经济危机背景下的中小企业如何自我救赎
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是不可避免的，尤其对于中小企业来说，它们经常面临着许多挑战。
然而，在适当的管理和应对策略下，中小企业也有机会渡过难关，并蓬勃发展。
本文将探讨中小企业如何应对经济危机的一些方法和策略。
1. 寻求政府支持政府在经济危机期间通常会采取措施来帮助企业。
中小企业可以积极寻求政府支持，例如贷款救助、减税政策、就业补贴等。
这将为企业提供资金和资源，帮助其渡过经济困境。
2. 优化成本结构在经济危机期间，中小企业需要审视自身的成本结构，找到潜在的节约机会。
可以通过调整供应商关系、降低生产成本、优化库存管理等方式来实现成本的降低。
同时，企业还可以考虑减少不必要的开支，如削减非必要的员工福利、降低营销费用等。
3. 寻找新的市场机会经济危机期间，一些传统的市场可能会受到影响，但同时也会出现一些新的市场机会。
中小企业可以通过不断的市场调研和创新，寻找新的市场领域，并及时调整自己的产品或服务以迎合市场需求。
这将有助于企业拓展客户群体，增加销售额。
4. 加强与客户的合作关系在经济危机期间，客户对产品或服务的需求可能会发生变化。
中小企业应该及时与客户沟通，了解他们的需求和问题，并及时做出调整。
此外，企业还可以提供更加个性化的服务、建立长期合作关系等，以增加客户黏性和满意度。
5. 加强内部管理在经济危机期间，内部管理的重要性变得更加突出。
中小企业应该加强内部流程的规范化和标准化，提高工作效率和质量。
同时，企业还应该加强员工的培训和发展，提高团队的整体能力。
6. 持续创新和研发在经济危机期间，创新和研发是中小企业乃至所有企业的重要任务。
通过不断的创新和研发，企业可以推出符合市场需求的新产品或服务，增加竞争力。
此外，创新和研发也可以帮助企业在经济危机过后迅速恢复和发展。
7. 加强与合作伙伴的合作中小企业可以加强与供应商、合作伙伴的合作关系。
通过与合作伙伴共同努力，企业可以实现资源共享、风险分担等优势，减轻经济危机的影响。
危机中企业如何自救？
SPECIAL PLAN 特别策划预防策略：保持高收益现在，中国经济增速已明显放缓，可以说已经迎来了产业结构的转型期。
特别是整个中国东北地区，过去作为钢铁、石油、煤炭等重工业的基地，在中国经济增长中起过重要的作用。
把经济减速看作萧条，怎么积极应对，这对于实现经济的再次腾飞，是非常重要的。
今后，在前景不透明的世界经济中，什么时候会发生像雷曼危机时期相同的经济萧条也未可知。
就是说，在对付现实萧条的同时，为了准备可能降临的更严重的经济萧条，如何把握好正确的经营之舵，正是我们企业经营者面临的课题。
首先，就是要以积极开朗的态度去突破困境。
萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚忍不拔，下定决心，无论如何也要闯过这道难关。
决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。
在这基础之上，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。
实际上京瓷公司就是如此。
京瓷创立63周年，而在这期间京瓷没有出现过一次年度亏损，实现了企业顺利成长发展的目标。
但是回顾这半个多世纪的历史过程，我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。
70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT 泡沫破裂的危机，我们经历了各种各样的经济萧条。
每次面临萧条，作为经营者，总是忧心忡忡，夜不能寐。
但是，为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。
从这些经验当中，从此坚定了“应当把萧条视为成长的机会”这样一个信念。
企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话，克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。
经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。
但是由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。
将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质，高收益正是预防萧条的最佳策略。
为什么呢？因为高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。
中小企业“自救”有三招
金融危机下，许多企业一直想着怎样缩减成本，打价格战，事实上，企业是否应该考虑，怎样将产品价钱卖得更高。在制造业门槛依旧较低，产品同质化仍然严重的时候，服务质量则成为了客户划分企业优劣的“分水岭”。企业提供给客户的服务不仅仅单纯是对产品的服务，而是全方位的服务，从产品的设计、制作、调试、包装运输、产品上货架以及给客户提供一些专业的建议方案等，从而推动整个项目的顺利完成。
历史上许多大的危机，都以行业、格局的重新洗牌终结。在当下中国，中小企业应该是经济发展中最具活力和成长型的市场实体了，中小企业如能审时度势，展开“自救”，必能迎来前所未有的重大机遇。
麦当劳、肯德基为什么能成为演绎“美国速度”快餐品牌？关键就在于它缔造了一个关于“标准化”的发展神话。拿我所从事的模具行业来说，也应当朝标准化的方向走。在生产流程中，具体到每个零件，每道工序，每个步骤都有详细规定。只有这样，才能做到流水线作业，消除人为因素造成的品质问题。
其次，通过加强研发、科技创新，形成企业的核心竞争力。许多中小企业所从事的行业，门槛不高，要想在行业中脱颖而出，就必须提高产品的技术附加值。我认为研发工作主要包括两方面，一是公司产品的研发，比如说怎样提高产品性能、品质，怎样降低产品成本、能耗；另一方面，更重要的是，了解客户的需求，深入参与到客户的新产品研发过程中，把自己公司的研发战线前移。从了解客户需求的角度出发，在客户的立场上想问题，增强对客户产品的策划能力，把客户的最终目标作为自己的目标，实现从低附加值商品生产向高附加值商品生产的转变。
中小企业“自救”有三招
在金融海啸一波接一波的冲击下，经营成本上升、市场需求急剧萎缩已令不少中小企业焦头烂额，再加上融资瓶颈，中小企业无疑成为了生产链中最为脆弱的一环。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是任何企业都可能面临的挑战。
对于中小企业而言，面对经济危机的压力更大。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业应对经济危机的一些策略和方法。
1.增加现金流在经济危机期间，现金流是企业最重要的资源之一。
中小企业应该采取一系列措施来增加现金流，例如削减开支、加大催款力度、与供应商商议延期付款等等。
中小企业还可以尝试寻找更多的融资渠道，如银行贷款、拆借资金等。
2.降低成本在经济危机期间，降低成本是中小企业的一项重大任务。
企业可以通过优化生产流程、控制人力成本、降低采购成本等措施来实现成本的降低。
中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，共享资源和成本，降低经营成本。
3.开拓新市场在经济危机期间，企业可能面临市场需求的下降。
但是，中小企业可以通过开拓新市场来寻找增长机会。
中小企业可以考虑进军海外市场，或者开发新的产品或服务，以满足市场需求的变化。
4.加强营销和品牌建设在经济危机期间，企业需要更加重视营销和品牌建设的重要性。
中小企业可以加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和影响力。
通过有效的营销策略和品牌塑造，中小企业可以吸引更多的客户并提升市场份额。
5.创新和迭代在经济危机期间，中小企业应该敢于创新和迭代。
创新可以帮助企业在竞争中脱颖而出，迭代可以帮助企业不断改进和优化产品或服务。
中小企业可以加强与研发机构的合作，推动技术创新，为企业带来新的竞争优势。
6.建立紧密的合作关系在经济危机期间，中小企业应该建立紧密的合作关系。
这可以包括与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定的业务关系。
通过建立合作关系，中小企业可以共享资源和风险，形成利益共享的局面。
7.关注员工福利在经济危机期间，中小企业应该关注员工福利。
员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和稳定性对企业的发展至关重要。
中小企业可以加强员工培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，以减少人员流动和人力成本。
经济危机对中小企业来说是一次严峻的挑战，但也是一次机遇。
企业如何自救
疫情下企业如何自救(整理分享)活下来就是小企业当前的第一要务1、搞清楚企业的现金流就就是一定要弄清楚您的账面上还有多少钱,多少应收款,接下来的支出就是多少,员工工资多少,还有多少款要付出去。
一定要清楚目前的现金流可以让您的企业可以活下去多久。
大家记住,现金流就就是一个人的血液,一定要记住这个概念。
一个人正常的血液就是7000毫升,有些人可能需要更多。
如果失血过多,只有2000毫升了,您得马上输血,就就是这个道理,不然人马上就要死掉了。
所以一定要搞清楚现金流状况。
2、利用各种办法获取现金流(比如进行应收款质押贷款,票据贴现,缓发工资但就是支付一定的利息,短期借款)我相信现在大多数中小型企业现金流肯定就是不够的,甚至就是没有的。
为什么？因为关停了这两个月,工资照发,房租照付,所以这个时候要想尽各种办法获取现金流,比如应收款的质押贷款。
也许您还有一笔100万的应收款,可以跟银行联系,有个业务叫应收款的质押业务。
因为应收款无非就就是未来可以拿到的钱,它就是可以做质押的。
第二个,票据贴现。
有些人应收款可能就是承兑汇票,甚至就是6个月的承兑汇票,就就是人家把钱给您了,但就是就是以承兑汇票的形式,比如1月份给您承兑汇票,但就是可能要到6月底才能拿。
这个时候您可以通过票据的贴现,跟银行做些票据贴现的业务,虽然我要付出点利息,但就是我把这个现金流可以提前拿到。
第三个,就是不就是跟员工商量,缓发下工资。
您会发觉在这个时候您平时怎么对员工就很重要了。
我觉得一家好的企业必须要留住员工的心,您会发觉,如果这个时候您老板平时对您很苛刻的,您想都不要想这一条。
但就是您如果平时对您员工很好的,您信不信,如果这个时候您去员工商量,现在企业现金流比较困难,能不能2月份3月份的工资统一到4月一起发,4月份发您3个月的工资,或者5月份发您2345四个月的工资,比如说如果您2月份的工资我到5月份发,就是不就是晚了3个月,我根据年利率的6%,您就相当于您在我这儿买了一个理财产品,用工资在我个人这儿买了一个理财产品,那么到时候到期以后会按照年利率的6%给您按天计算,就就是跟员工商量下能不能缓一下工资,这样的话,我们把这个困难共同度过去。
金融危机下我国中小企业发展困境及自救措施
金融危机下我国中小企业发展困境及自救措施内容摘要:随着全球金融危机对我国经济负面影响的逐步加深,我国中小企业的发展陷入困境,出口贸易大幅下滑,利润空间受到严重挤压。
究其根本原因在于我国长期以来形成的资源、劳动密集以及出口导向型的产业发展模式。
本文认为,中小企业应当立足于自救,加快产业升级,转变企业发展方式,才是中小企业应对当前困境的有效措施,也是谋求持续发展的根本策略。
关键词:金融危机出口贸易生产成本产业升级由美国次贷危机引发的金融危机已波及全球,由于我国长期以来形成的出口导向型经济增长模式,这次金融危机的负面影响迅速传导至我国的实体经济。
由于外部需求的萎缩,我国出口增长放缓,造成经济增长下滑,失业人口增加,产能过剩问题严峻。
中小企业也因为出口贸易下降而减产、裁员甚至破产。
面对经济下滑和出口环境恶化的内外威胁,中小企业如何求得生存和发展,值得我们深思。
本文将对此进行粗略的研究,为金融危机下的中小企业走出困境提供参考。
金融危机对我国中小企业的影响(一)国际需求萎缩且中小企业出口贸易下滑金融危机导致全球经济走向衰退,尤其是美国、欧盟、日本这世界三大经济体经济发展减速,对我国中小企业的进口需求大幅下降。
美国2008年GDP增长仅为1.1%,为2001年网络经济泡沫破灭以来的最低增速。
据国家统计局公布的数据显示,2008年我国出口增长明显放缓,全年货物出口增长17.2%,比上年回落8.5个百分点;其中上半年的对美出口增速则回落9个百分点。
(二)借贷成本过高且融资难题更加突出由于中小企业信用度低,同样从商业银行贷款,与大中型企业相比贷款成本要高很多。
2008年上海证券报对珠三角地区的中小企业调查发现,商业银行对中小企业贷款利率一般会在基准利率的基础上上浮30%。
另外,银行给中小企业贷款一般采用抵押和担保方式,企业还要支付担保费、抵押资产评估费等相关费用,并且手续繁琐以及审批时间过长,这无疑增加了中小企业融资的难度和融资成本。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机浅谈中小企业如何应对经济危机一、引言经济危机是指整个经济系统陷入衰退和不稳定的状态，这对中小企业来说是一个巨大的挑战。
本文将探讨中小企业在经济危机中如何应对，提供一些具体的策略和建议。
二、了解经济危机的影响1.经济危机对中小企业的影响2.不同行业中中小企业受到的影响程度的差异三、降低成本1.优化内部操作流程，提高效率2.寻找合适的供应商，降低采购成本3.减少员工数量或削减薪资4.调整产品线并寻求更好的成本效益四、寻找新的市场机会1.调整目标市场和定位，追求更具有潜力的市场2.扩大商品或服务的范围3.寻找新的销售渠道和合作伙伴五、加强财务管理1.定期进行财务分析和预测，及时做出调整2.寻找资金来源，包括银行贷款、风险投资、支持等3.简化财务流程，减少开支和费用六、人力资源管理1.培训员工，提高其技能和适应能力2.激励员工，保持高效的工作表现3.保持员工团队的稳定性，减少人员流失七、创新与技术升级1.推动创新，寻找新的产品或服务2.运用科技手段提高生产效率3.充分利用互联网和社交媒体推广产品和服务八、风险管理1.定期评估风险，制定相应的应对策略2.建立应急计划，以应对突发事件3.保险和合约等风险管理工具的运用九、法律名词及注释1.法律名词1：解释12.法律名词2：解释23.附件：2.财务分析工具3.员工培训材料样本4.附注：1、本文所涉及的法律名词及注释仅为参考，具体内容需根据实际情况进行适当调整和法律意见咨询。
2、本文所涉及的附件可根据需要进行调整和补充。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机经济危机是指经济系统中发生严重的信贷收紧、产业衰退、就业率上升等一系列问题，导致经济活动严重受挫的情况。
对中小企业而言，经济危机往往意味着更大的挑战和压力。
然而，逆境中也蕴藏着机遇，中小企业在应对经济危机时可以采取一系列措施来保持生存和发展。
一、加强财务管理在经济危机中，中小企业应当加强财务管理，做到精打细算，合理分配资源。
首先，要合理规划资金使用，严格控制成本开支，优化存货管理，降低库存压力。
其次，要及时核对和修改预算，做好预测工作，以应对市场的变化。
此外，中小企业还可以考虑与金融机构合作，寻求低息贷款、延长账期等支持措施，缓解资金压力。
二、开拓新市场在经济危机中，传统市场可能会遇到瓶颈，因此，中小企业需要开拓新市场以寻找新的增长点。
可以通过市场调研和分析，了解市场需求，寻找有潜力的新领域，并积极调整产品结构以适应市场需求的变化。
同时，中小企业也可以考虑拓展国际市场，寻找新的合作伙伴和客户，降低对国内市场的依赖性。
三、创新产品与服务在经济危机中，中小企业可以通过创新产品与服务来提升竞争力。
首先，要与客户保持紧密的沟通和互动，了解他们的需求和反馈。
其次，要根据市场需求进行产品创新，开发出具有竞争力的新产品。
同时，中小企业也可以通过提供差异化的服务来吸引和保留客户，提升客户满意度和忠诚度。
四、提升员工素质在经济危机中，中小企业可以通过提升员工素质来增强自身的竞争能力。
可以通过培训和学习机会来提高员工的技能水平和专业知识。
提升员工的团队合作能力和问题解决能力，以应对复杂多变的市场环境。
此外，中小企业还可以通过激励措施和员工福利来提高员工的工作动力和归属感。
五、加强品牌建设在经济危机中，品牌建设对中小企业的生存和发展至关重要。
中小企业应当注重提升产品质量和服务质量，树立良好的品牌形象。
可以通过专业化的营销策略和渠道拓展来推广自己的品牌，提升品牌知名度和美誉度。
此外，中小企业还可以通过积极参与社会公益活动等方式树立企业的社会责任形象。
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经济危机背景下的中小企业如何自我救赎前言：自08年美国次贷危机之后，世界经济又再一次蒙上阴影——欧元区债务危机开始向全球蔓延，引发了一系列连锁反应，尤其是对当下的中国，这种影响已经严重到了关乎企业存亡的关键时刻——对于多数民营企业和中小企业而言，由欧元区债务危机引发的这一次经济衰退，完全可以用“危机”二字来形容。
以下援引自媒体的报导可以对中小企业和民营企业当前的外部环境做一个注脚：企业现状之一：企业停产中新网杭州7月26日电：来自浙江省人大2012年上半年浙江省经济运行情况调研数据显示：温州市3998家规模以上工业企业中，今年已停产企业有140家。
调研还发现，浙江省的企业减少停产现象也增多，船舶、光伏企业减产停产现象比较普遍。
温州市3998家规模以上工业企业中，今年已停产企业有140家，产值同比下降有2776家，下降面达57%。
企业现状之二：产能过剩在市场需求萎缩的条件下，浙江省一些行业的产能过剩问题突出，导致产品价格下降、库存压力上升，企业效益下滑，亏损额继续增加。
今年1—5月，浙江规模以上工业企业利润降幅高出全国平均水平16.6个百分点；亏损企业面达20.8%，同比扩大5.2%；亏损额增长71.5%。
企业现状之三：成本上升据浙江省经信委对千家重点企业季度调查显示，企业认为二季度影响出口的首要因素仍然是综合成本上升，占比57%。
体现在三方面：一是用工成本上涨较大，部分企业反映，在近年来年均增长超10%的基础上，今年工人工资又比去年上涨15%左右。
二是融资贵的状况没有根本好转，1—5月，规模以上工业企业财务费用增长24.3%，其中利息支出增长36.6%，而小微企业利息支出增幅更是高达43.9%。
三是综合税费负担总体较高，1—5月，规模以上工业企业在利润下降19%的情况下，应缴税金总额仍增长1.9%。
小微企业成本压力最为突出，其主营业务成本占收入的比重为87.8%，分别高于大型、中型企业3.1个和2个百分点。
在当前媒体连篇累牍的报导中小企业与民营企业生存困境的同时，还有一些容易被忽视的数据没有引起企业和学界的重视；笔者认为，尽管当前的经济环境比09年可能更加的恶劣，但这并不是决定当前企业生存状态的决定性因素。
真正让这些民营企业陷入困境的其实另有原因，而这些原因中既有内因也有外因。
以下四组数据可以揭示这一点：1/12：世界银行在2012年5月23日发布的报告显示，2010年东亚的劳动生产率只相当于欧洲和拉美新兴经济体的1/2。
其中按照购买力评价水平，中国2010年的劳动生产率比1990年增长1倍以上，但是仍不到OECD（经合组织）国家的一半水平，也不如拉美国家的水平，甚至连印度都不如。
13.26%国家统计局2011年4月28日发布了以2010年11月1日零时为标准时点的第六次全国人口普查的主要数据，其中，中国60岁及以上人口占13.26%，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87%，比2000年人口普查上升1.91个百分点，已经进入了国际公认的老龄化社会。
（国际公认当一个国家或地区60岁以上老年人口占人口总数的10%，或65岁以上老年人口占人口总数的7%，即意味着这个国家或地区的人口处于老龄化社会）8.5%和12.3%国家统计局2012年5月30日发布的报告显示，2011年年我国城镇非私营单位在岗职工年平均工资实际增长8.5%达到42452元，城镇私营单位就业人员年平均工资为24556元，实际增长12.3%。
30.75%中国现行的社保体系中五项保险（养老、医疗、工伤、失业、生育）的费率（即缴纳社保费用占职工工资的比率）为41.5%，其中企业费率为30.75%，职工费率为11%。
在全球125个国家中，费率高于40%的只有11个国家，且均为欧洲发达国家。
中国企业30.75%的费率仅低于法国（35.14%）与意大利（31.91%），居全球第三。
这意味着企业每向员工支付2000元的工资，就要额外支付615元的社保金。
如果加上企业缴纳部分的6%的住房公积金，那么企业在工资和加班费之外所应当承担和缴纳的非工资性支出，将占到工资支出总额的36.75%。
综上所述，当前的中国企业尤其是中小企业和民营企业面临的内外部问题可以归结为四类：一、过低的劳动生产率：过低的劳动生产率意味着企业不得不用更多的工时来完成有限的产出，而更多的工时意味着更多的工资；即便是企业扩大产能，也是“数量型“的扩张，而非”质量型“的提升。
订单减少、人民币升值、央行加息、薪酬调整等任何一种情况的发生，都会导致企业亏损甚至是倒闭破产。
过低的劳动生产率不仅严重降低了企业的盈利能力，还大大削弱了企业的抗风险能力，而中小企业与民营企业的资金实力普遍较弱，在风险面前几乎没有应对能力。
因此，提高劳动生产率是提高企业竞争力的重点。
二、产业结构不合理，绝大多数中小企业和民营企业集中在低利润的加工制造业：珠三角与长三角分布着数十万家中小企业和小微企业，他们创造了大量的就业机会，是中国经济重要的支撑力量。
但存在的问题同样突出——有过半的企业都是从事着外贸、代工等低附加值、低利润率的加工制造业。
进入二十一世纪的第二个十年，随着社会平均工资的提高，尤其是东部沿海地区的社会平均工资增幅更是高于全国的平均增幅，由此导致中国的低劳动力成本优势开始逐渐消失。
而中国的中西部地区，由于交通运输不便、基础设施不发达、物流成本高等原因，又无法承担起产业转移的转入方角色，因此，劳动力密集型的代工企业开始向东南亚沿海国家进行转移，这在相当程度上加剧了就业压力。
为了缓解因订单流失导致的劳动力不足，这些企业又不得不提高工资，而这又进一步加剧了企业的成本压力。
产业的转移在上世纪六十年代的日本和九十年代的韩国曾经出现过，如今的中国只不过是在重新演绎而已，不同之处在于，日本和韩国抓住了产业转移的机会，通过技术创新与管理创新，实现了从低附加值、低利润的代工生产转向高附加值和高利润的“质量型“产业升级。
反观珠三角和长三角的企业，至今仍在等靠要，指望政府出台救市政策帮助企业度过难关，但产业转移是历史的趋势，如果不从企业自身的转型和升级下功夫，再好的救市政策也只能是治标不治本。
三、人口老龄化、劳动力结构失衡与教育结构不合理导致劳动力的有效供给不足：人口老龄化意味着劳动力的供应总量开始减少，而那些需要青壮劳动力的产业面临的招工难的问题将进一步加剧。
可以想象在不远的将来，中国的许多企业里将不再是一副副年轻的面孔，而是举目皆为白发苍苍的员工，当前的欧洲和日本的企业里就存在着大量的“银发一族“，这就是人口老龄化带来的问题；尽管人口老龄化给企业带来的负面影响可能并没有想象中的那么大，但可以肯定的是，人口老龄化将会对一个国家和地区的产业结构产生决定性影响。
如果不正视并及时解决这一问题，今后二十年将会有越来越多的依赖青壮劳动力的企业面临无人可用的局面。
与人口老龄化形成鲜明对比的是大学生的就业率和平均工资。
今年6月，教育咨询机构麦可思发布的一项对2012年应届大学毕业生的调查显示，截至6月25日，2012届本科毕业生签约率仅为42%。
根据调查，69%大学毕业生起薪不到2000元，低于农民工月均收入水平，也低于技校生98%的就业率和平均2000-2800元的平均起薪。
与之同时，有相当多的企业在招聘时明确表示不考虑应届大学生。
导致这一问题的根源在于中国的教育面临极大的失衡，职业教育与素质教育严重缺失；具有讽刺意味的是，至今仍有许多大学生持有宁可在办公室拿1500，也不到工厂拿3000的就业偏好，而中小企业和民营企业里的最稀缺的往往是技术型蓝领职位，而非通用型白领职位，这种畸形的就业偏好与中国教育的失衡加剧了劳动力有效供给不足的局面。
四、极高的社保费率吞噬了原本不高的企业利润：《劳动合同法》的颁布与实施，以及劳动和社会保障部门对劳动者合法权益保护力度的加大，给所有的劳动者带来了福音，尤其是对不缴纳社保企业的处罚力度开始加大，让许多企业在用工上更加规范。
但问题也随之出现：企业缴纳的社保费率已经占到的工资总额的30.75%（有些地区甚至达到了40%），位居全球第三，仅次于法国（35.14%）与意大利（31.91%）；但如果把住房公积金（6%）和工会经费（2%）算上，那么中国企业所承担的社保及非工资性人力成本支出将达到38.75%，位居全球第一，为美国的2.4倍（美国为16.1%），韩国的2.5倍（韩国为15.13%），日本的1.5倍（日本为25.24%）；而法国、意大利、美国、韩国、日本均为发达国家，有着完善的社会保障体系。
极高的社保费率带来的后果显而易见。
对企业而言，这通常只会造成两种结果：企业减少招聘需求，通过加班的方式来控制因劳动生产率过低和企业缴纳的社保费率过高所导致的高人力成本，而这又会不利于就业机会的增加。
当前民营企业和中小企业企业面临着内外交困的局面，早在几年前就已经出现过——2005年7 月21 日起，中国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，此后人民币经历了一轮明显的升值过程。
而每一次人民币升值，都伴随着一批代工型和外贸型企业的倒闭破产，而这恰恰是产业升级的征兆；令人扼腕的是，只有极少数企业敏锐的意识到了这一点并及时调整战略，向自主品牌企业进行转型和升级。
历史总是惊人的相似。
许多暴露出来的问题其实早已发生过，只不过能够以史为鉴的人总是少数，总会有更多的企业在重蹈覆辙。
归根结底，企业不能指望政府出台政策来拯救自己，尽管有部分财政政策与货币政策的确可以降低企业的负担和成本，例如量化宽松、减税、退税以及定向贷款或降低贷款利率等，但实质上这些财政与货币政策并不能真正解决中小企业与民营企业普遍存在的产品缺乏竞争力、技术含量低、管理水平低的致命短板。
《论语•卫灵公》中曾记录了孔子与卫灵公的一段对话：“君子求诸己，小人求诸人“；《孟子•离娄上》中也记录了孟子曾说过与孔子类似的话——“行有不得，反求诸己“。
无论是孔子还是孟子，都主张出现问题先找自身原因、”反求诸己“，而非埋怨外部环境等客观原因。
对于当下身处经济危机环境中的民营企业和中小企业主，笔者认为不应该抱怨政府救市不力、经营环境恶劣，而是先问自己有哪些工作没有做到、还有哪些方面做得不好，与领先企业相比，除了资金实力的原因之外，还存在哪些差距。
危机已经存在，未来充满了不确定。
那么，国内数以百万计的中小企业和小微企业，又应该如何“反求诸己“、如何自我救赎呢？笔者认为，这些中小企业和民营企业需要重新审视业务定位、评价管理水平、了解资源与能力；并且，要着手开始”调整战略、完善组织、培育能力“。
只要做到了这几点，就一定能够最大限度的控制风险，提升企业的竞争力及抗风险能力，从容应对经济危机。