村干部绩效考核管理办法
XX镇2023年度村级目标管理绩效考核办法
8、考评惩处：被一票否决的村本年度目标管理绩效考评列为一般等次，同时取消其当年的集体奖项评优评先资 格,并在全镇进行通报批评，村两委主要负责人需向镇党委、政府书面说明情况，并拿出具体整改措施。
.客观公正考核。各考核部门要据实考核，不打人情分、平均分，要以合理的差距体现各村年度工作落实情况； 对连续2年全部为满分的指标，不再纳入村级目标管理绩效考核指标。
•严肃考核纪律。考评结果经镇党委会研定后，由镇目标办公布各村考核名次及得分（不再公布具体小项指标得 分），考核部门及被考核村不得要求修改任何指标得分。
二、考核范围
镇域X个行政村、X个社区。
三、考核内容
1.按照XX镇2023年度村级目标管理绩效考评体系，总分150分，包括经济发展、公共服务和民生建设、生态环 保和美丽乡村建设、平安建设、社会治理、工作评价六个部分组成。其中，各被考评村“分管领导评价”指标得分由镇 党政领导综合评价确定（联系村领导不参加所联系村评分）。
（二）村（社区）干部考核先进奖
对获得优秀、良好、一般等次的村（社区），分别安排5、3、2名优秀村干部名额，由村（社区）根据平时工作 表现、民主测评等，拟出建议名单，经镇组织办、纪委、联系村领导审核后，报镇相关会议研定，给予每人1500元 奖励。
五、考核要求
.科学制定考核细则。各考核部门在制定考核细则时应以推动工作为要，注重简便性和可操作性。镇目标办要加 强对各考核细则的审核把关工作，对不符合要求的考核细则退回重新制定。
1、镇在全县获得优秀等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次3名、良好等次4名、一般等次2名； 镇在全县获得良好等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次2名、良好等次4名、一般等次3名；镇在全县 获得一般等次时，各村（社区）三个等次奖分别为：优秀等次1名、良好等次4名、一般等次4名。
村干部考核制度范本(五篇)
村干部考核制度范本作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂（兼）职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：（一）客观公正原则;（二）真实准确原则;（三）注重实绩原则;（四）群众公认原则;（五）平时考核与年度考核相结合原则;（六）量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
（一）平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
（二）年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。
民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为。
依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
第三章考核程序第八条成立考核机构。
村干部管理考核办法(三)
村干部管理考核办法村干部管理考核办法为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央、省、岳阳和汨罗市委有关文件精神，结合我镇实际，制定本办法。
一、考核内容村干部绩效考核分为日常工作考核和年度目标任务考核两项。
日常考核主要考核村干部出勤、村级服务平台坐班、值班情况登记、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况;年度考核主要以年底各村重点工作排名情况为依据进行考核。
镇党委、政府每半年根据考核情况进行一次工作总结讲评。
二、考核细则1、村主职干部请假1天以上的，要向联村干部报批，3天以上的，要向镇党委书记报批;其余村干部3天以下向村总支书记报批，3天以上向联村干部报批。
如未履行相应的请假报批手续，每次扣个人绩效工资50元。
导致工作出现问题的，追究相关责任人的责任。
防汛、特护等重要时期，一律不得请假。
2、村干部请假，除病假等特殊情况外，全年累计不得请假超过30天，否则扣除年度个人全部绩效工资;连续请假1个月未上班的，暂停村干部职务，由镇党政主要领导进行约谈，仍不改正的，停发工资，视情形采取免职等方式进行处理。
3、镇党委、政府部署的工作，因村干部个人原因导致逾期完成的，每逾期1次扣该村绩效工资100元。
此项工作由部署该项工作的负责干部将情况及时通报党政办，由党政办进行登记备案。
4、村干部应认真遵守坐班制度，严格按照制定的坐班制度按时到村部坐班。
带头推行为民服务全程代理等便民服务措施，并做好坐班情况登记。
镇纪委将不定期进行督查，每发现一次无故未到岗情况，扣除个人绩效工资20元。
5、镇党委、政府召开各类会议和培训，一般实行微信群发或电话通知的办法，每个村干部需保持通讯畅通。
任何村干部不得无故缺席、迟到或早退，会议还要做好笔记。
迟到或早退一次从个人绩效工资中扣20元，无故缺席一次扣50元。
此项工作以每次会议签到和点名为准进行记录，由党政办进行登记备案。
村干部管理考核及绩效补贴发放办法
中共xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx关于农村干部基础职务补贴发放管理的实施办法根据xxx市委组织部、xxx财政局、审计局《关于落实村干部基础职务补贴的通知》精神，为了切实建立和落实农村干部“两年一度”激励保障机制，调动工作积极性，加强农村干部的管理考核，促进村级组织建设，结合我街道办实际，制定村级干部基础职务补贴管理发放办法如下：一、实行农村干部目标责任管理全面推行农村干部目标责任管理。
由组织部和街道党工委按照推行“两年一度”机制的要求，制定农村干部任期职责目标，建立规范的目标考核体系，每年初由街道党工委、街道办事处分别与村“两委”签定《目标责任书》。
职责目标包括落实农村政策、信访稳定、计划生育、社会治安、组织建设、财务管理、县乡安排的其他工作等内容。
对任期目标完成情况，实行日常考核与年终综合考评相结合，个人述职、民主测评，把村干部德、能、勤、绩、廉的表现情况特别是目标任务完成情况与报酬挂钩，使村干部既有动力，又有压力。
二、发放补贴的范围和标准村干部基础职务补贴发放范围是经选举产生、编制内考核完成职责目标的在任的村“两委”班子主要成员，包括村党组织书记、村委会主任和其他村“两委”干部。
要严格核定村干部职数。
人口在1500人（含1500人）以下的行政村配备3-4人，1500人以上的村不超过5人。
超职数村干部补贴由乡村两级自筹解决。
乡村两级要在保持稳定的前提下，利用三年时间，将超职数村干部予以消化。
对拟纳入补贴发放范围的村干部实行公示制，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，避免用人失察失误，提高选人用人质量。
由乡镇党委负责将拟纳入补贴范围的村干名单在各村显要位置进行公示，公示时间为5-7天，公示人选的同时，要公布举报电话和信箱，并指定专人负责接待群众来访。
对群众反映的问题要认真调查核实，分类处理。
经查实存在严重问题的，一概不能纳入补贴范围；对群众无反映和所反映问题经核实不影响使用的，按程序报组织部门审核后纳入补贴范围；所反映问题一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓纳入，并作进一步调查。
村干部绩效工资实施方案
村干部绩效工资实施方案一、背景分析随着农村经济的快速发展和社会的进步，村级组织的管理和服务职能日益增强，村干部的工作也变得更加繁重和复杂。
为了激励村干部更好地履行职责，推动村级事务的高效运转，制定和实施村干部绩效工资方案势在必行。
二、绩效工资实施的目的1. 激励村干部积极履职。
通过绩效工资的实施，激励村干部更加积极主动地履行职责，提高工作积极性和主动性。
2. 提高村级管理效率。
绩效工资的实施将促使村干部更加注重工作效率和成果，从而提高村级管理的效率和水平。
3. 建立公平激励机制。
通过绩效工资的实施，建立起公平的激励机制，让村干部的工资收入更加与其工作业绩挂钩，提高工作积极性。
三、绩效工资实施方案1. 制定绩效考核标准。
根据村级工作实际情况，制定科学合理的绩效考核标准，包括工作业绩、服务质量、村民满意度等方面。
2. 确定绩效工资比例。
在考核标准的基础上，确定绩效工资的比例，一般可根据绩效考核结果给予不同比例的绩效工资奖励。
3. 建立绩效考核机制。
建立健全的绩效考核机制，包括考核周期、考核方式、考核流程等，确保考核的公平、公正。
4. 加强绩效考核监督。
建立绩效考核的监督机制，确保考核的公正性和客观性，避免出现人为干预和不公平现象。
四、实施方案的保障措施1. 宣传解读政策。
通过多种形式宣传解读绩效工资的实施方案，让村干部和村民了解政策，增强执行的主动性和积极性。
2. 建立奖惩机制。
建立健全的奖惩机制，对绩效突出的村干部给予表彰和奖励，对工作不力的村干部给予相应的处罚。
3. 完善考核评估体系。
不断完善绩效考核评估体系，使其更加科学合理，确保绩效工资的公平分配。
4. 监督和评估效果。
定期对绩效工资的实施效果进行监督和评估，发现问题及时调整和改进方案，确保政策的有效实施。
五、结语村干部绩效工资实施方案的制定和实施，将有利于激励村干部更好地履行职责，提高村级管理效率和水平，建立公平激励机制，推动农村社会的进步和发展。
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法
村“两委”干部工作绩效考核暂行办法为充分调动村“两委”干部的工作积极性，全面完成村级各项工作任务，推动经济社会事业全面协调发展，经研究，特制定《村“两委”干部工作绩效考核暂行办法》。
一、考核对象村“两委”班子及全体干部（驻村干部与本办法捆绑考核）。
二、考核内容考核内容包括综治信访维稳工作（230分）、计划生育工作（230分）、安全生产工作（140分）、农业农村工作（275分）、党建工作（125分）等五个方面，共计1000分。
（一）综治信访维稳工作（230分考核部门：信访办、司法所、派出所、综治办）1、信访工作（125分考核部门：信访办）（1）值班接访(25分)。
村“两委”干部建立轮流坐班每天接访群众制度，值班日志记录完善的给25分，村干部值班不正常，发现脱岗一次扣5分，日志记录不完整的扣5分，没有记录日志的扣10分，扣完为止。
（2）信件上访（20分）。
有信件反映到县级及以上机关，信访部门交办后经查事实清楚，村级职权范围内能够解决而未解决，或在村级职权范围无法处理但未及时上报镇党委政府，造成信件复访的，每宗扣5分，扣完为止。
（3）群众上访（80分）。
个访案件（指5人以内上访的），属村级职权范围内可以解决但没有去解决，或在村级职权范围不能解决的问题，但未向镇党委政府汇报反映，造成到县级及以上机关复访的，每宗扣20分，扣完为止。
有集体上访（5人以上，不含5人）到县级的，每宗扣30分，扣完为止；到市级以上上访的，信访工作整项不给分。
2、调委会工作（30分考核部门：司法所）（1）信息汇报（10分）。
遇重大事件能立即进行专项报告的给10分，每发现1次不报告造成工作被动的不给分。
（2）纠纷调处（20分）。
矛盾纠纷没有上交镇级处理的，给20分；未及时做好纠纷调处工作，每上交一宗扣10分；造成重大事件或群体性事件的不给分，并倒扣10分。
全年调解率达100%，未有激化案件，每月有纠纷排查和回访的奖10分。
3、治安工作（30分考核部门：派出所）（1）治安防范（15分）。
村级干部考核管理办法
村级干部考核管理办法背景为加强村级干部的工作能力和素质，增强他们的责任感和效率，提高农村治理水平，村级干部考核管理办法应运而生。
本文将详细介绍村级干部考核管理办法，以便于实现村级干部队伍的良性发展。
体系村级干部考核管理办法分为三个部分：考核对象、考核内容、考核方式。
考核对象村级干部考核对象为全体村级干部，具体包括：村主任、副村主任、村委员、村委会秘书等。
考核内容全局考核全局考核是在全村范围内统一考核村级干部的表现、工作能力和工作态度等。
全局考核内容包括但不限于以下：•村级干部的工作计划和工作报告是否符合实际情况，能承担和落实已分配的各项工作；•是否积极主动地参与到乡村建设和社区发展中，督促居民积极参与到基层管理中；•个人形象是否得到群众认可，着装是否整齐清洁，言行是否得体，是否保持了一定的公德心；•成员之间是否存在矛盾，是否尊重多元文化，是否处理好政治等各方面之间的协调关系。
个人考核个人考核目的是为了考核个人在工作职责、其他职责和业绩方面的表现。
每位村级干部都会根据其职责分配情况被分配不同的考核指标，并依据个人绩效进行综合评价。
个人考核内容包括但不限于以下：•按时完成所分配的各项职责•消极怠工和无故缺勤情况•工作态度和行事风格•服务群众、倾听呼声和积极反馈情况•领导批示和决策贯彻及反馈情况考核方式全局考核全局考核采用普查调查及现场考核相结合的方式，通常由村级干部考核工作小组拟定考核细则及调查问卷，并邀请代表性的村民代表参与。
个人考核个人考核方式采取自评、互评、上级评定相结合的方法进行。
首先，每位村级干部需对其工作职责和其他职责展开自评并提交给面试人员审查，同时，还需要针对部门同事的工作做出评价；最后，上级领导根据反馈和自己对部门工作的了解，对每个考核对象进行初步评定。
最终评定结果经过二次审查，并依照村级干部考核管理办法中的评分标准进行综合评定，评定成绩作为奖惩管理的重要参考。
建议村级干部考核管理办法的实施，是村级发展的重要一环，不仅能够带动村级干部素质和效率的提升，更能够提高村民对村级干部的信任度，从而更好地促进村级治理水平的提高。
2023年村干部绩效考核制度
2023年村干部绩效考核制度，____字为了提高村干部的工作效率和服务质量，激发村干部的工作积极性和责任感，2023年，我村将推行新的村干部绩效考核制度。
本制度旨在通过科学合理的考核方法，确保村干部的工作能力和服务水平与社会发展需求相适应，切实提高村级治理水平和资金使用效益。
以下是具体内容。
一、考核目标本制度的考核目标是评价村干部的绩效和工作能力，激发村干部的工作积极性和责任感，提高村级治理水平和资金使用效益。
考核内容包括但不限于干部队伍建设、村级决策执行、村委会工作推进、政府资金使用和管理、社会管理服务等方面。
二、考核指标1. 干部队伍建设方面：包括村干部的综合素质、学习培训情况、职业道德等方面的考核指标。
2. 村级决策执行方面：包括村级决策的准确性、执行的严谨性、决策效果的评估等方面的考核指标。
3. 村委会工作推进方面：包括村委会工作计划和工作进度的落实情况、协助村民解决问题的能力等方面的考核指标。
4. 政府资金使用和管理方面：包括政府资金使用的合规性、资金使用效益的评估、资金管理制度的完善程度等方面的考核指标。
5. 社会管理服务方面：包括社会管理工作的落实情况、社会服务水平的评估等方面的考核指标。
三、考核方法本制度的考核方法采取定量和定性相结合的方式，既注重考核结果的客观性和准确性，又注重考核过程的公开、公平和公正性。
1. 定量考核：通过统计数据和指标评价的方法，对村干部的工作成绩和绩效进行量化评估。
具体方法包括指标考核、工作绩效评估等。
2. 定性考核：通过问卷调查、专家评审、村民评议等方式，对村干部的综合素质、服务态度和工作能力进行定性评估。
具体方法包括民意测评、群众评议、专家评审等。
四、考核流程1. 编制考核方案：由村委会组织编制考核方案，明确考核目标、指标和权重。
2. 信息收集：通过定量考核和定性考核的方式，统计和收集相关数据和信息，包括统计报表、工作记录、村民评议、考勤记录等。
3. 绩效评估：根据考核方案的要求，对村干部的工作绩效进行评估，并给出合理的评估结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
村干部绩效考核管理办法
1. 背景介绍
村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置
为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：
1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包
括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任
感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处
理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、
服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成
效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程
为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：
1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指
标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证
据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成
初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回
应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改
进工作。
4. 奖惩机制
为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：
1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是
金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，
激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调
整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语
村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。