施工管理人力资源计划--
组织机构及人力资源配备计划
组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。
建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。
（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。
技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。
机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。
检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。
合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。
财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。
综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。
（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。
项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。
建设工程施工管理的重点
建设工程施工管理的重点一、施工计划建设工程施工计划是建设工程施工管理的基础，是确保施工按计划进行的关键。
在制定施工计划时，需考虑工程的性质、规模、地理环境等因素，合理安排施工顺序、周期和资源，确保施工过程顺利进行。
施工计划要合理分配资源，充分考虑施工过程中的风险和不确定性因素，做好应急预案，确保施工过程按计划进行。
二、质量控制建设工程质量是保证工程符合设计要求和使用标准的关键。
质量控制主要包括施工过程中的质量检验、验收和监督，确保施工过程中各项工程质量符合标准。
在施工过程中，需建立健全的质量管理体系，制定质量控制计划、验收标准和流程，严格执行质量控制措施，及时发现和处理质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、安全管理建设工程安全管理是保障施工作业人员生命财产安全的重要环节。
在施工过程中，需制定安全生产规章制度，建立安全责任制度，配备必要的安全设施和装备，加强安全教育和培训，确保施工现场安全有序。
对施工过程中的危险源和风险进行有效控制，防范事故的发生，及时处理安全事故和紧急情况，确保施工作业人员的安全。
四、进度管理建设工程施工进度是保障工程按期完成的关键。
在施工计划中，需合理安排施工进度和工期，明确施工任务和目标，设定里程碑和节点，监督施工进度的执行情况。
对施工进度的实际情况进行跟踪和分析，及时发现并解决进度延误的问题，确保工程按期完成。
五、人力资源管理建设工程施工管理涉及众多施工人员和团队，人力资源管理是保障施工顺利进行的关键。
在施工过程中，需合理配置施工人员和技术队伍，保证人员拥有必要的技术和专业知识，配合施工计划和工作任务的执行。
建立人员绩效评价机制，激励施工人员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力和执行力，确保工程施工顺利进行。
综上所述，建设工程施工管理涉及诸多方面，施工计划、质量控制、安全管理、进度管理和人力资源管理是其重点内容。
建设工程管理人员要充分了解和掌握施工管理的关键要点，加强对施工过程的监督和管理，促进工程施工质量、安全和进度的稳步提升，确保工程圆满完成。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
施工组织方案及人力资源安排目录一、项目供货、安装和调试方案 (2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9设备初验 (7)二、人力资源安排 (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3管理人员职责 (7)4具体实施过程 (8)三、系统的验收 (9)四、资料移交 (9)施工组织方案及人力资源安排一项目供货、安装和调试方案1、质量管理的方针、目标和承诺1.1、质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
1.2、质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.3、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.4、质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；2、本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：3、具体供货、安装、调试实施步骤为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。
项目实施环节统计如下：项目环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
施工人力资源计划
施工人力资源计划第一、工作目标1.编制施工人力资源需求计划：针对项目施工全过程，分析各项人力资源需求，包括管理人员、技术人员、施工人员等，确保人力资源合理分配，提高项目施工效率。
–详细分析：首先，需要对施工项目的全过程进行详细了解，明确各个阶段的工作内容和要求。
然后，根据这些信息，分析各项人力资源的需求，包括各类人员的数量和技能要求。
–合理分配：在明确人力资源需求后，需要根据实际情况，合理分配人力资源。
这包括根据项目进度安排人员的工作时间，以及根据人员的技能和经验进行合理的分工。
–提高效率：通过合理的人力资源分配，可以有效提高项目施工的效率。
这不仅可以减少项目的施工周期，降低成本，也可以提高施工质量，减少安全事故的发生。
2.制定施工人力资源培训计划：针对项目施工特点，制定人员培训计划，提高人员技能水平，保障施工安全与质量。
–培训需求分析：首先，需要对施工项目中各个岗位的技能要求进行详细分析，明确各个岗位需要掌握的技能和知识。
然后，根据这些要求，制定出相应的培训计划。
–培训内容设计：培训内容需要根据施工项目的特点和人员的需求进行设计。
这包括专业技能的培训，如施工工艺、工程管理等方面的知识，也包括安全意识和团队合作意识的培养。
–培训效果评估：培训结束后，需要对培训效果进行评估，以确保培训目标的实现。
这可以通过考核、反馈和观察等方式进行。
3.构建施工人力资源管理体系：完善施工人力资源管理制度，优化人员招聘、选拔、激励等环节，提升施工团队整体素质。
–招聘与选拔：首先，需要制定科学合理的招聘和选拔标准，以确保招聘到的人员具备所需的技能和素质。
然后，通过有效的招聘和选拔手段，吸引和筛选出合适的人才。
–培训与发展：在人员入职后，需要提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能，提高工作效率。
同时，也需要提供良好的职业发展路径，激励他们不断提升自己。
–激励与管理：除了提供培训和发展机会外，还需要通过有效的激励和管理手段，激发人员的工作积极性和创造力。
室内精装修工程人力资源安排计划及措施
室内精装修工程人力资源安排计划及措施目标本计划旨在确保室内精装修工程的顺利进行，合理安排人力资源，提高施工效率和工程质量。
人力资源安排计划1. 团队人员组成：建议组建一个多学科的团队，包括以下人员：- 项目经理：负责整个工程的规划、协调和监督。
- 室内设计师：负责设计方案和施工图纸。
- 工程师：负责施工现场的技术指导和质量控制。
- 施工人员：包括泥瓦工、木工、油漆工等，负责具体施工工作。
2. 人员配备原则：- 根据工程规模和时间计划，合理确定每个岗位所需人员数量。
- 综合考虑人员的专业能力、经验和信誉，选择合适的人员来参与工程。
- 对关键岗位的人员进行培训和考核，确保其能够胜任工作。
3. 工作时间安排：- 根据工程进度计划，合理安排人员的工作时间。
- 确保每天有足够的人手参与施工，以保证工程的按期完成。
措施1. 人员培训：对参与施工的人员进行必要的培训，确保其了解工程要求和安全规范。
2. 人员管理：制定明确的岗位职责和工作流程，并建立沟通渠道，确保各个岗位之间的协调。
3. 质量控制：设立质检组，定期检查施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定安全操作规程，提供必要的安全设施，加强对施工现场的安全监管，确保施工过程中没有安全事故发生。
5. 进度管理：建立工程进度计划，并进行实时跟踪和调整，确保工程按时完成。
6. 风险管理：对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施加以防范和应对。
总结通过合理安排人力资源，实施相应的措施，我们可以提高室内精装修工程的效率和质量，保证工程顺利完成。
这将有助于提升客户满意度，增强公司的信誉和竞争力。
保证工期的施工组织方案及人力资源安排
(2)1、质量管理的方针、目标和承诺 (2)2、本项目供货、实施的组织结构保障 (2)3、具体供货、安装、调试实施步骤 (3)4、项目供货实施方案 (4)5、制定详细实施方案 (5)6、实施环境调查 (5)7、设备到货验收 (6)8、现场安装、调试 (6)9 设备初验 (7) (7)1、施工前准备 (7)2、劳动力安排 (7)3 管理人员职责 (7)4 具体实施过程 (8) (9)9我们的质量方针是：优秀的产品,一流的服务。
我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或者按与用户共同商议的时间。
我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行 ISO9000 质量标准。
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果 ;质量策划-—目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才干确保本项目的顺利实施。
公司提出和甲方单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图 :为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每一个阶段根据具体任务分为多个环节.项目实施环节统计如下：设备供货制定详细实施方案内部技术培训实施环境调查设备到货及验收现场安装调试设备初验工程文档移交设备试运行竣工验收技术支持与售后服务进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实施的技术标准;根据项目单位设备系统现状提供详细的设备系统分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
相关技术人员进行内部培训。
检查、核实实施现场的环境 .设备到货，并在指定的地点交货、到货验收实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作实施小组完成安装调试工作后,进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。
2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。
3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。
4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。
2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
施工项目人员计划
施工项目人员计划施工项目是一项非常重要的建设工程，需要在预定的时间内完成，因此项目执行人员计划非常关键。
施工项目人员计划必须将所有参与项目的人员集成到规划中，从而确保他们按时按计划开展工作，从而达到项目目标。
施工项目团队施工项目团队成员可以包括以下职务：项目经理：项目经理是项目执行的策划者。
他们负责规划项目的整个进度以及项目的各个方面。
他们将管理团队与客户之间的通信，并确保项目按时按计划完成。
施工工程师：施工工程师是项目团队的技术人员之一。
他们负责项目的技术方面，例如地形勘测、施工图纸、施工计划和申请批准文件等。
监理：监理负责现场管理，确保施工人员遵守规定，施工保质保量，遵守安全程序。
采购经理：采购经理负责招标流程，预算和采购决策等。
施工管理员：施工管理员的职责包括管理工地上的班组人员和监理，确保后勤提供到位，无论是水、电、地面纠正还是物料转移都要高效操作。
施工队长：施工队长负责现场施工，负责协调工作，指导班组人员进行施工，保证工程施工质量。
每个项目团队在开始施工项目之前都需要进行人员计划，以确保项目能够按预期完成。
在编制施工项目人员计划时，需要考虑以下几点：人力资源需求：首先需要预估需要多少人才能完成该项目。
通常的做法是通过确定项目时间表和工作类型来确定每种类型员工的需求。
比如需要几位管理员、若干监理、工人和技术人员等。
人员配置：需要根据不同的任务和工作类型将人员合理分组。
一般设立施工四个组，即地基基础、主体结构、装配与安装、及室内装修等。
人员安排：确定每个人员的任务及时间表，以确保每个人员都能按时完成自己的任务。
培训计划：施工项目人员计划还应包括培训计划，以确保每个员工都能胜任其工作内容。
人员调配：若出现员工间的调整或替换，应提前做好申请并与上级供应商确认可行性。
考虑到以上因素后，我们进行计算确定方案，然后在实际施工中进行修正，保证了每个阶段都有足够的人手、技术和经验为项目服务。
总之，施工项目人员计划是施工项目成功的关键。
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惠州炼油一期食堂扩建项目
管理人力资源计划
编制人：
审核人：
审批人：
深圳市蛇口建筑安装工程有限公司2016年9月16日
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
项目管理人员组成表。