关于软件团队建设
软件行业团建方案
软件行业团建方案前言对于软件行业的从业者而言，团队合作和沟通是非常重要的。
而团队合作所需要的默契和信任不是一朝一夕能够建立的，需要经过长期的培养和锻炼。
因此，在软件行业中，团队建设（或者说是团建）活动是必不可少的。
为了让软件行业的团队建设活动更加具有针对性、实效性和趣味性，本文将介绍一些常见的软件行业团建方案。
方案一：编程竞赛编程竞赛对于计算机专业的人来说是非常具有吸引力的。
与其它行业的团建活动不同，编程竞赛的参与者可以充分发挥自己的技能和专业知识。
编程竞赛不仅可以提高团队成员的编程能力，还可以培养他们的沟通、合作和解决问题的能力。
此外，编程竞赛还可以增强团队成员的自信心和团队凝聚力。
方案二：软件设计比赛软件设计比赛与编程竞赛类似，不同之处在于参与者需要设计一个软件，并在规定时间内完成软件的开发和测试。
软件设计比赛可以评选出最优秀的软件设计方案，同时也可以为软件团队提供更多的学习和交流机会。
软件设计比赛可以锻炼团队成员的设计和开发能力，让他们更好地理解整个软件开发流程。
同时，软件设计比赛还可以增强团队成员的协作能力和团队合作精神。
方案三：户外拓展活动户外拓展活动是一种比较传统的团建方式，但是对于软件行业的从业者来说也非常实用。
在户外拓展活动中，参与者通常需要完成一些团体挑战，比如攀登、绳网、穿越等，这些挑战能够锻炼团队成员的勇气、毅力和团队协作能力。
户外拓展活动还可以为团队成员提供一个放松和身心休息的机会，缓解他们在工作中的压力，同时也可以增强团队成员之间的感情。
方案四：主题讨论会主题讨论会可以让团队成员就某个话题展开讨论，根据不同的讨论方式，可以分为一对一讨论、小组讨论、辩论等形式。
主题讨论会可以提高团队成员的思维能力和表达能力，让他们更好地理解自己的观点和别人的观点。
主题讨论会还可以让团队成员加深对公司战略和业务的理解。
方案五：技术分享会技术分享会是一种非常常见的团建方式，参与者可以分享自己的技术经验和心得体会，同时也可以听取其它团队成员的分享。
软件开发团队建设
打造高效协作一、项目背景与目的随着信息技术的飞速发展，软件开发已成为各行各业不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们决定组建一个专业的软件开发项目团队。
该团队将致力于开发高质量、高效能、可靠性和易用性于一体的软件产品，旨在帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
二、团队建设原则1.高效沟通：团队成员之间应保持及时、准确、有效的沟通，以便于信息的传递和问题的解决。
2.专业技能：团队成员应具备扎实的计算机科学、软件开发、项目管理等方面的基础知识，以确保项目的顺利进行。
3.团队协作：团队成员之间应相互协作，共同解决问题，提高工作效率。
4.责任感：团队成员应对自己的工作负责，确保项目的质量和进度。
5.创新与学习能力：团队成员应具备创新思维和学习能力，以应对不断变化的市场需求和技术环境。
三、团队组成及职责1.项目经理：负责整个项目的计划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。
2.技术负责人：负责技术方案的制定、审核与把关，指导团队成员解决技术难题。
3.设计师：负责软件界面的设计、用户体验优化及交互设计。
4.开发工程师：负责软件代码的编写、测试与维护，确保软件产品的质量和性能。
5.测试工程师：负责软件产品的测试、缺陷跟踪与修复，确保软件产品的质量和性能。
6.运维工程师：负责软件产品的部署、配置与优化，确保软件产品的稳定性和安全性。
7.文档编写员：负责项目文档的编写、整理与归档，确保项目文档的准确性和完整性。
四、团队建设与管理1.培训与发展：定期组织内部培训、分享会等活动，提高团队成员的专业技能和综合能力。
2.激励与奖励：设立绩效考核制度，对表现优秀的团队成员给予相应的奖励和晋升机会，激发团队成员的积极性和创造力。
3.团队文化：建立积极向上、团结协作的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
4.沟通与协作：定期召开项目会议，分享项目进展情况、讨论问题与解决方案，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
如何建设软件团队和软件开发如何管理
如何建设软件团队和软件开发如何管理软件开发是一项团队工作，在软件开发团队的建设和管理方面，很多公司和组织都做得很成功。
下面，我们将介绍建设和管理高效团队的一些最佳实践。
建设高效的软件团队1.招聘合适的人才建设一支成功的软件开发团队始于招聘。
招聘合适的人才，是一个团队成功的基础。
除了技术技能、经验和背景之外，还需要注意候选人是否适应团队文化和工作风格。
2.确定角色和责任在建设团队时，需要定义每个人的角色和责任。
这样，每个人都清楚自己的工作职责，能够更好地合作。
此外，需要明确团队的目标和价值观。
3.建设专业技能的知识库软件开发涉及广泛的技术和知识，建设一个专业技能的知识库可以帮助团队成员快速获取知识，充分了解产品和技术的特点和要求。
4.加强内部沟通和合作一个成功的团队需要良好的沟通和合作。
可以采用现有的聊天和视频会议工具，以及共享技术文档和信息的工具，让团队成员保持联系和分享信息。
软件开发管理最佳实践1.采用敏捷管理方法敏捷开发是一种快速而灵活的方法，能够更好地适应需求变化和快速交付软件产品。
敏捷管理方法需要团队成员协作和对目标的共同理解。
2.使用项目管理工具软件开发项目需要使用专业的项目管理工具，以追踪项目的时间表、任务和问题等信息。
可以采用Trello、Jira等项目管理工具来协调工作和分配任务。
3.定期质量检查软件质量是软件产品成功的关键所在，需要定期进行质量检查和测试，确保软件的质量和性能表现。
质量检查可以通过利用测试工具进行测试、定期安排质量评估和代码审查等方式实现。
4.设定目标和评估绩效在管理团队时，设定目标和指标是必不可少的工作。
通过设定目标和评估绩效来激励团队成员和评估团队的工作质量。
可以采用例如OKR等方法进行目标设定与绩效评估。
在软件开发团队建设和管理过程中，需要关注人员的选择、角色的定位、内部沟通和合作、敏捷管理、项目管理、质量监控等方面，竭力为团队的成功提供有力支持和保障。
软件行业团建方案
软件行业团建方案背景随着信息技术的飞速发展，软件行业成为了当今社会中最具活力和竞争力的行业之一。
同时，由于其高强度的工作节奏和工作压力，软件开发团队经常面临精神和身体上的疲劳。
因此，加强团队合作和建立良好的团队氛围，成为了软件开发行业中非常必要的事情。
针对这样的环境，软件开发团队需要更多的机会来进行团队建设和团队活动。
这不仅能促进员工之间的沟通和协作，还能增强员工的归属感和生产效率。
方案在软件行业中，团队建设方案可以从以下几个方面入手：1. 团队分享会针对团队中的每个人，每隔一段时间，组织团队分享会。
在此期间，每个人可以分享他们的经验和知识，以及他们在软件行业中遇到的困难和问题，其他团队成员则可以提出自己的想法和建议。
这样的分享会可以帮助团队成员更好的了解彼此，共同进步和成长，同时推动团队的技术水平和项目质量。
2. 团队拓展活动团队拓展活动是另外一个非常不错的团建方案。
这种活动不仅能帮助团队员工进行身体上的锻炼，还能适当放松团队成员紧张的工作状态。
经典的团队拓展活动包括攀岩、迎风跑、拔河等活动。
这些活动能够促进团队成员间的协作和沟通，并且能帮助他们更好地了解彼此的性格特点。
3. 团队旅游团队旅游是一个非常经典的团建方案。
在此期间，团队成员可以一同出游，共同探索未知的世界，同时也能了解彼此的生活方式和爱好。
团队旅游还可以增强团队成员的感情和凝聚力，同时让他们得以放松心情，放松身体。
4. 团队赛事在软件行业中，每个人都非常有竞争意识。
因此，组织一些团队赛事是一个不错的团建选项。
这种团队赛事可以是打球比赛、团队挑战赛等。
这些活动可以增强团队成员间的竞争意识和团队精神，让他们在紧张的比赛中得到锻炼，并且在气氛中得以放松自己。
结语团队建设是每个企业都需要关心的事情，软件行业也不例外。
通过团队分享会、团队拓展活动、团队旅游和团队赛事等方案的实施，可以增强团队成员间的沟通和协作，培养团队合作精神，推动公司的发展和创新。
软件项目实施保障措施之团队建设与协作
软件项目实施保障措施之团队建设与协作软件项目的成功实施不仅仅依赖于各个环节的顺利推进，更需要一个高效协作的团队来保障项目的顺利进行。
团队建设与协作成为软件项目实施中不可忽视的重要环节。
本文将从团队构建、团队角色分工以及团队协作机制这三个方面探讨软件项目实施保障措施之团队建设与协作。
一、团队构建团队构建是形成一个稳定、高效的项目团队的第一步。
在软件项目实施之前，项目经理需要选择合适的人才并组建一个专业的团队。
团队成员应具备相关专业知识和技能，并具备良好的沟通与协作能力。
团队建设过程中，项目经理需要采用适当的方法来激发团队成员的积极性和合作性，提高团队凝聚力。
可以通过团队建设活动、培训等方式来增强团队成员之间的相互了解和信任，建立良好的团队文化和价值观。
二、团队角色分工团队成员在软件项目实施中扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的责任和职责。
合理的团队角色分工有利于明确每个成员的工作范围和职责，提高团队效率。
项目经理是团队的核心人物，负责项目的整体规划、组织协调和资源调配。
他需要具备良好的领导能力和沟通能力，能够带领团队高效地完成项目目标。
技术专家在项目中负责技术方案的制定和技术支持，需要具备扎实的专业知识和经验，能够解决项目中的技术问题。
项目管理员负责项目进度的跟踪和监控，协调各个部门之间的工作，保证项目按时完成。
开发人员和测试人员则是项目实施中的执行者，负责具体的开发和测试工作。
开发人员需要按照需求规格说明书进行编码，测试人员需要进行功能性测试和系统性能测试。
三、团队协作机制团队协作是软件项目实施中的关键环节，有效的团队协作可以提高项目的执行效率和质量。
以下是几种常见的团队协作机制：1.定期团队会议：定期召开团队会议，将团队成员聚集在一起，交流工作进展、讨论问题、制定解决方案等。
2.信息共享平台：建立一个信息共享平台，团队成员可以在平台上发布和查看项目相关信息，确保信息畅通和及时共享。
3.跨部门协作：加强与其他部门的协作，共同解决项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行。
如何构建强大的软件服务团队
如何构建强大的软件服务团队在当今快速发展的科技时代，软件服务团队的构建是任何一家科技公司或企业所面临的重要任务之一。
一个强大的软件服务团队能够帮助公司提供高质量、可靠的软件产品和服务，从而赢得客户的信任和认可。
那么，如何构建一个强大的软件服务团队呢？本文将从不同的角度进行论述。
一、明确目标及组织架构构建一个强大的软件服务团队，首先需要明确团队的目标。
目标应当具备明确性、可衡量性和可实现性，并与公司的整体战略目标相一致。
同时，还需要制定合适的组织架构，明确不同成员的职责和权限，确保团队成员的工作协同和高效。
二、招募与培养优秀人才一个强大的软件服务团队必须拥有优秀的人才。
招募过程中，应根据公司的需求和团队的目标制定明确的岗位职责和要求，并且通过面试和考核等环节筛选出适合的候选人。
同时，也需要注重团队成员的培养和提升，制定合适的培训计划和晋升机制，以激励和留住优秀人才。
三、建立良好的沟通机制一个强大的软件服务团队需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应保持经常性的沟通和交流，以便及时解决问题、分享经验和协调工作。
在沟通过程中，应注重倾听和理解，促进团队成员之间的相互信任和协作。
四、强化技术能力和知识储备软件服务团队的技术能力和知识储备是其强大的基石。
因此，团队成员需要不断学习和提升自己的技术能力，紧跟科技行业的发展趋势。
公司可以提供培训资源和学习机会，鼓励团队成员参与技术交流和行业活动，以增强团队的整体实力。
五、建立良好的客户关系软件服务团队的成败与客户关系息息相关。
一个强大的团队应该注重建立和维护良好的客户关系，通过高质量的服务和积极的沟通与客户保持良好的互动。
同时，也需要及时收集和反馈客户的需求和意见，以便不断改进和优化产品和服务。
六、注重团队文化和团队氛围一个强大的软件服务团队应该注重打造积极向上的团队文化和团队氛围。
通过举办团队建设活动、开展员工福利和奖励激励等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，也要注重团队成员的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，从而激发团队成员的工作动力和创造力。
软件团队建设方案
软件团队建设方案前言在如今的软件开发行业中，团队建设是非常重要的一部分。
一个高效有力的团队可以提高项目的质量和进度，同时也可以提升开发人员的个人能力和职业生涯。
本文将介绍一些关于软件团队建设方案的基本原则和建议。
建立团队愿景一个好的团队应该有一个明确的愿景和目标。
这样可以确保所有的团队成员都知道自己的工作方向，并且能够共同努力实现目标。
在制定团队愿景和目标时，建议团队成员参与其中，以确保所有人都同意并愿意为此目标付出努力。
建立明确的角色和职责在一个团队中，每个成员都应该有明确的角色和职责，这样可以防止工作上的混淆和误解，同时也可以帮助每个成员专注于自己的工作。
建议在项目开始前，确定每个成员的职责和工作范围，并使用适当的工具和流程来记录和交流。
建立有效的沟通渠道在一个团队中，有效的沟通是至关重要的。
可以通过定期的会议、电子邮件和即时通讯软件等工具来促进团队成员之间的交流。
此外，建议每个成员都要尽快回复邮件和信息，并及时对重要问题进行解答和处理。
建立良好的团队氛围一个良好的团队氛围可以增强成员之间的信任和协作能力。
可以通过团队建设活动、奖励制度和团队文化来营造良好的工作氛围。
此外，建议团队成员之间要互相支持和帮助，尊重彼此的意见和决定。
培养团队技能和能力在软件开发行业中，技能和能力的不断提升是必须的。
可以通过提供培训、课程和人才开发计划等方式，帮助团队成员不断发展自己的技能和知识。
同时，建议团队成员之间要分享经验和学习心得，以便更好地提升整个团队的能力水平。
持续改进和反思团队建设不是一次性的，而是一个持续不断的过程。
团队应该不断反思和改进，以寻找更好的方法和流程来提高工作效率和质量。
可以通过定期的团队评估和回顾来识别问题，并制定改进计划来解决问题。
结语软件团队建设是一个艰辛却必要的过程。
一个高效有力、相互信任、相互支持的团队可以更好地完成和交付项目，同时也可以提高团队成员的职业生涯和个人能力。
以上建议只是建立团队方案的一些基本原则，具体实施还需要根据团队的特点和实际情况进行调整和优化。
软件工程中的软件工程师团队建设与文化
软件工程中的软件工程师团队建设与文化在软件工程领域中，团队合作和文化是确保项目成功的关键要素。
软件工程师团队的建设和文化的发展，对于项目的进展和团队的成员能力提升起着至关重要的作用。
本文将以软件工程师团队建设和文化为主题，探讨如何优化软件工程师团队的组织结构和培养文化。
一、团队建设软件工程师团队的建设是确保项目成功的重要步骤之一。
一个高效的软件工程师团队应该具备以下特点：1. 多样化的技能：一个团队应该由具备不同技能和专长的成员组成。
不同的技能和经验可以促进知识的交流和共享，从而提高团队整体的绩效。
2. 明确的角色和责任：每个成员都应该清楚自己的角色和职责，明确分工，减少沟通和协作的误解。
团队领导者应该明确分配任务，并提供必要的支持和资源。
3. 定期的沟通和协作：团队成员之间应该保持良好的沟通和协作，定期举行会议和讨论，分享项目进展和遇到的问题。
这可以增加团队成员的互动和合作，解决问题并推动项目的快速发展。
4. 彼此信任和支持：团队成员之间应该建立相互信任和支持的关系。
相互信任可以提高工作效率和团队凝聚力，而相互支持则可以促进知识和经验的共享。
二、文化培养软件工程师团队的文化是指在工作中形成的共同价值观和行为准则。
一个积极的文化可以增强团队的凝聚力和工作效率，同时也可以提高成员的工作满意度和项目的成功率。
以下是一些培养良好文化的建议：1. 提供积极的工作环境：创造一个积极的工作环境对于团队成员的发展和项目的成功至关重要。
这包括提供适当的工作设施和资源，以及鼓励员工创新和发展的机会。
2. 培养团队合作精神：团队合作是提高软件工程师团队绩效的重要因素。
通过组织团队建设活动和培训课程，促进团队成员之间的互动和合作，可以增加团队的凝聚力和工作效率。
3. 强调学习和发展：软件工程领域的技术和方法日新月异，软件工程师团队需要保持学习和发展的态度。
提供培训和学习机会，鼓励团队成员不断学习新知识和技能，可以提高团队的专业水平和项目的成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于技术团队建设
通过最近几年的实践，对于软件开发的最小团队模式，有一些新的理解，和大家共享：
•很多团队，公司在成本压力下，总是希望寻求一个最经济有效的团队组合，这个是可以理解的，也是开发的初衷。
•最小团队不是指单纯的减少人员，不是把一个需要5个人做的工作压缩为1个人做。
•软件开发本身存在一个众所周知的弊病，就是只要存在一个能够编码的技术人员，那么软件就总是能够“做”的出来，这也给人一个假象，软件开发的最小团队就是一定数量的“码农”；这个在其他领域比如建筑和制造几乎是不可想象的，究其根源，是因为软件的质量标准过于的飘渺：我的意思是，最小团队绝不是几个“码农”。
•人员可以合并，但角色不能合并；职能可以合并，但能力不能合并: 换言之,担什么角色就必须能做什么事情,就必须具备相应的能力.
总之,我对最小团队的看法,最小团队就是最少的角色,而这些角色不能再削减,但人员还是可以以兼任的
方式来合并角色,不过在兼任过程中要注意不能有名无实,同时需要具备胜任该角色的能力.
三要素
软件时开发的三个基本要素是：管理，业务和技术。
管理：除完全以单人方式进行的开发不在本文讨论的范围，2人以上就存在一定的团队管理，人员的协调，工作的安排，流程的部署，进度的监督等等，加上必然存在的客户管理，“鸟无头不飞”，说的就是管理者的必要性。
业务：很简单，软件做了半天是为什么而做，产生什么效益和结果，这个都需要业务来完成，业务来自于需求，深化为设计，由测试加以验证, 最后接受者是客户。
技术：更容易理解，没技术能叫软件开发？软件开发首先是技术活，但广义上来说，需求分析，系统设计和开发管理这些也都属于技术的范畴，只要需要方法论的地方就需要技术。
所以做软件先考虑其三大要素，是管理是否成熟，业务是否明确，技术是否过硬，就能知道软件是否能够顺利完成。
角色
下面我们从3个基本要素的基础上讨论下，探讨下我心目中的最少角色。
•管理体系
n 项目经理：兼顾客户管理和团队管理2大职责，在小团队中，这两种管理几乎不可能再拆分。
•业务体系
n 需求分析：从客户获取需求并加以分析，重在和客户的交流。
n 系统设计：通过软件的设计方法，把需求升华为软件系统。
由于系统设计是一种非常抽象的升华过程，这里我认为还是和需求分析分开。
n 测试：对软件实现业务的确认和评估者。
n 培训：业务的实施者，撰写系统相关文档（功能性文档），另外也需要负责客户的培训，由于该人员和测试人员有对内和对外之分，目前在角色上还是加以区分。
•技术体系
n 主程：整个开发技术体系的支持者，就是我们一般理解的“技术高手”，在小团队中虽然还谈不上“构架师”的名头，但主程除了需要较高的研发能力以外，还必须能培训带动其他人员进入自己的技术体系。
n 业务开发：一般有被称为后端开发人员，由于目前的系统都需要大量的数据支持，这样的人员必然具有极高的数据处理功底。
n 前端开发：由于客户对界面的要求日益提升，前端人员目前的地位已经大幅提高，不但要熟悉界面构架，界面技术，相当程度也必须熟悉数据查询和后台技术。
n 界面设计：当前端开发不能达到美观要求，界面设计人员必须以自己的美术能力加以辅助设计。
目前来看以上9大角色几乎我认为的最少角色配备（非人员配备），当然其中，培训（如果软件简单到不需要培训），主程（技术简单到不需要高手研发），界面设计（界面简单到不需要设计），者3个角色为辅助角色，在特定的情况下可以考虑省略，尽管我认为这样的情况其实并不常见。
人员
有人会说,不是9个角色吗,我1个人或者2个全包了,这就是最小团队; 但如果每个角色的工作都要做好,显然不太现实. 又有人说了,那么有个角色就马虎点呗,反正软件给你做出来就行了: 好,这里就涉及本文的一个核心问题,我认为这9个角色如果被随意省略,或者根本不做,那么软件的质量将会受到极大的影响.
不过9个角色也不是一定需要9个人,那么最小的人员配备是什么的, 我谈下我的看法:
1.项目经理可以和需求分析: 这个在很多团队几乎是一个标配,由于项目管理和需求分析合并同样
是一种交流为主的工作,这样的合并是合理的.
2.系统设计和业务开发: 刚刚说了,需求分析是更偏向于客户交流的工作,而系统设计则是更多依赖
逻辑思维和技术理解的工作,这两者最好是分开. 而作为系统设计者,对技术构架的理解加上对业务本身的理解,做后台业务开发几乎是顺理成章.
3.前端开发和界面设计: 在目前日益增长的软件界面要求下,前端开发的要求越来越高,其工作量和
技术要求完全不在业务开发之下. 前后端人员分离是目前比较常见的选择, 另外, 前端人员业务也需要完成界面布局和一些美观方面的设计. 当然如果对界面美术要求非常的高, 还是可能需要其他美工的协助.
4.测试和培训: 测试人员是业务的确认者,那么就不能由业务的开发者来兼任,系统设计看似是另外
一个不错的选择,但一方面成本较高,另外一方面兼顾业务开发的系统设计人员可能无暇分身,加上后期培训需要的考虑,加入一个测试人员无疑还是比较划算的.
5.主程: 这个人员是可选的, 如果团队技术框架稳定明确,这个角色可以不加,业务和前端开发人员
一样能够完成系统的技术实现. 风险也较小, 但如果团队的技术框架是不成熟的,项目的技术风险特别大的,我强烈建议加入一个独立的主程人员,为项目的技术实现保驾护航.
所以我心中的最小团队这样的:
•一个具备管理能力和需求分析能力的项目经理.
•一个能够进行系统设计和后台业务开发的业务开发人员.
•一个具有一定界面设计和较强前端开发能力的前端开发人员.
•具有测试能力和一定培训和文档能力的测试人员.
共4人团队.
如果团队技术体系不成熟,项目技术风险特别大的时候,请加入
•一个具有很强研发能力,技术能力过硬,对软件构架有相当理解的主程人员.
共5人团队
当然根据项目的规模再适当增加更多的业务开发,前端开发或者测试人员,这里就不加累述了,而一般项目经理和主程不需要太多人参与.
总结
l 最小团队指用最少的角色组建团队,角色可以合并,但工作和能力不能省略.
l 软件时开发的三个基本要素是：管理，业务和技术
l 软件团队最少需要的9个角色是:项目经理,需求分析,系统设计,业务开发,前端开发,测试,培训,界面设计,主程.
l 最小团队至少包括4-5人: 项目经理,业务开发人员,前端开发人员,测试人员,必要时加入一个主程人员.
最后，根据我目前的经验，最小团队的最大问题不是这个团队能不能完成任务，而是能不能找到5个合适的人员，最小团队的确大大削减了人员的数量，但其实是大幅提高了对人员素质的要求，少而精是它的本质，而在实际情况中，既不愿意化代价请高手，又不愿意化时间培训新人，却偏偏希望团队“少而精”，才是这种模式最大的尴尬。