如何规避公司并购的风险
企业并购风险及规避策略
企业并购风险及规避策略企业并购是指一个企业通过收购、兼并或联合等方式，获取另一个企业的所有或部分股权、资产或经营权，以扩大自身规模、实现资源整合、提高市场竞争力或获取战略配套资源等目的。
企业并购是企业发展的重要战略选择之一，可以带来收益的增长和市场地位的提升。
与并购行为相伴而生的是各种各样的风险。
这些风险可能会给企业带来不良影响，甚至导致并购失败。
企业在进行并购活动时，需要仔细评估各种风险，并采取有效的规避策略，以确保并购顺利进行和取得预期效果。
一、并购风险1. 市场风险市场风险是指并购后，由于市场变化、竞争加剧等原因导致的收入减少、市场份额下降、产品价格下跌等情况。
企业在进行并购时需要充分考虑市场风险，并对目标企业的市场地位、市场需求、竞争态势等进行深入分析和评估，以便及时调整策略，降低市场风险的影响。
2. 经营风险并购后，由于经营管理不善、盈利能力下降、成本控制不力等原因导致的企业经营风险。
企业在进行并购前需要对目标企业的经营状况、管理团队、生产制造能力等进行全面了解和评估，确保其经营风险在可控范围内。
3. 法律风险法律风险是指在并购过程中，由于未能充分考虑法律法规、未能满足相关审批程序、未能合法合规地进行交易等原因造成的风险。
企业在进行并购时需要充分了解并遵守相关法律法规，保证并购交易的合法合规性，降低法律风险的发生。
4. 资金风险资金风险是指并购活动中由于资金不足、融资压力、资产负债表不平衡等原因导致的风险。
企业在进行并购前需要充分评估资金需求和资金来源，确保资金的充足和稳定，降低资金风险的发生。
5. 人才流失风险人才流失风险是指并购后，由于管理团队、关键员工、技术人员等流失导致的企业管理能力下降、创新能力减弱等情况。
企业在进行并购时需要充分考虑人才流失风险，并合理规划和调配企业内部人才资源，以降低人才流失风险的影响。
二、并购规避策略1. 充分尽职调查在进行并购前，企业需要进行全面、深入的尽职调查，包括财务状况、市场地位、管理团队、人才资源、法律合规等各个方面，以全面了解目标企业的状况和风险，为后续的交易谈判和风险规避策略提供依据。
并购风险预防措施
并购风险预防措施引言并购是企业扩张和发展的重要手段之一，可以帮助企业快速扩大规模、增加市场份额和获取资源优势。
然而，并购过程中存在着一定的风险，如果不加以预防和控制，可能会给企业带来严重的损失。
因此，制定一系列并购风险预防措施是至关重要的。
本文将介绍一些常见的并购风险，并提供预防措施，以帮助企业降低并购风险。
1. 法律合规风险在进行并购活动时，企业需要重视法律合规风险。
如果在并购过程中违反相关法律法规，可能会导致交易无效、法律诉讼甚至罚款等后果。
为确保合规性，企业应采取以下预防措施：•预先进行法律尽职调查，全面了解并购目标公司的法律合规情况；•与资深律师团队合作，对并购合同进行全面审查；•遵守相关的环境法规、劳动法规、竞争法规等，确保并购过程中的合规性；•建立并健全内部合规管理体系，确保员工遵守相关法律法规。
2. 财务风险并购活动往往涉及大量资金，如果财务风险得不到有效控制，可能会对企业造成巨大损失。
以下是预防财务风险的措施：•进行全面的财务尽职调查，评估目标公司的财务状况和风险；•尽量选择财务状况良好、风险较低的目标公司进行并购；•制定详细的财务计划和预算，确保充足的资金支持并购活动；•设立专门的财务团队，管理并跟踪并购过程中的财务风险；•建立完善的内部控制制度，确保资金使用的监管和合规性。
3. 市场风险并购活动可能涉及到新的市场和业务领域，如果对目标市场和业务领域不了解，可能会导致并购失败或者经营困难。
以下是预防市场风险的措施：•进行市场调研，评估目标市场的竞争环境和发展前景；•与专业顾问团队合作，获取对目标市场和行业的专业建议；•加强与目标公司的沟通和合作，了解其产品、渠道、客户等情况；•制定详细的市场拓展计划，确保并购后能够顺利进入新的市场。
4. 人才流失风险并购活动可能会引起目标公司的人员不稳定和流失，这对企业的运营和发展构成了巨大风险。
以下是预防人才流失风险的措施：•及时与目标公司沟通，了解其核心员工的意愿和诉求，给予适当的激励；•制定详细的人才留住计划，提供发展空间和培训机会，增加员工对并购的认同感；•与目标公司的管理层和核心员工签订竞业禁止协议，防止其流失竞争敏感信息；•建立人才储备池，为并购后的组织补充人员。
并购最常见的10类风险以及规避方法
并购最常见的10类风险以及规避方法并购是企业发展过程中常见的一种战略手段，通过收购或合并其他公司来实现快速扩张和资源整合。
然而，并购过程中也存在众多风险，如果不加以规避可能会给企业带来严重损失。
下面将对并购过程中最常见的10类风险以及规避方法进行详细介绍。
1.财务风险财务风险是并购过程中最常见的风险之一。
在并购过程中，买方需要对目标公司的财务状况进行全面的尽职调查，以确保其财务数据的真实性和准确性。
此外，买方还需要谨慎评估目标公司的债务水平、现金流和盈利能力，以避免因财务问题而造成的损失。
在规避财务风险的过程中，买方可以考虑寻求第三方财务咨询的帮助，以获取专业的意见和建议。
2.管理风险在并购过程中，管理风险也是一个非常重要的问题。
目标公司的管理团队对于并购后的整合和发展起着至关重要的作用。
买方需要对目标公司的管理团队进行深入的了解和评估，以确保他们具有足够的能力和经验来应对并购后可能出现的挑战。
另外，买方还可以考虑在并购合同中规定目标公司管理团队的留任期限和激励机制，以确保他们的积极性和忠诚度。
3.市场风险市场风险是并购过程中需要重点关注的一个方面。
在进行并购决策时，买方需要充分考虑行业竞争格局、市场份额和发展前景等因素，以避免因市场变化而带来的不利影响。
另外，买方还需要对目标公司的市场地位和品牌影响力进行充分的评估，以确保并购后能够实现市场份额的增长和盈利能力的提升。
4.法律风险在进行并购活动时，法律风险也是一个需要重点关注的问题。
买方需要对目标公司的合规性进行全面的调查和评估，以确保其业务活动符合相关法律法规和政策。
此外，买方还需要对并购合同中的法律条款进行充分的审查和谈判，以避免可能出现的法律纠纷和诉讼风险。
5.技术风险在进行并购活动时，技术风险也是一个需要重点关注的问题。
目标公司的核心技术和知识产权对于其未来发展至关重要，买方需要对这些方面进行深入的了解和评估。
另外，买方还需要考虑如何保护和利用目标公司的技术资源，以确保其在并购后能够实现技术创新和竞争优势的持续增长。
企业并购风险及规避策略
企业并购风险及规避策略企业并购是指一个公司收购另一个公司的全部或部分股份，以实现扩大规模、整合资源、增强实力的目的。
并购交易通常伴随着一定的风险，包括市场风险、金融风险、经营风险等。
为了规避这些风险，以下是一些常见的并购风险及规避策略：一、尽职调查风险及规避策略在并购中，尽职调查是非常重要的一项工作。
尽职调查的目的是全面了解被并购公司的财务状况、法律风险、经营风险、合规风险等。
尽职调查的风险主要包括信息不对称、被并购方企业不诚实、被并购方企业是否有隐藏的法律纠纷等。
为了规避尽职调查的风险，可以采取以下策略：1. 雇佣专业的尽职调查团队，包括财务、法律、税务、技术等方面的专家；2. 建立完善的尽职调查程序和流程，确保全面而准确地获得被并购公司的所有相关信息；3. 对被并购方企业的财务状况进行详细审查，包括财务报表、财务预测、内部控制等；4. 对被并购方企业的法律合规情况进行审查，包括合同、知识产权、诉讼风险等；5. 对被并购方企业的商业模式和市场前景进行深入了解。
金融风险是并购中常见的一种风险，主要包括资金来源不稳定、财务结构风险、货币风险等。
为了规避金融风险，可以采取以下策略：1. 建立稳定的资金来源，确保能够及时支付并购款项；2. 研究并优化财务结构，降低财务风险；3. 对交易双方的货币风险进行评估和管理，采取适当的对冲措施，减少汇率波动对交易的影响；4. 在谈判合同中明确支付方式和时间，确保资金能够按时到位。
经营风险是并购中比较复杂且难以控制的一种风险，主要包括企业文化冲突、融合难度、人员流失等。
为了规避经营风险，可以采取以下策略：1. 事前充分的准备工作，包括制定详细的整合计划、明确目标和分工等；2. 建立良好的沟通机制，保持与员工的及时沟通，解决他们的疑虑和困惑；3. 积极推动文化融合，打破隔阂，促进交流和合作；4. 保留核心人才，通过合适的激励措施，留住关键员工。
企业并购风险是不可避免的，但合理的风险规避策略可以帮助企业降低风险，增加并购的成功概率。
企业并购过程中的风险如何去防范
企业并购过程中的风险如何去防范企业并购是一种企业间重要的合作方式，可以快速实现企业的扩张和发展目标。
然而，在并购过程中存在诸多风险，包括财务风险、法律风险、管理风险等。
为了有效防范这些风险，以下是几种常见的防范措施。
首先，进行充分的尽职调查。
在并购前，双方应充分了解彼此的财务状况、经营状况以及潜在的法律和管理问题。
这种尽职调查范围包括了财务报告、商业合同、法律诉讼、人力资源等方面。
通过对企业的详细了解，可以及早发现潜在风险，从而避免购买破产企业或者出现法律问题。
其次，合理进行估值和定价。
并购双方应对企业的价值进行准确评估，并根据评估结果进行定价。
过高的估值和定价可能导致资本过度投入，进而带来财务风险。
过低的估值和定价则可能导致被并购方质疑其价值和交易意愿。
因此，合理的估值和定价是防范财务风险的关键。
第三，制定明确的合同条款。
并购合同应明确双方的权利和义务，并规定在合同履行中应遵守的规则和流程。
合同条款内容应详细明确，阐述清楚并购双方的责任和义务，如双方的财务承诺、员工待遇、合作期限等。
合同的严格执行可以减少因合同纠纷而带来的法律风险。
第四，合理规划并落实并购后的整合计划。
并购后的整合是防范管理风险的关键环节。
双方应合理规划整合计划，包括组织架构调整、人员配备、业务整合等方面。
合作双方应通过充分的协商与沟通，确保整合的顺利进行，并减少员工流失、业务中断等管理风险。
最后，及时的沟通和信息披露是防范风险的重要手段。
在并购过程中，双方应保持密切的沟通，及时交流并落实共同的决策。
同时，合并后，双方还需及时向员工、股东和其他利益相关方披露有关并购的信息，以维护利益相关方的合法权益。
总之，企业并购过程中存在着各种风险，但只要双方在合作开始之前充分尽职调查，并在交易中进行合理的估值和定价，制定明确的合同条款，制定完善的整合计划，并且保持及时的沟通和信息披露，就可以有效地防范这些风险，保障并购的顺利进行。
同时，企业在并购过程中还需密切关注市场环境和各类风险因素的变化，及时调整策略和措施，确保并购的成功实施。
浅析企业并购中的风险及防范
浅析企业并购中的风险及防范
企业并购是企业发展的一种重要方式，能够快速扩展企业规模，提升市场份额和竞争力。
但是，并购过程中也存在一些风险，需要
企业注意防范，以下是一些常见的风险和防范措施：
1. 商业风险：并购可能会遇到商业计划的不确定性，如市场变化、竞争激烈等。
企业应该在并购前对目标企业的商业计划进行充
分评估和尽职调查，以避免并购后出现商业风险。
2. 财务风险：并购可能会给企业带来财务风险，如资产负债表
产生不良的化学反应、财务报告的造假等。
企业应该通过财务分析
来评估目标公司的财务状况，并聘请专业团队开展财务尽职调查。
3. 管理风险：并购后，企业可能面临管理困难，如文化不协调、员工不稳定等。
企业应该在并购前制定并与目标企业达成一致的管
理计划，并积极进行人才引进和员工安置工作。
4. 法律风险：并购可能会遇到法律风险，如合同的违约、知识
产权的纠纷等。
企业应该在并购前进行法律尽职调查，确保目标公
司的合法性和知识产权的安全。
5. 外部环境风险：并购可能会受到政治、经济、社会等外部环
境的影响，如政策变化、市场调整等。
企业应该在并购前对外部环
境进行分析和评估，并采取应对措施。
总之，企业在进行并购时需要注意综合风险，增强尽职调查和
风险评估，制定合理的风险防范措施，以确保并购顺利完成并使企
业受益。
企业并购财务风险及防范措施
企业并购财务风险及防范措施随着市场经济的发展，企业并购已经成为了企业发展的一种重要方式。
通过并购，企业可以快速扩大规模、增强竞争力、获得资源整合优势，从而实现业务战略目标。
并购过程中存在许多财务风险，如果管理不当就可能会给企业带来严重的损失。
企业在进行并购活动时，需要认真评估潜在的风险，并采取有效的防范措施，确保并购过程的顺利进行，最大限度地降低风险。
一、企业并购财务风险1. 价值评估风险：在进行并购活动前，企业需要对被并购公司进行价值评估，以确定合理的收购价。
被并购公司的财务数据可能存在不真实的情况，或者存在潜在的财务隐性问题，在这种情况下，企业很难对被并购公司的价值有准确的判断，导致收购价格过高或者低估被并购公司的价值。
2. 财务风险评估不足：在进行并购活动时，企业往往会忽视对被并购公司的财务风险评估。
这种情况下，企业可能会忽视目标公司的财务问题，导致将来可能面临的财务风险无法及时识别和防范。
3. 资本结构风险：并购过程中，企业需要投入大量的资金进行收购，而这些资金可能会增加企业的负债率，导致企业财务风险增加。
进行并购活动还需要支付一定的税费、手续费等费用，这些成本也将增加企业的财务风险。
4. 经营风险：并购后，被并购公司经营状况可能不如预期，面临信用风险、市场风险、技术风险等多方面的风险，这些风险可能会导致被并购公司业绩下滑，甚至出现经营困难。
5. 法律风险：企业并购活动常常涉及跨国交易、反垄断法、合规等多方面的法律风险，如果企业在并购活动中违反相关法律法规，就可能面临巨大的法律风险和法律责任。
1. 严格的尽职调查：在进行并购活动之前，企业需要进行严格的尽职调查，综合考虑目标公司的财务状况、经营状况、市场前景、法律合规等多方面的情况，确保对目标公司的全面了解，从而避免因财务、经营等问题而带来的风险。
2. 合理的价值评估：企业在进行并购活动时，需要结合目标公司的财务数据、市场情况、行业走势等因素，合理评估目标公司的价值，确保收购价格合理，并且与目标公司的潜力和发展空间相符。
企业并购风险及规避策略
企业并购风险及规避策略企业并购是企业间实现资源整合、优势互补的一种重要方式。
通过并购，企业可以快速扩大规模、优化资源配置、提高市场竞争力，在各行各业都有着广泛的应用。
企业并购也伴随着一定的风险，管理层需要认识到这些风险，并采取相应的规避策略，以确保并购活动的顺利进行。
一、企业并购的风险1.财务风险进行企业并购需要投入大量的资金，一旦投资失败，将直接影响企业的财务状况。
尤其是当前不少企业依靠债务进行并购，一旦投资失败，将对企业带来沉重的债务压力。
2.经营风险在企业并购过程中，买方可能面临被收购公司的不良经营行为或者经营风险。
收购公司的经营状况可能并不如买方所预期的那样良好，这就需要买方对被收购公司进行透彻的尽职调查，确保对方的经营状况符合预期。
3.市场风险企业并购后，市场风险也是一个非常重要的问题。
被收购公司的市场地位、品牌声誉等因素都会影响到并购后的市场表现。
若被收购公司所在的市场环境发生变化，将直接影响到买方的市场竞争力和盈利能力。
4.管理风险企业并购后，管理风险也是需要考虑的因素。
被收购公司的管理层是否能够与新的管理层有效合作，被收购公司的企业文化是否与买方企业文化一致等因素都会对并购后的管理带来影响。
5.法律风险在并购过程中，买卖双方可能会面临法律诉讼或者违约等问题，这就需要买方在并购过程中注意合规合法性，避免陷入法律纠纷，从而影响并购的顺利进行。
二、规避企业并购风险的策略1.深入尽职调查在进行企业并购时，尽职调查是非常重要的一环。
只有深入了解被收购公司的财务状况、经营状况、市场状况、法律合规情况等方面的信息，才能准确评估风险，避免投资失败。
在尽职调查中，买方需要借助专业的第三方机构，对各方面情况进行全面深入的调查。
2.制定合理的收购方案在进行企业并购时，买方需要制定合理的收购方案。
收购方案需要考虑被收购公司的实际情况，并综合考虑财务状况、市场状况、经营状况等因素，确保收购方案的合理性和可行性。
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如何规避公司并购的风险
一、公司并购的一般程序
第一阶段：前期准备阶段
在此阶段，应初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，所属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率等。
据此进行目标企业的市场搜索，捕捉并购对象，并可对可供选
择的目标企业进行初步比较。
第二阶段：方案设计阶段
在此阶段，根据评价结果、限定条件(最高支付陈本、支付方式)及目标企业意图，对
各种资料进行深入分析，统筹考虑，设计出书中并购方案，包括并购范围(资产、债务、契约、客户)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。
第三阶段：谈判签约阶段
通过分析、甄选、修改并购方案，最后确定具体可行的并购方案。
并购方案确定后并
以此为核心内容制成收购建议书或意见书，作为与对方谈判的基础，若并购方案设计将买
卖双方利益拉得很近，则双方可能进入谈判签约阶段，反之，若并购方案设计远离对方要求，则会被拒绝，并购活动回到起点。
第四阶段：接管与整合阶段
双方签约后，进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。
并购后的
整合是并购程序的最后环节，也是决定并购是否成功的重要环节。
二、公司并购时面临的法律风险
1、合同风险
目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法
全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况;尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映，甚至连目标公司自己都忘得一干二净，只有到了目标公司依法需要
履行担保责任时才会暴露出来。
凡此种种，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险，
也就是说如果在签订并购合同时不将这部分风险考虑在内的话，在风险可能变为现实后将
毫无疑问地降低目标公司的价值。
2、财务风险
财务报表是并购中进行评估和确定交易价格的重要依据，财务报表的真实性对于整个
并购交易也就显得至关重要。
虚假的报表美化目标公司财务、经营，甚至把濒临倒闭的企
业包装得完美无缺，使买方被彻底蒙蔽;另外，财务报表是对过去某一时间经营情况的显现，故其制定后财务状况的不良变化未必有显示，所以不真实的财务报表也会影响到买方的权益。
3、交易保密风险
正因为并购交易的双方面临着巨大的风险，所以尽可能多地了解对方及目标公司的信
息作为减小风险的一个主要手段是不可或缺的;但是因此又产生了一个新的风险，那就是一
方提供的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动，或者交易失败后买方(尤其是在同一行业内)掌握了几乎所有目标公司的信息，诸如配方流程、营销网络等技术和商业秘密，就会对目标公司以及卖方产生致命的威胁。
4、资产价值风险
公司并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心。
但是所有权问题看似简单，实现上隐藏着巨大的风险。
比如，公司资产财实是否相符、库存可变现程度有多大、资产评估是否准确可靠、无形资产的权属是否存在争议、交割前的资产的处置(分红、配股)等都可能会使买方得到的资产与合同约定的价值相去甚远。
5、人力资源风险
劳动力是生产力要素之一，只是在不同的行为作用大小有所不同。
目标公司人力资源情况也具有相当的风险性，诸如富余职工负担是否过重、在岗职工的熟练程度、接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产成本的重要因素。
6、商业信誉风险
企业的商誉也是企业无形资产的一部分，很难通过帐面价值来体现。
然而目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度、有无存在信誉危机的风险。
三、如何规避公司并购存在的风险?
1、要做好并购重组企业发展环境调查
企业并购行为虽然是市场行为，但不可能不受到当地政府影响，要考虑政府的政策和态度。
对于并购项目，政府考虑更多的职工安置、并购后的企业税收及对本地经济发展的影响。
企业要对并购项目进行判断，对有发展前景的、符合国家鼓励产业的，政府大多会采取支持态度，从资金、税收、土地使用权等方面给予重大优惠。
这样，企业就可充分利用政府的各项优惠政策与措施。
对无发展前景的，国家明文规定抑制的项目，政府大多会采取抑制态度。
如属于高能耗、污染严重的行业，企业应尽量规避政府出台的抵制其发展的政策措施。
2、要做好并购企业相关财务信息调查分析
并购过程中，并购企业可能存在资产质量较差，历史沉淀的不良资产、大量潜在负债等情况，要充分了解并购项目资产、负债、运营效率情况，运用财务指标科学分析，作出合理评估。
如在资产质量与偿债能力方面：要综合对资产负债率、存货周转率、应收帐款周转率、存量资产状况等指标作出分析判断。
此外，还应了解主要资产的抵(质)押、出租或承租等状况;在盈利能力及其成长方面：要综合对销售净利率、净资产收益率及成本费用利润率、利润总额及构成比例等指标作出分析判断;并从主营业务收入增长率、净利润增长率等指标对其成长性作出分析判断;在现金流质量方面：要综合对各种现金流量、现金销售比率、净利润现金含量等指标作出分析判断。
此外，还要做好企业重要外部关系分析。
如向并购重组企业的律师、会计师、财务顾问等外部顾问了解企业情况;向银行了解企业的信用评价情况，如信贷额度、相关机构的信贷或证券信用等级评价;委托双方都认同的评估机构对并购资产进行合理估价，作为双方谈判并购价格的基础等。
3、要做好并购企业的潜在风险分析
企业在并购其他企业时考虑的是并购后协同效应，实现并购后企业的价值最大化。
但
由于对并购企业的情况不很了解，并购方可能对并购企业存在的涉税风险、潜在诉讼、法
律纠纷等潜在的风险浑然不觉，结果为将来的重组失败埋下伏笔。
因此，要对并购行为进
行全过程跟踪，认真搞好尽职调查，聘请中介机构进行法律、财务、风险防范等方面的咨询、评价。
如在财务税收方面：要考虑并购企业是否存在应收帐款没法收回、潜在的诉讼
可能导致的赔偿责任、对外担保带来的连带责任等潜在负债风险等;还有前期运行中是否存
在偷漏税行为及可能带来的影响等涉税风险;在法律诉讼方面：要考虑并购企业是否存在已
发生的、未决的和潜在的诉讼，可能导致企业经济利益流出的涉法风险;在企业文化方面：
要考虑其融合程度在相当大程度上影响着并购后企业的决策速度和执行力度，不少企业并
购行为的失败，关键就在于企业文化的冲突。
要考虑两种企业文化之间的差异以及针对并
购对象进行文化变革的难度，以最短时间促进企业的战略调整、组织架构建设、业务流程
调整再造、资源合理配置，做到妥善谋划和安排。
4、要推进科学决策机制，高度重视风险管理
企业并购，实际就是资本的扩张，投资方向的正确与否直接决定着企业的可持续发展。
在现有的复杂经济形势下，非理性投资、超能力投资、非主业投资，都会增加企业的经营
风险，企业应按照关规定，科学决策，加强风险管理。
一是企业作为并购重组的市场主体，要强化战略意识，重视涉及企业长远发展的战略定位。
投资规模应与企业经济承受能力相
适应，把目标集中于投资回报，灵敏反应市场信号，按企业发展的规律办企业。
二是企业
并购属于重大投资行为，要强化董事会决策制度、重大事项报告制度等法人治理建设，促
进决策机制的科学化。
同时，应建立适当的激励和约束机制，将并购效益与管理层的报酬
和责任直接挂购，让他们既分享并购重组收益，又要承担与决策有关的风险。
三是引入专家决策和项目动态管理手段。
一要委托专业咨询机构组织行业专家、财务专家论证，提供决策建议;二要开展投资项目后评价工作，提高企业投资决策水平。