建筑施工质量管理

小议如何优化建筑施工质量管理

摘要：当前的工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。由于工程的施工质量直接影响了工程的适用性以及社会的安定。所以，在建设的过程中，将质量管理做好，是保证人民生命财产安全和工程质量的重中之重。

引言

施工是建筑工程建设过程中最为重要的一个环节，这个环节需要注意的问题很多，最主要的就是质量的管理与控制，因为如果没有好的质量管理与控制，在建筑施工过程中会因为各种不好的影响因素，出现很多的不必要的问题。这些问题既会浪费大量的人力物力资源，也会缩短建筑的使用年限，同时也会给人们的生活带来不便。因此，本文就此为切入点，首先概述了现阶段影响建筑工程质量的基本施工因素，然后围绕影响因素所产生的的问题详细分析探讨了加强建筑施工工程的质量管理与控制的措施方法，以供建筑施工企业参考。

一、现阶段影响建筑工程质量的基本施工因素

1、建筑工程的地质勘察因素

在影响工程施工质量的各种因素中，地质勘察数据不准是一项重要因素。如果建筑工程选用了错误的地质勘察数据，就会导致工程出现地基不牢固、不均匀沉降等问题，进而引发上部建筑结构与墙体发生开裂、损坏、塌陷。一般造成地质勘察数据错误的因素有：没有仔

细开展地质勘察工作，造成地质数据与资料失真；地质勘察时的钻孔间距过大，导致地基的具体情况不能被真实的报告，例如勘察起伏较大的基岩时，由于其的软土层的薄厚情况相差甚多，如果勘察时的钻孔间距过大，其的真实地基情况就不能被真实的反映；地质勘察钻孔的深度不达标，导致对地下的软土层、墓穴、孔洞、滑坡等构造检查不清楚；地质勘察报告做到不够详尽、准确，就会导致工程选用错误数据。

2、建筑工程的地基因素

在影响工程施工质量的因素中，地基不够牢固也是一项重要因素。如果地基不牢固或者是处理不当，非常容易引发较大的质量问题，所以为了保障工程质量，要在结合地基和建筑物上部结构的基础上，依据各种地基的工程性质，切实确保地基的牢固性。

3、团队人员因素

建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。

4、建筑材料与建筑制品因素

在影响工程施工质量的因素中，建筑材料与建筑制品的不达标也是一项重要因素。如水泥过期、受潮、结块，砂石配比不当，有害物含量过高，添加剂的性能及掺量不达标，混凝土的配合比不达标，钢筋的力学性能不达标，都会造成混凝土的密实性、强度、抗渗性及和

易性不达标，进而造成混凝土构件在质量上出现强度不够、裂缝、露筋及渗漏等问题，还会导致预制构件预应力不够，进而引发工程出现严重质量问题。

5、建筑施工机械因素

科技的发展为整个建筑行业带来了翻天覆地的变化，尤其是新式建筑机械设备不断在建筑工程中投入使用，既保证了建筑工程的质量，也大大提高了工程的进度。建筑施工团队需要根据实际，选择最优建筑机械，并培养优秀的操作人员，对建筑工程质量的提高也会起到重要作用。

二、加强房屋建筑施工质量管理控制的对策

目前的情况表明，我国房屋建筑施工质量管理控制工作中存在的问题依然较多，因此，本文对一些常见的问题进行了总结，并提出了相应的对策。

1、健全施工质量管理体系

建立健全施工质量管理体系，是房屋建筑施工质量管理水平提高的重要保障，是推动建筑施工企业管理工作的基础，也是实现施工现场质量管理模式科学化、规范化、标准化的重要途径。健全和完善施工质量管理体系，就是要在落实ISO9000国际质量认证体系的基础上，结合相应的环境标准和安全标准，从而促进质量管理工作水平的提高。施工质量管理者要提高自身的质量意识和责任意识，加强对事故记录和报告的重视，及时进行检验与处理，并对质量统计报表进行规范化管理。然而，要坚决杜绝走过场、搞形式的情况，所有记录表

格都必须是真实的、可靠的、有效的。基于此，应当采取责任制度，记录表格的填写人和审核人要对报告负责。

2、提高管理及施工人员质量意识

意识是第一位的，质量管理意识的提升对于管理者质量管理行为具有重要的指导性作用。在房屋施工建设的管理者中，树立牢固的质量管理意识，是保障施工质量管理工作得以合理落实的重要基础。基于此，建筑施工企业要注意加强对施工质量管理者的培训，并建立相应的考核机制，敦促其学习掌握正确的管理方法，建立正确的管理思想和意识，利用这些去创造一个高效有序的施工质量管理氛围。此外，在提高施工管理者管理水平的同时，施工企业还需要对施工者进行应有的培训，提高施工者的整体素质和质量意识，采用正确、先进的施工方法开展建筑施工。这是因为，只有当管理人员和施工人员的质量意识均得到提高，才能够在真正意义上加强房屋建筑施工质量管理控制。

3、加强施工材料及技术控制

作为施工质量的基础，施工材料的质量是房屋建筑施工质量得到全面控制的基础，因此，必须特别加强施工材料质量管理的控制力度。因此，施工质量管理工作者必须加强对施工材料的管理控制，健全施工材料的管理制度，采用科学可靠的方法对施工材料的质量进行检验检测，根据施工材料的特性对采用相应的保管方法，并做好施工材料的领用使用记录。另外，机械设备作为房屋建筑施工的重要组成部分，同样需要加强管理力度，需对机械设备进行定期的检修维护，以确保

工程进度和施工安全。结合应用现代化的信息技术、智能化的管理方法对施工材料与机械设备进行管理，有利于提高房屋建筑施工水平。

4、增强施工现场监控力度

增强施工现场监控力度，是保证房屋建筑施工质量的关键环节，也是着力点。施工质量管理者要确保施工管理工作能真正的落实开展，在房屋建筑施工的每个阶段都能够做到对质量进行管理，包括了在施工前对施工现场的准备工作的管理，在施工中对施工过程的行为的管理，在施工后对施工项目进行验收时的管理。建立健全监督管理机制，提高对施工现场的监控力度，对于提高房屋建筑施工质量作用巨大。施工企业要注意提高现场监督管理人员的素质，及时指正施工现场存在的问题，保障施工质量。

5、加强验收工作，确保工程质量

为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案。

结束语

随着建筑行业的展和时代的变迁，人们对于建筑的质量越来越重视，建筑的施工质量管理也受到了人们的重视。如何提高建筑质量施工管理水平是每个企业都需要克服的问题。企业应该结合自身的特

点，必须全面理清建筑施工质量管理的基本特性，在了解自身质量管理现状的基础上，积极探讨保证建筑工程施工质量管理的有效策略。不过建筑工程施工质量的管理是长期的过程，需要企业和政府有关部门的共同努力。

参考文献

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