万科集团未来五年的人力资源规划范本
万科人力资源规划
万科人力资源规划一、集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”，“专注于主流市场”的业务底线。
根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养：它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略 企业文化：价值观行动化二、广州公司发展战略：根据集团战略，结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广州公司拟定了三年发展战略。
公司战略：规模扩张，持续增长商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战略。
三、人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下，人力资源未来3年主要面临的问题有：1．如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？2．业务发展对人员的需求增大，对人员的素质要求提高，如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？3．配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？4．对于业务的绩效管理，如何更具备战略导向，更加全面和系统化，达到战略落实的作用？5．如何创造和维护稳定，富有激情的工作环境，提升员工敬业度和工作满意度？四、广州公司人力资源策略1、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，加强雇主品牌建设按项目开发数量和进度，合理配置人员，通过改进工作模式，提升工作效率，严格控制人员规模；加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度；通过专业外包及劳务派遣方式，逐步优化减少物业地产服务人员队伍；加强对于广州市场人才状况的了解，拓宽人才吸纳渠道，针对性获取高级人才；加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。
2、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，加强绩优员工保有和激励提升广州公司薪酬吸引力，保持在广州市场的75％－90％分位线；建立并完善系统全面的薪酬体系，适应公司多元化的人才结构，起到有针对性的激励作用；依据为卓越加薪的方针，持续加强对绩优员工的激励和保有。
集团未来~年人力资源规划方案
集团未来五年人力资源规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上，一纸空白的文档静静地等待着我。
我深吸一口气，让思绪随着键盘的敲击声流淌出来。
一、现状分析让我们来回顾一下集团目前的人力资源现状。
经过多年的发展，我们已拥有一个庞大而充满活力的团队。
但现状并非完美，员工结构、技能匹配、激励机制等方面仍存在诸多问题。
比如，某些部门的人才过剩，而另一些部门却人才短缺；一些员工的技能与岗位需求不匹配，导致工作效率低下；激励机制不够完善，员工的积极性受到影响。
二、目标设定未来五年，我们的目标非常明确：构建一个高效、和谐、可持续的人力资源管理体系，为公司的发展提供强大的人才支持。
1.优化人才结构，实现员工数量与质量的双重提升。
2.完善培训体系，提升员工的专业技能和综合素质。
3.建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4.强化企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
三、具体措施1.人才招聘与选拔制定明确的招聘标准，确保新员工的素质和能力与岗位需求相匹配。
采用多元化的招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘效率。
建立完善的选拔机制，通过面试、笔试、实操等多种方式，全面评估应聘者。
2.培训与发展制定个性化的培训计划，针对不同岗位、不同层级的员工提供定制化的培训内容。
建立内部培训师制度，充分利用公司内部的优秀人才资源。
与外部培训机构合作，引入先进的管理理念和技术，提升员工的综合素质。
3.薪酬与激励建立科学的薪酬体系，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
设立多元化的激励机制，包括绩效奖金、股权激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
定期进行薪酬满意度调查，及时调整薪酬政策，确保员工的满意度。
4.员工关系与企业文化建设加强员工关系的协调，及时解决员工之间的矛盾和问题。
开展丰富多样的企业文化活动，提升员工的归属感和忠诚度。
建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，营造积极向上的工作氛围。
四、实施与监控1.制定详细的实施计划，明确各项措施的执行时间、责任人和预期效果。
人力资源管理生涯规划书(6篇)
人力资源管理生涯规划书(6篇)人力资源管理生涯规划书1第一部分总体目标一、总体目标根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人事招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项：1、人事工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人事部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事工作成败的关键。
所以人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第二部分完善公司组织架构一、目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
5年人力资源规划
XXXXXX 公司五年人力资源规划方案一、企业背景介绍：公司经过十多年的发展，业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定的中长期发展已发生了很大的变化。
XXXX已经从单一的牵引产品创造商发展到一个集牵引平台各产品大成的服务提供商,我们提供给客户的是一体化解决方案，涉及的产品包括变流器、牵引机电、 TCMS控制系统，乃至主要和辅助变压器；针对这些产品，我们从事自主研发、改型、创造，而且还对提供的产品负责安装、调试、维护和保修。
我们不仅仅是提供地铁产品，还包括高铁、动车、大功率机车、低地板轻轨列车。
二、企业近 5 年的发展战略目标1，销售收入达到亿元；2, 产品市场份额攀升至行业第一，逐年提高个百分比3, 提升品牌美誉度，成为顾客首选品牌；三、企业近 5 年的人力资源规划要达成公司的战略目标，我们需要提升产品研发能力、项目运作能力和供应商管控能力，目前我们已完成为了地铁产品的技术转让，对高铁和动车产品的研发还任重道远，到2022年前我们必须做到所有平台产品都能够自主研发设计，并且自己掌握验证技术，来辅助产品设计达到不断提升的目的。
到2022年前，我们估计国家的铁路会得到大发展，城市化建设的提速，二、三线城市大量上马地铁项目；受国家“一带一路” 的宏观战略，高铁、动车的需求也会在2022年先后爆发。
所以接踵而至的是项目运作能力，项目交付上不仅仅是指时效问题，而且包括质量问题或者交付后的售后问题以及相关交叉问题，这些问题会极大地影响我们项目的可持续获得能力，所以项目交付能力的提升至关重要。
此外，因为我们的料件大多靠供应商提供，在国产化降低成本的同时，对国内供货商的能力提升也是刻不容缓的问题，目前就有不少项目因为供应商的到料不及时，造成生产的延误。
1. 继续结构化地引进专业优秀人材，争取实现本科学历及以上人材的比例达到50%以上；2. 在大力引进基础人材(每年50-80名各大专院校的毕业生) 的前提下，打造人材梯队的建设、建立企业人材库以及加强储备人员的培养；3. 加强普工的培训，通过“植树计划”培养一批合格的产业技术工人；一批技术过硬的售后维修工程师、跨平台通用的产品设计应用工程师、具有技术背景的质量保证工程师，行业率先的技术专家等；4. 完善的企业薪酬福利制度，建立人材高地，通过长短期激励，留住优秀人材。
某企业未来五年的人力资源规划方案
2020年4月22日星期三
目录
Table of Contents
万科未来五年的人员预测
01
未来的人员变动情况
02
年度人力资源规划
03
本小组的智能图
04
2006年到2010万科员工数量点阵图 ：
p 由散点图预测未来五年的人数
最小平方法
未来五年预测人数为：
企业未来人员变动情况
总结免费信息发布平台，发布招聘广告。
p 同行业人才招聘
在行业人才聚集地发布招聘公告； 高端人才由猎头推荐（暂不考虑）； 在行业人才业协议。
地方招聘
在地方招聘 机构发布招 聘信息（主 要有地方人 力资源服务 机构、政府 劳动就业机 构、劳动力 市场）；
• 在地方 人才网 站、论 坛发布 招聘信 息，搜 索适合 人才
招聘目的及 意义
2.招聘原则：
1.因岗配人原则
1.按信息的企业人员 的招聘应以工作岗位 的空缺和实际工作的
需要做为出发点，以 2.量才录用原则
岗位对人员的实际要 求为标准，选拔录用 各类人才。强调因职 选能，因能量级，级 能匹配。
2.企业贯彻任人唯贤 、量才录用的原则， 尽量把每个人安排到 适合的工作岗位上， 使其聪明才智得到充 分发挥。“量才”的 依据是对应聘者的全 面测评结论和制定的 录用标准。
招聘原则：
3.全面考核原则
4.公平公开原则
企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请 者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客 户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量 申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适宜性 。
企业应贯彻公平公开原则，使整个招聘工作在社会监督之下 。首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供 平等的竞争机会；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择 的范围，有利于人尽其才
万科地产集团 人力资源 人才规划与招聘管理
万科人才规划与招聘管理分享人：涛哥目录一．万科组织架构与人才规划二．万科招聘管理体系的特点三．万科录用原则与资质模型四．万科校园招聘的特点五．万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子精总部，强一线。
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司的核心人才；总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和运营执行；集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室可单独分开设立，也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室职能合并，设立为项目发展部可单独分开设立，也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能：简政强兵，排名打分，内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异，因此集团对城市公司编制无强制要求；集团强调简政强兵，会公布人效排名，城市公司之间会自行对标竞争；城市总管理意识较强，能够主动认识到人少则人均收入高，才能吸引和留住人才；维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%，净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观：1、严把进人关：对于入职人员的素质需从严把关。
公司3-5年人力资源规划
公司3-5年人力资源规划引言人力资源规划是组织在特定时间范围内，根据战略目标和业务需求，确定并优化人力资源配置的过程。
对于任何规模的公司，人力资源规划都是确保组织长期发展的重要环节之一。
本文将探讨公司在未来3-5年的人力资源规划，包括人力资源需求分析、招聘与选拔、员工培训和发展、绩效管理以及人才储备等方面。
人力资源需求分析在进行人力资源规划之前，首先需要进行人力资源需求分析。
通过评估公司未来的业务发展趋势、市场需求、组织结构变化等因素，确定不同岗位的需求量和类型。
该分析可以帮助公司确定需要招聘的职位、技能需求，以及是否需要进行员工培训和发展。
招聘与选拔招聘与选拔是人力资源规划的核心环节之一。
根据人力资源需求分析的结果，制定相应的招聘计划。
招聘渠道可以包括线上招聘网站、校园招聘、人才中介等，针对不同职位和类型选择合适的招聘渠道。
招聘过程中，应设立选拔标准和程序，通过面试、笔试等方式筛选合适的人才。
员工培训和发展员工培训和发展是持续提高组织绩效的关键。
在人力资源规划中，应考虑员工的培训和发展需求。
根据不同岗位的要求，制定培训计划并提供相应的培训资源。
培训可以包括内部培训、外部培训、职业发展规划等，旨在提升员工的技能和能力，使其更好地适应组织变革和业务需求。
绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效能的关键环节。
在人力资源规划中，应建立有效的绩效管理体系。
该体系应包括目标设定、绩效评估和奖励机制等，通过明确的目标和绩效评估，激励员工提高工作质量和效率。
同时，通过奖励机制，激发员工的积极性和创造力，促进组织的发展和增长。
人才储备为了应对组织变革和业务需求的变化，建立人才储备是必要的。
在人力资源规划中，应及早确定关键岗位和关键人才，并制定相应的人才储备计划。
人才储备可以包括内部人才的培养和提拔，以及外部人才的引进和培养。
通过人才储备，可以确保组织的持续发展和竞争优势。
结论人力资源规划对于公司的长期发展具有重要意义。
企业人力资源规划方案范文(三篇)
企业人力资源规划方案范文一、背景分析随着____年的到来，企业发展面临着新的挑战和机遇。
在全球经济竞争日趋激烈的环境下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源规划是企业长期发展的基础和核心，能够有效预测未来的用人需求，合理配置人力资源，保证企业的持续发展和竞争力。
因此，制定一套科学合理的企业人力资源规划方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定1.提高组织员工的整体素质和竞争力；2.合理调配和优化企业人力资源；3.提高员工激励和满意度，减少人员流失率；4.确保企业持续发展的人力资源供给。
三、具体措施1.人力资源需求预测与分析通过对企业发展战略、市场环境和行业发展趋势的深入了解和分析，确定未来一段时间企业的人力资源需求情况。
同时，结合人力资源调查和员工培训需求调研，明确员工的技能和能力要求，制定重点培训计划。
2.招聘与系统培养根据预测的人力资源需求情况，制定招聘计划。
招聘渠道包括各类网络招聘平台、专业中介机构、校园招聘等。
优先选择具备相关经验和技能的人才，并开展系统的培训计划，提升员工专业水平和综合能力。
3.激励机制建立建立科学有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
包括晋升机制、薪酬体系、福利待遇、培训发展机会等。
同时，要重视员工的个人成长和团队建设，营造积极向上的工作环境。
4.绩效考核与反馈建立科学有效的绩效考核机制，根据岗位要求和员工表现，定期进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
同时，要及时给予员工反馈，帮助他们改进和提高工作表现。
5.员工关系维护建立和谐稳定的员工关系，加强企业与员工的沟通和互动，关心员工的生活和工作需求。
及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和忠诚度。
定期组织各类员工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
四、推进与评估1.推进方式制定详细的推进计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
组建专业的人力资源规划团队，负责方案的推进和管理工作。
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万科集团未来五年的人力资源规划范本
一、万科集团概括
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
19xx年万科进入住宅行业，19xx年将大众住宅开发确定为公司核心业务，20xx年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
近年来，随着中国经济的持续发展，政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。
面临良好的市场机遇，未来5年，凭借一贯的创新精神及专业开发优势的科将以上海、深圳、广州、为核心城市，选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展，同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区，北京、天津等核心城市和成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
二、万科的人力资源战略思想
1、1克拉文化
万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常
的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。
通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。
2、人才是万科的资本
(1)热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
(2)尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
(3)万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
(4)持续培养专业化、富有激情和创造性的员工队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
(5)万科倡导“健康丰盛的人生”。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
在工作之外，万科鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
(6)学习是一种生活方式。
3、培养可持续发展的职业经理队伍
万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。
为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。
在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。
万科充满 * 色彩的企业文化为职业经理人的培养提供了一个理想的平台。
万科对人才的基本要求都是围绕“职业经理”这一理念展开的。
所谓“职业”的概念就是“以此谋生，精于此业”，职业经理人自然就是要以管理为生，精于管理。
从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍，职业经理承担了公司的主要管理任务。
万科的人力资源管理模式表明，职业经理是万科发展的依托。
三、万科人力资源战略目标
（1）深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在的人员流失风险，提出应对措施。
（2）合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各部门人力资源发展规模，建立完善的人力资源管理体系。
（3）规划核心人才职业生涯发展，打造企业核心人才竞争优势，持续培养专业化、富有激情和创造性的职业经理队伍，加强对专业性人才的培养和引进。
（4）规划员工队伍发展，提高员工综合素质，培养最出色的
专业和管理人才，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。
（5）提出人力资源管理政策和制度的改进建议，提升整体管
理水平，努力做中国房地产行业的领跑者。
（6）改善员工待遇，提高薪酬福利水平，建立有效的激励和奖惩机制，提高员工敬业度和工作满意度。
四、万科未来五年人力资源需求预测
由于 * 的高速发展，人们对于住宅的不同种需求近几年呈现上升态势，万科结合市场和企业发展的因素，加大了市场的开发力度，近几年的员工数量呈现上升态势。
从xx年的15914上升到xx年的18910人（详情请见下表）
xx年到xx万科员工数量点阵图：
五、万科的部门体系及人员招聘
在未来五年，由于市场投资环境的变化和企业的发展，职员可
能需要承受的各方面压力加大，为了帮助员工更好的调节自己，企业需要设立员工心理咨询协会等类似部门，而市场又是不能完全预测的，为了规避不必要的风险获取更大的利润，企业可能会成立投资管理部，企业发展部等类似部门，新增部门的人员或多或少的会得不到满足。
这些空缺的职位首先向集团内职员提供，以此满足职员个性化的发展要求，鼓励职员流动到更能发挥自己能力的岗位，其次通过招聘等一系列工作来填补岗位的空缺。
1、万科内部人员流动率
综合此表数据我们可以得出，在任何一年中，平均95%的高层 * 仍在万科集团，而5%的高层 * 会退出，同样在任何一年中，75%的
基层领导员会留在原来的岗位，10%的基层 * 员会晋升为中层领导员，15%的基层领导员会离职。
根据这些数据和目前的岗位人数，我们就
可以推算出未来的 * （供给量）状况，从而制定有效的招聘计划。
内容仅供参考。