岗位聘用与薪酬管理办法
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
聘用员工薪酬管理办法
聘用员工薪酬管理办法一、总则为规范公司对员工的薪酬管理，提高员工满意度和工作积极性，特制定本办法。
二、薪酬构成1. 基本工资：员工的基本工资由公司根据员工的岗位、工作职责和薪酬参考标准确定，具体工资标准由公司人力资源部门负责制定并公布。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作业绩和绩效评定结果，给予员工相应的绩效工资，具体标准由公司人力资源部门负责制定并公布。
3. 福利待遇：公司将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工旅游等，具体内容由公司人力资源部门负责制定并公布。
三、薪酬管理程序1. 入职薪酬确定：公司将根据员工的岗位和工作经验确定员工的入职薪酬，经过面试和录取后与员工签订劳动合同，劳动合同中明确约定员工的薪酬待遇。
2. 绩效考核：公司将定期对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定员工的绩效工资，并在工资账单中体现。
3. 薪酬调整：公司将定期对员工的薪酬进行调整，根据公司业绩和员工的工作表现，确定员工的薪酬调整幅度，并在工资账单中体现。
4. 离职结算：员工离职时，公司将对员工进行离职结算，包括但不限于未领工资、应付假期工资、年终奖金等，确保员工的合法权益。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予员工相应的薪酬待遇，确保薪酬管理公平公正。
2. 激励奖励：公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予员工激励和奖励，鼓励员工积极工作。
3. 稳定可靠：公司将根据公司业务情况和员工的工作表现，稳定员工的薪酬待遇，确保员工的生活稳定可靠。
4. 合法合规：公司将遵守国家相关法律法规，合法合规地管理员工的薪酬，确保员工的合法权益。
五、附则1. 本办法自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
3. 本办法解释权归公司人力资源部门所有。
以上就是关于聘用员工薪酬管理办法的相关内容，希望能够对公司、员工以及相关部门有所帮助，达到规范管理和提高工作效率的目的。
岗位及薪资待遇管理规定
岗位及薪资待遇管理规定1. 简介岗位及薪资待遇管理规定是为了规范公司内部的招聘、岗位设定和薪资待遇分配，保障公司和员工的权益，提高工作效率和员工满意度而制定的。
2. 招聘与岗位设定2.1 招聘程序公司应根据实际业务需求和岗位职责制定招聘计划，明确招聘渠道和招聘流程。
招聘岗位的需求将通过内外部招聘平台进行宣传，并通过面试、考核等程序选拔合适的员工。
2.2 岗位设定公司应根据业务发展和组织结构，制定相应的岗位职责和要求，确保职责明确，能够满足业务需求，并保证岗位的科学性和合理性。
3. 薪资待遇分配3.1 薪资制度公司应建立完善的薪资制度，其中包括基本工资、绩效奖金、津贴福利等薪资组成部分。
薪资制度应公平、透明，能够激励员工提高工作绩效和创造价值。
3.2 薪资调整薪资调整应基于岗位的价值和员工的工作表现，经过相应的评估和决策程序，确保薪资分配公正合理。
薪资调整可以是年度性的，也可以是根据岗位与市场薪资水平进行调整。
3.3 薪资福利公司应提供合理的员工福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪休假、节日福利、员工培训等。
福利政策应满足员工的基本需求，并根据实际情况进行适当调整。
4. 薪资管理与绩效考核4.1 薪资管理公司应建立薪资档次和职级制度，在符合公司薪酬策略的前提下，根据员工的技能、工作经验、绩效等因素，确定合适的薪资水平。
同时，应建立完善的薪资管理制度，确保薪资数据的准确性和保密性。
4.2 绩效考核公司应建立科学的绩效考核制度，将工作绩效作为衡量员工工作表现的关键指标之一。
绩效考核结果将作为薪资调整、晋升和离职等决策的依据，从而激励员工提高工作质量和效率。
5. 异常情况处理5.1 员工异动当员工岗位变动、升迁或转岗时，公司应根据变动后岗位的要求，重新进行薪资测算和调整，确保薪资变动符合岗位的价值和市场薪资水平。
5.2 特殊情况处理针对特殊情况如公司重组、经济困难等，公司有权对薪资待遇进行调整或临时处理，但应尽量保证对员工的影响最小化，并与员工充分沟通和协商。
聘用人员工资管理办法
聘用人员管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范聘用人员管理制度，保障聘用人员的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用人员管理规定》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位内所有的聘用人员，包括全职、兼职、临时等各类聘用人员。
第三条聘用人员应当遵守本管理办法的规定，服从单位的管理，履行职责，维护单位的形象，维护聘用人员和单位的共同利益。
第四条本单位负责制定、执行聘用人员的工作制度和管理办法，并进行定期评估和调整，以保证其有效性和适用性。
第五条聘用人员管理办法的制定、修改、解释和执行由本单位所属人力资源部门负责。
第二章聘用人员的招聘和录用第六条本单位在招聘聘用人员时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视聘用人员的性别、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等个人因素。
第七条本单位在招聘聘用人员时，应当根据单位的工作需要，确定聘用人员的岗位名称、职责、资格要求、薪酬标准等，并通过面试、试用等方式，确定合适的聘用人员。
第八条聘用人员应当积极配合单位的招聘流程，如实提供个人资料、参加面试、接受评估等，并按照工作要求参加培训。
第九条本单位应当与聘用人员签订书面劳动合同，明确聘用人员的工作内容、薪酬标准、工作时间、休假制度等，保障聘用人员的劳动权益。
第十条本单位应当对新招聘的聘用人员进行入职培训，介绍单位的基本情况、规章制度、工作流程等，使聘用人员尽快适应工作环境。
第三章聘用人员的考核和奖惩第十一条本单位对聘用人员进行定期考核，评估其工作表现、工作态度、工作效率等，对表现优秀的聘用人员给予奖励，对表现不佳的聘用人员进行相应处罚。
第十二条本单位对聘用人员的奖励方式包括但不限于发放奖金、表扬信、晋升、提升待遇等，奖励应当公开、透明，根据聘用人员的实际表现确定。
第十三条本单位对聘用人员的处罚方式包括但不限于扣发工资、警告、停职、解除劳动合同等，处罚应当合法、公正，依据《劳动合同法》等相关法律法规执行。
聘用人员及薪酬管理办法(试行)1.doc
聘用人员及薪酬管理办法(试行)1 员工薪酬管理办法（2014年修订第一稿）第一条为规范公司对聘用员工的薪酬管理，维护公司利益，保障聘用员工合法权益，根据国家颁布的《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法所指聘用员工是指按公司《用工招聘办法》，经公司招聘，初审、笔试、面试、体检合格，报公司办公会审批同意，与公司签订劳动合同的人员。
第三条试用到期，由所在部门负责人在办公例会上提出申请，由公司办公会确定具体的考评时间，聘用员工合格者将根据考评结果确定上岗的部门和岗位。
第四条由公司相关部门与其签订劳动用工合同，首次签订聘用期一般为一年，合同期满后经公司考核合格可续签者，第二次签订期一般定为三年或五年，由公司负责根据《劳动合同法》与聘用人员办理相关手续和投保“五险一金”。
第五条公司聘用员工岗级及薪酬标准，详见附表15.1岗级设置5.1.1领导岗位名称：经理助理、总工程师5.1.2 业务部门岗位名称：策划部策划部主任、策划主管、策划专责岗位名称：咨询部咨询部主任、咨询主管、咨询专责岗位名称：督察部督察部主任、督察主管、综合专责、纠察专责、纠察员5.1.3 管理部门岗位名称：综合部综合部主任、综合主管、经营主管、车辆专责、驾驶员岗位名称：财务部财务部主任、财务主管、出纳5.1.4公司各岗位、岗级调整，将根据上级公司统一安排或根据公司业务发展的需要，经公司办公会另行决定。
5.2试用期及其工资标准5.2.1 实习试用期一般是二个月，从面试和体检合格后计算，经公司试用期考核合格后，方可上岗。
试用期各岗位薪酬标准详见附表1。
5.3 正式聘用后的工资各岗位月工资=基本工资+ 岗位工资+工龄工资+职称津贴+绩效奖金5.3.1 基本工资：500元/人〃月5.3.2工龄工资: 6元/年，逐年递增。
5.3.3 奖金：分为月奖和绩效奖（半年奖和年终奖）。
――月奖标准，详见附表2：各岗级月奖一览表。
聘用工作人员和薪酬管理制度
聘用工作人员和薪酬管理制度第一篇：聘用工作人员和薪酬管理制度聘用工作人员和薪酬管理制度为了使协会工作健康有序的发展下去，必须配备强有力的工作机制，广纳人才，聘用一批懂技术，会经营善管理的能人到本协会任职或兼职，特制定如下制度。
一、根据本协会岗位工作人员需要，决定聘用工作人员多少。
聘用人员年龄在40岁以下，文化程度初中以上，懂技术，会经营，善管理。
二、聘用时间由甲乙双方拟定，到期是否续聘、薪酬由甲乙双方面议，专职工作人员每年最低工资不少于50000元，兼职工作人员5000—10000元。
三、奖惩措施：工作人员如在工作期间不认真工作，玩忽职守，不能按时完成开展的业务等，根据情节轻重扣罚工资或劝退，如造成重大损失，按合同法规定办理。
四、如在聘用任职期间能够工作认真负责，业务快捷，会员满意，经会员代表大会讨论通过转为本协会主要领导骨干，工资在原有的基础上逐年提升20%左右。
五、聘用工作人员如在各方面成绩突出，效益明显，本协会积极举荐加入中国共产党组织并在大会上给予表彰和现金奖励。
六、聘用工作人员感到不称心如意，根据自己的申请要求，可以随时撤换岗位，如不称职，责令退职，不再留用。
第二篇：聘用工作人员合同甲方：________________住所地：______________通讯地址：____________邮政编码：____________电话：________________传真：________________电子信箱：____________法定代表人：__________乙方：________________证件号码：____________住所地：______________通讯地址：____________邮政编码：____________电话：________________传真：________________手机：________________电子信箱：____________鉴于：1．甲方是依法注册成立并取得合法从事电影制作资格的法人单位，乙方具有在摄制组工作的相关经验；2．甲方决定聘用乙方在甲方计划摄制的电影片《___________》（下称“电片”）的摄制组中担任相应职务，乙方同意接受甲方聘用。
聘用人员工资管理制度
聘用人员工资管理制度1. 制度目的本制度的目的是规范公司对聘用人员的工资管理，确保工资的公正、公正，并保护聘用人员的合法权益，提高员工工作积极性和企业的核心竞争力。
2. 适用范围本制度适用于公司聘用的全职、兼职、合同工、实习生等全部工作人员。
3. 工资计算基础公司聘用人员的工资计算基础是岗位职责、工作成绩和个人素养。
依据不同职务、工作内容的要求，公司将设置合理的薪酬体系，详见公司薪酬管理制度。
4. 工资核算与发放1.工资核算（1）按月进行。
工资的核算时间段为每月1日至上月的最后一天。
（2）工资计算以人月为单位，自然月天数为30天，依据考勤记录确定聘用人员当月的正常出勤天数，并依据薪酬体系按岗位定额计算工资。
（3）考勤记录由各部门公正、记录，并依照公司相关规定提交人事部门统一核算。
2.工资发放（1）公司聘用人员工资按月发放。
支出日为每月15日。
（2）下列情形之一发生时，公司有权推迟或不支出聘用人员的工资，但在正常支出周期之内发生推迟的，应予补发：1)因聘用人员的人事档案或工资卡等信息不完整、错误或失踪，导致工资未能按时支出的；2)因聘用人员未如期报到、未实际工作或病假期间上次工资结算前未提交病假证明等原因导致工资未能按时支出的。
5. 工资调整与福利1.工资调整（1）公司将依据市场信息及竞争对手相应岗位工资水公平因素，定期订立工资调整方案，并经董事长审定后执行。
（2）聘用人员因工种、职称、工作效益等因素引起工资变化的，后续工资调整将采纳变动幅度参考市场平均水平、绩效评定结果等因素。
2.福利（1）聘用人员享有按国家和地方规定的社会保险及福利待遇，公司依照国家和地方的有关规定为聘用人员缴纳应缴纳的社会保险费和住房公积金。
（2）聘用人员享有带薪年假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假等法定假期，以及公司规定的其他特别假期等福利待遇。
（3）聘用人员还享有公司规定的其他福利待遇，如供给免费午餐、定期体检等。
6. 附则1.本制度由人事部门负责解释并进行修订。
职位薪资管理办法
职位/薪资管理办法一、目的为使公司员工在任用级职位异动时，职位及薪资在核叙时能有所依循,特制定本办法.二、适用范围凡与公司建立劳动关系之员工均适用。
三、相关规定与说明1. 职等、职级、职称（1)职位依学历与所担任职务分为十二个职等，职等中再根据不同年资与经历区分为十个职级。
（2）在职等中的职称区分「行政管理」与「厂务管理」二大类，「厂务管理」指直接或间接参与生产作业之员工，「行政管理」指厂务管理职以外之员工。
(3)各职位名称、职等详见「职等、职称分类对照表」。
原则上1等实习生（工）转正后晋升2等职称；2等满2年晋升3等职称；3~6等满3年晋升上一等级职称；以上因特殊情况晋升职称不受时间限制，由行政部核叙。
7等以上职称由董事长授予,不受时间限制。
(4）各职等、职级之本薪详见「职等、职级薪点表」.（5)担任督导部属工作之主管员工，依组织需要赋予管理职称.2. 核叙原则(1）新进员工的职等职级薪点着重在学历、应聘岗位职务及岗位相关工作经验为参考依据。
（2）在职员工的职等职级薪点着重在岗位职务、年资、工作表现、个人绩效考核成绩、奖惩记录等为参考依据.3。
薪资结构(1)本薪1) 员工依其学历、技术水平及受派任职务，赋予相对职等职级后核叙其本薪.2）员工本薪每年自动晋升一级。
3）员工年度内未调整工资者增加10％。
4）本薪中内含伙食津贴。
(2）岗位津贴1）依员工担任不同岗位或管理支持性任务者,另支给岗位津贴.新员工转正后开始享受岗位津贴.2) 岗位津贴依岗位及管理支持性类别订定不等之津贴金额。
行政岗位500元；财务岗位500元；采购岗位500元；仓管岗位500元;营销岗位600元；客服岗位第一年800元、第二年1200元、满两年1600元；品保岗位第一年800元、第二年1200元、满两年1600元；研发岗位第一年1000元、第二年1500元、满两年2000元；生产岗位第一年800元、第二年1200元、满两年1600元。
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员工岗位聘用及薪酬管理办法
第一章总则
第二章原则
第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。
第三章适用范围
第二条公司全体员工。
第四章定编及岗位设定
第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。
第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。
第五条编制职务描述体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。
第五章岗位聘用原则
第六条坚持任人唯贤，优化组合结构，形成优势互补。
第七条公司调配方案与个人业务专长和员工意愿相结合。
第八条实行自上而下的逐级聘用制，并由人力资源部统一办理聘用手续。
第九条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。
第六章干部任免
第十条公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。
第十一条公司高层干部的任免：
1.总经理由董事会任免；
2.其他高级职员由总经理提名，董事会任免
第十二条公司中层干部任免：由总经理或分管副总提名，经公司常务会议决定任免。
第十三条公司一般干部的任免：由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。
第十四条公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。
第七章晋升和降职
第十五条公司建立正常职务升迁机制。
第十六条对公司成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。
第十七条对公司业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。
第十八条职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或公司常务会议讨论通过，由人力资源部行文通告。
第十九条当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人力资源部受理后提出初步意见，报公司审批。
第二十条员工职位升迁后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。
第七章岗位调换
第二十一条为了做到人尽其才，公司原则上允许员工在公司岗位间调动。
第二十二条员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人力资源部申请，经新旧岗位主管和公司领导批准后，由人力资源部正式行文任免事项，当事人办理
交接手续。
第二十三条公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位主管意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。
第二十四条所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部留存。
第八章试用及正式聘用
第二十五条公司所有员工均应实行试用制，须签订试用劳动合同。
试用期的确定：
1. 劳动合同期限将不满6个月的，试用期15天；
2. 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；
3. 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；
4. 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。
第二十六条试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写《试用考核单》，送人力资源部审核。
第二十七条员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。
第二十八条根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。
第二十九条员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之工资、奖金及其他福利。
1、试用期15天的为一般性临时用工，试用期为15天以内；
2、普通员工签订试用期为1个月的试用合同，试用期工资为980元/21.75天，考核通过转为正式员工，签订固定劳动合同，实行计件工资；
3、技术、管理型员工试用期为1-3个月，考核优秀者可提前申请转为正式员工，试用期内工资按转正工资的80%；
第九章解聘
第三十条公司因下列原因，可对有关员工解聘：
1. 受聘人因本人业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；
2. 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务；
3. 因违反国家和公司法律规章；
4. 因公司部门工作变化，部门提出撤岗；
5. 公司经营业务和经营管理范围调整、变化；
6. 受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任；
7. 无正当理由连续旷工3天以上或1年累计旷工6天以上者；
8. 因身体健康状况不适宜岗位要求；
9. 受聘人因劳动合同趋于届满；
第三十一条解聘可由员工或公司各方提出，须于离职前1个月提出。
第三十二条由公司提出的解聘要求，按双方劳动合同进行补偿。
第三十三条员工解聘后，一般到社会再就业。
公司如建立了内部待业机构，则在公司内待业一段时间。
第十章附则
第三十四条本办法由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布实施。