部门数据统计分析责任表
统计员岗位责任制（3篇）
统计员岗位责任制一、岗位概述统计员是负责各类数据的收集、整理和分析的专业人员。
他们主要负责统计数据的收集、存储和处理，以及向相关单位和部门提供统计分析报告和数据解读。
二、岗位职责1. 统计数据收集：负责收集各种经济、社会、科技等领域的统计数据，包括通过调查问卷、抽样调查、登记台账等方式收集数据。
2. 统计数据处理：负责对收集到的统计数据进行整理、分类和编码，并进行数据验算和核对，确保数据的准确性和可靠性。
3. 数据分析和报告：基于收集到的数据，负责进行统计分析和报告撰写，包括制作图表、编制分析报告等，为相关单位和部门提供决策依据。
4. 数据库更新和管理：负责维护和更新统计数据库，确保数据库中的数据信息及时、准确地反映实际情况。
5. 统计数据解读：为相关单位和部门提供统计数据的解读和分析，帮助他们理解数据背后的含义和趋势，并根据需求提供相应的建议和意见。
6. 数据质量管理：负责制定和执行数据质量管理措施，确保数据的质量和完整性，避免数据错误和失真的发生。
7. 统计方法研究和应用：跟踪和研究统计学的最新理论和方法，将其应用于实际工作中，提高统计分析的科学性和准确性。
8. 协调沟通：与相关单位和部门进行沟通和协调，了解他们的统计需求和要求，并根据实际情况进行数据的收集和处理。
三、岗位要求1. 统计学专业背景：具备统计学或相关专业的本科及以上学历，熟悉统计学的基本原理和方法。
2. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，熟练掌握统计软件和数据库管理工具的使用。
3. 细致认真：工作态度端正，具备高度的责任心和严谨的工作作风，对数据的准确性和可靠性有较高的追求。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和单位进行有效的沟通和协作。
5. 学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够及时跟进统计学的最新理论和方法，并将其应用于实际工作中。
6. 抗压能力：具备较强的抗压能力，能够在工作中处理好各类突发情况和工作压力。
生产统计岗位职责
生产统计岗位职责一、岗位概述生产统计岗位位于企业职能部门，重要负责收集、整理和分析生产数据，供应给企业管理层作出决策、合理布置生产计划以及评估生产效益等方面的依据。
该岗位对生产数据的准确性和及时性负有紧要责任，为企业供应决策支持。
二、岗位职责1.收集生产数据：负责从生产现场收集各种生产数据，如产量、质量、设备运行情形等，并确保数据的准确性和完整性。
2.统计生产数据：将收集到的生产数据进行整理、分类和归档，依据企业规定的格式进行统计，确保数据的清楚、可读。
3.分析生产数据：依据生产数据进行分析，发现潜在问题和改进方向，及时供应相关建议给企业管理层，以优化生产过程和提升生产效益。
4.编制生产报表：依据企业要求，编制各种生产报表，如日报、周报、月报等，并依时供应给相关部门和管理层。
5.帮助订立生产计划：依据生产数据和需求猜测，帮助订立合理的生产计划，并供应相关数据支持。
6.跟踪生产进度：及时跟踪生产进度，发现并协调解决生产中的问题，确保生产计划的顺利进行。
7.参加生产协调：与生产部门和相关部门进行协调，帮助解决生产中的矛盾和问题，确保生产的正常运行。
8.翻译和分发生产报告：将生产报告翻译成其他语言（假如需要），并定时分发给相关部门和外部合作伙伴。
三、管理标准1.工作纪律：严格遵守企业的工作纪律，定时上下班，确保工作时间充分投入到生产统计工作中。
2.数据保密：严守数据保密，确保生产数据不被泄露给未经授权的人员，遵从企业的信息安全相关规定。
3.设备维护：负责维护和保养生产统计相关的设备，确保设备正常运行，及时反馈设备故障和维护和修理需求。
4.团队合作：与团队成员进行有效的协作和沟通，共同完成岗位职责，提升工作效率。
四、考核标准1.数据准确性：对生产数据的收集和整理工作进行评估，确保数据的准确性和完整性。
2.报表质量：对编制的生产报表进行评估，包含格式规范、内容完整、数据清楚等。
3.工作效率：对完成工作任务的时间和质量进行评估，能否定时准确地完成岗位职责。
部门人员分工及责任清单
部门人员分工及责任清单 1. 部门经理：
制定部门整体发展战略和目标。
负责部门日常管理和决策。
确保部门内部协调和资源分配。
2. 项目经理：
管理特定项目的执行和进度。
协调项目团队成员的工作。
监督项目预算和资源利用。
3. 销售人员：
开发新客户和维护现有客户关系。
达成销售目标和业绩指标。
提供产品或服务的市场反馈和需求信息。
4. 市场营销人员：
制定市场营销策略和推广计划。
进行市场调研和竞争分析。
管理品牌推广和宣传活动。
5. 财务人员：
负责部门预算的编制和执行。
进行财务数据分析和报表编制。
管理部门的资金流动和成本控制。
6. 技术支持人员：
提供产品或服务的技术支持和解决方案。
协助客户解决技术问题和故障。
参与产品或服务的改进和升级工作。
以上是一个典型部门人员分工及责任清单的示例，不同的部门和组织结构可能会有所不同。
在实际应用中，清单应该根据具体的部门特点和工作需要进行调整和完善，以确保每个成员都清楚自己的职责，并能够高效地完成工作任务。
关键岗位人员责任落实情况统计表
关键岗位人员责任落实情况统计表【实用版】目录1.关键岗位人员责任落实情况统计表概述2.关键岗位人员的分类及其职责3.责任落实情况的统计方法4.责任落实情况的分析与总结5.对关键岗位人员的管理建议正文一、关键岗位人员责任落实情况统计表概述关键岗位人员责任落实情况统计表是对企业中关键岗位人员履行职责情况的一种记录和反映，有助于企业及时发现问题，改进管理，提升工作效率。
本文将围绕关键岗位人员责任落实情况统计表展开讨论，分析其重要性以及如何进行责任落实情况的统计和管理。
二、关键岗位人员的分类及其职责关键岗位人员通常包括企业领导、部门负责人、项目经理等，他们的职责主要包括：1.企业领导：负责企业的整体战略规划和决策，对企业的发展和经营状况负有重要责任。
2.部门负责人：负责部门的日常管理和工作任务分配，对部门的工作质量和效率负有重要责任。
3.项目经理：负责项目的整体实施和推进，对项目的进度、质量和成本负有重要责任。
三、责任落实情况的统计方法责任落实情况的统计方法主要包括：1.制定明确的责任清单：明确各关键岗位人员的职责范围，以便对照检查。
2.定期进行考核：通过定期进行工作考核，了解关键岗位人员履行职责的情况。
3.收集反馈意见：收集下属员工、同事等对关键岗位人员工作表现的评价，以便全面了解责任落实情况。
4.数据统计与分析：将收集到的数据进行整理和分析，得出责任落实情况的统计结果。
四、责任落实情况的分析与总结通过对责任落实情况的统计，可以发现以下问题：1.部分关键岗位人员对职责认识不清晰，导致工作重点不突出。
2.工作任务分配不合理，导致部门间、项目间工作进度不平衡。
3.对下属员工的指导和培训不足，影响整体工作效率。
五、对关键岗位人员的管理建议针对以上问题，建议企业采取以下措施：1.加强培训：对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。
2.完善考核机制：建立科学合理的考核体系，对关键岗位人员的工作表现进行全面、客观评价。
责任清单表格样式
责任清单表格样式责任清单表格样式（一）部门职责登记表；（二）与相关部门的职责边界登记表；（三）公共服务事项登记表；（四）事中事后监督管理制度（样式）- 2 -附件1部门职责登记表部门名称（盖章）- 3 -- 4 -- 5 -- 6 -- 7 -- 8 -- 9 --10 -- 11 -注：1.根据形势任务发展，需要突出强化和增加的职责，请特别单列，并在备注栏中说明依据；2.承担行政职能的部门管理的事业单位（机构）的职责和工作事项，在备注栏中注明责任单位。
填报人：填报时间：联系电话：-12 -附件2与相关部门的职责边界登记表部门名称（盖章）- 13 --14 -- 15 -附件3公共服务事项登记表部门名称（盖章）-16 -附件4事中事后监督管理制度单位：饶阳县地方税务局一、对税收、基金（费）的征收的监督（一）监督检查对象负责税收、基金（费）征收的行政执法主体（二）监督检查内容执法主体、征收程序和依据是否合法（三）监督检查方式执法督察（四）监督检查措施1、税收执法质量考核；2、加强日常监控；3、实施执法督察，进行执法过错责任追究。
（五）监督检查程序县地税局督察内审、监察部门抽查（六）监督检查处理税务人员未按规定行使权力的，对实施单位和个人依据《河北省地方税收执法过错责任追究办法（试行）》，结合情节和造成的后果，追究相关人员责任。
行政处罚决定有误的应予以更正，行政裁量不合理的应予以变更。
二、对税务行政处罚的监督单位：饶阳县地方税务局（一）监督检查对象有处罚权限的地方税务局（税务分局、稽查局）（二）监督检查内容事实是否清楚、依据是否正确、程序是否合法、处罚是否合法、裁量是否合法、合理（三）监督检查方式执法督察（四）监督检查措施1、税收执法质量考核；2、加强日常监控；3、实施执法督察，进行执法过错责任追究。
（五）监督检查程序县地税局督察内审、监察部门抽查（六）监督检查处理税务人员未按规定行使权力的，对实施单位和个人依据《河北省地方税收执法过错责任追究办法（试行）》，结合情节和造成的后果，追究相关人员责任。
国家数据共享责任清单(第一批)
国家发 展改革 序号 部委门
共享信息名称
数据项
工程建设招投标项目交易编号、交易公告标题、公告内容、公告发布时间、公告发布媒体、公告源URL、公告性质、公告类型 、来源省份、来源平台、业务类型
国资委
55
中央企业国有产权转让进 场交易情况
国有产权转让进场交易宗数、交易金额、统计年月
57
中央企业年度科技创新情 况
中央企业累计拥有有效发明专利总数、中央企业累计拥有有效专利总数、统计年月
58
中央企业经济运行季度调 研预判原始数据
单位名称、判断分类、数据年份、项目分类、研究专题、统计年月
59
中央企业经济运行 季度调 研预判结果数据
姓名、公民身份号码、性别、出生日期、院校名称、入学时间、毕业时间、专业类别、专业等级、学习形式、学制、毕业证 书编号
33
技能人员职业资格证书信 姓名、公民身份号码、职业、等级、证书编号、核发曰期
人力资
息
34
源社会 企业职工、城乡居民养老 姓名、社会保障号码（公民身份号码）、个人身份、缴费日期、企业职工养老保险个人参保状态、城乡居民养老保险缴费状
标识码、是否撤销学校、变更执行时间
21
《电信网码号资源 使用证 书》颁发结果
《电信网码号资源使用证书》颁发结果
22
工业和
跨地区增值电信业务经营 许可证信息
公司名称、许可证编号、业务种类、业务覆盖范围、有效期
统计员岗位责任制(五篇)
统计员岗位责任制1.负责每天收集汇总公司各项统计数据指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
2.按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。
能及时为领导提供所需统计资料。
3.负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
4.在公司主管部门指导和审核下，做好生产单位统计工作，健全原始记录和统计台帐。
5.负责收集与交流的内外同行业企业生产统计资料，为提高企业管理水平，提高经济效益作贡献。
6.认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。
7.完成领导交办的其他工作。
统计员岗位责任制（二）可以涵盖以下方面：1. 数据收集和整理：负责收集各种与统计相关的数据，包括调查问卷、统计报告、市场调研数据等。
在收集数据后，需要进行整理和归类，确保数据的准确性和完整性。
2. 数据分析和解释：根据所收集到的数据，进行数据分析和解释。
通过使用统计分析软件和工具，可以进行数据可视化、数据摘要和生成统计报告。
这样可以帮助决策者理解数据中的趋势和模式，为决策和策略制定提供支持。
3. 数据质量控制：负责确保数据的准确性和一致性。
这包括数据清洗、错误修复和数据完整性检查等工作。
同时也需要确保数据收集的方式和流程符合统计学的要求，确保数据的可信度。
4. 统计报告编制：负责编制各种类型的统计报告，包括年度统计报告、季度报告等。
报告需要准确地反映出统计数据和分析结果，并提供相应的解释和建议。
5. 统计方法研究和应用：负责了解并研究最新的统计方法和技术，并应用于实际工作中。
可以通过参加培训、研讨会和与同行的交流来不断提高自己的专业能力。
6. 数据保密和安全：负责确保统计数据的保密性和安全性。
在处理数据时，需要遵守相关的隐私法律和规定，确保不泄露个人隐私信息。
总体而言，统计员的岗位责任制就是负责数据的收集、整理、分析和解释，同时也需要关注数据质量控制、报告编制，以及统计方法的研究和应用。
数据统计专员岗位的职责描述范文（3篇）
数据统计专员岗位的职责描述范文岗位职责：1、负责每天收集汇总公司各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表;2、按时登记表格，能及时提供所需统;3、做好与各部门的配合工作，及时更新统计数据,做好资料保密工作;4、按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整计资料;5、完成领导交办的其他工作。
任职要求：1、统招大专及以上学历，男女不限，财务或者金融专业优先考虑;2、表格精通，基本函数运用熟练;3、掌握职责中所涉及行业的基本知识，熟练掌握办公软件操作、计算机基础操作;4、具有较强沟通表达、逻辑分析与政策把握能力，具有数字敏感度，严谨细致;数据统计专员岗位的职责描述范文（2）数据统计专员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 数据收集与整理：负责收集和整理相关数据，确保数据的准确性和完整性。
通过与各个部门、团队沟通，了解他们的数据需求，并根据需求制定相应的数据收集计划。
2. 数据分析与解读：运用统计学和数学建模等相关技术，对收集到的数据进行分析与解读。
通过数据分析，发现数据之间的潜在关联和趋势，为企业的决策提供有力的支持和指导。
3. 数据报告与呈现：根据数据分析的结果，撰写数据报告，并选择恰当的图表、图形和可视化工具，将复杂的数据转化为易于理解和阐述的形式，以便于各个部门和团队理解和使用。
4. 数据质量管理：负责数据质量的管理，包括数据的准确性和完整性的监控和验证，及时发现和纠正数据错误和缺失，确保数据的高质量和可信度。
5. 数据需求分析：与各个部门和团队沟通，了解他们的数据需求和业务目标，进行数据需求分析和需求管理。
根据数据需求，制定数据收集和分析的方案，并确保数据分析的结果符合业务目标。
6. 数据系统维护与优化：负责数据系统的维护和优化工作，包括数据采集工具、数据库和数据分析工具的维护和优化等。
保证数据系统的正常运行和性能稳定。
7. 数据安全与保密：负责数据的安全管理和保密工作，制定和执行数据安全策略和措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
品质部经理、组长
来料检验不准确：指生产过程中反馈原料和生产辅料不合格(除卷纸、胶片类、胶膜类等卷装物料、化工类、坑纸因环境影响出现弯曲，卷装胶片、胶膜表面的部分杂点、水波纹、晶点等问题及劳保用品等）注：品质部提供数据列表交生产总监审核
制程检验准确率
品质部经理、组长
制程检验不准确：生产过程中下工序对上工序的质量投诉（需开异常报告）
工程经理
没签首件、漏签首件、錯签首件，造成品质异常的
外发产品批次合格率
PMC经理、外发员
月合格批次總數÷月生產批次總數*100%，异常批次：本批次不合格品达到5%或以上，以品质部开出的异常报告为准，合格批次=外发总批次-异常批次
行政人事经理
5S评分统计
各考核岗位
每月5S評分記錄
安全事故统计
各考核岗位
物料成本控制情况
MC计划员
物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）。（不区分导致库存或报废）。
请购单下达的及时率
MC计划员
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数×100%
发料、出货出错率
仓库主管
月实际发料、出货完成量/月計劃发料、出货量*100%；主要指根据PC下达的工单排期和印刷排期要求进行发料及成品出货的准时性。
彩样打稿的准时率
工程经理
以客户的书面投诉和品质异常报告为准，实际完成打样数/总计划打样数
品质部
客户投诉和异常工作报告单数
CTP主管
以客户的书面投诉和品质部发出的CAR报告为准
月补单率
生产各部
每月责任补单总数/每月收单总数*100%
产品批次合格率
生产各部
月合格批次總數÷月生產批次總數*100%，
异常批次：本批次不合格品达到5%或以上，以品质部开出的异常报告为准，合格批次=生产总批次-异常批次
注：品质部提供数据列表交生产总监审核
品质部
客户投诉率
品质部经理、组长
成品检验不准确：客户对质量不认可导致退货（样版或资料有错、拉检退货、客户原因退货不算）（以投诉的日期计算月份）注：品质提供数据，客服确认、生产总监审核
采购物料合格率
采购
通过品质检验所有物料的合格批次，检验合格项/送检总项
新产品首件签板的准确性
采购来料准时交货率
采购
准交率：指從下單至到貨時間均控制在物料生產交期約定週期內，並保質保量
计划成本控制情况
PC计划员
生产指令异常导致物料库存或报废，造成一定损失的情况。
采样打稿的准时性
工程经理
以客户的书面投诉和品质异常报告为准，实际完成打样数/总计划打样数
客户服务部
产品准时交货率
PMC经理
准交订单数÷总应交订单總數*100%；准交日期指客服與PC溝通回復後的确定貨期（按生產入庫時間計），月底提供详细数据,交客服主管确认
排单的及时性
PC计划员
漏排單、消錯單、排錯單，按生產各部負責人在生产例会上投訴，經核實為准，由生产助理统计
数据统计责任部门
统计项目
被考核部门
统计原则及界定
备注
PMC部
生产计划达成率
生产各部
月實際按计划完成總量/月計劃排產總量*100%
物料供应的及时率
MC计划员
1、物料计划异常导致不及时/不准确;2、跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/客服投诉的）导致物料供应不及时
1、轻工伤：指医疗费用在1000元以下的工伤2、重大工伤：指医疗费用在3000元以上（含）的工伤
体系运作主管
体系运作情况
各考核岗位
以部门实际运作过程异常发生并造成的损失次数为准
体系运作主管绩效数据提交的准性各考核岗位以《绩效管理制度》具体时间要求为准
生产助理
检验的及时性
各品质岗位
时：指接到检验（书面）通知后1小时内到达现场，以生产例会投诉为准，由生产助理统计