建设期成本控制措施
建设工程施工成本节约措施
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建设工程施工成本节约措施
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建设工程施工成本节约措施
近年来，建设工程的招标单价越来越低，利润空间越来越小，而同时施工成本越来越高，对施工企业来说，必要采取有效措施，进一步降低施工成本，才能在激烈的市场中获取利润，站稳脚跟，得到进一步的发展。
在本工程的施工中，需从以下几个方面着手来节约成本：
1．加强培训工作，提高人员素质，精简项目管理机构，以最少的人员优化配置实现最大的利润；
2．提高各级管理人员和施工操作人员的质量意识，确保工程一次达到优良标准，杜绝返工现象，从而降低成本；
3．施工中注意安全，作好安全工作，不要因安全方面出现事故导致成本增加；
4．使用先进、高效的施工机械，确保施工过程中不出现大的故障，保证连续快速地施工，从而降低成本；
5．从生产安排、质量安全、材料设备、资料后勤等等各个方面推行科学管理，降低管理成本，从而节约施工总成本。
6．采用新技术，以更小的代价来完成更大的施工任务。
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代建项目成本控制措施
代建项目成本控制措施
代建项目成本控制措施主要包括以下几个方面：
1.制定合理的成本控制目标：在项目开始阶段，要根据项目的实
际情况和代建方的要求，制定合理的成本控制目标，明确成本控制的重点和难点。
2.完善成本管理制度：建立完善的成本管理制度，明确各项费用
的开支范围和标准，规范成本核算和成本控制流程。
3.加强预算管理：在项目实施前，要做好预算编制和审核工作，
确保预算的合理性和准确性。
同时，在项目实施过程中，要定期进行预算执行情况的检查和分析，及时发现和解决预算超支问题。
4.强化合同管理：加强与各方的合同管理，明确合同条款和费用
支付方式，避免合同纠纷和不必要的经济损失。
5.推行全员成本控制：推行全员成本控制，让全体员工都参与到
成本控制中来，形成全员成本控制的良好氛围。
6.实行奖惩制度：实行奖惩制度，对成本控制做得好的部门和个
人给予奖励，对超出预算或浪费资源的部门和个人进行惩罚。
7.定期审计和评估：定期对项目成本进行审计和评估，及时发现
和纠正成本超支问题，确保成本控制目标的实现。
8.采用先进的成本控制方法和技术：采用先进的成本控制方法和
技术，如信息化管理、价值工程等，提高成本控制的效果和效率。
总之，代建项目成本控制需要从多个方面入手，加强预算、合同、全员等方面的管理，采取科学的方法和技术手段，确保成本控制目标的实现。
工程施工成本控制步骤(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本控制成为施工企业提高竞争力、实现经济效益的关键。
工程施工成本控制是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和因素。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本控制步骤，旨在为施工企业提供有益的参考。
二、工程施工成本控制步骤1. 施工前期成本控制（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，确保项目具有较强的可行性。
同时，对项目成本进行初步估算，为后续成本控制提供依据。
（2）招标投标阶段：在招标投标阶段，要严格按照招标文件要求，合理编制投标报价。
对投标文件进行严格审核，确保投标报价的合理性。
同时，关注招标过程中的风险，降低中标后因招标文件错误导致的风险。
（3）合同签订阶段：在合同签订阶段，要充分考虑合同条款对成本控制的影响。
合理划分工程范围、工期、质量标准等，确保合同条款有利于成本控制。
2. 施工过程成本控制（1）材料成本控制：加强材料采购管理，严格执行材料采购计划，降低采购成本。
对材料使用进行严格监控，减少浪费。
对材料损耗进行合理计算，降低损耗成本。
（2）人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强对员工的培训和教育，提高员工技能水平。
严格执行劳动定额，减少非生产用工和无产值用工。
（3）机械成本控制：提高施工机械的完好率和利用率，降低机械维修和折旧成本。
合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
优化施工组织设计，减少二次搬运，降低机械使用成本。
（4）现场管理费控制：合理搭建临时设施，减少临时设施租赁费用。
压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
3. 施工变更成本控制（1）严格控制变更：对施工过程中发生的变更进行严格审查，确保变更的必要性和合理性。
对变更引起的成本增加进行评估，尽量降低变更成本。
（2）变更审批流程：建立变更审批流程，明确变更审批权限和责任。
对变更申请进行逐级审批，确保变更成本得到有效控制。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施建筑工程项目施工成本控制与管理是确保工程项目能够按计划达到预期目标的重要环节。
在项目施工过程中，需要采取一系列措施来控制和管理施工成本，以确保项目质量、进度和成本之间的平衡。
下面是一些常见的建筑工程项目施工成本控制与管理的措施：1.建立完善的成本管理体系建立一个完善的成本管理体系是控制和管理施工成本的基础。
这个体系应该包括成本核算、成本预测、成本控制等各个方面的内容。
通过建立清晰的成本管理流程和规范，可以确保成本数据的准确性和及时性，有利于项目经理对成本进行分析和决策。
2.制定详细的项目预算在项目启动之初，应该制定详细的项目预算。
预算要包括所有与工程项目相关的费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
通过预算的制定，可以明确项目的成本基准，并在后续的项目实施过程中进行跟踪和控制。
3.精细化的成本控制措施在项目实施过程中，需要采取一系列的措施来控制成本。
一方面，可以通过建立预警机制，对成本的实时变化进行监测和预测，一旦成本超出预算范围就及时采取措施进行调整。
另一方面，可以采取严格的材料和设备采购制度，进行合理的物资管理，避免浪费和过度采购。
4.加强施工进度管理工程项目的施工进度与成本密切相关。
通过加强施工进度管理，可以合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率，从而减少工期延误导致的额外成本。
5.提高施工技术和管理水平提高施工技术和管理水平是降低施工成本的重要手段。
通过引进先进的施工技术和管理方法，可以提高工程质量，减少施工过程中的错误和重复工作，提高生产效率，从而降低成本。
6.加强供应商和承包商管理供应商和承包商是工程项目中不可或缺的合作伙伴。
加强对供应商和承包商的管理，可以避免不必要的成本增加。
可以通过建立长期合作关系，加强供应链管理，降低采购成本。
同时，对承包商进行合理的层层审核和监督，确保施工质量和进度的控制。
7.强化成本监督和审计成本监督和审计是确保成本控制的有效手段。
建筑工程施工成本控制方案
建筑工程施工成本控制方案一、引言。
咱搞建筑工程的都知道，成本就像一个调皮的小鬼，你要是不看紧点儿，它就会偷偷溜走，让咱的利润大打折扣。
所以啊，咱们得制定一个超棒的成本控制方案，把每一分钱都花在刀刃上。
二、成本控制目标。
1. 明确总体目标。
咱这个工程总的成本得控制在[X]元以内。
这个数字可不是随便定的，那是经过仔细计算，考虑了各种材料、人工、设备等费用之后得出来的。
就像给这个工程的成本画了一个圈，不能让它跑出去。
2. 分解目标到各阶段和各部门。
把这个大目标分解开，就像分蛋糕一样。
基础工程阶段成本要控制在[X]元，主体工程阶段[X]元，装修工程阶段[X]元。
每个部门也都有自己的小目标，工程部要保证施工过程中的材料不浪费，采购部要买到性价比最高的材料，财务部就得把每一笔账都算得清清楚楚。
三、成本控制的具体措施。
# （一）材料成本控制。
1. 采购环节。
货比三家。
咱采购材料的时候，可不能在一棵树上吊死。
得像逛菜市场一样，多走走，多看看。
找至少三家供应商，比较他们的价格、质量和交货期。
比如说买水泥，A供应商价格便宜但质量一般，B供应商质量好但价格有点高，C供应商价格和质量都还不错，交货期也短，那咱肯定优先考虑C供应商啊。
建立长期合作关系。
对于那些靠谱的供应商，咱得和他们建立长期合作关系。
就像交朋友一样，时间长了，他们可能就会给咱一些优惠，或者在材料紧俏的时候优先供应咱们。
利用批量采购优势。
如果咱们工程需要的某种材料数量比较大，那就可以和供应商谈一谈批量采购的价格。
就像你去批发水果一样，买得多肯定能便宜点儿。
2. 使用环节。
限额领料制度。
给每个施工班组定一个领料的限额，就像给他们一个小口袋，只能装这么多材料。
要是超了，就得说明原因。
这样就能避免工人随便浪费材料，比如说砌墙的时候，本来规定每立方米用多少块砖，要是超出这个数量太多，就得好好查一查是怎么回事了。
材料的合理利用。
那些边角料也不能随便扔掉，要想办法再利用。
施工阶段的工程成本管理(3篇)
第1篇一、成本管理原则1. 具体问题具体对待原则：针对不同项目、不同施工阶段，制定相应的成本管理措施，确保成本管理工作的有效性。
2. 动态控制原则：施工阶段成本管理应注重过程控制，实时调整成本管理策略，确保成本控制目标的实现。
3. 领导重视和全员参与原则：领导应高度重视成本管理工作，充分调动全体员工的积极性，共同参与成本控制。
二、施工阶段成本管理措施1. 人工费管理（1）优化施工组织设计，合理安排施工进度，降低人工费支出。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率，减少无效劳动。
（3）合理确定劳动定额，合理分配劳动报酬。
2. 材料费管理（1）严格控制材料采购，选用性价比高的材料，降低材料成本。
（2）加强材料保管，减少材料损耗。
（3）推行材料周转制度，降低材料租赁费用。
3. 施工机械使用费管理（1）合理配置施工机械，提高设备利用率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
（3）优化施工方案，减少设备闲置时间。
4. 措施费管理（1）合理确定施工方案，降低措施费用。
（2）加强措施费用预算管理，严格控制措施费用支出。
（3）推广新技术、新材料，降低措施费用。
5. 管理费管理（1）加强内部管理，提高工作效率，降低管理费用。
（2）合理设置机构，优化人员结构，降低人员成本。
（3）加强财务管理，提高资金使用效益。
三、成本控制方法1. 成本预测：根据历史数据和项目特点，预测施工阶段的成本，为成本控制提供依据。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标。
3. 成本控制：实施成本控制计划，对施工过程中产生的成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
4. 成本核算：对施工阶段的成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制的重点。
5. 成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的不足，为后续成本控制提供改进方向。
6. 成本考核：对成本控制效果进行考核，奖优罚劣，激发员工成本控制意识。
总之，施工阶段的工程成本管理是确保工程项目顺利实施、提高经济效益的关键。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
施工工程造价成本控制(3篇)
第1篇一、施工工程造价成本控制的重要性1. 保障项目经济效益：施工工程造价成本控制是确保项目经济效益的关键。
通过合理控制成本，可以使项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现最大化的经济效益。
2. 提高企业竞争力：在激烈的市场竞争中，施工企业要想脱颖而出，必须加强成本控制。
通过降低成本，提高企业盈利能力，增强企业在市场中的竞争力。
3. 优化资源配置：施工工程造价成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对项目成本进行全面、系统的管理，实现人力、物力、财力等资源的合理配置。
二、施工工程造价成本控制的主要方法1. 设计阶段成本控制（1）优化设计方案：在设计阶段，充分考虑功能、安全、美观等因素，对设计方案进行优化，降低工程造价。
（2）合理选用材料：根据工程特点和实际需求，选择性价比高的材料，降低材料成本。
2. 招标阶段成本控制（1）合理确定招标范围：根据项目特点，合理划分招标范围，避免不必要的成本支出。
（2）优选施工企业：通过招标投标，选择具备良好信誉、技术实力和较低报价的施工企业，降低施工成本。
3. 施工阶段成本控制（1）加强施工过程管理：严格执行施工方案，确保施工质量，避免因质量问题导致的返工、延误等成本增加。
（2）加强材料管理：严格控制材料采购、领用、库存等环节，降低材料浪费和损耗。
（3）加强人工管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 竣工阶段成本控制（1）严格验收标准：对工程质量进行严格验收，确保工程质量达到预期目标。
（2）合理结算工程款：根据合同约定和工程实际完成情况，合理结算工程款，避免不必要的支出。
三、施工工程造价成本控制的实施策略1. 建立健全成本控制制度：制定完善的成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本控制队伍建设：培养一支具备专业知识、实践经验丰富的成本控制队伍，提高成本控制水平。
3. 加强信息化建设：运用信息化手段，实现成本控制数据的实时监控和分析，提高成本控制效率。
施工成本控制措施及方法
施工成本控制措施及方法
施工成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
以下
是一些常见的施工成本控制措施和方法：
1. 预算规划，在项目启动阶段制定详细的预算计划，包括各项
成本的估算和分配。
确保预算合理并充分考虑了可能的变动因素。
2. 成本监控，建立有效的成本监控系统，定期对实际成本与预
算进行对比分析。
及时发现成本偏差并采取纠正措施。
3. 精细化管理，通过精细化的施工管理，包括材料采购、劳动
力安排、施工进度等方面的精细化管理，以减少浪费和提高效率。
4. 资源优化，合理利用现有资源，避免资源的浪费和过度消耗。
可以通过技术升级、设备改进等方式实现资源的优化利用。
5. 合同管理，合理签订施工合同，明确责任和权利，避免因合
同纠纷导致的额外成本支出。
6. 风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取预防和控制措施，避免因风险事件导致的额外成本支出。
7. 技术创新，采用先进的施工技术和装备，提高施工效率，降
低施工成本。
8. 合理采购，合理安排材料和设备的采购计划，选择合适的供
应商，争取更有利的采购价格。
9. 团队协作，加强项目团队的协作和沟通，确保各方合作顺畅，减少沟通不畅带来的额外成本。
10. 变更管理，对施工过程中的变更进行严格管控，避免因变
更而带来的成本增加。
总的来说，施工成本控制需要综合考虑预算规划、成本监控、
资源优化、风险管理等多个方面，通过精细化管理和团队协作，最
大限度地降低施工成本，确保项目顺利完成并在预算范围内。
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施
试论建设项目工程造价的全过程成本控制措施建设项目工程的全过程成本控制措施是指在建设项目的各个阶段中，采取一系列的措施和方法，从而达到控制项目成本的目的。
下面将从前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面来介绍建设项目工程造价的全过程成本控制措施。
一、前期准备阶段在前期准备阶段，主要包括项目的可行性研究、工程量清单的编制和预算的编制。
在这个阶段，需要采取以下的控制措施：1. 做好项目可行性研究，确保项目的可行性和可持续性。
2. 对工程量进行详细的调查和测量，确保工程量清单的准确性。
3. 编制详细的预算和报价，对建设项目的成本进行严格的控制，确保预算的合理性和准确性。
二、设计阶段在设计阶段，需要对项目进行详细的设计和方案的制定。
在这个阶段，需要采取以下的控制措施：1. 优化设计方案，寻找最经济、合理的设计方案，避免造成不必要的浪费和成本增加。
2. 对设计图纸进行详细的审查和检查，确保设计图纸的合理性和准确性。
3. 进行多方的协商和沟通，保证各方的利益得到合理的保障。
三、施工阶段在施工阶段，需要对施工过程进行严格的控制和管理。
在这个阶段，需要采取以下的控制措施：1. 建立完善的施工组织和管理体系，保证施工工序的顺利进行。
2. 加强施工现场的管理和监督，确保施工质量和进度的控制。
3. 进行成本分析和监控，及时掌握施工成本的动态变化。
4. 强化工程质量的管理和控制，确保施工质量的符合要求。
建设项目工程造价的全过程成本控制措施需要在项目的各个阶段中进行全面的控制和管理。
通过合理的技术措施和管理手段，能够有效地控制项目成本，从而实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
还需要注重不断总结和提高经验教训，不断优化和完善成本控制措施，提高工程造价管理的水平和能力。
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2.1.4建设期成本控制措施
2.1.4.1成本控制目标
采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，
力争将项目竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或
经业主确认的《工程预算书》之内。
2.1.4.2工作内容
（1）编制工程估算、工程量清单；
（2）全过程造价控制（变更单签证、按期完成工程量的核定、
审核 承包商支付申请并上报）；
（3）工程竣工决算；
（4）协助进行工程竣工审计。
2.1.4.3造价成本控制工作方法
投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以
控制循环的理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时
采取纠偏措施。从多方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施
与合同措施。以下将对项目实施各阶段投资控制的任务和措施进行详
细分析。
2.1.4.4设计阶段投资控制措施
（1）
组织措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图；落实从投资控制角度进行
设计跟踪的人员，具体任务分工和管理职能分工。
（2）
经济技术措施
首先对总投资目标进行论证，然后对总投资进行分解，一般可按
基建投资费用组成、时间进程、项目划分阶段、项目结构组成、资金
来源等类别进行分解。
a) 对设计的进展进行跟踪，动态控制；
b) 对方案、扩初、施工图设计三阶段的设计成果进行评估，
反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果。
（3）
技术措施
对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核。
（4）
合同措施
在合同谈判过程中，向设计单位说明在给定的投资范围内进行设
计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要
的科学论证基础上力求优化设计。
2.1.4.5施工招标、发包阶段投资控制措施
（1）
经济技术措施
a) 编制及审核标底，并将标底与投资计划值进行比较；
b) 审核招标文件中与投资有关的内容；
c) 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较
论证。
（2）
合同措施
主持合同谈判，把握住合同价计算，合同价调整、付款方式等，
通过合同确定投资控制，注意合同条款的内容，以尽量能避免工程中
各种状况出现的签证与索赔。
2.1.4.6施工阶段投资控制措施
（1）
组织措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投
资控制角度进行的人员、具体任务及管理职能分工。
（2）
经济措施
a) 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核；
b) 建立审核工程付款帐单程序并执行；
c) 建立审核工程量变更程序并执行；
d) 建立索赔管理程序并执行；
e) 审核竣工决算。
（3）
合同措施
依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。
2.1.4.7投资控制工作流程图
（1）
项目管理全过程投资控制流程图
以合同条款形式将工程造价
分解到相关负责单位
（PM）
根据业主目标和设计文件
编制工程量清单和工程估算（PM）
工程竣工时组织对竣工文件的审查，以完全满足
竣工条件（PM）
在施工过程中按进度对工程
完成情况进行检查（PM）
达到付款节点时查验申请方
依据，并签署审核意见
（PM）
竣工时对施工方结算报告
进行审核（PM）
审批决算报告
并安排后续付款
（2）
项目管理施工阶段投资控制工作流程详图
主要服务于工程变更审核、申请签证索赔、核算付款申请等工作
审核其必要性和
合理性（PM）
变更申请的提出
（相关方）
按业主确定呈报相关方，并协调
（PM）
分析产生费用及
承担方（PM）
上报业主
执行（PM）
设计单位意见
监理单位意见
接受
业主提出，PM负责审核费
用；设计和施工提出，自
行负责计算变更费用
否
是