自助餐经营分析资料
自助酒馆运营方案
自助酒馆运营方案一、概述自助酒馆是一种新型的餐饮经营模式，它与传统酒吧不同，消费者可以自行选择酒水、点心等，享受自由自在的用餐体验。
本文将从市场分析、经营模式、产品设计、运营策略等方面，制定一套完整的自助酒馆运营方案。
二、市场分析1. 市场潜力自助酒馆市场潜力巨大，随着人们生活水平的提高，对于自由、个性化的用餐体验的需求也在不断增加。
特别是年轻人和白领阶层，他们注重个性、时尚、社交，对于新鲜有趣的用餐方式有着强烈的需求。
2. 竞争对手分析需要认真分析竞争对手，了解他们的经营模式、产品特点、客户群体等，以进一步优化自己的运营策略，找到差异化的竞争优势。
此外，还可以寻找合作伙伴，通过优势互补，形成Win-Win的合作关系。
三、经营模式1. 自助模式自助酒馆的核心模式是自助餐模式，由顾客自行选择酒水、点心等，自由调配。
为了方便顾客使用，应提供清晰明了的使用说明，辅以智能化设备和应用程序等，提高用户体验。
2. 购酒与自助餐组合为了增加用户的黏性和盈利能力，可以与酒类供应商合作，提供购酒与自助餐组合的服务。
顾客在购买酒水时可以享受折扣或获得赠品，通过进一步促销提高销量。
3. 增值服务除了提供基本的自助餐服务外，可以开设一些增值服务项目，如提供私人订制酒水、提供特色主题餐等。
对于特定的客户群体，还可以提供包场服务，提供个性化服务。
四、产品设计1. 酒水品牌选择有知名度且具有良好口碑的酒品牌，提供多样化的酒水选择，包括啤酒、葡萄酒、鸡尾酒等。
同时，还可以根据客户需求，推出新品种或特殊口味的酒水。
2. 菜单设计菜单的设计要有创意和个性，推出各类美食，包括中西糕点、小食、烤串等，满足不同顾客的口味需求。
此外，也应重视健康饮食，提供低热量、低脂肪的饮食选择。
3. 装修设计自助酒馆的装修应注重环境的舒适度和时尚感，以吸引顾客进店消费。
可以运用现代化的装饰材料和照明技术，打造独特的用餐氛围，让顾客有一种舒适、愉悦的用餐体验。
自助餐行业现状及前景分析
自助餐行业现状及前景分析目前自助餐行业的市场规模不断扩大，消费者对于美食的需求也越来越多样化。
自助餐能够满足人们对于多样菜品的追求，因此备受欢迎。
此外，自助餐在价格上相对较为适中，可以容纳大量消费者，节约消费者的时间和金钱。
这些因素使得自助餐行业得到了迅猛发展。
另一方面，自助餐行业面临着一些问题和挑战。
首先，由于人们对于食品安全和卫生的要求越来越高，自助餐需要投入更多的精力和资源来保证食品安全。
其次，随着竞争的加剧，一些品质差、服务不好的自助餐厅也随之出现。
这些问题导致消费者对于自助餐行业的信任度有所下降。
然而，自助餐行业未来依然具备良好的前景。
首先，随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，对于多样化、健康、高质量的餐饮需求也越来越大。
自助餐作为一种多元化、自由选择的餐饮形式，能够满足消费者对于食物种类和口味的需求。
其次，自助餐在提供舒适的用餐环境和个性化的服务方面也有优势，能够吸引更多消费者。
未来的自助餐行业将会出现更多的创新和发展，以满足消费者对于健康、环保等方面的需求。
例如，一些自助餐厅已经引入了无人智能点餐系统，提供更加便捷快速的用餐体验。
此外，自助餐行业还可以与其他行业进行合作，例如与线上外卖平台合作，提供外卖自助餐服务。
这些创新将进一步拓宽自助餐行业的市场空间。
当然，自助餐行业也需要克服一些挑战。
除了要加大食品安全和卫生的投入外，自助餐行业还需要提供更高质量的服务，增加顾客的满意度。
此外，自助餐行业还需要关注消费者的需求变化，并及时调整餐厅的经营策略。
总之，自助餐行业作为一种新兴的餐饮形式，无论从市场规模还是消费者需求来看，都具备良好的发展前景。
随着行业的发展，自助餐厅需要不断提高自身的核心竞争力，并与消费者需求相匹配，才能保持持续的发展。
自助餐食堂的运营模式
自助餐食堂的运营模式一、什么是自助餐模式?自助餐式是，将菜肴按一定的价位分开，由就餐者自作主张地在用餐时按自身的需要选择食物，自由地与他人在一起或是独自一人地用餐。
自助餐之所以称为自助餐，主要是因其可以在用餐时调动用餐者的主观能动性，而由其自己动手，自己帮助自己，自己在既定的范围之内安排选用菜肴。
二、食堂运营为什么选用自助餐模式?1、优点：①它可以招待多人。
食堂需要为众多的人士提供饮食时，自助餐不失为一种首选。
它不仅可用以款待数量较多的人，而且还可以较好地处理众口难调的问题。
②它可以各取所需。
用餐者碰上自己偏爱的菜肴，只管自行取用就是了，满足了就餐者的目的。
就算没遇到自己理想中的菜肴，出于自己的选折也不会产生在此花钱不值得的想法。
③它明码标价。
将每种菜肴用小的碗碟分成每一份，每一份标明价格。
这样每一位用餐者就像在超市购物一样，知道自己所选的食物是不是物超所值。
④它可以多人同时挑选。
在就餐时，我们采用流水作业方式，在流水线上可以有多人同时挑选，再在终末刷卡付钱，这样打餐的速度要快上几倍，也减少了排队等候的烦恼。
但大家都必须自觉地维护公共秩序，讲究先来后到，排队选用食物。
不允许乱挤、乱抢、乱加队，更不允许不排队。
⑤它可以重复选用食物。
就餐者用餐时可以量力而用，选菜从少量开始，当吃完后觉得还不够或吃了觉得好吃还想多吃点，都可以排队重复够用食物。
⑥自助餐将食物按量分成每一份，更有利于营养师对人群的营养饮食指导。
⑦它减少了食物的接触人数，流程更简单，食物更清洁卫生。
2、缺点：①自助餐要求有食堂提供公共餐具，而且餐具的数量比普通用餐要大，这样就增加了食堂前期固定成本。
②由于餐具的使用数量增加，餐具需要食堂统一清洗消毒会增加清洁操作上的人力资源成本和消毒成本。
③自助餐分开小份盛放容易变冷，因此就餐时间要求比较短。
④自助餐对可选择的食物种类要求越多越好，这样就可能造成浪费比其它就餐方式要严重。
3、解决方案：①餐具可以采用不锈钢餐具，方便反复清洗消毒，而且防摔不易破损。
自助餐经营分析
自助餐经营分析自助餐菜品稀少是不明智的，不能满足顾客“物有所值”的心理。
其实菜品多成本反而降低，如果一家高级自助餐厅只为顾客准备少数几种昂贵的菜品，例如大虾、银鳕鱼、进口牛肉等等，肯定要亏本。
如果同时准备大量用鸡、猪、羊肉烹制的菜品，还有大量生蚝、扇贝等相对便宜的海鲜，再加上蔬菜、糕点和色拉，食品的单位成本就降下来了。
显眼处摆廉价菜品在顾客容易首先看到和取到食品的地方，摆放大量相对价值低的食品，而在餐台的最后，或者不起眼的角落摆放相对昂贵的菜品。
西餐里面经常有现场制作的海鲜、牛肉铁扒和烧烤，价值比较高，但需要一定时间制作。
等铁扒制作完毕端上来时，食客往往已吃掉大量色拉和蔬菜水果，没什么胃口再吃铁扒了。
昂贵菜品粗糙烹饪餐厅一般把相对昂贵的菜品制作的味道一般，而相对廉价的菜品制作得味道非常得诱人。
例如有的餐厅的意大利比萨饼香气扑鼻，有的烤鸡排香脆可口，成为主打菜品，在食客中也享有盛誉，可是其实这些食品单位成本不高，但是食客为了享受又不得不吃，一旦这些东西吃多了，一些昂贵的菜品肯定就吃不多了。
宣传节约制造压力服务中要随时提醒顾客不要浪费，吃少拿多的顾客有心理压力。
多准备高热量食品多准备香气重味道好吃的，但热量要高。
例如油炸、还有培根、烤乳猪、烤五花肉、奶油蛋糕、冰淇淋什么的，热量一高，食客食量自然就下降。
对内进货有方控制成本曾经在某著名自助餐厅当过店面经理的陶先生告诉记者，除了提高价格外，自助餐经营者比较常用的控制成本的方法有8种。
进货收集“处理品”餐厅一般采用新鲜货物从一家供应商订货，从数量上获取低廉的价格，再同多家供应商保持联系，收集“处理品”，由于经销商必须在保质期前集中处理食品，仅此一项，就可以节省15%左右的成本。
剩菜新菜一锅烩将临近保质期或不新鲜的食物提前加工，可以有效延长保质期，上菜时按一定比例把新鲜的和加工好的食物混合，顾客很难区分。
这种方法多数用于炖菜和红烧菜品。
“百种”菜品是广告一般的自助餐厅都号称有上百种菜，但每天循环滚动的却只有10来种，当顾客问起时，声称“我们的菜是循环滚动的，每天都不一样，100多种是指总量”。
自助餐经营分析范文
自助餐经营分析范文自助餐是一种餐饮形式，顾客可以自由选择食物，按照自己的口味和需求添加，支付固定价格后可以无限量地就餐。
自助餐在全球范围内非常受欢迎，因为它既能满足各种不同口味的需求，又能提供丰富多样的选择。
本文将对自助餐经营进行分析。
1.市场需求分析自助餐市场需求主要来自那些对饮食有高要求的顾客。
比如，上班族和学生群体通常需要快速、方便的餐饮选择；年轻人和家庭则对多样化的菜品选择和舒适的用餐环境更感兴趣。
此外，旅游业也是自助餐业务的重要目标市场之一，因为游客希望以相对较低的价格尝试当地的不同菜系。
2.竞争对手分析在自助餐行业中，有很多的竞争对手。
大型连锁餐饮企业如汉庭国际和西贝莜面村等都有自己的自助餐厅品牌。
此外，一些中小型餐饮企业也开始涉足自助餐市场。
对于投资者来说，了解竞争对手的定位和市场份额非常重要，以便能够制定更具竞争力的营销策略。
3.经营模式选择自助餐经营可以分为传统自助餐和主题自助餐两种模式。
传统自助餐具有多样化的菜品选择，但相对无特色；而主题自助餐则会在菜品选择和用餐环境上有所突出，例如中式自助餐、海鲜自助餐等。
投资者在选择经营模式时需考虑市场需求和竞争对手状况，选择适合自己的经营方式。
4.供应链管理5.客户关系管理客户关系管理对于自助餐经营尤为重要。
了解顾客的需求和偏好，通过不断改进菜品选择和服务质量，增加顾客的满意度。
定期开展市场调研，收集顾客的反馈和建议，为经营改进提供参考。
6.营销策略总结：自助餐经营是一个潜力巨大的市场，但也面临激烈的竞争和运营风险。
在经营自助餐之前，投资者需要进行充分的市场调研和竞争对手分析，制定合理的经营策略。
同时，建立稳定的供应链和有效的客户关系管理，以及灵活的营销策略也是成功经营自助餐的关键。
餐厅经营情况调查报告
餐厅经营情况调查报告随着经济的不断发展，人们的消费水平也不断提高，餐饮业成为人们消费的重要选择之一。
本次调查旨在了解某餐厅的经营情况，以判断该餐厅是否能够满足消费者的需求，提供优质的餐饮服务。
一、背景本次调查对象为某城市的一家餐厅，该餐厅位于市中心商业区，周围有许多办公楼和商铺，交通便利，人流量大。
该餐厅主要经营中餐和西餐，提供自助餐和点菜服务，价格中等偏高。
二、调查内容1、设施装备通过观察和询问，调查对象得知该餐厅内部设施齐全，环境整洁舒适，桌椅餐具干净整齐。
厨房有齐全的设备和工具，能够满足不同菜品的烹饪需求。
2、服务态度在用餐过程中，调查对象发现该餐厅的服务员热情周到，能够及时解答客人的疑问，为客人提供专业的建议和服务。
服务员的服务态度得到了调查对象的高度评价。
3、食品质量调查对象尝试了该餐厅的多道菜品，发现味道口感都较好，新鲜度和卫生状况也都有保障，未发现明显的瑕疵。
调查对象对该餐厅的食品质量表示满意。
4、用餐体验调查对象在用餐过程中，餐厅的环境和氛围让人感到舒适宜人，营造出良好的用餐体验。
自助餐区域整洁有序，菜品摆放清晰易取。
用餐时间等待较少，只有在特别繁忙的时段才会出现排队的情况。
三、调查结果分析通过本次调查，可以看出该餐厅在设施装备、服务态度、食品质量等方面都有所保障，能够提供优质的餐饮服务。
但是，该餐厅的价格偏高，可能会限制一部分中低收入消费者的消费意愿，需要进一步寻找吸引客户的方式。
此外，该餐厅的经营时间较为有限，只在白天和晚上的特定时间开放，需要根据市场变化进行调整，扩大经营时间以满足更多消费者的需求。
四、建议与改进措施1、适当调整价格，增加更多消费者的选择。
2、增加菜品种类，满足不同消费者的需求。
3、适当延长开放时间，增加经营收益。
4、提高服务品质和水平，增强客户满意度。
5、积极开展促销活动，增加知名度和客流量。
五、总结本次调查涵盖了该餐厅的设施装备、服务态度、食品质量以及用餐体验等方面，得出了较为准确的结论。
餐饮经营情况报告(3篇)
餐饮经营情况报告(3篇)第1篇：餐饮经营情况报告忙碌而充实的x年即将过去，充满希望的已经到来，这一年里，我们餐饮部在酒店领导的正确领导下，取得了不错的成绩，现将这一年的工作总结如下：协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导，在经理的授权下，负责检查区域的日常工作：组织安排vip客人的接待，处理好客人的相关投诉，遇到重大问题及时像经理汇报；与酒店的相关部门做好沟通和协调，保证餐饮部工作顺利进行，主持召开班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题；在餐饮部经理的直接领导下，协同领班，对优秀员工的工作给予肯定与表扬；对后进员工耐心的给予与辅导，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作表现及工作态度，调动员工的积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴做的更好。
x年是不平凡的一年，对公款吃喝现象查处严厉，这种情况下，使居于服务业龙头企业的餐饮业陷入不乐观的境地。
在如此情况下，我们要相信，危机总是伴随着机遇，我们应从困境中找到突破口，稳中求进、攻坚克难、在酒店领导的正确领导下，再创佳绩！具体有以下几方面建议：1、自一楼自助餐开始以来，得到的反响还是很不错的，之后工作中我们要不断推陈出新，引进新品，增加菜色和酒水种类，吸引更多年轻客源。
利用网络资源，进行网络销售。
2、降低菜品成本，引领大众消费：将客源从公款转换成自主消费。
3、打造有特色的主题宴会，充分利用节假日，使生日宴、婚宴、家宴、商务宴会成为提高营业额的重要部分。
4、与旅行社合作，接待旅游团队，提供不同档次的团队餐，我们还有足够的客房资源，这样一来，不仅提高餐饮部的上座率而且提升了客房部的入住率。
俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐饮部的工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位领导及同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各项工作技能，为发展做出的贡献！第2篇：餐饮经营情况报告回顾20xx年上半年工作情况作总结汇报，并就20xx年下半年的工作展望作简要概述。
自助餐运营方案
自助餐运营方案一、前言自助餐是指顾客在餐厅中自行选择食物，并自己盛装烹饪的一种餐饮形式。
自助餐在国内外都有着广泛的受众群体，因其饭菜种类多样、价格相对较低以及用餐时间灵活等优势而备受欢迎。
在具体运营一家自助餐厅时，拥有一个全面细致的运营方案非常重要。
本文将从市场分析、定位策略、商品策略、价格策略、营销策略、人力资源策略、财务策略等方面展开讨论，并给出相应的建议。
二、市场分析1. 市场概况自助餐市场在中国散落在各个城市，尤其在大城市更是万分活跃。
自助餐的受众群体广泛，包括白领、学生、家庭主妇等。
另外，随着消费升级，自助餐的消费人群也在不断扩大。
目前，自助餐市场属于高度竞争的市场，但市场饱和度并不高，仍然存在着较大的发展空间。
2. 竞争对手分析在自助餐市场中，竞争对手众多。
最有代表性的竞争对手包括海底捞、吉野家、金拱门、必胜客等大型连锁品牌。
这些品牌凭借强大的资金实力、完善的供应链以及良好的品牌形象，占据了市场的一部分份额。
但对于新进入自助餐市场的企业来说，还是存在机会。
可以通过定位策略和差异化的经营来与竞争对手产生竞争优势。
三、定位策略1. 选择目标顾客群体根据市场分析得出的结论，选择目标顾客群体非常重要。
我们可以选择以白领、学生和家庭主妇为主要目标顾客。
白领群体对于用餐体验有一定的要求，注重环境和品质；学生群体对价格比较敏感，追求性价比较高的餐饮体验；家庭主妇则注重菜品的多样性。
因此，在自助餐厅中，应该提供丰富多样的菜品选择，并保证价格适中。
2. 确定核心竞争力核心竞争力是区分自己和竞争对手的重要因素。
我们可以通过以下方面来提升自己的核心竞争力：(1) 菜品的种类和质量：提供能满足不同顾客需求的菜品，包括中式、西式、日式等多种菜系，保证菜品的新鲜度和口感的质量。
(2) 用餐环境和服务质量：为顾客提供愉悦的用餐环境，提供高品质的服务，包括与顾客互动、提供个性化的建议等。
(3) 自助餐特色：推出特色菜品或者特色活动，吸引顾客前来用餐。
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自助餐经营分析
自助餐菜品稀少是不明智的，不能满足顾客“物有所值”的心理。
其实菜品多成本反而降低，如果一家自助餐厅只为顾客准备少数几种昂贵的菜品，例如大虾、银鳕鱼、进口牛肉等等，肯定要亏本。
如果同时准备大量用鸡、猪、羊肉烹制的菜品，还有大量生蚝、扇贝等相对便宜的海鲜，再加上蔬菜、糕点和色拉，食品的单位成本就降下来了。
显眼处摆廉价菜品
在顾客容易首先看到和取到食品的地方，摆放大量相对价值低的食品，而在餐台的最后，或者不起眼的角落摆放相对昂贵的菜品。
西餐里面经常有现场制作的海鲜、牛肉铁扒和烧烤，价值比较高，但需要一定时间制作。
等铁扒制作完毕端上来时，食客往往已吃掉大量色拉和蔬菜水果，没什么胃口再吃铁扒了。
昂贵菜品粗糙烹饪
餐厅一般把相对昂贵的菜品制作的味道一般，而相对廉价的菜品制作得味道非常得诱人。
例如有的餐厅的意大利比萨饼香气扑
鼻，有的烤鸡排香脆可口，成为主打菜品，在食客中也享有盛誉，可是其实这些食品单位成本不高，但是食客为了享受又不得不吃，一旦这些东西吃多了，一些昂贵的菜品肯定就吃不多了。
宣传节约制造压力
服务中要随时提醒顾客不要浪费，吃少拿多的顾客有心理压力。
多准备高热量食品
多准备香气重味道好吃的，但热量要高。
例如油炸、还有培根、烤乳猪、烤五花肉、奶油蛋糕、冰淇淋什么的，热量一高，食客食量自然就下降。
对内
进货有方控制成本
曾经在某著名自助餐厅，除了提高价格外，自助餐经营者比较常用的控制成本的方法有8种。
进货收集“处理品”
餐厅一般采用新鲜货物从一家供应商订货，从数量上获取低廉的价格，再同多家供应商保持联系，收集“处理品”，由于经销商
必须在保质期前集中处理食品，仅此一项，就可以节省15%左右的成本。
剩菜新菜一锅烩
将临近保质期或不新鲜的食物提前加工，可以有效延长保质期，上菜时按一定比例把新鲜的和加工好的食物混合，顾客很难区分。
这种方法多数用于炖菜和红烧菜品。
“百种”菜品是广告
一般的自助餐厅都号称有上百种菜，但每天循环滚动的却只有10来种，当顾客问起时，声称“我们的菜是循环滚动的，每天都不一样，100多种是指总量”。
昂贵菜品慢慢上
先将一些成本低廉的菜上够分量，并且保证盘中不空，而对一些成本较高的品种，主要通过延长上菜时间控制成本。
掐头去尾缩时间
自助餐厅早餐、午餐用餐时间在3个小时左右，晚餐为4个半小时。
去掉前面半小时的上菜时间和后面提前半小时的提醒，顾客真正用餐的时间只有2小时左右。
食品切盘防夹带
为了防止顾客偷拿食物，餐厅一般都采取将水果、点心切盘的方式。
进货量大能降低成本
对于顾客“吃够本”的心态和做法，“顾客‘吃够本’的心态是可以理解的，在控制成本方面，我们主要采用的方法是：一是通过规模经营，通过数量的绝对优势控制、降低进货成本；二是缩短物流周期，有效地降低食物在冷冻、库存和运输方面的成本。
”
自助餐厅的卖点虽然是昂贵的菜品，但主要供应的还是进价便宜的肉类、海鲜、蔬菜和糕点。
(记者刘宏伟/文李木易/摄)
揭秘自助餐厅生财之道
“要是人人三碗翅五个鲍，这买卖能开多久？”不少食客在听说
金钱豹自助餐厅无限量吃鱼翅鲍鱼后都不禁发出疑问。
近来京城自助餐厅越来越多，档次逐年升高，面对更多的已掌握“吃够本”攻略的食客，自助餐厅靠什么赚钱？日前，记者走访了部分业内人士，他们一致认为：“绝大部分顾客是不能吃够本的，店家的三大绝招可将“吃够本”攻略化于无形。
”
第一招
以“逸”待劳
一人能当仨人使
目标：降低房租人力成本。
秘笈：打从开了自助餐厅，我们的大骡子、大马就全歇了，不雇大厨，缩减服务员，这节省下来的成本，那是相当地多。
控制成本就不会亏本
“食客们吃自助餐的攻略够狠，怪吓人的，我也是第一次听说。
”得知网上流传的自助餐攻略的“不吃好的，只吃贵的”原则，雅玛铁板烧餐厅总经理魏青有些担心地说。
但是他仍充满信心地认
为，只要控制好成本，自助餐不会亏本。
一个服务员当仨人使
魏青告诉记者，房租和人员工资是餐厅经营中的两大成本支出，以往经营点菜的时候，顾客因为嫌价格贵，来得不多，而且每个服务员照顾的顾客有限。
这样折合到每个顾客身上，单位房租成本和人力成本都很高。
自从经营自助餐后，虽然毛利降低了，但是顾客越来越多，流水上升。
由于很多倒酒、端菜等服务都由顾客自己去完成了，顾客对服务员的服务要求和菜品的挑剔程度也降低了不少，这样每名服务员可照顾的顾客数量比平时至少多3倍，提高了工作效率。
房租和人员工资成本折合到每名顾客身上被极大降低了。
我们整个餐厅面积有1500平方米，但是才用20个服务员就能完全照看过来。
”
目标：降低食品原料成本。
秘笈：吃得起上等鱼翅、鲍鱼的人，不会到自助餐厅里找便宜。
那些吃自助餐的人根本吃不出鱼翅、鲍鱼的好坏有啥差别，所以
选材时只用对的，绝不用贵的。
虾爹点菜虾儿子自助
“虽然具体多少钱我不会告诉你，那属于商业秘密，但是我可以告诉你我的进货价格绝对会比普通人买牛肉便宜得多。
：“烤肉最主要的原料是牛肉，一般人到市场上买1斤牛肉大致需要8块钱，可我们餐厅每天消耗上千斤牛肉，还不包括其他的各种肉。
”
降低食品原料成本主要一靠批量进货二靠进货种类——自助餐厅一般顾客多，食品消耗量大，进货价格就低。
另外，虽然都是生猛海鲜，但是不同的种类和大小价格也会大不相同。
例如铁板烧常用的银鳕鱼一般至少1斤75元，有些餐厅使用其他鳕鱼，味道相差不是特别大，但是价格能便宜将近一半。
饭店使用的大虾是每只重达2两半的大对虾，每只进货价格就30多元。
可是自助餐就不能使用这么贵的虾了，而是用重1两多的大虾，每斤价格10元左右。
第三招
喧宾夺主
贵菜难吃贱菜香
目标：降低食客消费能力。
秘笈：食客的胃就那么大，吃了便宜菜，就吃不了贵的，用诱人的便宜菜抢占食客的胃，剩下的肚子还能消费多少贵菜？
菜品讲究“众星捧月”
要想让顾客吃得满意，餐厅还能同时赚到钱，菜品的丰富多彩也是重要元素之一。
“有人认为自助餐厅减少菜品才能赚钱，其实这是错误的。
如果一家高级自助餐厅只为顾客准备少数几种昂贵的菜品，例如大虾、银鳕鱼、进口牛肉等等，肯定要亏本。
这时如果同时准备大量的用鸡、猪、羊肉烹制的菜品，还有大量生蚝、扇贝等相对便宜的海鲜，再加上大量蔬菜、各式糕点和色拉，食品的单位成本就降下来了。
”
美味便宜菜抢占食客胃
比如说铁板烧餐厅的铁板鸡排成本价格虽然不贵，但是味道香得要命，鸡排上的皮和骨头都用黄油和椰子油煎得酥酥的，再洒上白兰地酒，绝对是一道绝顶美味。
其间，服务员不断向顾客推荐烤香蕉、烤菠萝、烤猪肉、烤猪肉肠、烤鸡翅等成本相对低廉的菜。
顾客忍不住饥饿吃一些烤得流油的肉肠和鸡翅膀，马上就有了饱腹感。
最怕顾客“吃贵不吃好”
“这恰恰是餐厅经营方的聪明之处，把成本高的菜品做的味道一般，然后把成本低的菜制作的特别鲜美，食客忍不住就不得不吃那些成本低的菜。
”去自助餐厅吃过贵菜的顾客，都会发觉味道很是一般，于是转而大吃一些诸如冰淇淋、奶油点心、油炸食品等能量高，味道好的低成本菜品，这样自助餐攻略主张的‘不吃好的，只吃贵的’原则就被餐厅彻底击破了。
”。