工程项目准军事化总结

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准军事化管理心得体会

准军事化管理心得体会

准军事化管理心得体会准军事化管理心得体会军事化管理心得体会军事化管理为,是指按照部队要求进行统一着装,统一就寝,统一学习,统一训练等等,一切按照部队的日常生活规律办事情。

下面是为大家整理的军事化管理心得体会,供大家参考。

军事化管理心得体会二0x年我营管理工作将以集团军和团二0x年管理教育工作指示为依据,贯彻依法从严治军的原则,突出抓好五个规范的落实,紧紧围绕强化意识,树好形象,卡住关口,抓住重点的管理工作思路,在正规四个秩序和提高干部骨干管教能力让下功夫,重点解决管理层次不高的问题,实现营连十五,争创管理先进营的年度目标。

具体措施如下一强化教育,不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础,也是管理工作的一个重要组成部分,随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。

各种新情况新问题的解决和处理,只有坚持思想为先的原则,才能取得管理工作的主动权,为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上,重点在四个教育上下功夫,加大条令条例法纪教育安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全讲服从的思想基础。

一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。

坚持每月落实法纪教育,增强官兵法纪意识落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育,强化官兵条令观念结合官兵思想实际,适时进行随机教育,确保官兵思想不滑坡,安全树的牢。

二是严格教育制度,增强教育的有效性。

教育前都要认真进行备课示教,并由营领导严格把关,坚持备课质量不过关的不上台,教案不熟悉不上台,确保教育效果的落实。

三是严格规范教育内容,增强教育的针对性。

采取日记一条,周学一节,月考一次的办法,本着牢记本职的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相关的的原则,搞好条令条例和安全规定的学习。

通过教育学习达到营队按条令运行,干部按条例带兵,战士按条令办事的良好氛围。

二落实制度,严格执纪,在从严治军上狠下工夫。

教育是根本,制度是保证,执纪是前提,加强营队的管理教育,其核心是依法从严治军,严格执行纪律和各项规章制度。

部队施工工作总结

部队施工工作总结

部队施工工作总结
近期,我们部队在施工工作中取得了一系列显著成绩,为了总结经验、查找不足、提高工作效率,特进行了施工工作总结,现将总结报告如下:
一、工作成绩。

在过去一段时间里,我们部队在施工工作中取得了一系列成绩。

首先,我们按
照计划,完成了各项施工任务。

其次,我们在施工过程中,严格按照标准操作,保证了施工质量。

最后,我们在安全生产方面做了大量工作,没有发生任何安全事故,确保了施工现场的安全。

二、存在问题。

在施工工作中,我们也存在一些问题。

首先,施工过程中出现了一些材料浪费
的情况,需要进一步加强材料管理。

其次,施工队伍中存在一些技术水平不高的人员,需要加强培训。

最后,施工现场的环境整治还需要进一步完善,确保施工现场的整洁。

三、改进措施。

针对上述存在的问题,我们制定了一系列改进措施。

首先,加强材料管理,严
格控制材料使用,减少浪费。

其次,加强技术培训,提高施工队伍的整体技术水平。

最后,加强施工现场的环境整治,确保施工现场的整洁。

四、展望未来。

在未来的施工工作中,我们将继续努力,不断提高施工质量和效率。

我们将进
一步加强管理,严格按照标准操作,确保施工质量。

我们也将加强技术培训,提高施工队伍的整体技术水平。

我们相信,在全体官兵的共同努力下,我们的施工工作一定会取得更加辉煌的成绩。

总之,我们的施工工作总结表明了我们部队在施工工作中取得的成绩和存在的问题,并提出了一系列改进措施。

我们相信,在全体官兵的共同努力下,我们的施工工作一定会取得更加辉煌的成绩。

建设工程军事化管理方案

建设工程军事化管理方案

建设工程军事化管理方案一、背景随着我国经济的快速发展,建设工程也日益增多,企业规模不断扩大,建设工程管理面临新的挑战。

传统的管理方式已经无法满足当前的需求,因此需要引入军事化管理的理念,提高建设工程管理的效率和质量。

本文旨在探讨建设工程军事化管理的概念、特点、具体措施以及实施路径,以期为建设工程管理提供新的思路和方法。

二、军事化管理的概念及特点军事化管理是借鉴军队的组织管理方式,将军事化的组织管理思想和方法引入到企业管理中,以提高管理效能、实现组织目标。

军事化管理有其特定的管理特点:(1)严明的纪律:军事化管理要求全体员工服从指挥,保持纪律性,确保各项工作的顺利进行。

(2)强化的组织架构:军事化管理强调明确的组织架构和明确的职责分工,确保组织目标的顺利实现。

(3)高效的指挥系统:军事化管理注重高效的指挥系统,通过科学的指挥和协调,确保各项工作的顺利推进。

(4)灵活的应变能力:军事化管理要求组织具有灵活的应变能力,能够迅速适应市场的变化和风险的挑战。

三、建设工程军事化管理的具体措施(1)建立严格的纪律管理制度:制定严格的管理规章制度,明确员工的权利和义务,对违反规定的行为进行严厉的惩处,确保纪律的严明。

(2)优化组织架构和明确职责分工:建设工程可以根据项目的规模和特点,确定清晰的组织结构和明确的职责分工,确保各部门和人员的工作不重叠、不遗漏。

(3)建立高效的指挥系统:建设工程可以设立专门的指挥中心,通过科学的指挥和协调,确保各项工作的协调推进。

(4)加强应变能力建设:建设工程可以通过组织培训、模拟演练等方式,提高员工的应变能力,提高应对各种突发事件的能力。

四、实施路径实施建设工程军事化管理,需要按照以下路径逐步推进:(1)明确目标:确定建设工程的军事化管理目标和意义,明确军事化管理对于提高管理效率、降低管理成本、提高企业竞争力的意义。

(2)组织准备:建立军事化管理工作小组,负责制定军事化管理实施方案、拟定管理制度等。

在人防办准军事化集训结束总结会上的讲话-最新范文

在人防办准军事化集训结束总结会上的讲话-最新范文

在人防办准军事化集训结束总结会上的讲话以下是为您推荐的《在人防办准军事化集训结束总结会上的讲话》,所属讲话稿类文章,欢迎阅读参考!在人防办准军事化集训结束总结会上的讲话第1篇同志们:今天,为期一周的人防机关”准军事化”集训就要圆满结束了。

首先,受杨主任委托,我代表人防办党组,向圆满完成集训任务的全体参训人员表示热烈祝贺!向为教学训练提供优质服务的洛阳慧源公司表示衷心的感谢!刚才,有6名同志分别代表各班谈了很好的收获和体会,讲得都很好。

对此次集训,我感到有以下几个好的特点。

一是高度重视,准备充分。

办党组高度重视此次集训,在集训前专门召开党组会听取集训准备工作汇报,科学确定训练内容。

为确保集中训练效果,办领导先后召开科以上干部会、全体人员任务部署会和集训动员会,进一步明确集训的组织领导、日程安排、训练内容和班组划分,并对集训纪律,食宿保障等工作提出明确要求。

集训中,办领导和各县办主任能够做到与参训人员同吃、同住、同训练,带头遵守集训作息时间,身先士卒,言传身教,鼓舞了士气,有效激发了大家参学参训的积极性。

二是主题鲜明、内容丰富。

本次训练采取理论与实践、室内与室外、集中与分散相结合的方式,突出党性锤炼、人防业务学习和军事素质培养,采取统一编班、统一食宿、集中训练、全封闭管理的方式,训练内容科学,训练强度适宜。

在内容安排上,我们邀请了延安干部学院王涛教授为我们作了一场生动的《党中央在延安十三年》报告,使大家对延安革命精神有了更深的了解和体会。

延安市委党校安振华教授以渊博的学识、精辟的见解为大家上了一堂精彩的《中国国际地位和周边安全》形势报告。

杨主任结合省委10号文件,向大家详细解读了10号文件的出台背景、指导思想和基本原则、目标任务和工作重点,使我们更加明确了目标和方向,在以后的人防工作中有了基本遵循。

通过现场教学,参观延安革命纪念馆,到王家坪、杨家岭、枣园参观毛泽东等老一辈无产阶级革命家的故居和中央机关办公地,大家感触很深,就是在这样狭小、阴暗、简陋的窑洞里,毛泽东和他的战友们,运筹帷屋,决胜千里,指挥了全国的抗日战争和解放战争,奠定了人民共和国的坚定基石,培育了永放光芒的”延安精神”。

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案

准军事化管理实施方案随着社会的发展,准军事化管理在一定程度上已经成为许多企事业单位管理的重点。

准军事化管理能够提高管理效率,严格执行制度,提升团队凝聚力和向心力,使得企业的各项工作更加规范化、有序化,进一步提高企业的绩效。

本文将从准军事化管理的必要性、准军事化管理的优点、准军事化管理实施方案等方面,来探讨准军事化管理的实施方案。

一、准军事化管理的必要性1、适应企业发展要求在现代的经济管理中,企业的任务和目的是为了更好的服务于社会,但是为了达到这样的需求,必须经过一定的规范化和有序化管理,准军事化管理可以起到这样的作用。

2、提高管理效率目前大部分企业的管理方式还未规范化,导致管理效率低下,只能通过准军事化管理来提高管理效率。

3、严格执行制度准军事化管理的核心是执行严格的制度,不但维护了企业的规范化管理,也可以实现职责明确,责任到人的管理。

4、提升团队凝聚力和向心力准军事化管理可以加强对员工的管理,使员工的状态保持在一个较高的水平,增强员工的团队凝聚力和向心力。

二、准军事化管理的优点1、规范工作准军事化管理可以让企业各项工作在有序的状态下进行,从而避免各项工作的杂乱无章。

2、提高工作效率准军事化管理可以提高工作效率,员工之间相互协调,各项工作按时间、按流程进行。

3、促进企业文化建设准军事化管理可以让企业精神文明更快地建立和发展,员工之间互相学习,激励员工精神上的合力。

4、加强安全管理准军事化管理可以加强安全管理,让员工在有序的状态下工作,防止员工因过度疲劳而出现意外事故。

三、准军事化管理实施方案1、明确工作要点准军事化管理的核心在于行文规范、流程规范、岗位职责明确,要严格遵循“五不原则”,即不讲情、不省事、不半点违规行为、不推脱责任、不让管理人员挂羊头卖狗肉等。

2、严格执行制度准军事化管理的核心在于执行严格的制度。

员工的一切行为都应该严格按照制度来,如果违反了制度规定,责任就要被追究。

3、加强安全管理员工的安全是企业的重中之重,准军事化管理的方案一定要把安全管理作为最重要的一个环节,如排查隐患、加强安全培训等。

元至九月份准军事化工作总结

元至九月份准军事化工作总结

【最新】元至九月份准军事化工作总结__年元至九月份准军事化工作总结关于砚北煤矿__年元至九月份准军事化管理及军训会操工作总结的通知矿属各单位:自从我矿__年7月份强力开展准军事化管理工作以来,在矿党政及矿准军事化管理领导小组的正确领导下,在全矿广阔干部职工的有力支持和配合下,在考核办.保卫部.安监部等督察人员持之以恒的强力督导下,我矿准军事化管理工作取得了显著成绩,到达了预期的阶段性目的.为了总结成绩,寻找差距,进一步促进准军事化管理工作,现将今年以来我矿开展的准军事化管理及九月份全员军训会操工作简要总结如下:一.元至九月份准军事化管理工作小结今年以来,随着我矿准军事化管理工作进入显效提升和稳固成果阶段,我们紧紧围绕〝把砚北煤矿建设成军营,把砚北职工打造成军人〞这一目标不放松,以提高工作效能,创新工作局面,充实管理内涵,标准员工行为,提高执行力,增强凝聚力,进一步稳固和开展前几个阶段准军事化管理方面所取得的成果,提高矿井管理水平为重点.我矿元至九月份在准军事化管理方面所做的重点工作如下:一是不断完善制度.标准流程.在准军事化管理实践探索过程中,对>〔试行〕中的一些不适合我矿准军化管理的内容进行了重新修改和完善,使之更符合人性化管理,更能与我矿的实际紧密结合.尤其解决了南风井生活区实行封闭式管理,井下.地面煤场.地面局部盲区在实行准军事化管理过程中出现的一些薄弱环节的问题.规定每周星期一为〝员工行为标准日〞.对矿内员工行为标准督察工作任务进行了重新划分.通过制度建设,进一步标准了工作流程,加强了准军事化管理工作.二是长期不懈抓军训.为了将军队的优良传统和作风深入持久的融入到我矿管理之中;为了在全矿广阔干部职工中培养军人那种特别能吃苦,特别能忍耐,特别能战斗,善于打硬仗的优秀品质,我们长期不懈地抓好了军事化训练这一切入点.依据年初矿准军事化管理工作专题会议精神,对全矿各部室.各单位的军训时间.地点.次数及落实措施等进行了统一规定.为了保证军训效果,考核办对每个单位的军训情况进行严格督察和考勤,每月将各单位军训出勤情况和组织管理力度作为平时成绩纳入本单位的综合考核之中.一年来,全矿职工军事训练热情高涨,矿区内到处军歌嘹亮,军营管理模式蔚然成风.军训工作成为一项根本的工作任务在全矿得以长期坚持.三是持之以恒严督察.年初以来,考核办坚持在每周星期一,即〝员工行为标准日〞对全矿员工的劳动纪律.工作作风及办公区.生活区卫生及地面各工业场区.机房.车间的工业卫生及平安隐患等进行一次全方位的督察,并将督察结果每周向全矿通报一次.与此同时,按照矿准军事化管理工作专题会议划分的,即:考核办负责南风井区,保卫部负责副井区.办公区及煤场区,安监部负责井下员工行为标准督察的工作任务,三个部门每天安排人员分片对全矿员工行为标准进行严格督察.全体督察人员坚持铁面无私.不徇私情.真抓实干.持之以恒的工作作风,严格按照员工行为标准〝十化〞要求进行督察,并将督察结果纳入到每月各单位的综合考核之中.经过长期不懈地严格督察,员工着装标准整齐,统一佩戴矿徽,上下班乘车按要求进行排队,办公区及其它公共场所吸烟.随地吐痰等不文明现象根本杜绝,地面和井下员工严格按规定路线行走,员工上班迟到早退现象极大减少, 中普遍使用文明用语,各种会议及集体活动准时到位并关闭已成行为习惯.广阔员工执行意识.服从意识显著增强,人民军队的好思想.好作风.好传统融入广阔员工的工作和生活之中,整合了工作理念,标准了作业行为,提升了职工素质,促进了矿井平安生产和经营管理工作的健康协调开展.二.九月份全员军训会操工作小结全员军事训练是准军事化管理的重要组成局部和切入点,其目的是要在全矿广阔干部职工中培养军人不怕苦.不怕累.敢于承当急.难.险.重任务的优良作风;培养军人那种雷厉风行.快速反响.纪律严明.令行禁止的工作作风;是提高广阔干部职工的凝聚力.执行力的重要途径.然而,军训会操演练考核是检验各单位军事训练是否扎实有效的试金石.为此,矿上在9月29日特举办了一次庆祝建国〝59〞周年暨全员军训会操大会.本次全员军训会操大会全矿共由19个参赛队1084人参加,按照准军事化管理领导小组的周密安排,经过各参赛方队全力以赴的尽情表演,全员军训会操大会取得圆满成功.现将全员军训会操考核成绩及奖罚情况通报如下:1.军训会操考核成绩:选煤厂94.9分,掘进五队94.3分,机关三队92.55分,机关一队91.95分,掘进三队91.07分,产品部90.5分,掘进一队89.8分,综采二队89.5分,综采一队89.45分,运输二队89.45分,矿压防治队89.35分,机电一队89.25分,通灭队89.17分,生产效劳队88.45分,掘进四队88.2分,运输一队87.35分,运输三队87.15分,机电二队87.15分,生活效劳队84.2分.2.奖罚情况:奖给第一名获得者选煤厂3万元;奖给第二名获得者掘进五队.机关三队分别 2.5万元;奖给第三名获得者机关一队.掘进三队.产品部.掘进一队.综采二队分别1.5万元;对取得最后一名的生活效劳队扣除本队十月份综合考核分值1.5分;对取得倒数第二名的机电二队扣除本队十月份综合考核分值1分;对取得倒数第三名的运输三队扣除本队十月份综合考核分值0.5分.对所有参加方队会操的人员和负责后勤效劳的考核办.党群部.保卫部工作人员及基层单位的队长.书记.教官和各部室负责人每人发给价值300元的纪念品一份.对全矿所有职工给予每人300元的军训奖.对矿准军事化领导小组成员,考核办.安监部及保卫部的所有督察员每人奖励200元.三.对今后如何深化准军事化管理的思考虽然我矿准军事化管理取得了阶段性的显著成绩,提升了矿井管理水平,广阔干部职工的执行意识.服从意识明显增强,矿区焕发了青春与活力.同时也外树了我矿形象,向社会展示了砚北煤矿的青春风采.但是,我矿准军事化管理处于稳固成果阶段,如何使这种管理模式和目前所取得的成效具有强大的生命力,能在我矿平安生产管理中得到持续贯彻和落实,形成准军事化管理的长效机制.对此,我们必须清醒地认识到工作中还有许多不完善之处,迫切需要我们在今后认真抓稳固.抓深化.抓提升.一是必须牢固树立持之以恒.长抓不懈的思想不动摇.华亭煤业集团乃至全国搞准军事化管理的企业为数不少,但大多数中途夭折.无功而返.我矿准军事化管理之所以取得了阶段性的显著成绩,是与矿党政工及矿准军事化管理领导小组牢固树立了持之以恒.长抓不懈的思想意识分不开的.这是我矿开展准军事化管理取得成功的根本所在,需要我们一如既往的长期坚持下去.二是继续严格督察不放松,深化以准军事化管理标准员工的行为养成.井下的准军事化管理要着重提高各种标准和制度落实的标准性.持久性.地面的准军事化管理要继续加强和发挥对不文明行为严格督察的作用,重点要加强动态抽查,捉进员工文明行为的自觉养成.三是以准军事化管理促进高标准作业.模式化管理.一方面要全面实行设备.设施定置编码管理,标准生产.生活.办公秩序,提高管理工作效率.另一方面要对平安.技术.经营.工作面管理.党支部根底建设等方方面面制定统一标准和模式,逐步形成具有砚北特点的管理模式.四是以准军事化管理振奋精神.增强企业活力.继续强力组织不同层次的军事化训练,特别要把军训向新工人培训.文明行为养成等方面延伸,从各个角度增强管理的标准性.同时要以准军事化管理为契机,加强企业文化建设,征集提炼具有砚北特点的企业精神和企业文化,鼓舞团队士气.振奋团队精神.扩展阅读:准军事化成果总结推行准军事化管理提高员工文明素养峰峰集团梧桐庄矿__年2月20日峰峰集团梧桐庄矿是一座__年建成投产的现代化大型矿井,现有员工1454人,年设计生产能力120万吨.矿井埋藏深,压力大,地温高,水文地质条件极其复杂.自矿井投产以来,我矿以〝素质一流,管理一流,创效一流〞为目标,弘扬〝求真务实.团聚拼搏〞的企业精神.坚持以管理保平安,以科技促平安,向管理要效益,向科技要效率,攻坚克难,锐意进取,在短短的几年里,企业成功迈上了持续.快速.跨越式开展的快车道.__年矿井经技术改造年产能力已到达156万吨,连续平安生产1640天.矿井先后被评为〝集团公司文明矿〞,〝邯郸市科技先进单位〞,〝行业级高产高效矿井〞,〝质量标准化矿井〞,〝省级绿化先进单位〞,〝全国煤矿双十佳企业〞.我矿的跨越式良好开展,得益于矿井的现代化企业建设理念,得益于矿井的大力度的科技创新.制度创新.管理创新.其中,准军事化管理就是我矿在实践中不断摸索,向先进企业不断学习,逐步推广完善并取得显著成效的管理之一.一.准军事化管理的内涵和释义准军事化管理的含义是依据我矿的组织结构和领导体系,从标准行为.强化执行.提高企业管理效力的实际需要出发,在矿井生产活动全过程和日常管理中,有机地引用军事管理所特有的组织形式.标准的行为准那么.严格的管理制度和严厉的考核手段,以军人的严整风纪培养我们的文明习惯,以军人的坚强毅志培养我们的坚毅品格,以军人的团结精神培养我们的团队意识,以军人的报国之心培养我们的工作责任感,促使企业员工在平安生产.经营管理全过程中标准行为动作.标准化作业方法,使企业管理到达高度的协调一致,提高工作效率,创造最正确工作效果.准军事化管理的根本要求是:统一标准,协调行动,步调一致,纪律严明,政令畅通.它要求全矿每一个部门和单位.每一名管理人员.每一名员工,在重大决策面前,都要保持高度的组织纪律性和极强的服从力.执行力,而不能有任何借口.二.推行准军事化管理的目的推行准军事化管理的主要目的,一是培养员工良好的执行力.煤矿的行业特点决定了企业必须有严明的纪律,严密的制度和严格的管理.因此,员工必须有高度的警觉性.责任心及良好的服从性和执行力.二是标准员工行为.摒弃不良行为,培养良好习惯是员工必须具备的根本素质,也是展现企业水平,提高企业良好形象的根底.因此,通过准军事化管理,我们要让员工到达组织严密,步调一致,行为统一,整洁标准的良好素养,充分表达梧桐人良好的精神风貌.三是强化员工的作风建设.绝对的领导和完全的服从.实行工作复命制,要求下级主动汇报工作,杜绝推委.扯皮现象,树立一切行为听指挥,雷厉风行的良好工作作风,确保政令畅通.四是打造〝团聚.亲和.文明.和谐〞的大家庭气氛.通过准军事化管理,不断培养员工的道德素养,形成团结,谦让.文明.礼貌的良好习惯.使每一名员工真正体会到家的温暖,亲情的存在.三.准军事化管理推行方案第一步:制度保障矿成立以矿长.书记任组长,副书记为副组长,各分管矿长为成员,人武保卫部负责具体工作的准军事化管理工作组.出台了>,提出了管理〝十化〞并明确了具体内容和管理方法.即:㈠思想道德纯洁化1.有远大理想和坚决信念,拥护支持矿有关决定决策.2.树立正确的世界观.人生观.价值观,爱企护企,爱岗敬业.3.崇尚科学,破除迷信,不参与任何有损国家或企业形象的团体和组织.4.自觉遵守国家法律.法规.社会公德和矿规矿纪,敢于制止和打击不良现象和行为.㈡团结学习快乐化1.不断加强学习,坚持工作学习化,学习工作化.2.牢记企业精神理念.开展愿景,要人人会背诵.3.刻苦钻研业务技术知识,大胆创新,树立超越思想和精品意识,做到知识共享.4.自觉按时要求参加各类学习活动,树立和保持正确的学习心态,做到学以致用.5.发扬团队精神,搞好团结协作,尊师爱徒,互敬互助,坚持原那么,尽职尽责. ㈢工作安排命令化1.实行命令化管理,工作雷厉风行,确保政令畅通.2.服从领导,听从指挥,对安排的工作实行四小时复命制〔正常情况下〕,对单位和个人无力解决的问题应当及时向有关部门或上级请示.3.要树立服从意识,下级应当主动向上级报告工作情况,要说真话报实情,多反思.少解释.4.工作不推委,不扯皮,无特殊情况在规定的时间内保质保量完成任务,敢于负责5.标准各种点名,点名是要答〝到〞,答复声音要宏亮.当点到缺勤人员时,由班长答复〝未到〞,并说明原因.6.工区上下班值班人员进行交接,当班值班人员安排平安生产.质量标准.文明生产和考前须知.7.作现场,如有矿及上级领导或兄弟单位来宾检查指导工作时,由现场最高负责人问候并报告施工情况〔工作人员可继续工作〕,问候时要敬礼.8.员工受领工作任务后要迅速反响,马上行动.㈣工作.生产标准化 1.班前礼仪站立进行.2.正点时由值班人员负责点名,点名时员工要答〝到〞,答〝到〞时声音要洪亮;当点到缺勤人员时,由班长答复〝未到〞,并说明原因.3.工区上下班值班人员进行交接,当班值班人员安排平安生产.质量标准.文明生产和考前须知.4.集体平安宣誓.宣誓完毕后,值班人员发出〝出发〞口令,列队出发.5.平安确认.当班人员到达工作地点后,首先对工作环境进行分析,排查平安隐患,坚决做到不平安不生产.6.班后评议.当班工作完成后,在工作现场进行评议,指出工作中存在的问题及表现较差的员工.㈤集体活动统一化1.大型集体活动要有单位值班人员整队,整体带进带出,行进中队型整齐,口号.歌声嘹亮,单位负责人签到报告参加人数.2.重大节日参加升国旗时,应列队行注目礼,行走人员自行立正,行注目礼.3.任何组织或个人代表矿出外参加活动要做到令行禁止,维护矿集体形象和荣誉.接待来客要热情大方,不卑不亢.㈥言谈举止文明化1.矿上下之间通常称职务,或者姓加职务,或者职务加同志.首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼,可以称姓名或者姓名加同志;下级对上级,可以称首长或者首长加同志.在公共场所和不知道对方职务时,可以称您好.2.精神饱满,举止大方,言谈庄重坦诚,见面互致问候,点头微笑.职工听到首长和上级呼唤自己时,应当自行立正,答〝到〞.领受首长口述命令或示意后,应当答复〝是〞.3.团结友爱,说话和气,礼貌待人,不说脏话粗话.4.行走时要保持军训时齐步走的要领,二人成伍,集体成队,靠道路右侧行走,行走时严禁嬉笑打闹.吸烟说笑.5.保护公共财物,花草树木.灯光设施.不乱扔杂物垃圾,不乱涂乱画.6.维护公共秩序,不在中午及班中饮酒,不袖手.背手.插手.不勾肩搭背.入座时要两脚合拢,不准跷二郎腿,不准躺卧在椅子上.7.使用文明用语,接打时要先说〝您好〞,通话结束要说〝谢谢.再见〞!待人接物要礼貌恭谦,起立迎送.8.禁止在办公区大声喧哗,进上级领导办公室要先喊报告,经准许前方可进入,并向上级敬礼.在室内,首长或者上级来到时,应当自行起立.9.严禁自行车.摩托车入矿.自行车和摩托车要在车房内按指定地点存放,推车时要有序礼让.机动车进入厂区要限速行驶〔不超过20公里/小时〕,无特殊情况严禁进入生产厂区,并要按规定停放.㈦执行纪律标准化1.严格执行各项矿规矿纪和岗位责任制.2.严于律己,作风正派,处事公正,善讲真话,工作不虚报.瞒报.浮漂.3.实行逐级请销假制度,管理人员外出按程序请假,按时回矿销假,严禁请假或他人捎假.4.涉密人员必须严守纪律,保守企业秘密.5.工作中不迟到.不早退.不旷工,班中不干私活,不遛岗.串岗,不闲谈,不搬弄是非.不班中吃饭.洗澡或在工作时间上网聊天.干与工作无关的事.6.不赌博.不酗酒.不打架斗殴,不参与其他违法乱纪活动.㈧衣装.矿微整齐化 1.进出矿内必须佩带矿徽,矿徽统一佩带在左上胸.2.严禁穿裤头.穿拖鞋进入矿内.3.衣着整洁,在办公室或厂区内等公共场所不准袒胸露背.敞怀披衣.4.男职工不准纹身,不留长发或长胡须,女职工不准化浓妆,特殊岗位的女工要把头发挽在工作帽内.㈨会议.值班.跟班制度化1.各类会议要要求派人参加,不准带会.2.会议期间要集中精力,做好记录,不交头接耳,不来回走动,需要发言时积极踊跃,简单明了.3.会议期间,要关闭和其它通讯工具,不做与会议无关的事情.4.会议结束后要人离椅正.5.当班值班人员安排平安生产.质量标准.文明生产和考前须知.跟班人员负责监督.解决所在区队.头面生产事故,查处平安隐患.6.跟值班人员要按制度做好跟值班,坚持现场交接班,及时处理各类应急情况,及时上报有关情况,填好值班记录.㈩环境卫生清新化1.厂区内路面清洁.无杂物,按时清扫除尘.2.不随地吐痰,废弃物要自觉放入果皮箱.3.办公室及厂房内要保持整洁,各类物资.材料.办公用品放有序,与办公无关的物资严禁放,无视觉污染.4.文明办公,不向窗外倒脏水或扔杂物,门窗.窗帘.风扇等要清洁无污垢,做到窗明几净,四壁无尘5.各值班室.任务交待室.维修工房要有铭牌标识,物品摆放要整齐划一,做到人走灯灭.第二步:训练带动1.训练分两个阶段:第一阶段:实行全员军训.全矿6月1日8月31日,自上而下进行全面军训.先对班组长以上区科管理人员〔含班组长〕进行军训,重在提高各级管理者服从意识和指挥协调能力.而后,由各单位结合自身实际进行〝自训〞.以单兵动作为辅,以培养职工组织纪律.思想道德.企业精神团队教育.爱岗敬业为重点,增强员工的政令意识.服从意识.纪律意识,提升执行力.第二阶段:以标准工作程序为重点,重点抓好平安确认制.把军训成果融入企业管理全过程,从小处.细微处着手,通过加强细节管理提升管理水平.工作前首先进行平安宣誓,对工作环境进行分析,填写平安确认卡,工作完成后在现场对当天的工作进行讲评,参照绩效考核规定评出优秀员工与最差员工,并对其实施奖惩.2.训练要求①全矿员工必须着装整齐参加军训.②训练中全体人员必须遵守训练场纪律,服从命令.听从指挥.③所有参训人员最终要评出优.良.可.差,对取得〝可〞以下的人员要进行复训.④对日常屡次违反准军事管理的职工,暂停工作,进行至少三天的再训练,直至考核合格为止.第三步:检查标准.矿成立准军事化考核督导组.人武保卫部抽出专人,严格按照准军事化管理要求进行监督考核,督导员深入基层.深入一线.深入岗位利用班前会.班后会.职工学习日等集体场所对职工讲解准军事化在日常工作中的运用和实际工作中应注意的问题.同时各单位党政正职作为〝第一责任者〞,亲自抓,负总责.按照〝十化〞具体要求开展本单位的准军事化实施内容.检查时,第一次对不标准行为给予劝告指正,第二次按照有关规定予以奖惩.李矿长为解决人武保卫部监督检查人员缺乏的问题,带头按照〝十化〞要求亲自对各单位检查.在是让机关各科室协助联查.领导的带头加快准军事化管理的推行速度,这也是我矿准军事化管理工作在短时间内取得成效的主要原因.第四步:考核促进.1.准军事化管理采取百分制考核方法,和领导评估与日常考核相结合的方法.2.每月由考核领导小组综合各项各方面情况,集体评定各单位考核得分情况,并由矿长签字后,人保部将各单位考核结果报矿绩效考核办公室.并要在每月的贯彻作业方案会上进行通报.奖惩月度考核结果列入矿对单位绩效考核工资之内.考评分数将作为年度先进区队评比的主要依据和双文明评比的重要依据.加分与否决条件准军事化管理推行在全矿有一定代表性,并取得较好效果的当月加1至3分. 迎接检查严格按照准军事化管理要求,受到上级领导好评,给矿争得荣誉的当月加0.5分.在全矿组织的队列比赛中夺得第一名的当月加0.5分.四.推行准军事化管理需注意的几个问题一.要抓认识又要抓行动,通过知行统一到达高度自觉.实施准军事化管理,既要有很高的认识,又要有非常自觉的行动,这样才能取得良好效益.从目前情况看,一些单位.局部同志,对实施准军事化管理无论是认识上.还是实践中,都存在不同程度的误区和偏差:有的感到军事化管理也没多少新东西,用不用无所谓,缺乏紧迫感;有的认为企业不是军队,大可不必搞什么准军事化管理,抓管理随心所欲,凭经验管理,爱用〝小点子〞.〝土规定〞,缺乏严肃性;有的认为实施准军事化管理使自己的言行又多了几道〝紧箍咒〞,执行起来有逆反情绪,等等.这是错误的.有害的.认识是行动的先导.只有认识正确,行动才能自觉,落实才能到位.实施准军事化管理,一定要从深化认识入手,把准军事化管理精神的学习教育贯彻于矿井一日生活和各项工作之中,引导广阔干部职工站到贯彻落实十六大.十六届四中全会精神.推进企业建设与改革.提高企业管理水平.提升企业核心竞争力.培养高素质职工队伍的高度,切实认清实施准军事化管理的重要性.必要性.认识不是空洞的,要靠落实一系列规章制度的行动来表达.这就要求我们把嘴上说的重要性,转化为按规章制度的实际行动.要抓职责,使干部职工人人熟记职责,自觉履行职责,恪尽职守,专心致志做好工作;要抓秩序,认真落实各项规章制度,严格标准工作和生活秩序,真正按规矩办事;要抓纪律,从严执纪,赏罚清楚,做到令行禁止;要抓形象,按规章制度要求标准干部职工的思想道德和言行举止,时时处处保持文明矿井的良好形象.总之,在实施准军事化管理中,要通过抓认识指导实践,通过抓行动强化认识,说做一致.知行统一,相互促进.二.既要抓管理又要抓教育,通过疏堵结合实现标本兼治.管理重在约束,教育重在启迪,只有把管理教育两者有机结合起来,才能相得益彰.实施准军事化管理,必须防止和克服重管轻教的偏向.在思想认识上,要树立一起抓的观念.实施准军事化管理,要与思想教育统一部署;检查分析实施准军事化管理落实情况同时要看思想教育搞的怎么样;单位出现违反法纪的人和事,要从管理教育上一起找原因;总结评估落实准军事化管理工作,要坚持把管理和教育的效果一并衡量.在落实过程中,要坚持疏堵并举的原那么.三.既要集中抓又要经常抓,通过常抓不懈寻求良好效益.要坚持经常抓稳固取得的成果.比方抓试点.搞培训,开展标准月.标准季.百日平安竞赛.作风纪律教育整顿等,都是行之有效的方法坚持好,落实好把握规律循环抓,盯着问题反复抓,做到长抓不懈.常抓不厌.常抓常新.实施准军事化管理没捷径可走,靠的就是反复地学习教育,经常的标准养成.反复才能落实,经常才能有效.四.既要抓严惩又要抓奖励,通过严明奖惩激发内在动力.坚持赏罚清楚,做到。

准军事化成果总结

准军事化成果总结

推行准军事化管理提高员工文明素养峰峰集团梧桐庄矿2006年2月20日峰峰集团梧桐庄矿是一座2001年建成投产的现代化大型矿井,现有员工1454人,年设计生产能力120万吨。

矿井埋藏深,压力大,地温高,水文地质条件极其复杂。

自矿井投产以来,我矿以“素质一流,管理一流,创效一流”为目标,弘扬“求真务实、团聚拼搏”的企业精神。

坚持以管理保安全,以科技促安全,向管理要效益,向科技要效率,攻坚克难,锐意进取,在短短的几年里,企业成功迈上了持续、快速、跨越式发展的快车道。

2005年矿井经技术改造年产能力已达到156万吨,连续安全生产1640天。

矿井先后被评为“集团公司文明矿”,“邯郸市科技先进单位”,“行业级高产高效矿井”,“质量标准化矿井”,“省级绿化先进单位”,“全国煤矿双十佳企业”。

我矿的跨越式良好发展,得益于矿井的现代化企业建设理念,得益于矿井的大力度的科技创新、制度创新、管理创新。

其中,准军事化管理就是我矿在实践中不断摸索,向先进企业不断学习,逐步推广完善并取得显著成效的管理之一。

一、准军事化管理的内涵和释义准军事化管理的含义是依据我矿的组织结构和领导体系,从规范行为、强化执行、提高企业管理效力的实际需要出发,在矿井生产活动全过程和日常管理中,有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段,以军人的严整风纪培养我们的文明习惯,以军人的坚强毅志培养我们的坚毅品格,以军人的团结精神培养我们的团队意识,以军人的报国之心培养我们的工作责任感,促使企业员工在安全生产、经营管理全过程中规范行为动作、标准化作业方法,使企业管理达到高度的协调一致,提高工作效率,创造最佳工作效果。

准军事化管理的基本要求是:统一规范,协调行动,步调一致,纪律严明,政令畅通。

它要求全矿每一个部门和单位、每一名管理人员、每一名员工,在重大决策面前,都要保持高度的组织纪律性和极强的服从力、执行力,而不能有任何借口。

准军事化管理工作总结

准军事化管理工作总结

炭素部准军事化管理工作总结2011年炭素部按照公司准军事化管理要求、认真学习借鉴其它兄弟单位的先进经验,不断延伸拓展“准军事化”管理的新成果,开辟“准军事化”管理的新途径,实现“准军事化”管理的新发展,规范车间管理制度,推行“准军事化”管理理念,提高广大员工整体素质,培养广大员工令行禁止、雷厉风行的工作作风和良好的军容姿态与精神面貌;使大家养成遵章守纪的自觉性,形成行动统一,步调一致的战斗集体意识和服从命令听从指挥的服从观念,做到令行禁止、政令畅通;进一步增强员工的团队精神和集体意识,全面提高员工的政治素质、思想素质和作风纪律素质,提高车间的凝聚力和战斗力,提升车间管理水平,保证政令畅通和安全生产工作顺利开展,才能为车间的精细化管理和快速稳定发展打下良好的基础.一、通过学习,领会“准军事化”工作精髓进一步总结推广准军事化管理的好做法,并向作业现场延伸。

要用更加严格的要求、更加严明的纪律,规范员工行为,提升员工执行力,确保安全管理各项规定不折不扣得到执行.准军事化管理是一种新型的管理模式,准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性,加强制度建设,建立科学的管理体制,用制度规范人、约束人,其核心是队伍建设,根本目的是实现人本管理的最高目标,顺应了现代管理发展的潮流,是遵循现代管理理论的一种制度创新.大力推行“军事化作风、精细化管理",充分发挥争创全国“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用,增强职工主人翁责任感,由点带面,不断推动公司精细管理的全面升级再造;把炭素部准军事化建设和安全生产工作融入在一起,充分发挥党组织和广大党员的政治核心,战斗堡垒和先锋模范作用。

强化职工的职业素养和提高安全自律意识;组织全体职工认真学习并明确《十大行为规范》的内涵和现实意义。

使“准军事化”成为大家的自觉行动,做到从我开始,从我做起.坚持用践行科学发展观重要思想武装广大职工头脑,通过组织各种形式多样的专题教育活动,通过多种载体宣传,加强准军事化的学习和实践。

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项目准军事化管理总结
我项目自2013-2014 年度相应组织号召,积极开展准军事化管理工作,在公司准军事化管理领导小组的正确领导下,我项目准军事化管理工作稳步前进,达到了预期的管理效果。

为了总结成绩,寻找差距,进一步促进准军事化管理工作,现将我项目开展的准军事化管理工作简要总结如下:
一、全年准军事化管理工作情况
我项目积极推行准军事化管理,为此制定了《** 项目准军事化管理实施方案》,在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义,明确了具体思路,详细规定了准军事化管理的内容和标准。

矿领导高度重视,专设准军事化管理领导小组,组织分阶段实施。

(一)全面推开阶段(2013年5月〜7月)。

主要目标任务是宣传发动,军训切入,培育理念。

通过制订下发推行准军事化管理的实施方案,成立领导小组和组织机构,全面启动准军事化管理。

(三)显效提升阶段(2013年8月〜2014年5 月)。

主要目标任务是提高工作效能,创新工作局面。

全面实施准军事化管理,不断完善管理制度,充实管理内涵,提升项目管理水平和综合形象,逐步从粗放管理向精细管理转变,从常规管理向军事化管理转变,实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。

(四)巩固成果阶段(2014年5 月以后)。

主要目标任务是,进一步巩固和发展前两个阶段准军事化管理方面的成果,能在我项目安全生产管理中得到持续贯彻和落实,形成准军事化管理的长效机制。

二、军事化管理方面所做的重点工作
*** 项目围绕八局铁局文化“令行禁止,使命必达”理念和目标,以提高工作效能,创新工作局面,充实管理内涵,规范员工行为,提高执行力,增强凝聚力,提高项目管理水平为重点。

我项目在准军事化管理方面所做的重点工作如下:
1 、不断完善制度、规范流程。

在准军事化管理实践探索过程中,对《*** 项目准军事化管理实施方案》进行了认真的修改和完善,并对各个部门及现场管理制度进行晚上使之更符合人性化管理。

2、通过准军事化管理,提高员工执行力。

项目部年轻人较多,工作经验不足、服从
和执行意识差的问题,影响着车间整体战斗力的提高。

通过参照“准军事化”管理的实质要求,规范岗位职责与奖罚制度,强化劳动组织纪律管理。

通过军事训练,早晚跑操,规范日常起居等措施加强员工自我约束自我规范的能力,提高员工的组织性和纪律性。

发扬八局铁军精神,增强员工执行力。

3、通过准军事化管理,使员工形成良好的工作作风项目部实行军事化管理,其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力,以及员工队伍的整体素质,进而提高企业的管理水平,增强在工作中的核心竞争力。

使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业,杜绝违章指挥、违章作业的现象发生,能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题,培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

通过军事化管理,使得炭素部的员工像军人一样形成:
1、一切行动听指挥,上级的指示就是命令,命令如山倒。

执行命令坚定不移,不发牢骚,不讲价钱;
2、行动迅速果断、雷厉风行;
3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性;
4、勇于承担责任,敢于主动创新去解决问题;
5、迅速纠正不足并改正错误,不闹情绪,不说怪话;
6、团结友爱、忠诚无私。

三、对今后如何深化准军事化管理的思考
1、必须牢固树立持之以恒、长抓不懈的思想不动摇。

搞准军事化管理的企业为数不少,但大多数中途夭折、无功而返,所以我们必须牢固树立了持之以恒、长抓不懈的思想意识;这是我项目开展准军事化管理取得成功的根本所在,需要我们一如既往的长期坚持下去。

2、必须认真理解准军事化管理的基本内涵,消除不准确的理解。

毋庸讳言,我们对准军事化的理解,在某种程度上是偏颇的,误以为准军事化管理就是搞军训、练队列,很容易搞成形式主义,其实实行准军事化管理,必须做到认真执行,严格管理,常抓不懈,始终如一,保持企业的高度稳定和集中统一。

在管理工作中应当做到:服从领导,听从指挥;干群一致,互相尊重;发扬民主,依靠群众;
严格要求,赏罚分明;说服教育,启发自觉;干部带头,以身作则;文明生产、文明生活等一系列的管理范畴。

3、以准军事化管理促进高标准作业、模式化管理。

一方面要全面实行设备、设施定置编码管理,规范生产、生活、办公秩序,提高管理工作效率。

另一方面要对安全、技术、经营、工作面管理的一些基础建设等方方面面制定统一标准和模式,逐步形成具有特点的管理模式。

4、以准军事化管理振奋精神、增强企业活力。

继续强力组织不同层次的军事化训练,特别要把军训向新工人培训、文明行为养成等方面延伸,从各个角度增强管理的规范性。

同时要以准军事化管理为契机,加强企业文化建设,征集提炼具有特点的企业精神和企业文化,鼓舞团队士气、振奋团队精神。

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