仓库管理岗位职责与考核办法
仓库规章制度及考核标准
仓库规章制度及考核标准第一章绪论第一条为了规范仓库管理，提高工作效率，本规章制定。
第二条本规章适用于所有仓库工作人员，包括仓库管理员、库管员等。
第三条仓库管理应遵循安全、有序、高效原则，确保仓库物资安全、清洁、整齐。
第二章仓库管理制度第四条仓库管理应按照采购计划、入库验收、入库登记、库存管理等程序进行。
第五条入库物资应按照统一规格、分类、编号存放，确保易取易存。
第六条仓库内不得随意堆放物品，应按照标识牌要求存放。
第七条提高库存周转率，保证物资的新鲜度和有效性。
第三章仓库安全管理第八条仓库内严禁吸烟、打火、乱丢烟蒂等行为，确保仓库安全。
第九条仓库应安排专人进行巡查，发现问题及时处理。
第十条仓库内应设立消防器材，加强火灾防范工作。
第十一条仓库内应设立安全出口，确保人员疏散通道畅通。
第四章仓库考核标准第十二条仓库管理人员应定期进行考核，考核内容包括库存管理、物资分类、出入库流程等。
第十三条仓库管理人员应定期参加培训，提高管理水平。
第十四条仓库管理人员应遵守规章制度，依法依规开展工作。
第五章附则第十五条本规章制度由仓库管理员负责解释和执行，如有违反规定，将受到相应处罚。
第十六条本规章制度自颁布之日起执行，如有不符合实际情况之处，由仓库管理员进行调整。
以上为仓库规章制度内容，希望所有仓管人员认真遵守，共同努力，提高仓库管理水平。
仓库管理工作是一项繁重而又重要的工作，希望所有仓库管理人员能够严格按照规章制度进行管理，确保仓库物资的安全、整洁和有序，为企业的发展做出积极贡献。
谢谢大家的支持与配合，让我们共同努力，让仓库管理工作更上一层楼！。
仓库管理部及岗位职责(共8篇)
仓库管理部及岗位职责〔共8篇〕第1篇：仓库管理制度及仓库管理员岗位职责仓库管理制度及仓库管理员岗位职责一、岗位职责：1、负责各类成品的入库名称、规格型号、数量、的验收，合理安排成品仓位的划分，进展成品的全、有序存放，负责仓库的平安、卫生和管理工作，对入库成品进展标识，建立成品出入库流水账，每日会同车间主管填写《产品入库单》一式三联，需有消费部人员、仓库管理员签字认可。
一份交销售部、一份交财务部，底联仓管员做账。
2、仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的根本知识。
库管员应在接到销售部开、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后，应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求，确认无误前方可组织发货。
并填写《产成品出库单》，一式三联，需有销售部经办人及仓库保管员签字，并注明提货车号及提货司机签字。
一份交销售部、一份交财务、一份留底做账。
3、成品仓库管理员每日做好成品库台账，并与每个工作日的前一天，上午11：30前将《每周成品日报表》交相关单位。
《每周成品日报表》一式三份，一式仓库存根、一式销售部、一式财务部。
4、每月月底消费部、销售部、财务部进展库存盘点，仓库管理员填写《月末盘仓清点表》〔一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人〕。
做到帐物相符，如有问题及时查明原因。
二、管理制度：1、成品库管理员上班时间不得擅自分开工作岗位2、成品库管理员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。
3、成品出库时，仓库管理员必须在岗发货。
4、非成品库人员在未经答应的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库所有入库成品需办理出库手续方可发出。
否那么造成的一切后果由责任人自行负担。
5、严格《出门证》制度，仓库管理员在填写好《出库单》的同时，还要开具《出门证》，按《出门证》上所规定的内容认真填写，拉货司机、经办人、仓库管理员必须签字。
门卫人员在接到《出门证》前方可开门放行。
6、仓库保管员不得擅自随意更改入库单和出库单，对于作废的入库单、出库单应一式三联全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上，每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期，待使用完后注明终止日期，并整理保存以备日后查账。
仓库管理岗位职责与考核办法
（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
7.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；8.定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。
对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；9.每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。
二、对外的职责1.负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；2.每天及时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表的流程）；3.每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；4.负责将有关仓库数据信息及时报财务部成本组，具体报送的有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每月27日）；（2）呆滞物料统计表（每月27日）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最后一天）；（4）每月生产计划变动次数明细统计表（每月最后一天）；（5）每月与外协厂对帐的情况（每月初3日之前）；（6）每月采购订单的执行完成情况汇总（供应商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否及时关闭；到期订单是否打开等）。
5.其他相关职责。
第五条仓管员的岗位职责：1.负责维护分管物料的系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理的及时性与准确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力的支持；2.对分管物料的储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长的要求及时反映物料积压、呆滞及不合格品情况，并积极处理上述物料；3.严格按要求接收订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管物料库存的控制；4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道；5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务部统一管理.6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立为生产车间服务的意识，把好生产物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。
仓库管理岗位职责与考核办法
仓库管理岗位职责与考核办法仓库是企业运营中不可或缺的一环，而仓库管理岗位的职责与考核办法对于提升企业的运作效率与盈利能力也起着至关重要的作用。
下文将从仓库管理岗位的职责和考核办法两个方面进行论述。
一、仓库管理岗位职责1.物料管理：仓库管理岗位的首要职责之一是对企业的物料进行有效管理。
包括物料的接收、入库、存储和分发等环节。
要确保物料的及时到达并安全储存，以满足公司运营的需要。
2.库存管理：仓库管理岗位需要负责库存的日常管理，包括库存数量的监控、盘点和分类等工作。
库存盘点的准确性对于企业的资金流转和供应链的畅通至关重要。
3.订单配送：仓库管理岗位需要根据销售订单进行货物的拣选和配送。
要确保按照规定的时限准确地将货物交付给客户，提高客户满意度。
4.物流管理：仓库管理岗位需要与物流部门进行紧密的协作，协调货物的运输和配送，确保货物的准时到达，并根据需要进行及时的调配和调度。
5.安全管理：仓库管理岗位需要负责仓库的日常安全管理，包括防火、防盗和设备保养等工作。
要确保仓库设施的安全，以保护企业的资产和员工的安全。
二、仓库管理岗位考核办法1.准确性：仓库管理岗位的考核办法之一是准确性。
这包括货物入库和出库信息的准确记录，库存数量的准确盘点以及订单配送的准时准确。
每次操作都要保证数据的准确性，以防止信息错误导致的运营损失。
2.效率：仓库管理岗位的效率考核是指在有限时间内完成任务的能力。
包括物料接收、存储和发货的速度，以及库存盘点和整理的效率等。
提高工作效率可以节约时间和资源，提升仓库管理的效能。
3.质量：仓库管理岗位的质量考核是指货物的质量控制和安全管理。
要确保货物在仓库存储过程中不受损坏，防止货物品质问题对企业形象和客户满意度带来负面影响。
4.团队合作：仓库管理岗位需要与其他部门进行紧密的合作，特别是物流、采购和销售部门。
考核重点在于与他人合作的沟通和协作能力，共同完成企业的目标。
5.安全规范：仓库管理岗位需要严格遵守仓库安全规范，包括使用安全设备、防火防盗和应急处理等。
仓库管理员绩效考核方案范文
仓库管理员绩效考核方案仓库管理员绩效考核方案范文为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的仓库管理员绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
仓库管理员绩效考核方案1本方案主要由仓库主管负责监督执行。
仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
二、出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。
仓库管理员岗位职责说明书(共3篇)
仓库管理员岗位职责说明书〔共3篇〕第1篇：仓库管理员岗位职责说明书仓库物料员作说明书岗位名称所在部门直接上级仓库物料员消费部仓库主管岗位编号岗位定员本职：负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。
职责与工作任务：职责表述：根据产品需求，定期收发原材料一按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。
根据消费需求及时高效的进展原材料的发放和记录。
工作对原材料的周转进展全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
任务入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
职责表述：1 / 4根据消费需要，收发成品货物二随时掌握库存状态，保证货物的及时供给。
货物出入库时，仓管员应根据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数工作量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。
任务做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进展记录。
职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及平安间隔，平安高度。
三仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。
货卡和帐面上的货品工作名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
任务定期对库房进展整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
职责表述：做好仓库的防火防盗工作四每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
每天下班前对各库区的门，窗等进展检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗工作下班。
2 / 4任务五职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况工作做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。
任务上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进展巡查，发现异常立即报告。
仓管员的岗位职责(3篇)
仓管员的岗位职责1.定时检查仓库的温度、适度以及安全情况，并做好相关记录;2.负责所辖库房的环境清洁及保护工作，及时巡查库区，确保仓库的环境条件适合存放相应的货物;3.定期、定时做好在库货物的清洁、整理工作，保证货物摆放整齐有序，合理规范;4.熟悉货物的特性，本着区、架、层、位的原则将货物码放上架，登记货位编号，安规单填写货物入库标签、保管卡;5.做好仓库的安全检查和防护工作，保证货物在库的安全存放;6.在仓库主管的领导下定期开展货物盘点工作，追查盘点异常情况原因，并提出解决方案。
仓管员的岗位职责（2）包括以下几方面：1.仓库管理：负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存储、出库、装卸等操作，保证货物的安全、准确和及时的入库出库。
2.库存管理：负责对仓库中的货物进行库存管理，包括货物的盘点、核对、调整和报废处理等，确保库存数据的准确性和真实性。
3.货物分发：根据销售订单或客户需求，按照要求将货物进行合理分拣、打包，并安排合适的配送方式。
4.仓库安全管理：负责仓库的安全管理工作，包括货物防盗、防火防灾、货物堆放安全等，确保仓库环境安全以及货物的完好。
5.文档管理：负责相关仓库文档的编制、整理和归档工作，包括仓库的进出货记录、库存清单以及其他相关文件资料等，以便于查阅和管理。
6.协调与沟通：与上级、同事、其他部门和供应商进行良好的沟通和协调，确保货物流转的顺利进行，协助解决物流相关问题。
7.设备维护：负责仓库设备的维护和保养工作，包括叉车、货架、包装机械等设备的定期维护保养，确保仓库设备的正常运转。
8.质量管理：负责仓库货物的质量管理工作，包括货物的质量检验和抽样检测，确保货物的质量符合规定标准。
9.性能绩效考核：根据仓库操作标准和相关指标，对仓管员的绩效进行考核，制定奖励和处罚措施，进一步提高仓库工作效率。
10.其他工作：根据上级安排完成其他相关工作和临时任务，如仓库布局优化、员工培训等。
仓管员的岗位职责（3）包括但不限于以下几点：1. 负责仓库内的货物的收发、质量检查、清点、入库和出库等工作，确保货物的正确存放和及时交付。
仓库保管员岗位职责,仓管员工作内容要求与绩效考核表格 - 仓库管理员
××沃得机电集团有限公司－财务治理规定－物流治理（仓库）仓库保管员岗位职责仓库保管员按照公司规定收货、发货、盘点结存物资保管工作。
仓库保管员按照财务制度办理审核入库、出库、记账、核对，票据传递工作。
仓库保管员按照公司规定的其它工作。
具体细则：一、仓库收货治理（一）物资验收入库的基本准则1.严厉：物资的验收，关系公司财产安全。
因此，保管人员必须具有高度的责任心，严格按公司制度、规定、标准和手续，仔细进行验收，并对所验收物资负全部责任；2.正确：对入库物资的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到正确无误，不得掺入自己的主观偏见和臆断。
要如实反映物资当时的实际情况并真实、正确地加以记录；3.及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证物资尽快入库、及时供给，并在规定期限内处理有关纠纷。
4.完整：要按照供给部的采购送检清单（名称、规格、单位、数量、采购报价或估价、产地）验收，填开完整的收货清单或产品入库单。
（材料会计和保管员一定要按名称、规格建立明细帐，以便满足成本核算的需要）（二）办理不同类别入库的操作1.外购原、辅材料、工具、配件入库类：（1）必须符合采购计划要求（超计划物资由分管生产副总签发补充计划方能认可）；（2）原、辅材料必须经质检部门检验合格；对检验不合格的材料严禁入库保管、发给车间使用；（3）检验合格后保管员应该依据供给商的送货清单、发货清单、其他来自供给商的原始凭证进行入库物资的验收，并检验入库物资的品牌、规格、型号是否与其一致；如入库物资外观上存在问题，应主动与质检部门联系处理；如数量出现差异，应该以实际入库数量为依据，填制入库凭证，并与供给部门联系处理。
（4）需过磅确定重量的物资，必须有公司过磅单，实收数量以公司磅房过磅单为准；在过磅时，仓库报告人员应该在现场予以监督、确认。
对于沃得精机或者镀铝厂的物资需要过磅的，仓库保管员必须随车押运货物，以避开在过磅后的返回途中出现作弊行为。
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仓库管理岗位职责与考核办法
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广东美的商用空调设备有限公司文件
美冷商字[ ]036号签发人:何少明
仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务
第三条仓库管理的基本任务:
1．及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、
物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰;
2．做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;
3．与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对部品
的实行分区存放管理,确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;
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6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责
第四条仓库组长的岗位职责:
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人,对内负责仓库的日常事务综合管理,对外对财务部负责,积极配合公司制度的执行,确保仓库财产的安全和完整;保证物料收发及时;相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下;
一、对内的职责
1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度,定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员的团队意识;
2．严格控制库存,优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;
3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的
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指导协调;
4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案;
5．负责对新进的员工进行业务培训;
6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:
(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收物料,报检是否及时、单据传递是否及时;
(2)仓管员的服务质量、态度;
(3)仓管员是否收发物料及时,有无影响生产;是否有多发、少发、漏发等现象发生;
(4)检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显;物料的帐物卡数是否保持一致;存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰;物料的防护措施是否到位;
5。