管理干部述职评价表模板(平级用表)
干部述职现场评分表
述职人姓名： 评分项目 评分内容
考察期工 考察期工作绩效 作绩效及 未来工作
规划 未来工作规划
（经营单元总经理）
述职人任职岗位：
评委签名：______________
权重
评价要素
30%
2018年上半年KPI指标完成情况，如收入指标、利润指标、综合毛利率、床垫毛 利率等，以及经营单元重点工作开展情况等。
得分区间 1-30分 1-30分
1-10分
发展潜力
战略思维
ห้องสมุดไป่ตู้团队建设与管理
对家居行业未来2-3年发展趋势有较为准确的预测，并结合企业当前阶段的实际 10% 情况，为组织发展提出清晰的发展战略及执行措施。在多变环境中，迅速抓住业
务成败的核心因素，进行灵活的战略调整。
引导团队设定清晰且吸引人的目标，激发团队成员为目标而奋斗。系统考虑家居 10% 公司的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，身体力行并指导组织人才梯
队建设。
1-10分 1-10分
创新思维
10%
关注家居行业或跨行业的创新举措，能够基于集团及家居行业发展战略（规 划），身体力行并引导团队创新，包括产品、技术、管理或市场等方面。
合计
1-10分 100分
评分
30%
未来一年工作目标设置合理，长期目标与短期目标相结合。未来一年重点专项工 作突出，且有可行的行动措施等。
对组织文化有强烈的归属感、认同感，以能成为组织的一员而感到自豪，工作中 文化认同/价值观 10% 表现出振兴组织的责任感和使命感。将组织作为事业发展、实现人生价值的平
台，在工作中努力寻求个人和组织发展的最佳结合点等。
述职报告评分表
分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
管理层述职评价表
口是
口否
8
工作业绩
工作业绩指的是一个人实际的工作成果，包括完成工 作任务的数量、质量以及效率。
完成工作任务的质量
口是
口否
9
完成工作任务的效率
口是
口否
赞成票总计 其他评价意见：
评价人签名： 日期：
具体考核维度
该项是否投赞成票
1 思想品德 2
职业道德
口是
口否
职业精神
口是
口否
3 工作能力 4
一般职业能力
口是
口否
专业能力
口是
口否
5
6
勤奋指工作中尽力尽责，勤劳不怠，甘于奉献，是工 工作勤奋度 作态度的基本体现，包括本职工作岗位上的敬业度和 劳动纪律两个方面。
敬业度
口是
口否
劳动纪律口是口否源自7完成工作任务的数量
管理层员工年度述职评价表
述职人姓名： 述职人职务： 本岗位任职起始时间：
序号
考评内容
定义 主要包括职业道德和职业精神。 1、职业道德指在实际工作中表现出来的品德，包括 原则性、事业心、责任感、主动性等。 2、职业精神指在实际工作中表现出来的精神面貌， 包括务实精神（讲求实用，追求事功，而轻浮华，贬 空谈）、自强精神（自强不息，刚健有为，表现出百 折不挠的开拓精神、完善自我的进取精神）、宽容精 神（胸襟阔广，宽容大度，能够团结各个方面的人、 容纳各种不同的意见）等。 主要包括一般职业能力和专业能力。 1、一般职业能力指从事不同职业所必需的共同的职 业能力，包括人际交往能力、团队协作能力、执行力 、对环境的适应能力、心理承受能力、学习能力、语 言表达能力等。 2、专业能力指从事某一特定职业必须具备的特殊的 能力，主要是解决专业领域内问题的能力，对于管理 层而言，还包括管理能力、创新能力等。
集团管理人员述职评价表
2
完成各项工作的质量和效果情况；
15
工作中充分发表自己的意见和想法并主动提出合理化建议情况。
10
合计
100
上级领导意见
问题与不足：（评价人填写）
工作期望：（评价人填写）
人力资源部制
6
3
工作热情，服务热心，积极主动，认真负责。
6
工
作
能
力
（20）
1
熟悉本岗位业务，有胜任完成本岗位职责任任务的独立工作能力；
5
2
分析问题和解决问题的综合能力；
5
3
口头和文字表达能力；团队建设；
5
4
工作事务中处理各种关系的协调能力。
5
工
作
业
绩
（40）
1
认真履行本岗位职责，按时或提前完成交办的各项工作任务情况；
集团管理人员述职评价表
姓名：部门：职务：
项目
考核内容
最高分
上级领导评价
思
想
品
德
（20）
1
思想坚定，全局意识强；
6
2
诚实守信，办事公道，以身作则，为人师表；
6
3
作风正派，清正廉洁，自觉遵守法纪和《员工守则》。
8
工
作
态
度
（20）
1
服从并接受组织工作安排，自觉遵守劳动纪律，无违纪
8
2
爱岗敬业，尽心尽力，任劳任怨，乐于奉献；
述职评价表(管理岗位)
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
管理人员述职打分记录表
表单号： 述职人：
填表日期：
述职 板块
评议内容
分值
工作积极
工作成绩结果
工作 工作方法创新，指导团队 表现 团队意识强，善于与人合作
能够按时按量、有计划、高效 地完成本职工作或上级领导交
办的各项任务
爱护公司形象
维护公司利益
个人 素质
注重学习提高
能为公司发展积极建言献策
关心下属、深受员工拥护
5
8
8
7
9
10
8
综合
评价 日常工作行为表现符合：创新 、专注、实干、开放、快乐。
（满分10）
6.78
5
8
8
5
7
9
8
总分
（满分100） 71.14 57.00 86.00 72.00 60.80 81.00 90.00 87
打分者评价
1
1
1
0
1
1
1
1
5
6
5
6
55
51.5
（满分5分） （满分5分） （满分5分） （满分7分）
（满分8分）
（满分4分） （满分4分） （满分4分） （满分4分） （满分4分）
最终平 均得分 3.78 3.28 2.89 4.89
A评分 者 4 3 3 5
B评分 者 4 4 4 6
C评分 者 3 3 3 4
D评分 者 4 2.5 2 5
E评分 者 5 5 4 5
1.33
1
2
1
1
1
2
2
1
1
工作
基础工作连续性
（满分2分） 1.44
1
干部年终述职报告评分表
干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表评分表干部姓名：年度：单位：评分项目扣分标准年度得分1. 履行岗位职责（40分）1.1 工作目标完成情况 |1.2 工作质量与效率 |1.3 工作态度与团队合作 |总分： |2. 自我学习与提升（20分）2.1 学习能力与持续提升 |2.2 自我反思与问题解决 |总分： |3. 组织协调能力（15分）3.1 组织协调能力 |3.2 沟通和协商能力 |总分： |4. 领导能力（15分）4.1 领导决策能力 |4.2 团队管理能力 |总分： |5.廉政意识与廉洁自律（10分）5.1 廉政意识和言行一致 |5.2 廉洁自律和拒腐防变 |总分： |6. 目标转化能力（10分）6.1 目标转化与工作计划 |总分： |总得分： |评分说明：1. 履行岗位职责：对干部在本年度内所负责的岗位职责的完成情况进行评估，包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作态度与团队合作等方面的评价，满分为40分。
2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。
3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。
4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。
5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。
6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。
评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。
该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。
述职评价表(管理岗位)
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10%
5. 创新能力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
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管理干部述职评价表模板（平级用表）
本表采用不记名方式
述职者：部门：职务：评审时间：
1、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
□A、出色并超额完成了所有工作任务5分
□B、基本完成任务，但量或质上有些欠缺4分
□C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多3分
□D、业绩平平，且离公司要求相差较多2分
□E、业绩较差，离公司要求差距很大1分
2、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？
□A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均很出色5分
□B、上述A选项中有二项出色，一项一般4分
□C、上述A选项中有一项出色，二项一般3分
□D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差2分
□E、上述A选项中三项都一般或有二项较差1分3、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）
□5分□4分□3分□2分□1分
4、您认为述职者是否胜任现在职务
□完全胜任□基本胜任□不太胜任□很不胜任
5、您认为述职者在下一年度内应该
□晋升职务□留任现职□平调他职□降职
填写说明：
1．本报告由述职者的平级同事填写；
2．述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。