管理学概论论文
管理理论论文(5篇)
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学原理论文
管理学原理论⽂管理学原理论⽂（通⽤7篇） 在社会的各个领域，许多⼈都有过写论⽂的经历，对论⽂都不陌⽣吧，通过论⽂写作可以培养我们独⽴思考和创新的能⼒。
怎么写论⽂才能避免踩雷呢？下⾯是⼩编精⼼整理的管理学原理论⽂（通⽤7篇），希望能够帮助到⼤家。
管理学原理论⽂篇1 摘要：随着我国国民经济飞速发展，经济管理涉及到现代企业管理的每⼀个⽅⾯，不仅关系着企业的⽇常经济活动，还关系着现代企业在今后的经济和市场发展。
本⽂主要对企业经济管理⼯作有效途径进⾏了分析探讨。
关键词：企业经济管理；存在问题；有效途径 随着经济发展的全球化发展趋势，企业⽣产活动不断国际化，我国企业⾯临着严峻的竞争环境考验。
企业只有不断增强市场中的竞争能⼒，拓展⽣产经营模式，才能不断提⾼⾃⾝管理⽔平，提⾼国际化发展⽔平，树⽴可持续发展战略。
⼀、企业经济管理⼯作中存在的问题 1、缺乏对市场的了解，造成企业决策的落后 企业经济管理⼯作中很重要的⼀个步骤，就是对国内市场和国际市场进⾏充分的调研和分析，把握市场的发展动态，预测市场的未来趋势。
只有在对企业所处的市场有⼀个全⾯和详细的了解和掌控，才能够在企业运作的过程中，提出与市场发展相对应的制度和决策，才能够与时刻发展变化的市场相适应。
然⽽，现有的企业经济管理⼯作中，许多⼈都忽视了市场调查这⼀块。
铱星科技曾在上个世纪末引领了全球的通信尖端技术，是科技领域的佼佼者，它所拥有的技术让其他通信企业都黯然失⾊。
然⽽，正是这样⼀颗明珠，在没有对市场进⾏充分调研的基础上，盲⽬的制定了以⾼端消费者为⽬标群的市场⽅向，结果造成严重亏损，企业经营陷⼊困境，最后不得不向法院申请破产保护。
因此，缺乏对市场的了解，容易造成企业决策的失误，⽽企业的决策失误，则往往容易让企业⾛向万劫不复之地。
2、落后的企业经济管理组织 在我国市场经济发展的过程中，现代企业还没形成统⼀、完善的经济管理组织，这导致了现代企业在经济管理中没能有效地实现企业⽬标。
管理学概论论文
1管理学概论自我管理与自我沟通结课论文浦江学院土木工程1310班孙啟萌P1801131012摘要：自我管理，是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
自我沟通，是指一个人自己与自己进行的信息知识，思想和情感等方面的交流。
良好的自我沟通可以改善心智模式，充实自己对外物的理解与经验的积累，提高可信度，使自己的行为得到其他人的认同。
关键词：管理与沟通自我沟通自我管理情商正文：古希腊哲学家亚里士多德曾说过：“一个生活在社会之外的人，同人不会发生关系的人，不是动物就是神。
如果人完全脱离了社会，就不再是人，而成为动物。
”沟通是一种涉及思想、信息、情感、态度和印象的互动过程。
管理与沟通：亨利法约尔认为管理有五项职能：计划（planning）、组织（organizing）、协调（coordinating ）、领导（commanding）、控制（controlling）。
而沟通就是实现组织管理职能的主要方式，方法，手段和途径。
有研究表明：企业的管理者有70%的时间用在沟通上，而企业70%的问题是由于沟通不畅引起的。
松下幸之助有说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”约翰奈斯比特认为，未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。
一般来看，印象沟通有效性的因素有：①主体因素，包括信息发送的组织和个人，由于发言人的领导风格，管理风格，心里，态度与行为的差异，影响了沟通效果。
②客体因素，即沟通对象在沟通过程中并不是惟命是从，而是有自己的个性、。
管理学论文优秀8篇
管理学论文优秀8篇一、高校毕业生“闪辞”现象的社会评判目前，高校毕业生离职现象颇为常见，一些毕业生入职不久便有了更换工作的想法，这种短时间离职的现象被业界称为“闪辞”。
在就业形势日益严峻的背景下，许多毕业生往往费尽心思也没有得到用人单位的青睐，一些求职的幸运儿却在历经初入职场的短暂兴奋和喜悦之后，由于理想与现实的反差，迅速产生对职场环境的各种抱怨、不满甚至是厌倦，进而选择逃避、辞职。
对于高校毕业生“闪辞”现象，社会给予了不同的评判。
一类观点表现为支持，认为“闪辞”是高校毕业生“高期望”与“低现实”的磨合过程，这是“不安于现状”的体现，没有必要进行道德批判。
此观点还主张就业是一种自由的双向选择，“闪辞”包含辞职和辞退，大学生在面对冷脸时选择“闪辞”也是一种有尊严的方式，是社会进步的体现。
另一类则是批评的观点，认为“闪辞”的背后是诚信的缺失，其实质是责任感缺失，缺乏职业精神和吃苦精神，对自己选择工作的不尊重，并对“跳蚤族”提出莫要迷失自我，成才首先需要成长，需要沉心和坚持，否则抱着“骑驴找马”的心态一味地跳来跳去，很容易“跳”丢自己等一系列建议。
还有一类观点则把矛头指向用人单位和高校教育，认为用人单位要避免高“闪辞”率，就必须为毕业生提供更好的发展空间和机会，丰富工作内容，提高薪酬待遇等，言外之意，部分用人单位条件苛刻，薪酬偏低，毕业生职业发展前景渺茫，是造成“闪辞”的直接动因；对高校教育的言辞则更为犀利，认为“闪辞”是高校人才培养质量的不足和职业指导的缺失，高校需承担教育的“主体责任”。
除此之外，社会舆论还对政府在反就业歧视、劳动合法权益和劳动工资保障立法，以及提高劳动生产率和整体技术水平等方面提出了相关建议。
二、“闪辞”现象成因的管理学分析高校毕业生“闪辞”给就业市场带来了一定程度的负面影响。
首先，企业投入的招聘、培训等大量人力、物力成本付诸东流，加之由此产生的人力资源重置成本在一定程度上影响了企业的发展。
管理学论文（精选15篇）
管理学论文管理学论文（精选15篇）管理学是一个连续进行的活动过程，实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。
以下是小编带来管理学论文的相关内容，希望对你有帮助。
管理学论文11目前在基层国土资源管理方面存在的问题1、1在基层土地执法方面存在的问题在基层国土资源管理中，十分困难的一个方面就是农村土地执法。
在基层土地执法中，经常会出现执法难、难执法和法难执的问题。
在执法的过程中，工作人员可能会严厉处理某些违法的人或部门，但是随之而来的就会有很多的求情人员。
特别是2004年改革过基层国土资源管理体制之后，国土所工作人员经过录用之后，就不再流动，他们会长期工作在一个地方，这样就会逐渐的形成一个狭窄的生活圈子；再加上当地政府负担着国土所工作人员的工资、食宿以及办公用房等等，这样在执法的过程中，难免会受到各种局限，可能是碍于人情，也可能是在领导的压迫之下，往往就会选择较轻的处理措施。
我们会发现很多地方政府都是将先上车后买票的模式应用到招商引资上，虽然基层国土所发现这种行为是违法的，但是却无可奈何。
再者，农村在不恰当的地方建造房屋，但是基层国土所却不能将其强制拆下来，只能通过漫长的打官司过程，法院判决的这一阶段，很可能人民已经将房屋建好了，这样就无法再进行拆除，因为会影响到社会的和谐发展。
1、2在基层土地资源管理人员方面存在着的问题目前在基层土地资源管理人员方面，存在着素质不高等问题，在新形势下，就需要采取一系列的措施，不断提高土地所工作人员的专业水平和综合素质。
基层国土资源管理人员大多都是退伍兵，或者是一些非专业人员，过去虽然在政府从事过，但是并没有接触到国土工作，这样在业务水平方面就存在着很大的问题，无法有效的开展农村土地管理工作。
2基层国土资源管理创新措施(1)将国土资源管理责任严格的落实下去。
主要包括这几个方面的内容：1)对耕地进行严格保护，耕地保护是土地管理的关键。
管理学论文精选7篇
管理学论文精选7篇摘要：21世纪，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段，新的历史任务必然对我国的行政管理提出新的要求。
切实加强行政管理的理论研究，为建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系提供科学的理论指导是必然选择。
本文首先详细论述了行政管理的基本内涵，进而阐释了行政管理体制的原则，最后从三个方面探讨了行政管理的主要任务，为我国行政管理体制的稳定运行奠定了重要的基础。
关键词：行政管理；体制；任务一、行政管理的基本概念分析“行政管理”作为一个名词术语，在我国和其他国家，其使用范围都是很广泛的。
无论是政府对社会事务的管理，还是公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理，都被叫做行政管理。
但是，作为一个社会科学研究的学科专有概念，我国理论界普遍把“行政管理”定义为“政府对社会事务的管理活动”。
具体来说，主要包括一下三个方面：首先，行政管理的实质是国家权力的运作过程。
明确行政管理的实质，可以把政府对社会事务的管理活动同公共机构、社会团体、经济组织等内部事务的管理活动明确的区分开来，有助于人们深刻地认识政府活动所具有的特殊性，更加准确地理解和把握行政管理的实质及其规律性；其次，行政管理是一种管理活动管理是人类社会普遍存在的一种组织活动。
明确国家行政活动的管理属性，可以把行政管理同国家的立法活动、司法活动区别开来，突显行政管理的“执行”功能，这有助于更好地借鉴和吸收其他管理活动中的'有益经验和作法，提高行政管理的操作和技术水平；再次，行政管理活动的主体和客体有着明确的规定性。
二、深化行政管理体制的原则1.精简原则。
所谓精简，就是各级政府的规模要适度，行政机构的设置和人员编制要少而精。
新时期坚持精简原则，一是机构、层次、编制定多少，必须严格根据实际工作的需要，凡属重叠和多余的机构、层次、人员，一律合并和撤销。
二是随着行政工作的发展，应把一些事务交给企业、事业单位、社会团体和群众组织去管理。
管理学概论结课论文
管理学概论结课论文管理学概论结课论文关于行政管理摘要:在如今行政管理实践追求以人为本理念的条件下，行政管理理论中出现的解释方法和批判方法对推动行政管理学学科的发展有着极为重要的作用。
该文对建筑在实证主义认知论之上的传统研究方法，尤其是结构一功能主义方法的局限性进行检讨的同时，提出解释理论和批判理论对行政管理研究各理论和方法的相互吸收与借鉴，并共同促进行政管理理论的发展有着突出的贡献，特别是对完善行政管理者和公众之间的有效沟通，以及改进行政管理实践有着积极的意义。
关键词:实证论，解释视维，批判视维。
在行政管理和工商管理领域，学者们经常使用“典范”(Paradigm)这个词，也许是作为引起人们注意力的一种方法，此词经常出现在各类专著和文章的标题中。
但是，由于缺乏创造性，许多学者所揭示的典范架构常令人失望。
这类典范通常是一些旧的观念的再包装，再加之植根于传统的结构一功能主义、开放系统理论(或新系统理论)，因此，只注重于对人的行为和组织现象做一种决定论的阐释。
这类典范之认知力实质是一种实证论的探究方法，目的是把人们的组织经历加以客观化，由此来证实科层制的工作绩效。
需要说明的是，该文在此决不隐含这样的意思:观念重组和经验资讯的呈现在本质上并不重要。
相反地，只要能够对社会情境之中的各类涵义予以清晰划分，只要能够对人类的沟通、管理活动和公共福祉进行改善的话，那么这类工作就是重要的。
尽管存在着理论视维的分裂状态，但是可以说，公共政策和行政管理现象研究中的以宏观或中观为取向的制度方法和功能方法仍占有主导地位，因为其范围和方法能够为行政管理学者和实践者所接受。
事实上，实证论和管理取向的思想在行政管理研究和著说中是显而易见的。
更进一步说，这类思想方式与主流行政管理中的传统是密不可分的，其理论取向乃是对人的行为进行某种经验性的阐释，或设定一些原则来寻求组织的秩序、效率、绩效、理性和客观的职业责任。
这篇介绍性的文章旨在讨论解释和批判方法在行政管理和组织理论研究中的显著意义。
6篇管理学小论文范文3000字
管理学小论文3000字范文一：对管理学理论的分析与再思考摘要：管理学成为一门学科确实是在19世纪，因为当时生产力和科学技术的不断发展而形成。
所以我们不能仅仅凭着管理思想存在于人类千年发展过程中就去忽略管理学作为学科这一新事物的出现，这一新事物也随着人类的发展和进步而被知识经济和信息技术的新时代内容所影响，人们不得不直视各种困难并做出相应的改变。
所以本文从管理学在新时代背景下面临的挑战出发，对管理学理论进行了新的考量，就是对管理学理论的分析与在思考。
关键词：管理学；理论；分析；再思考随着时代的进步和人类活动的发展，管理学理论应运而生，并作为了人类文明最有力的代表，在我们的生活中占据着不可忽视的作用。
管理的发展有利于人们提高自己的管理能力、组织能力，并在这上升的过程中形成了管理学理论。
社会生产力、科学技术的发展是人类社会进步最重要的两个因素，所以由于在19世纪20年代这两个因素的巨大进步，推动了管理作为一门学科的方式出现。
知识经济在两个世纪的洗礼下成功的成为了现在的主流，所以管理学理论不仅要通过创新来解决自己发展初期遇到的困难，还要主动去适应管理学以一门学科的形式在社会占据越来越重要的作用这一现状。
一、分析管理学理论的历程从管理学理论建立直到现在，它主要经历了四个阶段，下面就是对这四个阶段的分析与理解。
（一）对科学管理理论的概述泰罗之所以有"科学管理之父"的称誉，是因为他创建了科学管理理论，并且他的代表作《科学管理原理》还对当时社会的改变起了尤为重要的推动作用，因为提高劳动效率这一科学管理理论的核心成为了当时生产改革的导火线，让当时的生产者纷纷进行了改革。
但是事物都是变化发展的，所以法国的管理学之父亨利·法约尔创建的古典组织理论顺其自然的代替了泰罗，并进一步将提高劳动效率这一核心理论当作提高组织工作效率的要求。
当然只靠这些是远远不够的，还有一些能够代表科学管理理论的存在，例如：韦伯的行政模型、巴纳德的权利接受理论等。
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管理学概论论文
姓名：鲍伟
学号：U201017573
讲课老师：林镝
公选课班次：星期三晚9—11节
步行街实体门店开设计划
【摘要】随着各行各业的飞速发展，人们的生活发生了翻天覆地的变化。
在这篇论文中，我将从开店的领域展示一家我想开设的店，由产品介绍、市场环境分析、人员组织安排、销售策略，到财务安排和市场风险控制几个方面来具体提出我的开店设想蓝图！
【关键词】步行街，开店，产品介绍，市场环境分析，人员组织安排，销售策略，财务安排，市场风险控制
【正文】对于一家新店来说，怎样做到最大利益化呢？首先，消费者至上，消费者是使一家店子能持续发展下去的取之不竭的动力，因而店子里的销售产品要满足足够的消费者前来消费，这就对产品选择提出了考验。
其次，如何做到吸引顾客呢，这就涉及到多个方面。
比如店子的选址，交通问题是重点；还有自己的店子设计如何，能否让消费者留下深刻的对象；再有产品如何做到令消费者放心，如何掌控调节产品的价格等等。
针对目前的市场环境，我打算在步行街经营一家时尚服饰的专卖店。
对于这家想在步行街有所作为的店子，我打算从以下几个方面介绍我开这家店子的规划。
〈一〉产品介绍
这是一家时尚潮流服饰专卖店，出售各种质优价廉的时尚靓装，主要面向时下弄潮的年轻人以及大学生们、高中生们，男款女式的都经营。
服装均采用高质量保证的工艺加工生产。
产品在视觉外观上做到时尚的同时，在价格方面能满足消费者的消费水平要求，而且在
购买的量的多少上，也会提供由店内根据季节不同而分配的一些小礼品（暂且简称为“时令礼品”罢）。
比如夏天时候，“时令礼品”为小巧的遮阳伞、遮阳帽等；冬天呢，就变为围巾、手套、暖手袋等，而春天，秋天则提供一些小配饰等，根据一次性购买的金额的多少来赠送本店相应等级的独具特色的小礼品。
〈二〉市场环境分析
在国内的销售市场上，随处可见的是耐克、阿迪达斯、特步、以纯、安踏、李宁、美特斯邦威等这样的店子。
然而这些店子虽然都是有名号的知名店子，但是在价格方面却有些高，像李宁、阿迪达斯、耐克这样的牌子没有两三百元人名币是买不到正版货的，即便以纯、特步、安踏、美特斯邦威也要一百多，低也在八九十块钱。
很多年轻人，他们或许是学生，或许是刚开始工作创业的青年，买这样品牌的服饰确实有些困难，即便是去买也不会一次买上好几件。
而这群人，他们活跃在这些弄潮的商店的机会也多，他们是一个庞大的团体，他们需要更多符合他们年轻标志或色彩的服饰，他们需要付出少量的金额，他们希望在商家那里讨到更多便宜。
因此，我开的这家店子恰好能在这些方面满足这群广大的消费者一个选择消费的平台。
还有，随着信息时代与生活的紧密联系，越来越多人选择在网上淘购衣服。
虽然他们选择的衣服价格可能低廉，据我所知，一般低价都在40到60之间，再加上邮寄费用（一般是在12到30元不等），这样的话，网购所花的费用还不如去一家正规的美特斯邦威这样的店子，既能避免网购质量不可保证外，还可以试衣服大小合不合身。
这
样一来的话，选择我开的这家店子就更是划算，不仅做到价格在50元左右，外观时尚靓丽，可以满足年轻人的消费要求，而且还有礼品赠送，怎能拒绝这样一家店子呢？
另外，有些人选择去购买那些水货的名牌服装，在我看来，这完全就是买个熟知的牌子而已，这能代表什么呢，穿在别人面前看显得更有档次吗？水货衣服其质量也难以恭维，而且那些名牌的款式、外观视觉效果也没有我这家店子时尚气息强。
所以，在步行街开这么一家店子，确实是很有吸引魅力的！
〈三〉人员组织安排
1.店面经理（老板）：负责协调矛盾，讲说衣服的生产销售情况，掌控销售价格，向顾客介绍产品质量问题，以及其他优惠信息，还要定期分析下资金额度盈亏，并随时跟踪新款服装，以便订货
2.接待员：负责拉近来往的顾客，让他们前来消费，并详细介绍店内产品具体情况。
3.推销人员：主要负责宣传本店的经营产品，经营特点，经营优势。
定期到周边学校、人流较大的场所发传单
4.货运人员：主要随时分配货物，即是将最新的服饰运达店子里
5.账务管理人员（会计）：负责每天的收银，定期将营业金额向经理汇报，并作详细的支出进账的表单
〈四〉销售策略
本店主要采取独家特色服务销售机制。
①服装的销售价位基本
统一固定在50-60元人名币的价位，绝对满足消费者的需求及喜好，店内服饰绝对潮流时尚，做到穿着舒适。
②店面装饰更富有色彩，能吸引来往人的目光，并能产生好感，做到宾至如归；摆设方面也做到创意十足，整个层次结构可以“丰富”一下，不会过于单一，好比一般的店子直接一排排开完事。
③提供更好的购物环境，这主要是在室内播放更跳动的音乐啊，再比如添加些本店服装的模特展示，或用一个打屏幕播放模特穿着本店服装展示的图片。
④服务态度绝对保证最好。
⑤对于一次性购买衣服金额超过一定限度的顾客赠送本店独特的礼品。
⑥及时更新库存的货，随季节更换销售当下季节适合穿的潮流服饰。
⑦在选址上选择人流量大的地点，并且交通方便，深入附近的学校，在学校也在做好宣传。
⑧通过网络平台，像微博之类的，创一个本店独有的微博主页，每天发布本店的销售产品有那些，并提供一些建议推荐那些产品是新款那些降价了，哪些很值得购，哪些又是消费者购得最多的服饰。
〈五〉财务安排
本店财务管理主要由店内账务管理人员以及本店经理共同来负责。
财务管理制度分为：
一、资金管理制度
（１）现金管理；（２）银行存款管理；
二、往来帐管理制度
（１）应收账款管理；（２）内部往来管理；
三、发票管理制度
店内账务管理人员要每天总结当天的销售情况，制作详细的收支表单，每隔一个星期要向经理汇报，并提出自己关于下阶段或下季度的营业模式的想法。
店内的产品分类、价格等均有经理掌控，以及每个员工的工资分配均由经理进行支配调节。
具体的资金流动交由账务管理人员来调动，经理起着指导控大局的作用。
〈五〉市场风险控制
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
【总结】本店采取这样的经营模式，希望在这样的体制下能在步行街独树一帜，能有所作为。
把人员组织安排，财务安排，市场风险分析控制做好，相信能实现这样的愿望！。