统计过程控制(SPC)之过程控制过程能力过程性能和过程指数
统计过程控制SPC3
P=0.00135+0.00135=0.27%
SPC-正态分布图的制作与分析
99.73% 95.45% 68.26%
3.4.1.基本概念 ? 理论性能指数Pp
Pp=(USL-LSL)/6σs
? 实际能力指数Cpk(考虑中心偏移)
Cpk=Min[(USL-X)σ/3R/d2, (X-
LSL)/3σR/d2]
TgtZ =(Mean-Target)/sd ? 实际性能指数Ppk(考虑中心偏移)
Ppk=Min[(USL-X)σ/3s, (X-LSL)/3σs]
-3? -2? -1? u +1? +2? +3?
SPC-正态分布图的制作与分析
3.4.3. 过程能力的评价
? Cpk≥1.00 (Cr≤1.00), 能力勉强满足顾客 要求
? Cpk≥1.33 (Cr≤0.75), 保持特性、资源一 致性的最小性能水平
? Cpk≥2.00 (Cr≤0.50), 能力过剩，适用于 军工产品
统计过程控ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ SPC3
SPC-正态分布图的制作与分析
3.4. 过程能力和过程性能 3.4.1. 基本概念 ? 过程固有变差 ? 过程总变差 ? 过程能力 ? 理论能力指数 Cp(即1/Cr)
Cp=(USL-LSL)/6 σR/d2
Cr=6sd/(USL-LSL) σ相当于sd (标准差)
SPC-正态分布图的制作与分析
? 附加条件，严格来讲， Cr对应于Cp,因此， h还要求 TgtZ ≤0.5
统计过程控制(SPC)
（三） x R 控制图的操作步骤
1. 确定控制对象（统计量） 2. 收集k组预备数据（一般K=25；每组数
据个数n ≥ 2;遵循合理子组原则） 3. 计算每一个样本的均值 X i 与极差 Ri 。 4. 计算 X与R 5. 计算R图控制限并作图 6. 用各样本点绘在图中，判断状态。
分析过程若失控或异常，找出原因， 进行纠正，防止再发生。
7. 计算 X 图控制限并作图，判断状态。 8. 计算过程能力指数验证是否符合要求 9. 延长控制限，作控制用控制图，进行日
常管理
四、 X S 图（掌握） 五、X-Rs图（了解）
六、Me-R图（了解）
七、P控制图
（一）P控制图的控制状态
P 常数
n
n
ˆp p di / ni
i1 i1
（二）P控制图的统计基础为二项分布，其
内容 （1）利用控制图分析过程的稳定性，对
过程存在的异常原因进行预警；
（2）计算过程能力指数分析稳定的过程 能力满足技术要求的程度，对过程质量进行 评价。
三、统计过程控制的特点 是一种预防性的方法 贯彻预防原则是现代质量管理的核心 强调全员参与
SPC的涵义
为了贯彻预防原则，应用统计技术对 过程各阶段评估和监控，建立并保持过程 处于可接受的并且稳定的水平从而保证产 品与服务符合规定的要求的一种质量管理 技术。
过程能力指数 过程性能指数
CP
TU TL 6ˆ ST
PP
TU TL 6ˆ LT
其中 ˆ St —— 短期波动的标准差估计，在稳态
下计算
ˆ St
R d2
或
S C4
ˆ Lt —— 长期波动的标准差估计，在实
际情况下计算 ˆ Lt S
SPC各值计算公式
SPC各值计算公式SPC（统计过程控制）是一种统计方法，用于检测和控制过程的稳定性和变异性。
SPC各值计算公式包括控制图参数和过程能力指数等。
以下是常见的SPC各值计算公式及其解释：1.控制图参数：a.X̄控制图上的中心线是过程的平均值的估计量。
计算公式为：X̄=ΣX/n，其中X是测量值的总和，n是样本大小。
b. R 控制图上的极差线是过程的极差的估计量。
计算公式为：R = Xmax - Xmin，其中Xmax和Xmin是样本中最大值和最小值。
c.S控制图上的标准偏差线是过程的标准偏差的估计量。
计算公式为：S=√(Σ(X-X̄)²/(n-1))，其中Σ(X-X̄)²是样本值与平均值的差的平方的总和。
d.UCL控制图上的上限控制限是过程的可接受上限。
计算公式为：UCL=X̄+3S，其中3是标准差的倍数，用于确定上限控制限。
e.LCL控制图上的下限控制限是过程的可接受下限。
计算公式为：LCL=X̄-3S，其中3是标准差的倍数，用于确定下限控制限。
2.过程能力指数：a.Cp过程能力指数是衡量过程发生误差在可接受范围内的能力。
计算公式为：Cp=(USL-LSL)/(6σ)，其中USL和LSL是规范上限和下限，σ是标准偏差的估计量。
b. Cpk 过程能力指数是衡量过程发生误差在可接受范围内的能力，同时考虑了过程的中心线偏移。
计算公式为：Cpk = min((USL - X̄) /(3σ), (X̄ - LSL) / (3σ))，其中USL和LSL是规范上限和下限，X̄是过程的平均值的估计量，σ是标准偏差的估计量。
c. Cpm 过程能力指数是衡量过程发生误差在可接受范围内的能力，同时考虑了过程的中心线偏移和过程的极差。
计算公式为：Cpm = (USL - LSL) / (6√((ΣR/n)² + σ²))，其中USL和LSL是规范上限和下限，ΣR/n是极差均值的估计量，σ是标准偏差的估计量。
统计过程控制（SPC）之过程控制过程能力过程性能和过程指数
统计过程控制（SPC）之过程控制过程能⼒过程性能和过程指数
统计过程控制（SPC）之过程控制/过程能⼒/过程性能和过程指数定义/说明/要求/⽬的：
能⼒是指：⼀个稳定过程中固有变差的总范围。
过程控制是指：分析某⼀过程或其输出，以便采取适当的措施来达到⼀种统计受控的状态，这种控制是对过程进⾏的控制，⽽不是事后的⾏为。
过程能⼒是指：⼀个稳定过程固有的变差的总范围，⼀般为过程固有变差的6?σ范围；对于计量型σ，对于计数型数据，通常为不合格品或不合格的平均⽐例或⽐率。
数据，其被定义为6?
c
过程能⼒指数是指：过程能⼒满⾜产品质量标准要求（规格范围等）的程度。
分布是指：描述具有稳定系统变差的⼀种输出⽅式，其中单个值是不可预测的，但⼀组单值就可形成⼀种图形，并可⽤位置、分布宽度和形状这些术语来描述。
过程控制系统的⽬的是对过程当前和将来的状态作出预测，以便对影响过程的措施做出经济合理的决定。
采⽤的总体标准差的估计⽅法的不同导致过程能⼒和过程性能之间的不同。
理解过程控制/过程能⼒/过程性能和过程指数才能最终⽐较“过程的声⾳”和“顾客的声⾳”。
检查表：。
统计过程控制(SPC)
计量型数据控制图
计量型控制图可以通过分布宽度（零件间 的变异性）和其位置（过程的平均值）来 解释数据。由于这个原因，计量型数据用 控制图应该始终成对准备及分析：
——一张图用于位置； ——另一张图用于分布宽度。 最常用的是X和R图。
1．使用控制图的准备
46
44
123
40.4 39.8 41
534
10 11 12
39 41 40.6
555
X3
X4
X5
39
40
45
35
39
35
40
41
42
41
41
39
4 5 678
40.4 41.2 41.2 41.2 39.6
3 4 268
13 14 15 16 17
38.8 37.4 41.2 45.6 40.6
5 4 957
统计过程控制（SPC）
预防与检测
过程控制的需要： 检测——容忍浪费 预防——避免浪费
过程控制系统
一个过程控制系统可以称为一个反馈系统。统计过程控制是一类反馈系统，但也 存在不是统计性的反馈系统。下面讨论这个系统的四个重要的基本原理。
过程 所谓过程指的是共同工作以产生输出的供方、生产者、人、设备、输入材料、
C．过程控制解释
有一点位于控制限之下（对于样本容量大于等于7的情况），说明存在下列 情况的一种或几种：
•控制限或描点错误； •分布的宽度变小（变好）； •测量系统已改变（包括数据编辑或变换）。 b.链 有下列现象之一表明过程已改变或出现这种趋势： •连续7点位于平均值的一侧； •连续7点上升（后点等于或大于前点）或下降。 高于平均极差的链或上升链说明存在下列情况之一或全部： •输出值的分布宽度增加，其原因可能是无规律的（例如设备工作不正常或
SPC统计过程能力的概念与指数
13
计量型数据
过程Sigma计算公式
估计Sigma(过程固有偏差）
8
过程能力分析的意义
• 保证产品质量的基础工作； • 提高过程能力的有效手段； • 为质量改进找出方向； • 向客户证明加工过程的能力；
9
过程能力指数
CP,CPK PP,PPk
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CP、CPK与PP、PPK的含义与区别
规格宽度
• CP指数 =
工序宽度
• CP（Capability of process）过程能力指数 • CP “我们能做得多好” • CPK “我们真正能做得多好”
以Cp表示，
2、当 ≠M的情况（即偏离）时： 以Cpk表示，Cpk = Cp(1- k)
二）当双侧规范，且M≠Ta时：
以Cpm表示，
三）当单侧规范时：以CPU, CpL表示。
注：过程绩效指数的使用时机同过程能力指数相当；
它们之间的区别之一是计算公式中使用的Sigma不同。
20
过程能力等级的评价标准
• 工艺方面：如工艺流程的安排，过程之间的衔接， 工艺方法、工艺装备、工艺参数、过程加工的指导 文件、工艺卡、操作规范、作业指导书等；
• 测量方面：如测量仪器的精度、稳定性、测量者的 读数习惯、测量方法等等都会对结论的形成产生一 定的影响；
• 环境方面：如生产现场的温度、湿度、噪音干扰、 振动、照明、室内净化、现场污染程度等等。
SPC统计过程能力的概 念与指数
SPC所有公式详细解释及分析
SPC所有公式详细解释及分析SPC（统计过程控制）是一种用于监控和控制过程变异的统计方法。
在SPC中，有许多公式用于计算统计量和确定控制界限，以帮助检测异常和评估过程的稳定性。
本文将详细解释和分析一些常见的SPC公式。
1. 平均值（Mean）：平均值是样本数据的算术平均值。
计算平均值的公式是将所有观测值相加，然后除以观测值的个数。
平均值可以用来了解过程的中心位置。
2. 范围（Range）：范围表示样本数据的最大值和最小值之间的差异。
计算范围的公式是将样本数据的最大值减去最小值。
范围主要用于检测过程变异的大小。
3. 方差（Variance）：方差用于测量样本数据的离散程度。
计算方差的公式是将每个观测值与平均值的差异平方后相加，并除以观测值的个数减1、方差越大，表示过程的波动性越大。
4. 标准差（Standard Deviation）：标准差是方差的平方根，用于衡量过程数据的离散程度。
标准差可以用来判断过程的稳定性和控制界限的设定。
标准差越大，表示过程的变异性越大。
5. 控制图界限（Control Limits）：控制图界限是用来判断过程是否处于统计控制的范围内。
常用的控制图包括X-bar图和R图。
在X-bar图中，控制界限由平均值加减3倍标准差计算得到。
在R图中，控制界限由平均范围的加减2.66倍平均范围的标准差计算得到。
如果一个点超出了控制界限，则表示该点可能是异常值或过程发生了变化。
6. 过程能力指数（Process Capability Index）：过程能力指数用来衡量过程在规格限制内产生产品的能力。
常用的过程能力指数包括Cp、Cpk、Pp和Ppk。
Cp和Pp表示过程的潜在能力，只考虑过程的平均值和规格限制的距离；Cpk和Ppk表示过程的实际能力，同时考虑过程的变异性。
7. 规格上限与规格下限（Specification Limits）：规格上限和规格下限是产品或过程的设计要求。
当产品或过程的测量值超出规格限制时，表示产品或过程不符合设计要求，可能需要调整或改进。
spc管理规定
spc管理规定一、目的和范围SPC（统计过程控制）是一种基于数据分析和统计方法的质量管理工具，旨在帮助组织实现过程稳定性、持续改进和产品质量提升。
本管理规定适用于所有有关SPC的流程和活动，并旨在确保有效的SPC 实施和管理。
二、术语和定义1. SPC: 统计过程控制（Statistical Process Control），是通过对过程的实时监控和统计分析，确保过程处于预期状态，并可及时发现和纠正异常情况的质量管理方法。
2. 过程能力指数: 衡量一个过程的稳定性和一致性的统计指标，常用的过程能力指数有Cp、Cpk、Pp和Ppk。
3. 控制图: 用于展示过程数据变化和异常情况的统计图表，常见的控制图有x-bar和R图、x-bar和s图、P图和C图等。
4. 规格限制: 产品或过程所需满足的上下限要求。
5. 样本: 从过程中随机选取的一组数据用于分析和判断过程状态。
三、SPC实施要求1. 测量与数据收集要求(1) 所有关键过程的测量点和方法应当明确定义，测量设备的校准要求和频率应合理设定并执行，确保数据的准确性和可靠性。
(2) 按照规定的采样计划和频率，进行数据收集和记录，并确保数据的完整性和及时性。
2. 控制限规定(1) 确定过程的规格限制，并根据规格限制计算过程能力指数，确保过程在可接受的范围内。
(2) 确定控制图的中心线和控制限，中心线应设定为过程的目标值或历史的中心值，控制限应根据过程稳定性和能力指数来确定。
3. 控制图使用规定(1) 选择适当的控制图类型和参数，如x-bar和R图适用于连续数据，P图和C图适用于计数数据。
(2) 根据采样计划，及时绘制控制图，并进行及时的分析和判断，发现异常情况及时采取纠正措施。
4. 异常处理要求(1) 当控制图中的点超出控制限时，表示过程出现异常，需要立即停止生产并进行分析，确定异常原因并采取相应措施。
(2) 一旦异常原因排除，应及时对过程进行重新检验，并重新绘制控制图，确认过程恢复到正常状态后方可继续生产。
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统计过程控制（SPC）之过程控制/过程能力/过程性能和过程指数定义/说明/要求/目的：
能力是指：一个稳定过程中固有变差的总范围。
过程控制是指：分析某一过程或其输出，以便采取适当的措施来达到一种统计受控的状态，这种控制是对过程进行的控制，而不是事后的行为。
过程能力是指：一个稳定过程固有的变差的总范围，一般为过程固有变差的6ˆσ范围；对于计量型σ，对于计数型数据，通常为不合格品或不合格的平均比例或比率。
数据，其被定义为6ˆ
c
过程能力指数是指：过程能力满足产品质量标准要求（规格范围等）的程度。
分布是指：描述具有稳定系统变差的一种输出方式，其中单个值是不可预测的，但一组单值就可形成一种图形，并可用位置、分布宽度和形状这些术语来描述。
过程控制系统的目的是对过程当前和将来的状态作出预测，以便对影响过程的措施做出经济合理的决定。
采用的总体标准差的估计方法的不同导致过程能力和过程性能之间的不同。
理解过程控制/过程能力/过程性能和过程指数才能最终比较“过程的声音”和“顾客的声音”。
检查表：。