛公司合 •作开发了联想的MRPII •应用系统 •-基础数据管理模块
•-车间任务管理模块
•-车间作业管理模块
•-库房管理模块
•-采购管理模块
•-操作权限管理模块
•物料编码标准化， •各种机型标准BOM （生产物料清单） • 信息化， •实现自动扫描出库。
联想财务管理与信息化建设
•财务核算
•联想核算业务与传统核算业务的对 比
在财务内部
– 改变了以往只记帐，不控制不分析的思想； – 打破了法人概念，核算业务可在集团层面上操作； – 突破了管理范围，与人力资源等其他信息系统集 成；
在业务运作层面上 – 凭证的来源都是前端业务，核算更加贴近业务、
贴近市场、贴近客户
•
为ERP和电子商务奠定了基础
•- 网络基础建设 •- 工作习惯改变 •- 业务人员参与 •- 业务流程规范化 •- 数据的标准化
联想财务管理与信息化建设
随着业务高速的增长,联想规模的扩大,系统开发平 台和系统本身的限制,原有的财务系统已经到了可以支 撑的极限(一张库存记帐凭证需要运行4个小时).
联想财务管理与信息化建设
•ERP的特点
•财务管理
•业务运作管理 •人力资源管理
•集成性 •实时性
•业务流程与管理监控 • 流程的运作达到统一 •集团内业务与财务 • 的数据达到统一 •信息系统的优化和不断 • 拓展达到统一
联想财务管理与信息化建设
•MRP MRP II ERP•
协同商务
•ERP •(1990)
联想财务管理与信息化建设
•财务管理的核心流程
•企业规划 •各业务链规划
•财务规划 •保障体系
•财务结算 •财务核算 •财务管理 •税务管理 •控制检查
•决策支持
•财务报告 •财务分析 •预算管理、资金管理 •投资管理、资产管理 •保险管理、风险管理
联想财务管理与信息化建设
•集团总部
•财务结算
•北京平台 •上海平台 •其他平台
•物料信息 •集成
•物料 / 资金信息集成
•需求市场 / 制造企业 / 供应市场
•
信息集成
联想财务管理与信息化建设
•16
•
•MRP - MRP II - ERP
• 功能扩展
•物流资金流 • 信息集成
•供需链信息集成
•供应商评估 •客户评估 •仓库管理 •投资管理 •项目工程管理 •现金流管理 •后勤与质量管理 •产品数据管理 •人力资源管理 •流程控制管理
•业务1 •业务2 •……
•支持多业务、多地域的事前预算、事中控制、事 后准确核算、分析的集团财务管理
联想财务管理与信息化建设
•北京 •上海 •深圳 •香港 •海外
•财务管理的体系
•消费
•商用
•IT服务
•其它
•按地域出具横向报表
•按 业 务 群 组 出 具 纵 向 报 表
•项目核算、定单核算
•集团合并报 表
联想财务管理与信息化建设
•信息集成——信息化管理必要特点
•来源唯一 •----任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 •----减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 •实时共享 •----统一数据库、统一处理规则 •----授权人员、共享信息 •----环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
而业务运作与财务系统的脱节(如财务系统与生产 计划系统)和业务运作系统内部的脱节(如销售与库存系 统)更是不能适应高速发展的业务需要.
•将企业内部系统资源的集成 •已是迫在眉睫！
联想财务管理与信息化建设
•第二部分
对MRP/MRP2/ERP概念 的认识
联想财务管理与信息化建设
•单项业务 = 信息孤岛
联想财务管理与信息化现状
联想财务管理与信息化建设
•财务管理信息化原则与步骤
总体规划，分布实施
99年 系统设计（包括组织结构、核算体系） 00年元月 一期北京上线--（4月拆分） 00年12月前 国内各地分部、大区上线 01年5月 香港、海外上线 01年4月 分析系统、网上报销 01年8月 合并报表系统上线 01年10月 决策支持系统二期
联想财务管理与信息化建设
•
联想的创立-84年
成立时间:1984年11月 创业人员:11名中科院研究人员 初始投资:20万元人民币
•88年，拥有两个门市
•中国科学院计算技术研究所新技术发展公司
•当时计算机在管理上的普及程度较低， •成熟财务管理软件较欠缺！
联想财务管理与信息化建设
•联想建设财务管理系统的历 程
。。。。。。
联想财务管理与信息化建设
•财务管理的原则
集权体制与矩阵管理模式 业务群组/事业部/产品线/项目 多维考核制 观念与技术的领先与联想特色相 结合 以诚信为前提，监控为手段
联想财务管理与信息化建设
•财务管理的体系
•集团总部
•区 域
•子公司 1
•区 域 1
•… …
•主营 业务
•子公司
•子公司
•的扩展关系
•Enterprise Resource Planning
•面向供需链
• 是发展/包罗 •不是取代/否定
•MRP II •(1980)
•Manufacturing Resource Planning
•面向企业
•MRP •(1965)
•Material Requirements Planning
• 库存计划 •物料信息集成
•销售管理 •财务管理 •成本管理
•销售管理 •财务管理 •成本管理
•MPS，MRP，CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心 • BOM
• MRP
• 70年代
• MPS，MRP，
CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心
• BOM
MRP II
80年代
•MPS，MRP，CRP •库存管理 •工艺路线 •工作中心 • BOM
联想财务管理与信息化建设
•联想会计电算化历程与解决的问题
•从销售角度看-• 92年开发销售小票套打并与财务集成
•销售方面的数据与报表与财务数据达到统一 •解决了财务重复性工作和信息准确与及时问题
• 94年强化了应收帐欠款的管理
•面对大量欠款销售，公司开始细化对欠款的管理 •财务对到款的核销准确度增加
•公司外部 • 银行对帐系统，能够自动生成银行存 款对帐表 • 电子支付，减少了现金管理风险
联想财务管理与信息化建设
•财务结算 •上级签批
•经理在大厦办公
原来－手工报销
•总经理在二标办公
•总裁外出
•员工
•财务报销
联想财务管理与信息化建设
•财务结算
•上级审批 •网上报销全景图
•员工
•单据下 载填写提 交
•1984-1990年：手工帐 •1991-1999年：财务核算电算化
• 会计电算化->内部管理电算化历程
•2000-今：财务管理信息化
•1984
•手工帐
•1991
•2000
•财务核算电子化
•财务管理信息化
联想财务管理与信息化建设
•联想会计电算化的动因
•动因： •91年的业务发展规模扩大，业务量增大； •建立了十几家地区分公司，缺乏管理，各自为政； •帐目不清，帐、实不符问题经常出现； •手工帐本记帐，电子表格中间缺乏连贯性和钩稽关系； •91年：会计电算化软件开始启用！ •（使用飞行公司与海淀财政联合开发的财务软件，实现简单 •的财务核算功能，以后8年的财务电算化过程以此为基础）
•财务 •业务
•北京自行 •开发系统
•香港APPAC •系统
•惠阳金蝶 •软件
•生产计划 •系统
•固定资产 •系统
•物料编码 •系统
•销售小票 •系统
•库存管理 •系统
•各地平台 •手工帐
•技术服务 •系统
•问题！！
•优化/修改一个系统--其它系统都要改 •系统之间脱节--信息传递耗费资源
•地点分散--维护人员多且无一精通全部
•解决了收付实现制与权责发生制之间的口径问题 •避免了负库存
• 95年对库存进行销价准备金精确计算
•解决计算机行业材料价格降的快,大量积压库存的市价已远远 低于帐面价值,虚增了公司存货价值的问题
联想财务管理与信息化建设
•联想会计电算化历程与解决的问题
•从管理会计角度看-• 92年5月初步对业务进行模拟利润核算
•第一部分
联想财务管理与信息化的历程（91-99）
联想财务管理与信息化建设
• 在财务管理历程上，我们也遇到过挑战和难题--
• 如何给予决策层足够的信息以助制定战略？ • 财务管理的集权制和分散式管理如何达到统一？ • 如何处理好财务的管理职责和服务职责？ • 家业大了，成本如何更准？ • 竞争激烈了，报表信息能不能再快？ • 业务飞速增长,财务人员能不能不增长？ • 市场带来的业务变化，财务的应变能否合拍？ • 对于前端业务，如何进行监督与风险控制？