2017年设备管理工作总结及2018年工作计划
设备管理工作总结及工作计划
2017 年设备总结及2018 年计划2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30 台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：一、2017年工作情况今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017 年设备主要管理工作1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训 4 次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查6次，截止11月30 日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39 元。
三、问题与不足1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。
但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。
2017年 设备科工作总结,2018年工作计划
2017年设备科工作总结2017年在院领导的关心和支持下，在各科室协作和帮助下，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能作用；组织大型设备验收、办理设备使用证；医院大型设备归档率达到98%；医院计量设备进行了全面检测并完善资料，配合二级医院复审等。
医用耗材的管理和设备维护做了一系列的工作。
现汇报如下：一、做好全院设备的管理和维护。
1、有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如：放射科CT、X 光机；功能科彩超、心电图；检验科全自动生化仪；使全院设备的完好率在96%以上，有效保证临床使用。
2、加强设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
加强制度建设，建立健全制度和职责落实，规范各种可操作，完善各类报表和操作流程。
如：购置前可行性论证、设备效能评估和效益分析；进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
3、加强设备管理市场化、法制化；自觉遵守国家各项政策法规。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求全院特种设备计量器具强制检验设备及部件及时送检，对强检设备及时申请检验，如安全阀、氧压力表等都按要求进行了检验。
4、加强设备科信息化管理手段，购买里固定资产及设备管理系统，对我院所有医疗设备进行电脑管理，提高工作效率。
二、办理设备使用证（供应室、供气中心，放射许可证）三、对医院所有设备进行了归档登记和建立档案管理制度。
1、医院实施了设备信息化管理，科室针对各种设备进行信息系统的登记。
2、科室对医院所有设备纸质类档案进行统一管理。
四、编制计量器具周期检定计划，邀请宿迁市计量测试所对我院的计量器具进行了计量检测，保证计量器具准确率100%。
五、、完善医用耗材不良反应监测报告机制医疗机构应建立健全医用耗材不良反应监测制度，对本单位使用医用耗材的质量、疗效和反应进行跟踪观察。
建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划
建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划一、2017年工作总结分公司现有在用大型起重设备71台，其中塔式起重机35台（其中自有设备1台），施工升降机34台，物料提升机2台。
分公司现有专职机械管理人员13人。
主要完成工作：1、2017年半年分公司大型起重设备累计安拆22台次。
机械设备部派员参加旁站，监督安拆过程严格按方案执行，确保了安拆过程的安全有序进行。
2、组织现有机械管理员参加了机械管理员取证培训，系统学习了施工现场机械管理工作的工作要点、大型起重机械的机械性能及维护保养需要注意的事项。
使专职机械员的管理水平和专业技能有所提高。
3、完成对XXX项目的设备招标工作，切实贯彻落实了公司对机械设备租赁管理及租赁商管理的相关要求。
明确了对使用设备生产厂家和生产年限的要求，并对塔吊附墙框、杆件、过墙板等提出了具体的要求。
4、标准化管理，主要针对新开工项目的标准化设施的进一步完善标准化设施制作及逐步进场，同时督促XXX项目闲置设施退场。
共完成修复一级箱12个，二级箱75个，三级箱12个；制作电箱防护30套；修复工字钢90吨；修复高低床60套；修复钢筋车间6套；修复电缆若干。
二、2018年工作计划针对公司新颁布的《机械管理办法》、《机械租赁管理规定》、《施工现场安全旁站管理制度》等管理办法的出台，以及标准化施工等其他具体的工作要求。
1、对在用租赁商资质和实力进行重新评估和审核，淘汰实力低、服务差的租赁单位。
并在局合格租赁商名录中选择优质租赁单位充实分公司设备租赁资源。
2、在以后的机械招标过程中，对租赁商提供设备品牌和年限进行限定。
要求租赁商提供符合我单位要求的机械设备，保障设备运行安全的第一关。
3、根据相关规范及公司要求，针对塔吊附墙等开展专项治理活动。
主要针对新安装设备，严格按要求制作安装相关的机械构件。
4、继续开展机械管理相关培训教育，进一步增强机械管理员机械管理能力和专业技能。
5、标准化施工方面，根据局、公司的要求，在保证现有标准化设施正常使用的基础上，通过对外考察学习等方式，进一步完善分公司的标准化设施体系，增加标准化设施的种类。
2018年设备管理工作总结与2019年工作计划
2017年设备管理工作总结与2018年工作计划一、2017年工作总结1.2017年设备运行总体平稳，未发生较大机损事故，单机设备完好率均大于97%，完成了公司下达的任务。
2.设备运行效率稳中有升，特别是起步皮带机运行效率有了较大幅度提升，平均流程能达到6300T/t左右，续建皮带机流程始终保持着较高的作业效率，平均流量6600T/t左右。
3.单机设备的能耗大部分月份控制的比较理想，控制在公司下达的额定指标内，由于特殊煤种的影响，部分月份单耗略有超标。
4.2017年很好的完成了设备检查工作，运行班组点检发现的问题均得到了圆满的解决。
专项检查按照年初制定的计划有条不紊的执行，检查发现的问题均已处理。
5.机电设备的保养计划均得到了落实，今年共安排了两次对液压油、齿轮油的油品采用，对抽样不合格的油品进行了更换。
设备的润滑、清扫、紧固、调整工作按照月份合理安排，保证了设备的可靠运行，提高了设备使用寿命。
6.2017年卸车部立项的技术改造共5项，分别是起步翻车机洒水除尘系统改造、基于数据分析的进港煤炭翻卸流程优化与作业效率提升、翻车机系统综合效能提升设计应用、港口翻卸设备系统综合服务质量优化提升、BF皮带机配重提升装置设计及应用，目前，起步洒水改造正在施工中，BF配重提升因设计方原因进度推迟，另外三项均已完工。
二、2018年工作计划1.设备安全仍为首要工作，较大机损事故为零，设备完好率不低于97%，对发生的在线故障及时召开故障分析会，找出故障发生的根本原因，并加以彻底解决。
2.继续加大力度重点解决皮带跑偏的问题，尤其是起步BH1-4/2-4的重复性跑偏故障，提升皮带机作业流量。
3.综合治理降低作业单耗，尽最大力度将万吨单耗控制在公司下达的额定指标范围内。
4.提升设备检查质量，对于运行班组的设备点检，通过培训手段，提高他们点检设备的能力。
对于维修班的专项检查，加大监督考核力度，确保专项检查质量。
5.2018年的技术改造、科技创新项目按照进度安排严格落实，积极同设备部、信息中心联系协调，保证项目的工期进度。
2017年设备管理工作总结
2017年设备管理工作总结一年又快过完了，工作总结写好了吗？下面是店铺为您整理的2017年设备管理工作总结，供您参考！【2017年设备管理工作总结一】时光荏苒，白驹过隙，2016已成历史，进入硫酸厂也一年有余，回首2017，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和愧疚。
2017年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术改造创新工作。
一、现将有关工作总结如下：1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格(设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录)，扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
我们知道开展设备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。
设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排
设备管理部2017年年终工作总结及2018年重点工作安排设备管理部207年年终工作总结XXX2017年年终工作总结及2018年重点工作安排(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)设备管理部207年年终工作总结2017年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。
现总结如下：一、2017年工作回顾（一）2017年工作回顾1、设备指标1）、本年度设备完好率为98.4%；2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。
本年度数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为.797吨，平均每吨维修费用为25.75元(4-11月份)，设备大修费用为56.15万元；4）、本年度添置新装备费用为68.9万元2、制度建立和资料规整完成装备管理相关制度的修订和体例（装备管理制度、装备安全操纵规定、装备一样平常颐养规定、装备管理考核办法、车辆管理办法），对装备账物核实，并建立装备技术档案（电子版与纸质版）。
3、装备检修颐养对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出年度检修计划，并装备管理部207年年终工作总结已经按照打算进行施行。
对核查后的装备张贴装备状态管理卡，对装备进行定人操纵，定人管理，并将装备操纵规程悬挂至装备旁边。
在不影响生产的前提下，每天要求各车间操纵人员对装备进行一样平常颐养，维修人员对装备进行定期维护，并对装备操纵人员的颐养情况进行监督和搜检，已将维修人员按车间装备类别划分至小我，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。
（二）主要工作成果1、新增、改造及大修装备（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划
XX公司2017年设备管理工作归纳与2018年工作规划1. 引言设备管理是企业生产经营的重要组成部分，对于企业的生产效率和质量水平具有至关重要的作用。
作为一家成立不久的企业，XX公司在设备管理方面面临着很多挑战和问题。
为了更好地过去的工作经验和制定未来的工作计划，本文将对XX公司2017年的设备管理工作进行归纳，并提出2018年的工作规划。
2. 2017年设备管理工作回顾2.1 设备管理制度建设在2017年，我们在设备管理制度方面做了很多工作。
我们建立了一套完整的设备管理制度，包括设备的认购、验收、入库、使用、维护、保养、报废等全过程，确保设备管理的规范化和高效性。
2.2 设备信息化管理随着信息技术的发展，我们也开始引入设备信息化管理系统，实现了对设备情况的实时监控和管理，提高了设备管理的效率和效益。
2.3 设备维护保养工作我们建立了设备维护保养的档案，对设备的维护保养工作进行详细记录和跟踪。
我们还对设备维护保养人员进行了培训，提高了维护保养的质量和效率。
2.4 设备维修管理我们加强了对设备维修管理的监控，建立了设备维修的档案，并且制定了一份维修流程，确保设备维修工作的有序进行。
3. 2018年设备管理工作规划3.1 建立设备全生命周期管理我们将建立设备全生命周期管理制度，对于设备的认购、验收、入库、使用、维护保养、报废等全过程进行全方位监控，确保设备管理的规范化和高效性。
3.2 推进设备信息化管理我们将加大对设备信息化管理的投入，进一步完善设备管理信息化系统，并建立设备信息化管理的标准，不断提高设备管理的效率和效益。
3.3 增强设备维护保养工作我们将加强对设备维护保养工作的监控力度，进一步完善设备维护保养的档案，对维护保养人员进行培训，提高设备维护保养的质量和效率。
3.4 加强设备维修管理我们将继续加强对设备维修管理的监控，并且完善设备维修的档案，建立更加完善的维修流程，确保设备维修工作的有序进行。
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2017年设备总结及2018年计划
2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：
一、2017年工作情况
今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017年设备主要管理工作
1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、规范、故障判断等方面的计划内培训4次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查6次，截止11月30日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
加强二级库流程的管理，对故障进行分析加大对人为故障的考核，在今年外租大幅度参与作业的情况下，我队加强管控成本使得全年操作吨单吨燃材料成本控制在0.39元。
三、问题与不足
1、外委修理人员的素质需要进一步提升，今年以来虽然梳理了制度对其进行常态化管理，常态化召开早会，修理班定期组织学习教育活动。
但是汽运队主要对承包人进行考核，而修理人员主要由其自主管理，我们参与程度还不够，对其人员的约束力不强。
3、今年以来，由于生产特别繁忙，交接班时间紧张，车辆检查交接工作有时候做的不到位，尤其是顶车脱班的老欧曼车辆，一定程度上在卫生、日常保养、检查上与其它定人的车辆相比差距较大，后期我们采取副班长负责严格考核的制度，情况有所改善，但是特别繁
忙的时期，未定人的车辆仍然是我队薄弱环节。
四、汽运队2017年故障分析（数据为1-11月份）
汽运队2017年车辆故障呈现快速上升趋势，故障的增加使得汽运队的成本相应增加。
全年共计维修项目2649次，比去年2165次增加484次；全年4小时以上故障次数208次，比去年156次增加52次；故障台时4174小时，比去年2182小时，增加1992小时。
今年4小时以上故障主要体现在以下几个方面：
1、离合故障55次比去年95次减少40次。
主要是今年我队加强了对司机规范操作的要求，同时针对不合理离合故障现象进行追究考核，减少了因配件因素及人为因素造成的离合故障。
2、发动机故障20次比去年15次增加5次。
老欧曼等老旧车辆使用年限长，导致发动机磨损，属于正常损耗。
3、变速箱26次故障，比去年25次增加1次。
主要原因为今年操作量和去年差不多，都较往年有大幅度增长，加上今年我队参与的作业都是复杂流程作业，导致驾驶员单位时间内大量操作机构，使得变速箱磨损加剧。
4、前后桥72次故障，比去年11次增加61次。
主要为今年老旧车辆轴头磨损故障频发，加上操作量增加，车辆利用率居高不下，车辆磨损加剧，使得轴头类故障增加较多。
总的说来，由于今年利用率激增，加上老旧车辆故障频发，使
得我队故障一直较多，我队通过加强人员的检查保养，尤其是保养工的专业检查，基本上杜绝了较大的设备机损事故，故障基本上得到及时的恢复。
五、2018年汽运队设备管理计划
今年我队将针对我队设备安全管理的不足在以下几个方面开展设备的安全管理工作。
1、继续汽运队基础管理建设。
1)加强队部管理人员及班组目标指标考核。
2)梳理人员职责，做到人有责任事，事有责任人。
3)进一步识别危险源，制定详细的预控措施。
4)完善和规范重点台账，如人员培训、检查、设备保养维修等。
5)今年按计划加强对班组和管理人员培训，推进基础管理建设。
2、加强外委管理。
1)继续完善外委管理制度。
2)推进维修区域安全管理，实行人机分离和维修工艺标准化。
3)建立外委人员工时考核制度，深入对修理工进行直接管理，激发
修理工活力。
4)每月定时组织修理工进行学习教育活动，提升修理工素质。
3、加强老旧设备的隐患整治和车况恢复。
1）加强对老旧车辆的隐患排查整改工作，切实保障我队日周月查的质量。
①制定全年每月的隐患排查计划，按计划实施周查月查。
重点确保检查有记录、有照片、有整改、有落实。
②针对老旧设备每季度组织一次全覆盖的专项普查，专项普查重点为老旧设备的钢结构，电气线路，安全装置。
③充分发挥修理工的每日例行检查保养作用，要求其对肉眼不能发现的部位进行更加细致的检查调整与紧固，把每日例行检查保养工作质量进一步提升。
2）排查老旧车辆的安全隐患，逐台对老旧车辆进行安全性能恢复.
①对已经存在的如车厢锈蚀开焊、车梁裂纹等故障，继续保持与技术部的沟通，逐台进行恢复。
②对于老欧曼等驾驶室破损等加强跟技术部的沟通协调，逐台进行恢复。
③计划全年进行2轮车辆的底盘二级维护，按照标准对底盘的状况进行检修维护，发现潜藏的事故隐患。
4、项目推进计划表
汽运队
2017.12.11。