专业广告公司的机构设置

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个体广告公司章程模板

个体广告公司章程模板

第一章总则第一条为规范个体广告公司的经营管理,明确公司宗旨、组织架构、经营范围、权益义务等事项,特制定本章程。

第二条本公司名称:[个体广告公司名称]。

第三条本公司住所:[公司住所地址]。

第四条本公司经营范围:广告设计、制作、发布、代理;企业形象策划;市场营销策划;文化活动组织与策划;品牌推广;广告咨询等。

第五条本公司宗旨:以客户需求为导向,提供优质、高效、专业的广告服务,助力企业品牌发展。

第二章组织机构第六条本公司设董事会,董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司发展战略、经营管理决策等重大事项。

第七条董事会由[董事会成员人数]名董事组成,其中董事长1名,副董事长[副董事长人数]名,董事[董事人数]名。

第八条董事会成员的产生和罢免:(一)董事会成员由[产生方式,如股东会选举、创始人提名等]产生。

(二)董事会成员任期[任期时间],可连选连任。

(三)董事会成员因故不能履行职责时,可由董事会决定罢免。

第九条董事会职权:(一)制定公司发展战略、经营管理决策等重大事项。

(二)选举和罢免公司法定代表人。

(三)监督公司经营管理。

(四)决定公司利润分配方案。

(五)决定公司重大投资、融资等事项。

第三章经营管理第十条本公司实行总经理负责制,总经理对董事会负责,全面负责公司的经营管理。

第十一条总经理的任职条件:(一)具备良好的政治素质、职业道德和业务能力。

(二)具有5年以上广告行业从业经验。

(三)熟悉国家广告法律法规。

第十二条总经理的职权:(一)组织实施董事会决议。

(二)主持公司日常工作。

(三)制定公司年度经营计划。

(四)决定公司内部机构设置和人员配备。

(五)组织实施公司各项规章制度。

第四章财务与审计第十三条本公司财务制度遵循国家有关法律法规,实行独立核算、自负盈亏。

第十四条本公司财务年度为[财务年度起止时间]。

第十五条本公司设立审计委员会,负责对公司财务、会计、审计等工作进行监督。

第五章章程修改第十六条本公司章程的修改,必须经过董事会三分之二以上成员的同意,并报有关部门批准。

广告公司各部门职责汇总

广告公司各部门职责汇总

广告公司各部门职责汇总1. 创意部门创意部门是广告公司的核心部门,他们是广告创意的源泉。

创意部门的主要职责包括:- 提供创意构思和方案,为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位,制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致,彰显品牌特色- 与客户紧密合作,理解客户需求,并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门,主要职责包括:- 分析市场和竞争状况,为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算,并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作,确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门,主要职责包括:- 研究市场媒体资源,制定媒体投放计划- 与媒体合作,谈判广告发布,并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征,为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果,优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门,主要职责包括:- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作,确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源,确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门,主要职责包括:- 与客户建立稳定的合作关系,了解客户需求和期望- 协调各部门资源,确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商,解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度,及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门,主要职责包括:- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估,为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案,为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作,为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总,每个部门都扮演着不可或缺的角色,共同合作完成广告项目,为客户提供优质的广告宣传服务。

广告公司的机构设置与职能划分

广告公司的机构设置与职能划分

广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。

广告公司的组织机构设置框图如下:在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。

这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

(注:以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式,国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同,有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。

国内的广告行业尚处在发展阶段,各广告公司机构设置、人员分工均有差别。

各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行.)(一)客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系.客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系.在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,会同其他有关部门,研究这些资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行.在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况.同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。

此外,在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的,其模式框图如第345页图。

客户部的人员岗位职责划分为:1.部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作,负责客户服务管理。

对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查业务组主管或营业主管的工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见.负责选聘、任用和考核客户服务人员.2.业务主管或经营主管全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。

4a系统定级标准

4a系统定级标准

4a系统定级标准在广告行业中,客户对广告公司的要求越来越高,评估广告公司的能力和实力也成为了一项重要任务。

为了更准确和客观地评估广告公司的综合实力,在业界广泛采用了4A系统定级标准。

本文将介绍4A系统定级标准的相关内容,以便更好地了解和运用。

一、4A系统定级标准概述4A系统定级标准是广告行业的一种综合评价体系,由国际广告协会(4A)制定并推广使用。

该体系以A、B、C、D四个等级来界定广告公司的能力和实力,A级代表综合实力最强,D级则意味着综合实力较弱。

通过对广告公司的组织机构、财务状况、人员素质和创意能力等方面的评估,可以准确判断广告公司的级别。

二、评估指标1. 组织机构:评估广告公司的组织结构是否合理和稳定,包括领导层、部门设置及职责分工等。

同时,还要考察公司的规模和发展潜力,以及公司内部的协作机制和沟通效率。

2. 财务状况:评估广告公司的财务状况是否健康和稳定,包括公司的资金流动性、盈利能力和偿债能力等。

财务数据应该真实可信,符合相关财务法规和规范。

3. 人员素质:评估广告公司的员工素质和专业能力,包括员工的学历背景、从业经验和专业认证等方面。

关注广告公司是否注重人才培养和团队建设,以及员工是否具备创意思维和创新能力。

4. 创意能力:评估广告公司的创意水平和创新能力,包括广告作品的创意性、艺术性和表现力等。

关注广告公司是否有较高水平的创意团队和先进的创意工具,以及广告作品是否能够精准传递客户的需求和价值。

三、评估流程1. 数据收集:广告公司根据4A系统定级标准的要求,提供相关材料和数据,包括组织机构图、财务报表、员工档案和创意作品集等。

2. 审核评估:由业内专家和评委对广告公司的材料和数据进行审核和评估,结合现场考察和面谈等方式,全面了解广告公司的运作情况和能力状况。

3. 级别划分:评估结果根据4A系统定级标准进行划分,确定广告公司的级别。

评估结果具有客观性和公正性,可为客户选择合适的广告公司提供参考依据。

最新广告公司组织结构图

最新广告公司组织结构图

广告公司组织结构图------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx广告公司组织结构图您的评价:加入到专题收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔)公司组织结构图组织结构、功能设置、职位说明书某某软件有限公司公司组织结构及汇报关系部门功能设置部门职位设置部门主管职位说明书区域营销中心组织结构及汇报关系区域中心部门功能设置区域中心部门职位设置区域中心部门主管职位说明书Index 研发副总经理研发管理部财务事业部财务产品开发组eRP产品部石化事业部金融事业部商业产品部 PACS产品部软件中心金卫产品部总经理产品副总经理市场副总经理信息中心技术中心培训中心公关部大客户部项目一组项目二组新产品部新技术研究部产品测试部市场研究中心管理部区域中心*涂灰色的部门功能及经理职位说明将在后面详述新产品规划委员会财务事业部主持*财务产品业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展主持财务产品业务协调:各业务区域间的业务策略协调,研发协调和支持主持财务产品业务策略的拟订:客户政策,区域政策,渠道政策,服务政策配合市场部进行财务产品分销渠道规划和管理:拟订渠道规划并接受授权监督实施主持财务产品营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调参与公司业绩评估指标体系的制定,并实施财务产品部分的考评在信息中心支持下拟订财务新产品发展规划,并递交新产品规划委员会审定对财务产品的产品完善负责主持财务产品二次开发的可行性分析,方案制定,开发人员调配,二次开发过程管理对财务产品的售后服务负责,指导区域营销中心技术服务人员开展服务工作*财务产品包括进销存配合市场部对财务产品的大客户开展售前支持工作,指导区域营销中心销售人员工作功能业务经理研发经理经理A与经理B下均有辅助人员若干财务事业部职位与汇报关系财务事业部总经理工作关系:向上关系:直属总经理,向总经理负责平行关系:与财务事业部研发经理、区域公司经理、研发本部各部门经理等保持信息互通和协作关系向下关系:本部门下属任用资格: 由总裁任命。

第十三章 广告公司 《图解广告学PPT课件》

第十三章  广告公司  《图解广告学PPT课件》
广告的科学性和艺术性的关系是:科学 为本,艺术为用,艺术性为科学性服务。
图13-8 广告人要善于用脑
13.3 广告公司员工素质要求
13.3.5 广告人的吃苦精神与服务定位
广告人因工作性质的要求,还应该是既能吃苦耐劳,又善于认真缜密思考问 题的人;既有工作热情,又不是狂想主义者。
广告人不仅要有学品,更要有优秀的人品。要成为广告主的合格代言人,更 要成为受众—顾客—消费者利益的合法代表。
广告主、广告公司、媒介是广告市场 中最基本的组成要素。在广告代理制下, 三者的分工是:
图13-9 合理分工,互相合作,共同发展
13.4 广告代理
13.4.1 广告代理及广告代理制
1.广告主
随着市场竞争日趋激烈,企业单靠自身的力量已难以在市场 中取胜,它显然要依靠和委托有能力的广告代理公司,为其 提供专门的广告策划和市场营销等服务。
第13章 广告公司
13.1 广告公司
13.1.1 广告公司的类型
专业广告公司按其功能可分为5类:全面服务型广告公司、有限服务型广告公司、 广告代理商、广告制作机构和媒体广告公司。
13.1 广告公司
13.1.2 广告公司的机构
一般的专业广告公司的机构设置(见图13-2)大致如下:
媒体 部客户 服务 部 Nhomakorabea13.4 广告代理
13.4.2 广告代理制的优势
1.广告代理如一道过滤器,为合法广告打开关口, 阻挡不合法广告的逾越
2.广告代理是一间加工厂,为受众提供经过广告策 划创意、能为广告主带来效益的广告
13.4 广告代理
13.4.3 加入WTO以后,我国广告代理制需要解决的问题
第一,《广告法》并没有明确规定“完全代理”,已经给广告主与广告媒体 单位留下了直接发布广告的通道。

广告经营管理学(8002)自学考试大纲

广告经营管理学(8002)自学考试大纲I课程性质与设置目的《广告经营管理学》课程是全国高等教育自学考试广告学专业必修课,是为了培育和检验自学应考者关于广告经营管理学的基本理论知识和应用能力而设置的一门专业课程。

《广告经营管理学》是随着现代广告的发展而发展起来的一门综合性、应用性的学科,属于现代广告学范畴。

本课程综合应用广告学和经营学与管理学方面的知识,对广告经营的理念、广告公司的经营、广告管理的原则等诸多问题进行了研究,系统阐述了广告经营的体制、广告管理的体制等。

课程内容具有综合性、系统性的特点。

本课程的自学考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

本课程的目的是:使自学应考者认识广告经营学和广告管理学的特点和运作规律,比较全面系统地掌握关于广告经营学、广告管理学的基本理论、基本知识、基本方法与经验,培养和提高进行广告经营、广告管理的实际应用能力,以更好地适应现代广告运作与管理的要求。

-1-II课程内容与考核目标(考核知识点与考核要点)上篇广告经营学第一章广告经营概说一、学习目的与要求通过对本章的学习,了解广告经营及相关概念,广告经营的性质和特点,广告经营与相关学科的联系和区别,广告经营的历史发展,我国广告经营的现状,广告经营在广告理论与实务中的地位,广告经营研究的范围与目的,意义与方法。

二、课程内容第一节广告经营及相关概念(一)广告经营定义广告经营的定义及对广告经营定义的理解(二)广告营销与广告经营广告营销的概念;广告营销与广告经营之间的联系与区别。

(三)广告管理与广告经营对广告管理的界定;广告管理与广告经营之间的联系与区别。

第二节广告经营的历史发展(一)古代广告与广告活动真正意义上的广告经营活动出现在广告的发展逐步进入产业化和媒介大众化的时期。

(二)近代广告经营近代西方报纸、杂志的产生与发展;中国报纸、杂志的出现与发展;中国近代广告的发展。

(三)现代广告经营19世纪末到20世纪初,世界广告业逐步走向成熟。

广告公司的组织结构

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。

创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD),但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TVProduction)、平面制作(PrintProduction)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。

电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理(PrintProductionManager),主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(ComputerVisualizer)、正稿员(Artist)等职位。

平面制作统筹(TrafficCoordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管(DCS),其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管(MediaDirector),下设媒介主任(MediaSupervisor)及媒介策划(MediaPlanner)等广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。

广告公司简介

广告公司简介公司概况XX广告公司是一家专业从事品牌策划、创意设计、媒体投放、活动执行等全方位广告服务的综合性广告机构。

公司成立于2000年,总部位于北京,下设上海、广州、深圳等多个分支机构,拥有一支经验丰富、富有创意和激情的专业团队,为客户提供高效、优质、专业的广告服务。

公司理念XX广告公司秉承“以客户为中心,以创意为驱动,以效果为导向”的经营理念,致力于为客户打造独特、有效、有价值的品牌形象和传播方案。

我们坚信,广告不仅是一种艺术,更是一种商业行为,我们的目标是通过创意和策略的结合,实现客户的商业目标和品牌价值。

公司业务品牌策划:我们根据客户的品牌定位、目标市场、竞争环境等因素,进行深入的市场调研和分析,制定符合客户需求和特色的品牌战略和规划,包括品牌命名、标志设计、VI系统建立、品牌故事编写等。

创意设计:我们拥有一批具有国际视野和本土敏感度的优秀创意人才,能够根据客户的品牌策略和传播目标,设计出富有创意和吸引力的广告作品,包括平面广告、电视广告、网络广告、户外广告等。

活动执行:我们具备丰富的活动执行经验和能力,能够为客户策划和组织各种类型和规模的营销活动,包括新品发布会、路演展示、促销活动、公关活动等。

公司案例为某汽车品牌打造“驾驶新体验”主题活动:我们根据该汽车品牌的产品特点和目标受众,策划了一系列以“驾驶新体验”为主题的线上线下互动活动,包括在社交媒体上发布有趣的视频和话题,邀请网友参与评论和分享;在各大商场和公共场所设置体验区,让消费者亲身感受该汽车品牌的科技和舒适;在高速公路上设置巨型LED屏幕,展示该汽车品牌的优势和口号。

这些活动有效地提升了该汽车品牌的知名度和好感度,增加了消费者的购买意愿和忠诚度。

为某化妆品品牌设计“美丽无限”系列广告:我们根据该化妆品品牌的定位和特色,设计了一系列以“美丽无限”为主题的广告作品,包括在时尚杂志、电视台、网络平台等多个媒体上投放的精美的平面广告和动感的视频广告;在各大商场和美容院设置的试用柜和赠品活动;在微博、等社交媒体上开展的美丽达人评选和美妆教程等。

兼谈广告公司的内部组织与人员配置


根据业务需求调整人员配置
业务规模与人员数量匹配
01
根据广告公司的业务规模和发展阶段,合理配置人员数量,避
免人力浪费或人力不足。
岗位设置与业务需求匹配
02
根据不同业务需求,设置相应的岗位,确保每个岗位都有合适
的人选,提高工作效率。
灵活调整人员配置
03
随着业务需求的变化,灵活调整人员配置,保持公司运营的高
效性。
建立完善的人才培养机制
培训计划与实施
制定针对不同岗位的培训计划,提高员工的业务能力和综合素质 。
职业规划与发展
为员工提供职业规划指导,帮助员工明确职业发展方向,提高工 作积极性。
激励机制与考核
建立有效的激励机制和考核制度,激发员工的创造力和工作热情 。
提高员工的工作效率与满意度
工作流程优化
客户服务人员的招聘
在招聘客户服务人员时,应注重考察其沟通能力、应变能力和服务意识,同时要 求具备丰富的行业经验和良好的团队协作精神。
客户服务人员的培养
广告公司应定期为客户服务人员提供专业培训和技能提升课程,以增强其业务能 力和服务水平,同时鼓励客户服务人员与客户保持良好沟通,及时反馈客户需求 和意见。
媒介人员的招聘与培养
媒介人员的招聘
在招聘媒介人员时,应注重考察其媒介策划能力、媒介资源整合能力和媒介谈判能力,同时要求具备丰富的行业 经验和良好的团队协作精神。
媒介人员的培养
广告公司应定期为媒介人员提供专业培训和技能提升课程,以增强其媒介策划和谈判能力,同时鼓励媒介人员关 注媒介市场动态和趋势,不断优化媒介策略。
制定明确的项目计划和流程
确保每个项目都有明确的计划、目标和时间表,以及清晰的工作流程。
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专业广告公司的机构设置
第一节专业广告公司
专业广告公司又可称为广告代理公司,是专门从事广告经营的企业,包括广告公司、广告代理商和广告制作部门。

这是一种从事广告经营和制作的商业性劳务服务行业。

一、专业广告公司的机构设置
专业广告公司的机构设置一般分为四大部门:客户服务部、媒介部、创作部和市场研究部。

每个部门都有特定的工作范围与专业要求。

广告客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告主与广告公司的关系。

在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接触,由客户部提供有关资料,如产品知识、市场情况、广告费用预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,便会同其他有关部门制定出初步的广告计划方案,订下工作日程,由各部门执行。

在广告活动进行过程中,客户部门还负责与广告客户的联络和信息反馈,负责对广告的设计、创作和实施过程进行监督。

因此,客户部工作人员都扮演着双重角色,对外代表广告公司,对内则代表客户的利益。

在广告公司内,客户部门往往还承担着公司公共关系的任务。

媒介部门负责制定广告的媒介策略、广告媒介的选择和有关媒介部门接洽联络。

这些工作任务要求媒介部门的工作人员有丰富的媒介知识,熟悉各种媒介的特性和有关媒介部门的情况,并同有关媒介部门保持着一定的联系。

在广告活动中,媒介部门不仅要为广告活动制定广告媒介策略,为广告计划和广告预算的制定提供具体意见,而且,在广告实施过程中,还应与有关媒介单位保持经常性的联系,对广告的实施进程进行监督,并在实施完毕后代理媒介部门收取广告费。

广告创作部门负责广告的设计、创作和制作。

广告创作部门具体地可细分为文稿、画面和制作合成。

文稿负责广告文稿(标题和正文)的设计创作,是广告创意的关键,它要求文稿人员具有较强的语言能力和创造性的思维,以及非凡的写作才能,要能用精炼的语言来表达广告的创意,传达广告信息,展开对消费者的宣传。

图画或摄影人员的工作任务是为广告配上相应的画面,要求有艺术性,富有情趣和容易引发人们的联想,增强广告的记忆效果。

广告的制作合成人员的任务则是完成广告文稿与广告画面的设计合成。

这些工作往往由文稿人员和广告画面创作人员共同承担,或由专职员工负责。

在定稿之后,便可送去制作。

广告活动要求广告创作人员同样熟悉各种类型的媒介,并根据不同的媒介要求,进行广告的创意研究、广告设计、创作和制作,同时还要求
创作人员熟悉各种媒介广告的制作过程,并对广告的制作(印刷或摄影、录像)过程和制作质量进行监督。

广告调研部门的工作任务,是按照广告活动的要求,开展目标市场调查,为广告主和广告公司制定广告计划提供有关的市场环境和市场潜力的背景资料,并就有关市场问题提供咨询意见和建议,为广告决策以及广告主的市场决策提供客观依据。

这要求广告调研人员具有丰富的专业知识和技能,了解广告产品的各项基本性能,并能够把握市场的变化趋势和市场调查程序,具有一定水平的文字写作能力。

此外,除业务部门外,广告公司一般还有财务、后勤等管理部门和后勤支援部门。

二、专业广告公司的机构设置模式
专业广告公司的机构一般根据业务工作的不同需要而有不同的设置,但总的来说,其基本的模式是一致的。

三、专业广告公司的分类
专业广告公司按其功能可分为四类:全面服务性广告公司、有限服务广告公司、广告代理商和广告制作机构。

(一)全面服务性广告公司,即一般人所谈及的广告公司。

这种广告公司为客户提供全面性的服务,包括市场调查、广告计划的广告策略拟定、广告的设计与创作、选择媒介、制定预算、广告效果预测、信息反馈处理、公关服务等。

专业广告公司具有七大服务标准内容。

1.产品研究
广告公司通过搜集各方面的资料并经研究分析之后,为广告客户提供制定广告计划所需的产品研究资料。

2.市场调查与预测
通过分析市场调查资料和市场历史,广告公司为客户找出潜在顾客、显在顾客、影响市场销值的外在因素以及市场环境对市场的影响等。

3.产品销售分析
广告公司对产品的销售渠道和销售网络的情况进行一定的调查了解,使广告能在分销网的建立健全和良性运转的基础上发挥作用。

4.媒介分析
广告公司应能够为广告客户选择最有效而又最便宜的媒介,把广告信息传播到消费者的心中。

5.拟定广告计划
为客户提供有关确定产品市场、改进销售网点、改变价格策略、创作广告作品、应使用的广告媒介、广告诉求主题、广告信息内容、广告预算和广告活动内容的建议和咨询意见,以达到最佳的促销效果。

6.执行广告计划
在制定广告计划后,广告公司必须把广告计划中的建议付诸实施,负责到底。

7.配合客户的其他市场活动,以使广告活动发挥最大的效益。

(二)有限服务广告公司,只承担广告活动中的部分工作,如有的广告公司只负责承担广告的创作、制作和发布,不承担或只承担简单的广告策划与广告调查。

这类公司只能帮助企业广告部门解决某些特别需要。

(三)广告代理商,也是专业广告组织的组成部分之一。

他们本身不承担广告的创作和制作任务,只承担广告主与广告媒介之间的联系工作,负责为广告主寻找广告媒介,或为广告媒介寻找广告主,从中收取佣金。

他们就是通常所说的广告经纪人。

(四)广告制作机构,一般是一些美术社、摄影社、装潢社等,他们只负责广告的设计、创作和制作,而不负责广告的策划和发布,只收取制作费用。

四、专业广告公司的地位和作用
在广告代理制度得以发展并日趋完善之后,专业广告公司的功能愈来愈齐全,所发挥的作用也越来越大。

他们为企业进行广告调查、广告策划和进行广告创作,并为广告的发布选
择合适的媒介。

专业广告公司承担着广告信息的加工、处理任务,是联系广告主和广告媒介之间的桥梁和纽带。

对广告主而言,他们代理广告主的广告业务,为广告主节省大量的人力、物力和财力;而对于媒介而言,他们代理媒介寻找广告主,并在广告发布之后代理媒介向广告主收取广告费用。

广告主委托专业广告公司承担广告工作,有如下好处:(一)制订较完善的广告策划
功能齐全的广告公司具有丰富的广告经验,拥有专业的和经验丰富的广告人才,与广告媒介联系密切,与其他地区的广告代理业有业务往来,并拥有齐全的和完备的广告调查机构,掌握着商品市场动态,能为广告客户制定完善的广告计划,设计制作高水平的广告作品。

(二)及时了解广告效果
广告公司可以为广告主进行广告效果测试,并进行反馈处理,总结经验,修订计划,提高广告作品制作水平。

(三)节省广告费用
在委托广告公司负责办理广告业务之后,多数工商企业都只需设立精简的广告机构来处理日常的广告事务,这样既节省广告开支,又能收到较好的广告效果。

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