干部述职评价表

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述职评分表(模板)

20
5、仔细观察，分析部门存在的问题，根据问题原因提出科学、合理的改善建议；
20
综合得分：
注：评分按20分制进行：卓越18~20分、良好15~18（含）分、合格12~15（含）分、待改进10~12（含）分、不合格10分以下，综合评分以各评审人员的评分值加权平均得出，达到总分值的60%转正（即总分值不低于60分可予以转正）。
综合
评价
□转正 □调岗试用 □淘汰 □其他：
评审人签字
部门负责人：日期：
人力行政总监：日期：
总经理：日期：
董事长：日期：
述职评分表
述职人姓名：部门：述职日期：
环节
要点
分值
人力行政中心
部门负责人
总经理
董事长
述职报告
1、清晰认知岗位职责，同时具备超越职责的工作意识；
20
2、学习态度踏实，善于行动，对个人现状及公司目标有清楚的认识，未来规划有可操作性和现实性；
20
4、能结合岗位胜任要求，分析个人能力差距，清楚个人的优势及不足；

述职报告评价表

述职报告评价表在对员工进行绩效评价时，职务报告是一种常见的评价工具。

下面是一个1000字的职务报告评价表的示例：职务报告评价表员工姓名：XXX统计时段：XXXX年X月至XXXX年X月职务：XXXX评价者：XXX评价时间：XXXX年X月评价内容：1. 工作目标与完成情况：- X月份目标：员工在该月份内的主要工作目标是XXX。

对于该目标，员工的完成情况如何？是否按时完成？是否达到预期结果？2. 工作态度与工作质量：- 工作态度：员工对工作的态度如何？是否积极主动、认真负责？是否愿意承担额外的工作负荷？是否遵守公司的规章制度？- 工作质量：员工的工作质量如何？是否精确、准确？是否主动纠正错误并不断提高工作质量？是否经常出现疏忽、失误？3. 专业知识与技能：- 专业知识：员工是否具备所需的专业知识？是否不断学习、更新行业知识，并运用到自己的工作中？- 技能水平：员工的工作技能是否达到要求？是否在工作中运用合适的工具和技术，提高工作效率？4. 团队合作与沟通：- 团队合作：员工在团队合作中的表现如何？是否积极参与团队活动，愿意主动帮助他人？是否尊重他人的意见，互相协作？- 沟通能力：员工的沟通能力如何？是否能够清晰地传达信息，并有效地倾听他人的意见和建议？5. 问题解决与创新能力：- 问题解决：员工在面临问题和挑战时的解决能力如何？是否能够独立分析问题，并提出切实可行的解决方案？- 创新能力：员工是否具备创新思维和创新能力？是否能够提出新的观点、想法，并通过创新提高工作效率？6. 自我评价与进一步发展计划：- 自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评估，是否与实际情况相符？员工认为自己的优点和不足有哪些？- 进一步发展计划：员工是否有进一步发展的计划和目标？是否愿意接受培训和学习，提高自己的工作能力和水平？综合评价：- 总体评价：根据以上评价内容，对员工的总体工作表现进行评价。

员工在各项工作中的表现较为出色还是存在一些问题？总体上是否达到或超过了公司的要求？- 建议与改进：对员工的工作表现存在哪些问题，有哪些需要改进的地方？对员工的发展有何建议？- 员工评价：请员工在下方对本评价表给予反馈和评价。

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

2020(住建局)领导干部述德述职述廉及自我评价表

《2020(住建局）领导干部述德述职述廉及自我评价表.doc》PAGEPAGE1XX县领导干部述德述职述廉及自我评价表姓名现任职务主任科员主要从事或分管工作履职情况（近两年以来完成主要任务目标及取得的主要成绩等情况，限1000字以内）近两年来，自己一直在住房和城乡建设局工作，工作上兢兢业业，任劳任怨，服从安排，在业务上虚心向年轻同志学习，向老同志请教，不耻下问，业务水平得到了大大提高，同时分管办公室和质量技术安监站，自己深深体会到质量安全是百年大计，经常深入工地，检查质量安全工作，对不合格的工程提出停工整改，达到要求，切实做到了为企业负责，为老百姓负责，近两年来未发生任何安全质量事故，得到群众好评，去年2020年4月服从组织安排，被组织上抽到XX“山地旅游大开发”指挥部工作，主要负责配合征地丈量和房屋拆迁做好老百姓的工作，当时的老百姓思想上想不通，认为他们失地了生活上没有保障，不愿意，通过我们三番五次的耐心细致的做工作，把党的富民政策，优惠政策宣传到位，同时做到兑现到位，老百姓看到干部说话到位，兑现到位，得到了群众的理解和支持，共拆迁了XX、XX、XXX农户211户，土地丈量一万余亩。

履职情况（续表）比较满意的三项工作（解决复杂矛盾问题，承担重大项目和重要工作创新，处置突发事件和群体性事件等情况，限300字以内）扶贫攻坚，帮老百姓办了一些实事。

去年抽到XX山地旅游大开发指挥部工作。

三、协助局长分管安全，没有发生任何安全事故一不太满意的一项工作（结合实际工作，写实、写具体，限200字以内）近两年在住建局期间，自己原来的岗位上，向老同志请教，向年轻同志学习，懂得了原来从不懂得东西，把他对建设工作，有了一定的了解，工作上有了一定的进步，应该是进入了角色，但组织需要调离那岗位，现在又要慢慢学习新的业务。

自己年纪偏大学起来慢。

自我评价（限200字以内）工作上兢兢业业，任劳任怨，严格按照党员标准要求自己，以身作则，以德服人，知行合一，实践养德，坚持把理论学习与践行道德结合起来，把为人与做事、学习与改造．立言与立行统一起来，注重在实践中陶冶德情操，加强自身修养，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，坚决抵制没落思想观念和生活方式的侵蚀，培养健康的生活方式，坚定中国梦的道路自信、理论自信，制度自信，在思想和行动上自觉按照党性原则办事，带头践行社会主义核心价值观，岗位意向及理由（限100字以内）本人签名：年月日。

干部述职评估表

序号
述
1
评价维度与权
目标的挑战性（30%）
2021年工作规划（80%）
策略的创新性（10%）
策略的落地性（40%）
干部述职评价表
绩效达成（10%）
2020年工作总结（20%）
总结复盘（10%）
指其策略能够有效承接公司的战略目标且有突破，也有
轻重缓解的思考与衡量
指策略在管理创新、模式创新、市场创新等具有体现
签名：
评价建议优势、不足与改善建议等反馈建议来自述职评委反馈
时间：
指策略有明确的目标拆解、里程碑、切实可行的计划、
计划的风险预案等
指其绩效考核指标的达成，以绩效指标为准
包括工作的亮点和针对问题的差距分析，并有明显
改善
述职人岗位
评委
优
90—100分
良
70—89分
中
60—69分
差
0—59分
人力业务小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务
小计
人力
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分
业务
小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务小计
0
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0
0

中高层管理者述职报告评价表

尊敬的领导：感谢您的信任与支持，我是某公司的一名中高层管理者，今天来到这里向您汇报我们在过去一年的工作成果和对未来发展的计划和思考。

同时，我也诚挚地希望您能够对我们的工作给予指导和建议，让我们能够在新的一年里更上一层楼，再接再厉。

一、工作成果汇报1.运营管理在过去的一年中，我们的公司在市场竞争日益激烈的情况下，依然保持了不错的发展态势。

这主要得益于我们在运营管理方面做出的持续努力。

我们通过改进供应链管理，加强生产调配，优化库存管理等多方面的措施，有效提升了公司的生产效率和品牌形象。

2.人力资源管理我们一直认为，人才是企业最宝贵的财富。

因此，在过去一年中，我们采取了一系列措施来加强人力资源的管理。

我们实施了更加完善的培训和晋升机制，让员工有更多的成长空间，也改善了员工的福利待遇，提高了员工的幸福感和归属感，从而降低员工的离职率。

3.经营策略创新面对市场竞争的压力，我们也意识到了业务拓展和产品创新的重要性。

在过去一年中，我们积极开展市场调研和产品研发，推出了一些新品种和新服务，提升了产品质量和品牌价值，进一步巩固了公司在市场上的竞争地位。

二、未来发展计划和思考尽管我们在过去一年中取得了很好的业绩，但我们深知市场的变化和压力不断增强。

面对这一局面，我们必须进一步提升自己的反应能力和创新能力，才能在市场竞争中占据优势。

1.客户服务方面，我们将继续提高服务质量，根据客户需求和反馈，制定更加细致的服务方案，以提高客户的满意度和忠诚度。

2.技术创新方面，我们将加强自主研发和技术引进，注重人才的培养和引进，在技术创新和产品创新方面实现更好的突破。

3.团队协作方面，我们将在人力资源管理方面进一步加强领导和团队建设，建设更强大的管理和执行力量，激发员工的创新和潜力。

三、总结与感悟回顾过去一年的工作，我们取得了不少的成就，但仍然存在不足之处。

在未来的发展中，我们必须通过更好的团队协作和管理，注重产品创新和技术引进，不断提升企业在市场中的竞争力，迎接更为激烈的市场竞争。

中层干部述职指标及评分表

题能力
6分能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。
（0-10分）
2分
对问题或许改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决，对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度。
10分整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于创作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。
事业心（0-5分）
5分奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。 3分工作热情较高，对挫折有一定的承受能力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。 1分得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。
5分心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。容忍性心胸及
5分
能与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，收到下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性高。
3分
与上司进行沟通的能力一般了解，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般，与其下属的沟通能力一般，受到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般。
素
1分理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。
质 5分创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。
创新力（0-5分）
3分有创新，局部工作保持持续改进。
1分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。
10分
思维缜密，策划力强，能制定明确地工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。

企业单位管理干部述职评分表

序号评分项目
管理干部述职评分表
编号：
述职者姓名
评分标准
权重
得分
仪容仪表：头发整洁、
衣着得体、精神饱满；
1
述职规范
语言表达：语言顺畅、简练、流利、准确；
5%
时间控制：准时参加，
没有超时
2
目标达成按计划保质保量完成任情况务
40%
3
问题和改能系统全面思考，提出进措施可行的改进方案
10%
4
工作目标、计划和措施
目标明确，计划完善，措施得力
25%
5
组织建设和资源配置
人员安排合理，资源配置合理
5%
6 答辩பைடு நூலகம்
思维敏捷，条理清晰、准确，回答简练
15%
演讲答辩得分
0
0
0
0
0
0
0
评委签名：
备注：1.评分采用百分制。2.绩效等级及含义：A ：90-100分，完全符合标准要求，表现卓越；B ：80-89分，符合标准要求，表现优秀；C：70-79分，基本符合标准要求，表现良好；D：60-69分，多项内容与标准存在明显差距，表现一般。E：60分以下，表现不良，不符合职位要求。3.本表为保密资料，由评委如实填写，人事行政部存档。

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较好一般9-10 7源自8 分分4-6 分9-10 7-8 分分
4-6 分
9-10 7-8 分分
4-6 分
9-10 7-8 分分
4-6 分
9-10 7-8 分分
4-6 分
9-10 7-8 分分
4-6 分
9-10 7-8 分分
4-6 分
9-10 7-8 分分
4-6 分
16- 11- 7-10 20分 15分分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评价人：注：评价人应填写具体分值并合计出总分日期：年月日
附件2：
被评价人
干部述职评价表（适用于部级、科级干部）
2012年度主要工作完成情况（30分）工作量完成程度工作效果本部门主要问题及改进措施（20 分）重要性可操作性 2013年度创新工作思路及措施（30分）创新性必要性可操作性综合评价（20 总分分）综合评价
准确比较超额相对超额全部部分成绩避重切实有待重大重大切实有待饱满较好一般且重一般一般有新一般重要一般一般好繁忙不足完成完成完成突出就轻可行细化创意急迫可行细化序要意部门姓名职务号