安全系统生产风险分级管控档案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度
安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系管理制度第一章总则第一条为落实公司全员安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系）责任制，及时、有效辨识管控安全风险，排查治理生产安全事故隐患，防范生产安全事故发生，保障公司全体职工的生产财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理以及监督管理，适用本办法。
本办法所称安全生产风险分级管控，是指生产经营单位对存在的安全生产风险定期进行辨识，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。
本办法所称隐患即事故隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，或者因风险管控措施缺失或者失效可能导致事故发生的各类安全生产风险。
事故隐患分为“一般事故隐患”和“重大事故隐患”。
第三条为落实双重预防体系全员责任制，公司成立如下双重预防体系建设工作领导小组。
组长：总经理副组长：党委书记、工会主席、分管副总经理、财务总监组员：各科室负责人、各基层单位（包括维抢修中心）负责人双重预防体系建设工作领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，张恒洋任办公室主任。
第二章双重预防体系全员责任制第四条总经理对公司双重预防体系的建立和有效运行全面负责，履行下列职责：（一）组织落实双重预防体系有关法律法规和标准规范；（二）建立健全并组织实施双重预防体系全员责任制；（三）组织制定双重预防体系相关制度并保障有效运行；（四）组织安全生产风险分级管控并负责最高等级风险管控；（五）组织事故隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，及时掌握重大隐患治理情况；（六）将双重预防体系纳入年度安全生产教育和培训计划并督促落实；（七）保障双重预防体系运行所需资金和人力资源；（八）法律、法规、规章规定的其他职责。
山东省生产经营单位安全生产风险分级管控和隐患排查治理办法
XX省生产经营单位平安生产风险分级管控和隐患排查治理方法〔草案征求意见〕第一章总那么第一条为了落实生产经营单位全员平安生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系〔以下简称双重预防体系〕责任制，及时、有效辨识管控平安风险，排查治理生产平安事故隐患，防X生产平安事故发生，保障人民群众生命财产平安，根据?中华人民XX国平安生产法??XX省平安生产条例?等法律法规，结合本省实际，制定本方法。
第二条本省行政区域内生产经营单位的平安生产风险分级管控和隐患排查治理以及监视管理，适用本方法；法律、法规、规章另有规定的，从其规定。
本方法所称平安生产风险分级管控，是指生产经营单位对存在的平安生产风险定期进展辨识，确定风险等级，采取相应管控措施，实施风险动态管理的活动。
本方法所称隐患即事故隐患，是指生产经营单位违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷，或者因风险管控措施缺失或者失效可能导致事故发生的各类平安生产风险。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
第三条双重预防体系工作应当坚持关口前移、预防为主，全员参与、分级管控，动态管理、有效运行，消除隐患、保障安全的原那么。
第四条生产经营单位应当落实双重预防体系全员责任制，对本单位建立双重预防体系承当主体责任。
第五条县级以上人民政府应当推动构建双重预防体系工作机制，加强对本行政区域双重预防体系建立工作的指导、监视和协调，及时解决双重预防体系建立工作中存在的重大问题。
乡镇人民政府、街道办事处、开发区管理机构应当按照职责对本区域内生产经营单位建立落实双重预防体系进展监视检查。
第六条县级以上人民政府平安生产监视管理部门依法对本行政区域内生产经营单位建立落实双重预防体系工作实施综合监视管理；负有平安生产监视管理职责的部门在各自职责X围内对生产经营单位建立落实双重预防体系实施监视管理。
安全风险分级管控指南
安全风险分级管控指南随着社会的快速发展，各种安全风险日益增多，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效应对这些风险，提高安全管理水平，实现风险的科学分级和有效管控，特制定本《安全风险分级管控指南》。
本指南旨在为企业提供一套系统的安全风险识别、评估、分级和管控的方法论，帮助企业建立健全风险管理体系，提升风险应对能力。
一、安全风险分级管控的基本原则1. 科学性原则：依据风险发生的可能性、危害程度等因素，运用科学的方法和技术手段进行风险识别和评估。
2. 系统性原则：将风险管理纳入企业整体管理体系，实现风险管理的系统化、标准化和规范化。
3. 实用性原则：结合企业实际情况，制定切实可行的风险管控措施，确保风险管理的有效性和可操作性。
4. 动态性原则：随着企业内外部环境的变化，及时调整风险管理策略，保持风险管理的动态性和灵活性。
二、安全风险分级管控流程1. 风险识别：通过收集和分析企业内外部信息，全面识别可能存在的安全风险。
2. 风险评估：运用定性和定量分析方法，对识别出的风险进行评估，确定风险的等级和危害程度。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，明确各级风险的优先级和管理重点。
4. 风险管控：针对不同等级的风险，制定具体的管控措施，明确责任人和执行要求。
5. 风险监控与反馈：对风险管控效果进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施，实现风险管理的持续改进。
三、安全风险分级标准根据风险的危害程度和发生可能性，将风险划分为以下四个等级：1. 特别重大风险：可能导致严重人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响的风险，如重大生产安全事故、重大环境污染事件等。
2. 重大风险：可能导致较大人员伤亡、财产损失或社会影响的风险，如较大生产安全事故、较大环境污染事件等。
3. 较大风险：可能导致一定人员伤亡、财产损失或社会影响的风险，如一般生产安全事故、一般环境污染事件等。
4. 一般风险：可能导致轻微人员伤亡、财产损失或社会影响的风险，如轻微生产安全事故、轻微环境污染事件等。
安全风险分级管控资料档案管理制度
安全风险分级管控资料档案管理制度一、制度的目的为了做好公司的安全工作，防范各类安全事故和安全风险，减少财产和人员损失，保障公司的正常运转和员工的身体健康，制定本制度。
二、范围本制度适用于公司所有的生产经营活动和日常工作，包括员工及外来人员的安全。
三、制度制定程序1.本制度由经理办公会制订，经总经理签批后生效。
2.本制度每年至少需要进行一次修改和完善。
四、相关法律法规及公司内部政策规定的收集和整理1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部文件：安全管理规定、安全生产标准化管理手册等。
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.安全风险分级管控资料档案管理制度范围：公司所有生产经营活动及日常工作目的：为了防范各类安全事故和安全风险，减少财产和人员损失，保障公司的正常运转和员工的身体健康。
内容：（1）对公司各种安全风险按照风险等级进行分类和分级管控；（2）建立安全风险分级管控资料档案，及时更新资料；（3）制定具体的管控方案，明确责任主体和执行程序；（4）加强安全意识和安全培训；（5）定期开展安全检查和隐患排查，及时纠正存在的安全隐患；（6）组织应急演练和事故应急处置；责任主体：各部门主管、安全管理员等；执行程序：按照安全风险分级管控资料档案的要求开展工作；责任追究：对发生的安全事故和安全隐患，根据责任追究制度进行处罚。
2.安全风险等级评定标准制度范围：公司内部生产经营活动和日常工作目的：为了对安全风险进行科学评估和合理分级，确定风险管控措施。
内容：（1）明确风险等级的划分标准，包括可能的损失、发生几率、影响范围等；（2）对各类风险按照划分标准进行评估和分级；（3）确定各级别的管控措施，包括安全措施、技术措施、管理措施等；责任主体：公司安全管理员、各部门主管等；执行程序：按照标准开展安全风险等级评定工作；责任追究：对评估结果不符合实际情况严重影响公司安全的情况，追究责任。
安全生产风险分级管控管理制度(模板4)
风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。
特制定本制度。
2、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。
3、职责3.1主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
3.2总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。
3.3安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
3.4各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。
3.5从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。
4、工作要求4.1首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。
4.2风险管控小组组成原则4.2.1公司级风险评价小组：组长：副组长：组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。
具体事务由公司安全管理人员负责。
4.2.2车间级风险评价小组：组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表4.3评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行策划，制定管理程序。
4.4实施全员培训按照风险分级管控培训计划，由安全科组织各科室及专业管理部门，部门内开展的分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，保留培训记录。
4.5 编写体系文件公司及各部门、专业科室分别编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。
5 风险识别评价5.1 风险点确定5.1.1 风险点划分原则对风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，可按照生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。
安全风险分级管控档案管理制度
安全风险分级管控档案管理制度
为进一步加强我项目安全风险分级管控工作，预防和减少安全生产事故，提高安全生产管理水平，结合我项目实际，特制定安全风险分级管控档案（以下称安全风险台帐）管理制度，请各单位认真遵照执行。
第一条安全风险台帐是我项目在安全风险分级管控工作中，形成对我项目有保存价值的各种文字、图标、声像等不同形式的历史记录文件，能起到自我督促、强化安全生产管理的作用。
第二条安全监察科负责安全风险台账的日常管理和综合监督管理。
各单位安全风险台帐必须指定专人负责，以保证资料收集的及时、准确、齐全。
第三条各单位安全风险台帐要分门别类，按时间顺序（以年度为界）装订成册，并编写相应的目录，以便于查阅。
实现安全风险分级管控档案的标准化、规范化、现代化管理。
第四条各单位安全风险台帐资料收集范围：
1、国家有关安全风险分级管控的法律法规、标。
安全生产风险分级管控清单
安全生产风险分级管控清单背景安全生产是企业的基本职责，也是保障员工身体健康和企业可持续发展的重要保障。
然而，各种安全生产事故仍时有发生，给员工和企业带来巨大的损失。
针对安全生产事故，制定科学的风险管理措施，提高安全生产水平，是企业必须承担的社会责任。
本文介绍一份安全生产风险分级管控清单，帮助企业正视安全生产风险，加强隐患管控，降低安全生产事故发生的风险。
安全生产风险分级标准根据危险程度的不同，安全生产风险可以按照危险程度分为5个级别：1.非常高危：可能造成重大人员伤亡和巨大财产损失的事故。
2.高危：可能造成重大人员伤亡和较大财产损失的事故。
3.中危：可能造成人员轻伤和财产损失的事故。
4.低危：可能造成轻微人员伤害和可逆财产损失的事故。
5.微危：可能造成轻微人员伤害和可恢复财产损失的事故。
安全生产风险分级管控清单1. 非常高危事项非常高危事项属于重点管控对象，必须立即采取有效措施，严格执行管控方案。
具体管控措施包括：•建立重要设备台账，及时排查隐患并采取有效措施消除；•对涉及人员生命安全的岗位进行岗位培训，掌握应急处置方法；•建立应急预案，确保在事故发生时第一时间处置，尽可能减少人员伤亡和财产损失；•建立动态巡查制度，对危险因素进行监控，及时发现并采取措施；•对违反安全生产规章制度的人员进行处置，形成良好的文化氛围。
2. 高危事项高危事项是安全生产工作的重点对象，必须加强管控并采取相应措施。
具体管控措施包括：•设置安全防护措施，防止安全生产事故发生；•注重安全培训，提高员工安全防范意识和技能，确保安全生产；•建立清晰明确的安全管理制度，包括岗位责任制、危险品管理制度等；•开展安全检查，及时排查隐患并采取有效措施消除；•实行工伤管理制度，及时处理员工工伤及索赔问题。
3. 中危事项对于中危事项，企业要加强安全管理并采取相应的措施。
具体管控措施包括：•加强监督检查，定期排查隐患并采取措施消除；•强化安全教育，提高员工的安全意识和技能；•推广先进安全技术，降低安全事故的发生率；•建立安全生产档案，及时掌握安全生产情况；•按照安全检查制度，严格执行安全生产规程和标准。
安全风险分级管控和隐患排查治理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步理顺安全风险层级管控和隐患排查治理体制，实现对风险的超前预控和隐患排查治理到位，确保公司安全生产形势长期向好。
依据国家有关安全生产法律法规、标准、规范和集团规定，并结合公司实际，特制订本制度。
第二条安全风险分级管控和隐患排查治理工作坚持风险预控、关口前移，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，做到不安全不生产，隐患整治不到位不生产。
第三条本制度适用于公司所属各分公司、项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理。
第二章组织机构及职责第四条为建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，强化对安全风险分级管控和隐患排查治理工作的领导，公司成立安全风险分级管理与隐患排查治理领导小组，全面负责和领导本单位的隐患排查治理与风险管控工作。
领导小组成员如下：组长：总经理副组长：总工程师、副总经理成员：生产管理部负责人、科技质量部负责人、市场开发部负责人、财务部负责人、商务中心负责人、党政办公室负责人、分公司经理。
第五条公司及所属各单位是安全风险管控和隐患排查、治理的责任主体。
公司负责建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系和工作机制。
第六条各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负管控责任。
生产管理部对安全隐患治理以及风险预控管理负监督、监察、归档和报告的责任,并监督项目经理部与各相关方签订的安全协议明确风险管控及隐患治理责任；科技质量部对安全隐患治理以及风险预控管理涉及的安全技术措施负监督、指导责任；财务部对各单位安全生产费用的提取、使用负监督、指导责任，且优先保证安全隐患排查治理及风险预控所需的资金；市场开发部招投标过程将项目的安全生产风险和所在区域的安全生产环境纳入评估内容；商务中心负责审核安全生产费用的合理支出，监督项目经理部与分包单位安全管理协议的签订；党政办公室协助公司主要领导督促有关职能部（单位）落实风险管控与隐患排查治理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设
风
险
分
级
管
控
档
案
企业风险分级管控建设档案目录
1、安全风险管控组织机构成立文件
2、安全风险管控制度
3、风险（分析、评价）作业指导书
4、作业活动清单
5、工作危害分析（危险源辨识）记录
6、设备设施清单
7、风险评价记录
8、风险点基本信息表
9、风险点登记表
10、主要风险点一览表
11、岗位风险告知卡
12、风险告知卡
13、培训记录
14、会议记录
安全风险管控组织机构成立文件
(企业成立风险管控组织的红头文件，企业主要负责人任组长)
安全风险管控制度
（各企业结合本企业实际予以制定）
风险（分析、评价）作业指导书
（各企业结合本企业实际予以制定，一定要务实有效、有针对性）
作业活动清单
工作危害分析（危险源辨识）记录（JHA）
设备设施清单
风险评价记录（SCL-LS）
风险点基本信息表
生产经营单位安全生产风险点登记表
主要风险点一览表
岗位风险告知卡
风险告知书
（将风险点的有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位）
培训记录
（发动全员开展“两个体系建设”，对员工如何开展风险点、危险源排查进行培训，企业职工因倒班等情况不能全员参会的，可分批次培训。
培训记录要包括以下主要容：一、培训时间，二、培训地点，三、培训人，四、参加培训人员（要有签到表，不能代签），五、培训容（包括培训讲稿、培训会议记录），六、培训影像资料，七、培训通知）
会议记录
（企业主要负责人宣贯、安排、分析、调度“两个体系建设”召开的会议记录。
容包括：会议时间，地点，召集人，主持人，记录人，参会围，参会人员，未到会人员，主要议题，会议容等，一定要留存影像资料。
注意，会议记录不是会议纪要，要写实性的记录会议的整个过程，即每名同志的发言情况。
格式应该为：
XXX说：XXXX。
XXX说：XXX。
）。