风险管理部岗位职责及考核办法
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责一、风险管理部总体职责风险管理部是公司重要的职能部门之一，其主要职责是负责公司内部各类风险的管理和控制，以确保公司的稳定运营和可持续发展。
风险管理部需要与公司各部门密切合作，制定和实施风险管理策略，确保公司在市场竞争中具备较强的抗风险能力。
二、风险管理部岗位职责1. 风险管理部经理风险管理部经理是风险管理部的核心职位，主要职责包括：- 制定和实施公司整体风险管理策略和政策；- 负责风险管理部的日常管理和运营；- 领导和指导团队成员，确保团队的高效运作；- 监控和评估公司的风险状况，及时提出风险预警和应对措施；- 与公司高层管理层沟通，向其报告风险管理情况和建议。
2. 风险评估岗风险评估岗是风险管理部的重要职位，主要职责包括：- 负责对公司内部各类风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等；- 利用各种风险评估工具和模型，对风险进行量化和定量分析；- 根据风险评估结果，提出相应的风险管理建议，并制定相应的风险管理措施；- 定期向风险管理部经理报告风险评估结果和建议。
3. 风险监控岗风险监控岗是风险管理部的重要职位，主要职责包括：- 设计和建立风险监控指标体系，监控公司的风险状况；- 定期收集和整理公司各类风险数据，进行风险监控和分析；- 及时发现和报告异常的风险情况，提出相应的风险控制措施；- 与其他部门合作，制定和实施风险管理措施，确保风险的有效控制。
4. 风险防控岗风险防控岗是风险管理部的重要职位，主要职责包括：- 根据风险评估结果和监控数据，制定和实施风险防控措施；- 负责公司内部各类风险的防范和控制，包括制定风险管理流程和规范；- 提供风险管理培训和指导，提高公司员工的风险意识和风险管理能力；- 参与应急预案的制定和实施，确保公司在突发风险事件中能够及时应对。
5. 风险报告岗风险报告岗是风险管理部的重要职位，主要职责包括：- 收集和整理公司各类风险数据，编制风险报告；- 定期向公司高层管理层报告风险管理情况和风险预警信息；- 分析和评估公司的风险状况，提出相应的风险管理建议；- 协助风险管理部经理制定风险管理策略和政策。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责风险管理部各岗位岗位职责：一、风险管理部总体职责风险管理部是公司内部的重要职能部门，负责监测、评估和管理公司面临的各类风险。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定和完善公司风险管理政策、制度和流程，确保公司风险管理工作的规范性和有效性；2. 建立和维护公司的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节；3. 负责公司风险管理培训和宣传工作，提高全员风险意识和风险管理能力；4. 协调各部门间的风险管理工作，确保风险管理的全面性和协同性；5. 及时向公司高层管理层报告风险情况，并提出相应的风险应对措施；6. 监督和检查公司各部门风险管理工作的执行情况，及时纠正和改进。
二、风险管理部各岗位职责1. 风险管理部经理岗位职责：- 负责领导和管理风险管理部的日常工作，制定部门的发展战略和目标；- 负责制定和完善公司的风险管理政策、制度和流程，并确保其有效实施；- 组织和协调各岗位人员开展风险管理工作，确保风险管理工作的高效性和专业性；- 定期向高层管理层报告风险管理工作的情况，提出风险预警和应对建议；- 参预公司重大风险决策的制定和实施，提供专业的风险管理咨询和建议。
2. 风险评估岗岗位职责：- 负责对公司的各类风险进行评估和分析，包括市场风险、信用风险、操作风险等；- 制定风险评估方法和模型，采集和整理相关数据，进行风险测算和风险度量；- 根据风险评估结果，提出相应的风险控制和风险防范措施，为公司决策提供参考依据；- 定期向风险管理部经理报告风险评估工作的情况，及时汇报重大风险事件。
3. 风险控制岗岗位职责：- 负责制定和完善公司的风险控制策略和措施，确保公司风险在可控范围内；- 建立风险控制框架和风险控制指标体系，监测和评估风险控制效果；- 指导和支持各部门开展风险控制工作，协助解决风险控制中的问题和难题；- 及时向风险管理部经理报告风险控制工作的情况，提出改进建议。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责一、风险管理部概述风险管理部是企业内部的重要职能部门之一，负责全面管理和控制企业面临的各类风险，确保企业的稳定运营和可持续发展。
风险管理部的各岗位在风险管理过程中扮演着不同的角色和职责，下面将详细介绍各岗位的职责。
二、风险管理部岗位职责1. 风险策略规划岗风险策略规划岗是风险管理部的核心岗位之一，主要负责制定和规划企业的风险管理策略。
具体职责包括：- 分析和评估企业面临的各类风险，制定相应的风险管理策略；- 研究和分析行业和市场的风险趋势，为企业提供风险预警和预测；- 制定风险管理指标和评估体系，监控和评估风险管理的效果；- 与其他部门协作，确保风险管理策略的有效实施。
2. 风险评估与控制岗风险评估与控制岗是风险管理部的另一个重要岗位，主要负责对企业的风险进行评估和控制。
具体职责包括：- 设计和实施风险评估方法和工具，对企业的各类风险进行定量和定性评估；- 分析评估结果，识别和量化风险，制定相应的风险控制措施；- 监控和跟踪风险控制措施的实施情况，及时调整和改进措施；- 提供风险报告和建议，为企业决策提供参考依据。
业务风险管理岗是风险管理部的重要组成部分，主要负责对企业各个业务领域的风险进行管理和控制。
具体职责包括：- 与各业务部门合作，了解和分析业务流程和操作，识别和评估业务风险；- 制定和完善业务风险管理制度和流程，确保业务风险的及时识别和控制；- 提供业务风险培训和指导，提高业务部门的风险意识和管理能力；- 监控和跟踪业务风险的变化，及时调整和改进风险管理措施。
4. 金融市场风险管理岗金融市场风险管理岗是针对企业金融市场业务的风险管理岗位，主要负责对金融市场风险进行管理和控制。
具体职责包括：- 分析和评估金融市场的风险状况和趋势，提供风险预警和预测；- 制定和完善金融市场风险管理制度和流程，确保金融市场风险的有效控制；- 监控和管理金融市场交易风险，制定风险控制措施和限额；- 与金融机构和交易所合作，建立和维护风险管理相关的合作关系。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责一、风险管理部概述风险管理部是企业中非常重要的部门之一，其职责是对企业内部和外部的风险进行全面的识别、评估和管理，以保障企业的持续稳定发展。
风险管理部的工作需要高度的专业性和责任心，下面将详细介绍风险管理部各岗位的职责。
二、风险管理部岗位职责1. 风险管理部经理风险管理部经理是风险管理部的核心岗位，其职责包括但不限于：- 制定和完善企业的风险管理制度和流程；- 组织和指导风险管理团队开展风险评估和风险控制工作；- 监督和检查风险管理工作的执行情况，并提出改进建议；- 向企业高层汇报风险管理工作的情况和风险预警信息；- 与内外部监管机构进行沟通和协调，确保企业的风险管理符合法律法规和监管要求。
2. 风险评估岗位风险评估岗位的主要职责是对企业内部和外部的各类风险进行评估和量化，为企业的决策提供科学依据。
具体职责包括：- 采集和整理企业的相关信息，包括财务数据、市场情况、竞争对手等；- 运用风险评估模型和工具，对各类风险进行量化和评估；- 编制风险评估报告，提供风险预警信息和决策建议；- 参预制定和完善风险管理的流程和制度。
3. 风险控制岗位风险控制岗位的主要职责是根据风险评估结果，制定和实施相应的风险控制措施，以减少和避免风险的发生。
具体职责包括：- 根据风险评估报告，制定风险控制计划和措施；- 监控和分析风险控制措施的执行情况，及时调整和改进；- 提供风险控制的培训和指导，提高员工的风险意识和应对能力；- 参预应急预案的制定和演练，确保在风险事件发生时能够及时应对。
4. 风险报告岗位风险报告岗位的主要职责是及时准确地向企业高层和相关部门提供风险管理的报告和信息，匡助决策者了解和掌握企业的风险状况。
具体职责包括：- 采集和整理各类风险数据和信息，包括内部报告和外部数据；- 编制风险报告和分析，提供风险预警和决策支持；- 协助风险管理部经理进行风险管理会议和沟通；- 参预制定和完善风险报告的标准和流程。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责引言概述：风险管理是现代企业管理中不可或者缺的一部份，它涉及到对各种风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
为了确保企业的可持续发展，风险管理部门在企业中扮演着重要的角色。
本文将详细介绍风险管理部各岗位的职责，包括风险经理、风险分析师、风险控制专员、风险监测员和风险报告员。
一、风险经理1.1 风险策略制定：风险经理负责制定企业的风险管理策略，根据企业的风险承受能力和业务特点，确定风险管理的目标和方向。
1.2 风险评估与识别：风险经理负责对企业内外部的风险进行评估和识别，通过分析数据和市场情况，确定潜在风险的发生概率和影响程度。
1.3 风险报告与建议：风险经理向高层管理层提供风险报告和建议，及时反馈风险情况，为决策提供依据，并提出相应的风险控制措施。
二、风险分析师2.1 数据分析与模型建立：风险分析师负责采集和分析各类数据，建立风险评估模型，通过数据挖掘和统计分析，识别风险因素和相关关系。
2.2 风险评估与预测：风险分析师对企业的风险进行评估和预测，通过模型运算和趋势分析，提供风险事件的可能性和影响程度，为风险控制提供决策支持。
2.3 风险报告与解读：风险分析师负责编写风险报告，并向风险经理和高层管理层解读报告，提供风险分析结果和建议。
三、风险控制专员3.1 风险控制策略制定：风险控制专员负责制定风险控制策略和措施，根据风险评估结果，确定风险控制的目标和方法。
3.2 风险控制实施：风险控制专员负责组织和推动风险控制措施的实施，包括制定操作规程、监督执行和风险防范培训等。
3.3 风险控制效果评估：风险控制专员负责对风险控制措施的效果进行评估和监测，及时发现和解决风险控制中的问题，提出改进建议。
四、风险监测员4.1 风险监测系统建设：风险监测员负责建设和维护风险监测系统，包括数据采集、处理和分析等，确保风险监测工作的准确性和及时性。
4.2 风险监测与预警：风险监测员通过监测市场动态和企业内部情况，及时发现和预警风险事件，提供风险预警报告和建议。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责一、风险管理部概述风险管理部作为企业风险管理的核心部门，负责制定和实施风险管理策略、政策和措施，以确保企业的风险在可控范围内，并为企业的决策提供风险分析和评估的支持。
二、风险管理部岗位职责1. 风险管理部经理风险管理部经理是风险管理部的负责人，主要职责包括：- 制定和实施风险管理部的战略和目标；- 组织和协调风险管理部的日常工作，确保风险管理工作的顺利进行；- 负责与其他部门的沟通和协调，以确保风险管理工作与企业的整体目标一致；- 监督和评估风险管理工作的执行情况，及时调整和改进工作方法。
2. 风险评估岗风险评估岗是风险管理部的核心岗位，主要职责包括：- 负责制定和实施风险评估的方法和流程；- 收集、整理和分析企业的风险信息，进行风险评估和分类；- 根据风险评估结果，提出相应的风险控制措施和建议；- 定期向风险管理部经理和其他相关部门报告风险评估结果。
3. 风险监测岗风险监测岗主要职责包括：- 负责建立和维护企业的风险监测系统；- 监测和分析企业内外部环境的风险因素；- 及时发现和预警潜在的风险，并向风险管理部经理和其他相关部门报告；- 提供风险监测数据和分析报告，为风险管理决策提供支持。
4. 风险控制岗风险控制岗主要职责包括：- 根据风险评估结果和风险管理策略，制定和实施风险控制措施；- 监督和检查风险控制措施的执行情况，及时发现和解决问题；- 提供风险控制的培训和指导，提高员工对风险控制的意识和能力；- 定期向风险管理部经理和其他相关部门报告风险控制情况。
5. 风险报告岗风险报告岗主要职责包括：- 负责收集、整理和分析企业的风险信息，编制风险报告；- 根据风险管理部经理和其他相关部门的要求，及时提供风险报告；- 提供风险报告的分析和建议，为企业决策提供参考；- 监督和评估风险报告的质量和效果，及时调整和改进工作方法。
6. 风险培训岗风险培训岗主要职责包括：- 制定和实施风险培训计划和课程；- 组织和开展风险培训活动，提高员工对风险管理的认识和能力；- 监督和评估风险培训的效果，及时调整和改进培训方法；- 提供风险培训的咨询和支持，解答员工的疑问和问题。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责一、风险管理部概述风险管理部是企业的重要组成部分，负责评估、监控和管理企业面临的各类风险，确保企业的稳定运营和可持续发展。
风险管理部下设多个岗位，每个岗位都有具体的职责和任务，以保证风险管理工作的高效运行。
以下是风险管理部各岗位的岗位职责：二、风险评估岗位职责风险评估岗位主要负责对企业内部和外部风险进行评估和分析，以制定相应的风险管理策略和措施。
具体职责如下：1. 收集和整理与企业相关的内外部风险信息，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 进行风险评估和量化，分析风险对企业的潜在影响和可能的损失。
3. 根据评估结果，编制风险报告，向上级汇报风险状况和建议。
4. 参与制定和完善企业的风险管理政策和流程，提出改进建议。
三、风险监控岗位职责风险监控岗位主要负责监控企业内部和外部风险的动态变化，及时发现和预警潜在风险，以保障企业的风险控制和防范工作。
具体职责如下：1. 建立和维护风险监控系统，监测市场行情、企业财务状况等相关数据。
2. 分析监控数据，发现异常情况和潜在风险，及时向上级报告，并提出相应的应对措施。
3. 定期进行风险评估和监控报告，向上级汇报风险状况和风险控制情况。
4. 参与制定和完善风险监控指标和预警机制，提出改进建议。
四、风险控制岗位职责风险控制岗位主要负责制定和执行企业的风险控制策略和措施，确保企业的风险在可控范围内。
具体职责如下：1. 根据风险评估和监控结果，制定风险控制方案和策略，并确保其有效实施。
2. 监督和检查各部门执行风险控制措施的情况，及时发现和纠正问题。
3. 提供风险控制方面的咨询和培训，提高员工的风险意识和风险管理能力。
4. 参与制定和完善企业的风险管理制度和流程，提出改进建议。
五、风险报告岗位职责风险报告岗位主要负责编制和发布风险报告，向上级和相关部门提供风险信息和建议，以支持决策和管理工作。
具体职责如下：1. 收集、整理和分析与企业相关的风险信息，编制风险报告。
风险管理部各岗位岗位职责
风险管理部各岗位岗位职责一、风险管理部概述风险管理部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是识别、评估和管理企业可能面临的各种风险。
风险管理部的成员需要具备专业知识和技能，以便能够有效地管理和应对各种风险，确保企业的可持续发展和稳定经营。
二、风险管理部各岗位职责1. 风险管理部经理风险管理部经理是风险管理部的负责人，主要职责包括：- 制定和实施企业的风险管理策略和政策；- 确保风险管理部的有效运作，并与其他部门密切合作，确保风险管理工作的顺利进行；- 监督和评估企业的风险管理措施的有效性，并提出改进建议；- 向高层管理层和董事会汇报风险管理工作的情况和结果。
2. 风险评估岗位风险评估岗位的主要职责包括：- 收集和分析与企业相关的各种风险信息，包括市场风险、信用风险、操作风险等；- 进行风险评估和量化，确定风险的概率和影响程度；- 根据风险评估结果，制定相应的风险管理措施和应对策略；- 定期向风险管理部经理和相关部门报告风险评估结果，并提出改进建议。
3. 风险监控岗位风险监控岗位的主要职责包括：- 设计和实施风险监控系统，监测企业的风险暴露和风险事件的发生；- 定期进行风险监控和风险事件的分析，及时发现和报告异常情况；- 跟踪和评估已采取的风险管理措施的有效性，并提出改进建议；- 向风险管理部经理和相关部门提供风险监控报告和建议。
4. 风险应对岗位风险应对岗位的主要职责包括：- 根据风险评估和监控的结果，制定相应的风险管理计划和应对策略；- 协调和组织相关部门，执行风险管理计划和应对策略；- 监督和评估风险管理措施的实施情况，并及时调整和改进；- 向风险管理部经理和相关部门报告风险应对工作的情况和结果。
5. 风险培训岗位风险培训岗位的主要职责包括：- 设计和实施风险管理培训计划，提高员工对风险管理的认识和理解；- 组织和开展风险管理培训课程和活动，提高员工的风险管理能力；- 定期评估和改进风险管理培训效果，并提出改进建议；- 向风险管理部经理和相关部门报告风险培训工作的情况和结果。
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风险管理部岗位职责及考核办法
为提高风险管理部整体风险审查与控制水平，规范风险管理部内部管理，根据《融资担保业务风险管理制度及业务流程》、《保后检查管理制度》及公司相关规定，拟定风险管理部岗位设置及职责。
一、风险管理部岗位设置：
现设置为风控总监、风控主审两个岗位。
二、风险管理部岗位职责：
（一）、风控总监岗位职责：
1、认真履约公司要求的各项职责。
2、风险管理部第一负责人。
领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作；监督风险管理部全体员工遵守公司规章制度、部门规范情况；督促风险管理部全体员工通过日常交流、外部培训、以会代训等方式保持并提高专业胜任能力；复核重大担保项目的审查程序及结论；强化部门全体员工风险意识，要求全体员工保持应有的关注。
3、定期向公司董事长（总经理）报告担保项目风险情况。
4、针对现实工作中出现的重大问题及时向公司董事长（总经理）汇报并提出解决或改进建议。
5、主持召开部门常规会议与临时会议。
常规会议至少每半个月召开一次，临时会议根据实际情况而定。
6、条件允许的情况下应调查并审查担保项目。
7、日常事务管理。
8、公司临时安排的其他事务。
风控总监不参与风险管理部内部考核，但作为项目主审时受项目主审人员职责约束。
（二）、风控主审职责：
1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守。
2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密。
3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注。
随时关注最新的国家宏观经济政策、产业政策、信贷政策以及担保行业政策法规，适时学习管理、财务、会计、金融、法律、资产评估、风险管理等知识，提高综合素质。
4、定期总结工作心得并在部门会议上相互交流。
5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范。
尽职调查及审查并撰写风险审查意见或报告，要求能抓住问题的关键，提示主要的风险，并提出防范措施。
6、风控主审应在规定的审查期间内完成对项目的审查并上会，特殊情况导致超期的，应说明原因。
7、风控主审对项目审查期间的项目资料负保管义务。
8、风控主审应尽量保证出具的风险审查意见或报告的稳定性、准确性，避免出现纯粹的书写错误。
如出具前沟通，交叉复核等。
9、及时登记工作日志、风险审查台账。
10、与部门所有员工团结协作，分工互助。
11、对自己审查的项目履行保后专员的职责。
12、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。
三、风险管理部岗位考核办法
（一）、风控总监职责考核范围：
1、对本部门项目审查质量进行监督，并对项目审查质量负责。
2、对本部门人员的日常工作进行监督，日常工作未完成的及时要求相关人员进行整改。
3、协调相关部门，保障工作顺利开展。
4、组织对相同行业的已保项目进行分析总结。
5、及时完成公司领导安排的其他事项。
（二）、风控主审职责考核范围：
1、主审人员就有关项目审查、风险评价、风险应对、文书制作等事项的工作质量负责，工作质量为主审人员的主要考核依据。
A、担保项目主要事项核实。
B、揭示保前的主要风险。
C、风险事项评价。
D、反保措施评价。
E、保前的风险应对；
F、书面文书起草，包括书面审查意见、审批资料填制、《审批决议通知书》、保后检查报告；
G、对已保项目进行分类总结。
2、文书制作方面的质量要求：
保前对项目评审均需出具书面材料，其中书面审查意见应表述明确，项目基本情况应作简要介绍，重点反映审查事项及其评价。
审批资料填制应反映重点审查内容及评价，条理清晰，不应有错字、漏字
现象，行文应规范。
《审批决议通知书》应按规定格式规范填写，不应有错字、漏字现象行文应规范。
主审人员制作的文书应建立项目文件夹，拷贝于风管内部共享，便于学习和统计。
3、日常事务考核具体内容主要有：A、工作日志台帐。
B、风险审查台帐。
日常事务完成情况的具体要求：（1）、工作日志台账，工作日志要求位员工登记当日工作情况，记录工作要点。
出差时应在出差前后一日内进行登记，出差应注明时间、地点及项目名称。
（2）、风险审查台帐，凡经风管受理的项目由内勤人员登记项目基本信息，项目审查人员在接受资料后根据项目审查进度登记风险审查台帐。
注重审查时效性问题，超期审查的应注明具体原因。
要求准确及时的完整登录。
4、根据公司领导安排的其他事项应及时完成。
（三）、考核标准：
部门考核依据审查人员审查项目质量为基础，每个项目占10分，各审查人员总得分除以项目个数为审查人员的实际得分。
6分以下为不合格，考核不予奖励，6分以上按实际百分比奖励。
8分以上按100%的比例奖励。
例：如主审共审5个项目，共50分，实际得分40分，计算方式为：40/5=8分。
风控总监按全体审查人员总分除以项目个数计算。
（四）、考核程序：
按周小结，月总结，全年拉通计算。
每周对审查项目进行评价，
按月对当月在保项目进行统计。
风险审查人员在审保会或项目预审会（仅指不上会项目）结束后，对项目进行评价。
评价由审保会各成员提问、项目阐述分析等为评价依据。
风控总监为考评人。
各项目考评结论在相关审查台帐中予以反映，并注明改进方法。