建设管理报告
留置场所建设管理调研报告范文
留置场所建设管理调研报告范文英文版Investigation Report on the Construction and Management of Detention FacilitiesBackgroundIn recent years, the need for detention facilities has increased significantly due to various factors such as rising crime rates and the need for temporary holding facilities for undocumented immigrants. This report aims to investigate the current state of detention facility construction and management in our region and identify areas for improvement.MethodologyTo conduct this investigation, we visited several detention facilities in our region, interviewed facility managers, and reviewed relevant documents and records. We also conducted surveys among detainees to gather their feedback and experiences.FindingsOur investigation revealed several key findings. Firstly, the majority of detention facilities in our region are outdated and in need of significant repairs and upgrades. Secondly, there is a lack of standardization in facility management, leading to inconsistent conditions and services across different facilities. Lastly, detainees reported issues with overcrowding, poor hygiene conditions, and limited access to medical care and legal assistance.RecommendationsBased on our findings, we recommend several measures to improve detention facility construction and management. Firstly, the government should prioritize investing in facility upgrades and renovations to ensure basic standards of hygiene and safety are met. Secondly, there should be a greater focus on standardizing facility management practices to ensure consistency and accountability. Lastly, more attention should be paid to the welfare of detainees, including improvingovercrowding issues, providing better access to medical care and legal assistance, and enhancing overall conditions.ConclusionIn conclusion, the current state of detention facility construction and management in our region requires urgent attention and improvement. By prioritizing investments in facility upgrades, standardizing management practices, and improving detainee welfare, we can create a more humane and effective system that serves the needs of both society and the individuals detained within its walls.中文版留置场所建设管理调研报告背景近年来，由于犯罪率上升和需要临时收容无证移民等多种因素，留置场所的需求显著增加。
项目建设管理工作报告
项目建设管理工作报告项目建设管理工作报告随着个人素质的提升，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的项目建设管理工作报告，希望对大家有所帮助。
项目建设管理工作报告1一、基本情况xx年，铜发改发〔xx〕200号文件，下达我县xx年以工代赈易地扶贫搬迁试点工程总投资976万元，其中国家以工代赈易地搬迁试点资金400万元，省预算内基本建设配套资金100万元，市县配套资金103万元，群众自筹373万元。
计划总投资976万元中，安排群众建房735万元，供水工程68万元，供电工程30万元，道路建设85万元，平整场地58万元。
国家以工代赈资金试点补助资金400万元中，用于搬迁群众建房307万元，供水工程53万元，供电工程30万元，平整场地10万元。
计划搬迁贫困人口222户/1022人，新建住房面积18380平方米；新建供水工程5处，蓄水池8座，铺设供水管网5.3公里；架设0.4千伏低压线路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、项目建设完成情况自计划下达以来，在省、市相关部门和各级领导的大力支持下，经过县、乡建设单位的共同努力，我县xx年计划实施的尧生乡西舍村、彭镇后安村、太安镇寺坪村、太安镇郎二井村、哭泉乡淌泥河村、哭泉乡哭泉村、哭泉乡上塔村7个移民搬迁点已全面完成建设任务，实际搬迁240户1039人，新建住房面积19110平方米；平整场地移动土方4.75万平方米,移动土石方3.7万立方米;架设0.4千伏线路3.6公里;新修进村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4处,铺设管道4.18公里; 铺设道沿0.825公里，彩色地砖3158.4平方米; 新修护坡582米;新修农田32亩。
累计完成投资1960万元,其中国家以工代赈易地扶贫搬迁试点资金400万元,省级预算内基本建设配套资金100万元,县级配套23万元,其它资金21万元,群众自筹1416万元。
建设工程管理专业毕业实习报告(通用10篇)
建设工程管理专业毕业实习报告（通用10篇）建设工程管理专业毕业实习报告篇1一、实习安排本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。
它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过程，也是参加工作的预演。
实习期间共分三个阶段。
1.阶段：熟悉单位或工地，熟悉施工图纸和单位工程施工组织设计文件，结合工程实际情况在工长或技术人员指导下拟定个人实习计划。
实习计划内容可包括：了解工程项目概况、学习工程管理的有关理论及知识、参加工程实际工作、进行专题调查研究。
2.实习阶段：深入实习施工技术与管理，参加技术或管理工作或劳动，积累第一手资料，进行专题调查研究等。
3.与考核阶段：整理总结实习收获，写出生产与管理实习报告，并离开实习单位，返校准备答辩。
二、工程概况我所在的监理办公室，有1个总监理工程师，1个土建专业监理工程师，1个土建专业监理员，1个水电专业监理员。
土建监理员要负责文案工作，打印通知等。
(建筑设计概况：本工程为主楼地上11层，裙楼地上二层，建筑面积19986㎡，建筑物占地面积3784㎡，主楼11层，建筑高度42.30m，其中一、二层层高为4.2米，三-九层层高为3.6米，总建筑面积为24450㎡，北侧为两层裙房，建筑高度9.6米，建筑物长103.90米，宽36.40m，a-d轴为主楼，d-f轴为裙房，主楼和裙房的一层均作为商业门市，二楼是分别为下部店面服务的办公用房，三层以上均为办公用房。
)建筑分类：一类高层屋面防水等级：二级抗震设防烈度：七度建筑结构形式：框架剪力墙结构建筑基础形式：肋梁筏板基础垫层为c10砼，承台为c30砼，主楼基础顶面～四层框架柱砼为c40，裙楼基础、框架柱、主楼四层以上框架柱、剪力墙、梁板、现浇楼梯砼均为c30，其余砼构件为c25.钢筋采用hpb235级钢筋，hrb335级钢筋，hrr400级钢筋。
砌体：土体中采用mu10普通粘土砖，采用m5水泥砂浆砌筑。
关于建设工程管理费使用报告
关于建设工程管理费使用的报告（单位名称）：
由我公司投资建设的某某工程项目，原合同约定建设单位管理费用按《工程基本建设项目概算预算编制办法》规定计取，由甲乙双方按50%包干使用。
由于以下的各种因素我公司特申请建设管理费用的80%作为我们的管理费用。
1、我单位在工程前期的征地测量工作投入了大量的人力物力，征地界限都是由我公司测量数据上报。
2、开工典礼、协调乡镇征地拆迁工作我们安排专人负责，各班组协调开展工作。
3、各部门的检查、验收、移交等工作需要的费用。
4、在工程建设施工中，与各单位的密切配合，才能保证工程安全有序的施工，由此产生的配合费用也需相应增加。
请批示！
某某工程建设有限公司
二Ｏ二Ｏ年四月十五日。
工程建设管理工作报告
工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告一、工程概况1、工程名称及位置工程名称：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程。
工程位置：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程位于巫山县官渡镇，地处官渡河中游河段，距巫山县城约33Km。
工程治理河段上游起于官渡河两河口处，下游止于梨子坪河段的官渡新桥下游520m处的李家屋场，工程综合治理河道长度2.5 Km。
2、初设文件批复12月通过市水利局审查批复（渝水许可〔2015〕213号），批复同意官渡集镇区域的干流河段分两段区域治理：一段是从双河口至官渡大桥河段，另一段是下游的梨子坪河段。
整治河段总长约3.01km，其中：左堤段1941.6m，右堤段1066.5m。
工程防洪标准重现期为10年，堤防等级为5级建筑物，设计堤型方案为：C15埋石砼斜坡式护坡+碾压砂卵石斜坡体（钢筋格构护坡），护脚埋深不低于2米，厚度0.8米，破率1:1，埋石砼护坡挡墙底宽2米，厚度0.8米，坡率1:0.75。
建设工期6个月，工程总投资为1379万元。
其资金来源为：中央资金1094万元、市级资金137万元、县级资金148万元。
项目业主为巫山县河道管理站。
3、工程建设任务及设计标准巫山县官渡河官渡镇段防洪护岸综合治理工程是官渡镇总体规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。
其工程建设主要是建设堤防护岸工程，因势利导以归顺洪水流路，宣泄洪水为目标，将实现官渡集镇河段的防洪安全为主 1重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程工程建设管理工作报告要任务。
其次，在整体堤线建成后，河段内将一改以往汛期漫滩过流的局面，为集镇建设新增了可资利用的土地资源，起到了增加建设用地的作用。
同时，堤防建设中注重河道生态景观建设工作，以构建人水和谐的沿线水域生态环境为目标。
工程河段防洪标准采用10年一遇设计，相应的梨子坪河段洪峰流量为735m3/s，两河口河段洪峰流量为663m3/s（官渡大桥上、下游临河民居段防洪标准本次设计暂采用1年一遇标准，待后续资金到位后再对该河段进行彻底的治理，使该河段防洪能力达到10年一遇设计洪水标准）。
路灯工程建设项目管理报告范文
路灯工程建设项目管理报告范文一、项目概况。
咱这个路灯工程建设项目啊，就像给城市的夜晚点亮无数双明亮的眼睛。
这个项目覆盖了咱城市的好几个重要区域，从热闹的商业街到宁静的居民小区周边道路，规划安装路灯的总数可不少，总共[X]盏呢。
项目的主要目标呢，就是让大家晚上出门的时候能像白天一样看得清路，提升城市的夜间形象，顺便也保障大家的安全。
二、项目团队与分工。
这个项目就像一场大戏，得有一群厉害的演员才行。
我们的项目团队那可是“八仙过海，各显神通”。
项目经理就像导演，把控着整个项目的节奏和方向，协调各方资源，解决各种突发问题。
工程技术人员就是那些精通“魔法”的工匠，负责路灯的选型、设计合适的布局方案，确保路灯能把光打到该打的地方，而且亮度还得刚刚好，既不能太刺眼，也不能太昏暗。
采购人员就像精明的采购员，满世界找质量好、价格合理的路灯设备和材料。
他们得和供应商斗智斗勇，争取拿到最优的价格和最好的产品。
施工人员就是真正的“实干家”，他们在马路上、小巷子里，顶着大太阳或者冒着小雨，挖坑、埋线、安装路灯杆和灯具，一步一步把路灯从图纸变成现实。
三、项目进度管理。
1. 计划制定。
刚开始的时候，我们就像绘制一幅宏伟的蓝图一样制定项目计划。
按照区域和施工难度把整个工程分成了好几个阶段，每个阶段都设定了明确的开始时间和结束时间。
比如说，商业街那一片的路灯安装难度比较大，因为白天人流量和车流量都很大，所以就安排在夜间施工，而且给的工期相对长一些。
2. 进度跟踪与调整。
在项目进行过程中，我们就像盯着一群调皮的孩子一样盯着项目进度。
每天都开个小会，施工队长汇报当天的工作完成情况，有没有遇到什么麻烦事。
不过呢，就像人生总会有意外一样，项目也不例外。
有一次，我们在一个老城区施工的时候，挖到了一些年代久远的地下管线，这些管线的布局图早就找不到了，这可把我们愁坏了。
这就好比你在走路的时候突然遇到一堵看不见的墙。
但是咱也不能就这么干瞪眼啊，马上召集工程技术人员和相关部门的专家来会诊，重新规划施工方案，在保证不破坏这些老管线的前提下继续推进项目。
意识形态阵地建设管理情况报告
意识形态阵地建设管理情况报告意识形态这事儿，就像咱们家里的大后方，得守好了，管好了，才能让整个家安稳、和谐。
您想想，要是咱这意识形态的阵地没建设好，没管理好，那会是啥样？那不就跟一座没城墙的城一样，啥乱七八糟的想法、观念都能随便闯进来，把咱们的脑子搅得一团糟，让咱们分不清是非对错，找不到前进的方向。
咱先说这建设。
建设意识形态阵地，就好比盖房子。
得有稳固的根基，这根基是啥？是咱们优秀的传统文化，是那些经过岁月考验的真理和价值观。
就像老祖宗留下的“仁义礼智信”，这就是咱们根基里的宝贝。
咱得把这些宝贝好好拾掇起来，放进咱们的意识形态阵地里，让它们成为咱们的精神支柱。
再有，这房子得有结实的框架。
那框架就是咱们社会主义核心价值观，富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
这 24 个字，可不是简单的口号，那是咱们构建美好社会，建设强大国家的框架蓝图。
还有那房子的装修，得漂亮，得吸引人。
这就好比咱们要让意识形态的阵地充满吸引力，得有丰富多样的文化活动，有深入人心的宣传教育。
比如组织各种文化节、开展主题讲座，让大家在轻松愉快的氛围中，接受正确的思想观念。
再说管理。
这管理就像给房子打扫卫生，得经常清理那些不好的东西。
对那些有害的思想、错误的言论，咱可不能手软，得坚决把它们挡在门外。
就好比网络上那些不良信息，像病毒一样，要是不管，那还了得？得有严格的监管制度，有敏锐的“防火墙”，把它们统统消灭掉。
还有啊，咱得培养一批“哨兵”，就是那些有正确价值观，能明辨是非的人。
他们能在第一时间发现问题，发出警报，让大家保持清醒。
您说，要是咱们每个人都能成为自己意识形态阵地的好卫士，那咱们的社会得多和谐，多美好？咱们的国家得多强大，多有希望？所以说，意识形态阵地的建设和管理，那可不是小事，是关系到咱们每个人，每个家庭，整个国家的大事。
咱们都得重视起来，行动起来，把咱们的阵地建设得坚不可摧，管理得井井有条。
路灯工程建设项目管理报告范文
路灯工程建设项目管理报告范文一、项目概述。
咱们这个路灯工程建设项目啊，就像是给城市的夜晚点亮无数双眼睛。
目标嘛，简单说就是在指定的区域里，把路灯稳稳当当地立起来，让夜晚的道路不再黑乎乎的。
这个项目覆盖的范围还不小呢，从几条主要的大街，到一些居民小区周边的小道，都得有咱们路灯的身影。
二、项目管理团队。
1. 项目经理。
我呢，就是这个项目的“大管家”。
就像一个乐团的指挥，得协调好各方的节奏。
从工程开始的规划，到中间的各种问题处理，再到最后的验收，都得操心。
每天在工地上跑来跑去，那步数都能称霸朋友圈了。
2. 技术专家。
咱们有个技术大拿，对路灯那是了如指掌。
不管是路灯的类型选择，还是线路怎么铺设最科学，他都能给出最靠谱的建议。
这就像一个大厨，知道用什么食材（路灯设备），怎么搭配（线路连接）才能做出最美味（照明效果最佳）的“菜肴”（路灯工程）。
3. 施工团队。
这可是咱们项目的“主力军”。
一群勤劳的兄弟，不管是烈日炎炎还是刮风下雨，都在那里挖沟埋线、安装灯杆。
他们就像一群超级英雄，只不过拯救的不是世界，而是夜晚出行人们的安全感。
三、项目进度管理。
1. 计划制定。
刚开始的时候，我们就像做一道复杂的数学题，把整个项目拆分成一个个小任务。
什么时候采购路灯，什么时候开始挖沟，什么时候进行灯杆安装，都安排得明明白白。
就像编排一场舞蹈，每个动作（任务）的顺序和时间都得精确。
2. 实际进展。
不过呢，这项目就像调皮的孩子，不可能完全按照计划走。
比如说，在挖沟的时候，突然遇到了地下的一些老旧管道，就像在路上突然遇到了大石头。
这就得临时调整计划，绕开这些管道，或者和相关部门协调怎么处理这些管道。
好在咱们的施工团队够给力，虽然有一些小波折，但总体上还是按照大致的时间表在推进。
到现在，大部分的路灯都已经安装完毕了，就像一场马拉松，已经跑过了大半程。
3. 进度偏差及调整措施。
那些进度偏差就像在平坦道路上突然出现的小坑洼。
我们采取的措施就是及时发现，及时填平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设管理报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]安徽省世行贷款淮河流域重点平原洼地治理项目**********重建工程建设管理工作报告*****淮河重点平原洼地治理外资项目管理办公室二〇一四年一月十三日0.1.1 工程概况1 工程位置******重建工程地处*******农场，位于西淝河右岸大堤上，距下游的西淝河节制闸约4km。
2 立项、初设文件批复2008年6月，国家发展改革委以《国家发展改革委关于世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程项目建议书的批复》（发改农经〔2008〕1496号）批准了该工程项目建议书。
2010年3月，国家发改委以《国家发展改革委关于世行贷款淮河流域重点平原洼地治理工程可行性研究报告的批复》（发改农经〔2010〕575号）对该项目可研报告予以批复。
2010年6月水利部淮委以《关于发送世行贷款安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程初步设计审核意见的函》（淮委规计函〔2010〕122号）提出了审核意见。
2010年7月，安徽省发展改革委以《关于世行贷款安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程初步设计的批复》（皖发改设计函〔2010〕447号）予以批复。
3 工程建设任务及设计标准工程建设任务为拆除重建东风湖*********，工程等别为Ⅳ等，主要建筑物等级3级，排涝面积7.35km2。
4 主要技术特征指标第三排涝站主要设计参数表5 工程主要建设内容本工程建设的主要内容包括：拆除老泵房、穿堤涵、防洪闸砼及钢筋砼结构、浆砌石护坡及挡墙、机电设备等。
完成土方开挖、前池清淤、前池、水泥土回填、泵房、压力水箱、穿堤出水涵、防洪闸、启闭机房、灌溉出水涵、土方回填、浆砌石护底、浆砌石挡墙及部分水下砼砌块护坡、变电站、机电设备安装、金属结构安装等。
泵站共安装3台700QZ－70-132型水泵，配套电机型号为ＹＱＧＮ520Ｍ2－8，单机容量132ＫＷ，总装机396ＫＷ。
6 工程布置原址上拆除重建*********站，排涝进、出水渠仍利用原有的，重建后的********站由前池、泵房、压力水箱、穿堤出水涵及防洪闸、变电站、灌溉出水涵（包括新建箱涵、竖井、控制闸及原有渡槽）、进出水渠等组成。
7 工程投资2011年11月29日，省水利厅、省财政厅《关于下达安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程外资项目2011年投资明细计划的通知》（皖水规计〔2011〕502号）下达投资计划万元。
其中：中央投资万元，世行贷款万元，省级配套万元，市县配套万元。
8 主要工程量和总工期********重建工程共完成土方开挖22074m3，土方回填30026 m3，砌石工程，砼及钢筋砼工程 m3，钢筋工程，砼及钢筋砼拆除工程962m3，浆砌块石拆除250m3。
总工期8个月。
0.1.2 工程建设简况1 施工准备该工程项目法人为******淮河重点平原洼地治理外资项目管理办公室，我市组建*******淮河重点平原洼地治理外资项目管理办公室，受省项目办委托负责本市项目的具体实施工作。
合同签订后，建设、建立、施工单位进驻现场，配合征迁及开展现场“三通一平”等各项工作，各项施工准备工作基本完成后，工程正式开工。
2工程施工分标情况及参建单位******重建工程为一个施工标，各参建单位如下：项目法人：*委托实施单位：*现场管理机构：*设计单位：*监理单位：*施工单位：*质量监督单位：*****水利工程质量监督站运行管理单位：******3工程开工报告及批复2010年，省淮河重点平原洼地治理外资项目管理办公室以《关于世行贷款安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程开工建设的请示》（水外项目办〔2010〕23号）报省水利厅，省水利厅于2011年2月23日以《关于世行贷款安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程开工的批复》（皖水基函〔2011〕171号）同意开工建设。
4主要工程的开完工日期5 主要工程施工过程施工准备阶段：2011年11月20日～2011年12月5日。
原建筑物拆除阶段： 2011年12月6日～2012年2月1日，主要完成原建筑物及机电设备的拆除及清理等。
主体工程施工阶段：2011年12月22日～2012年7月30日，依次完成：穿堤涵工程、泵房工程、灌溉引水涵工程、金属结构安装、机电设备安装工程、电气设备安装工程等。
6 主要设计变更无。
7 重大技术问题处理无。
8 施工期防汛度汛针对淮南市汛期特点，各施工单位制定切实可行的汛期工程安全度汛方案，并报********防汛抗旱指挥部审批。
各施工单位相应成立工程安全防汛度汛机构，并备足防汛抢险物资与器材，确保施工期间工程度汛安全。
0.1.3专项工程和工作1 征地补偿和移民安置工程批复建设征地及移民安置投资万元，********包干资金万元。
*********重建工程共征地亩，全部为临时征地，包括清除各类附属物等。
无移民安置。
2 环境保护工程和水土保持工程施工严格按照施工期的环境保护和水土保持设计实施。
3 工程档案建设根据水利部《水利工程建设项目档案管理规定》（水办[2005]480号）、《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）、《安徽省水利基本建设项目（工程）档案管理暂行办法》、《》等有关文件精神，第三排涝站重建工程已分为建管类、监理类、施工类、竣工类四大类，项目各参建单位已按照工程档案管理的规定，完善了工程科技档案。
0.1.4 项目管理1 机构设置及工作情况项目法人安徽省淮河流域重点平原洼地治理外资项目管理办公室为总项目法人，负责总协调、指导、督查等职责。
我市组建淮南市淮河重点平原洼地治理外资项目管理办公室（以下简称“市项目办”）为独立的现场管理机构，受省外资项目办委托负责本市项目的具体实施工作。
东风湖农场成立现场管理办公室，负责工程实施及环境协调。
设计单位本工程由安徽省水利水电勘测设计院负责设计工作，在提交施工图和设计文件时，设计人员到工地及时地进行了技术交底，说明设计意图及主要施工技术要求。
对工程施工过程中出现的问题，设计单位能及时派员到工地实地研究，帮助解决问题。
监理单位本工程由******工程建设监理咨询有限公司负责监理。
所配备人员与投标文件一致，能够满足工程建设需要。
监理单位对施工阶段全过程监理，在项目法人授权范围内，代表业主管理工程承包合同的执行，是业主委托在施工现场的唯一管理者，负责对工程质量、进度、投资和合同、信息管理，以及工程项目内部有关各方的组织协调等工作。
施工单位本工程由*******水利建筑安装工程公司承建，按照投标书的承诺，成立项目部，下设办公室、工程、安全、质检、财务、材供、实验室等职能科室。
项目部组织机构健全，人员配备合理，管理制度严格，分工职责明确，建立健全质量保证体系，认真执行“三检制”，保证工程质量。
质量监督单位本工程的质量监督单位是******水利工程质量监督站。
在工程开工前，市项目办及时办理质量监督手续。
在工程建设之初，市质监站对分部工程及单元工程项目划分进行认定，制定**********重建工程建设监督计划，在工程建设期间，不定期对工程质量进行巡视检查和抽检，随时掌握工程质量动态，发行问题及时进行处理，对促进工程质量的提高发挥了积极作用。
2 主要项目招标投标过程认真落实省水利厅《关于规范水利工程招标投标工作若干意见》等规定，所有工程项目都进入省水利厅招标投标服务中心公开招标。
标前，对招标工程量、招标内容、招标方式等进行内部审查；标中，纪检监察等部门全方位监督，避免了人为干预，维护了招标投标活动的公开、公正、公平；标后，及时签订合同，严格对照投标文件，督促人员到岗和投入到位。
*********站重建工程采用国内公开招标方式，由安徽省河川工程咨询有限公司负责招标代理。
该工程分为一个土建施工标和三个设备采购标。
施工标中标单位为凤台县水利建筑安装工程公司，电气设备采购标中标单位为安徽龙凯电气成套设备有限公司，机泵设备采购标中标单位为江苏济川泵业有限公司，金属结构制造设备采购标中标单位为河南省西峡县兴利水工机械有限公司。
3 工程概算及投资计划完成情况1）批准概算与实际执行情况*******涝站重建工程批准概算投资万元。
2）年度投资计划2011年11月29日，省水利厅、省财政厅《关于下达安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程外资项目2011年投资明细计划的通知》（皖水规计〔2011〕502号）下达投资计划万元。
3）投资来源、资金到位及完成情况省水利厅、省财政厅《关于下达安徽省淮河流域重点平原洼地治理工程外资项目2011年投资明细计划的通知》（皖水规计〔2011〕502号）下达投资计划万元。
其中：中央投资万元，世行贷款万元，省级配套万元，市县配套万元。
该工程中央到位万元，世行贷款到位万元，省级配套到位万元，省农垦厅235万尚未到位。
累计完成投资万元。
4 合同管理市项目办及时与设计、监理、施工、机电设备及电气设备等中标单位签订合同（协议书），明确工程任务、工期、质量要求、安全措施。
在工程实施过程中，牢固树立以合同为中心的管理原则，严格要求参建各方按合同约定履行职责，并由市项目办协调各方关系，搞好资金控制，保证工程质量和进度按合同目标实现，在工程建设过程中未出现合同违约现象。
5 材料及设备供应工程建设所需三材、油料、电力及金属结构、电气设备均由施工单位自行采购、运输和保管。
原材料进场履行报验手续，并按规定进行取样试验，大型设备出场按规定进行出厂前检测与验收。
工程所需材料及设备供应正常，能够保证工程建设需要。
6 资金管理与合同价款结算市项目办严格按照水利建设资金使用有关规定，规范财务管理和资金使用管理，并结合实际制订《*****淮河重点平原洼地治理外资项目财务工作及岗位职责制度》、《*****淮河重点平原洼地治理外资项目财务管理办法》、《********市淮河重点平原洼地治理外资项目建设工程价款结算管理办法》、《*******市淮河重点平原洼地治理建设管理费管理使用办法》等一系列财务制度以规范财务管理，由财务部具体负责会计核算及财务管理，严格实行报账制。
工程价款支付时，施工单位按月提交支付申请，监理工程师严格按照合同条款对实际工程量进行计量核实，现场管理机构和市项目办工程部再进行复核、审查，批准后支付，程序规范、结算及时。
0.1.5 工程质量1 工程质量管理体系和质量监督市项目办坚持把工程质量放在工程建设的第一位，从设计到施工，从材料、设备进场到工程的建设、验收，认真贯彻落实“施工单位保证、监理单位控制、建设单位检查、政府部门监督”的工程建设质量管理体系，严格控制影响工程质量的各个环节，确保工程质量体系畅通运行。
工程建设主动接受质量监督，淮南市水利工程质量监督站认真履行质量监督职责，批复工程项目划分，制定质量监督计划，积极开展质量监督检查。