公司营销问题分析及策略改进
公司营销中存在的问题与对策研究
公司营销中存在的问题与对策研究引言在当前竞争激烈的市场环境下，公司营销面临着众多的挑战和问题。
本文将对公司营销中存在的问题进行剖析，并提出一些对策以改善现状。
问题一：市场细分不准确市场细分是制定营销策略的基础，一个准确的市场细分可以帮助公司更好地理解消费者需求，并针对性地进行定位和营销活动。
然而，许多公司在市场细分上存在不准确的问题。
对策一：深入调研消费者需求公司应该将市场细分视为一个持续的过程，而不是一次性的任务。
通过深入了解消费者的需求、观察市场趋势和竞争对手的行动，公司可以更准确地进行市场细分。
此外，可以运用市场调研工具，如问卷调查等，获取更多消费者的反馈信息，从而更好地理解市场细分。
对策二：建立消费者画像公司可以基于市场细分的结果，对各个细分市场的消费者进行画像，了解他们的特点、喜好和需求。
通过建立消费者画像，公司可以为每个细分市场制定更精准的营销策略和传播方式。
问题二：产品定位不清晰产品定位是营销中至关重要的一环，它直接影响了目标消费者的认知和购买决策。
然而，许多公司在产品定位上存在不清晰的问题。
对策一：明确目标消费群体首先，公司应该明确产品的目标消费群体，并了解他们的需求和喜好。
通过对目标消费群体的深入分析，公司可以确定产品的独特卖点，并将其与目标消费群体的需求相匹配。
对策二：进行品牌定位宣传品牌定位是产品定位的一部分，通过精心设计和宣传，可以提高产品在目标消费群体中的认知度和认可度。
公司可以通过线上线下渠道，进行品牌宣传活动，并强调产品的特点和差异化，从而增强产品的竞争力和市场占有率。
问题三：传播渠道单一传播渠道的多样性对于产品的推广和销售至关重要。
然而，许多公司在传播渠道上存在单一的问题，仅仅依赖某一种渠道或者传统的推广方式。
对策一：多渠道推广公司应该多角度、多渠道地进行产品推广。
可以选择互联网、社交媒体、电视等多种传播渠道，各有侧重地推广产品。
这样可以将产品信息传播给更多的潜在消费者，并提高产品知名度。
问题分析与解决方案如何解决企业面临的市场营销策略不当问题
问题分析与解决方案如何解决企业面临的市场营销策略不当问题一、问题背景在竞争激烈的市场环境下，企业面临着诸多的挑战，其中最为关键的问题之一就是市场营销策略。
不当的市场营销策略可能导致企业产品的市场竞争力不足，销售额下降，进而影响企业的生存和发展。
因此，发现问题并提出解决方案对企业至关重要。
二、问题分析1. 缺乏市场研究：企业在制定市场营销策略时，往往忽视对目标市场的深入研究，导致策略的实施效果不佳。
2. 定位不明确：企业未能准确识别自身在市场中的定位，从而无法精确锁定目标消费群体，影响了市场推广的效果。
3. 销售渠道不畅通：企业销售渠道单一、不灵活，无法满足消费者多样化的购买需求，限制了销售额的提升。
4. 产品与市场需求不匹配：企业生产的产品未经市场验证，无法满足消费者的需求，导致销售困难。
三、解决方案为了解决企业面临的市场营销策略不当问题，需要采取以下方案：1. 加强市场研究：通过深入研究市场，了解消费者的心理需求和偏好，企业可以更好地制定切实可行的市场营销策略。
可以与市场研究机构合作，进行消费者调研、竞争对手分析等，以获得市场的真实数据和有效信息。
2. 精确定位目标市场：企业应通过市场细分，明确其目标市场，以便更好地了解消费者需求、制定针对性的营销策略。
通过定位准确，企业可以更好地满足目标市场的需求，提高产品的竞争力。
3. 多元化销售渠道：企业应优化现有销售渠道，同时引入新的销售渠道。
通过与电商平台合作，开拓线上销售渠道；通过与实体零售商合作，扩大线下销售网络；通过直销、代理等形式，覆盖更多消费群体，提升销售额。
4. 根据市场需求调整产品：通过与消费者的交流和反馈，企业应持续改进产品，根据市场需求进行调整。
可以建立客户反馈渠道，定期听取消费者的意见和建议，并加以反馈和改进，提升产品的竞争力和市场占有率。
四、解决方案的操作性与可行性分析以上提出的解决方案操作性强，并具有一定的可行性。
加强市场研究、精确定位目标市场以及调整产品都是企业内部可以掌控的因素，只需要合理利用资源进行实施。
如何分析和解决营销策略中的问题
如何分析和解决营销策略中的问题在当今竞争激烈的市场环境下，营销策略对于企业的成功至关重要。
然而，制定和执行营销策略时常常会遇到各种问题和挑战。
本文将探讨如何分析和解决营销策略中的问题，并提出一些解决方案。
一、问题分析1. 目标市场不明确：在制定营销策略之前，企业需要明确目标市场，即要推销产品或服务的消费者群体。
如果目标市场不明确，将导致营销策略的不准确和无效。
2. 竞争对手分析不全面：了解竞争对手的优势和劣势对于制定营销策略至关重要。
如果竞争对手分析不全面，企业将难以找到自身的竞争优势和差异化的营销策略。
3. 销售渠道选择不当：选择合适的销售渠道对于营销策略的成功至关重要。
如果选择的销售渠道不适合目标市场或者无法覆盖目标市场，营销策略将无法有效传达给消费者。
二、问题解决方案1. 目标市场明确化：针对目标市场不明确的问题，企业可以通过市场调研和分析来明确目标市场。
通过调查问卷、用户访谈等方式，收集消费者的需求和偏好，从而确定目标市场。
2. 竞争对手全面分析：企业可以通过竞争情报收集、网络搜索等方式，全面了解竞争对手的产品、价格、营销活动等信息。
通过对竞争对手的综合分析，找到自身的竞争优势和差异化的营销策略。
3. 销售渠道选择合适化：在选择销售渠道时，企业应根据目标市场的特点和消费者的购买习惯来进行选择。
比如，对于年轻人群体，可以选择线上销售渠道，如电商平台和社交媒体；对于年长人群体，可以选择线下销售渠道，如实体店铺和超市。
三、问题解决的案例分析为了更好地理解如何分析和解决营销策略中的问题，下面以某手机品牌为例，进行具体案例分析。
该手机品牌在过去的一年里销售不佳，经过问题分析，发现如下问题：目标市场不明确、竞争对手分析不全面、销售渠道选择不当。
为了解决这些问题，该手机品牌进行了以下措施：1. 目标市场明确化：针对目标市场不明确的问题，该手机品牌进行了市场调研，收集了目标市场消费者的需求和偏好。
通过在大学校园和商场开展问卷调查，确定了目标市场为年轻人群体。
我国目前企业营销策划的问题与对策
我国目前企业营销策划的问题与对策我国目前企业营销策划面临许多问题，需要采取相应的对策进行解决。
以下是一些常见问题和对策建议。
问题一：市场竞争激烈，企业难以脱颖而出。
对策建议：企业应该注重独特性和差异化。
通过市场调研和分析，了解目标群体的需求和偏好，针对性地开展产品创新和定位，以求在众多竞争者中脱颖而出。
问题二：消费者购买决策缺乏明确的理由和价值。
对策建议：企业需要建立品牌形象和信誉。
通过整合多渠道营销，运用有效的推广手段和内容，与消费者进行有效沟通，打造有吸引力的品牌故事并传递产品的价值，从而激发消费者的购买欲望。
问题三：营销策划缺乏长远的规划和策略。
对策建议：企业应该注重长期规划和目标。
建立明确的市场定位和战略，根据市场需求和竞争环境制定长期的发展策略。
同时，运用市场营销工具如SWOT分析、竞争分析等，及时调整和优化营销策划，以始终保持竞争优势。
问题四：营销推广效果评估不充分。
对策建议：企业应加强数据分析和市场监测。
建立科学的数据收集和分析系统，借助先进的技术手段和分析工具，对营销推广活动进行有效监测和评估。
通过定期的数据分析和报告，掌握消费者行为和市场动态，为下一步的营销决策提供有力支持。
问题五：创新能力不足，无法应对市场变化。
对策建议：企业应注重创新和学习。
通过加强市场调研和行业研究，了解市场趋势和消费者需求的变化，并通过组织内部和外部资源，不断推进产品和服务创新，提高企业的市场竞争能力。
总之，我国目前企业营销策划面临的问题众多，但只要企业能够加强市场调研和分析，注重差异化和创新，制定长远规划和有效策略，并加强数据分析和市场监测，就能够提高企业的市场竞争力，取得良好的营销推广效果。
继续写相关内容：问题六：传统营销手段难以满足新时代消费者需求。
对策建议：企业需要积极转型数字化营销。
随着互联网的普及和技术的发展，消费者获取信息的方式已经发生了巨大变化。
企业应加大对数字化营销的投入，通过建设自己的官方网站、社交媒体账号、APP等数字化平台，与消费者建立更紧密的联系，提供便捷的购买渠道和个性化的服务。
市场营销的问题和改进方案
市场营销的问题和改进方案一、市场营销的问题市场营销是企业实现销售和利润增长的重要手段。
然而，在实践中，企业在进行市场营销活动时常常面临着各种问题。
1. 不清楚目标客户群体：许多企业在制定市场营销策略时没有明确的目标客户群体。
这导致他们投入了大量资源和时间来推广产品或服务，但效果不佳。
2. 缺乏创新与差异化：相同类型的产品或服务在市场上充斥着竞争对手。
若企业不能提供独特的价值主张以区别于竞争者，消费者就很难选择它们。
3. 忽视传统媒体渠道：在数字化时代，部分企业过于倚重互联网和社交媒体渠道，而忽视了传统媒体渠道。
这可能导致错失一些潜在客户群体。
4. 缺乏良好的品牌定位：部分企业并没有清晰地定义他们的品牌形象及其所要表达的核心价值观。
这会使消费者感到困惑，并降低他们对该品牌的信任度。
5. 销售团队缺乏培训：公司的销售人员需要具备良好的市场营销技巧和产品知识，以便更好地与客户互动。
但在实际情况中，部分企业没有提供充分的培训机会。
二、改进方案为了解决市场营销中所面临的问题，企业可以采取以下改进方案：1. 确定目标客户群体：企业应通过市场调研、数据分析等手段明确目标客户群体。
这样可以更好地制定针对性的市场营销策略，并将资源投入到最有价值的领域。
2. 强调创新与差异化：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业应注重产品或服务的创新与差异化。
这包括从产品设计、功能特点到客户体验等各个方面寻求突破与卓越。
3. 综合运用媒体渠道：企业应根据目标客户群体及产品特点综合运用传统媒体渠道和互联网媒体渠道。
通过在线广告、社交媒体宣传以及电视广告等多种方式来进行市场推广。
4. 建立清晰的品牌定位：企业应确立自己的品牌形象，准确定位自己所提供的核心价值及目标客户群体。
通过有效传达品牌信息来增加消费者对品牌的认可度和忠诚度。
5. 加强销售人员培训：将销售人员培训纳入公司发展计划中，并持续提供专业的市场营销技巧、产品知识以及客户互动技巧方面的培训。
营销策略分析整改措施及反思
营销策略分析整改措施及反思引言本文旨在分析当前营销策略存在的问题，并提出相应的整改措施。
同时，我们还将对过去的策略进行反思，总结经验教训，为今后的营销决策提供参考。
营销策略的问题分析经过对当前营销策略的分析，我们发现存在以下问题：1. 目标不明确：当前的营销策略没有明确的目标，导致我们难以衡量其有效性和成效。
2. 缺乏市场调研：在制定营销策略之前，我们没有进行充分的市场调研，因此对消费者需求和竞争情况的了解不够。
3. 缺乏差异化优势：我们的营销策略与竞争对手相比，缺乏独特的差异化优势，难以吸引目标客户群体。
4. 资源分配不合理：当前的营销策略中，资源分配不合理，导致部分重要渠道和市场被忽视。
整改措施为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：1. 确定明确的营销目标：我们将明确具体的营销目标，并制定相应的指标进行衡量和跟踪。
2. 强化市场调研：我们将加大对市场需求和竞争情况的研究力度，通过调查和分析获取准确的市场信息。
3. 建立差异化优势：我们将寻找品牌独特性和创新点，以区别于竞争对手，吸引目标客户群体。
4. 合理分配资源：我们将根据市场需求和渠道情况，合理分配营销资源，确保重要渠道和市场的覆盖。
反思与总结通过对过去营销策略的反思，我们得出以下经验教训：1. 目标导向：明确的营销目标是成功的关键，我们需要及时调整策略以保持目标的有效性。
2. 数据驱动：市场调研和数据分析是决策的基础，我们应当充分利用数据来指导决策。
3. 创新与差异化：创新和差异化是竞争的核心，我们要不断寻找新的创新点和差异化优势。
4. 资源管理：合理的资源分配是成功的关键，我们需要对资源进行有效管理和调配。
希望通过以上措施和总结，我们能够优化营销策略，提高市场竞争力，达到预期的业绩目标。
营销策略书写常见问题及改进措施总结
营销策略书写常见问题及改进措施总结
营销策略是企业推广产品和服务的一种手段，能够帮助企业提升销售和市场份额。
然而，在书写营销策略的过程中，常会遇到一些问题。
本文将总结常见问题并提供改进措施。
常见问题
1. 缺乏市场分析
在书写营销策略时，许多企业会忽视对市场的分析，盲目地推广产品和服务，结果往往相当糟糕。
因此，在书写营销策略之前，做好市场分析是必不可少的。
2. 没有具体目标
营销策略需要有具体的目标，如销售额或市场份额等。
没有明确的目标，企业很难衡量营销策略的成功与否。
3. 缺乏策略
一些企业将营销策略简单地定义为广告和促销活动。
营销策略需要更具体和全面的策略，如产品定价和渠道战略。
改进措施
1. 做好市场调研
在书写营销策略之前，一定要做好市场调研，对目标市场和竞争对手有深入的了解。
只有这样，才能够有针对性地推广产品和服务。
2. 确定具体的目标
在书写营销策略之前，需要明确具体的目标和指标。
这些目标应该是可衡量和可达成的，这样才能保证企业推广的效果。
3. 制定全面的策略
营销策略需要整合多种策略，如产品定价、分销渠道和品牌战略等。
制定全面的策略有助于企业推广产品和服务的效果。
综上所述，书写营销策略需要市场分析、具体目标和全面策略等因素的综合考虑。
只有这样，才能让营销策略真正发挥作用，提升企业的销售和市场份额。
企业市场营销过程存在的问题及对策
企业市场营销过程存在的问题及对策1. 市场调研不足：企业在进行市场营销前，需要对目标市场的需求、竞争对手、消费者群体等进行充分的调研和分析。
许多企业在市场调研方面投入不足，导致对市场状况和竞争环境的了解不够，进而影响市场营销策略的制定。
对策：企业应加大对市场调研的投入，利用各种手段获取市场信息，包括消费者调研、竞争对手分析、市场趋势研究等。
建立信息管理系统，对市场信息进行及时收集和整理，为市场营销策略提供可靠的数据支持。
2. 定位不准确：企业市场定位是市场营销的基础，如果定位不准确，那么后续的市场营销活动也会受到很大影响。
有些企业在定位时模糊不清，或者定位与企业实际情况不匹配，导致市场营销活动无法产生良好的效果。
对策：企业应对自身产品或服务进行全面的分析，明确产品的特点和目标消费群体，在此基础上进行定位，确定目标市场、目标消费者，进而制定适合的市场营销策略。
定位的准确性需要结合市场调研数据进行评估和修正，确保市场定位与实际需求相符。
3. 缺乏差异化竞争策略：市场竞争激烈，如果企业在市场营销活动中缺乏差异化竞争策略，很容易被其他竞争者淹没。
一些企业缺乏对市场竞争对手的了解，无法准确判断自身产品或服务的竞争优势，导致市场份额无法扩大。
对策：企业需要深入了解竞争对手的产品、价格、推广手段等，并与自身产品进行对比分析，找出自身的竞争优势。
在市场营销活动中，通过差异化的产品设计、优质的客户服务、创新的营销手段等来吸引消费者，并树立自身的品牌形象，从而获取竞争优势。
4. 不合理的市场营销策略：一些企业在制定市场营销策略时，缺乏思考和规划，盲目跟风或者随机应变。
这样的市场营销策略往往效果不理想，无法实现企业的市场目标。
对策：企业应在制定市场营销策略前，进行全面的市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争状况，同时结合企业自身的优势和资源，制定符合市场实际的市场营销策略。
在执行市场营销策略时，要不断监测和评估策略的效果，及时调整和改进，保持灵活性和敏捷性。
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摘要“物联网十二五发展规划”给国内物联网行业发展指明了方向，在电子制造行业发展疲软的情况下，XX公司实施了向物联网领域的系统集成服务转型的战略规划。
然而，由于XX公司长期从事电子生产制造业，在资源配置和管理能力上更不上需求，对行业内外部市场营销机制缺乏深度了解和准备，发展陷入困境。
转型是是XX公司实施的事关公司未来发展方向的重大决策，不容失败。
本文系统地总结了XX公司的营销策略现状,从各层次探索公司面临优势劣势，探索了公司面临的各项挑战，并结合问题对现有营销策略进行了相应的改进。
文章分为五个部分:第一部分介绍了公司基本情况和本文的分析方法及思路;第二部分概述XX公司业务范围及其现行营销管理策略、现有问题;第三部分用SW0T对公司面临情况进行深入探索;第四部分在对产品、价格、渠道、促销等策略上提出一些改进措施。
关键词:XX公司核心产品营销策略问题及改进目录第一章绪论第一节研究背景20世纪90年代起，随着改革开放的兴起，电子产业在中国得到长足的发展，大批企业经过资本积累，企业规模、技术装备水平等得到了提升，在立足主业的同时，向多个产业领域拓展，进行多元化发展，以求平摊产业风险。
物联网作为充满希望、备受关注的产值可达万亿的新型市场，吸引了IBM、谷歌、思科等行业巨头的同时也引起了中国企业和政府的重视。
国家工业和信息化部发布了《物联网“十二五”发展规划》(以下简称《规划》)，规划期为2011-2015年。
据不完全统计，我国2010年物联网市场规模接近2000亿元。
工信部预测2015年我国物联网市场规模将超5千亿元，预计未来5年CAGR超过30%。
物联网领域已成为产业转型及发展战略的优先选择，吸引了电子产业链各层次的企业参入其中。
XX公司是1997年在北京成立的国有控股企业，为国内知名工控设备商提供板级加工、测试及组装服务。
2008年全球金融危机的发生，传统市场的不景气导致电子设备厂商经营惨淡，争相寻找企业发展的新出路。
考虑到物联网巨大的商机，公司投资建立技术中心，寄望依托研究所的人才优势及政府资源完成从O 生产制造到物联网领域系统集成的产业转型。
由于对新市场行业营销方式理解的偏差及管理手段的滞后，不可避免遇到新业务无法盈利给公司整体盈利带来困境的问题，严重影响到公司各项业务的正常运行。
第二节研究目的本文主要运用市场营销知识分析XX公司新产品无法顺利推入市场实现盈利的困境，发掘问题产生的内部、外部环境因素，通过对原有营销方案的改进提升，促进企业的营销方式的转变，为企业的良性发展提供一些新的见解和思路。
第三节研究思路及理论基础由于XX公司技术中心涉及的物联网行业是一个广受关注、充满商机、蓬勃发展的新型市场，面临着国际互联网巨头及国内公司的激烈竞争。
为在众多的竞争者中脱颖而出，企业必须依靠规模集中优势及客户关系资源才能得以生存并取得长足的发展。
针对上述要求，本论文主要采用以定性分析为主。
通过现状分析、问题诊断、提出解决方案和办法。
首先通过企业内部SWOT分析企业内、外部环境的优势，找出企业的竞争力之所在，分析企业管理及营销渠道上的劣势。
最终，通过4PS 理论从产品、价格、渠道、促销方面等进行营销策略的改进，发掘适合企业摆脱困境的营销方法。
第二章 XX公司营销策略及问题描述第一节 XX公司当前营销策略一、XX公司核心业务概述XX公司是一家97年成立的国有控股公司，隶属于XX研究所，资产总额近亿元，员工300多人，是一家集研发、系统集成及SMT加工、卡片封装生产线于一体的高新技术企业。
生产线通过了国家质量管理体系和环境管理体系认证，配有实验、生产、检测所需的进口硬件设备，能为提供OEM加工、组装到成品包装、测试的服务。
技术中心由三十人的团队构成，其中研究生比例占80%以上。
依托研究所项目资质及资金支持，在传感网络协议设计、定位算法、安全和隐私保护等领域拥有核心技术，承接物联网领域的系统集成及配套产品的研究开发工作。
当前已经与某省监狱管理局、某省疾病与预防控制中心、某市卫生局、某某农业集团等多家单位和企业，达成了工程合作意向。
研究开发有传感网络、人员定位、高精度无线测距、无线数据传输及军品测试仪器等五大类，近四十余种产品，用途覆盖环境信息采集、人员精确定位、传感识别、应急指挥、重要资产管理、危险物资管理、仓储物流管理和工业级无线数据传输等领域。
二、公司营销策略概述XX公司最初为OEM性质的加工企业，管理和营销方面拥有成熟操作流程，无论在成品率还是交货期方面，都得到了广大客户的认可。
故公司将OEM的管理及营销经验进行了修订，作为技术中心的营销管理制度，主要体现以下几点：1、技术中心采用垂直的组织结构，商务人员、技术人员、售后人员受项目负责人和技术中心主任的双重领导，双重调遣。
暨期望通过此方式加快公司对瞬息万变的市场动态及随时掌控，及时响应，抢占市场先机。
2、技术中心在产品策略上采取通用平台技术储备策略，研发一套具有核心技术的通用产品。
需要时，根据系统集成项目合同需要的设备数量及类型启动批量生产或二次开发，在短期内完成好设备生产，暨期望在减少成本投入的基础上满足公司项目的需求，减少产品的库存积压的同时满足客户需求。
3、技术中心在营销层面上定位为系统集成服务性质公司，通过研究所及公司关系网络达成合作意向，派遣商务人员和技术人员进行项目恰谈。
技术人员负责对客户需求的整理归纳，评估技术风险，商务人员负责商务层面问题。
公司通过搭建演示平台，供顾客实地观看已建成项目等方式进行产品推广。
产品价格采用浮动机制，根据甲方的性质给予不同的报价，如同样产品在精神病院的价格是监狱价格的一倍之多，原因在于公司期望在监狱内大范围推广，故给予其价格优惠。
渠道上，公司还停留在制造企业接活干的思想上，在渠道重视度不够，渠道价值认识及维系策略不成功。
第二节 XX公司营销问题分析一、市场定位问题物联网领域集成服务是个庞大的市场，不同应用领域顾客需求差异较大，为在资源有限情况下有效的服务市场，需进行市场细分，选择某个具体市场进行服务。
XX公司通过展会现场调研，商务部门的网络调查，将传感网络、人员定位系统、高精度无线测距、无线数传及军品测试仪器等五类方向作为可进入市场，从中选择一个主要市场进行服务。
但是具体实施中面临着如下问题：（1）“重硬轻软”的意识和自身市场定位冲突XX公司将自身定位为系统集成服务公司，但受研究所“重硬轻软”意识的影响，资源一直偏重于硬件层面的技术突破。
公司领导层也为硬件出身，看重硬件开发，不重视软件开发。
在中心人员构成上，硬件、软件人员比例只有到3:7。
市场定位和实际的资源分配差异导致公司硬件、软件开发能力不一致。
严重影响了企业项目的展开，空有核心硬件，但受限于软件开发能力，无法在软件平台上展现公司硬件产品全部的技术优势。
（2）主要服务市场方向上的反复造成资源的浪费公司成立初期看好无线传感网络的发展前景，敦促技术中心全力投入传感网络的研发，完成了RFID(射频识别）、ZIGBEE(无线自组网)、TINYOS(无线传感网络)三大平台的硬件产品开发。
但是，项目实施过程中发现发现市场对此新技术虽感兴趣，但客户需求太过零散且对成本高度敏感，利润空间有限。
故公司转向需求集中的监狱及精神病院推广人员定位系统，近期又看好军工市场，抽调骨干进行开发。
市场调研的信息的局限性及行业资深人员的欠缺造成公司市场定位不明确，主要服务市场不断变化。
当前电子产品日新月异，当公司服务市场从一个转向另一个市场时，不到半年时间其产品的技术优势就被其他公司超越，前期投入的资源相当于浪费。
XX公司技术中心对于产品的认识上具有不足之处，还是停留在生产企业的目光看待产品。
产品策略存在如下问题：（1）在新产品开发策略具有品质不可控的风险公司技术中心采取通用平台技术储备策略，研发一套具有核心技术的通用平台，然后等待项目需求，按顾客要求在平台上二次集成，完成新产品开发。
此种策略具有节省投资，减少库存积压等优势。
但是，由于二次集成由于交付时间紧迫，验证测试过程不可避免会出现漏洞，尤其代码测试的漏洞，极易形成功能缺陷，造成客户对公司产品质量的信任危机。
在某省的监狱项目中，由于产品测试过程中的疏忽，代码曾在漏洞，已经现场安装完毕的所有设备被重新卸下进行代码维护升级，给客户留下了极坏的印象，类似还出现过合格证放错等低级错误，此类问题通常因为赶时间造成，会严重影响公司产品信誉。
综上所述，公司当前的的新产品开发策略具有产品品质不可控的风险。
（2）产品开发经验缺乏导致细节考虑不到位公司技术中心由于成立时间短，人员大部分没有其他公司工作经历。
闭门造车，必然导致公司产品在细节设计上的疏忽。
如某设备电源设计出现问题，在集中供电条件下频繁死机。
最终发现由于设计人员未按芯片使用要求，私自去掉本应有的滤波电容造成。
三、渠道策略问题本公司技术中心产品拥有核心技术，和同类产品相比具有性能优势，完全可以通过代理方式推向市场。
公司五年内仅发展过两家代理，且是通过上层利益关系促成，商务部门未设专门的人员负责联络、疏通及管理。
同时，在渠道价格上，公司将研发费用和人力成本计算其内，由于产品生产量少，造成代理价格偏高，引起价格矛盾。
通过代理仅促成一次买卖，且因价格矛盾一直未将款项结清。
综上所述，公司对产品的渠道推广力度不够，渠道管理方法欠缺。
当前，在电池性能未获突破性进展的情况下，包括本公司在内的厂商使用电池的电子产品寿命受电池制约。
考虑到顾客心理及行业内普遍虚标的情况下，公司项目材料上虚标了参数，造成后期维护费用剧增。
某省监狱由于设备电池寿命过短，数次千计数量更换电池，按三年内免费维护条约，成本将高达几万元，而此成本在报价中并未考虑到。
故公司需要整合思路，根据行业特点制定合理的服务策略。
第三章XX公司的SWOT分析第一节优势一、资源优势相比行业内一般公司，XX公司具有如下优势，主要体现在：（1）承接研究所的的资源优势公司属研究所下属企业，依托研究所具备的行业准入资质和丰富的渠道资源，为公司的业务扩展和发展空间提供了强有力的支持。
如军用测试仪器项目借用了研究所的保密资质及军工资质，同时依托研究所资源同清华、北邮合作进行物联网领域项目申报，进行产、学、研的结合。
（2）公司高层人员的人脉优势物联网作为新兴行业，客户需求往往不明确，项目需要使用关系推动，公司管理高层为高级工程师，曾经在研究所内担任过职务，与所内领导保持良好的关系，可为公司争取更多支持。
同时技术中心主任在某省拥有良好的人脉资源，为公司打开该地区市场奠定了良好的基础。
（3）公司结构带来的加工制造成本优势产品的品质一方面靠设计，另一方面看生产加工质量。
公司拥有完整的SMT 生产线，生产、加工、测试一条龙服务，使本公司产品在成本及交货周期上具有极大优势，且比行业内其他公司更易进行质量管理、库存管理，形成竞争优势。