全面推行煤矿岗位标准作业流程逐步提高煤矿安全生产管理水平
让岗位标准化 成为矿井安全生产的助推器
化示范 工程建设 ．０ １年以来 ． 全矿 先后建 现 了岗位 达标 到专业 达标 、矿 井达 标 的梯 次 ２１ 在 成 了十个标 准化示 范 岗 ．并 组织 召开 了现场
推进 矿 井先后 获得 山东 省安 全生 产先 进煤 矿、 山东省 双基 建设先 进单 位 、 山东 省安 全程
（ 者 单位 ： 东 能源 新 矿 集 团 鄂庄 煤 矿 ） 作 山 （ 任编辑： 永厚） 责 庞
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事来对 待 ．从 而使 工作 变得 更加 主 动 、更 加 细
心、 更加认 真
让 每 一 个 岗位 都 细 化 标 准
方 、任何 一 台设备 都变成 岗位 ．做 到都有 人管 理． 有人 负责 ． 从而 杜绝 了空 当 ， 减少 了漏洞 ， 真 正实现 了动态 达标 、 动态 安全 。 比如 ． 掘进工 在 区将 耙装 机 作 为一个 岗位 ． 推行 “ 位 ” 对 交接 班 制度 ． 实行 “ 对 一对 接 、 一 一对 一 监 督 ” 设计 了 ，
人 有意见 ” 的局面
通过 以上 措施 的实施 ． 正做 到 了 “ 人 都 真 人
全 国 同类 矿 井 安 全 生 产 领 先 水 平 。矿 井 先 后 是 管 理 者 ” 实 现 了 “ ． 人人 监 督 、 督 人人 ” 目 监 的
获 得 山东省 安 全生产先 进煤矿 、国家级安 全质
安 全 行 为不 断规 范 ． 规 操 作 意 识 逐 步 增 加 ． 正 矿 井 安 全 生 产 水 平 得 到 全 面 提 升 截 止到 目 前． 已实现 连 续 安全 生产 ７ ０ １ ０多 天 ， 继续 保 持 录 ． 接班双 方均 签字确 认 ． 交 由工 区负 责按 照规
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理作为我国重要能源部门之一，煤炭产业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭资源的逐渐枯竭和人们对绿色环保理念的不断提高，煤炭行业也面临着越来越多的挑战。
特别是在煤矿安全生产方面，长期以来由于各种原因导致事故频发，给社会造成了极大的损失，同时也给煤炭企业带来了极大的难题。
因此，促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理是当前煤炭行业必须面对和解决的主要问题。
如何落实煤矿安全生产标准化煤矿安全生产标准化是以保证煤矿安全生产为目标，通过推广标准和规范，提高煤矿安全生产的质量和效益，增强企业的安全生产能力和管理水平，实现以标准化推动安全生产的科学管理方法。
在落实煤矿安全生产标准化方面，需要从以下几个方面入手：1. 加强安全法律法规的宣传和普及。
煤矿企业应加强对安全法律法规的宣传和普及，让员工掌握必要的安全知识和操作技能，确保所有人员都有安全意识和安全责任的意识。
2. 推行安全标准化管理。
通过推行安全标准化管理，建立全面、准确、可靠的安全生产数据管理系统，确保所有信息都能及时传递、及时处理，从而达到信息共享和协作的目的。
3. 优化安全监管机制。
通过合理分配安全管理机构和安全监督职责、完善值班制度和安全考核制度，确保安全监管机制更加完善，有效监管煤矿安全生产。
4. 推动安全培训。
煤矿企业应通过定期组织员工参与安全技能培训、组织演习和应急演练等方式推动安全培训，提升员工的安全生产技能和应急处置能力。
实施安全精细化管理的必要性实施安全精细化管理是目前煤炭企业安全生产中必须解决的难题。
尤其在当前严峻的安全形势下，必须推动实施安全精细化管理，在保障煤矿安全和提高企业盈利能力的同时，切实推动煤矿发展和绿色环保。
1. 增强安全生产意识。
通过实施安全精细化管理，企业能够不断增强员工的安全意识，让员工在生产过程中时刻保持警惕，减少安全事故的发生。
2. 提高安全管理水平。
强化煤矿现场安全管理30条具体措施
强化煤矿现场安全管理30条具体措施作为煤矿现场安全的关键主体，管理者和员工在日常工作中必须时刻把安全放在首位，切实加强煤矿现场安全管理。
下面将针对强化煤矿现场安全管理提出30条具体措施。
一、制定全面的安全管理制度和规章制度1.建立和健全煤矿生产安全管理体系，配备相应的安全管理人员，确保安全管理工作有效实施。
2.制定适应煤矿实际情况的安全生产操作规程和安全作业指导书。
3.明确管理层和员工的安全责任，建立健全安全教育培训制度，提高全员安全意识。
4.建立安全事件报告和处理机制，及时汇总和分析事故隐患，采取有效措施遏制安全生产事故的发生。
二、加强安全风险评估和隐患排查5.定期进行安全风险评估和隐患排查，完善排查制度，确保安全隐患的全面排查。
6.对可能引发事故的各项设备、设施、场所和作业过程进行全面评估，及时采取消除或改善措施。
7.建立并实施煤矿安全生产标准化管理，确保各项安全措施的贯彻执行。
8.组织专业人员进行安全技术评估，提出改进建议，及时纠正和改进安全管理工作。
三、加强安全教育和技能培训9.定期开展安全生产知识培训和技能培训，提高员工安全生产意识和技能水平。
10.加强对新员工的安全教育和培训，确保新员工适应工作岗位并掌握相关安全知识。
11.针对高风险作业环节，实施特殊岗位的安全技能培训和考核。
12.组织安全演练和事故应急演练，提高员工应急处置能力。
四、严格安全操作规程和作业流程13.确保所有作业人员熟悉并严格执行安全操作规程和作业流程。
14.严格遵守安全操作规程，杜绝违章操作和安全事故隐患。
15.对特殊作业工艺和危险作业环节，制定明确的安全作业流程和控制措施。
16.建立并贯彻落实安全的锁闭和解锁制度，确保设备和机械的安全操作。
五、健全安全监测和预警机制17.建立完善的安全监测系统，常态化监测生产过程和设备运行状态，发现问题及时处理。
18.建立安全预警机制，对潜在的生产安全隐患及时预警，及时处理隐患。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
煤矿安全生产标准化推进会发言稿
安全生产标准化现场推进会发言材料各位领导、各位同事：大家好，今天参加**矿承办的安全生产标准化现场推进会，通过互相交流，我们看到兄弟矿井在标准化工作方面取得了优异成绩和良好成效。
***矿将以本次现场推进会为契机，虚心学习兄弟单位经验，认真总结不足之处。
我们将坚持高起点、高标准、严制度、严管理，持之以恒抓质量，扎实有效做工作，促使我矿安全生产标准化管理水平再上新台阶，下面我将***矿2018-2019年度安全生产标准化工作开展、存在不足及下一步标准化工作安排汇报如下：一、建立健全体系、构建双重机制、不断夯实矿井安全生产基础全面健全安全生产标准化管理“六大支撑体系”，即分级包管负责、制定统一标准、动态常规检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系，实行全员、全方位、全过程管控。
结合安全生产标准化新标准和要求，以安全风险辨识和分级管控为基础，以隐患排查和治理为手段，落实主体责任，逐层分解落实，推动全员参与,逐步建成了安全生产双重预防工作机制。
二、简化操作程序、规范作业标准，有效促进员工行为养成针对队伍人员年轻化,作业经验尚不足的现状，我矿开展了岗位操作流程优化和岗位作业标准化“两化”活动，在现有流程的基础上，采取“员工建议、区队补充、部室审核”三步骤，对矿井所涉及的621个岗位操作流程和岗位作业标准进行了优化、简化和规范，并有效依托集团公司组织开展的季月度专项检查进行过程监督，逐步形成了科学规范、有序的现场作业秩序。
三、创建精品工程、完善系统建设，逐步提升矿井安全管理水平集团公司《2018、2019年安全生产标准化规划目标》对我矿提出了“国家一级标准化矿井”的建设目标，围绕这一目标，我们成立了十一个专业小组，从部门、区队抽专人进行资料整理工作，由标准化办公室督促完成情况。
井下现场重点进行了采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、主辅运输线和作业环境等六个方面的精品部署，2018年12月7日通过了省煤管局标准化现场初审工作，目前正等待国家局验收考核。
煤矿安全生产三基建设工作汇报
煤矿安全生产三基建设工作汇报近一段时间以来，我们在省局、分局以及集团公司的正确领导下，向以往一样一以贯之地抓好安全生产工作不动摇，积极落实科学发展观的要求，坚持“科学发展首先要安全发展”的科学理念，始终把安全工作放到一切工作的首位，坚持“严细为基，机制为根，人文为本”的治矿方略，把“三高”、“三严”、“三移”要求贯穿到安全质量管理的方方面面，重点突出巩固安全基础工作，始终坚持依法治矿，科学管理,和谐发展，全面吸取兄弟单位事故教训，不断加大安全投入力度，不断加强安全装备建设，不断加强安全质量标准化建设，不断加强安全文化建设，塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，有力地促进了安全生产，进一步延长了矿井安全生产周期。
一、把依法办矿落到实处，大力加强宣传学习，全面构建安全生产长效机制近年来党和国家加大了依法抓安全、依法办矿、依法管矿的力度，制定了一系列的安全生产法律法规，进一步加大了安全监管的力度。
为了落实好这些法律法规，防止和减少安全事故，我们在加强学习的基础上狠抓落实，形成了浓厚的依法治矿氛围。
一是强化法律法规学习，推进依法治矿。
我们在组织贯彻上级各项方针政策、法律法规上，充分利用开展全员教育培训的时机和网能大学这一平台，随时将上级安全监察部门出台的新政策、法律法规进行梳理、归纳、整理，制作成教学课件进行全员贯彻学习，让安全生产理念深入人心，从而进一步完善了以“安全发展”为核心的安全生产理论体系。
二是全面加强了安全宣传阵地建设，形成浓厚的宣传氛围。
我们充分利用多种形式、载体广泛宣传党的安全生产方针政策，通过电视、简报、牌板、会议、文艺演出等形式，持续深入地对广大员工进行各项安全理念的灌输，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，让“我要安全”的意识深入到每个人心中，实现从“要我安全”向“我要安全”的转化，为实现安全生产提供思想保证和精神动力。
三是健全完善安全生产制度，全面落实依法办矿理念。
为把依法办矿理念落实到实处，年初矿结合上级安全管理精神，制订出台加强安全质量管理1号文等一系列安全管理文件，进一步重申和明确一些具体的安全管理制度和办法，特别是针对不断变化的安全生产实际，及时出台相关的规定、措施，提高安全管理水平，把安全工作全面纳入制度化和法制化的轨道。
班组自主管理论文两篇_班组自主管理
班组自主管理论文两篇_班组自主管理浅谈如何做好班组自主管理工作摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
关键词：煤矿;班组管理班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。
企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。
煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。
企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。
以煤矿安全质量标准化为基石。
以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
一、班组自主管理工作开展方向(一)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
(二)以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。
(三)推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。
煤矿安全生产标准化最新版
煤矿安全生产标准化最新版
《煤矿安全生产标准化最新版》
近年来，煤矿安全生产一直是社会各界关注的焦点。
为了提高煤矿安全生产管理水平和工作效率，不断强化煤矿安全生产标准化工作，有关部门近日发布了《煤矿安全生产标准化最新版》。
《煤矿安全生产标准化最新版》基于煤矿安全生产管理的最新要求和实际情况，对煤矿生产中的安全生产进行了全面规范和详细规定。
其中包括了煤矿安全生产管理机构的设置、安全生产责任制的建立、安全生产教育和培训、安全生产设施和设备的配备和维护、事故应急救援等方面的要求。
《煤矿安全生产标准化最新版》的发布将对推动煤矿安全生产管理工作产生积极影响。
一方面，它将促进煤矿企业严格按照标准化要求履行安全生产责任，确保煤矿安全生产工作的有效开展；另一方面，它将有力推动加强煤矿安全生产管理能力建设，提高煤矿安全生产管理水平，全面提升煤矿安全生产的整体效益。
煤矿安全生产事关国家和人民的安全与福祉，是一项极其重要的工作。
相信通过《煤矿安全生产标准化最新版》的实施，煤矿安全生产工作将迈上一个新的台阶，为保障煤矿安全生产、确保煤炭资源的有效开发和利用提供更加坚实的基础和保障。
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全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
其中一个很重要的工程就是标准体系工程。
标准方面，集团这几年也做了大量的有益工作，在技术、管理标准方面集团都有一定的成就，但是工作标准方面还存在不足。
目前，国内其它大型煤炭企业正在就如何规范煤矿岗位作业标准化工作进行着探索与实践，（附图）神华集团作为国内最大的煤炭生产企业，实施全集团煤矿岗位标准化作业势在必行。
集团领导多次就煤矿推行标准化作业、提高煤矿安全生产水平做出了指示。
为此，集团公司于2012年9月份批准“神华煤矿岗位标准作业流程（第一期）”项目立项并由中国煤炭工业协会组织实施。
（二）项目实施的重要意义实施“煤矿岗位标准作业流程”项目，是推动《神华集团关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》落实，加快世界一流煤矿建设，推进管理提升，向管理要安全，要效益的具体举措。
具有极其重要的意义。
1、有助于实现集团发展战略建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业，是神华的战略目标，作为以煤为基础的能源企业，如果煤矿不能建成世界一流，就不说达到世界一流企业水平，煤炭强，神华就强，煤炭是神华发展的根基，是神华大业的核心。
为建设世界一流煤矿，集团采取了多项措施和政策。
煤矿岗位标准作业流程项目要形成覆盖全集团井工、露天、洗选厂等生产现场各工种、各岗位、各项工作的标准作业流程，为员工“上标准岗、干标准活”提供依据。
“是十大工程”中的标准体系工程的应用的基础。
这不但是集团标准体系建设的补充和完善，而且是行业的创新，填补了标准技术的空白。
2、有助于提升集团煤炭生产管理水平年初，集团在神东召开了煤炭生产精益化管理现场会，目的就是号召全集团煤炭板块向管理要效率、要效益。
通过神东多年的生产管理实践，我们可以得出精益化管理是提高煤矿效益和效率的行之有效的管理方法。
煤矿实施精益化，重点环节在生产现场的生产组织和设备管理。
我们研究、编制的流程，是结合各公司的生产及装备情况，从现场生产、设备运行及维护等方面梳理、编制而成的，流程的范围与实现精益管理的两个要素紧密结合，通过应用标准作业流程，可以减少生产作业、设备运行及维护过程种的时间浪费，提高生产作业、设备操作、设备维修效率和技术水平，实现精益化管理。
所以煤矿要搞好精益化管理，必须要有标准作业流程来支撑。
标准作业流程是实现精益化管理的有效手段，有助于提升企业生产管理水平。
有助于提高煤矿安全生产基础水平世界一流煤矿，要求有一流的安全管理、一流的生产队伍、一流的作业效率。
长期以来，我们煤炭行业形成了傻大粗的工作、管理模式，在实际工作中，经常会遇到作业随意、计划盲目等情况，造成生产效率低下，安全事故频发的现象。
长期以来，集团煤矿零打碎敲事故频繁。
一出事故，各级领导都反复强调、要求“上标准岗、干标准活、交标准班”，但是我们在实际管理中，缺乏既能保障安全、遏制事故，又能提高生产效率的有效手段，来约束员工的行为。
实施、编制岗位标准作业流程，可以使作业程序化、规范化、流程化，让所有员工学习、掌握、运用标准，实现“应知、应会、应用”三个跨越，通过在作业中反复磨炼，形成规范的作业行为，既能从根本上预防违章作业，保证员工上标准岗、干标准活、交标准班，更能在实现安全生产的同时，提高工作效率和专业水平，达到安全、准确、高效、省力的作业效果，整体提高劳动生产率和生产效益。
管理粗放，作业行为方面存在随意性、标准模糊、凭经验操作等问题和不足，不仅是神华面临的问题，也是煤炭行业存在的共性问题，严重制约着煤炭工业健康发展。
实施“煤矿岗位标准作业流程”项目，不仅对神华至关重要，而且对整个行业意义重大。
二、项目实施及《流程》试行情况自今年2月28项目启动，到4月底，由协会和集团组成的项目组组织国内多家煤炭企业的专家，成立了项目实施团队，统筹安排了165人的编审队伍，分成11个专业小组，进行了流程的梳理和编制。
共编审完成煤矿岗位标准作业流程1668项，涉及煤矿岗位206个，流程1668项。
《流程》已经于6月份开始全面试行。
(一)项目实施1.实施前期准备从2012年2月份开始，在研究神东、神新及集团其他煤炭公司已有的标准作业内容的基础上，通过调研分析业内作业标准化工作开展较早的部分大型煤企（如开滦集团、兖矿集团、潞安集团、陕煤化集团、冀中能源等）的相关资料篇，并总结、归纳、分析了神华煤炭板块生产工艺、方法、相关设备等情况后，协会与集团初步确定了神华集团公司煤矿岗位标准作业流程的初始目录，并在启动后，对目录进行了再一次优化。
结合目录数量，集团从各煤炭公司抽调了专业技术人员130余名，协会组织了行业专家近40名，组成了项目实施团队。
分井工采煤、井工掘进、井工机电操作、井工机电检修、井工一通三防、井工探防水、露天采剥、露天地测与采场排水、露天机电操作、露天机电检修、洗选装车共11个专业小组（附图--分组图）ARIS是国际普遍采用的一种专业的流程管理软件，集团目前实施的217、数字矿山等重要项目的业务流程管理，全部都在ARIS平台上进行，附图。
集团规划的流程结构图中，作业层是五层结构的基础层。
项目实施，决定把作业流程纳入ARIS进行管理，煤炭板块率先在集团开始作业层的流程编制工作。
这也是国内使用ARIS对作业流程进行管理的第一次尝试。
为了确保可实现性，项目管控组与集团相关业务部门进行了实例的绘制、系统测试等工作，确保系统工具的可靠。
使用ARIS对流程进行系统管理，一是将流程内容进行固化，二是为信息化的应用做好基础数据准备。
附图集团目前正在数字矿山的生产执行层，研发流程的应用平台，以实现流程的数字化应用，进一步提高流程的应用效果。
附图。
为了保证项目顺利实施，协会和集团针对实施方案进行了多次研究和商榷，最终确定在标准作业基础较好的神东煤炭集团公司集中进行流程的编制工作。
2.《流程》编制为了使项目组人员更好的理解项目实施内容，管控组采取集中培训与分组培训相结合的方式组织了理论培训和专业培训。
培训的重点是：“煤矿岗位标准作业流程”基础理论知识培训、“煤矿岗位标准作业流程”梳理方法训、“煤矿岗位标准作业流程”规范体系文件编写要求培训、流程管理与ARIS软件使用培训。
项目组严格依照项目实施方案，坚持与国际一流项目管理接轨，确保项目管理有方法、有标准、有规范，真正做到了科学管理、规范运作。
项目组成立了编写组、审核组，对流程的编写、审核进行把关。
按照梳理、优化的流程目录和数量，项目编写分为11个专业小组展开，每个小组由行业的专家和集团内部选定的专业人员担任组长、副组长，负责小组的编写审核工作，小组参编人员按照本专业、本人从事的岗位业务分配流程编写任务。
项目组成立了以乌荣康同志为总组长的审核组，制定了严格的的审核流程。
各专业小组组内对编制的流程逐个进行审核，然后由乌会长组织对流程进行有针对性集中会审，各小组在此基础上进行再次修订、完善，然后再进行组内审核、专家抽样审核，再修订。
通过这种多次循环审核，保证了流程的质量。
项目实施过程中遇到很多困难，项目组全体成员都能以大局为重，努力克服，各煤炭公司积极配合增派短缺的技术力量，神东煤炭集团为项目组提供了全方位的支持与服务。
协会、集团领导对项目高度重视，多次听取项目实施情况汇报，并对项目研究工作提出明确要求。
翟桂武副总裁亲自参与项目前期筹备，从项目定位、管控计划到具体实施，全方位指导项目研究工作。
在各级领导的高度重视和支持下，在基层单位的积极配合下，项目组克服困难，提前完成了预定工作内容。
3.《流程》内容共编审完成煤矿岗位标准作业流程1668项，涉及煤矿岗位206个，流程1668项。
其中井工类：1022项（综采226项、掘进353项、机电运输321项、一通三防106项、探放水16项）；露天类358项（采剥94项、地测与采场排水12项、机电操作94项、机电检修158项）；洗选装车类288项（操作126项、机电设备检修162项）（附图）。
这些流程全部编入集团流程管理平台ARIS中。
（附图：说明流程的图及作业表单，其中的一些数据结构）通过半年多的研究，明确了煤矿岗位标准作业流程四大特征和四大作用。
四大特征是：（1）煤矿岗位标准作业流程是一种程序，是对一个过程的描述，不是对一个结果的描述。
它通过对过程的标准化操作，减少和预防差错以及不良后果的发生。
（2）煤矿岗位标准作业流程是一种作业程序。
是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的标准作业指导，不是理念层次上的东西。
在ISO9000体系的标准中，他属于三阶文件，即作业性文件。
（3）煤矿岗位标准作业流程是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做标准作业流程，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。