管理人员考核述职表
管理岗位个人工作述职报告范文5篇
管理岗位个人工作述职报告管理岗位个人工作述职报告范文5篇在现在社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的管理岗位个人工作述职报告范文5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理岗位个人工作述职报告范文5篇1这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
管理人员的个人述职报告（通用5篇）
管理人员的个人述职报告（通用5篇）管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现将xx年任职情况汇报如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
转正述职报告评分评价表(管理人员)2
述职人：黄江城 所在岗位：专卖行业销售总监 评价内容
1.熟悉公司长中短期战略规划、熟练掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对 团队进行有效输出(16~20分) 公司战略规 2.熟悉公司年度内战略规划、了解与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对团队有 所输出(11~15分) 划、业务知 3.基本了解公司年度内战略规划，基本掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识 识掌握 (6~10分) 4.对公司年度内的战略规划不熟悉，与本职工作相关的行业知识、业务知识掌握程度亟 待提升(0~5分) 1.团队执行力强,善于分配工作与授权,有效调动团队成员的主动性、积极性及创造性, 积极传授工作知识,引导部属完成任务,激发团队最大潜能,使团队工作高效有序的进行, 团队发展迅速(17~20分) 2.团队执行力良好,较好地分配工作与授权,在一定程度上激发团队潜能,主动引导部属 完成任务,团队发展良好(13~16分) 3.基本调动本部员工工作积极性,能够顺利分配工作与授权,有效传授工作知识,使团队 工作有序进行,保证完成任务(9~12分) 4.依靠员工自发的积极主动性,团队工作基本有序进行,团队发展维持现状,任务推进偶 有困难(5~8分) 5.团队只能完成基本目标,有因工作分配引起员工不满,无良好的发展势头(0~4分)
25%
15%
10%
10%
综合评价： 评价结果 □通过 □延迟﹍月
总分： 评委签字： □调岗 □未通过
评价标准说明: 1.总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分,未做评价的默认为0值；
2.如出现述职报告内容及数据弄虚作假，其评价结果为未通过； 3.评分以100分为满分，得分在[90，100]允许提前转正；得分在[80，90)为正常转正； 得分在[75，80）为延期转正；得分在[0，75）为未通过。
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表一、基本信息姓名：职务：考核年度：所属部门：二、工作目标与任务完成情况在过去的一年中，你为部门设定了哪些工作目标和任务？并请针对这些目标和任务进行详细的阐述，并附上具体数据和案例作为支持。
1. 目标1：- 描述目标1的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标1的完成情况，包括具体数据和案例。
2. 目标2：- 描述目标2的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标2的完成情况，包括具体数据和案例。
3. 目标3：- 描述目标3的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标3的完成情况，包括具体数据和案例。
三、工作能力与专业素养请针对以下工作能力和专业素养进行自我评价，并请附上具体的案例或事例来支撑你的评价。
1. 战略规划能力：- 描述你在过去一年中对部门的战略规划能力的贡献。
- 举例说明你如何利用战略规划来推动部门的发展。
2. 项目管理能力：- 详细描述你在过去一年中负责的项目，并说明你如何通过有效的项目管理来确保项目的顺利实施和完成。
- 举例说明你处理复杂项目的能力和经验。
3. 团队管理能力：- 描述你在过去一年中对部门团队的管理情况，包括人员配备、培训发展和激励措施等方面。
- 举例说明你如何利用团队管理来提高员工的工作效率和团队合作能力。
四、工作业绩与贡献请详细叙述你在过去一年中的工作业绩和对部门的贡献，并请提供具体数据和案例作为支持。
- 描述你在过去一年中的主要工作业绩和对部门的贡献。
- 提供具体数据和案例来支持你的叙述。
五、自我总结和改进计划请就你在过去一年中的工作经验和成果进行总结，并提出你未来在工作上的改进计划。
- 自我总结：总结你在过去一年中的工作经验和成果，包括成功和失败的经验教训。
- 改进计划：提出你在未来一年中将如何改进自己的工作能力和专业素养，并达到更高的工作效率和成绩。
六、上级评价和打分由上级评价人对管理人员的述职报告进行评价和打分，并附上具体的评价意见和建议。
评价人：职务：打分：评价意见和建议：七、自评和审定管理人员对自己的述职报告进行自我评价，并由上级对其述职报告进行审定。
管理人员述职报告（精选5篇）
管理⼈员述职报告（精选5篇）管理⼈员述职报告（精选5篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，回顾这段时间的⼯作，相信你有很多感想吧，为此要做好述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的管理⼈员述职报告（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
管理⼈员述职报告1 时光飞逝，20xx年在xx物业服务公司全体员⼯的忙碌中匆匆⽽过。
回⾸xx年，在公司领导的热忱关怀下，在部门主管的悉⼼指导下，在公司同事的密切配合与帮助下，我的各项⼯作顺利完成，在此感谢各位对我的关⼼和帮助。
作为⼀名物业楼层管理员，我的主要⼯作职责是：对管辖区乃⾄整个⼩区进⾏⽇常检查，⼩区单元门禁卡管理与录⼊、地⾯车辆停放⽉票充值卡管理，空置房及装修房不定期不定时巡查，业主内部⽭盾和纠纷的协调与解决，业主投诉和建议的正确处理，定期对业主进⾏回访等。
⼀年以来，我尊敬领导，团结同事，热情服务住户。
上班不⽆故迟到早退，坚持学习，坚持在⼯作中找寻乐趣。
公司给了我这个成长的平台，使我在⼯作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提⾼⾃⾝的素质与才能。
为了20xx年⼯作再上⼀个新台阶，现将20xx年主要⽇常⼯作和阶段性⼯作述职如下： ⼀、⽇常⼯作及完成情况： 1、协助前台办理⽇常接待、交房⼿续、⼆次装修⼿续、记录业主来电来访投诉及服务事项，并将协调处理的结果及时反馈、电话回访业主、调可视对讲机、录⼊车卡地⾯车辆停放⽉票卡，截⽌到20xx年xx⽉xx⽇录⼊充值卡668张、门禁卡850张;截⽌到20xx年15⽉30⽇共协助前台办理交房⼿续35户、⼆次装修⼿续48户、验房60户;跟进⼩区⼆次装修垃圾清运，并⼀车⼀照登记记录等业务。
2、建⽴健全业主档案⼯作：已完善及更新业主档案359户，并持续整理业主档案归档。
3、报修情况：全年接待并跟进各类报修共163项(其中⽇常巡视中发现的实际报修49项，业主单位报修115项)。
根据实际情况对业主报修的内容和问题都进⾏了及时跟进处理，并及时建⽴相关档案。
管理人员述职报告（通用5篇）
管理⼈员述职报告（通⽤5篇）管理⼈员述职报告（通⽤5篇） 光阴的迅速，⼀眨眼就过去了，回顾坚强地⾛过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，需要认真地为此写⼀份述职报告。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是⼩编为⼤家整理的管理⼈员述职报告（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
管理⼈员述职报告1 20xx年，在银⾏的正确领导下，我⽴⾜⾃⾝岗位实际，发挥银⾏个⼈业务顾问的作⽤，积极服务客户，扩⼤银⾏营销业务，较好地完成⾃⼰的⼯作任务，取得了⼀定的成绩，获得客户的满意。
现将年⼯作情况具体总结如下： ⼀、认真学习，提⾼业务⽔平和⼯作技能 作为⼀名银⾏个⼈业务顾问，我意识到⾦融业不断发展和业务创新对银⾏个⼈业务顾问提出了更⾼的要求，必须认真学习，提⾼⾃⼰的业务⽔平和⼯作技能，才能适应⼯作的需要。
为此，我积极参加上级组织的相关业务培训，认真学习银⾏业务操作流程、相关制度、资本市场知识、银⾏理财产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起营销产品和其他有关问题时，能够快速、正确地答复客户的提问，给客户提供建议和处理⽅法，⽤⾃⼰的专业知识构架起与客户沟通的桥梁，促进银⾏个⼈业务的发展。
⼆、细致⼊微，努⼒做好服务⼯作 作为⼀名银⾏个⼈业务顾问，要通过对客户的优质服务，扩⼤银⾏理财产品的销售。
我做到在全⾯掌握银⾏业务和银⾏产品知识的基础上，充分了解客户的基本情况，针对不同客户的特点，细致⼊微，努⼒做好服务⼯作。
由于掌握了客户的基本情况，了解客户的性格特点与爱好，在银⾏新产品推出的时候，我会按照产品的特点第⼀时间给可能对该产品感兴趣的客户打电话，在营销⼯作上做到有的放⽮，给客户提供差别化，个性化的服务。
我细致⼊微，努⼒做好服务⼯作，不仅效率⾼，为银⾏争取了⼀⼤批忠诚客户，创造了可观的经济效益，⽽且也赢得了客户由衷的赞许。
三、真诚服务，做好⼤堂管理⼯作 我真诚服务，努⼒做好⼤堂管理⼯作，⼀是经常提前上班，打扫和整理⼤堂的卫⽣，整理⼤堂的沙发、座椅，始终保持⼤堂的整洁，给客户⼀个⽂明⾼雅的感觉。
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
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1
3
6
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1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
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1
2
3
0
1
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1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
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1
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1
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1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
61-------80分---------------------C；0----------60分---------------------D；
学
习
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：通过持续学习，使个人知识、技能得以不断进步。
1级：从不参加任何形式的学习和培训，满足现状，不思进取；
2级：参加公司规定的最少限度的培训和学习，通常学而无获；
3级：参加与岗位工作相关的培训，能满足本职工作对知识、技能进步的要求；
4级：参加所有与岗位技能相关的培训，并不断学习，知识、技能明显提高；
分值
评价着眼点
分数
评语
组
织
领
导
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。
1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；
2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；
3级：能有效地计划和组织下属工作；
4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；
目标绩效分数
(70%)
综
合
评
语
考评人签名：
绩效考核面谈记录
本期工作
的主要问题
及改进方法
下期工作
重点与
目标方向
考核者意见
我已就上月/季度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名： 日期:
被考核人
意见
我已清楚我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了本人相关项提升的具体辅导。
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力；
2级：能解决一般工作问题，但时常需要其他人员配合或支持、指导；
3级：按工作要求自主完成工作；
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
20
管理人员考核述职表
考核周期: 年 月至 年 月
姓名
职务
评估人
月/季度
工作
述职
报告
（结合月/季度工作目标及完成情况）
（空间不足可附页）签名：
第一部分：目标绩效考绩（权重70%）
考核指标
目标
月/季度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评 语
评估说明：
第二部分：管理绩效考核（权重15%）
项目
3级：只进行必要的督导，能达成基本工作目标；
4级：经常与下属就工作进行沟通、了解下属的工作进度，并提出工作建议；
5级：经常检查下属的工作进度，协助下属解决问题，协调下属工作关系，注重培养下属的工作能力。
第三部分 态度绩效考核（15%）
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
工
作
的
创
新
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
签名： 日期：
注:1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:
91-------100分-------------------A;81----------90分---------------------B;
1级：工作不图进取，经常消极怠工；
2级：能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。
工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
作
自
主
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：以自我要求的准则完成工作。
5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。
战
略
管
理
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：能统筹全局，视野开阔，宏观思路清晰；
1极：只顾埋头做事，对分管工作理不清宏观思路及头绪，提不出个人观点；
2级：做事能力强但战略意识较弱，不能从宏观上把握全局、以点带面。
5级：强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享。
督
导
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：督促、指导员工工作，促进员工个人及部门整体绩效改善。
1级：经常抱怨下属工作开展不利及工作能力不足，但找不出原因所在；
2级：只顾自己埋头苦干，对下属的工作不闻不问，没有任何指导和督促；
3级：具备基本的战略意识，通过协调利用公司资源，达成本职工作目标；
4级：有较强的战略规划意识，能从本职工作角度，提出有利公司发展的策略；
5级：战略思维能力强，有全局观念，并能根据公司情况制订切实可行的发展战略， 且能点面结合， 调动各种有效资源，完成工作；
沟
通
协
调
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。