公司多种经营管理办法
多种经营管理办法
多种经营管理办法物业制度多种经营管理办法1、目的：为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。
依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本办法。
2、适用范围：本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。
3、管理机构及工作职责3.1管理机构（略）3.2工作职责：3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查3.2.4各管理中心（处）根据项目的实际情况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查3.2.7品质培训部协助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写《经营品种申报表》，向品质培训部申报4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的情况下，开展多种经营活动，填写《经营品种申报表》向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式4.2.1各管理中心（处）可根据实际情况采取自营或委托经营的方式4.2.2采用自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营计划或经营方案，批准后方可实施4.2.3委托经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推荐1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写《经营方评定记录表》，报总经理批准4.3合同（方案）评审、签定4.3.1采用自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果4.3.2委托经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4合同到期后，管理中心（处）根据合同的执行情况，就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处按照评审结果处置4.4合同（方案）实施4.4.1管理中心（处）按照选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施情况在工作月报中反映4.4.2计划财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报4.5监督检查4.5.1品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行情况，对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出，并要求管理处立即纠正、整改4.5.2计划财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检报告中反映4.6合同（方案）结束时，管理中心（处）做好合同的收尾工作，并向公司出具总结报告附件1、《经营品种申报表》附件2、《经营方评定记录表》附件3、《文件会签单》附件1：经营品种申报表填表/日期：审核/日期：附件2：附件3、《多种经营管理办法》实施细则第一条：为进一步强化《多种经营管理办法》的有效执行，提高在运用过程中的可操作性，根据公司的相关管理制度，特制订《多种经营管理办法》实施细则（下称“本细则”）。
资产运营管理办法
资产运营管理办法第一章总则第一条为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要，明确权利与义务关系，规范日常经营管理行为，加强xxxxx公司(以下简称公司)、公司全资及控股子公司(以下简称子公司)、分公司、运营管理处等分支机构的资产运营管理，实现经营管理目标，保障公司国有资产的安全和保值增值，根据国家有关法律、法规和省内有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“资产”，指由公司控制管理的各项资产，包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资、递延资产、其他资产。
固定资产：是指同时具有下列特征的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；（二）使用寿命超过一个会计年度。
固定资产同时满足下列条件的才能予以确认：（一）与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
流动资产：可在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收帐款、短期投资及存货等。
公司从降低资金占用，加速资金周转，提高资金利用效率等方面实现对流动资产的管理。
无形资产：是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。
长期投资：不在一年内变现或转让的实物、资金、股票、债券、无形资产的投资，包括对所属独立法人的企业单位以及多种经营的投资，对合资、联营或股份经营的投资以及股票、债券等投资。
公司从风险控制和回报体制，投资的安全性与增值能力等方面实现对长期投资的管理。
递延资产：不能全部计入当期损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、租入固定资产改良支出等。
第三条本办法所称“资产运营”，是指以资产权益为纽带的各项经营管理活动。
第四条本办法适用于公司各子公司、分公司、运营管理处、直属项目等分支机构。
子公司系指公司依法单独或共同设立的具有企业法人资格，依法独立承担民事责任的公司，拥有较大的自主经营管理权。
子公司包括控股子公司，非控股子公司。
经营管理办法
经营管理办法经营管理办法（试行）第一章总则第一条依据不断发展变化的市场经济，遵循适者生存的经济规律，通过整合自身各项资源，灵活广泛利用社会资源,充分发挥总承包资质优势，充分发挥人才优势,联合联纵,谨慎经营，重抓管理，立足于以经营管理来求生存、谋发展，形成自身特色企业经营文化，特制定此试行经营办法。
第二条经营管理办法以总公司管辖的各分公司（包括各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司)为单元管理对象，各分公司遵照此规定独立自主经营，充分发挥主观能动性，积极开拓市场，有选择性的实施项目联合经营，不断提升企业产值规模及社会效益，重点稳步发展自营项目,扶持、培养德才兼备项目经理，稳重推进房地产开发市场,为企业经营利润来源建立根据地，不断的提高产值利润率，逐步让企业投入与产出相匹配，力求企业经营利润最大化，使公司成为实际意义上的经济综合实体。
第三条利润与风险并存，在项目标前经营运作至项目标后经营管理的每一个环节，均有可能因为管理失控而发生重大经营风险,本办法将结合目前市场形式与企业资源现状,建立行之有效的经营风险控制体系,合理规避“边缘风险”，重点控制人为风险，杜绝低级失 1误，强调以制度来防范风险，加强经营管理人员的风险责任考核奖惩。
第四条总公司设置经营管理运行审核小组，对管辖的各专业分公司、全资子公司、控股或参股的股份公司的成本过程控制状态、项目对外投资的审批及过程管理、过程盈亏数据的掌握分析，结合本经营管理办法、财务管理办法，进行经营跟踪管理,并在管理过程中不断地修订、完善本经营管理办法。
第二章工程信息管理第五条信息搜集：工程信息是工程招投标的源头，以网站、报纸等发布招标公告为载体，信息搜集管理按地域特征划分为四大块管理:1。
鄂钢市场：由各分公司负责项目信息搜集及与鄂钢工程部、项目管理小组的积极沟通与跟踪，总公司经营部设专人领取招标文件图纸及清单,并按招标文件要求的工程专业，由总公司统一分配各分公司，鄂钢市场的工程要坚持无论造价大小，有标必投的原则，涉及专业较多的综合大型项目，由专业工程量所占比例大的分公司组织投标，总公司经营部协调.2。
商业广场多种经营点位和广告位管理规范
商业广场多种经营点位和广告位管理规范1. 多种经营管理1.1预算管理1.1.1各地商管公司总经理负责组织营运部等相关部门依据商管总部确定的经济指标和多种经营创收指标，按点位、面积、经营品类、租金标准、商品质保金标准、平效、可实现收入月份进行统一规划，每年11月5日前编制完成次年多种经营点位图、规划方案和年度预算，上报商管总部分管副总经理审批。
1.1.2多种经营点位租金标准按区域、位置、面积、市场行情、季节变化等因素设定。
租金标准原则上不应低于上一年该点位实际收益。
内场固定点位单位租金标准原则上不得低于该区域商铺租金标准。
内场和外场临时促销点位租金标准不得低于当地同等区域租金标准。
1.1.3为了使多种经营年度预算的制定更加切合实际，符合商管总部及当地公司的共同利益，今后各地公司的年度多种经营预算都会在上一年度的实际收入的基础之上，进行（+/—）10%左右的调整，对达不到要求的差额部分要进行详细的原因说明，包括具体的项目及数字分析，对当年新开业的项目，视具体情况而定，调整的比例不在此范围内。
1.1.4各地商管公司须根据商管总部审批后的年度多种经营预算按月进行分解，每季度对多种经营完成情况进行分析，对未完成指标的须进行分析和说明，并提出解决措施和办法，并于次月3日前上报商管总部营运中心；商管总部营运中心对未完成指标的当地商管公司进行重点跟踪、指导，以保证指标的完成。
1.2合同及审批管理1.2.1文本管理：多种经营合同必须使用集团制定的《多种经营管理合同》统一文本，并由各地商管公司总经理签订；未使用统一格式文本的，须报集团法务部进行审核。
1.2.2审批管理：1.2.2.1《多种经营合同》签定期限原则上不得超过一年。
单体店和组合店多种经营项目单项合同金额在1万元（不含）以上，综合体多种经营项目单项合同金额在2万元（不含）以上，或合同期限超过3个月（不含）的，必须提前15日上报商管总部审批。
1.2.2.2各地商管公司上报的多种经营合同符合点位规划或预算，合同期限超过3个月（不含）但未超过一年的，或者单项合同金额不超过5万元（含），由商管总部分管副总经理审核。
经营管理职责
经营管理职责经营管理职责经营管理职责1工作职责：1、负责制定经营发展方向、战略规划、年度经营计划和预算方案，实施公司年度经营计划。
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；2、定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；3、主持公司经营管理部的全面管理工作；主持召开例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，检查、督促和协调各部门的工作进展；4、组织开拓市场业务，制订公司营销战略和营销计划，组织实施以达到公司年度销售目标；5、领导公司开展产业整合和产能扩张，组织寻找投资项目，进行可行性研究，促进产业规模与结构优化升级；6、根据经营管理需要，合理配置人力资源，组建团队，实现团队资源的整合，促进团队工作效率的提高；7、落实制定公司经营管理部各项考核指标，并组织完成；8、决定与批准公司各项重要报告及处理各种突发事项。
任职资格：1、对整体营运工作有全面的了解；2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的.管理理念；4、有很强的分析问题和解决问题的能力，有很强的承受力和协调能力，勇于承担责任，面对困难敢于担当并有能力加以解决；5、具有财务、法律、质量控制、风险管理、人力资源规划和发展等管理理念。
经营管理职责2职责描述：1、负责完成公司经营指标的.制定、下发及考核；2、直接牵头负责重点项目跟进实施等工作；3、负责公司各部门及下属公司的运营分析；4、负责公司内控体系的全面完善。
任职条件：1、国内外院校本科及以上学历，经营管理等相关专业；硕士5年以上、本科8年以上工作经历；2、具备财务、运营等相关专业知识；3、沟通能力佳，熟练使用office办公软件；任职要求：经营管理职责3岗位职责：1、经营分析1）搭建经营分析体系，挖掘各类数据与测算；2）输出年/季/月度经营分析报告，按季/月/日输出经营分析报告与专题数据分析报告，并提出经营决策意见。
对公司经营管理的建议
对公司经营管理的建议对公司经营管理的建议范文公司在进行经营的时候，在管理上的不足，大家有什么样的建议要提倡呢？下面店铺为大家整理推荐了对公司经营管理的建议范文，欢迎大家前来参阅。
对公司经营管理的建议篇1物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实体，是独立的企业法人。
它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。
物业管理公司在物业管理中的权利主要有：①根据有关法律法规，结合实际情况，制定小区管理办法;②依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理;③依照物业管理合同和有关规定收取管理费用;④有权制止违反规章制度的行为;⑤有权要求业主委员会协助管理;⑥有权选聘专营公司(如清洁公司、保安公司等)承担专项管理业务;⑦可以实行多种经营，以其收益补充小区管理经费。
物业管理公司在物业管理中的义务主要有：①履行物业管理合同，依法经营;②接受业主委员会和全体业主的监督;③重大的管理措施应当提交业主委员会审议，并经业主委员会认可;④接受房地产行政主管部门、有关行政主管部门及住宅小区所在地人民政府的监督指导。
相关法律知识：在我国，物业管理的发展主要基于四个方面的因素：(一)是住宅建设的迅猛发展，大量住宅小区的投入使用，要求除了对房屋进行维修外，还必须对附属物、设备、场地、环卫、绿化、道路、治安等进行专业化管理，以保持新建小区的完好，发挥其整体功能和综合效益。
(二)是随着住房制度改革的逐步深化，原有的房管体制已完全不能适应，而物业管理从体制上克服了房改后形成的多个产权单位多头、多家管理，各自为政、扯皮推诿等旧管理体制的弊端。
(三)是随着市场经济体制的逐步确立，政府对住宅环境、社区服务直接负责的办法，已经不能适应形势的变化，一个由业主自治与物业公司专业化管理结合，由物业管理企业实施经营型管理和有偿服务，使管理得以以业养业、自我发展、良性循环的新体制日益显示出其优越性。
建设工程施工公司经营管理方案
建设工程施工公司经营管理方案建设工程公司经营管理方案创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
为促进**公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，制定以下经营管理方案。
一、企业的指导思想和经营方针1、指导思想规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。
2、方针以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。
二、公司职能与组织机构形成公司决策机构人员由董事长、总经理、总工程师组成，公司下设财务部、工程项目管理部、行政人事管理部、市场经营部等职能部门。
各部室定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。
1、综合管理公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。
建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。
2、财务管理按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全公司的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。
资产经营管理办法
资产经营管理办法（送审）第一章总则第一条为了不断提高国有资产运营效益，确保国有资产保值增值。
依据国家的有关法律、法规和《重庆市武隆县工业发展（集团）有限公司章程》制定本办法。
第二条总公司对授权范围内的国有资产进行经营管理，行使所有者权利。
作为出资者对投入各公司的国有资产运作情况实行全面监督，并按照投入的资本份额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
第三条总公司作为国有资产授权经营的主体，其所有者的权益受法律保护，同时接受武隆县人民政府和国资委的监督机构的监督管理。
第四条总公司对授权范围内的国有资产经营和管理遵循的原则和途径，是自觉运用价值规律，严格按照有关法律、法规和政策规定，通过控股、参股和股权交易等手段，实现资源的优化配置，促进生产要素的合理流动，防止国有资产流失，提高国有资产运营效益，达到国有资产保值增值的目的。
第二章国有资产经营管理范围第五条总公司经营管理的国有资产包括：(一)总公司直接占有的国有资产；(二)所属国有企业的国有资产；(三)所属进行股份制改组后控股或参股企业中的国有资产；(四)所属集体企业中的国有资产；第三章国有资产的界定第六条根据国家有关法规，国有企业中下列资产为国有资产：(一)各级人民政府、国家行政部门或国家事业单位以各种形式的实物、货币和所有权应属国家的土地使用权等，向企业投资形成的国家资本金。
(二)运用国家资本金及在经营中借入的资金形成的税后利润，经国家核准留给企业作为增加投资部分，以及从税后利润中提取的盈余公积、公益金和未分配利润等。
(三)由国有企业担保，完全由国内外借入资金创办的全民所有制企业，其收益积累的净资产。
(四)国有企业以企业法人财产兼并，购买其它企业、单位所取得的产权和权益。
(五)国有企业用集资和筹资形式形成的资产，凡实行还本付息的，其资产所有权应属国家所有。
(六)国有企业将企业法人财产租赁给集体或个人经营，但不能改变国有资产所有权的归属。
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公司多种经营管理办法
陕西路桥集团第三工程公司
多种经营管理办法
陕西路桥集团第三工程公司多种经营部为三公司下属机构，享受相对独立的经营资格，同时受三公司相关政策和制度的约束，为理顺三级管理，规范性、系统性、程序性管理多种经营部。
根据集团公司项目管理办法和多种经营施工小快灵的特点，制定本办法。
工程承揽第一章
一、多种经营的工程范围包括:桥梁加固、边坡治理(浆砌、挂网、喷浆、注浆)、绿化、喷涂、工程项目抢险、改造以及400万元以下的工程项目。
二、多种经营的工程承揽主要责任人为多种经营部班子集体。
第三工程公司支持其自主经营活动，并在国家路网和地方路网的相关工程招标投标过程中给予信息和投标支持。
三、三公司范围内除班子成员及多种经营部领导外，三公司全体人员，每提供一次中标工程的信息费为2000元~10000元，同时在合同鉴定测算后，可获得超出社会平均效益总量10%~15%奖励。
四、多种经营部在对外经营方面，可根据工程的效益收入，独立支付对外技术咨询费。
五、多种经营部的投标费、信息奖励金、效益提成以及技术咨询费均直接摊入工程项目，在制订目标考核时统筹考虑。
六、第三工程公司鼓励维持长久的业主联系，在同一业主、同一条线或同一片区，长期经营，赢得社会信誉和企业信誉。
三公司
在目标考核时，奖励金为本工程总量的2%。
七、多种经营部可承担分包工程，可承担或竞争第三工程公司范围内的相关工程，以项目部的合同为前提，双方自己承担成本风险，三公司可协调但不作为指令性任务分割。
八、多种经营部可与社会力量联合投标，协议分标，也可利用社会力量承担自属工程项目施工，但除责权利清楚外，要对工程过程管理严精细控制。
九、多种经营部的经营活动要有项目承接立项审批表，合同鉴定要经过本部管理班子和三公司班子成员会签后，方可运作。
十、多种经营要加强公关运作，逐步形成自己的市场范围，并要加强与相关兄弟单位的合作，自我发展。
在诚信、质量、进度和顾客满意度上形成自己的风格，创出自我品牌。
机构设立和运营模式第二章
十一、多种经营部设立经理1名、副经理1名、主管技术员2-3名、工班长3-5人、职工3-5人、财务2名，共计总人数12-20人。
随着业务拓宽，可向三公司借调人员或增加固定人员。
十二、第三工程公司管理多种经营部全体人员基金、调动、职称、退休、培训、留职等人劳事宜，费用由多种经营部承担。
十三、第三工程公司监管多种经营部的合同、资金和固定资产。
多种经营部的设备、小型机具、辅助工具等采购需上报三公司机材科。
机材科管理多种经营部摊销、折旧、点收等，以租赁费形式下调多种经营部，多种经营部的外租设备单价在同等条价不应高于三
公司的信息价。
十四、多种经营部的经理工资由三公司确定，其他人员工资由多种经营部根据三公司在《薪酬管理实施细则》自行办理，上报三公司备案。
全目标考核范围内严格执行工资标准。
十五、第三工程公司对多种经营部实施总目标考核的管理办法，时间以年为单位。
目标考核的内容包括:承揽任务量、施工产值、质量、安全、效益目标、公积金上缴、租赁费上缴、利息费清理等。
十六、多种经营部的工程材料采购遵守三公司物资采购的有关政策或单价不高于市场调查价。
十七、多种经营部完成了年初确定的效益目标任务后，超额的利润分配按照3:4:3的原则进行，即30%上缴三公司机关，40%自留发展，30%予以造表自行发放年终效益奖，三公司不参与分配方案，只作备案。
十八、多种经营部未完成效益任务，可向三公司暂借工资及使用上年预留金，同时三公司决定对多种经营部的调查，审计或处罚。
十九、多种经营部应根据工程的大小、利润高低，安排工地本部所辖施工模式，制定工地管理办法以及详细可行的目标考核责任书。
第三章工程施工和工地管理办法
二十、工程任务承接后，多种经营部根据工地的具体情况，制定工地的总体施工组织设计和工程成本预测书，上报工程科审议，根据预测情况制定工地目标考核责任书。
二十一、工程施工的现场，应做到精细和规范，多种经营项目，以和社会力量联合施工为重点，以切块分包的模式组织施工，避免大包或以包代管。
二十二、工地必须指定工程负责人，账务和票据经两人以上签字确认，并应在月内完成帐票入账。
二十三、工地指定人员以少而精配备，认真落实安全目标和措施，工期要求，全天候旁站监督工程施工质量，并且把外观质量的控制作为重点。
工程管理人员必须住宿到一线工地，认真负责地完成工程施工任务。
二十四、工地目标责任书的效益控制以工地承包价+人员预设工资+现场管理费+抗风险金为主要内容加以明确，按是否完成目标来确定最终工资和权衡奖罚。
二十五、工地目标责任书的内容包括:工程名称、地点、工期、工地负责人、财务负责人、效益目标、安全目标、质量目标和奖罚条款。
二十六、多种经营部所管辖的工程，无论大小均要有正式建账备查，同时其主材供应、施工机具、办公设施、采购、工程发包等均要按照三公司相关政策执行。
二十七、工程完工后的验收报告、资料、照片、工程总结移交三公司备案。
二十八、工程完结后的账务、决算、奖罚兑现要认真办理，达到总结提高再发展的目的。
二十九、多种经营部以工地为核心，所属人员均要以工地为重点，减少办公人员和控制开资。
建立结算台账、工程台账。
按月给三公司报送工程报表和财务报表。
三十、多种经营部的资金由三公司监管，每月收入情况和支付计划需报三公司财务部审批。
三公司将执行原单位钱原单位支配，有偿调动，偏重下属单位的资金监管原则。
三十一、多种经营部的人事权在三公司，多种经营部有人事建议权。
三十二、多种经营部应以三公司名誉为重，努力发展自己的施工力量，并以三公司大本营为依托，成为活跃、上进的有力团队。
三十三、本办法为试行管理办法，在多种经营运行一年后，根据多种经营部的建议，三公司机关科室以上人员会议合议，增减条款，调整指标，最终修正。
三十四、本办法从多种经营部成立起执行。
陕西路桥集团第三工程公司
二O一O年九月十日。