购物中心商场开业工作计划倒排表综合部

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超市开业倒计时计划表

16 消防系统标语喷绘
17
VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台、各区域墙面）
18 各区域包柱装饰确定
19 卖场导购图
20 各部门信息栏制、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。
22 标价牌落实安装悬挂到位
33 分公司策划缺编一员
开业典礼场外宣传等相关事宜安排到位及跟进海报的派发（开业庆典场人数 34 暂定30人，舞台安装音响调试确保无误，庆典公司开业的条幅、拱门、气球、
花篮等的准备情况，确保开业期间场外气氛宣传最大化）
确保顺利开业
第2页
完成情况
责任人
第3页
完成情况
责任人
第4页
23 VI标牌的执行落实到位及安装到位（前台墙面VI、收货墙面VI、防损墙面VI）
24
各类指示牌的确定与制作（区域指示牌、出入口指示牌、厕所指示牌、收银指示牌、无购物通道、开业临时出口指示牌）
25
卖场内各区域的形象布置到位（包柱、墙面VI、厕所、服务台、收银台、计量台）
26 开业海报的投递地点确定（及投递公司确定） 27 海报特价宣传制作（排面、场外广告架、收银台） 28 跟进开业促销活动所有赠品资源（要求采购必须在2月23日全部到位） 29 跟进媒体广告方案（公交车、报纸、短信、电视媒体）
9 对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析
10 跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）
11 跟进货架堆头定位确定
12 提交开业活动方案（跟进
验收时间：2月28日开始时间完成时间
13 各区域导轨安装跟进
14 门店店招的确定与制作
15

商业中心开业筹备工作倒排计划

商业中心开业筹备工作倒排计划倒排计划如下：第一阶段：开业筹备工作准备阶段（6个月）1.确定开业筹备工作目标和时间表-确定开业日期和目标-制定一个详细的时间表和工作计划2.编制开业筹备工作团队-确定负责不同工作任务的团队成员-分配任务和责任-分析预期成本和开销4.寻找合适的商业中心位置和租赁/购买商业中心-研究和评估合适的商业中心位置第二阶段：商业中心设计和装修阶段（4个月）1.制定商业中心的设计和布局-确定商业中心的整体设计和布局-确定不同部分的功能和需求2.与建筑师和设计师合作-雇佣建筑师和设计师-与他们合作制定详细的设计图纸和规划3.选购装修所需的材料和设备-研究和选择适合商业中心的材料和设备-和供应商协商价格和交付时间4.与装修承包商合作-签订装修合同-监督装修过程，确保按计划进行第三阶段：商业中心设备采购和安装阶段（3个月）1.确定商业中心所需的设备-确定设备清单，包括办公设备、家具、网络设备等-研究并选择合适的供应商2.与供应商协商价格和交付时间-与供应商协商价格和交货时间-确保供应商能够按时完成交货3.安装和调试设备-安排设备的安装和调试-确保设备正常运行并与其他系统兼容第四阶段：市场营销和促销阶段（2个月）1.市场调研和分析-进行市场调研和竞争分析-确定目标客户和市场定位2.制定营销和广告策略-制定营销和广告计划-确定推广渠道，如广告、电视、报纸等3.制作宣传材料和广告素材-制作宣传册、海报、宣传片等宣传材料-确保宣传材料与品牌形象和信息一致4.推行促销活动和宣传-执行市场营销策略-进行促销活动和宣传，如优惠券、特价销售等第五阶段：员工招聘和培训阶段（1个月）1.制定招聘计划和工作职责-确定所需的员工数量和工作职责-准备招聘广告和招聘流程2.招聘和面试合适的员工-发布招聘广告-进行面试和评估候选人3.进行员工培训-确定培训需求-制定培训计划并进行培训第六阶段：软件系统设置和测试阶段（2周）1.购买和安装必要的软件系统-确定商业中心所需的软件系统-与供应商协商购买和安装2.测试和调整软件系统-运行测试并进行必要的调整-确保软件系统能够满足商业中心的需求第七阶段：开幕典礼和开业阶段（1周）1.安排开幕典礼和开业活动-策划开幕典礼和开业活动-邀请客户和重要的合作伙伴参加2.进行开幕典礼和开业活动-举办开幕仪式和开业活动-向客户介绍商业中心和服务以上是商业中心开业筹备工作的倒排计划，但请注意，实际的时间表可能会因各种因素而有所变化。

购物中心开业工作倒推表

各部门开业应急预案培训
协助配合策划部确定广告位
8
九
点位规
规划及招商
划确定配合招商管控多种经营点位
9
十
导示系协助配合策划部跟进导示系统统设计、位置确定及安装
各部门 /
物业部
运营/ 招商
运营行政部策划/
运营
运营部行政
物业部
各部门
策划部
运营/ 招商
行政部
各部门
行政/ 策划部运营/
招商
各部门 /
导审批后执行
开业应急预案
管理服务类物料准备（包括
考勤机、对讲机、表单及手
册印刷品、商户员工工牌
3
三
物料准备
等）
经营类物料准备(包括手提
袋、公示牌、通讯设施、休
闲设施、绿植等)
协助商家招聘营业员
协助商家办理营业证照
办理商户工作人员进场证件
4
四
商家进场服务
运营部
物业/ 招商
运营部
行政/ 策划
运营部 /
运营部 /
运营部
各部门
行政部
各部门
策划/ 行政部运营
行政部 /物业运营
部
餐饮类商户的卫生许可、营
4
四
商家进业执照、消防问题的跟踪场服务确定开业前商家货品及设备
设施的进场路线、时间等相
关规定
确定主力店沟通人，建立沟通渠道并实时跟进
配合物业公司对垃圾房的设定、清运营业期间垃圾路线
及时间的制定
策划部
招商/ 运营
招商运营
策划部
物业/ 运营
10
十一
仓库

购物中心、商场开业工作计划倒排表

78
开业典礼彩排
79
开业典礼
开业典礼现场执行与监控
80
开业午宴/晚宴
81
开业答谢函
53
制作完成公众火灾责任险和工程一切险&第三者责任购买指引
54
与总包/置业工程部协商，就租户进场装修程序达成一致
55
与总包确定临时水电费标准
56
协调处理在消防验收前的租户装修提前进场工作
57
拟定交付通知书和交付使用书文本
58
拟定进场通知书文本
59
交付通知书发放
60
交付使用书预先盖章
61
进场装修通知预先盖章和发放
开业前租户服务认后全部贴上对应标识
19
租户信报箱的订购和放置位置的确定
20
租户装修过程监管，主要负责施工质量监管以及检修口指定等
21
参与租户防水试验验收
22
参与租户隐蔽工程验收
23
参与租户竣工验收
24
配合消防部门二次装修检查验收，具体参见TC工作安排
25
编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案
26
编制开业前消防演习方案以及进行培训
46
小租户设计审核
47
组织物业工程部复核设计图纸
48
发放设计审核意见书
49
租户火宅责任险的打包谈判，确定费率和起保额度
50
租户工程一切险和第三者意外险打包谈判，确定费率和起保额
51
协助营运部门进行保险采购
度与保险公司/代理机构完成标准版本的租户保险合同
52
协助租户签署施工期间保险合同和火灾公众责任险合同
11
确定装修手册内的技术文件
装修手册以及附件确认

购物中心、商场开业工作计划倒排表

5101520253051015202530510152025305101520253012341租户安全培训2租户消防培训3租户营业纪律培训4租户突发紧急事件培训（如恐吓电话等，根据P&P ）5租户消防演习6证件印刷和办理根据TC 指令单办理施工许可证和施工人员出入证71）布线82）安排座位9临时办公室部署（需参考集团标准）基本局域网铺设计和走线10设置来电电话录音11IT 根据座位安排进行布线12负责新增电话机的采购13新办公家具的采购购买COM 基本电器（饮水机、冰箱、微波炉、空调等）14新办公室的搬迁将临时办公室的电话增加语音留言内容15落实电话开通办法16与电信局协商租户办理电话优惠方案17电话号码申请：至少两个吉祥号码或者易记号码。

前期用于招商开业后移动用于总机和服务台18复核原电信施工合同不允许出现排他性条款19申请COM 电话（程控电话交换机或虚拟网）20电话号码申请：至少两个吉祥号码或者易记号码。

前期用于招商开业后移动用于总机和服务台21电话大多数电缆接入机房22开通COM 电话（程控电话交换机或虚拟网）23安装，配置和调试楼层交换机24安装，配置和调试程控电话交换机（如果有）25安装和配置客流统计系统26安装，配置和调试客流统计系统摄像头（商场主要出入口处）27协调批量员工进行测试28测试管理用房数据和语音网络29分配电话号码和长途权限并测试30初审图纸31向项目部索取最新的招商彩图、收银台布局图、CMO 平面布局图32弱电施工单位进场交底会，落实需求33向强、弱电施工单位提供CMO 和机房点位布局图34取得并审查强电施工图（重点是CMO 和机房）35取得并审查弱电施工图36向弱电承包商了解IT 基础施工状况和进度37与网络设备供应商确定所需的网络器材强、弱电施工进度(数据、语音和客流设计、布线和供电）新办公室的装修电信局沟通COM 设备安装COM 设备安装客流系统管理用房搬迁5月1日备注组织各部门展开开业前租户培训工作装修临时办公室XX 购物中心开业工作计划倒排表（物业部）序号分项细项2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2010年4月38与客流统计供系统应商确定所需的设备器材39监控商场CMO 管理用房施工进度40监控商场（店铺和公共区域）施工进度41综合布线测试与验收42开业前夜完成商铺POS 的检查和最后一批POS 上线测试43值守POS 热线，巡场POS 使用44值守网络与人流统计系统45定时发布POS 和人流统计数据46应急准备47根据最终施工图和设备表，重新拟定能耗预算设备确定后48若公共事业费非直接缴纳到市政-需签订水，电，气的供应合同及确定单价开业前一个月49租户档案管理接收并建立租户各类档案第一家租户进场时50装修期间的管理初稿已于1月12日拟定，待公司确认51标准租户手册的制定装修手册、接收手册已制定、待三方协议确定52含前期配合工作53保安保洁岗位分配和配合确定54客服制服确认55客服开业前培训56顾客服务规范、标准与流程的制定v 57危机汇报和处理流程v58物品准备59刻制活动印章60搜集各业态信息，主力店信息，品牌信息，租户信息61在咨询处准备一份商场平面图、租户联系表、员工联系表、紧急事件处理流程62了解当地公交车路线63了解商场平面图及租户位置64广播系统调试65广播稿、商场音乐确认66广播系统，CD 机、音乐碟67广播稿68设计施工许可证/施工人员出入许可证/营业员出入证69施工期间广告围挡问题：画面样式电源二次利用等70标准围挡样式确认：画面-市场部结构-TC 、工程部规划－TC71铁马套设计和采购72指示系统管理设计、布置与管理外围指示牌、道路导引牌、布局图、导购海报、指示灯箱/盒等73装饰系统管理布置与管理盆景、壁画、吊饰、喷泉、假山等129与相关政府部门关系130与社会团体的关系131公司每月通讯(newsletter)撰写与发布132行业/大众媒体新闻稿发布133媒体问询与答复与媒体关系广播系统的筹备宣传品及证件的设计第一家租户进场前15天(数据、语音和客流设计、布线和供电）开业日营运--固定资产购置及能耗核算与ANCHOR 沟通工作筹备信息准备134媒体专访135与邮电局：通邮，以及设置信报箱144开业当天管理中心人员安排及紧急联系表145确定车流人流货流以及施工人员动线规划146与TC 沟通确认围板方案147组织开业演练148制定本部门人员招聘计划149部门人员P&P培训（包括流程、制度、管理层到岗后7天内150建立本部门档案系统管理层到岗后15天内151TC 日报周报建立，向公司汇报租户工作进展每周跟进152TC tracking report作为开业率预估的基础153根据当地情况，修改装修手册以及附件，并提交ICPM 认可配合TC 154确定装修手册内的技术文件配合TC 155确认收费标准等必要文件配合TC 156手册印刷颁发配合TC 157确定零星工程改造内容（提供改造内容模板）暂不适用158零星工程总预算拟定暂不适用159零星工程单价招投标暂不适用160零星工程施工管理161零星工程验收162确认零星工程工程量（商场部分），确认工程总价163提交零星工程结算价格并申请跟进付款164复核原消防施工合同确认保修范围第一家租户进场前30天165与消防局沟通，推荐维保单位第一家租户进场前30天166维保工作范围确定第一家租户进场前30天167谈判签署消防维保合同第一家租户进场前30天168消防维保单位与租户消防后期改造施工单位应为同一单位，租户消防改造工作见TC 工作计划第一家租户进场前30天169由TC 确认围板施工范围，参见TC 工作计划第一家租户进场前30天170围板承包商候选单位确定，并签署单价施工合同第一家租户进场前30天171根据TC owner instruction安排围板工程施工第一家租户进场前30天172根据MKT 设计围板画面预备围挡图案第一家租户进场前30天173组织围板即时验收以及费用结算第一家租户进场前30天174各专业主管提前介入方案175设备设施操作的预培训操作层员工到岗后7天内176各设备机房预值班操作层员工到岗后15天内177正式验收前商铺接管详参TC 工作安排第一家租户进场前3天178确定主管人员,各职能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组开业前90天179与总包监理确认接管流程参考TC 文件180接管手册培训技术人员到岗后7天内181对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备试运行记录等技术检验资料的验收182确认设备移交清单零星工程（暂不适用待装修完成后）消防工程施工和改造（租户）开业前后围板施工前期介入百货开业、商场开业动线规划（TC&保安＆营运）报告制度建立装修手册以及附件确认183按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工184验收强电系统185验收给排水系统186验收土建工程装饰工程187验收暖通系统188验收消防系统189验收防盗对讲系统及电梯系统190验收园林以及道路191办理正式接管手续192各专业缺陷整理，完成缺陷更改报告193跟进缺陷整改194确认空调水处理工作范围（是否由总包处理）195若非总包处理，则询价并签订谁处理合同196确认垂直梯，扶梯，坡梯维保年限和范围197维保范围外签订外包维保合同，建立应急维护制度198确定排油烟管道清理方案和频率199签订清洗外包合同200建立设施设备交接管理制度v 201设施设备运行规范v 202设备缺陷管理制度v 203变配电室值班制度v 204油箱管理规定v不适用205电梯管理制度206电梯机房管理规定207供水管理规程v 208空调管理规程v 209空调系统维护保养规程v 210弱电机房管理规程v211能耗计量工作管理制度212排水/停水管理规程v 213停电应急管理程序v 214停气应急管理程序v215工程制度上墙及运行表格印刷216制定设备开关时间表217建立设备台帐和设备清册218制作临时设备标识219贮藏室、物料间建造220工程维修间、保安、保洁工作间建造221仓库管理存量报告制度及工具保管使用制度和报废制度培训222跟进管理用房设施设备的安装及交房日期223修定租户有偿服务项目价格电梯维保厨房排油烟管道设施设备管理制度设立和培训储藏间和物料间、管理用房管理正式接收空调水处理224拟定派工单及处理流程225核对每个租户内开关配电箱与计量表226核对公共区域的照明回路的分区与各设备的位置、核实电表间的电表、开关与租户铺位号是否一一对应，电表、开227租户信报箱的订购和放置位置的确定228租户装修过程监管，主要负责施工质量监管以及检修口指定等租户进场后229参与租户防水试验验收装修开始后230参与租户隐蔽工程验收装修开始后231参与租户竣工验收装修开始后232确定技工值班表（HR 和工程）233高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前强电科长到任后234消防控制值班方案确定-自值OR 外包。

商业中心开业筹备工作倒排计划

4、第一批管理人员培训计划的实施跟进（第一批管理人员包括：总经理/副总经理、招商人员、行政采购、行政经理、企划经理/平面设计师、财务经理/会计/出纳、工程经理、主管、物业经理）
5、第二批到位人员培训计划的实施跟进（第二批到位人员包括：IT工程师、行政主管、保安队长、班长、保结主管、工程班长、电工、工程文员、强弱电维修工、住宅物业经理）
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
1、对招商部门人员入职手续办理
2、对招商部门人员的培训工作：基础行政流程、制度的培训
3、对招商业态、定位、制度、流程等的培训工作 4、对项目周边市场及竞争对手的商业营运市场调查 5、对区域市场各品牌资源的调查 6、确定海福城购物中心定位及各楼层规划方案 7、建立各业态品牌资源库 8、完成全案规划布局预案（含动线规划租金预案） 9、向设计公司提出各楼层统装规划方案 10、制定招商落位方案，确定目标品牌
2016年12月
2017年1月
2017年2月
2017年3月
开业期前 2017年4月
2017年5月
5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25
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部
门工作内容
工作进度
36、筹备期、开业期申购到货的物料结款工作

商业中心开业工作分配及进度安排总表

商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
政：人事
商业中心开业工作分配及进度安排总表政
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
经理办公室
商业中心开业工作分配及进度安排总表
管
商业中心开业工作分配及进度安排总表
商业中心开业工作分配及进度安排总表
运：制表：
复核：
审批：
说明：
1、本计划表重在列出开业前工作细项并分配到各职能部门，工作进度根据工程计划进度拟定，根据每一阶段具体工作情况及瓶颈问题，可适当调整工作进度。

2、本计划表包含物业、工程等可能外包项目。

列入其中有利于整体协同开业进度。

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信息科信息科信息科信息科
财务部信息科
备注岗位说明书修订稿根据总部相关制度修改档案管理办法已发至各部门，由各部门据此自
建随时存档大宗家具进行招标槐荫区卫生防疫站健康查体市场部会同上海公司确定款式
每月5日之前部门提报
每月5日之前部门提报建议集中印刷，急需物料可随时印制
已根据工作需要采购并配置部分电脑。开业之前采购到位。
已经采购已经采购
随时经请示关总，答复无需协助需具备开户条件
随时从工资代扣
每月10日进行
物业部物业部物业部物业部物业部
1）寻找搬家公司
2）寻找纸盒/纸箱（以备各部门装资料）
3）办公设备可找原供应商帮忙搬迁
4）搬迁的时间计划表
5）发“搬迁通知”及新的“联系方式”
6）将临时办公室的电话增加语音留言内容
1）临时租车
2）食物、开业期间订餐
开业--行政
开业期间后勤工作 3）饮水（瓶装水、饮水机、茶叶、咖啡）
4）在办公地点附近的酒店租两间临时休息室
XX购物中心开业工作计
科室
工作
项目部门运营体系
分项制度
细项 5
项目相关部门架构、岗位职责及任职资格界定部门制度、流程及表单（制度请按与组户相关和无关进行分类）
应急事件及预案
2011年1月 10 15 20 25 31 5
督促协助各部门建立纸质档案系统
行政--档案
统筹建立档案系统
讨论电子档案访问权限，并设置相关权限电子档案录入
对涉及的法律方面的工作的咨询及指导
开业通知文本内容及格式的确定
开业通知的发送：涉及盖章和文件格式
租户联系方式的整理
开业通知盖章及寄送
账单
初次账单预备
与法务复核账单地址，与租赁、TC报表复核租金和CAM起算日
购物中心命名
市场--店堂环境 VI视觉系统
购物中心标识设计商标注册
人事招聘
VI设计与应用标准确定
部门需要同级配合
需要其他配合部门
各部门联动各部门联动中心总经办
市场部市场部
市场部设计
各相关部门定稿
招标采购部
工程部提出材料要求，市场部提出设计
要求
财务部
中心总经办中心总经办
各部门大力配合
各部门大力配合
招商部
财务部
招商部、财务部
中心总经办
市场部
中心总经办
市场部
百货、超市、中心人力资源部
根据项目具体情况确定根人据员编架制构制定人员招聘计划，计划应符合项目进度需要薪酬调查
对项目当地的基本薪资、同行业薪资进行调查
落实招聘计划
分项为各个岗位计划
协助租户招聘
制作当地人员招聘渠道及联系方式表，提供给租赁及相关部门，给租户招聘提供便利。与当地人才市场沟通，必要的情况下举办联合招聘会（租户&百货&超市&mall）
装修临时办公室购买临时办公桌椅行政--临时办公室
临时办公室部署
2）安排座位
供应商报价，货比三家，见固定资产管理制度
询价，考核和采购计算机与笔记本电脑
询价，考核和采购激光黑白和喷墨彩色打印机
2011年2月
行政--临时办公室
临时办公室部署询价，考核和采购会议电话
询价，考核和采购投影仪
1）根据新办公室的平面图安排座位
组织各部门展开开业前租户培训工作
租户营业纪律培训
租户突发紧急事件培训（如恐吓电话等，根据P&P）
租户消防演习
物中心开业工作计划倒排表（综合部）
2011年2月 10 15 20 25 28 5
2011年3月 10 15 20 25 31 5
2011年4月 10 15 20 25 30
2011年5月1日
与人才市场确定招聘会费用
与租户HR部门协商费用分摊问题
MOD规范学习和培训
统筹制定MOD值班制 MOD检查表与GM确认
度：
MOD报告格式确认
值班排班
人事绩效
确认考勤制度配套设施设备需讨论并起草“门禁卡权限规定”
IT根据“门禁卡权限规定”设置权限
4）负责新增电话机的采购新办公家具的采购 1）确定供应商
2）HR将《办公家具申购表》FAX至总部HR
办公行政
3）供应商备货
4）完成家具采购、安装
行政--新办公室
新办公室的腕迁
5）跟踪付款
6）购买CMO基本电器（饮水机、冰箱、微波炉、空调等） 7）购买CMO家具（沙发、换衣柜、就餐桌椅、档案柜等）
申请项目公司公章、项目公司物业管理办公室章的刻制和备案
确定用章制度
租户证照
沟通证照申请前置条件放宽问题
内资、外资以及分公司、个体工商户注册流程确认
预先与工商、税务、文化、卫生等部门沟通，理顺办理营业执照、税务登记证、文化许可证、餐饮服务许可的流程。
娱乐类租户，文化许可证的办理事宜餐饮类租户，餐饮服务许可的办理事宜
5）其他准备事项见“开业前准备物品清单”
项目公司成立及注册
与管理层确定项目公司成立相关事宜
项目公司登记注册，必须明确经营范围应包含商业用房出租、物业管理。
房屋产权证
房屋产权证的办理材料及相关手续
项目公司证照购物中心命名
购物中心正式名称的确定及申请
购物中心门牌号项目公司印章
购物中心门牌号码申请及确定
人力资源
租户证照
预先与工商、税务、文化、卫生等部门沟通，理顺办理营业执照、税务登记证、文化许可证、餐饮服务许可的流程。
沟通证照办理程序简化问题确认大型商业网点注册问题，协助租户解决
法务指导开业通知
沟通能否集中现场办公问题
涉及法律方面的业务咨询与指导
在未取得房产证条件下，如何办理营业执照问题
建立项目成长档案购买固定办公资产寻找文具供应商
供应商报价，货比三家，见固定资产管理制度
供应商报价，货比三家
寻找定点体检医院大型、正规医院
确定制服样式
订做制服
工装申请，工装量体
根据《制服申购表》验收并发放制服
确定样式
《铭牌申购表》；每人都要做铭牌
铭牌行政--办公用品
根据《铭牌申购表》制作铭牌根据《铭牌申购表》验收并发放铭牌
发卡
劳动合同确定备案合同确定后需发至总部存档
办理工资卡
首次开户
人事薪酬与福利
办理工资卡
人事薪酬与福利办理个人所得税
各月为新进人员补卡避免薪资外泄
社保
首次从置业接手社保工作：需到社保部门核对以往缴费情况是否有差错
各月社保申报
统筹安排各部门培训计划、全面展开P&P
租户安全培训
人事培训
租户消防培训
后期补充（每月5日或20日申报一次）
工牌及吊绳
采购工牌和吊绳
印刷制品
信笺纸、信封、名片后期损耗补充（每月5日或20日申报一次）
员工手册制定和印刷
证件印刷和办理租赁临时办公室
装修手册、租户手册印刷
根据设计采购施工许可证/施工人员出入许可证/营业员出入证根据TC指令单办理施工许可证和施工人员出入证

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