传统物流向现代物流转型研究
关于传统物流与现代物流优劣势的研究
关于传统物流与现代物流优劣势的研究传统物流与现代物流是指在不同历史时期下，由不同技术和管理模式支撑的物流运作方式。
传统物流是指过去传统的物流管理模式，在没有借助现代信息技术和管理理念的条件下，主要依靠人力和简单的机械设备来实施物流管理；而现代物流则是指依托于现代信息技术和管理理念，实现高效、快捷、便利的物流管理模式。
本文将从多个方面对传统物流与现代物流的优劣势进行研究。
一、成本控制在成本控制方面，传统物流严重依赖人力和简单的机械设备，物流操作效率低下，而且还需要投入大量的人力成本。
而现代物流利用信息技术和自动化设备，提高了物流操作效率，降低了人力成本，从而降低了整体的物流成本。
现代物流在成本控制方面具有明显的优势。
二、物流速度在物流速度方面，传统物流由于依赖人力和简单的机械设备，无法实现快速高效的物流运作。
而现代物流依托于信息技术和自动化设备，大大提高了物流速度，能够实现快速高效的物流运作，满足了现代社会对快速物流的需求。
三、服务质量传统物流由于依赖人力和简单的机械设备，难以保证物流的稳定性和准时性，服务质量比较低。
而现代物流借助信息技术和自动化设备，提高了物流运作的稳定性和准时性，从而提高了服务质量。
四、信息化水平传统物流缺乏信息化管理手段和技术支持，信息传递和管理效率低下，影响了物流运作的整体效率。
而现代物流借助信息技术，实现了物流信息化管理，大大提高了信息传递和管理效率，提高了物流运作的整体效率。
五、资源利用传统物流在资源利用方面存在问题，由于依赖人力和简单的机械设备，资源利用效率低下。
而现代物流借助信息技术和自动化设备，提高了资源利用效率，降低了资源浪费。
六、环保和可持续发展现代物流相比传统物流更注重环保和可持续发展，因为现代物流更注重信息技术、自动化设备的应用，可以减少能源消耗和减少对环境的污染，更具有可持续性。
现代物流相比传统物流具有明显的优势，尤其是在成本控制、物流速度、服务质量、信息化水平、资源利用、环保和可持续发展等方面。
传统物流企业向现代物流企业转型研究
全球化下 ， 国物流行业全面开放 ， 我 国 外 的物流 巨头纷纷涌入我 国市场 ， 其高效 、 先进 的物 流作 业方式对我 国传统 物流企业
构 成 了严 重 威 胁 。例 如 ，Ｕ Ｓ Ｅ Ｘ 、 Ｐ 、Ｆ ＤＥ Ｐ ＤＨ 、 Ｎ 等 ， 些 跨 国物 流 企 业 的加 入 ， Ｌ Ｔ Ｔ 这
内 容 摘 要 ：物 流 企 业 近 几 年 来 在 我 国 发展 方 兴 未艾 ，其 产业 也 初 具规 模 。 然 而 ，在新 的 市场 形 势之 下 ，我 国传 统 的 物 流 企 业 存 在 着 效 率 低 下 、 资 源 配 置 不 合 理 、信 息 系统 落后 、 管理 思想 难 以 适 应 现 代 物 流 的 发 展 需要 等 问 题 ， 难 以 满 足 物 流 市场 巨 大 的 需 求 和 增 长 速
业总体规模快速增长 ， 物流服务水平也显著 提高 ， 发展环境和条件也不断改善。物流信 息基础设施如 电信 基础设施 、网络基础设 施、 企业信息化等都有 了较快 的发展。 然而 ， 与国外物流发展程度较高的国家相比， 我国 物流水平仍偏低 。例如 ， 运行效率偏低 ， 社
会 物 流 总费 用 与 ＧＤＰ的 比率 高 出发达 国家
物 流 企 业 的 设 备 和 能 力 等 都 无 法 满 足 市 场
统应该 具有 以下 “ Ｒ ７ ”原则 ：优 良的质量
（ ｉ ｔ Ｒ ｇｈ ＱＵ Ｉ ｙ） 合 适 的 数 量 （ ｉ ｔ ａｉ 、 ｌ Ｒ ｇｈ
Ｑｕ ｎｉ 、 适 当 的时 间 （ ｉｈ ｉ ａ ｔｙ） ｔ Ｒｇ ｔ ｍｅ） Ｔ 、恰
一
装 、配送等于一身的整体物流服务。
传统物流向现代物流转化模型研究
维普资讯
侯汉平 ， ： 等 传统物流 向现代物 流转化模 型研究
传 统 物 流 向 现 代 物 流 转 化 模 型 研 究
Ｏｎ ｔ ｅ Ｔｒ ｎ ｆ ｒ ｔｏ ｏ ｅ ｆＴｒ ｄ ｔ ｎ ｌ Ｆ ｔ ｏ ｅ ｎ Ｍ Ｆ ｈ ａ ｓｏ ｍａ ｉ ｎ Ｍ ｄ ｌｏ ａ ｉ ｏ ａ ｏ Ｍ ｄ ｒ ｉ Ｍ
侯汉平 。 宋耀 华 。 徐寿波
ＨＯＵ ｎ ｐｉ ｇ Ｈａ － ｎ ，ＳＯＮＧ ｏ ｈ ａ Ｙａ － ｕ ，ＸＵ ｈ ｕ — ｏ Ｓｏ— ｂ
（ 北京 交通 大学 经济管理 学院 ， 北京 １０ ４ ） ０ ０ ４
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图 １ 物 流发展状态三维结构模型
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传统运输业向现代物流业转变的几点思考
传统运输业向现代物流业转变的几点思考随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进，现代物流作为现代经济的组成部分正在全球范围内迅速发展。
近年来随着我国改革开放以及社会主义市场经济的逐步建立，引进物流理论、推广物流技术、发展物流行业已成为我国改变传统的资源配置方式、经济运行方式和生产流通领域各个环节的组成方式的迫切需要。
一、传统运输业向现代物流业转变的必然。
1、传统运输业与现代物流业。
传统运输业是指专门从事客货位移的运输部门。
即是用一定的设备和装备将货物（旅客）从一地点向另一地点的运送，完成其空间上的位置移动。
其中一般包括：集货、分配、搬运、中转、装卸、分拨等内容。
传统运输业是在短缺经济时代建立的行业，从事的行业内容较窄、业务内容单一。
而现代物流业则是从传统的生产领域剥离出来，集采购、运输、仓储代理、包装、加工、配送以及电子网络等环节于一体的社会化综合服务体系。
现代物流业是供应链过程的重要组成部分，是为了满足客户的需要将产品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存过程。
它将供应链涉及的各企业的物流、信息流、资金流等实施最优化的集成。
2、传统运输业向现代物流业转变是历史发展的必然趋势。
在现代物流业中，传统意义上的运输只是其中的一个组成部分，但却与现代物流紧密联系、息息相关。
从我市来看，随着改革开放和社会主义市场经济的不断完善，国民经济实现了跨越式发展。
市场竞争逐渐加剧，已经迫使传统运输业必须调整经营战略，寻求产业升级，在原单纯货物位移的传统运输服务的基础上，拓宽经营服务范围，这在实际上已经表现为传统的运输业向现代物流业的转移。
这种转移使客户获得最快的货物周转速度、最低的成本和最优的经济效益，同时也使运输业提高了自身竞争能力和企业利润。
由此可见传统运输业向现代物流业转变是市场经济发展的必然，也是传统运输业的唯一选择和出路。
二、我国传统运输业向现代物流业转变过程中存在的主要问题。
1、物流基础设施不足、配套能力差。
传统货运 向现代物流经营转型的建设与实践
自然人 ， 能 最 大 限 度 地 发 挥 民 营 资 本 的 效 益 。城 市 公 共 权 等 众 多 无 形 资 产 给 企 业 ， 业 将 无 形 资产 变 现 并 提 供 服 才 企 交 通 行 业 的 个体 性 经 营 才 有 可 能 成 为有 效 解 决 群 众 “ 行 务 的 方 式 ， 各 方 的责 、 、 用 合 同 的 形 式 固定 下 来 ， 出 将 权 利 通 难 ” 模 式 。 但 是 ， 市 公 共 交 通 的 公 益 性 又 要 求 能 够 提 过 合 同 建 立 一 种 新 型 的 激 励 约 束机 制 ， 同促 进 整 个 城 市 的 城 共 供 普 遍 的低 票 价 、 质 的服 务 。 要 解 决 这 一 矛 盾 ， 必 须 公 共 交 通 行 业 的 发 展 。 优 就 综 合 运 用 计 划 与 市 场 两 种 方式 ， 对服 务 权 、 营权 进 行 适 运 度 的 分散 及 聚 合 ，将 单 一 的 公 交 车 辆 的 服 务 权 聚 合 起 来 ，
４ ．实 现 了政 府 按 合 同 监 管
行 业 管 理 部 门 将 精 力 放 到 法 律 法 规 的 制 定 及 服 务 标
交 由具 有 资质 的 、专 门从 事 公 交 服 务 的 公 司 行 使 ， 公 交 准 的制 定 上 ， 强 对 公 司 及 法 人 或 自然 人 履 行 合 同情 况 的 将 加
、
转 型工作背 景
２ ０世 纪 ９ 年 代 以来 ， 业 相 继 推 行 实 施 了 “ 车 承 包 道 路 运 输 企 业 必 须 寻 找 创 新 经 营 之 路 ， 应 对 竞 争 激 烈 的 ０ 企 单 以
行 业 的基 本 性 质 ， 定 了 公 共 交 通 企 业 管 理 者 与驾 驶 员 之 合 同 方式 明确 个 人 、 业 的 行 为 ， 取 管 理 部 门从 服 务 公 决 企 采 间运 营信 息 的 不 对 称 。因 此 ， 有 车 辆 的 财 产权 归 法人 或 司购 买 公 交 服 务 ， 体 转 让 购 车权 、 身 广告 权 、 纳 保 险 只 个 车 交
传统运输企业如何转型现代物流企业.
交通运输业是国民经济体系中的基础行业，也是一个充满创新精神的行业。
在激烈的市场竞争环境下,厂商和销售商通过成本分析发现,原材料和产成品的采购和运输费用已占总成本的40%～50%,这是一个重要的利润源泉，因此他们迫切需要超越传统运输方式的现代物流服务。
这种产生于生产和销售领域的物流需求引发了当前传统的运输企业向现代物流企业转型的一种趋势。
一、交通运输企业发展现代物流的必要性我国传统交通运输企业是计划经济时代的产物.主要职能是为生产企业和销售企业提供原料和产、成品的运输和装卸等物流环节的服务,是现代物流业的一个重要环节。
改革开放以来，国有交通运输企业失去了国家计划和政府调控的偏爱,抗风险能力先天不足,许多国有交通企业在市场竞争中被无情地淘汰.国有交通运输企业的出路何在,成了摆在企业面前的一个严重的问题。
在激烈的市场竞争中，铁路部门为了确立竞争优势，采取了改善服务质量,完善服务设施,加快提速步伐等措施；国家高速公路和高等级公路项目的不断建成通车,道路状况不断改善,公路运输实现了“方便、快捷、灵活”的“门到门"服务;石油集团的重新组合，输油管道的大量建成使用，形成了铁路、公路、水运、航空、管道等多种运输方式并存,多种运输形式竞争的局面。
新型运输形态的大量出现，对传统运输方式形成了有力挑战,市场的激烈竞争也极大地促进和推动了运输方式的变革。
在我国运输市场完全放开之前，传统运输企业必须要完成自身的结构调整和转型,否则将难以参与市场的激烈竞争.而传统运输企业转型物流是提升运输行业层次和运输企业做大做强的重要手段。
物流具有创造需求的功能，不仅因为物流可以降低成本，使生产商和销售商的商品价格降低，更重要的是物流业提供了优质高效的服务.传统交通运输企业通过转换其本身的服务方式,提升服务层次，为生产商和销售商提供物流环节的服务保障,使企业能够搭上现代物流产业的快速列车。
传统交通运输企业发展现代物流,是面对21世纪国内外运输业的一种必不可少的战略选择。
传统仓储物流企业向现代物流业转型分析
１ 传 统 仓 储 物 流 企 业 的 劣 势
１ １ 原 有体 制 因素 限 制 劣 势 传 统 仓 储 物 流 企 业 多 数 为 国 有 企 业 ， 由计 划 经 济 时 期
２ 传 统仓储 物流 企 业转型 措施
传 统 仓 储 物 流 企 业 与 现 代 物 流 业 相 比在 管 理 水 平 、 技 术 支 持 等 方 面 有 质 的 区 别 ，但 现 代 物 流 业 是 以 传 统 储 运 业
观 念 淡 薄 、 专 业 知 识 缺 乏 的 问题 ，接 触 、 吸 收 新 事 务 的 意 愿 和 能 力 不 强 ，具 有 现 代 物 流 管 理 经 验 的专 业 管 理 人 员 为 数 不 多 ，业 务 人 员 市 场 开 拓 能 力不 足 。 许 多 工 作 由于 人 员 素质 原 因 ，导 致 执 行 能 力 差 、效 率 低 的 问题 。
行业 内部 的附属企业转 型而来 ，行 业条块 、行 政区域 分割 严重 。物流 资源绝大部 分是在行业体 系 内周转 流动 ，有效 的市场整合难 以实现 ，在低层 次物流市场 的激 烈竞争 中惨
淡 经 营 。 这 一体 制 性 痼疾 是 制 约 传 统 仓 储 物 流 向现 代 物 流 转 型 的 重 要 因 素 ，难 以 形 成 以市 场 导 向 为 中 心 的 高 效 反 应
１ ３ 信 息 化 管 理 劣 势
统仓储 物流业在 转型过程 中利 用现成 的物流设施 和生产 工
具 ，进行技 术升级 改造 ，可以减 少投 入 ， 盘活存 量 资产 ， 成 本优势 明显。 因此 ，传 统仓储物流 企业在转 型过程 中仍 有 可以利用 的优 势。例如 某国有物 资公司为大 型建筑集 团 下 属的物资和 物流管理综 合型子公 司 ，仓储物流 是该 公司 在计 划经济 时期为解决 物资供应衍 生出的业务 ，具 有传统 仓储物 流企 业的典 型特征 。 随着市场 环境 的变 化和 发展 ， 仓储 物流 已经成 为物 资公司主业 之一和战略发 展 方向 ，转
传统物流企业向现代物流企业转型研究
五、转型的思路和方法
针对以上问题和困难，传统物流企业可以采取以下思路和方法向现代物流企业 转型：
1、转变经营理念。传统物流企业应该重新审视自身的经营理念和模式，以客 户需求为导向，注重供应链管理和信息技术的应用，实现由“被动服务”向 “主动服务”的转变。
2、加强技术应用。传统物流企业应该积极应用信息技术，提高信息化水平， 优化业务流程，提高工作效率和质量。同时，可以利用大数据、人工智能等技 术手段，对市场和客户需求进行深入分析，提高决策的科学性和准确性。
4、缺乏核心竞争力。传统物流企业在服务质量、效率、成本等方面缺乏核心 竞争力，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、现代物流企业的特点
现代物流企业具有以下特点：
1、多元化的服务。现代物流企业能够提供多元化的服务，满足客户的多样化 需求。
2、信息化水平高。现代物流企业广泛应用信息技术，提高了效率和质量。 3、供应链管理优化。现代物流企业注重供应链管理，实现了资源的优化配置。
4、降低运营成本的需要。现代物流企业通过优化供应链管理和应用信息技术， 能够实现运营成本的降低。向现代物流企业转型能够降低运营成本，提高企业 的盈利能力。
四、转型的现状和问题
目前，越来越多的传统物流企业开始向现代物流企业转型，但转型过程中仍存 在一些问题和困难：
1、观念转变难。传统物流企业的经营理念已经根深蒂固，向现代物流企业转 型需要打破原有的思维定式和经营模式，重新审视企业的运营和管理方式。
2、技术应用不足。信息技术是现代物流企业的核心技术之一，但很多传统物 流企业在技术应用方面存在不足，缺乏对信息技术的了解和应用经验。
3、组织结构调整难。传统物流企业的组织结构相对单一，向现代物流企业转 型需要建立更加灵活、高效的组织结构，以适应多元化的服务需求和市场变化。
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浅谈传统物流企业向现代物流企业转型的策略
一、传统物流企业与现代物流企业的区别
PPT表格
二、传统物流公司发展现状及转型中存在的问题
1.发展现状
传统的物流公司主要由以前的运输公司、仓储公司和货代公司等发展而来，实质仍然只提供运输、仓储等单一的物流服务。
根据本人对甘肃省物流市场的了解，传统物流企业存在如下问题：
(1)规模非常小。
(2)运输公司基本上没有仓库，或者仓库面积非常有限。
(3)仓储公司只有简单的库房。
(4) 没有专门的信息管理系统。
(5)基础设施落后。
(6)员工素质低,装卸搬运时不注意货物性质,导致货损率非常高。
以上为甘肃省传统物流公司发展现状，省周边大部分城市情况大同小异。
2.转型中存在的问题
我省传统物流企业特别是中小企业，竞争能力低下，发展缓慢，与此相反的是，我省第三方物流市场潜力大，发展迅速。
因此，为挖掘“第三利润源泉”，一些传统物流企业开始考虑向第三方物流转型，但在转型过程中，存在众多误区：一方面，一些仓储、运输公司只是将公司名称改换为第三方物流企业，而在物流服务内容、物流信息技术的运用、企业商务等方面实质上仍处于传统物流企业的水平。
另一方面，一些传统物流企业在转型为第三方物流企业时，脱离企业资源基础，追求大而全，小而全，只能提供多种分散的服务，但在物流功能整合、物流服务方案的整体设计以及物流标准化、专业化等方面，普遍存在缺乏核心竞争力、不具备规模实力、品牌认知度低、专业服务能力不足等问题。
三、传统物流企业向现代物流企业转型的策略
针对以上传统物流的发展现状和转型中存在的问题,传统的物流企业要向现代物流企业转型,本人个人认为需从以下几个方面着手。
1、确定转型战略
传统物流企业向第三方物流企业转型中首要的问题，就是评估市场现状，从而明确企业的市场定位，确定目标市场和竞争战略。
（1）评估市场现状
对传统物流企业市场现状的评价是企业进行市场定位和功能地位的基础，主要从以下几个方面进行评价。
一是进行市场细分。
二是分析企业物流服务的结构和内容。
再次要分析物流成本。
降低物流成本，改进物流服务往往是企业的战略目标之一。
另外，要对企业相关资源，如仓储设施、运输车辆、信息化设备等的配置情况进行评价。
（2）确定目标市场
在确定传统物流企业向第三方物流企业转型的目标市场时，必须要分析未来服务对象和客户群的特征，包括目标客户的物流竞争战略走势、商务规模、运营与管理模式等。
还要分析企业发展所需的资源配置，可能产生的物流成本节约或盈利水平等问题。
（3）确定服务内容
传统物流企业的单一化服务已经不能满足市场的需要，必须从仓储、运输等常规服务的基础上延伸出增值服务。
根据已经确立的目标市场和客户的需求，确定延伸的服务内容。
2、整合内部资源，改善物流基础设施，建立物流管理信息系统
传统物流企业在转型初期，确定目标市场以后，根据客户的需求设计延伸的服务内容，这些多元的服务内容需要特定的软件、硬件等设施来支撑。
为了迎合需求，企业首先需要对内部资源进行整合，并且添加相应的设施设备。
（1）业务流程重组，整合内部资源
业务流程重组是指在企业战略目标的指导下，以客户需求为导向，从根本上重新考虑企业的业务流程，并构建新的企业流程，其核心思想是要打破企业按职能部门进行管理的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应激烈和多变的复杂环境。
业务流程再造能使传统物流企业尽快实现第三方物流企业转型中所需的必要条件，如现代化的信息系统、集成化的管理体系等方面。
（2）改善物流基础设施
现代物流比传统货运的服务功能更完善，标准化、流程化程度更高，这自然也对基础设施提出了更高的要求。
可以从以下几点着手：
运输方面，
仓储方面，
装卸搬运方面。
（3）开发物流管理信息系统，建立公共信息平台
传统物流只有融合信息技术才能称之为现代物流，物流企业信息化是现代物流企业的核心，是现代物流企业发展的必然要求和基石。
3、整合社会资源，提升核心竞争力
(1)与拓展业务需要相关的功能性物流企业合作
传统物流企业向第三方物流企业转型的途径是延伸服务范围，拓展服务业务。
如果物流企业自营全部物流业务，则需要巨大的投资，这样不利于增强企业核心竞争力的提升。
(2)与成功的第三方物流企业的合作
企业在转型过程中，不仅会遇到企业内部大量的组织障碍，还面临缺乏第三方物流企业商务经验的考验。
如果第三方物流企业自营全部物流业务，则需要巨大的投资，这样不利于增强企业核心竞争力的提升。
与成功的第三方物流企业合作，可以借鉴对自身发展有利的管理经验，避免企业走弯路。
（3）与客户联合，扩大服务网络
在现有的客户资源条件下，实施客户资源管理，通过围绕客户细分来组建转型后的企业，并向成功的第三方物流企业学习，引进客户管理技术，提供更好的
客户理解度和满足客户需求的服务。
同时，在构建相应的提供一体化服务的合作伙伴关系基础上，增加客户联系渠道，开拓更多的客户资源，并把扩展后的客户资源进行整合、细分，以提供个性化和满意的第三方物流服务。
4、引进、培养物流管理人才
物流企业要把培育物流专业人才作为向现代物流成功转型的关键来对待。
物流管理人才必须对每一个物流环节都有足够的了解，不仅是运输方面的能手，还应具备对物流诸环节进行协调和管理的能力。
5、利用地区优势及相关优惠政策
市场发展的动力关键在于完善市场运行机制。
政府和行业主管部门的职责之一就是规范市场行为，给企业提供一个公平竞争的环境。
传统物流企业在完成向第三方物流企业的转型过程中，同样也离开不相关政府部门的扶持。
传统物流企业要完成向高端服务第三方物流企业的转变，不会是一个简短和很容易的过程，它需要企业自身经营理念的调整和经营模式的彻底转变，更离不开政府部门的引导和扶持，将是一个循序渐进和不断完善、成长的过程。
必须要加强学习，运用新的物流经营理念，加快改造传统物流企业单一服务方式，才能更好的适应物流商不断提高服务质量的发展规律，以更强劲的活力和持续发展力，屹立于日趋国际化现代物流行业。
以上是本人对此次“提质增效，助推企业转型发展”主题演讲比赛活动的个人见解，仅供参考，如有不足还望大家多包涵！
演讲人：高晋。