准军事化管理发言稿(完整版)
准军事化管理座谈会发言稿
准军事化管理座谈会发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很高兴能够在这里和大家共同探讨准军事化管理的重要性和实施步骤。
作为一名管理者，我们都深知管理的重要性和复杂性，而准军事化管理作为一种新型的管理方式，对于提高团队的执行力、协调性和应变能力都具有非常重要的意义。
因此，本次座谈会将围绕准军事化管理展开讨论，希望能够通过大家的交流和分享，更加全面地理解准军事化管理，为将来的工作做好准备。
首先，我想对准军事化管理做一个简单介绍。
准军事化管理是从军事化管理中引申出来的一种管理理念，它的核心是通过借鉴军队组织与管理的优秀经验，对企业组织和管理进行创新，以提高组织部门的执行力和应变能力。
在当前竞争激烈的市场环境下，准军事化管理能够帮助企业更好地适应和抵御外部压力，提高组织的战斗力和灵活性，从而实现组织的快速发展。
其次，我想谈一谈准军事化管理的重要性。
首先，准军事化管理能够提高组织的执行力和效率。
军队在处理战争和训练士兵时，都注重执行力和效率，对于工作任务的分解和执行过程都十分严格，这种管理模式可以帮助企业更好地实现工作目标。
其次，准军事化管理能够提高团队的协调性和团结力，让团队成员能够更好地配合和协作，共同完成任务。
最后，准军事化管理能够提高团队的应变能力和适应能力，对于面对复杂多变的外部环境和竞争对手，准军事化管理可以帮助企业更好地应对挑战，取得胜利。
接下来，我想和大家分享一下我们公司准军事化管理的实施经验。
首先，我们对员工进行了严格的选拔和培训，确保每一位员工都具备良好的执行力和团队合作能力。
其次，我们建立了一套完善的绩效考核体系，对员工的工作成果进行评估和奖励，激励员工积极完成工作任务。
最后，我们加强了内部沟通和团队建设，通过定期的团队活动和交流会议，增强员工的团结力和协作能力。
通过这些举措，我们成功地实现了准军事化管理，提高了组织的战斗力和市场竞争力。
最后，我想强调准军事化管理的实施步骤。
首先，企业管理者要有足够的军事思维，要善于运用军事管理理念和方法，指导公司的运作和管理。
准军事化管理（宣传）[全文5篇]
![准军事化管理（宣传）[全文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4649e9521fd9ad51f01dc281e53a580216fc50e2.png)
准军事化管理（宣传）[全文5篇]第一篇：准军事化管理(宣传)准军事化管理一、什么是准军事化管理所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
二、准军事化管理的重要性和必要性推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。
具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。
特别是当前在集团公司推进“整洁工厂”活动的关键时期，特别需要公司全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。
因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。
推行准军事化管理是创新企业管理的有益探索。
当前，准军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。
目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。
因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。
通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。
推行准军事化管理是提高企业安全生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为处处有规范。
准军事化领导讲话
在中建八局天津公司推进准军事化启动仪式的讲话
(院方)
各位领导、一线建设者们：
你们好！
今天，中建八局在天津中医药大学第二附属医院项目部举行准军事化管理启动会，令人感到振奋。
可以说准军事化管理工作在提高项目部的工作效率和工作质量上起到了重大作用。
我相信，在准军事化管理工作的深入推进过程中，项目部会受益无穷，准军事化管理工作必将全面促进项目施工各项工作的顺利开展。
在这里，我代表院方向项目部提出三点希望和建议：
首先，希望项目部的一线建设者们通过这个活动，汲取和继承军队优良作风和传统，提高执行力和工作效率，为工程顺利竣工奠定坚实基础。
其次，希望项目部切实把工作落到实处，为外来务工青年打造好成才平台，切实关注外来务工青年的工作和生活，力所能及的为他们解决工作、生活中的困难，解决他们的后顾之忧，团结、凝聚他们的智慧，为工程建设贡献新的力量。
再次，希望八局的建设者们能及时总结准军事化管理经验，形成体系，为其他单位提供借鉴，以全面促进工程建设。
最后，我代表院方，希望八局的建设者们再接再厉，打造铁一样的团队，为建设美丽天津做出新的贡献！
谢谢！
1。
准军事管理发言稿范文
准军事管理发言稿范文
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我感谢大家给我这个机会发表准军事管理的发言。
在我看来，准军事管理是一种重要的管理方式，它对于组织和员工的发展都有着重要的指导意义和实际影响。
准军事管理，顾名思义，是以军队管理为参考基础，在民用单位中应用的一种管理模式。
它借鉴了军队管理的一些优点，如严明纪律、明确责任、高效执行等，然后根据具体的情况进行调整和改进，以适应民用单位的要求。
首先，准军事管理强调纪律。
军队管理严明的纪律是其战斗力强大的基础，这一点在准军事管理中同样重要。
我们要求每一位员工遵守组织规定，按时上下班，执行工作要求，严禁迟到早退等行为。
同时，准军事管理也注重对纪律的引导和教育，通过培训和讲解，让员工认识到纪律的重要性，并自觉遵守。
其次，准军事管理强调责任意识。
在军队中，每个人都有明确的岗位和职责，他们清楚自己的任务和目标。
准军事管理也要求民用单位的员工有明确的职责，并且对自己的工作负责。
只有每个人都能够充分发挥自己的专业能力和职责，才能保证整个组织的高效运转。
最后，准军事管理强调高效执行。
军队管理中，行动力和执行
力是非常重要的。
准军事管理要求我们迅速、高效地完成任务，遇到问题及时解决，不能拖延或推诿责任。
同时，我们也要建立有效的沟通机制，确保信息快速传达，从而提高组织的响应速度和决策效率。
以上就是我对准军事管理的一些理解和看法。
作为一个管理者或员工，我们都应该认识到准军事管理的重要性，并积极应用到自己的工作中去，以促进组织的发展和提高工作效率。
谢谢大家！。
半军事化管理动员大会讲话(1018)
统一思想、提高认识、全面推行准军事化管理
尊敬的院领导、各位老师、亲爱的同学们：
今天学院在这里召开准军事化管理动员大会，我感到非常高兴，之所以高兴是因为我们学院领导班子一致决定把准军事化作为学院新的管理模式。
有效实行准军事化管理，我们学院管理水平和学生素质将上一个新的台阶，学院也将具备增强在同类院校中创先争优的软实力。
我代表全体教师作如下表态：
1、作为老师首先需要有一个安静的教学环境，准军事化管理能够建立规范的管理制度，维护良好的学习、工作和生活秩序，培养学生令行禁止、雷厉风行的作风，提高人才素质，逐步实现外在形式向内在养成的深化。
2、我们将以深化准军事化管理活动为契机，以一流的管理、一流的队伍、一流的质量、一流的环境为最高准则。
扎扎实实把活动的具体要求落到实处，不断提高我校教师的管理水平和教学质量，促进我校教育教学的健康发展。
3、引导教育好全体教职员工自觉提高执行力，坚决做到：服从领导、执行命令、严守纪律、不怕困难、忠于职守、努力工作、凭借准军事化管理的东风阔步扬帆。
4、把准军事化管理有机融入到教学管理工作，提升教师工作积极性和主动性，向课堂要质量，以工作效率最大化的目标，不断增强教师的责任意识、执行意识和服务意识。
5、认真贯彻“教学六认真”精心准备每节课，认真上完一节课、上好一节课。
老师们、同学们，当前，学院正处于深化改革、加快发展的重要时期，开展准军事化管理有着极其重大的现实意义。
我们必须把准军事化管理组织好、开展好，执行好，切忌流于形式，要深刻把握准军事化管理的内涵，确保形成特色、取得实效，把准军事化管理打造成学院特色管理，不断提升学院的社会形象和品牌意识。
谢谢大家！
1。
准军事管理发言稿怎么写
准军事管理发言稿怎么写尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一些关于准军事管理的见解和想法。
准军事管理是指在没有实战背景下，通过训练和演习来提高团队的战斗力和应对能力。
在一些特殊行业和领域，准军事管理的重要性不言而喻，这不仅关系到团队的生存与发展，更关系到人民和国家的安全。
首先，准军事管理不仅仅是军事行为，更是一种管理理念和方法。
在现代管理理论中，我们可以看到军事管理思想的影子。
军事管理强调的是团队协作、严明纪律、高效执行和战略规划，这些都是企业管理需要的重要因素。
在管理团队的过程中，我们可以借鉴军事管理的思想和方法，以提高管理效率和团队战斗力。
其次，准军事管理的核心是训练和演习。
训练是提高团队成员素质和技能的重要途径，演习则是检验和巩固训练成果的有效手段。
训练和演习不仅能够锻炼团队成员的意志品质和身体素质，更能够提高团队的应对能力和战斗力。
在一些高风险行业和岗位，训练和演习更是必不可少的环节，只有经过长期的训练和演习，团队才能够在危机时刻做出正确的决策和行动。
再次，准军事管理需要重视领导力和团队凝聚力的作用。
在管理团队的过程中，领导者的作用至关重要。
领导者需要具备坚定的意志、高度的责任心和丰富的实战经验，才能够有效地领导团队完成各项任务。
同时，团队凝聚力也是准军事管理中不可或缺的因素。
只有团队成员之间有高度的信任和紧密的合作，团队才能够在危机时刻迅速团结一致，有效应对挑战。
最后，准军事管理需要注重责任和规范。
在训练和演习中，团队成员需要严格遵守纪律和规章制度，严守作风和职责。
同时，领导者也需要对团队成员的行为和表现进行严格的管理和考核，激励团队成员不断提高自身素质和执行力。
不仅如此，也需要建立健全的绩效评估机制，对团队的训练和演习进行科学评估，及时发现问题并加以改进。
准军事管理是一种特殊的管理方式，它与传统的管理理念有着诸多不同之处。
在现代社会，面临的挑战和风险越来越大，对团队的战斗力和应对能力提出了更高的要求。
准军事化管理发言稿(完整版)
准军事化管理发言稿准军事化管理发言稿准军事化管理发言稿尊敬的各位领导：大家上午好！我是****项目部的***，很荣幸今天能在这里代表项目部全体员工就项目部开展准军事化管理所感所想向各位领导进行汇报。
201X年7月11日，项目部准军事化管理暨“三号联创”启动仪式在项目部隆重举行。
项目部领导高度重视实行准军事化管理活动，准军事化管理活动在项目部得到认真推行，受到全体员工一致认同，每天项目部员工早上五点起床，进行列队跑操训练，训练完毕后整理内务，脸盆、洗漱用品，毛巾排成一条线，生活工作中严格按照准军事化管理条例执行。
项目部人员由老中青结合构成，项目部近50人中，一部分是从部队转业的老同志们，更多的是平均年龄在26岁左右的年轻人。
作为青年员工的我们积极的向军人出身的老同志们学习，学习他们身上良好的军人素质，学习他们令行禁止、团结友爱的军人作风，学习他们吃苦耐劳的敬业精神。
通过学习和训练提高了我们的组织和纪律性，规范了我们的工作生活准则。
我认为项目准军事化管理活动在传承铁军精神，打造铁军团队，提高执行力和战斗力等方面起到了良好指导作用，准军事化管理模式已经融入到我们的血液里，烙印在我们的骨髓里。
通过实行准军事化管理活动，项目部全体员工精神面貌焕然一新：迟到早退现象没有了，换来的是早睡早起；上班自由散漫现象没有了，换来的是认真踏实的工作面貌；工作好坏无所谓的思想没有了，换来的是积极工作相互竞争的良好工作氛围；宿舍脏乱无章的现象没有了，换来的是干净整洁的宿舍环境；吃饭浪费的现象没有了，换来的是人人节约的好习惯；上班衣着奇装异服的没有了，换来的是干净利索的工作形象；新员工身上学生气消失了，换来的是铮铮铁骨的军人气质。
通过准军事化管理活动***项目部全体员工真正传承发扬了八局铁军精神，把自己打造成了一支敢打敢拼能打硬仗的铁军队伍，项目部形成了令行禁止的工作作风，提高了项目部的执行力、战斗力。
***项目部是四公司用自有劳务队伍包清工项目，施工过程中困难很多，但是我们有信心有决心通过准军事化管理活动把公司的自有劳务做成一个公司的效益支撑点、人才的培养点、直管劳务的培训点。
准军事化管理致辞
准军事化管理致辞准军事化管理有感2008年分公司组织开展的“团队建设”等七项准军事化管理专题活动初见成效，员工思想观念、干部工作作风、团队协作精神与运营队伍的执行力与战斗力发生可喜变化；2009年，分公司经营班子决定把推行准军事化管理作为可持续经营的管理特色与运营亮点，从战略角度继续深化准军事化管理特色与班组建设工作，紧密结合运营生产实际需要，推行“军事理论培养”、“模拟军事训导”、严查违规行为“、强化应急能力”等六项专题活动，达到规范员工行为，提升团队战斗力的目的。
实施准军事化管理，既要有很高的认识，又要有非常自觉的行动，这样才能取得良好效益。
认识是行动的先导。
只有认识正确，行动才能自觉，落实才能到位。
管理重在约束，通过规章制度规范员工言行，教育重在启迪，晓之以理，动之以情，启发员工思想觉悟，只有把管理、教育两者有机结合起来，才能相得益彰。
实施准军事化管理，既要执行部队的严明纪律，又要学习部队的谈心制度，做好思想工作，坚持管理、教育一起抓。
出现违反规章制度的任何事，要从管理、教育一起一起找原因。
落实准军事化管理工作，要坚持把管理与教育的效果一并衡量。
正确实施奖罚室促进准军事化管理工作落实的重要手段与有效途径。
只要坚持赏罚分明，做到有法必依，执法必严，违法必究，才能弘扬正气，抑制歪风，充分调动全体员工执行规章制度的积极性。
一方面要赏罚公正，要强化制度面前人人平等的观念。
另一方面，要赏罚严明。
再一方面，要注重培养宣扬典型。
集中教育整顿与经常性管理都是实施准军事化管理不可缺少的。
既要通过集中抓形成形式，开创工作局面，又要坚持经常抓巩固集中抓的成果。
实施准军事化管理，需要采取适当的形式集中进行学习教育管理，形成一定规模与阵势。
通过准军事化管理，不断强化我室员工的军人气质。
一切听从指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气与气概。
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准军事化管理发言稿准军事化管理发言稿准军事化管理发言稿尊敬的各位领导：大家上午好！我是****项目部的***，很荣幸今天能在这里代表项目部全体员工就项目部开展准军事化管理所感所想向各位领导进行汇报。
201X年7月11日，项目部准军事化管理暨“三号联创”启动仪式在项目部隆重举行。
项目部领导高度重视实行准军事化管理活动，准军事化管理活动在项目部得到认真推行，受到全体员工一致认同，每天项目部员工早上五点起床，进行列队跑操训练，训练完毕后整理内务，脸盆、洗漱用品，毛巾排成一条线，生活工作中严格按照准军事化管理条例执行。
项目部人员由老中青结合构成，项目部近50人中，一部分是从部队转业的老同志们，更多的是平均年龄在26岁左右的年轻人。
作为青年员工的我们积极的向军人出身的老同志们学习，学习他们身上良好的军人素质，学习他们令行禁止、团结友爱的军人作风，学习他们吃苦耐劳的敬业精神。
通过学习和训练提高了我们的组织和纪律性，规范了我们的工作生活准则。
我认为项目准军事化管理活动在传承铁军精神，打造铁军团队，提高执行力和战斗力等方面起到了良好指导作用，准军事化管理模式已经融入到我们的血液里，烙印在我们的骨髓里。
通过实行准军事化管理活动，项目部全体员工精神面貌焕然一新：迟到早退现象没有了，换来的是早睡早起；上班自由散漫现象没有了，换来的是认真踏实的工作面貌；工作好坏无所谓的思想没有了，换来的是积极工作相互竞争的良好工作氛围；宿舍脏乱无章的现象没有了，换来的是干净整洁的宿舍环境；吃饭浪费的现象没有了，换来的是人人节约的好习惯；上班衣着奇装异服的没有了，换来的是干净利索的工作形象；新员工身上学生气消失了，换来的是铮铮铁骨的军人气质。
通过准军事化管理活动***项目部全体员工真正传承发扬了八局铁军精神，把自己打造成了一支敢打敢拼能打硬仗的铁军队伍，项目部形成了令行禁止的工作作风，提高了项目部的执行力、战斗力。
***项目部是四公司用自有劳务队伍包清工项目，施工过程中困难很多，但是我们有信心有决心通过准军事化管理活动把公司的自有劳务做成一个公司的效益支撑点、人才的培养点、直管劳务的培训点。
最后，我用李白的一句诗来结束今天的发言：乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！谢谢大家！！！ 201X年10月准军事化管理发言稿附送：准备工作汇报准备工作汇报第一篇：防汛准备工作汇报防汛准备工作汇报工程概况：工程名称：项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，统一指挥、统筹协调。
各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确保工程安全度汛。
同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。
为安全度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。
在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，督促整改。
另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目部指导各施工班组结合各工区实际情况，组织成立防汛抢险突击队，落实防汛应急设备和物资，并定期组织应急预案演练工作，确保项目安全度汛。
第二篇：防汛准备工作汇报防汛准备工作汇报工程概况：工程名称：项目部成立了防汛领导小组，全面负责工区防汛组织领导工作，统一指挥、统筹协调。
各施工班组在防汛领导小组的统一部署下，实行领导带班和24小时值班制度，根据水情预测及天气变化，密切关注来水情况，严阵以待，面对随时可能发生的汛情将及时做出处理，确保工程安全度汛。
同时，项目部根据“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的方针，按照早计划、早准备、早落实的防洪度汛总体思路，立足实际，周密部署，制订项目防洪度汛工作预案。
为安全度汛，项目部将防汛工作纳入日常管理工作重点，加强了对防汛工作进展情况的检查，形成“日检查、月考核”的机制。
在现场管理人员会同监理工程师每天对各部位防汛重点工作进行巡视检查，加强现场督促力度的基础上，组织施工班组进行防洪度汛工作联合大检查，并下发防汛工作检查通报，对防汛工作开展不力的施工班组给予批评，督促整改。
另外，为提高遭遇险情及突发事件时的应急处理能力，强化各参施工班组人员防灾避灾意识和应急反应能力，项目部指导各施工班组结合各工区实际情况，组织成立防汛抢险突击队，落实防汛应急设备和物资，并定期组织应急预案演练工作，确保项目安全度汛。
第三篇：准备年度工作汇报新农村建设年度工作汇报特别是宝应组活动汇报，考虑以多媒体形式进行，准备年度工作汇报。
一天电脑前整理全年活动相关样照与文字，从中也可以思考到值得借鉴之处。
新农村建设宣传、科普宣传，这不仅仅是对农民，对相关领导、相关专家，以实践汇报式宣传，相信总能达到潜移默化之效果，工作汇报《准备年度工作汇报》。
项目经费争取方面的不顺，技术方面争议不断，这是问题的一个方面，反思另一方面，也说明自己在宣传方面还不到位，争取方面也未全方位努力。
早上部分村支书会上，我就年底去各村再作一次低碳稻作——超高茬麦（油）套稻技术标准化作业科普宣讲事，征求了意见，大家都一致认为这是好事。
我是想抢在离开连续蹲点六年乡镇之前，做最后这件实事，以此推动镇村同志看准、坚持、不断创新，使该镇这项利国利民技术推广，无论是面积，还是技术水平，都永远成为全市、全省、全国的样板。
已确定本周六启动第一个村的宣讲。
仍要重新备课。
第四篇：生产准备工作专题汇报生产准备工作专题汇报项目建设阶段到生产阶段的过程，两个阶段的隶属、内容、形式、配备力量、程序和管理模式完全不同，生产准备即为衔接两个过程，使之迅速、平稳的形成生产力。
1.立项、设计阶段的生产准备。
（1） .确立项目阶段：从生产合理需要的角度出发，生产准备人员有必要参与立项工作，提出建议，要求选点、厂址、联网、冷却水源（位置）、燃运路线和厂区布置中心必须考虑位差等内容，与成本息息相关。
其次为不同厂址方案、设备投资估算，再次是当地电网、物价管理部门关于电站负荷率，电价的确定，最后对征地面积和价格参与、调查、分析投资回报率和还贷年限，确定投资的合理性。
（2）.初步设计（包括扩大设计）此阶段涉及机组容量、台数、设计主要参数、燃料结构和供应矿源、灰渣处理措施、出线数量和电压等级、厂房原则布置方案以及环保设计方案等一系列关系今后生产基本条件的确定，应本着节约投资、降低生产成本、安全可靠、方便管理的原则，对有关方案进行优化比较。
以取得一个经济合理方案。
一味追求先进技术，条件优越的方法是不可取的，不符合市场规律。
强调“节约投资”对于今后项目生产阶段也将具有非常重要的意义。
（3）.设备招标阶段：投标者具有成熟的制造经验和实绩十分重要。
注意一定的适应范围，以免限制过死反而影响选择面。
另外生产准备人员监督工作十分重要。
（4）.技术设计阶段：签订合同后，按选定设备规范进行设计，通常介入方式：①设计联络会议，就特定问题多次商讨，生产准备人员参与。
②一个范围内的或一批技术设计图纸完成后，提交审阅和确认，尤其为是否符合生产条件需认真考察，但较为存在一定的后遗症，往往在施工或生产中才发现。
在热控自动化设计中自动起停和rt画面的确认则应该以生产准备人员为主来进行，对此事先要做好有关准备。
设备合同签约后的生产准备。
1生产关系的准备（1） .明确隶属和指导关系。
（2）.体制机构的准备。
总的运行可实行以班为单位的机组集中操作体质，维修可实行小修自主、大修外包，并不断培养自身维修力量，必要时可成立检修公司，与各生产车间平行设立，并可单独核算、自负盈亏。
建立一专多能的设备管理模式。
由于设备稳定，设备管理人员不宜设置过多，管理、策划部门力求精干，切记专业分工过细。
厂部级为一厂长和一副职即可，条件具备时无必要设总工程师。
（3）.职责条例的准备。
体制确定后应着手于编制责任制的有关条例。
主要是职责条例和部门、专业之间的设备化分细则，准确、合理，这是基本法。
需突出培训任务，每一名干部都要有培训内容，每一名职工一专和多能的具体内容。
加强考核及奖惩措施，所有岗位均规定设备划分，如操作设备对象、定期检查、管理的设备范围，不仅仅为维修人员。
（4）.合同管理、设备合同、在职人员的劳动合同的统一管理。
2生产力的准备。
（1） .生产人员的准备实事求是，被用人者有权参与选择。
负责干部的选择要有实践操作运行管理经验，参与培训（大厂），跟随和参与该实习电厂厂长的各项管理活动。
在电厂筹建班子中，可以被委任为主任或专管生产准备的副主任，如担任主任，则生产准备仍应以他为主。
主要技术骨干配备，各专业要全，主要负责人、维修负责人、机械、电气、热控、化水等各技术负责人，视设备情况定，工作量重时必加副职加以协助。
参与设计审查，体制机构、生产秩序的制定和各部门职责条例、人员培训、生产规程、制度的制定。
生产准备负责人应率领技术骨干通过调研、以往实际工作经验酝酿一套适合于新建电厂的统一管理思路，五分之三为值长丰富经验，或者四分之二。
运行人员不少于百分之六十有实际经验的，以保证调试三班倒，全体参与调试操作，以老带新。
维修人员参加制造和安装质量监督或设备安装工作，参与单机、综合调试。
（2）.生产条件的准备。
文件、资料和图纸、库房的配置，包括设计、制造、安装、使用、调试有关合同形成清单，必须有完整的规章制度。
定期预防性检测，检修制度，试车时道路、照明、通信、废水、汽要配套，备品备件充沛，调试工作过程由生产直接参与操作，以掌握设备特点。
生产准备负责人应调试，总指挥或副总指挥具体掌握调试工作的全过程，生产各方面专业负责人均应参加调试。
应检查设备合同中规定的各技术经济性能指标，尤其是ds系统，需多次负荷阶跃变化试验后才能达到最佳效果。
3.若干具体的协调事项（1）自动化水平（启停控制），及其细致的人员培训。
（2）搞好与设备厂家的关系，让其尽量培训、讲解设备经验。
（3）生产准备中办公自动化作好为以后高效管理作准备。
（4）保卫人员的设置和人员构成，建议与当地保安公司合作。
（ 5）生活安排。
（6）生产准备进度的检查。
（7）作风的历练。
以上是个人就以往工作经验的一些肤浅的体会，结合我公司本项目的实际建设情况，实为技术部门专业人员，在工程、设备技术部长的带领下，从始至今行使的也是生产准备部的工作，只是名称相对滞后。
技术部门全体专业技术人员均有10-20生产工作经验，有信心也有能力把生产准备工作顺利妥善完成，并且也有相当的实力把后期的生产工作抓好。