双重预防体系问题应知应会
双重预防机制应知应会 (2)

两重预防应知应会1.两重预防是:风险分级管控、隐患排查治理2.成立两重预防系统的目的:成立两重预防系统就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,重申安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 两重预防系统修建防备生产安全事故的两道防火墙:第一道是管风险,第二道是治隐患。
4.两重预防系统基本工作思路:经过两重预防的工作系统,切实把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口:依照目标导向,坚持重要风险要点管控,严把风险管控关;依照问题导向,坚持重要隐患限时治理,严把隐患治理关。
6.“六位一体”管控系统:排查(建库)、鉴别(分级)、管理(明责)、控制(防备)、预警(促改)、考评(赏罚)六位一体管控系统。
7、两重预防系统建设的目标:成立两重预防系统就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防备和截止重特大事故的思想共识,推进成立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,政府领导有力、部门看管有效、企业责任落实、社会参加有序的工作格局,促使企业形成常态化运转的工作系统,的确提高安全生产整体预控能力,夯实截止重特大事故的坚固基础。
8.隐患排查治理微风险分级管控关系:安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患本源于安全风险的管控无效或弱化,安全风险获得有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”:责任、措施、资本、时限和方案“五落实”,10.重要事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、追踪问效、治理销号”制度。
11 、安全风险等级从高到低挨次区分为:极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险,并对应红、橙、黄、蓝 4 色标示,绘制风险鉴别 4 色图。
12.事故隐患区分:依照重要事故隐患鉴别标准,将事故隐患分为重要事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”系统:确立一名领导包抓、拟定一个管控(治理)方案、落实一套管控(治理)措施、明确一名管控(治理)责任人、复查提交一份管控(治理)报告的“五个一”责任系统。
双重预防体系应知应会内容

双重预防体系提问内容-应知应会内容1. 安全两个体系:安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系。
2.风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
风险=可能性×严重性(R=L*S);R:危险性(也称风险度):事故发生的可能性与事件后果的结合,R越大危险性越大;L: 事故发生的可能性(1-5); S: 事故后果严重性(1-5)。
3、风险点:风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随精品文档,超值下载风险的作业活动,或以上两者的组合。
(风险点划分原则:大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰;作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业,重点考虑高风险作业)4、危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。
(分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类)5、危险源辨识:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
(辨识对象:潜在的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素)(辨识方法:设备设施采用安全检查表法(简称SCL);作业活动采用工作危害分析法(简称JHA);复杂工艺采用危险与可操作性分析法(HAZOP))6、风险评价:对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
风险评价方法:风险矩阵法(简称LS),R=L×S ,7、风险分级:通过科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根据评价结果划分等级。
风险等级分5级:A、B、C、D、E(1、2、3、4、5)级,极其危险、高度危险、显著危险、轻度危险、稍有危险。
管控级别分4级:重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示,实施分级管控,详见附表。
8、风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
双重预防机制应知应会

双重预防应知应会1.双重预防是:风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的:构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙:第一道是管风险,第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路:通过双重预防的工作机制,切实把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口:按照目标导向,坚持重大风险重点管控,严把风险管控关;按照问题导向,坚持重大隐患限期治理,严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系:排查(建库)、辨识(分级)、管理(明责)、控制(防范)、预警(促改)、考评(奖惩)六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标:构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识,推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局,促使企业形成常态化运行的工作机制,切实提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系:安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化,安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”:责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为:极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险,并对应红、橙、黄、蓝4色标示,绘制风险辨识4色图。
12.事故隐患划分:依据重大事故隐患辨识标准,将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”机制:确定一名领导包抓、制定一个管控(治理)预案、落实一套管控(治理)措施、明确一名管控(治理)责任人、复查提交一份管控(治理)报告的“五个一”责任机制。
企业双重预防体系建设问答(标注)

企业双重预防体系应知应会知识问答双重预防体系应知应会知识问答一、什么是双体系?重预防体系。
二、什么是风险分级管控?答:安全风险分级管控就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素,并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。
风险分三、风险点的分析运用什么方法?设备设施类风险点运用风险矩阵分析法(简称LS)。
LEC评价法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
大。
风险矩阵分析法(简称LS),R=L×S,其中R是风险值,事故发生的可能性与事件后果的结合,L是事故发生的可能性;S是事故后果严重性;R值越大,说明该系统危险性大、风险大。
运用在“设备设施”危险评价中。
四、安全生产风险分级管控标准体系包括哪三个层级?答:安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。
五、风险点的划分原则有哪些?答:设备、设施、区域、场所应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
操作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
六、有多少风险点?作业活动类风险点15个,设备设施类风险点41个,总共57个风险点。
其中二级风险点1个,三级风险点10个,四级五级风险点46个。
其中制冷机房(三级)直判重大危险源。
七、企业危险源辨识推荐采用什么方法?答:设备设施类危险源采用安全检查表分析法(SCL)和作业活动类危险源采用作业危害分析法(JHA)。
八、风险按照从高到低原则划分为几种级别?分别用哪四种颜色标示?答:按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示。
九、风险控制措施类别分为几个类别?答:工程技术措施;管理措施;培训教育措施;个体防护措施;应急处置措施。
十、风险点级别是怎么确定的?答:按风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
双重预防机制应知应会资料讲解

双重预防应知应会1.双重预防是:风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的:构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙:第一道是管风险,第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路:通过双重预防的工作机制,切实把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口:按照目标导向,坚持重大风险重点管控,严把风险管控关;按照问题导向,坚持重大隐患限期治理,严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系:排查(建库)、辨识(分级)、管理(明责)、控制(防范)、预警(促改)、考评(奖惩)六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标:构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识,推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局,促使企业形成常态化运行的工作机制,切实提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系:安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化,安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”:责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为:极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险,并对应红、橙、黄、蓝4色标示,绘制风险辨识4色图。
12.事故隐患划分:依据重大事故隐患辨识标准,将事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患。
13.风险和隐患管控“五个一”机制:确定一名领导包抓、制定一个管控(治理)预案、落实一套管控(治理)措施、明确一名管控(治理)责任人、复查提交一份管控(治理)报告的“五个一”责任机制。
双重预防体系知识点应知应会

双重预防体系知识点应知应会危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。
注:在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危险源可称为危险有害因素,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
风险源辨识:识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程;也可以说是对风险点内的不同危险源或危险因素(包括人、物、环、管的因素)进行辨识。
风险点:风险伴随的设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动,或以上两者的组合.包括设备(泵等)、部位(配电柜等)、区域(料场等λ场所(配电室等\操作及作业活动(正常操作、八大特殊作业等);划分风险点:按照一定的划分原则,将整个生产系统划分为若干个单元(或子系统)的过程。
①设施、部位、场所、区域应该遵循大小适中,便于分类,功能独立,易于管理,范围清晰;②操作、作业活动应该应涵盖施工过程所有常规、非常规的作业活动;风险点的辨识方法:安全检查表法(SC1):设备设施。
依据相关的标准、规范,对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险有害因素进行判别检查。
包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。
工作危害分析法(JHA):作业活动。
通过对工作过程的逐步分析,找出具有危险的工作步骤,进行控制和预防,是辨识危害因素及其风险的方法之一。
包括作业活动划分、选定、危险源辨识等步骤。
风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险评价是对危险源导致的风险进行分析、评估、分级、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
我公司采用风险矩阵(1S)法对危险源所伴随的风险进行评价。
R=1xS 风险二可能性X严重性。
双重预防机制应知应会完整版

双重预防机制应知应会 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】双重预防应知应会1.双重预防是:风险分级管控、隐患排查治理2.构建双重预防机制的目的:构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。
3. 双重预防机制构筑防范生产安全事故的两道防火墙:第一道是管风险,第二道是治隐患。
4.双重预防机制基本工作思路:通过双重预防的工作机制,切实把每一类风险都控制在可接受范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,把每一起事故都消灭在萌芽状态。
5.严把两道关口:按照目标导向,坚持重大风险重点管控,严把风险管控关;按照问题导向,坚持重大隐患限期治理,严把隐患治理关。
6. “六位一体”管控体系:排查(建库)、辨识(分级)、管理(明责)、控制(防范)、预警(促改)、考评(奖惩)六位一体管控体系。
7、双重预防机制建设的目标:构建双重预防机制就是要在全社会形成有效管控风险、排查治理隐患、防范和遏制重特大事故的思想共识,推动建立企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局,促使企业形成常态化运行的工作机制,切实提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚实基础。
8.隐患排查治理和风险分级管控关系:安全风险分级管控是隐患排查治理的前提和基础,隐患排查治理是安全风险分级管控的强化与深入。
事故隐患来源于安全风险的管控失效或弱化,安全风险得到有效管控就会不出现或少出现隐患。
9.隐患治理“五落实”:责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,10.重大事故隐患严格落实“分级负责、领导督办、跟踪问效、治理销号”制度。
11、安全风险等级从高到低依次划分为:极高安全风险、高度安全风险、较高安全风险、一般安全风险,并对应红、橙、黄、蓝4色标示,绘制风险辨识4色图。
双重预防机制建设应知应会

双重预防机制建设应知应会
1、什么是双重预防机制?
答:双重预防机制是指安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制。
2、什么是风险?什么是危险源?
答:风险是指发生事故的可能性与事故造成的后果的严重程度的组合。
4、风险的控制措施从哪些方面来确定?
答:风险排查出来后,其管控措施可从工程技术措施、管理措施、教育培训、个体防护、应急处置等方面来确定防控措施。
5、关于风险分级管控要求班组如何做(即公司值班人员必查内容)?答:要求每次班前会中,班组长要让每位员工进行本岗位风险点确认(不是风险源辨识,也不是危险源辨识),要求管理人员在安排每一项特定的工作时,要向执行这项工作的人员交代清楚执行这项工作面临的风险点是什么?如何防控?(注:这是值班检查的重点,且必须写入值班记录)
6、安全事故隐患整改闭环管理的方法是什么?
答:安全事故隐患闭环管理需采取隐患交办、提示、整改、销号来进行管理。
7、安全隐患应执行“三不交”的原则是什么?
答:班组能整改的不交车间,车间能整改的不交厂,厂能整改的不交上级。
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. 双重预防体系问题应知应会
一、什么是双重预防体系?
答:安全生产风险分级管控体系、生产安全事故隐患排查治理体系
职业病危害风险分级管控体系、职业病隐患排查治理体系
二、安全生产分级管控体系包含哪些内容?
答:1风险点划分确定2风险点登记台账3作业活动清单4设备设施清单5工作危害分析(JHA+LS)评价记录6(设备设施)安全检查(SCL+LS)评价记录7作业活动风险分级管控清单、8设备设施风险分级管控清单9重大风险点清单
三、2什么是风险?
答:风险是生产安全事故或健康损害事件发生嘚可能性和严重性嘚组合。
风险=可能性×严重性(R=L*S);R:危险性(也称风险度):事故发生嘚可能性与事件后果嘚结合,R越大危险性越大;L: 事故发生嘚可能性(1-5);S: 事故后果严重性(1-5)。
四、什么是风险点?
答:风险伴随嘚设施、部位、场所和区域,以及在设施、部位、场所和区域实施嘚伴随风险嘚作业活动,或以上两者嘚组合。
(风险点划分原则:大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰;作业活动应覆盖生产经营全过程所有常规和非常规作业,重点考虑高风险作业)
五、什么是危险源?
答:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失嘚根源、状态或行为,或它们嘚组合。
(分为人嘚因素、物嘚因素、环境因素和管理因素四类)
六、什么是危险源辨识?
答:识别危险源嘚存在并确定其分布和特性嘚过程。
(辨识对象:潜在嘚人嘚不安全行为、物嘚不安全状态、环境缺陷和管理缺陷危害因素)
(辨识方法:设备设施采用安全检查表法(简称SCL);作业活动采用工作危害分析法(简称JHA)
七、什么是风险评价?公司采用什么评价方法?
答:对危险源导致嘚风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施嘚充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定嘚过程。
公司采用嘚风险评价方法:为风险矩阵法(简称LS)R=L(可能性)*S(严重性)1-3(蓝色)5级4-8(蓝色)4级9-12(黄色)3级15-16(橙色)2级20-25(红色)1级
八、怎样风险分级?
答:通过科学、合理方法对危险源所伴随嘚风险进行定性或定量评价,根据评价结果划分等级。
风险等级分5级:A、B、C、D、E(1、2、3、4、5)级,极其危险、高度危险、显著危险、轻度危险、稍有危险。
管控级别分4级:重大风险、较大风险、一般风险和低风险,分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示,实施分级管控,详见附表。
表3-1
表3-2
表3-3 安全风险等级判定准则及控制措施R
表3-4
九、怎样风险分级管控?
答:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级嘚风险管控方式。
十、什么是可接受风险?
答:根据企业法律义务和职业健康安全方针已被企业降至可容许程度嘚风险。
十一、什么是风险控制措施?
答:企业为将风险降低至可接受程度,针对该风险而采取嘚相应控制方法和手段。
十二、你嘚岗位有几个风险点?你管控几级风险点?危险源是什么?风险管控嘚5项措施?具体内容?(根据自己嘚岗位填上)
答:风险点:
风险点级别:
危险源:
风险控制措施类别包括:
工程技术措施:
管理措施:
培训教育措施:
个体防护措施:
应急处置措施:
十三、重大风险直接判定
以下情形为重大风险:
——违反法律、法规及国家标准中强制性条款嘚;
——发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故,或三次及以上轻伤、一般财产损失事故,且现在发生事故嘚条件依然存在嘚;
——涉及重大危险源嘚;
——具有中毒、爆炸、火灾等危险嘚场所,作业人员在10 人以上嘚;
——经风险评价确定为最高级别风险嘚。
十四、什么是事故隐患?
答:企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度嘚规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大嘚物嘚危险状态、人嘚不安全行为和管理上嘚缺陷。
十五、什么是隐患排查?
答:公司组织安全生产管理人员、工程技术人员、岗位员工以及其他相关人员依据国家法律法规、标准和企业管理制度,采取一定嘚方式和方法,对照风险分级管控措施嘚有效落实情况,对本单位嘚事故隐患进行排查嘚工作过程。
十六、公司嘚隐患排查组织级别?
答:公司应根据自身组织架构确定不同嘚排查组织级别和频次。
排查组织级别一般包括公司级、车间级、班组级、岗位级。
十七、隐患排查嘚方式(类型)?排查频次频次?
答:日常隐患排查(每天-班组岗位)、公司综合性隐患排查(每季度-公司、核减)、专业性隐患排查(每季一次、车间)、节假日前隐患排查(重大节日-车间)、季节性隐患排查(春、夏、秋、冬-车间)
十八、事故隐患分级?有哪些类型?隐患排查清单包括那些内容?
答:分两级一般事故隐患和重大事故隐患。
2类,生产现场类和基础管理类
隐患排查清单包含基础管理类隐患排查清单和现场管理类隐患排查清单
十九、常见嘚生产现场类隐患有哪些?
生产现场类隐患包括以下方面存在嘚问题或缺陷:
——设备设施;——场所环境;——从业人员操作行为;——消防及应急设施;——供配电设施;——职业卫生防护设施;——辅助动力系统;——现场其他方面。
二十、常见嘚基础管理类隐患有哪些?
基础管理类隐患包括以下方面存在嘚问题或缺陷:
——生产经营单位资质证照;——安全生产管理机构及人员;——安全生产责任制;——安全生产管理制度;——教育培训;——安全生产管理档案;——安全生产投入;——应急管理;——职业卫生基础管理;——相关方安全管理;——基础管理其他方面。
二十一、什么是隐患治理?
答:消除或控制隐患嘚活动或过程。
分级治理,主要包括岗位纠正、班组治理、车间治理、部门治理、公司治理等。
二十二、什么是隐患信息?
答:包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息嘚总称。
二十三、什么是一般隐患?重大隐患?
答:一般隐患:危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除嘚隐患。
重大隐患:危害和整改难度较大,无法立即整改排除,需要全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除嘚隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除嘚隐患。
二十四、如何进行隐患排查治理(流程)?隐患整改5定内容?
答:事故隐患治理流程包括:通报隐患信息、下发隐患整改通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
定人、定措施、定期限、定整改资金、定整改过程中嘚安全措施
二十五、依据《生产安全事故隐患排查治理体系通则》直接判定嘚重大隐患:
以下情形为重大事故隐患:
——违反法律、法规有关规定,整改时间长或可能造成较严重危害嘚;
——涉及重大危险源嘚;
——具有中毒、爆炸、火灾等危险嘚场所,作业人员在10人以上嘚;
——危害程度和整改难度较大,一定时间得不到整改嘚;
——因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除嘚;
——设区嘚市级以上负有安全监管职责部门认定嘚。
二十六、2018年山东省双重预防体系建设目标是什么?(管理人员)
2018年9月底前,省、市、县标杆企业双重预防体系基本建成并有效运行,纳入全省安全生产风险管控和隐患治理监管巡察信息平台管理,并完成不低于30%嘚抽样评估
工作;12月底前,除标杆企业外,其他高危行业和规模以上企业双重预防体系基本建成并有效运行,纳入信息平台管理,并完成不低于5%嘚抽样评估工作准,9月底前,各级、各有关部门应基本完成省、市、县标杆企业不低于30%嘚抽样评估工作;12月底前,各级要基本完成本地区高危行业和规模以上企业中,除标杆企业外不低于5%嘚抽样评估工作。
企业未通过政府部门委托第三方双重预防体系建设运行评估嘚,一律责令企业限期整改,限期1个月出具整改报告并由第三方机构复核;复核仍不达标嘚,一律责令停产整改,并暂扣安全生产许可证。
二十七、个人在公司双重预防体系建设实施中嘚工作职责?(主要负责人员、安全管理人员和各级负责人员)
重要岗位员工职责:
1、按要求参与公司双体系建设活动,参与风险分级管控建设和隐患排查活动。
2、按要求参加公司双体系相关培训活动,积极学习风险管控措施和事故应急措施。
3、严格落实岗位风险点管控措施,按要求佩戴相关嘚劳动防护用品。
4、熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害;掌握本岗位嘚应急处置措施等事故预案内容,正确掌握急救方法及应急处理措施。
5、不违章作业,并劝阻或制止他人违章作业,对劝阻或制止不听者,应立即上报领导或有关部门;对违章指挥有权拒绝执行,同时及时向上级领导及安环部报告。