软件项目团队管理
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案在软件开发过程中，一个合理的项目组织架构和项目管理方案对于项目的顺利进行和成功交付是至关重要的。
本文将就软件项目组织架构和项目管理方案进行详细探讨，帮助读者更好地理解和应用于实际项目中。
一、软件项目组织架构1.1 项目团队构成：项目团队的构成是软件项目组织架构中的核心部分，主要包括项目经理、开发人员、测试人员、设计师等。
每个成员在项目中扮演不同的角色，相互配合完成项目任务。
1.2 组织层级结构：软件项目组织架构一般包括项目经理、技术主管、开发团队、测试团队等不同层级的人员。
项目经理负责整体项目管理，技术主管负责技术方面的指导，开发团队和测试团队负责具体的开发和测试工作。
1.3 沟通与协作机制：在软件项目组织架构中，良好的沟通与协作机制是非常重要的。
团队成员之间需要及时沟通交流，协同合作，以确保项目顺利进行。
二、项目管理方案2.1 制定项目计划：在项目启动阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、进度安排等。
项目计划是项目管理的基础，能够帮助项目团队明确目标，合理安排工作。
2.2 风险管理：在项目管理过程中，风险管理是至关重要的一环。
项目经理需要及时识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行应对，以确保项目不受风险影响。
2.3 资源管理：有效的资源管理是项目成功的关键。
项目经理需要合理分配资源，包括人力资源、物力资源和财务资源，以最大程度地提高项目效率和质量。
三、项目执行与监控3.1 执行项目计划：在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，完成各项任务。
项目经理需要监督和指导团队成员，确保任务按时完成。
3.2 监控项目进度：项目经理需要定期监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
可以采用甘特图、里程碑等工具进行项目进度监控。
3.3 质量管理：质量管理是项目管理中的重要环节。
项目团队需要制定质量标准，进行质量检查和测试，确保项目交付的产品符合要求。
软件项目管理与团队协作的实践经验总结
软件项目管理与团队协作的实践经验总结软件项目管理和团队协作在现代的软件开发过程中扮演着至关重要的角色。
在过去的实践中，我积累了一些有价值的经验和教训。
以下是我对软件项目管理和团队协作的实践经验的总结：一、团队的构建和管理1. 清晰的目标和角色分配：在软件项目开始之前，团队成员应该明确项目的具体目标，并分配清晰的角色和责任。
这有助于团队成员从一开始就明确自己的职责，避免冲突和混乱。
2. 激励和奖励制度：为了保持团队成员的积极性和动力，需要建立激励和奖励制度。
这可以包括奖励优秀的工作表现、提供培训机会和职业发展计划等。
3. 沟通和反馈机制：及时、有效的沟通和反馈是团队协作成功的关键。
团队成员应该定期开会讨论项目进展、解决问题，并提供诚实和及时的反馈。
二、项目计划和管理1. 规范的项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划。
这包括明确的里程碑、时间表、资源分配和预算。
这有助于保证项目按时、按预算完成。
2. 风险管理：在项目计划中，需要考虑各种可能的风险，并制定相应的风险处理计划。
这有助于降低风险对项目的影响，并及时应对潜在问题。
3. 项目进度和质量控制：在项目进行中，需要定期追踪项目进度和质量，并及时采取措施解决问题。
这可以通过使用项目管理工具和实施项目评审来实现。
三、团队协作和沟通1. 分工协作：在软件项目中，分工协作是非常重要的。
团队成员应该根据自己的专长和技能进行合理的分工，并密切合作完成各自的任务。
2. 合作工具的使用：现代的团队合作工具可以大大提高团队效率和沟通效果。
例如，使用在线协作平台和文件共享工具可以方便团队成员协同工作和共享资源。
3. 及时有效的沟通：团队成员应该保持及时有效的沟通。
这可以通过定期开会、使用即时通讯工具和进行日常交流来实现。
四、项目执行和控制1. 持续集成和测试：持续集成和测试是确保软件质量的重要手段。
团队成员应该积极参与持续集成和测试过程，及时发现和修复问题。
软件团队管理经验总结
软件团队管理经验总结作为软件团队管理者，我深刻认识到，成功的软件项目背后离不开优秀的软件团队，而优秀的软件团队建立的前提是有效的软件团队管理。
基于这个认识，我总结了以下软件团队管理经验。
一、明确目标和角色在软件团队管理中，首要的任务就是明确团队的目标和每个人的角色。
只有明确了工作目标和职责分工，才能让成员们心中有数，避免出现工作交叉或者重复，更好地提高工作效率。
同时，还要根据每个成员的能力和性格，明确他们的任务并且注重人性化管理，让每个成员在他们最擅长的领域展示自己的能力。
二、沟通是关键优秀的团队管理离不开有效的沟通。
建立良好的团队氛围和信任，可以鼓励成员交流和合作，使命定型和团队成员之间的支持和理解发挥重要作用。
在软件团队管理中，长期采取沟通交流能够及时解决团队中出现的问题，并能够提高工作效率和团队凝聚力。
三、晋升是激励在软件团队管理中，想要团队的每个成员保持积极性和高效性，必须采取一定的激励措施。
其中，晋升是最有效的激励措施之一。
根据每位成员的贡献和能力，及时为他们提供更高级别的职位，鼓励他们在工作中展现出自己的实力和领导能力。
四、培养团队默契优秀的软件团队需要建立良好的默契，为此，可以通过集体活动、心理培训等方式来促进团队的默契。
团队活动有助于提高成员们的交流和互动，从而建立默契和信任。
五、注重个人发展虽然团队的成功离不开每个成员的贡献，但是每个成员的发展同样也是至关重要的。
软件公司的未来和识别成功的员工之一的主要标准是技能和潜力，因此，团队管理应注重个人发展，为成员制定个性化的职业发展计划，在激励员关注团队的同时，也可以激发员工自我发展的积极性。
以上五点是我在软件团队管理实践中总结而来的经验，虽然没有一定的可行性，但适合自己的管理经验总结给自己带来很大的帮助。
正确的团队管理有助于加强团队的凝聚力和协作能力，有效地实现软件项目的目标，并可以在日常团队工作中激发团队成员的积极性和奋斗精神。
软件项目实施团队组建与管理
软件项目实施团队组建与管理在软件行业中，项目实施团队的组建和管理是项目成功的关键因素之一。
一个高效的团队可以提高项目的质量和效率，有效地实现项目目标。
本文将探讨软件项目实施团队的组建和管理，帮助您了解如何建立一个有效的团队。
一、团队组建在软件项目实施团队的组建过程中，需要考虑以下几个方面。
1.明确项目需求：首先，要明确项目的需求和目标，确定团队所要开发的软件产品或解决的问题。
这将有助于确定所需的技能和人员数量。
2.确定角色和职责：根据项目需求，确定团队成员的角色和职责。
一个典型的软件项目实施团队包括项目经理、业务分析师、软件工程师、测试工程师等。
3.招聘和选拔人员：根据角色和职责，招聘和选拔合适的人员。
应该考虑到技能、经验和个人能力等方面。
4.培训和发展：一旦团队成员入职，他们可能需要接受相关培训以提高工作效率和技能水平。
此外，也要提供发展机会，让团队成员不断提升自己。
5.沟通与协作：一个团队的高效运作需要良好的沟通和协作。
团队成员应该能够相互交流，并且配合完成任务。
二、团队管理良好的团队管理可以确保团队高效地完成项目任务，以下是一些关键的团队管理实践。
1.目标设定和规划：明确项目的目标，并制定详细的项目计划和时间表。
确保每个团队成员都理解项目目标，并知道自己的任务和期限。
2.资源分配和优化：根据项目计划，合理地分配和管理团队资源。
确保每个成员都能够利用自己的专业知识和技能做出贡献。
3.任务分配和监督：将项目任务分配给团队成员，并设置监督机制以确保任务的及时完成。
定期进行进度跟踪，及时发现和解决问题。
4.团队激励和奖励：通过激励措施，如奖金、晋升等，来激励团队成员的工作动力和积极性。
及时表彰和奖励出色的表现，增强团队凝聚力。
5.风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行风险管理。
确保项目进展顺利，不受外部干扰的影响。
6.持续改进和学习：团队应该致力于持续改进和学习，从项目中总结经验教训，不断提高工作流程和团队能力。
软件项目管理与团队协作
软件项目管理与团队协作软件项目是指通过软件开发和交付过程来实现一个或多个软件产品的过程。
而软件项目管理是指在项目生命周期中规划、组织、控制和协调各种资源以完成软件项目的活动。
在软件项目管理中，团队协作起着至关重要的作用，只有通过团队的紧密合作和有效协调，才能顺利完成项目目标。
一、软件项目管理软件项目管理是确保软件项目按照预定目标、预算和期限完成的管理活动。
作为项目管理师，需要负责以下几个方面的工作：1. 项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、工期、成本等方面的规划。
项目经理需要与团队成员合作，制定详细的项目计划，确保项目目标得到清晰明确的定义。
2. 资源分配：项目经理需要根据项目计划，合理分配资源，包括人员、设备、资金等方面的资源。
通过合理的资源分配，可以最大限度地提高工作效率，保证项目的顺利进行。
3. 进度控制：项目经理需要定期监控项目的进度，并采取相应的措施来保证项目的按时完成。
这需要与团队成员密切合作，及时了解项目进展情况，解决项目中可能出现的问题。
4. 风险管理：项目经理需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
通过与团队成员的合作，可以制定相应的风险应对计划，并在项目中及时应对和解决可能出现的风险。
二、团队协作团队协作是软件项目管理的核心，只有通过团队的紧密合作和有效协调，才能完成项目目标。
在团队协作中，以下几点是需要注意的：1. 沟通与协调：团队成员之间需要保持良好的沟通与协调，及时分享项目的进展情况和遇到的问题。
通过有效的沟通与协调，可以提高团队的工作效率，减少误解和冲突。
2. 角色分工：团队成员需要清楚分工和各自的职责，明确自己在项目中扮演的角色。
通过明确的角色分工，可以避免工作的重复和混乱，提高工作效率。
3. 互相支持：团队成员之间需要互相支持和帮助，共同解决项目中遇到的问题。
通过互相支持，可以增强团队的凝聚力，提高团队成员的工作积极性。
4. 知识共享：团队成员之间需要积极分享自己的知识和经验，共同提高项目的质量和效率。
软件项目团队管理技巧总结
软件项目团队管理技巧总结在软件开发领域，高效的团队管理是项目成功的关键之一。
一个优秀的软件项目团队需要具备良好的组织、沟通和领导能力，以确保项目能够按时交付、达到预期的质量标准。
本文将总结一些软件项目团队管理的重要技巧，帮助您提升团队管理能力。
1. 定义明确的目标和角色分工：在项目开始之前，明确项目的目标，并将其传达给团队成员。
每个成员应该清楚自己的角色和任务，并理解如何与其他人合作。
通过明确的目标和角色分工，可以提高工作效率和团队协作能力。
2. 建立良好的沟通机制：软件项目中的沟通是至关重要的。
团队成员应该定期开会，共享项目进展和重要信息。
此外，建立一个有效的沟通渠道，如在线团队协作工具或即时通信平台，可以促进信息交流和问题解决。
3. 激励和奖励团队成员：激励是提高团队成员工作动力的重要手段。
团队管理者应该认识到团队成员的努力和贡献，并给予及时的奖励和认可。
这可以是一份特别的表扬、晋升机会或额外的奖金。
通过激励和奖励，可以增强团队的凝聚力和积极性。
4. 提供适当的培训和发展机会：软件开发是不断演进的领域，团队成员需要不断学习和发展自己的技能。
管理者应该为团队成员提供适当的培训和发展机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
这不仅有助于项目的成功，还能促进团队成员的职业发展。
5. 鼓励团队合作和知识共享：软件开发是一个合作的过程，团队成员之间应该相互合作、交流和共享知识。
管理者可以通过组织团队建设活动、定期知识分享会议等方式来鼓励团队合作和知识共享。
这有助于加强团队的合作能力和整体技术水平。
6. 管理项目风险：在软件项目中，风险管理是至关重要的。
团队管理者应该识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。
这包括制定风险预防计划、建立备用方案和进行定期风险评估。
通过有效的风险管理，可以减少项目失败的风险，并提高项目的成功率。
7. 建立良好的工作氛围：软件项目团队需要一个积极、健康的工作环境，以激发团队成员的创造力和工作热情。
软件团队管理制度
软件团队管理制度
软件团队管理制度是指针对软件团队进行管理的一套规章制度，以规范团队成员的行为，提高团队的效率和质量。
以下是一些常见的软件团队管理制度：
1. 项目管理制度：包括项目计划、进度管理、风险管理等，用于确保项目按时、按质完成。
2. 人员管理制度：包括招聘、培训、绩效评估等，用于选拔和激励团队成员。
3. 沟通协作制度：包括团队沟通渠道、会议制度、协作工具等，用于促进团队成员之间的有效沟通和协作。
4. 知识管理制度：包括文档管理、知识分享等，用于保障团队的知识积累和共享。
5. 质量管理制度：包括质量标准、测试流程等，用于确保软件质量。
6. 时间管理制度：包括工作时间安排、休假制度等，用于合理安排成员的工作和休息时间。
7. 变更管理制度：包括变更的申请、评审、审批等，用于管理软件需求和设计的变更。
8. 风险管理制度：包括风险评估、风险控制等，用于预防和应
对项目风险。
以上制度可以根据实际情况进行调整和扩展，以适应不同团队的管理需求。
同时，制度的执行和监督也需要有专门的管理人员来负责。
软件开发团队管理经验分享
软件开发团队管理经验分享在软件开发领域，拥有一支高效的开发团队是取得成功的关键。
然而，要想管理好软件开发团队，并确保项目按时交付、质量可控，却是一项具有挑战性的任务。
本文将分享一些我在软件开发团队管理方面的经验，并提供一些建议供读者参考。
一、明确目标和角色分工在开始项目之前，团队领导应确立明确的目标并制定详细的工作计划。
这包括明确定义项目的范围、时间和资源限制，以及分配具体的角色和责任。
一个清晰的目标和角色分工有助于保持团队成员的工作动力，同时也能提供更好的举措来应对风险和问题。
二、注重团队沟通和协作良好的沟通和协作是团队管理的关键要素。
团队领导应鼓励团队成员积极参与讨论，并提供一个开放、透明的沟通环境。
定期的会议、沟通工具的使用和信息共享能够促进团队协作，确保团队成员始终保持对项目的整体了解。
三、制定明确的开发流程和规范一个良好的开发流程和规范对于提高团队的协同效率和代码质量至关重要。
团队领导应带领团队建立一套适合项目的开发流程，并确保每个团队成员了解和遵守。
例如，可以制定代码评审和测试策略，建立文档和变更管理规范等，以确保开发过程的顺利进行。
四、激励团队成员并培养技能激励是团队管理的关键一环，它可以激发团队成员的积极性和创造力。
团队领导应鼓励和表扬团队成员的优秀工作，同时提供机会和资源来培训和提升团队成员的技能。
持续的学习和提升可以提高团队整体的技术水平，进一步推动项目的成功。
五、处理冲突和团队问题在团队管理过程中，难免会遇到一些冲突和问题，这需要团队领导具备解决问题的能力和经验。
处理冲突需要有耐心和公正的态度，并寻求多方面的意见和解决方案。
团队领导应及时采取措施解决问题，保持团队对工作的专注度和积极性。
六、持续改进和反思团队管理并不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。
团队领导应鼓励团队成员参与持续的改进和反思，包括项目中的成功和失败经验。
通过总结经验教训，团队能够不断提高自身的管理能力和工作质量，进而实现更好的项目结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目组织计划编制
矩阵制组织形式特点 − 项目管理强调的重点是，项目经理个人负责管理项目以保证项目在 规定费用之内按期完成； −ห้องสมุดไป่ตู้由于项目组织覆盖于职能部门之上，因此人力资源管理方便，且项 目可充分利用职能部门的技术优势； − 对客户反应迅速； − 项目决策权力需要在项目组织和职能部门二者之间平衡从而带来一 定困难； − 多个项目之间优化项目目标是矩阵制的一个优点但也由此带来项目 之间的资源竞争从而互相影响； − 由于项目人员至少有两个上级：项目经理和职能部门经理，容易造 成上级命令的不统一，从而带来管理混乱。
本章内容提要
4.1 软件团队管理概述 4.2 软件项目组织计划编制 4.3 软件项目团队人员的获取 4.4 软件团队建设 4.5 案例分析 4.6 本章小结 4.7 复习思考题
4.2 软件项目组织计划编制
项目组织计划编制概述
− 大多数软件项目中，组织计划是在最早的项目阶段编制的。 − 组织计划编制的结果应在整个项目过程中定期审查以保证其连
项目经理的确定
− 确定与指派项目经理是项目启动阶段的一个重要工作。 − 项目经理是项目组织的核心和项目团队的灵魂，对项目进行全面的管
理。他的管理能力、经验水平、知识结构、个人魅力都对项目的成败 起着关键的作用。
− 项目经理的工作目标是负责项目保质保量按期交付。在项目决策过程 中，项目经理不仅要面对项目班子中有着各种知识背景和经历的项目 管理人员，又要面对各利益相关方以及客户。
软件项目组织结构设计 和项目角色与职责分配 是项目组织计划编制的 主要内容。
软件项目组织计划编制
项目团队的角色分类
软件项目经理 − 软件企业最基层的管理人员，负责分配资源、确定优先级、 协调与客户之间的沟通，尽量使项目团队一直集中于正确的 目标。 − 项目经理需要领导、决策、组织、控制和创新方面的能力。
软件项目组织计划编制
职能性组织结构
软件项目组织计划编制
直线型组织职能结构
− 直线型组织职能结构在职能组织结构的基础上引入线性组织结构 在命令源上单一和一致性的优点，可以防止组织中出现矛盾的指 令，同时，保持线性指挥的前提下，在各级领导部门下设置相应 的职能部门，分别从事各项专门业务。
软件项目组织计划编制
− 组织结构的本质是员工的分工协作关系。 − 设计组织结构的目的是为了实现项目的目标。所以，组织
结构是实现项目目标的一种手段。 − 组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。所
以，组织结构又可简称为权责结构。
软件项目组织计划编制
项目组织结构体系主要包括： − 职能结构，即完成项目目标所需的各项业务工作及其比例和 关系； − 层次结构，即各管理层次的构成，又称为组织的纵向结构； − 部门结构，即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构； − 职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相 互关系。
软件团队管理概述
软件项目团队的特征 –是一个临时性的团队 –是跨职能的 –在软件项目不同阶段中团队成员具有不稳定性 –成员具有极大的流动性 –年轻化程度高 –软件项目团队属于高度集中的知识型团队 –员工业绩难以量化考核 –软件项目团队非常注重自我
高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切合作 的基础之上，团队成员需共同迎接挑战、有效的计划、协调和管理 各自的工作直至成功完成项目目标。
− 项目经理通常使用OBS来分配工作任务。
责任分配矩阵(RAM)
− RAM 就是将工作分解结构图(WBS)中的每一项工作指派给OBS 中的执行人而形成的一个矩阵。
软件项目组织计划编制
项目组织结构设计
项目组织结构定义 项目的组织结构，是具体承担某一项目的全体职工为实现 项目目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责 任、权力方面所形成的结构体系。
系统分析员 − 主要从事需求获取和研究，是项目中业务与技术间的桥梁。 − 系统分析员应该善于简化工作、善于协调，并且具有良好的 人际沟通和书面沟通技巧，必须具备业务和技术领域知识， 需要熟悉用于获取业务需求的工具，同时还要掌握引导客户 描述出需求的方法。
软件项目组织计划编制
系统设计员 − 根据软件需求说明书进行构架设计、数据库设计和详细设计，负责 在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。
软件团队管理概述
软 件 项 目 团 队 管 理 工 作 结 构
软件团队管理概述
软件项目团队管理的重要性
− 是软件项目管理中至关重要的组成部分 − 是有效地发挥每个参与项目的人员作用的过程 − 人员的组织管理是影响软件开发项目质量的决定性因素
如果企业要想在软件开发项目上获得成功，他们就需要认识到项目人 力资源管理的重要性，了解项目人力资源管理的知识体系及范畴，并 将有效的管理理论和方法引入项目管理的过程中，充分发挥项目人员 的积极性与创造力来实现企业的目标。
软件项目团队人员的获取
对项目经理的主要要求
− 在本行业中某一技术领域中具有权威，技术过硬； − 任务分解能力强； − 注重对项目成员的激励和团队建设，能良好的协调项目小组成
员的关系； − 具备较强的客户人际关系能力； − 具有很强的工作责任心，能够接受经常加班的要求； − 应更注重管理方面的贡献，胜过作为技术人员的贡献。
直线性组织结构
软件项目组织计划编制
职能性组织结构
− 在职能组织结构中，工作部门的设置是按照专业职能和管理业务 来划分的。
− 职能组织结构有利于发挥职能部门的专业管理作用和专业管理专 长，能适应生产技术发展和间接管理复杂化的特点。
− 但如果多维指令产生冲突，则将使得下级部门无所适从，容易造 成管理混乱。
软件项目团队管理的任务
软件项目团队管理主要包括：
团队组织计划 指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇 报关系进行识别、分配和归档。
团队人员获取 指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个 人或集体）。
团队建设 既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包 括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。个人的培养（管理能力 与技术水平）是团队建设的基础。团队的建设是项目实现其目标的 关键。
矩阵形组织结构
− 矩阵组织结构的主要特点是按两大类型设置工作部门。其命令源 是非线性的，因而横向管理部门和纵向管理部门各自负责的工作 和管理内容必须明确。
软件项目组织计划编制
三种组织结构的优缺点及比较
线性组织结构特点 − 反应迅速灵活； − 运营成本较低； − 指令唯一且责任明确； − 低正规化和高度集权度的结构会导致高层信息超载； − 随着规模的扩大制定决策变得非常缓慢； − 高层经理会陷入日常经营活动而无法做好长期性的资源配置工 作。
软件团队管理概述
软件项目团队管理的定义
− 软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织 结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系 列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理 工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥， 以实现项目团队的目标。
软件团队管理概述
质量保证人员 − 负责计划和实施项目质量保证活动的个人或小组，以确保软件开 发活动遵循软件过程标准。
软件项目组织计划编制
项目角色与职责分配过程
− 定义和分配工作的过程是在项目启动阶段开始运作并且是重 复进行的。一旦项目组决定了采用的技术方法，他们将建立 一个工作分解结构图(WBS)来定义可管理的工作要素。接着 ，他们指定活动定义，进一步确定WBS中各个活动所包含的 工作，最后指派工作。
软件团队管理概述
软件项目团队管理
美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)的《项 目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge， 简写为PMBOK) 对项目人力资源管理的定义为：
− 最有效地使用参与项目人员所需的各项过程。包括针对项目的各个 利益相关方展开的有效规划、合理配置、积极开发、准确评估和适 当激励等方面的管理工作。
软件项目组织计划编制
职能制组织形式特点
− 在人员利用上有较大的弹性和适应性； − 个别专家可被不同项目利用； − 部门中的专家可以被组织起来共享知识和经验； − 在个别人离开项目甚至上级组织时仍可以保持技术上的延续性
； − 职能部门有自己的常规工作，这些工作常常优先于项目考虑，
客户常被忽略； − 职能部门中没有一个人对项目全权负责，不能引起对项目的高
软件项目组织计划编制
软件项目的基本组织结构及其比较
− 在实际的项目管理中，主要有三种基本的项目组织形式——直线 性、职能性和矩阵形。
直线性组织结构
− 直线性组织最大的优点在于可以防止多重指令和防止双头管理现 象的出现，对于一个部门来说可以避免出现接收多个相互矛盾指 令的情况。
软件项目组织计划编制
第 4 章 软件项目团队管理
本章内容提要
4.1 软件团队管理概述 4.2 软件项目组织计划编制 4.3 软件项目团队人员的获取 4.4 软件团队建设 4.5 案例分析 4.6 本章小结 4.7 复习思考题
4.1 软件团队管理概述
项目团队是软件项目中最重要的因素，成功的团队管理是 软件项目顺利实施的保证。 软件项目团队
软件开发人员 − 负责按照项目所采用的标准来进行单元开发与测试。 − 软件开发人员需要能够迅速并准确地理解系统设计员的设计文档， 并能快速地进行代码开发和单元测试。
系统测试人员 − 负责对测试进行计划、设计、实施和评估。
软件项目组织计划编制
软件配置管理人员 − 负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人或小 组。
软件项目团队人员的获取
项目团队人员的确定
在项目经理确定之后，项目经理就要与公司相关人员一起商讨 如何通过招聘流程获取项目所需的人力资源，这种招聘过程可 以是面向内部员工，也可以面向社会人力资源。