用Excel学成本核算((日)长坂悦敬著;韩娟译)思维导图
财务管理必会excel之成本分析
156第11章 成本分析如何用汉字名称代替单元格地址材料成本汇总表效果图采购成本分析表效果图157 成本分解表如何准确将成本中的固定成分和翻去成分分离是做好本量利分析的关键，一些成本项目的性质比较明确，可以直接划分为固定成本或变动成本，但是有的则比较模糊。
比如电费，虽然电费与产量有关，但是产量为零时电费却并不为零，这说明电费中既有变动成分，又有固定成分。
成本分解表效果图01 新建工作表新建一个工作簿，并在工作簿中重命名其中一个工作表，删除其他的。
输入表格的标题、数据，并设置格式等。
这个工作表中包括了产量和电费的数据。
02 生成散点图选中C2:D14区域，使用上一章介绍的方法插入一个散点图，这次我们要选择的是一个没有线的默认散点图。
定义名字的方法有两种：一种是选定单元格区域后在“名字框”直接输入名字，另一种是选定想要命名的单元格区域，再选择“插入”\“名字”\“定义”，在“当前工作簿中名字”对话框内键人名字即可。
15803 对散点图进行调整对于生成的散点图我们进行一些小的调整，以便最终效果更加便于查看。
首先我们可以删除图例，因为现在只有一个系列。
另外，我们还可以修改一下散点图的标题。
04 设置轴标题如图所示，从“布局”选项卡中选择“坐标轴标题”下的横坐标及纵坐标项目可以添加轴标题，并设置相应的格式等。
添加后可以直接对轴标题进行编辑。
如何在公式中快速输入不连续的单元格地址05给散点添加趋势线右键单击散点图中的任意一个散点，从弹出的快捷菜单中选择“添加趋势线”。
06趋势线的设置在弹出的对话框中，选择“线性”，并勾选“显示公式”。
07分解成本确定后生成最终的散点图。
可以看到，在散点图上出现了线性趋势线和一个二元一次方程。
方程中的截距代表固定成本，即505.4；斜率代表单位变动成本，即1.9942。
知识点：趋势线Excel的图表中，散点图、折线图、面积图、条形图、柱形图、股份图和气泡图中都可以添加趋势线，通常适合使用趋势线的的图表有两类，一是成对的数字数据，即典型的散点图中使用的数据；二是基于时间的数据，比如折线图、散点图、面积图等使用的数据。
2014年初级会计实务—思维导图（产品成本核算）
2014年初级会计实务—思维导图（产品成本核算）
材料，燃料，动力的归集和分配（分配率）
3.1
职工薪酬的归集和分配|（分配率）
3.2
辅助生产费用的归集和分配（5法）（直接分配法，交互分配法，计划成本分配法，顺序分配法，代数分配法）
3.3制造费用的归集和分配（分配率）
3.4
废品损失和停工损失的核算（不可修复，可修复）
3.5
完工产品和在产品之间费用的分配（6法）不计算在产品成本，在产品按固定成本计算法，在产品按所耗直接材料成本计价法，约当产量比例法，在产品按定额成本计价法，定额比例法）
4.1
联产品（售价法，实务数量法）副产品（4法）
4.2
完工产品成本验收入库，“生产成本-基本生产成本”结转到“库存商品”
4.3
成本核算要求（各种费用支出的界限5点）1.1
成本核算的一般程序|（归集和分配）
1.2
成本和费用的关系（3点）（产品成本是对象化的费用，只包括完工产品费用，不包括旗舰费用和期末未完工产品费用）1.3 核算对象分单件，分批，连续加工2.1
项目：直接材料，燃料及动力，直接人工，制造费用，其他（废品损失）
2.2
要素费用的归集和分配
3
生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配4
成本核算的要求和一般程序
1
成本核算对象和成本项目
2
产品成本核算。
思维导图,Excel新手速收
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（搞清楚Excel功能区的菜单）
PS：图片较大，建议在电脑中打开。以下图片均可放大！
Excel菜单总体分类
开始
插入
页面布局
公式
数据
审阅
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excel菜单总体分类开始审阅爱面纱小编wwwimianshacom为了学好excel花了三天来熟悉菜单朋友们赶紧动起手来一起来交流雷哥为了学好e朋友们赶紧动起手来把每一个菜单都点下看看恭喜你离高手又进了一步单纯的课本内容并不能满足学生的需要通过补充达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手不教用手的人用脑所以一无所能
成本核算流程图解晰
直接计入
分配
基本生产成本明细账 XX车间—XX产品 单位：元
XXX年
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
废品损失
合计
月
日
生产工人
非生产工人
工程部门
在建工程
销售部门
销售费用
折旧费
动力费
其他费用
共同消耗
单独消耗
分配
生产工艺
非生产工艺
基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
制造费用
厂部
管理费用
管理/销售费用/在建
铸造车间
金工车间
组装车间
供汽车间
机修车间
共同消耗
单独消耗
生产工艺
非生产工艺
其他费用
工程部门
在建工程
销售部门
销售费用
核算方法
将生产费用在完工产品与月末在产品间的分配方法
7.约当产量比例法： 1）按投料率换算约当产量 原材料在生产开始时一次性全部投入，即月末在产品投料率视为100%，此时月末在产品的约当产量为其实际结存数量； 原材料是随生产进度陆续投入，但在每道工序开始时一次性投入 某道工序的投料率=（前道工序累计材料费用定额+本工序材料费用定额）/完工产品材料费用定额 原材料是随着生产进度陆续投入，且在每道工序也是陆续投入 某道工序的投料率=（前道工序累计材料费用定额+本工序材料费用定额*完工程度）/完工产品材料费用定额 2）按完工率换算约当产量， 某工序完工率=（前工序累计工时定额之和+本工序工时定额*50%）/单位完工产品工时定额 3）特殊情况： （1）产品在每道工序的加工量差不多，且每道工序的在产品数量差不多，此时可近似地认为完工率为50% （2）材料陆续均衡投入，此时材料费可以与人工费及制造费用一起按工时测算完工率。
标准成本模型excel
标准成本模型excel
在Excel中建立标准成本模型可以帮助企业更好地控制成本、预测利润和制定有效的经营策略。
下面是一个简单的标准成本模型Excel表格的制作步骤：
1. 打开Excel，新建一个工作簿。
2. 在第一行输入表头，包括产品名称、直接材料、直接人工、制造费用等。
3. 根据企业的实际情况，在相应的列中输入数据。
可以直接输入标准成本数据，也可以通过公式计算得出。
4. 选中所有数据，点击“插入”菜单中的“图表”选项，选择适合的图表类型（如柱形图、折线图等），生成图表。
5. 在图表上添加数据标签，标注每个数据点的具体数值。
6. 根据需要，可以对图表进行美化，如更改图表颜色、添加背景等。
7. 将工作簿保存为Excel文件，方便以后查看和修改。
通过以上步骤，就可以在Excel中建立一个简单的标准成本模型表格。
当然，实际应用中可能需要根据企业的具体情况进行调整和完善。
同时，还需要注意数据的准确性和及时性，以便更好地为企业决策提供支持。
成本管控体系思维导图
资产负债率 流动比率 速动比率 财务杆杠系数
管理者驾驶舱
总监驾驶舱
部门经理驾驶舱
成本管控体系思维导图.mmap - 2016/9/8 -
机器开工率生产部营销费用占收入销售部销售退货率品质退货率生产部服务退货率售后服务部产品设计缺陷退货率研发部管理费用占收入总经办人力资源部财务部行政部净资产收益率总资产报酬率财务杠杆率总资产周转天数营运资金周转天数90303060天应收账款周转天数90天销售部收款期应付账款周转天数30天财务部付款期存货周转天数30天原材料周转天数15天物流部半成品周转天数5天生产部成本周转天数10天物流部固定资产周转天数总收入总固定资产增量收入增量固定资产资产负债率流动比率速动比率财务杆杠系数管理者驾驶舱总经理驾驶舱总监驾驶舱部门经理驾驶舱成本数据库建设erp关系梳理系统优化与资料补充标准化财务分析数据库搭建成本降解行动成本消除成本转移成本替代成本推迟成本整合成本削减成本锁定成本制度流程全面预算管理制度成本管理员工作指引成本降解持续改善流程成本优先激励方案绩效考核机制存货循环盘点制度成本分析模型战略模型低成本竞争力模型波特五力模型swot模型敏感性分析模型情境分析模型财务可行性分析模型成本动因回归分析模型lrp五年规划模型战术模型财务状况监控模型本量利分析模型经典500强公司自动化预算模板部门咨询与预警模板成本管控体系思维导图
存货循环盘点制度
成本制度流程
成本消除 成本转移 成本替代 成本推迟 成本整合 成本削减 成本锁定
成本降解行动
ERP关系梳理 系统优化与资料补充 标准化财务分析数据库搭建
成本数据库建设
KPI 总经理驾驶舱
营业收入增长率
销量增长率
市场覆盖率-市场部 新品投标成功率-销售部 老产品销售增长率-销售部 新产品销售增长率-销售部