以特色安全文化引领本质安全型矿井创建(2020年)
本质安全本质安全
关于创建本质安全型煤矿的指导意见（征求意见稿）各产煤省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门、安全生产监督管理部门，各省级煤矿安全监察机构，司法部直属煤矿管理局，神华集团公司、中煤能源集团公司：为进一步贯彻落实国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局等七部委局《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号，以下简称《指导意见》），推动本质安全型煤矿创建工作，提出以下指导意见：一、充分认识创建本质安全型煤矿的重要意义（一）党中央、国务院历来高度重视煤矿安全生产工作。
煤矿安全生产是全国安全生产工作的重点。
保障煤矿安全生产已列入党和政府工作的重要日程，搞好煤矿安全生产工作必须坚持"标本兼治、重在治本"。
在全国煤炭行业开展本质安全型煤矿创建工作，是落实科学发展观、坚持安全发展指导原则、贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"方针的重要举措；是提升煤矿安全生产基础管理水平，创新安全管理模式，建立安全生产长效机制的具体措施；是减少和消除煤矿安全隐患、预防煤矿事故发生，实现煤矿安全生产形势根本好转的重要手段和途径。
（二）八十年代起，我国煤炭行业开展煤矿质量标准化工作，逐步形成了一套比较成熟的安全质量标准化管理办法。
一些煤矿企业在建设本质安全型煤矿方面也进行了积极的探索和实践。
创建本质安全型煤矿工作是对现有安全管理模式和煤矿安全质量标准化工作的发展和升华。
二、本质安全型煤矿的内涵及主要特征（三）本质安全型煤矿是指全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规程的规定，以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的奋斗目标，使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，达到行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化煤矿。
（四）本质安全型煤矿的主要特征：一是员工安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能和自救互救能力，基本杜绝人为失误；二是安全可靠性高，机器设备系统机械化和自动化水平高，具有故障检测、安全保护和防护功能；三是煤矿灾害危害程度低，生产系统和环节得到优化，生产作业现场、煤矿周边环境有安全保障，抵御自然灾害能力强；四是煤矿管理采用以风险管理为核心，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，达到本质安全化。
国家矿山安监局关于印发《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》的通知
国家矿山安监局关于印发《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】国家矿山安全监察局•【公布日期】2024.04.24•【文号】•【施行日期】2024.04.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】矿产资源正文关于印发《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》的通知国家矿山安监局各省级局，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团应急管理厅（局）、发展改革委、工业和信息化主管部门、科技厅（委、局）、财政厅（局）、教育厅（委、局）：为深入贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，深入推进矿山智能化建设，促进矿山安全发展，国家矿山安监局、应急管理部、国家发展改革委、工业和信息化部、科技部、财政部、教育部研究制定了《关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见》，现印发你们，请认真贯彻执行。
国家矿山安监局应急管理部国家发展改革委工业和信息化部科技部财政部教育部2024年4月24日关于深入推进矿山智能化建设促进矿山安全发展的指导意见矿业是国民经济发展的重要支柱性产业，智能化建设是推动矿山安全发展、保障国家能源资源安全的重要举措。
近年来，我国矿山智能化建设蓬勃发展，取得积极成效，但还存在发展不平衡、不充分、不协调等问题。
为深入贯彻落实《中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，深入推进矿山智能化建设，促进矿山安全发展，现提出如下意见。
一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，统筹发展和安全，坚持以人为本、创新驱动、统筹规划、政企联动、示范引领，深入推进矿山智能化建设，推动矿山安全治理模式向事前预防转型。
到2026年，建立完整的矿山智能化标准体系，推进矿山数据融合互通，实现环境智能感知、系统智能联动、重大灾害风险智能预警，全国煤矿智能化产能占比不低于60%，智能化工作面数量占比不低于30%，智能化工作面常态化运行率不低于80%，煤矿、非煤矿山危险繁重岗位作业智能装备或机器人替代率分别不低于30%、20%，全国矿山井下人员减少10%以上，打造一批单班作业人员不超50人的智能化矿山。
以先进文化引领安全发展
以先进文化引领安全发展安全文化是煤矿企业的灵魂,是推动矿井安全发展的力量源泉,安全文化是安全管理的土壤,先进的安全管理模式必须依托先进的安全文化。
因此,建设安全文化必须重视企业安全理念的培育和发扬,注重探索初中符合自身特点的安全管理模式。
对此,近年来,海力集团公司企业把建塑本质型安全文化作为打造本安矿井的“营养工程”来抓,用文化引领管理,用文化提升安全保障能力,有力促进了本安型矿井的建设。
（1）、强化理念培育。
丰富本安文化底蕴。
在近年来公司开展的“安全文化年”、“安全生产大讨论”、“安全生产责任落实年”活动的实践中,我们从靠制度约束监管抓安全的管理模式,进一步从人的本性出发,通过培育以人为本的文化理念,引导职工向自觉抓安全、自发抓安全、自我抓安全的方向转变。
先后确立了“人人争做本安人、年年实现安全年”的安全共同愿景,“自己安全自己管,搞好安全为自己”、“安全为我、我要安全”、“快乐学习、安全工作”等安全理论,并最终形成了“安全统揽一切”“安全第一、生产第二”的核心安全观,进一步丰富了安全文化底蕴。
在此基础上,将安全文化的前沿理论和理念逐步渗透进员工思想,从管理层到员工,对“员工最根本的权利是生存权,最根本的利益是自身的生命健康安全”,煤矿事故可防可控,事故隐患可以杜绝,“安全是员工最大的福利”等观念有了进一步的认识和思考。
思想观念的转变、安全意识和认识境界的提高,为全面建塑本质安全型文化、建设平安矿井奠定了思想基础。
（2）、实施学习型组织创建,改善安全心智模式。
从去年开始,我们坚持抓安全从抓心灵再造开始,从抓安全心智模式的改变抓起,以创建学习型组织为载体,借脑借智,一是利用远程教育,专家授课、理论讲座等,强化对中、高管级“改善心智”模式,建立安全共同愿望,增强责任意识,提高执行力“为主要内容的拓展培训”；二是围绕解决现场管理和安全生产中存在问题和障碍,将创建学习型组织中的“安全生产大讨论”、“安全思想交流”、“安全联保”、“手指口述实践交流”等思想管理工具运用到实际工作中,广泛开展找差、询差、比差、消差、补差活动,进一步提高了全员的安全认知水平,从而使全公司干部员工人人自觉主动的抓安全,人人对现场进行安全程度评估已经成为员工作业前的自觉行动。
文化引领 推进“两型三化十创建”
活动 和 “ 型三 化 ”矿井 创 建活 两 动 ，充分 激发 和 调动 广大 职工 群 众 真 抓 实干 、敢 为人 先 的主 观能 动 性 ，促 进企 业 强基 固本 、调 中
求进 ，实现又好 又快发展 目标 。
街 煤 电 集 团 公 司 积 极 营
一 一
二是 “ 十创 建 ” 的每 一个 创建 项 目都 是
个小熔炉 ； “ 两型三化 ”以基础 管理精细化
为关键 ，技 术装备现代化为保 障 ，人员培训制 度化为根本 。 窑街 煤 电集 团公 司充 分发 挥 “ 创建 ” 十 活 动和 “ 两型 三 化 ”矿井 创 建 活动 育人 建 队 的锤 炼 作用 ，坚 持在 教育 人 、培养 人 、塑 造
华 ，确立 “ 地面花 园化 、井下标 准化 、创建 品 牌 化 ” 的理 念 ，正确 处 理 “ 创 建 ”活动 与 十
习型 团队。采取 岗位练兵和技能大赛等 多种培
训 形式 ，实施安全 理念宣贯 、应知应会操作 等 多层次 、个性化 的安全培训 ，使安全理念逐 步
“ 型三化”矿井创建 活动的关 系 ，把两项创 两
技能 水平 高 、创新 成 果
统 工程 ，引导 职工 进一 步解 放思
更 多练 就本 领 、岗位 成 才 为各 类人 才脱 颖 而 出搭建
台 ，努 力培 养 和锻造 业务
、
沉 陷矿 区实施 综 合治 理 的机 遇 ， 建成 新 型花 园式 住宅 小 区 ；加 大
绿化 力度 ，从 根 本上 改善 职 工群 众 的居住 条件 。从安 全发 展 的角
Ｔ ＨＯＵ Ｔ ＆ ＣＵＬ ＵＲ Ｉ 思想文化 ＧＨ Ｓ Ｔ Ｅ
ｌ
建立安全文化建设长效机制,促进本质安全型矿井建设
的管理科学 ，安全文化 注重 通过提高人 的思想观念和精神素质
来实现管理 ，融汇了现代企业 经营理念 、管理方式、价值 观念 、 群 体 意 识 、道 德 规 范 等 多 方 面 内容 ，其 内涵 包 括 以下 四个 方 面 ：
２１ ０ ０年 第 １ ４期 （ 总第 １ ２期 ） ６
坝 代正 ． 文 化 业
） ＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ ＣＵＬ ＴＵＲ
ＮＯ．４， ０ ０ １ ２ １
（ ｍｕａｉｅｙ Ｏ．６ Ｃｕ ｌ ｖ ｔＮ 促 进本质安全 型矿井建设
化” 。温 家宝总理说 “ 发展经济是 政绩 ，安 全生产也是 政绩 ” ， “ 加强 安全生产必须标本兼 治、重 在治本 。 ”他在去年政府工作 报告 中讲安 全生产的主要 内容就是解读 这八 个字 ，给 医治 安全
的安全指挥 、扎实的安全教 育 、合理 的安 全操 作等职工 良好 的 生 产 深 层次 问题 开 出 了 良方 。 工作 习惯 。 煤炭企业 必须牢 固树立安全发展 的这一科学理念 ，通 过建 安 全制度 ：严 格的安全责任 、完善 的安全法规 、严 格的执 设 企业 安 全 文 化将 这 一 科 学 理念 落 到实 处 。 法程度 、 自觉 的执法行为等职责分 明、规范有效 的管理措施 。 ２ ．建立煤矿安全文化是煤矿企业安全生产 的现实要求 。我 安 全 物 质 ：生 产技 术 、生 产 工 艺 的 本 质 安 全性 ，生 产 中所 国经济 持续 高速稳 定增 长 ，对矿产 品原材料 的需求 日益 扩大 ， 使用 的技术和工具 等人造物 的安 全可靠性 ，与 自然相适 应的有 矿 产品市场价格 居高不下 ，矿业 已经成为各种资本追逐 的投 资 关 安全 装置 、用 品等物态本身 的可靠 性等能够确保 职工安全 的 热 点。矿产 资源 的稀缺性 和不断增 长的市场需求 造成矿产品市 作业环境 。 场价格持续 上升 。煤炭行业处于激烈竞争状态 ，扩大生产规模、 从安全 文化 的内涵 可以看 出，安 全文化是在人 的生 活过程 完 善产 品结构 、 占领市场 、取得好 的经济效益是企业 的共 同追 中，在 企业的生产 及经营活动过 程中 ，保护人 的健康 、尊重人 求 ，而这需要企业有一个安全稳定 的环境 。 的生命 、实现人 的价值的文化。 近年来 ，煤矿安全生产形势 十分严峻 ，国家虽然三令五 申，
2024年建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产(3篇)
2024年建设本质安全型矿井实现煤矿安全生产随着工业化进程的加快，煤炭作为我国主要能源之一，在国民经济发展中起到了不可替代的作用。
然而，长期以来，煤矿安全问题一直是制约煤矿行业健康发展的重要因素。
为了解决煤矿安全问题，2024年，我国将建设本质安全型矿井，以实现更加安全的煤矿生产。
本质安全型矿井是指通过科学合理的设计、先进可靠的设备和可行的管理方法，从根本上解决煤矿安全问题，使矿井具备自身防灾减灾能力的矿井。
在建设本质安全型矿井的过程中，需要从以下几个方面进行努力：首先，要加强煤矿安全管理能力。
建设本质安全型矿井需要建立健全完善的管理制度和规范，加强矿井生产过程的监管和控制，提高矿井员工的安全意识和安全技能，确保矿井生产过程中风险的及时识别和控制。
其次，要推广应用先进的矿井安全技术和设备。
包括煤矿自动化监测系统、智能化设备和机械化作业设备等，以提高矿井生产的安全性和效率。
同时，建设本质安全型矿井需要加强煤矿安全技术的研发与创新，不断引进国外先进的安全技术和设备，为煤矿安全生产提供坚实的技术基础。
再次，要完善煤矿安全监测和预警机制。
通过建立健全的监测系统，对矿井内部的安全环境、地质构造等进行实时监测和分析，及时预警和处理煤矿事故隐患，做到事故风险可控可预防。
此外，建设本质安全型矿井还需要加强煤矿安全教育和培训，培养一支高素质的矿井安全管理和技术人才队伍。
同时，要加大对矿工的保护力度，建立完善的矿工休息制度和医疗保障机制，提高矿工的工作积极性和安全意识。
最后，建设本质安全型矿井需要政府的大力支持和引导。
政府要加大对煤矿安全的投入力度，制定完善的法律法规和政策措施，对煤矿开展全面性的安全检查和督导，严厉打击违法违规行为，切实保障煤矿安全生产。
总之，建设本质安全型矿井是煤矿安全生产的必然要求，也是煤矿行业可持续发展的重要支撑。
2024年，我国将致力于建设本质安全型矿井，通过加强煤矿安全管理能力、推广应用先进的安全技术和设备、完善煤矿安全监测和预警机制等措施，实现煤矿安全生产的根本性转变，为实现煤矿行业的长远健康发展奠定坚实的基础。
2024年煤矿本质安全文化理念（2篇）
2024年煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
五个途径推进安全文化建设的创新与实践
五个途径推进安全文化建设的创新与实践高建朝 冀中能源股份有限公司葛泉矿中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-007-02煤矿安全文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的，为企业员工所认同、接受和遵循的，具有企业自身特色的安全生产与生活的精神、观念、行为及物态的总和。
因此，葛泉矿在推进安全文化创新过程中，既对以往的安全文化要素进行整合，还针对不同时期的安全管理重点，对安全文化创建的目标、阵地、方法和路径上推陈出新，与时俱进，牢固树立职工安全理念，提高职工的安全素质，潜移默化，发挥作用，实现企业安全生产。
一、培育一种安全理念安全理念是推进安全文化创新的核心，只有不断升华安全理念的内涵，才能更好地引领职工思想。
为此，葛泉矿始终把安全工作放在各项工作的首位，任何事项、任何决策，都以安全为出发点，使“安全高于一切”成为全矿干部职工信守认可的安全理念。
一是在领导层确立“安全高于一切”的思想共识。
矿领导作为管理体系中的最高管理者，他们的思想和观点对安全工作起着决定性作用。
为此，在每个班子成员中都树立“安全高于一切”的思想，安排每项工作都要在保证安全的前提下开展。
凡是与安全工作相悖的，都会进行调整，为安全发展铺路。
二是在中层干部中树立“安全高于一切”的业绩观。
中层领导干部是安全工作最直接的管理者和责任人，改变以往“以产量论英雄、以效益论高低”的观念。
把安全工作确立为评价区队业绩的决定性指标，引导中层干部树立“安全高于一切”的业绩观。
三是在职工中强化“安全高于一切”的思想意识。
基层职工是生产组织的直接参与者，更是安全管理的主要对象。
在职工队伍中强化“安全高于一切”的思想意识，养成遵章守纪、按章作业的行为习惯，是打造本质安全型员工、促进安全发展的需要。
二、营造一种宣教氛围浓厚的安全文化氛围，是以“润物无声”的方式让职工得到熏陶的有效载体。
只有让职工在安全的环境中工作生活，才能增强职工归属感，激发职工主动融入企业发展的积极性。
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( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改以特色安全文化引领本质安全型矿井创建(2020年)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.以特色安全文化引领本质安全型矿井创建(2020年)2001年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。
矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。
我们的主要做法是：一、强力造势，营造文化氛围安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。
注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。
安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。
安全价值观：珍爱生命，安全是福。
安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。
我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。
定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。
在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。
突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。
二、创新方法，打造品牌队伍人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。
我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。
始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。
开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。
注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。
借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。
强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。
启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。
创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。
目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。
注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。
实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。
选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。
完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，年度累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。
扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。
近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。
把管理人员治理“三违”指标上升到制度层面，严格落实“三违”人员追查分析、现身说法、停班学习、品行习练、帮教提高、行政处罚、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序”。
针对“三违”行为一般和严重程度，分别停班学习1至2个月，取消效益奖。
全面推行职工岗位行为规范集中教育，将一日一题、一周一案、一月一讲和一季一评等活动落到实处，坚持以考促学，突出“讲演做创”，建立了提高职工安全能力的长效机制。
围绕提高全员执行力，率先建立拓展基地，在岗职工全部接受了全员军训和品行习练，制订并实施《旗山煤矿职工行为八大规范》和《井下职工安全品行八大准则》，职工规范行为基本养成。
三、融入管理，引领安全发展安全文化是安全管理的升华和最高层次，是一个深层次的人因工程。
我矿将安全文化融入管理，内化到本质安全型企业创建的各项工作中，打造了安全管理不断超越、发展的因果链。
建立职业健康安全管理体系，将系统安全理论与安全管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，持续改进安全管理的有效性。
按照“谁抓安全都不越权，管理再严也不过分”的原则，建立健全了矿领导牵头安全检查、基层干部现场全程跟班、安全小分队动态检查、机关科室“三查”、工会“三道防线”、职工代表安全视察、青工查岗查夜、瓦斯安全员全过程监督以及群监员三班跟班等安全管理机制，把各项管理制度落实到现场，构成了时间上延续24小时，空间上覆盖所有作业点的动态安全检查网络。
完善“以责任为中心”的层次管理模式，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位安全管理体系。
按照层次和责任实施滚动风险抵押金制度和全员月度安全风险抵押金制度，切实增强干部职工的安全责任意识。
落实国务院《特别规定》，细化领导干部带班作业制度，每月排定计划，每天友好提醒，确保班班不空岗。
以“现场零隐患”为目标，推行市场化安全管理模式，由安监人员检查并出售隐患，责任人花钱购买隐患，安监人员复查并落实隐患，完善隐患价格标准体系，把工作现场“人的行为、技术、环境、设备、质量”等隐患因素逐项分解，不断充实完善，形成了1184条隐患标准及价格，实现隐患与责任的高效对接，真正做到“监督在现场、执行按标准、追求零隐患”。
开展职工安全诚信评估，根据理论知识、实际操作、安全绩效等，对职工进行AAA分级评估，建立动态安全信用档案。
职工依据诚信等级享受不同级别的安全信用工资，对信用程度低的人员强制有偿培训，并加收安全上岗保证金，推进职工自主安全管理。
认真贯彻国务院七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司质量标准化新标准，实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，每季制订安全和质量标准化目标和创建规划，认真落实保障措施，及时跟踪考核评比。
实施“隐患预想”、“双单双签”、“一条线”讲评、工程质量反追等制度，开展“精品工程”创建活动，推行工程质量永久负责制，工程质量与工资挂钩，提高了施工工程的安全可靠程度。
实施全程安全质量监理，组建安全监理中心，公开招聘安全监理人员，动态考核淘汰。
工程施工前审查安全资质、规程措施和开工条件，施工中监督每一个工序是否符合措施要求并签字确认，施工后检验施工质量，对现场出现的问题现场处理和解决，保证了过程安全。
完善“生产许可证”动态管理，不定期对挂牌场所进行安全审查，质量标准化整体水平保持集团公司前列。
以通防系统整治为重点，狠抓局部通风和综合防尘，实施转载点喷雾自动化改造，进一步优化简化了通防系统。
加快机械设备的升级换代步伐，推广应用精度高、可靠性好、智能控制的先进设备，2001年以来投入维简资金3100万元分批更换无“MA”标志设备，完成了-700泵房“一拖五”软起动、“双风机、双电源”、压风机智能化集散控制及井下采区变电所系统改造，主副井提升、主皮带运输系统实现了PLC编程控制，主要关键部位实现多重保护和远程可视化监控。
完善生产监控调度系统和安全监测系统，先后建立以KJ95系统为代表的20个数字化监测监控系统，加大技术创新力度，发挥张北平实用技术创新室的引领和辐射作用，成功研制了通车风门声光报警、主备风机双向自动切换、综采放顶煤自动化喷雾，风门安装闭锁自紧装置、风窗连续可调装置等一大批创新项目，保证了矿井设备运行的安全、稳定、可靠。
成立技术专家组和攻关小组，系统评价关键工序装备、工艺水平，运用系统的方法分步实施，机械化程度和机械装备水平不断提高，设备新度系数由原来的0.2提高到0.4，采煤机械化率由75%提高到98%，劳动效率的提升促进了单产水平不断刷新。
云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。