以结果为导向的目标管理
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---第二，一个经理人从事组织工作。
工作划分成各项可以管 5、目标是以时间为基础的，在一定的时间限制内。
经理人的工作中有五项基本作业。
他选择人员理来管的理这活些单动位并，执行又这些进作业一。 步把 这些活动划分成各项可 建立目标、进行衡量如此重要
-经理人的工作是什么？
怎样建立一个联系高、中层和前线员工的沟通平台？
1、代表、体现目前业务模型 的关键指标；
2、定义每一个指标的正常运 作范围；
3、在特定时间段内进行目标 调控，包括过去与未来；
4、提供一个综合数据来代表 业务的健康程度。
-经理人的工作是什么？
经理人的工作中有五 项基本作业。 这五项作业合起来就 把各种资源综合成为 一个活生生的、成长 中的有机体。
中国培训师大联盟
以结果为导向的管理
建立完善的报表体系 用数字说话
为什么要管人呢？真是很讨厌的事。
• 下属在做什么？ • 他在努力工作吗？ • 我的要求落实了吗？ • 他怎么悠闲的坐着？ • 一上午都没见到他？ • 不管会乱套，管又烦？ • ？？？？？
外界推力，终不如内在动力
行动与目标保持管紧密理的挂，靠 松与紧都会约束 企业生产力的发展。如 ---第二，一个经理人从事组织工作。
转到工作成果
回到以结果为导向的主题
不成功者常常混淆了工 作本身与工作成果。他 们以为大量的工作，尤 其是艰苦的工作就一定 会带来成功。但任何活 动本身并不能保证成功， 并不一定是有利的。一 项活动要有用，就一定 要朝向一个明确的目标， 也就是说，成功的尺度 不是做了多少工作，而 是做出多少的成果。
以管理的作业。他把这 4、目标是与公司和部门目标高度相关的，体现出目标从上到下的传递性。
结果导向的项目管理方法
03
结果导向项目管理流程
明确目标
目标明确
确保项目目标清晰、具体，可衡量和可达成 。
目标审查
邀请项目干系人共同审查和讨论项目目标， 确保所有人都对目标有共同的理解。
目标调整
根据项目实际情况，适时调整项目目标，确 保其始终与项目需求保持一致。
制定计划
制定详细计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、 任务分配、资源需求等。
总结词
风险识别、预防措施
VS
详细描述
在建筑项目中，风险管理至关重要。项目 团队需要全面识别潜在的风险因素，如施 工安全、质量隐患、进度延误等。针对这 些风险，制定相应的预防措施和应对策略 ，以降低风险对项目目标的影响。同时， 持续监控风险状况，及时调整风险管理计 划。
案例三：某企业战略转型的项目管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
战略协同、转型成功
企业战略转型需要项目管理方法的支持。项目团队需要与 企业战略团队紧密合作，确保项目目标与公司整体战略相 一致。通过制定详细的实施计划、资源调配和风险管理， 确保战略转型项目的顺利实施。同时，持续监控项目进展 ，及时调整计划以适应企业内外部环境的变化。
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结果导向的项目管 理方法
汇报人：可编辑 2024-01-04
目 录
• 结果导向项目管理概述 • 结果导向项目管理的核心概念 • 结果导向项目管理流程 • 结果导向项目管理的工具与技术 • 结果导向项目管理的挑战与解决
方案 • 结果导向项目管理案例研究
01
结果导向项目管理概述
定义与特点
高效沟通
强调与项目利益相关者的有效沟通，确保 项目成果符合期望。
提高项目成功率
领导者的目标管理与结果导向
领导者的目标管理与结果导向目标管理和结果导向是领导者成功的关键要素。
领导者需要明确目标，制定计划，并通过激励团队成员实现这些目标。
本文将探讨领导者如何有效地进行目标管理，以及如何以结果为导向来推动团队的成功。
1. 明确目标领导者首先需要明确自己和团队的目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现。
例如，一个销售团队的目标可以是在下个季度实现10%的销售增长。
目标的明确性可以帮助团队成员明确自己的工作方向，并有针对性地制定行动计划。
2. 制定计划一旦目标确定，领导者需要与团队成员一起制定实现目标的计划。
计划应该包括任务的分配、时间表和资源的分配。
通过制定详细的计划，领导者可以确保团队的工作有条不紊地进行，并最大限度地提高效率。
3. 激励团队成员领导者需要激励团队成员积极努力地工作，以实现共同的目标。
激励可以通过表扬、奖励和提供职业发展机会来实现。
领导者应该了解每个团队成员的需求和动机，并针对性地提供激励措施，以保持团队士气的高涨。
4. 监督与评估领导者应该定期监督团队成员的工作进展，并进行评估。
监督可以通过定期的会议、进度报告和工作检查来实现。
评估可以帮助领导者了解团队成员的表现，并根据需要进行调整和改进。
5. 以结果为导向领导者应该将目标的实现作为衡量团队和个人绩效的依据。
结果导向意味着关注实际的成果和绩效，而不是过程的完成。
领导者需要关注团队成员的实际贡献和取得的结果，以及与目标的匹配程度。
6. 激励高绩效领导者应该认可和奖励取得高绩效的团队成员。
这可以通过提供晋升机会、奖金和额外的福利来实现。
激励高绩效的团队成员可以帮助提高整个团队的绩效，并激励其他成员争取更好的结果。
7. 持续改进领导者应该鼓励团队成员进行持续改进。
通过定期的回顾和反思，团队可以发现问题、改进流程，并提高工作效率和质量。
领导者应该建立一个积极的学习环境，让团队成员感到他们的建议和意见是受到欢迎的。
通过有效的目标管理和结果导向，领导者可以帮助团队实现卓越的绩效和成功。
以结果为导向管理需要注意的几个方面
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。
健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。
一般的管理人员工会主动的寻找、设想和接受相关的职责，他们会努力寻找创新的方法并制定出必要的决定以保证公司的持续运营；一般的员工能够保持他们的立场并愉快的接受领导，这不仅是因为组织内部权力距离较大的员工们需要有人指导他们的工作，同时也因为公司的客户仍旧希望得到最完善的服务，而公司的全体员工必须去履行这种责任。
如果按照上面健康的公司所采用的做法，公司能够适应并且尽快的调节由于高层领导缺失而带来的消极变化，在一定时期内可以保证稳定运营；但是，如果没有合适的管理方法和发展战略，企业生存的另一个要求将会丧失，即组织停滞不前、没有发展。
长此以往，组织仍然会被市场所淘汰。
通过研究一些缺乏高层明确的指挥、控制，或者迷失了公司发展大方向的公司，根据它们所呈现出来的状态，我们可以归纳为以下两点反映：1、员工们的潜能将被释放出来，他们会主动的接受新的职责；2、公司能够在一段时间内生存，但是停止了发展。
如果组织希望持续发展、争取将员工们的潜能释放到最大，那么通过科学的管理方法制定合适的管理战略是必不可少的，下面我们将讨论并处理上述两种情况，设计一种过程导向的，逐步地、基于稳定的企业文化的管理方法，通过将文化与战略的完全融合，为企业量身打造一套科学的管理体系。
这套公司管理的流程由许多个步骤组成为一个闭环，每一个步骤是以上一个步骤为前提的。
流程的每一步都由大量的分析、讨论、输出文件和与他人的交流构成，我们可以通过下面的图表生动的描述这套流程：需要指出的是，下面描述的组织发展流程应当被看作是一套动态的、持续运转的、永不停止的对公司战略以及公司文化的现状、目标、行为表现和发展方向的质问。
以结果为导向的管理培训
以结果为导向的管理培训以结果为导向的管理培训导言：现代管理者需要具备优秀的领导力和管理能力，才能应对复杂的商业环境和竞争压力。
以结果为导向的管理培训旨在帮助管理者提升自身的管理技巧和实践能力，以取得卓越的业绩和成果。
本文将介绍以结果为导向的管理培训的定义、重要性和实施方法。
一、定义：以结果为导向的管理培训是一种帮助管理者实现预期结果和目标的培训方法。
它强调通过明确目标、制定行动计划、追踪进展和评估结果来推动个人和组织的发展。
结果为导向的管理培训注重培养管理者的目标导向思维，提高他们实现商业目标的能力。
二、重要性：1. 提高管理者的业务素养：以结果为导向的管理培训帮助管理者理解和掌握商业目标和战略，学习如何制定明确的目标，并通过合理的行动计划实现这些目标。
它提升管理者对自身工作内容和业务领域的了解，从而使他们能够更好地驱动团队和组织朝着预期的方向前进。
2. 增强团队的凝聚力和合作性：以结果为导向的管理培训注重培养管理者的团队合作意识和协同能力。
通过明确团队目标，并通过交流和合作来实现这些目标，管理者能够更好地引导团队成员的行为，并协调他们的工作，从而增强团队的凝聚力和合作性。
3. 强化管理者的决策能力：以结果为导向的管理培训培养管理者的决策能力和问题解决能力。
它帮助管理者学习如何分析和解决问题，并根据情况制定有效的决策。
通过训练，管理者能够更好地权衡利弊，做出明智的决策，从而提高整个组织的绩效和效益。
三、实施方法：1. 制定明确的目标：以结果为导向的管理培训的第一步是帮助管理者明确目标。
通过深入了解管理者的职责和工作内容，了解组织的业务目标，制定具体、可衡量的目标。
这些目标应与组织的战略目标相一致，并能够激励和激发管理者的积极性和主动性。
2. 制定行动计划：明确目标后，下一步是制定行动计划。
行动计划应包括具体的行动步骤、资源分配和时间安排等。
管理者需要学习如何制定可行性高的行动计划，并能够灵活应对各种变化和挑战。
以结果为导向的管理
以结果为导向的管理导言在今天的竞争激烈的商业环境中，管理者们不得不寻求创新的方法来提高效率和业绩。
结果导向的管理方式应运而生，成为许多成功企业的关键策略。
本文将探讨以结果为导向的管理方法，并分析其在提高组织绩效方面的优势。
一、结果导向的管理理念以结果为导向的管理理念强调关注现实的成果与目标，而非传统的过程和方法。
它要求管理者将注意力集中在实际成果上，强调结果和价值的产出。
这种方式的管理注重分析和评估结果，并制定相应的行动方案。
二、结果导向的管理与绩效优化1. 确定清晰的目标结果导向的管理方式要求管理者明确设定清晰的目标。
这些目标应具体明确、可衡量，并与组织整体战略相一致。
明确的目标使团队成员能够明确知道期望的结果，并为之努力。
2. 设定关键绩效指标为了实现目标，管理者需要设定关键绩效指标（KPIs），以衡量和跟踪实际业绩。
KPIs应该与组织战略一致，并定期进行评估和调整，以保持对组织绩效的准确把握。
3. 建立有效的绩效评估体系结果导向的管理需要建立有效的绩效评估体系，以监测和评估团队和个人的表现。
这个体系应该包括一系列的量化指标和定性评估，以全面了解每个成员的贡献和发展需求。
4. 提供积极的反馈和奖励当团队或个人取得良好的结果时，管理者应该提供及时的积极反馈和适当的奖励。
这样可以激励团队成员继续努力，并保持高绩效。
三、结果导向的管理的优势1. 提高绩效和效率结果导向的管理方法注重成果和目标的实现，可以促使组织集中精力和资源在最关键的任务上。
通过设定明确的目标和衡量指标，可以更好地调配资源，提高工作效率和绩效水平。
2. 增强团队协作结果导向的管理需要团队成员紧密合作，共同追求实现目标。
通过设定共同的目标和奖励，团队成员将更加紧密地合作，互相支持。
这种合作精神有助于加强团队凝聚力和创造力。
3. 增强员工发展和动力结果导向的管理方法强调对员工个人绩效和贡献的评估和奖励，可以提供发展机会和激励措施。
员工通过实现目标和提高绩效可以获得认可和奖励，激励其进一步发展和实现职业目标。
目标管理的五大方法
目标管理的五大方法目标管理是指通过制定明确的目标，并采取相应的方法和策略来实现这些目标的管理过程。
目标管理的五大方法可以帮助我们更加高效地管理和实现目标。
本文将分别介绍目标管理的五大方法：SMART原则、关键结果指标法、里程碑法、任务分解法和追踪反馈法。
一、SMART原则SMART原则是目标管理中常用的方法之一。
SMART原则即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
具体指的是明确具体的目标，不模糊不含糊；可衡量指的是目标可以通过一定的指标来衡量是否达成；可实现指的是目标应该是有可能实现的，不过分苛求；相关指的是目标与整体目标和个人职责相关联；有时限指的是目标应该设定一个明确的截止时间，以提高执行力和紧迫感。
二、关键结果指标法关键结果指标法是一种以关键结果指标为导向的目标管理方法。
关键结果指标是指能够直接反映目标完成情况的指标。
通过制定关键结果指标，可以将目标分解为更具体、可操作的任务，并通过不断监测和调整来实现目标。
关键结果指标法能够帮助我们更加清晰地了解目标的达成情况，及时采取措施进行调整和改进。
三、里程碑法里程碑法是一种将目标分解为多个阶段性的重要节点或关键事件的管理方法。
通过设定里程碑，可以将整个目标划分为多个具体的阶段，并明确每个阶段的关键任务和时间节点。
里程碑法能够帮助我们更好地掌控目标的进展，及时发现和解决问题，并提高团队的执行力和协作效率。
四、任务分解法任务分解法是一种将复杂目标分解为多个具体任务的管理方法。
通过将目标分解为不同的任务，并分配给不同的责任人，可以更好地组织和管理团队的工作。
任务分解法能够帮助我们更加清晰地了解每个任务的具体要求和完成时间，并及时跟踪任务的进展情况。
五、追踪反馈法追踪反馈法是一种通过定期追踪和反馈目标进展情况的管理方法。
通过建立有效的追踪和反馈机制，可以及时了解目标的执行情况，并及时采取措施进行调整和改进。
建立以结果为导向的管理制度
建立以结果为导向的管理制度在现代企业管理中，建立以结果为导向的管理制度已经成为追求高效率和优质产出的重要方式之一。
这种管理制度以明确的目标和绩效评估为基础，通过明确责任、激励激励和持续改进，实现组织的战略目标和员工的个人成长。
本文将探讨建立以结果为导向的管理制度的意义、原则和步骤。
一、意义建立以结果为导向的管理制度对于组织和个人都有重要意义。
首先，对于组织而言，这种管理制度能够明确目标和期望，提高工作效率和执行力。
通过以结果为导向的管理，组织能够激发员工的责任感和积极性，帮助员工明确工作重点，并为员工提供明确的绩效评估标准和奖励机制，从而提高整体的业绩和竞争力。
其次，对于个人而言，建立以结果为导向的管理制度能够增强员工的工作动力和自我发展。
只有明确的目标和评估标准，员工才能更好地调整自己的工作方向和方法，提高工作质量和效率。
同时，结果导向的管理制度也提供了一个公平公正的竞争平台，使员工能够通过实际绩效来展现自己的能力和价值，从而实现个人职业发展目标。
二、原则建立以结果为导向的管理制度应遵循以下原则：1. 设定明确的目标。
目标必须具体、可衡量和可实现，能够明确指导员工的工作方向和努力目标。
2. 确定明确的绩效评估标准。
绩效评估标准应既考虑结果，也考虑过程和行为，客观公正，能够真实反映员工的绩效水平。
3. 激励和奖励措施。
合理的激励和奖励机制能够激发员工的积极性，使他们在工作中全力以赴，并能够分享到工作成果。
4. 持续改进。
建立以结果为导向的管理制度是一个不断完善和改进的过程，应该及时调整目标和标准，根据实际情况进行反馈和调整。
三、步骤建立以结果为导向的管理制度需要经过以下步骤：1. 确定组织的战略目标。
组织应明确自己的长期和短期战略目标，明确组织发展的方向和重点领域。
2. 制定明确的部门和个人目标。
参照组织的战略目标，各部门和个人应制定与之对应的明确目标，确保各项工作能够顺利推进。
3. 设计绩效评估体系。
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总结
目标刻在石头上， 计划写在沙滩上。
以变动的计划，达成不变的目标。
谢谢, 希望对大家有帮助！
Measurable 是
可衡量性
【例子】
目标：为主管安排培训
目标：为主管安排有关提高团队执行力 的培训，培训满意度评分要达到85%。
【SMART原则】
可达成性，可完成性
是 attainable
【SMART原则】
是 relevant/realistic
相关联性/可实行性
【SMART原则】
【SMART原则】
目标管理
1. 为什么要有明确的目标? 2. 如何设定明确的目标？ 3. 行动计划
目标管理
【SMART原则】
Specific
Measurable
Attainable
Realistic
Time bound
【SMART原则】
是 specific
具体性，明确性
【例子】
目标：完成部门总结
【SMART原则】
Smart原则的实践者
女有杜拉拉 男有司马他
练习
请依据SMART原则,制定一个目标.
生命之轮
工作 理财
不同 角色
丈夫/妻子/ 父亲/母亲/ 儿女/ 朋友 股东/雇员/ 上级/下属/同事/
学习
健康
社交 家庭
导师
目标实现期限
SMART新解:“司马他”一族
职场“司马他”一族的特征是：80后白领， 受过高等教育，睿智、时尚、内敛等。其具备 的核心素质为：智在职场，我本聪明。这一法 则强调行走职场要基于现实，未雨绸缪，在短 时间内达成具体的目标。
自我管理系列工具:目标管理
自我管理三要素: 目标/计划/时间
熟悉方法, 形成习惯
指导行动的灯塔
ห้องสมุดไป่ตู้
目标 管理 自我 管理
通向目标的桥梁
计划 管理
时间 管理
完成计划的基础
目标管理
1. 为什么要有明确的目标？ 2. 如何设定明确的目标？ 3. 行动计划
目标对人生的影响: 哈佛的调查
3% 10% 60%
职场“司马他” （Smart ）
全新的职场Smart原则解释： Show（适时展示自我）、 Make（用创造的眼光面对问题，解决问题）、 Affection（讲求工作中的人情味，让工作充满爱）、 Ready（将准备工作做到实处，充分的准备是攻克 难题的基础基础和关键） Talk（你有想法么？有想法你就说给我听啊，你不 说你有想法我怎么会知道你有想法呢？你不是真 的有想法吧……）
27%
更多的例子:查德威克横渡卡他林那大海峡
以结果为导向的目标管理
案例讨论: 买火车票的故事
1. 老板为什么会批 评小刘? 2. 如果你去买火车 票, 你会怎么做?
以结果为导向的目标管理
任务 结果
以结果为导向的目标管理
小张怎么做的?
以结果为导向的目标管理
站在结果的角度去思考问题 对结果负责
- 技能 - 时间 - 资金 - 人力资源
SWOT 行动
SW
利用 监视 改进
OT
消除
PDCA 介绍
Act
Plan
Check
Do
PDCA 运用 – 目标管理
Plan – 拟订计划5W1H Do – 执行计划 Check – 评估执行状况与目标的差距 Action – 修正计划再执行
后续„„
Learn，and you will know it; Teach，and you will understand it; Do， and you will remember it.
目标管理
1. 为什么要有明确的目标? 2. 如何设定明确的目标？ 3. 行动计划
赤壁之战
- 为了取得战争的胜利, 获胜方采取了哪些行动? - 什么原因促使他们采 取这些行动?
SWOT Analysis
SW
Weaknesses Threats
Strengths
Opportunities
OT
SWOT 分析
是 time-based
时限性
案例
我要成为世界首富 S具体的 世界首富 我要完成HS英文概论的阅读 HS英文概论的阅读
M可衡量的
A可实现的 R可实行的 T时间线
福布斯公布
总资产超过600亿美元 每年至少赚10亿 70岁以前
完成每个章节的PPT
读完300页，完成6个PPT 每天读一章80页，一天一个PPT 7天以内
HELPFUL
To achieving the objectives
HARMFUL
To achieving the objectives
S O
TRENGTHS
PPORTUNITIES
W T
INTERNAL FACTORS
EAKNESSES
EXTERNAL FACTORS
HREATS
SWOT 分析目标