最新【房地产管理全案】项目招投标管理制度
房地产公司项目招投标管理制度 (2)
房地产公司项目招投标管理制度 (2)第二部分投标流程管理1.投标流程根据项目需要，拟定项目概况和投标资格；召开投标会议，向投标方介绍项目情况；确定投标文件制作的时间和要求；发放投标文件；接受投标文件；开标；评标；确定合同。
2.招标方式本公司投标主要采用公开招标和邀请招标两种方式。
一般情况下，对于总价超过100万元的工程项目，采用公开招标方式；对于总价不足100万元的工程项目，采用邀请招标方式。
3.投标资格审查投标人应通过中国建设工程交易服务平台注册，获取“建设工程企业资质证书”、“税务登记证”、“组织机构代码证”、“营业执照复印件”、“最近年度经营业绩”、“工程技术人员资格证书”、“建设工程招标投标保证金”和其他相关资料。
资料应齐全、真实有效。
4.发布招标公告按照有关法律法规和要求，及时发布招标公告并在指定媒体上公示。
招标公告应包括项目编号、项目名称、工程地点、工程概况、建设内容及要求等信息。
5.投标文件制作投标人应根据招标文件中的要求，认真制作投标文件。
投标文件主要应包括投标申请书、商务标、技术标、保证书、授权书等内容。
6.投标文件送交投标人在规定的时间内将投标文件送交招标人，并同时缴纳投标保证金。
送交时间以投标文件送达招标人之时为准。
7.投标文件保密招标人应严格保护投标文件的机密，并在评标结束后统一处理，如不予中标的投标人可以申请领取未开封的投标文件。
8.开标开标应在招标文件规定的时间、地点进行。
开标程序应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保投标人信息的保密和评标标准的公正性。
9.评标由评标委员会组织对投标文件进行评审，确定中标候选人名单，并向招标人提出评审意见。
10.中标公示评标结束后，招标人应当根据评标委员会的意见，确认中标人并公示中标结果，在规定的时间内与中标人签订承包合同。
同时，将未中标的投标人及其报价情况通知。
11.投标保证金的处理如中标人未能按合同要求执行，按照承诺书约定，投标保证金应予以扣留。
地产公司招投标管理制度
工程招投标管理制度第一章总则为进一步规范招投标的管理工作，加强对招投标行为的监督，保护公司利益，并有效利用市场竞争机制降低成本，保证项目质量，明确各部门职责，特制定本制度。
招投标活动应遵循公平、公正、公正和诚实信用的原则。
任何部门和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
招标活动及其当事人应当接受依本管理办法的监督。
第二章合用范围所有工程经济活动，包括建安工程、材料采购、样板间装修工程及相关的各类勘察、设计、监理、咨询等活动，总标的额在50万元以上的项目，原则上均应按本制度进行招标。
标的额在50万元以下的项目，采用议标形式确定合作单位，议标项目的合格投标单位数量不得少于三家，主办部门必须填写，并将详细资料报成本管理部备案，其最终审批权为公司总经理。
特殊工程项目如核实确实不具备招标条件的，应按如下规定执行：主办部门提出书面申请，填报，将相关文件及不招标原由等事项进行书面说明，报城市公司总经理审批。
第三章机构设置与工作职责公司常设工程招标领导小组和工程招标工作小组。
领导小组的主要职责有：1、审批各项目部上报的总体招标计划。
2、确定各分项目的招标方式。
3、批准招标工作实施计划并确定人员与职责。
4、审批工作小组起草的招标文件。
5、确定评标委员会成员。
6、参加开标并实施评标。
7、确定中标单位。
8、决定有关招投标的其他重要事项。
9.2 工作小组完成所有招标工作的日常事务。
对所有招标活动的报批工作由成本管理部完成。
工程技术部为招投标活动的主办部门，其主要职责：负责组织本公司招标工作的整个过程，具体包括；编写、汇总招标文件及评标办法、组织投标单位的资格预审，组织实地考察、发标、答疑、回标、开标、评编写、参预投标单位的资格预审，实地考察、发标、答疑、回标、开标、评标等各环11.5 完成招投标工作中所有向上一级主管部门的报批、报审工作。
财务部负责相关费用的收取和退还工作。
第四章 招标工作程序及要求议标项目的合格投标单位数量不得少于三家， 招标项目的不得少于五家。
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
房地产公司招投标管理规定
房地产公司招投标管理规定第一章总则第一条为规范房地产公司的招投标活动，促进行业健康发展，根据相关法律法规，制定本管理规定。
第二条本规定适用于房地产公司的所有招投标活动，包括但不限于土地收购、项目开发、工程建设、设备采购等。
第三条招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，依法保护投标人和招标人的合法权益。
第四条房地产公司应建立健全招投标管理机构，明确相关职责和权限，确保招投标活动的顺利进行。
第二章招标文件编制和发布第五条招标文件是招标人向投标人提供的描述投标要求和业务范围的文件，招标文件应明确以下内容：1. 招标的项目概况、要求和合同具体约定。
2. 投标人资格审核的要求和程序。
3. 投标文件的编制和提交要求。
4. 投标人授权代表和技术负责人的资格要求。
5. 评标方法和评标标准。
6. 合同签订和履约的要求。
7. 其他与招标活动相关的内容。
第六条招标文件应以书面形式发布，可通过邮件、传真、快递等方式向潜在投标人发出。
第七条招标文件应在合理的时间内进行修改和补充，修改和补充内容应及时通知潜在投标人。
第三章投标人资格审核第八条投标人应按照招标文件的要求，准备完整的投标文件，并提交相关资质证明和申明。
第九条招标人应组织专业人员对投标人的资格进行审核，审核内容包括但不限于以下方面：1. 企业法人资格和经营范围。
2. 过去类似工程业绩或项目开发经验。
3. 资金实力和信誉状况。
4. 技术能力和相关证书。
5. 守法经营和自律规范情况。
第四章开标和评标第十条开标是指招标人公开收取并拆开投标信封，核实投标文件的内容和有效性。
第十一条开标应公开、公平、公正进行，应有两名以上见证人，并记录开标过程。
第十二条评标是指招标人按照招标文件规定的方法和标准，对符合要求的投标文件进行评估和比较。
第十三条评标应严格按照招标文件规定的评标方法和评标标准进行，应有两名以上评标专家组成评标委员会。
第五章中标和合同签订第十四条招标人应根据评标结果，确定中标人，并通知中标人中标结果。
地产招投标管理制度
地产招投标管理制度第一章总则第一条为规范地产招投标活动，保障公平竞争，确保项目实施质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有地产项目的招投标活动，涉及土地开发、建筑施工、物业管理等领域。
第三条招投标管理应遵循公开、公平、公正原则，坚决杜绝腐败行为，确保项目合法合规进行。
第四条招标人应当严格按照相关规定进行招标程序，确保合格供应商参与竞标，避免贪污腐败现象。
第五条招投标管理应建立健全制度，明确责任分工，加强监督检查，不断完善工作机制。
第二章招标人基本要求第六条招标人必须具有独立法人资格，拥有相关经营资质和项目开发经验。
第七条招标人应该具备诚实守信、坚持原则，保护竞标人合法权益，维护市场秩序的品质。
第八条招标人应有完善的内控制度，健全的财务管理体系，及时公开项目信息，保证招标程序的公开透明。
第九条招标人应当及时提供项目信息，接受监督，确保供应商充分了解项目需求，准确竞标。
第十条招标人应设立专业招标部门，负责招标程序的组织实施，评标结果的公示公告，确保公正公平。
第三章供应商基本要求第十一条供应商必须是具有合法经营资格，拥有独立法人资格，有相关项目施工经验的企业。
第十二条供应商应秉持诚信守约原则，遵守招标规定，不得串通舞弊，损害公平竞争。
第十三条供应商应具有合理的价格竞标能力，确保项目实施质量，提高效益。
第十四条供应商必须具备完善的内控制度和财务管理体系，确保资金安全，靠谱。
第十五条供应商应建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
第十六条供应商应及时提交招标文件，参与竞标过程，接受评标结果，保证公正公平。
第四章招标程序第十七条按照项目规模和情况，招标人应结合实际情况，确定招标程序，确保公平竞争。
第十八条招标公告应在合适的媒体上公布，明确项目信息、招标条件、文件领取、递交截止时间等。
第十九条招标文件应当清晰详尽，包括项目背景、需求、技术要求、报价要求等内容，供应商应完整递交。
第二十条投标保证金应根据项目大小和风险程度确定，供应商应依法递交，在评标结束后按规定退还。
项目招投标阶段管理制度
项目招投标阶段管理制度第一章总则第一条为规范项目招投标阶段的管理行为，做到公开、公平、公正，提高项目投标的合理性和科学性，保障政府采购的合法性和公正性，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于各单位在进行项目招投标阶段的管理工作中。
第三条本制度的内容包括：项目招投标阶段的管理范围、程序、组织机构、权限、责任等方面的规定。
第四条项目招投标阶段的管理应当遵循公开、公平、公正、诚实、信用的原则，保障招投标活动的合法性和公正性。
第五条各单位应当加强对项目招投标阶段管理制度的宣传、培训和监督，确保各项工作得到全面贯彻。
第六条对于违反招投标管理制度的行为，应当依法追究责任。
第二章项目招投标阶段的管理范围第七条项目招投标阶段的管理包括项目立项、编制招标文件、公告、投标文件的接收、评标、定标、签订合同等整个过程。
第八条各单位应当结合自身实际，制定项目招投标阶段的管理规定，保障招投标活动的公开透明。
第九条项目招投标阶段的管理应当结合相关法律法规和制度规定，合理确定招投标的方式和程序。
第三章项目招投标阶段的管理程序第十条项目招投标阶段的管理程序包括以下步骤：（一）确定招标项目：各单位应当根据实际需求，确定招标项目，并填写项目招标申请书。
（二）编制招标文件：各单位应当根据招标项目的具体情况，编制招标文件，并经招标人签字确认。
（三）发布招标公告：各单位应当根据招标文件的要求，发布招标公告，公告内容应当真实、准确、完整，且符合法律法规和制度规定。
（四）接收投标文件：各单位应当依法接收投标文件，并按照规定进行登记。
（五）评标：各单位应当成立评标委员会，对投标文件进行评审，并按照规定进行评标。
（六）定标：各单位应当根据评标结果，确定中标候选人，并填写中标公示书。
（七）签订合同：各单位应当与中标候选人签订合同，并在合同签订后公示中标结果。
第十一条各单位在项目招投标阶段的管理中，应当严格按照管理程序的要求，确保招投标活动的合法性和公正性。
房地产投标管理制度
房地产投标管理制度第一章总则第一条为了规范和加强房地产项目投标管理工作，保证招投标活动的公平、公正、公开，维护工程项目的合法权益，根据相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条房地产投标管理制度适用于房地产开发公司在进行土地竞买、建设工程招标等涉及招投标活动的全部工作。
第三条房地产投标管理制度包括投标范围、分类管理、组织程序、评标方式、合同签订、诚信约束、监督制约等内容。
第二章投标范围第四条房地产项目的投标范围包括土地竞买、设计施工、材料设备采购、工程监理等工程项目的招标投标活动。
第五条土地竞买的投标范围为公司向政府部门竞买土地的招标投标活动。
设计施工的投标范围为公司委托设计院和施工单位进行的招标投标活动。
材料设备采购的投标范围为公司对建筑材料、设备供应商进行的招标投标活动。
工程监理的投标范围为公司对监理机构进行的招标投标活动。
第六条投标人应当具有相应的资质和经验，并在投标文件中提供真实有效的证明文件。
第三章分类管理第七条房地产项目的招投标按照不同的类型进行分类管理。
具体包括土地竞买、设计施工、材料设备采购、工程监理等不同类型的招标。
第八条房地产项目的投标按照资格审查的情况分为公开招标和邀请招标两种方式。
第九条公开招标是指通过公司内外媒体广泛公开的方式公开对所有符合条件的投标人进行招标。
邀请招标是指根据公司内部规定对符合条件的投标人发出邀请，邀请其参加招标。
第四章组织程序第十条房地产项目的招标工作由公司设立专门的招标委员会负责。
招标委员会成员由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第十一条公开招标的组织程序包括项目立项、编制项目招标文件、公告招标、邀请投标、接受投标文件、评标、确定中标人、签订合同等程序。
第十二条邀请招标的组织程序包括项目立项、编制项目招标文件、发出邀请函、接受投标文件、评标、确定中标人、签订合同等程序。
第五章评标方式第十三条房地产项目的评标方式分为技术评标和商务评标。
第十四条技术评标将投标人的技术方案进行综合比较评估，如设计方案的创新性、施工方案的合理性、工程监理方案的可行性等。
房地产公司项目招标管理制度
房地产公司项目招标管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司项目招标管理制度，确保招标过程的公平、公正和透明，以提高项目的质量和效率。
二、招标流程1. 招标准备阶段在招标准备阶段，房地产公司应制定详细的招标文件，包括但不限于项目简介、技术要求、投标文件要求等内容。
2. 招标公告发布房地产公司应通过公开渠道发布招标公告，包括但不限于官方网站、报纸、电视媒体等，以确保广泛的招标范围。
3. 投标文件提交投标人应按照招标文件要求，准备完整的投标文件，并按时提交给房地产公司。
4. 投标文件评审房地产公司应组织专业评审团队对投标文件进行评审，评估各投标人的资质、技术能力、经验等，并按照招标文件要求制定评审标准。
5. 中标结果公示房地产公司应在招标公告规定的时间内公示中标结果，并向中标人发出中标通知书。
6. 中标合同签订房地产公司与中标人进行合同谈判，并在合同谈判结束后，及时签订中标合同。
三、项目管理1. 项目验收房地产公司应按照合同约定，组织专业人员对项目进行验收，并及时向中标人支付相应款项。
2. 项目变更管理如项目需要变更，房地产公司和中标人应共同商讨，签订变更协议，并及时履行变更后的合同义务。
3. 项目完工管理房地产公司应组织专业人员对项目的施工进度和质量进行监督和管理，确保项目按时完工，并符合项目要求。
四、违约处理1. 中标人违约如中标人违反合同规定，房地产公司有权依法采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、解除合同等。
2. 房地产公司违约如房地产公司违反合同规定，中标人有权依法采取相应的维权措施，包括但不限于要求赔偿、解除合同等。
五、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 对于未尽事宜，由房地产公司另行制定相关细则。
以上为《房地产公司项目招标管理制度》的内容，该制度自有效并适用于房地产公司的项目招标管理工作。
希望各部门能严格遵守，确保招标工作的公平、公正和透明。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。
三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。
2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。
四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。
2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。
五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。
2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。
六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。
2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。
七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。
2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。
八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。
参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。
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第5条项目招投标的形式
企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。
（1）定向议标的工程发包范围
①工程造价在10万元内的非关键工程。
第8条招标文件的起草
实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构（或项目开发部）起草，议标工程的招标文件由项目开发部起草。招标文件主要内容应包括以下四部分：
（1）工程名称及概况；
（2）投标人完成招标内容的要求；
（3）投标须知及有关日程安排；
（4）《投标书》的内容要求。
第9条招标文件的评审
招标文件编制好后，项目开发、工程技术、财务等职能部门就其中主要条款及要求做出书面评审，报项目经理及总工程师确认，确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。
（2）企业内部议标的《投标书》由项目经理牵头组织相关职能部门就《投标书》的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并做出书面评审记录。
第12条中标及《中标通知书》的填写
评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的《中标通知书》由项目开发部填写。
第13条招标实施程序
（1）发出《招标通知》或《邀请函》。
（2）其他需要预审的内容
①以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由企业总工程师组织工程、项目开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察，并听取相关业主的反馈意见。
②采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业的相关规定；采用不定向议标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。
（8）出具《评标报告》。
5.1.1选择题（9）确定中标人。
第14条工程承包文件管理
工程承包文件包括工程承包计划和工程承包协议。
i=i*2（1）工程承包计划
各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程，并在合格工程分承包方名册中选择Байду номын сангаас程分承包方，所有承包工程必须签订承包协议。
（2）工程承包协议的内容
6．用二维表的形式来表示实体之间联系的数据模型叫做________。①承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款方式等。
第二章本企业项目招投标的要求与形式
第4条项目招投标工作的要求
（1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。
（2）工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。
（3）选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。
（4）工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。
（2）投标人进行资格预审，向符合条件的投标人发售招标文件。
（3）组织投标人勘察施工现场，并解答疑问。
（4）收集《投标书》。
A.是同一个数据库中的两个表B.不同数据库中的两个表（5）确定评标原则及方法（需要报批的要进行报批）。
C.算法加数据结构D.程序、数据与相关文档的完整集合（6）成立评标委员会。
A.数据库文件B.格式文件C.备注文件D.程序文件（7）开标。
（1）预审包括以下内容
①应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件。
②近两年的合同（包括内容）履行情况，权威部门认定的施工质量情况。
③近两年的年终财务报表及流动资金状况。
④现有施工任务（含在建及未开工工程）。
⑤企业自有设备一览表，企业人力及物力资源情况。
X="A "②质量条款、技术要求、验收标准。
③《合同法》规定的有关条款。
（3）承包工程的技术资料
D.循环体中的LOOP语句为跳出循环体①承包工程的材料合格证，分项评定资料由承包方整理并经项目经理部有关人员签认后归档。
②承包工程完工后承包方应将有关资料及时交项目经理部归档。
?"最大数是：",data第15条承包工程的检验、评定
第三章项目招投标程序
第6条提出招标及招标前准备
工程技术部根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机。项目经理负责安排招标前的各项准备工作。
第7条资格预审
工程招标前应对工程承包商进行资格预审。资格预审分虚审（程序性审核）及实审（实质审核）。虚审就是审查工程承包商报送的资料；实审由项目开发部组织，工程技术部、造价管理部、财务部等相关部门配合。
天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目招投标管理制度
制度名称
项目招投标管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第一章总则
第1条目的
（1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。
（2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。
第2条适用范围
适用于企业施工中的所有承包活动。
第3条项目招投标工作的原则
（1）公开、公正的原则。
（2）标价与成本相结合的原则。
（3）工程性质与施工能力相结合的原则。
第10条标底的编制
公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目开发部编写委托说明。非委托的标底由项目开发部组织编制。标底由总工程师组织审批，需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。
第11条投标书的评审（评标）
（1）公开招标的《投标书》由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法规及本企业要求组织专家组按一定程序进行评审。
②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。
③其他特殊原因。
（2）实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，项目开发部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。
（3）实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程技术部编制《初步施工方案》，项目开发部自行或委托编制标底（如是委托编制，要审核），并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目开发部组织开展。