国有企业成本管理问题研究
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业作为国家的重要经济支柱，其成本管理问题一直是人们关注的焦点。
随着市场经济的发展，国有企业在成本管理方面面临着诸多问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本分配不公等，这些问题严重影响着国有企业的经济效益和竞争力。
如何有效地解决国有企业的成本管理问题，提升其核心竞争力，已经成为摆在国有企业面前的一项紧迫任务。
国有企业成本管理问题的存在主要是由于以下几个方面的原因：国有企业传统管理模式落后，决策效率低下，导致成本控制不力。
国有企业的体制和机制相对僵化，导致成本结构难以调整，滞留了大量不必要的成本支出。
国有企业的管理人员素质和能力有待提高，成本管理理念和技术水平上的问题也是造成成本管理问题的原因之一。
管理体系上的漏洞，使得国有企业的成本分配不公，形成利益输送现象。
针对国有企业的成本管理问题，我们有必要采取一系列的对策措施，以提升国有企业的核心竞争力。
国有企业要加快推进改革，建立现代企业制度和市场化的经营机制，提高决策效率，优化成本结构，实现成本控制的有效管理。
国有企业要加强管理人员的培训和引进，提高管理水平和素质，提升成本管理理念和技术水平，适应市场经济的需要。
国有企业要建立健全的内部控制体系，加强成本数据的收集和分析，厘清成本分配的规则和制度，建立公平合理的成本分配机制，杜绝利益输送现象。
我国还可以借鉴国际上一些成熟的做法，如引进先进的成本管理理念和技术，推进成本核算标准化，完善成本管理信息系统，以提高成本管理的精细化水平。
我国还可以积极推进国有企业的股权多元化改革，引入合理的激励机制，激发国有企业的活力和竞争力，有效提升企业的盈利能力，从而有效解决成本管理问题。
在推进国有企业成本管理改革的过程中，我们还需要注意以下几点：国有企业成本管理改革要与企业的整体战略目标相衔接，确保成本管理的改革问题能够与企业的整体利益达成一致。
国有企业成本管理改革的过程中，要加强对企业内部的实施和执行力度，确保改革措施能够得到有效的实施。
国有企业成本核算的问题探讨
国有企业成本核算的问题探讨国有企业成本核算是指对国有企业的经营活动中产生的各种费用进行核算和分析，以便企业管理层做出正确的经营决策。
成本核算对国有企业的经营管理起着重要的作用，但在实际操作中也存在一些问题，本文将从多个方面对国有企业成本核算的问题进行探讨。
国有企业成本核算存在定价困难的问题。
由于国有企业的特殊性质，其产品或服务的价格往往不能完全由市场决定，而是由政府制定定价机制来确定。
这就导致成本核算中的成本价格不够准确，对于企业的经营决策可能产生误导。
国有企业成本核算存在成本分配问题。
国有企业的生产经营活动往往涉及多个部门或单位的合作，而且这些部门或单位之间的权责关系往往较为复杂。
在成本核算中，如何将这些共同产生的成本进行合理分配是一个难题。
如果分配不准确，就会影响到国有企业各个部门或单位的经营决策效果。
国有企业成本核算存在统计方法不够科学的问题。
成本核算是一个复杂的过程，需要收集、记录和处理大量的数据。
在国有企业中，由于管理体系较为庞大，信息系统较为滞后，使得成本核算往往依赖于手工方法，而且统计方法往往不够科学，容易产生误差。
这就进一步影响了成本核算的准确性和可靠性。
国有企业成本核算存在对非经济因素的忽视问题。
由于国有企业的特殊性质，其经营活动可能受到政府政策、社会责任等非经济因素的影响。
在成本核算中，往往忽视了这些非经济因素的存在，只注重经济效益的衡量。
这就导致了成本核算结果不够全面，对于国有企业整体的经营决策效果可能产生一定的误导。
国有企业成本核算存在定价困难、成本分配问题、统计方法不够科学、对非经济因素的忽视等一系列问题。
为解决这些问题，可以采取以下措施：一是加强成本核算的工作机制和流程改革，提高核算的准确性和可靠性；二是建立合理的成本分配机制，确保成本的合理分配和使用；三是推进信息化建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为错误的出现；四是加强对非经济因素的考虑，探索以经济效益为主导，兼顾社会效益的核算方法。
我国企业成本管理的现状及对策研究
我国企业成本管理的现状及对策研究随着市场经济的深入发展，中国企业面临着日益激烈的竞争环境，成本管理已成为企业管理的一项重要内容。
对于企业来说，有效的成本管理可以提升竞争力，增强盈利能力，而成本管理方面的不足则将成为企业发展的瓶颈。
探索我国企业成本管理现状及对策研究，对于企业的发展具有重要的意义。
一、我国企业成本管理的现状1. 成本管理水平不高在我国企业中，存在着成本管理水平不高的现象。
一些中小型企业在成本管理方面并不重视，甚至没有严格的成本核算体系和成本控制机制，导致成本管理的混乱和低效。
而一些大型企业虽然有成本管理体系，但由于管理层对成本管理的投入不足，也导致成本管理水平不高。
2. 成本核算不精准成本核算对于成本管理至关重要，但是在我国的企业中，由于成本核算方法不当或者信息不准确，导致成本核算并不精准。
一些企业在成本核算中存在漏洞和错误，导致成本的真实情况无法清晰地呈现出来，从而影响后续的成本管理决策。
3. 成本控制困难随着市场竞争的加剧，企业面临的成本控制难题也在不断增加。
一方面，原材料价格、人工成本等外部成本的不断上涨使得企业的成本控制面临挑战；企业内部因素，如生产流程不畅、资源浪费等问题也使成本控制难度加大。
1. 建立完善的成本管理体系企业应该建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本控制等环节。
通过建立科学合理的成本管理体系，使企业能够清晰地了解各项成本的构成和费用支出情况，为成本管理决策提供可靠的依据。
对于成本核算的精准度，企业应该重视起来。
通过引入现代成本核算方法，在核算过程中做到准确、全面，采用合理的成本分配原则，确保成本核算的精准性和真实性。
针对外部成本上涨和内部成本控制难题，企业要加强成本控制措施。
可以通过谈判、合作等方式，有效降低原材料采购成本；通过加强内部管理和流程优化，减少资源浪费，提高生产效率，在控制成本方面取得实质性成果。
4. 加大对成本管理的重视最重要的是，企业要加大对成本管理的投入和重视程度。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策国有企业成本管理是指国家所有的企业在经营过程中，合理控制和管理企业成本的活动。
因为国有企业具有特殊的经营属性和社会责任，所以成本管理对于国有企业的经营效益和发展具有重要作用。
国有企业在成本管理方面存在一些问题，如成本控制不力、成本结构不合理、成本核算不准确等。
本文将详细阐述国有企业成本管理的问题，并提出相应的对策。
国有企业在成本控制方面存在问题。
由于国有企业的规模较大，管理机构庞大，导致决策层对于成本控制的重视程度不高，致使成本的支出不受限制，导致企业效益下降。
对于这一问题，国有企业应加强成本控制的意识，明确成本控制的目标，并建立健全相应的成本控制制度。
加强对成本控制的监管和评估，对不符合成本控制要求的行为进行惩罚，引导企业形成有效的成本控制机制。
国有企业成本结构不合理。
国有企业在企业发展过程中，由于反映国家宏观调控的需要，可能面临一些非经济因素的影响，从而导致成本结构不合理。
政府要求国有企业承担社会责任，使得企业在发展过程中需要承担高额的社会福利成本，这对企业经营活动造成了一定的负担。
对于这一问题，国有企业应加强对成本结构的分析和调整，明确经济利益和社会责任之间的平衡关系，合理安排各项成本的支出，提高成本效益。
国有企业在成本核算方面存在问题。
由于国有企业的管理机制较为复杂，成本核算存在一些制度不完善和操作不规范的情况。
这导致成本核算的准确性和可靠性受到一定的影响，影响了决策的科学性和有效性。
对于这一问题，国有企业应加强成本核算制度的建设，明确各项成本的核算方法和标准，定期进行成本核算的核对和分析，确保成本核算的准确性。
对于成本核算中存在的问题和偏差，及时进行调整和纠正，提高成本核算的科学性和精确性。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策随着市场经济的不断深化和发展，国有企业在经营管理中面临着各种各样的问题，其中成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而国有企业在成本管理方面存在着一些特殊的问题，需要采取一些特殊的对策来加以解决。
1.成本数据不足国有企业的成本管理存在的一个主要问题就是成本数据的不足。
由于国有企业在经营管理中受到了一些特殊的政治和制度方面的限制，导致了企业在成本数据的采集和整理方面存在相当大的难度。
在实际的经营管理中，国有企业不能够像市场化企业那样自由地获取商品和服务的价格信息，更多的是要依赖于政府的指导和扶持，这就导致了成本数据的不足和不准确。
2.成本控制能力不足由于国有企业受到了政府政策和指导的影响，导致了企业在成本控制能力方面存在相当大的问题。
在实际的经营管理中，一些国有企业过分追求政府指标和政策目标，而忽略了对成本控制的重视，这导致了企业的成本控制能力不足，不能够有效地降低成本，提高盈利能力。
3.成本管理体制不够完善国有企业在成本管理方面存在的另一个问题就是成本管理体制不够完善。
由于国有企业在成本管理方面的政策和制度方面存在相当多的不足，导致了企业在成本管理方面无法有效地进行规范和监督，这就导致了成本管理体制不够完善，无法有效地发挥成本管理的作用。
二、国有企业成本管理的对策1.加强成本数据的采集和整理针对国有企业成本管理存在的成本数据不足的问题，可以通过加强成本数据的采集和整理来解决。
国有企业可以建立健全成本数据的采集和整理网络，加强对商品和服务价格信息的采集和整理，形成相对准确的成本数据，以便进行成本管理和控制。
2.提高成本控制能力国有企业在提高成本控制能力方面可以结合企业自身的实际情况，加强对成本控制的重视，建立健全有效的成本控制机制，通过制定合理的成本控制指标和措施，加大对成本控制的力度，降低成本，提高盈利能力。
4.引入先进的成本管理技术和方法国有企业在成本管理方面可以引入先进的成本管理技术和方法，如ABC成本管理法、标准成本法等，通过引入这些先进的成本管理技术和方法，可以提高企业对成本的管理和控制能力，提高成本管理的效率和效果。
浅谈国有企业精细化成本管理
浅谈国有企业精细化成本管理国有企业作为国家在经济领域的重要参与者，其经营管理和成本控制对于国家经济的稳定和发展至关重要。
精细化成本管理是企业管理中的一项重要工作，尤其对国有企业来说，合理有效地进行精细化成本管理，对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要意义。
本文将对国有企业精细化成本管理进行探讨，旨在为国有企业的成本管理提供一些思路和方法，促进企业管理水平的提升。
一、国有企业的特点和成本管理的重要性国有企业是指由国家投资建立或者控股大部分股份的企业，其特点是资金充沛、资源丰富、规模庞大、技术力量雄厚。
与私营企业相比，国有企业通常在生产规模、产能利用率、技术水平和产品质量上具有一定的优势。
国有企业也面临着管理体制不灵活、效率低下、成本控制不力等问题。
如何加强成本管理，提高资源利用效率，成为了国有企业急需解决的问题。
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它直接关系到企业的经营效益和生存发展。
成本管理对于国有企业的重要性主要体现在以下几个方面：1、提升企业核心竞争力：国有企业通常在技术和资金方面具有一定的优势，通过精细化成本管理，可以有效地提高企业的产品质量和生产效率，从而提升企业的核心竞争力。
2、提高企业盈利能力：成本管理的核心目标是降低成本，提高效益。
通过科学合理地进行成本管理，可以有效降低企业生产经营的各项成本，提高企业的盈利能力。
3、加强企业内部管理：国有企业通常规模庞大，部门繁多，管理层次复杂。
通过精细化成本管理，可以加强内部管理，提高部门之间的协作和优化资源配置。
二、国有企业精细化成本管理的难点和对策国有企业在进行精细化成本管理时，面临着一些难点和挑战，如何加强成本管理，提高管理水平成为了摆在企业管理者面前的重要任务。
具体来说，国有企业在进行精细化成本管理时，主要面临以下几个方面的问题：1、企业内部管理机制不完善：国有企业在管理体制上通常比私营企业更为复杂，管理难度更大。
各个部门之间往往存在着信息不畅通、资源上下游交互不畅等问题。
国有企业成本管理问题及对策
国有企业成本管理问题及对策1. 引言1.1 国有企业成本管理问题的背景介绍国有企业是指由国家或政府部门全资或控股，并且具有行政管理职能的企业。
在我国国有企业中，成本管理一直是一个重要的问题。
国有企业成本管理问题背景复杂，主要表现在以下几个方面：在过去的计划经济体制下，国有企业成本管理往往受到计划目标的限制，成本核算不够科学，导致资源配置不合理，影响企业效益。
随着市场经济的发展，国有企业面临着来自市场竞争的挑战，成本管理问题日益凸显。
一些国有企业因为成本控制不力，导致产品价格过高，竞争力下降，甚至面临亏损风险。
国有企业的制度和管理体制不够灵活，成本管理机制滞后，导致成本管理效率低下，难以适应市场变化的需要。
一些国有企业存在着成本管理不透明，监管不到位等问题，容易造成成本浪费和挥霍现象。
国有企业成本管理问题的背景介绍显示出，成本管理在国有企业中面临着诸多挑战和困难，需要加强管理和改善机制，提高成本管理水平，以提升企业竞争力和盈利能力。
1.2 国有企业成本管理问题的影响1. 影响企业盈利能力：成本管理不当会导致成本过高，从而影响企业盈利能力。
高企业成本将直接影响企业的竞争力和市场地位，使得企业难以在市场上取得优势地位，进而影响企业的长期发展。
2. 影响生产经营效率：成本管理问题会导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和重复投入，降低生产经营效率。
企业在生产过程中如果存在成本管理不当的问题，将直接影响生产效率，降低企业的产能利用率，对企业的生产经营活动产生不利影响。
3. 影响企业形象和信誉：成本管理问题会影响企业形象和信誉，降低投资者、消费者和合作伙伴对企业的信任度。
一些国有企业由于成本管理不善，导致造成经营困难、亏损甚至倒闭，影响了企业的声誉和信誉，使得企业在市场上失去了一定的竞争优势。
4. 影响员工积极性和工作动力：成本管理问题可能会导致企业缺乏有效的激励机制，降低员工的积极性和工作动力。
企业成本管理不当会导致企业未能为员工提供良好的工作环境和福利待遇，员工工作积极性和工作热情受到影响，进而影响企业的生产效率和绩效表现。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
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国有企业成本管理问题研究
摘要：社会主义企业是依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位，应当具有市场观念、竞争观念、生存观念和效益观念。
而企业效益的关键在成本。
成本是反映经济效益高低的一个综合性指标，不断降低成本是扩大社会主义积累和提高人民生活水平的重要源泉。
然而，在当前竞争激烈的大环境下，企业尤其是国有大中型企业的成本常常居高不下，成为影响企业利润的突出问题。
关键词：国有企业；成本节约；降低成本
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01
一、国有企业成本持续居高的原因
(一)从外部看，国有企业、特别是国有大中型企业适应改革形式，从原有的计划经济到如今的市场经济，相比其它经济成份的企业，身背沉重的社会包袱，如职工住房、医疗、退休费用、职工子女入学、入托费等；再加上原材料、燃料动力价格上涨；银行贷款逐年增加，贷款利息上调，因此，面临更大的经营困难。
(二)从企业内部看，成本管理意识淡薄，材料、工时定额不健全，标准不先进，计量验收不完整，资金管理混乱，浪费现象严重；没有明确的成本目标或降低成本的目标；不编制成本计划或编制的成本计划只流于形式；成本控制不力，单耗上升；成本核算不实，甚至弄虚作假；成本分析不能分清主观和客观原因；成本责任不明
确，成本高低和成本奖惩脱钩，不能调动职工降低成本的积极性。
另外，国有大中型企业原有设备大都陈旧老化，产品更新缓慢，设计和工艺落后，产品几十年一贯制，不关心技术进步，也是企业产品成本高的一个主要因素。
二、成本与企业经济效益的关系
(一)成本是企业效益的关键
成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定的经济效益所付出的代价，最终要从企业收入中得到补偿，以便于企业的再生产顺利进行。
需要补偿的成本越低，企业的经济效益就越高。
经济效益的高低反映企业利润的好坏。
企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金，产品的价格一般由市场竞争决定，税金是固定比例的，那么，在一定条件下企业获利多少的关键取决于成本的高低。
在同一类的企业中，谁的成本低，谁就能获得比他人多的利润，这也就决定了其在竞争中的优势。
(二)效益的实质是成本的节约
从当前国有企业效益差的原因来分析。
当前国有大中型企业效益普遍不好，主要表现在产品质量低劣，物质消耗升高，成本增大，浪费严重，亏损企业有所增加，已成为国家财政的沉重负担。
实际上，这也是一个成本问题。
就连产品质量低劣，有时也同成本有关。
不少企业目光短浅，不注重长期效益，为了增加盈利，不从提高技术和改进管理上功夫，而是依靠偷工减料。
三、降低成本、提高企业经济效益的途径
从以上分析可以看出，不论从企业，还是从国家来说，成本都是经济效益的核心。
如何有效地控制成本，也就成为成本管理的重要内容，成本管理的关键在于一个“降”字。
降低成本是企业生存和发展的需要。
那么如何通过加强成本管理取得较好的效益呢？
国有企业应从居安思危到居危思变，站在经营发展战略的高度，分析确定企业降低成本的措施，逐步形成全方位、全过程、全员参与的成本管理体系，不断地探索降低成本、挖掘潜效的有效途径。
措施如下：
(一)降低成本的控制方法
可控成本的降低是产品综合边际利润率提高的主要原因，我们应采取以下的控制方法：
1.制度控制：主要包括制定原材料收发、计量、验收入库、边废料回收制度；各项费用开支的审批权限制度，并在实际运行中严格按制度执行。
2.定额控制：技术部门根据产品实际情况，重新制定原材料定额、辅助材料定额、燃料动力定额、工时定额、费用定额。
3.指标控制：由公司财务部门给下属各基层单位下达承包指标，编制成本计划，以此进行控制和考核，再由基层单位将指标下达到工段、班组，使各个生产单位和职工个人，围绕降低成本这个中心，开展节约消耗，提高产品质量，达到成本控制的目的。
(二)降低成本的具体措施
为了把降低成本落到实处，保证目标成本的实现，具体的执行
过程中，应采取一系列管理措施：
1.抓关键，努力降低物耗成本。
产品生产过程中，材料费在成本中大约占了60%的比重，如何降低材料费用是节约成本的关键。
据估计，材料费用如能减少10%，产品成本就能降低7%-8%。
因此，严格控制材料费用，不断节约材料消耗，对企业降低产品成本具有重要意义。
材料费用的降低，取决于两方面的因素，一是材料的消耗数量，二是材料的采购成本。
具体作法如下：
(1)控制材料消耗量，降低材料费用。
根据预先确定的生产经营任务和有关技术经济定额控制材料的生产消耗，针对不同的材料确定相应的控制方法。
(2)外购材料实行定价定量采购，控制采购费用。
每年年初，各计划部门应根据预先确定的生产经营任务制定全年采购计划，并且掌握材料库存情况，使采购员能合理安排入库材料的批次，尽量使进料与用料在时间上相互衔接，采购人员在采购过程中严格执行询价制度，广泛收集采购物资的质量，价格等市场信息，掌握主要采购物资信息变化情况，以最低廉的价格购买到符合规格和质量要求的材料，同时尽可能就近，就地采购材料、节约运杂费用开支。
(3)建立废旧材料回收利用制度，及时回收和利用生产中的残余废料。
成本要降低，节约不能忘。
基层单位把生产中出现的废材料、边角料不应弃之不用，而应变废为宝，按质论价、组织回收，分别冲减当期成本。
(4)合理制定外委加工价格，降低外委加工费用。
工业产品生产的特点，有时必须由兄弟厂家协助生产或提供，针对这一情况，价格管理员应翻资料、查图纸，按技术要求草编工艺程序，按工艺程序和使用各种设备时的市场价预测该产品的加工价，在与对方谈判前做到胸中有数，从而保证价格谈判工作顺利进行，使外委加工价格趋于合理化。
彻底纠正外委加工粗估冒计现象。
2.降低废品损失成本
公司财务部门应对质量部门下发的各产品良品率指标进行监督核算，并对完成单位以资奖励。
从而使产品的良品率指标不断提高，废品损失大为降低。
3.抓费用控制，增收节支
本着成本控制优先的观念，由财务部门对各分厂、各基层单位制定费用成包指标，针对管理上的薄弱环节，采取有效措施。
4.加强工资费用的控制，改革工资分配制，降低人工成本
加强工资费用的控制，不断提高劳动生产率，使工资费用的增长速度低于劳动生产率的幅度，从而减少单位成本中工资费用，达到降低成本的目的。
四、结束语
总之，产品成本降低适度，费用节约得当，质量控制有效，方能促使企业扭亏为盈，提高经济效益。
现有企业只有从自身做起，发挥现有设备的生产潜力，调动企业职工积极性，使生产保持一定的增长速度，采取新技术，细化管理，内部控潜，从而在新世纪上
一个新的台阶。