2018设备管理公开课计划
2017年设备管理工作总结及2018年工作计划
务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作。
二、工作要点(一)加强队伍建设、提高后勤工作人员的个人素质加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习2017年设备总结及2018年计划2017年在公司领导技术部的关怀帮助下，汽运队全体职工精诚团结，一年来在设备管理方面做了许多工作，一年来汽运队各项设备管理工作逐步向前推进，汽运队设备完好率98.1%故障率3%比较平稳，设备利用率为36.8%；成本管控有所成效汽运队单吨燃料、材料成本都持续下降；设备出勤一直维持30台以上有力的支持生产；全年设备管理方面无任何等级事故发生，设备安全方面表现平稳。
现将一年的设备管理工作总结如下：一、2017年工作情况今年汽运队大部分计划都有序完成，主要就是老旧车辆老欧曼车驾驶室及钢结构的整修未能全部完成。
主要是因为今年降低外委成本，外委项目减少，所以我们只能通过自主维修整改基本上维持了欧曼车的基本使用，以后再视情况进行上报外委维修。
二、2017年设备主要管理工作1、按计划开展人员培训工作，主要实施了设备维护保养标准、务育人”的宗旨，认真做好后勤服务、财务管理、物资设备管理、环境卫生管理等各项工作。
二、工作要点(一)加强队伍建设、提高后勤工作人员的个人素质加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习规范、故障判断等方面的计划内培训4次，起到了一定的效果。
2、配合公司开展各种设备管理活动。
开展了设备月、隐患整治月、规范操作月、安全月、百日安全等活动。
3、继续梳理管理制度和规范，今年进一步梳理完善了《汽运队工作手册》等规范制度。
4、组织开展日周月查和专项检查活动。
全年组织了专项检查6次，截止11月30日全年共计查出问题隐患277车次，通过检查工作减少了设备运行的风险。
5、加强了外委维修的管理。
建立和梳理了外委管理的相关制度流程标准，外委的日常管控基本纳入汽运队正常管理。
6、成本管控工作有所成效。
2018设备管理工作规划-精选范文
2018设备管理工作规划一、前言设备管理工作是企业物资管理工作的重要组成部分，它直接关系到企业生产的质量和效益。
2018年是科技快速发展、经济稳步增长的一年，也是一个加快转型升级的关键年份。
因此，做好设备管理工作显得尤为重要。
本文将深入分析当前企业设备管理工作的现状和存在的问题，结合实际情况，提出了2018年企业设备管理工作规划，旨在提高企业设备管理水平，保障企业稳步发展。
二、现状分析设备管理工作在企业中扮演着非常重要的角色。
目前，我们企业设备数量较多，但仍存在以下问题：1.设备管理流程不规范现有设备管理制度过于粗略，很多管理程序并未严格执行，导致设备管理流程不规范，管理不到位。
2.设备维护管理不足部分设备严重缺乏维护，存在设备故障频发，导致企业生产力低下，甚至造成不必要损失。
3.设备更新和维修费用过多过期的设备更新不及时，造成一定程度的浪费；设备维修使用费用也较高，对企业造成不必要的经济负担。
三、2018设备管理工作规划针对上述问题，依据实际情况，我们制定了以下设备管理工作规划：1.制定严格的设备管理制度合理的设备管理制度是设备管理工作的基础，必须制定并落实好设备管理制度，确保流程的规范化和管理的到位化，减少管理失误的发生。
2.加强设备维护管理，延长使用寿命针对设备的定期维护必须落实，建立设备维护档案，对设备进行检查，及时发现和消除隐性故障。
加强设备日常维护工作，彻底消除因故障而影响到生产活动的现象，将设备的使用寿命延长。
3.及时更新和淘汰过期设备经济发展迅速，科技变革加速，设备更新也应跟上时代的步伐。
制定过期设备清退计划，及时淘汰过时设备，更新新型设备，提升企业竞争力。
4.降低设备维修成本企业需要降低设备维修成本，避免因维修或更新设备而造成资源浪费。
比如可以通过合理降低备品备件的库存量，减小存储费用，统一购买，减少单位成本等方式实现成本控制。
四、通过以上工作规划，我们将不断提高设备管理水平，小心管好每一台设备，为企业生产提供良好的保障。
设备管理计划培训课程
设备管理计划培训课程一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一部分，它直接关系到企业的生产效率、产品质量和生产安全。
因此，建立一个科学的设备管理计划至关重要。
为了使企业员工能够熟练掌握设备管理知识，提高设备管理水平，我们特别设计了设备管理计划培训课程，希望通过培训能够使员工对设备管理有更深入的了解，提高企业的生产效率和产品质量。
二、培训目标1. 了解设备管理的重要性，知晓设备管理对企业生产的影响；2. 掌握设备管理的基本知识，学会合理规划设备管理计划；3. 提高设备使用者的设备故障排除能力，减少设备故障对生产的影响；4. 鼓励员工将设备管理知识应用到实际工作中，提高设备管理水平。
三、培训内容1. 设备管理的概念和重要性（1）设备管理的概念（2）设备管理对企业生产的影响（3）设备管理与企业的发展战略2. 设备管理计划的制定（1）设备管理计划的重要性（2）设备使用情况分析（3）设备维护计划（4）设备故障排除计划3. 设备维护知识培训（1）设备日常维护方法和技巧（2）设备保养与保养计划（3）设备润滑与润滑计划（4）设备检修与检修计划4. 设备故障排除培训（1）设备故障的分类与诊断（2）设备常见故障的排除方法（3）设备故障对生产的影响（4）设备故障分析与改进计划5. 设备管理知识应用（1）设备管理知识在实际工作中的应用（2）设备管理的实际案例分析（3）设备管理经验分享与总结四、培训方式本次设备管理计划培训课程采取线上线下相结合的方式进行。
培训包括理论学习与实操操作结合，通过文本、图片、视频等多种形式进行培训，让学员在掌握理论知识的同时进行实际操作和练习。
五、培训期限本次设备管理计划培训课程为期3个月，每周进行两次线上课程学习，每次培训时间为2小时。
学员还需进行实操操作练习，进行每周的作业和练习，以巩固所学知识。
六、培训考核培训结束后，考核学员的设备管理知识掌握情况，通过考核合格者颁发培训结业证书。
学校教学设备管理方案
学校教学设备管理方案一、引言随着科技的不断发展，教学设备在学校中扮演着越来越重要的角色。
然而，学校教学设备的管理问题也日益突显。
本文将提出一种有效的学校教学设备管理方案，以确保设备的良好维护和有效使用。
二、设备清单和分类首先，学校应该建立一份详细的设备清单，包括各种教学设备的名称、数量、购买日期等信息。
清单应该按照设备分类，例如计算机设备、投影仪、实验器材等，以便于管理和维护。
三、设备维护和保养计划为确保教学设备的正常运行，学校应该制定设备维护和保养计划。
该计划应包括定期检查、清洁、维修和更新设备的具体措施，以延长设备的使用寿命和提升性能。
四、设备使用规定和培训为了合理、高效地使用教学设备，学校应该制定设备使用规定，并向所有教师进行培训。
规定应包括设备预约制度、设备使用的时间限制和注意事项等，以减少设备的浪费和破损。
五、设备借用管理学校应建立设备借用管理机制，确保设备能够被合理借用。
借用者应填写借用申请并承担相应责任，同时学校应对设备进行跟踪和记录，以便追查借用过程中出现的问题。
六、设备报废处理学校应定期检查教学设备的使用情况，对老化、损坏严重的设备及时进行报废处理。
报废设备应进行分类处理，有些设备可以进行维修和二次利用，而有些设备则应按照环保要求进行回收处理。
七、设备更新和采购为了提升教学质量，学校应根据实际需要不断更新和采购教学设备。
更新和采购计划应根据设备的使用寿命、功能需求和预算情况制定，以确保设备的有效使用和合理配置。
八、设备安全管理学校应制定设备安全管理规定，确保设备使用过程中的安全。
该规定应包括设备的安全操作指南、防盗措施和应急措施等，以保障设备和人员的安全。
九、师生使用反馈和评估学校应鼓励师生对教学设备进行使用反馈和评估。
可以通过问卷调查、集体讨论等方式收集使用者的意见和建议，以便及时改进和优化设备的使用效果。
十、校际合作与资源共享学校可以加强校际合作，共同管理教学设备。
可以建立设备共享平台，通过资源共享和互助，实现设备的最大化利用和优化配置，节约开支。
28.2018设备科管理工作计划
201８设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求,在总结20１7年度设备管理基础上,结合医院2018年医院经营方针目标要求，我们制定出20１8年度设备管理工作计划。
（一）工作思路建立一套规范化制度化的医疗设备管理和医用耗材体系,提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。
认真统计分析控制医用耗材的使用,最终使耗材比趋向合理化。
（二）工作目标１、设备完好率达98%以上。
２、维修保养停工率小于1。
0%．3、杜绝重大设备责任事故。
4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。
５、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。
6、建立健全设备台账及设备维修保养记录。
7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。
(三)主要工作内容和措施１、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度,保证医院正常运营，对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排,保障设备安全正常运行。
2、组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展降低消耗，增收节支的活动。
(降低维修成本，让维修人员积极钻研学习各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决）。
3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。
4、编制落实设备的维修计划并组织实施,医院各科室设备,必须由专人管理、维护，管理人员报设备科登记。
5、做好医疗设备的效益分析工作。
发现问题及时解决,努力提高设备的使用率,充分发挥设备的效益.６、维修人员每周二上午下科室,主动上门检查维修。
每月检查设备安全运行一次,包括设备外表卫生、正常启用情况等。
7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写维修记录,因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。
总之,认真做好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规则制度,保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为我院的腾飞保驾护航。
设备管理课课程设计
设备管理课课程设计一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握设备管理的基本知识和技能，能够有效地进行设备管理和维护。
具体来说，知识目标包括了解设备管理的概念、原则和方法，掌握设备维护的基本技术；技能目标包括能够进行设备的选择、配置和管理，能够进行设备的故障排除和维护；情感态度价值观目标包括培养学生对设备管理的兴趣和责任感，使学生认识到设备管理对的重要性。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括设备管理的概念和原则、设备选择和配置、设备维护和故障排除等方面。
具体来说，将讲解设备管理的定义、目的和原则，使学生了解设备管理的基本概念；将介绍设备选择和配置的方法和技巧，使学生能够根据的需求选择和配置合适的设备；将讲解设备维护的基本技术和方法，使学生能够进行设备的日常维护和故障排除。
三、教学方法为了实现教学目标，将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法和实验法等。
将通过讲授法向学生传授设备管理的基本知识和技能，通过案例分析法让学生深入了解设备管理的实际应用，通过实验法让学生亲自动手进行设备的维护和故障排除。
通过多样化的教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性，提高学生的学习效果。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将选择和准备适当的教学资源。
教材方面，将选择权威、实用的设备管理教材，提供全面、系统的设备管理知识；参考书方面，将推荐一些设备管理的经典著作和最新研究成果，供学生深入学习参考；多媒体资料方面，将制作一些设备管理的教学视频和演示文稿，帮助学生更直观地理解设备管理的过程和方法；实验设备方面，将准备一些常见的设备，供学生进行实验和实践操作。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，将采取多种评估方式。
平时表现方面，将观察和记录学生在课堂上的参与程度、提问和回答问题的表现，以评估学生的学习态度和积极性；作业方面，将对学生提交的作业进行评分，以评估学生对设备管理知识的理解和应用能力；考试方面，将设计期中和期末考试，以评估学生对设备管理知识和技能的掌握程度。
2018年设备管理年度工作计划
2018年设备管理年度工作计划
深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
设备管理教学大纲
设备管理教学大纲摘要：本文档旨在为设备管理课程设计一份全面的教学大纲。
设备管理是一门涉及组织内部设备和资产的管理学科，对于提高组织效率和降低成本至关重要。
该教学大纲将涵盖设备管理的基本概念、原则和技术，以及与设备管理相关的挑战和最佳实践。
教学活动将以理论讲解、案例研究和实践演练为主，以帮助学生建立灵活而实用的设备管理技能。
一、引言1.1 介绍设备管理的背景和重要性1.2 目标：明确学习目标和期望成果二、设备管理基础2.1 设备管理概述2.2 设备管理的原则和重要性2.3 设备管理的基本术语和定义2.4 设备生命周期管理三、设备选购与采购管理3.1 设备选购决策的要点3.2 设备采购流程和程序3.3 供应商评估和合同管理四、设备安装与调试4.1 设备安装准备和要求4.2 设备调试和性能测试4.3 确保设备安全和符合法规要求五、设备维护与保养5.1 设备维护计划的制定5.2 预防性维护和故障排除5.3 设备维护记录和文件管理六、设备更新与升级6.1 设备更新的必要性和途径6.2 设备升级的考虑因素6.3 确保设备更新和升级的顺利进行七、设备退役与处置7.1 设备退役的原因和流程7.2 设备处置的环保和法律要求7.3 设备处置的最佳实践八、设备管理的挑战和解决方案8.1 设备管理面临的挑战和问题8.2 设备管理的最佳实践和创新解决方案九、案例分析9.1 实际设备管理案例分析9.2 学生小组讨论和解决方案分享十、课程评估与总结10.1 定义课程评估指标10.2 设备管理课程的评估方法10.3 总结与反思结论：本文档详细介绍了设备管理教学大纲的内容和目标。
通过这样的教学大纲，学生将能够全面了解设备管理的概念、原则和技术，并具备实践和解决设备管理问题的能力。
设备管理的重要性日益凸显，该大纲将为学生提供实用的工具和知识，帮助他们在职业生涯中胜任设备管理工作。
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2018年TnPM公开课培训计划
月份课程名称日期地点天数价格3月现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂15-16日武汉2天¥600
4月2018年TnPM高峰论坛12-13日广州2天¥1,380
TnPM推进导师黄埔实训班（上集）16-18日3天¥3,180 5月广州
TnPM推进导师黄埔实训班（下集）21-23日3天¥3,180 6月现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂14-15日成都2天¥600 7月现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂12-13日长沙2天¥600 9月2018中国设备管理大会12-14日天津3天¥2,980 10月现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂25-26日南京2天¥600 12月现代设备管理与智能维护体系名师大讲堂6-7日郑州2天¥600备注：各培训课程的开设时间根据实际情况可能会有所有变动，
详细情况请致电咨询：159********
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