生产准备工作大纲(DOCX 28页)
生产准备纲要
河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目气化装置生产准备纲要河南龙宇煤化工有限公司气化二厂2013年12月29日一、建设项目概况河南龙宇煤化工有限公司年产40万吨醋酸及配套工程项目拟建200000t/a乙二醇、400000t/a醋酸，配套煤气化装置，产气量69090Nm3/h*2套（CO+H2）；空分装置，氧气产量61000 Nm3/h。
煤气化装置是本项目的核心工艺装置之一，其功能是将原料煤炭，通过WHG干煤粉加压气化工艺转化为以CO和H2为主要成分的粗煤气，湿洗除灰和湿法洗涤等初步净化处理过程，制备出含灰量不大于1mg/ Nm3、温度为203℃被水蒸气饱和的粗合成气，送后续装置的变换工序继续加工。
包括磨煤单元、煤加压输送单元、气化单元、排渣单元、湿洗单元、闪蒸单元、澄清单元、变换单元和公用工程等。
生产准备工作是工程投产前一项非常重要的工作，是确保本工程投料试车一次成功和试车后装置“安全、稳定、长周期、优化、经济”运行的总目标的实现和发挥应有经济效益的前提条件。
生产准备工作必须和工程建设结合起来，贯穿于项目始终并遵循“目标明、计划早、标准高、要求严、准备全、措施实、费用省、效能好”的原则开展工作，从早计划，周密安排，统筹考虑，具体落实，使生产准备工作能够有条不紊，周密、细致、高效的进行。
试车、开工工作遵循“单机试车要早、吹扫气密要严、联动试车要全、投料试车要稳、经济效益要好”的原则，做到安全稳妥、一次开车成功。
生产准备纲要编制依据：《河南龙宇煤化工有限公司40万吨/年醋酸及配套工程项目设计文件》《化学工业大型装置生产准备及试车工作规定》《关于印发河南龙宇煤化工有限公司成立二期试车组织机构及分工的通知》二、生产准备组织机构二期试车领导小组组长：崔发科副组长：刘品涛李圣君成员：李思义陈志闯姜宏安马永桓马向东牛玉奇张鹏飞高红兵谢肥东钱海林樊飞刘振峰邱琳蒋都钦丁俊明何希顺张幸磊气化二厂：李圣君刘振峰刘继铮李磊宋强彭亚博张家超，负责编制气化投料试车计划、工艺操作规程、设备单体、联动、投料试车方案，配合工程联络进行三查四定及中交，配合电气仪表进行系统、阀门调试，落实检查问题整改情况等工作。
电厂生产准备大纲正文
目录一概述 (3)1工程概况 (3)电厂的生产管理模式2 (3)生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排3 . (4)保证措施4 (5)二、电厂机构及岗位设置方案 (6)三、人员配备 (7)1各批人员选调到位 (7)人员定岗2 (8)四生产培训 (9)1新毕业学生的认识性培训 (9)运行人员的培训2 (9)检修人员培训3 .......................................................................................................................... 1 0专业技术人员和管理人员培训4 (12)五、技术准备 (12)1培训教材的编写...................................................................................................................... 1 2技术文件的编写2 ...................................................................................................................... 1 2建立管理制度和标准3 (12)建立设备清册和设备台帐4 (13)记录、报表准备5 (13)技术资料的收集6 (13)提供或审查保护定值7 (13)设备的命名编号及挂牌8 . (14)SIS及MIS系统的建立9 ........................................................................................................... 1 4安全及生产技术监督网络的建立10 . (14)六燃料准备 (14)七物资准备 (15)1备品备件 (15)消耗材料2 (15)工器具及防护用品3 (15)试验室设备4 .............................................................................................................................. 1 5八并网及营销准备 (16)九外委队伍的选择 (17)十全面参与工程建设 (17)1设计审查 (17)设备招投标2 .............................................................................................................................. 1 713设备催交、验收及监造 (18)设备安装过程监督检查4 (18)十一分部试运、整套启动及交接后的工作 (18)1分部试运阶段.......................................................................................................................... 1 8整套启动试运阶段2 (19)性能考核试验及验收3 (20)生产移交后的工作4 (20)十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 (21)1生产准备工作的管理与考核 (21)生产准备费用预算2 .................................................................................................................. 2 1生产准备人员工作的后勤保障3 (21)十三营造企业文化 (22)附件1：生产准备工作网络图附件2：全厂机构及岗位设置方案附件3：岗位工作标准编写分工附件4：培训计划附件5：培训教材编写责任分工附件6：运行规程责任分工附件7：检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8：系统图、接线图责任分工附件9：操作票编写责任分工附件10：运行巡检路线及标准责任分工附件11：设备定期轮换试验标准附件12：运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13：生产管理制度责任分工附件14：设备清册及设备台帐责任分工附件15：记录、报表格式编制责任分工附件16：技术资料收集责任分工附件17：保护定值责任分工附件18：设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 ：MIS系统建设规划附件20：备品备件储存定额责任分工附件21：消耗材料计划编制责任分工附件22：工器具、防护用品计划编制责任分工附件23：试验室设备计划编制责任分工附件24：生产准备费用预算 2一概述1 工程概况华能铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
【生产管理】生产准备工作大纲(DOCX 28页)
生产准备工作大纲(DOCX 28页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途目录1 概述 32 编制依据 33 生产准备工作目标和统筹网络计划 34 生产准备工作的任务 55 工作职责86 生产准备实施117 附录271概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。
根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施（2）主要生产装置3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
生产准备工作纲要
建设单位应根据设计要求和《生产准备工作纲要》，于投料试车一年以前，编制出总体试车方案，经过反复修改，不断深化、优化。
《生产准备工作纲要》适时完成培训教材、技术资料、管理制度、各种试车方案和考核方案的编制工作。
〔1〕培训资料：基础知识教材，专业知识教材，实习教材，工艺流程简图，生产准备手册，安全、工业卫生及消防知识教材，国内外同类装置事故实例及处理方法汇编，计算机仿真培训机及软件等。
〔2〕生产技术资料：工艺流程图、岗位操作法、工艺卡片、工艺技术规程、安全技术规程、事故处理预案（包括关键生产装置和重点生产岗位）、分析规程、检修规程、主要设备运行规程、电气运行规程、仪表及计算机运行规程、联锁整定值等。
同时应编制、印刷好岗位记录和技术台帐。
设备手册、开停工方案等〔3〕综合性技术资料：企业和装置介绍、全厂原材料（三剂）手册、物料平衡手册、产品质量手册、润滑油（脂）手册、“三废”排放手册、设备手册、阀门及垫片一览表、轴承一览表及备品配件手册等，并及时收集整理随机资料。
〔4〕各种试车方案（1）供电：外电网到总变电（总降）站，总变到各装置变电所，自备电站与外供电网联网，事故电源，不间断电源（UPS）、直流供电等受送电方案；（2）给排水系统：水源地到厂区，原水预处理，脱盐水（精制水），循环冷却水系统冲洗、化学清洗、预膜，污水处理场试车方案；（3）工业风、仪表风：空压机试车、设备及管线吹扫方案；（4）锅炉及供汽系统包括：锅炉冲洗、化学清洗（煮炉）、燃料系统、烘炉、安全阀定压，各等级蒸汽管道吹扫，减温减压器调校、锅炉（二台以上）并网等方案；（5）空分装置：空压机、空分管道及设备吹扫，气密，裸冷，装填保冷材料等，氮压机、氧压机、液氮、液氧等系统投用方案；（6）储运系统：原料、燃料、酸碱、中间物料、产品（副产品）等储存、进出厂（铁路、公路、码头、中转站等）方案；（7）消防系统：消防水、泡沫、二氧化碳、可燃气体报警、火灾报警系统及其它方防灭火设施等调试方案；（8）电信系统：呼叫系统、对讲系统、调度电话等方案；（9）装置的系统清洗、吹扫、气密、干燥、置换等方案；（10）装置的三剂填装、干燥、硫化、升温还原及再生方案；（11）其它工业炉化学清洗（煮炉）、烘炉等方案；（12）自备发电机组、事故发电机、自备热电站等试车方案；（13）装置的大机组试车方案；（14）联动试车方案；（15）装置投料试车方案；（16）事故处理预想方案。
发电厂生产准备大纲
2X 300MV级热电机组扩建工程生产准备大纲2013年12月16日发布2012 年1月1日实施2X 300MW级热电机组扩建工程生产准备大纲制:审:核:定: 准:.\一概述 ............................................ 1工程概况 ........................................ 2生产准备工作的指导思想和基本原则 ............... 3生产准备工作的主要内容 ......................... 4生产准备大纲的编制依据 ......................... 一 组织机构 ..................................... 人员培训 .................................... 1人员的配备 ...................................... 2培训目标 ........................................ 3运行培训 ........................................ 4检修维护培训 .................................... 5培训管理........................................ 四 技术准备.................................... 1技术资料的收集、整理 .......................... 2培训教材的编写 .................................. 3技术资料的编写 ................................. 4建立设备清册和设备台帐 ......................... 5记录、报表准备 ................................. 6提供或审查保护定值 ............................. 7设备的命名编号及挂牌 .......................... 五规章制度准备 .................................... 1管理制度 ........................................ 2工作标准和岗位规范 ............................ 六生产物资准备 .................................... 1燃料准备 ........................................ 2备品配件准备 ................................... 3仪器、仪表、量具、工具及运行消耗材料的准备 七营销准备 .............................................. 八全面参与工程建设 ................................ 1设计审查 ........................................ 2设备招投标 ...................................... 3设备催交、验收及监造 .......................... 4设备安装过程监督检查 ........................... 九 分部试运、整套启动及交接后的工作 ...... 1分部试运阶段 ................................... 2整套启动试运阶段 ............................... 3生产移交后的工作 ............................... 4性能考核试验及验收............................ 十生产准备工作的管理与考核 .......................附件 .............................................. 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 1:生产准备组织机构 .............. 2 :需要收集、整理技术资料 .. 3 :培训教材编写责任分工...... 4 :运行规程编写责任分工 ......... 5:系统图及接线图绘画责任分工 6:检修工艺规程编写责任分工 7:操作票编写责任分工 .............错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 错误! 未定义书签。
生产准备工作大纲
生产准备工作大纲概述生产准备工作是指在开始生产之前，为了确保生产过程的顺利进行而需要进行的各项准备工作。
生产准备工作的充分做好对于产品质量、生产效率和生产安全具有重要的影响。
本文档将从生产设备和工具准备、人员准备和工艺流程准备三个方面进行详细介绍，以确保生产准备工作的全面进行。
生产设备和工具准备在开始生产之前，需要确保所需的生产设备和工具准备充分。
以下是生产设备和工具准备的一般步骤：1.检查和维修设备：检查生产设备的运行状况，确保设备正常工作，并进行必要的维修和保养。
如果有需要，可以委托专业的维修人员进行维修和保养工作。
2.准备原材料：根据生产计划的要求，准备好所需的原材料，确保原材料的质量和供应充足。
同时，对原材料进行入库管理，并确保原材料的储存条件符合要求。
3.确保工具和模具准备：检查生产所需的工具和模具，确保其完好无损并能满足生产要求。
如果有需要，可以采购或修复工具和模具。
人员准备人员准备是指确保所需的人员配备和培训工作的准备。
以下是人员准备的一般步骤：1.人员招募和培训：根据生产计划的需要，进行人员招募和培训工作。
确保招募到的人员具有相关专业知识和技能，并进行必要的培训，使其熟悉工作流程和操作规范。
2.岗位安排和任务分配：根据生产流程和工作需求，进行岗位安排和任务分配。
确保人员能够清楚了解自己的工作内容和责任，并能够协作配合完成工作。
3.常规检查和培训：定期进行人员的常规检查和培训，以提高人员的工作能力和安全意识。
检查包括身体状况、操作规范的掌握情况等，培训包括安全操作、应急处理等方面的培训。
工艺流程准备工艺流程准备是指确保生产所需的工艺流程和操作规范的准备。
以下是工艺流程准备的一般步骤：1.工艺流程设计和优化：根据产品的特性和要求，设计和优化生产工艺流程。
确保工艺流程合理、稳定，并能够达到产品质量和生产效率的要求。
2.编制操作规范：根据工艺流程，编制相应的操作规范。
操作规范应包括操作步骤、操作要点、设备调试等内容，以保证操作的标准化和一致性。
电厂生产准备大纲正文
电厂生产准备大纲正文目录一概述 ..................................................... 4 1 工程概况 ...................................................... 4 2 电厂的生产管理模式 ............................................ 4 3 生产准备工作的总目标、重点工作及总体工作安排 (5)4 保证措施 (6)二、电厂机构及岗位设置方案 (7)三、人员配备..................................................... 9 1 各批人员选调到位 .............................................. 9 2 人员定岗 ...................................................... 9 四生产培训.................................................... 10 1 新毕业学生的认识性培训 ....................................... 10 2 运行人员的培训 ............................................... 10 3 检修人员培训 ................................................. 12 4 专业技术人员和管理人员培训 ................................... 13 五、技术准备.................................................... 13 1 培训教材的编写 ............................................... 13 2 技术文件的编写 ............................................... 14 3 建立管理制度和标准 ........................................... 14 4 建立设备清册和设备台帐 ....................................... 15 5 记录、报表准备 ............................................... 15 6 技术资料的收集 ............................................... 15 7 提供或审查保护定值 ........................................... 15 8 设备的命名编号及挂牌 ......................................... 15 9 SIS及MIS系统的建立 .......................................... 16 10 安全及生产技术监督网络的建立 ................................. 16 六燃料准备.................................................... 16 七物资准备.................................................... 16 1 备品备件 ..................................................... 16 2 消耗材料 ..................................................... 17 3 工器具及防护用品 ............................................. 17 4 试验室设备 ................................................... 17 八并网及营销准备 .............................................. 18 九外委队伍的选择 .............................................. 19 十全面参与工程建设 ............................................ 19 1 设计审查 ..................................................... 20 2 设备招投标 (20)13 设备催交、验收及监造 (20)4 设备安装过程监督检查 ......................................... 20 十一分部试运、整套启动及交接后的工作 ........................... 20 1 分部试运阶段 ................................................. 20 2 整套启动试运阶段 ............................................. 21 3 性能考核试验及验收 ........................................... 22 4 生产移交后的工作 ............................................. 22 十二生产准备期间的管理、费用预算与后勤保障 ...................... 24 1 生产准备工作的管理与考核 ..................................... 24 2 生产准备费用预算 ............................................. 24 3 生产准备人员工作的后勤保障 ................................... 24 十三营造企业文化 (24)附件1:生产准备工作网络图附件2:全厂机构及岗位设置方案附件3:岗位工作标准编写分工附件4:培训计划附件5:培训教材编写责任分工附件6:运行规程责任分工附件7:检修工艺规程及点检维护规程编写责任分工附件8:系统图、接线图责任分工附件9:操作票编写责任分工附件10:运行巡检路线及标准责任分工附件11:设备定期轮换试验标准附件12:运行安全技术及事故处理预案责任分工附件13:生产管理制度责任分工附件14:设备清册及设备台帐责任分工附件15:记录、报表格式编制责任分工附件16:技术资料收集责任分工附件17:保护定值责任分工附件18:设备命名、编号及挂牌责任分工附件19 :MIS系统建设规划2附件20:备品备件储存定额责任分工附件21:消耗材料计划编制责任分工附件22:工器具、防护用品计划编制责任分工附件23:试验室设备计划编制责任分工附件24:生产准备费用预算3一概述1 工程概况铜川电厂位于陕西省铜川市耀州区坡头镇，距铜川新区约4km，距离西安市约70km。
(生产管理知识)生产准备大纲
生产准备大纲（1）作者：空地海提交日期：2009-11-20 15:15:00 | 分类:生产准备大纲 | 访问量：242 第二章生产管理模式按照PLN集团对新（扩）建电厂机构及定员定编的要求，indrmayu电厂二期工程对机组设备的选型和系统配置进行了优化设计，在控制系统的设计上实现了先进控制方式，同时也确定了生产管理模式，即：机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；运行集控全能值班和检修实施规范管理。
1、策划部：负责销售电协议、安检、生产计划、技术监督、生产培训、合同、环保管理等。
2、运行部：负责机、电、炉主辅设备及化学等设备运行以及全厂汽、水、油、煤的常规化验分析。
3、检修公司：负责运行部所属设备的检修维护。
4、燃料部：负责卸煤、储煤、上煤系统设备的运行和检修维护。
5、实业公司：负责除灰系统、燃油系统、脱硫系统的运行和检修维护。
6、铁路系统按照经济合同由铁路部门代管，燃料部负责相应的调度和协调管理。
第三章人员岗位设置一、二期岗位设置（定员）原则与依据1、机投产后生产管理、运行、燃料、检修由现有部门负责管理，不另增设机构；2、参照公司“indramayu电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准”（PLN国股人[2003]832号文），运行初步定员如下：二、机组运行定员设置岗位定员备注主控室岗位定员副值长 1×5机组长 2×5主值 3×5巡检 3×5备员 1×5合计 50除灰 1×5循环水泵房 1×5燃油泵房、空压机房 2×5化学 15合计 85（三）、燃料运行定员岗位定员备注燃料运行副班长 1×5煤控主值 1×5堆取料机 2×5翻车机 2×5巡检 2×5备员 2合计 42（四）、脱硫系统定员岗位定员备注脱硫运行 12脱硫维护 4 含热控技术员1人合计 16注：上述定员（143人）和以后机组检修维护、燃料系统设备维护等生产管理需要增加定员必须报总公司核定。
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生产准备工作大纲(DOCX 28页)华鹤煤化股份有限公司生产准备工作大纲实施计划0 版第 1 页共28 页生产准备工作大纲版次说明编制人审核人批准人批准编制生产准备组发布日实施日第28 页共28 页第28 页共28 页第28 页共28 页1概述鹤岗市华鹤煤化项目，是中海化学公司进入煤化工领域的第一个煤化工项目，该项目是黑龙江省、鹤岗市重点建设项目，项目总投资36.4亿元，其中“3052”化肥项目投资31.6亿元，煤矿投资4.8亿元。
主要由空分装置、气化装置、合成氨装置、尿素装置、锅炉热电站装置、水处理装置等主要生产装置组成。
主要产品及能力为30万吨合成氨年和52万吨尿素/年。
“3052”化肥项目计划于2014年底建成投第28 页共28 页产。
目前，项目已进入详细工程设计、施工阶段。
根据公司的安排，2011年8月开始启动生产准备工作，直至2014年8月工厂投料试车成功。
生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车和装置性能考核顺利实施的基础。
公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设、项目组的关系，最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否顺利进行、能否一次开车成功。
因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。
2编制依据2.1 中国石油化工总公司编《中国石油第28 页共28 页化工总公司建设项目生产准备与试车规定》(中石化[1998]建字162号)2.2 原化工部部颁化工行业工程建设标准《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》(HGJ232-92)2.3 中海化学编制的内部控制体系文件，2011年11月2.4 经中国海洋石油总公司批准的华鹤股份有限公司30.52项目《工程建设项目管理手册》2.5 中国天辰工程有限公司、中国五环工程有限公司为本项目提供的初步设计、详细设计、基础设计文件2.6 各工艺包厂商提供的工艺包文件第28 页共28 页3生产准备工作目标和统筹网络计划3.1 生产装置开车、投运时间计划（1）公用工程设施和辅助工程设施项目相关系统中交时间投用时间地下管网2012年10月30日工厂办公楼2013年7月30日单身宿舍2013年10月30日总降压站2013年6月29日系统调试完毕2013年6月29日具备投用条件水处理变电所2013年8月10日系统调试完毕2013年9月1日具备投用条件中央控制楼2013年6月10日2014年3月1日具备投用条件原水净化站2013年8月15日机械竣工2013年9月1日投用，9月10日送出原水第28 页共28 页项目相关系统中交时间投用时间循环水站2013年9月15日机械竣工2013年9月15日开始冲洗，10月15日试车完毕脱盐水站2013年9月15日机械竣工2013年9月15日开始冲洗，10月10日出合格脱盐水污水处理站2013年11月15日机械竣工2014年3月20日开始生物污泥装填，7月1日具备受水条件回用水站2013年10月30日机械竣工2014年7月1日开始冲洗，8月10日具备受水条件消防站2012年10月15日三修厂房、备品备件库、化学品库2013年8月15日火炬2013年10月30第28 页共28 页项目相关系统中交时间投用时间日煤储运2013年9月15日2013年10月1日投煤循环流化床锅炉2013年10月1日2013年10月1日第1台锅炉点火启动锅炉2013年10月15日换热站2013年9月30日（2）主要生产装置装置名称中间交接计划具备开车条件空分装置2013年11月30日2014年6月15日出合格氧氮煤气化装置2014年5月15日2014年8月3日出合格气第28 页共28 页装置名称中间交接计划具备开车条件净化装置2013年10月15日2014年4月5日开始吹扫氨合成装置2014年5月30日2014年8月25日出液氨尿素装置2014年5月30日2014年8月30日出尿素3.2 生产准备工作总目标按照《鹤岗市华鹤煤化3052项目总体进度计划（第二版）》，生产准备工作总目标是各项生产准备工作能满足合成氨装置、尿素装置2014年8月投产，2014年8月30日生产出大颗粒尿素最终产品的目标。
3.3 生产准备统筹网络计划按照2014年8月合成氨装置、尿素装置装置投产，2014年8月30日生产出大颗第28 页共28 页粒尿素产品的目标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》见附录1。
4生产准备的工作任务4.1八项准备工作任务（1）组织准备（2）人员准备（3）技术准备（4）HSE准备（5）物资准备（6）资金准备（7）营销准备（8）外部条件准备第28 页共28 页4.2工作任务说明4.2.1 组织准备工作任务（1）组织准备实施计划编制（2）公司组织机构建立（3）生产准备领导小组成立4.2.2 人员准备工作任务（1）人员准备实施计划编制（2）定岗定编定员（3）人员招聘（4）人员培训4.2.3 技术准备工作任务（1）技术准备实施计划编制（2）公司管理体系文件编制（3）培训教材编制（4）计算机仿真培训技术准备第28 页共28 页（5）综合性技术资料编制（6）生产技术资料编制（7）生产装置试车方案编制（8）公用工程、辅助设施试车方案编制（9）装置生产考核方案编制（10）试车总结报告编制4.2.4 HSE准备工作任务（1）HSE准备实施计划编制（2）HSE教育和培训（3）HSE技术文件编制（4）消防人员及装备准备（5）消防气防环保器材准备（6）劳保用品准备（7）安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证第28 页共28 页4.2.5 物资准备工作任务（1）物资准备实施计划编制（2）原料、燃料及试车物料准备（3）辅助材料、三剂、化学药品准备（4）润滑油(脂)准备（5）备品备件准备（6）分析化验用化学药品、标准样气准备（7）专用工具、工器具准备（8）消防气防环保器材准备（9）劳保用品准备（10）运输车辆、槽车准备（11）包装材料准备（12）通讯器材准备（13）生产记录、办公及生活用品准备（14）其它物资准备第28 页共28 页4.2.6 资金准备工作任务（1）资金准备实施计划编制（2）生产准备资金估算（3）生产准备资金落实4.2.7 营销准备工作任务（1）营销准备实施计划编制（2）营销体制和责任制确定（3）产品目标市场调查（4）产品说明书编印（5）产品商标设计、注册（6）产品预销售（7）售后服务机构建立4.2.8 外部条件准备工作任务（1）外部条件准备实施计划编制（2）外部供电落实第28 页共28 页（3）外部供水落实（4）外部电信落实（5）外部公路落实（6）外部铁路落实（7）外部废水管道落实（8）防排洪设施落实（9）安全、消防、环保、工业卫生设施验收申报、取证（10）锅炉、压力容器等的申报、审批、取证（11）外聘开车队落实（12）保运队外聘落实5工作职责5.1主要工作职责生产准备领导小组：负责生产准备工作的全面领导、协调和管理。
第28 页共28 页行政人事部：负责“组织准备”，和生产准备组共同完成。
行政人事部：负责“人员准备”，和生产准备组共同完成。
生产准备组：负责“技术准备”。
健安部：负责“HSE准备”。
生产准备组：负责“物资准备”。
计划财务部：负责“资金准备”，生产准备组协助完成。
生产准备组：负责“营销准备”，和化学公司销售总部一起完成。
生产准备组：负责“外部条件准备”。
5.2工作职责表序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合1 组织准备1.1组织准备实施计划编制行政人事部生产准备组各部门行政人事部1.2 公司组织机构建立行政人事部行政人事部生产准备组第28 页共28 页序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合1.3 生产准备领导小组成立行政人事部行政人事部生产准备组2 人员准备2.1人员准备实施计划编制行政人事部行政人事部生产准备组行政人事部2.2 定岗定编定员行政人事部行政人事部生产准备组行政人事部2.3 人员招聘行政人事部行政人事部行政人事部2.4 人员培训行政人事部生产准备组3 技术准备3.1技术准备实施计划编制生产准备组生产准备组行政人事部行政人事部3.2 公司管理体系文件编制行政人事部各部门行政人事部3.3 培训教材编制生产准备组生产准备组行政人事部3.4 计算机仿真培训资料编制生产准备组生产准备组行政人事部3.5 综合性技术资料编制生产准备组生产准备组行政人事部3.6 生产技术资料编制生产准备组生产准备组生产准备组3.7生产装置试车方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.8 公用工程、辅助设施试车方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.9 装置生产考核方案编制生产准备组生产准备组生产准备组3.10 试车总结报告编制生产准备组生产准备组生产准备组4 HSE准备4.1HSE准备实施计划编制健安部健安部健安部4.2 HSE教育和培训健安部健安部各部门4.3 HSE技术文件编制健安部健安部健安部健安部4.4 消防人员及装备准备健安部健安部健安部4.5 消防气防环保器材准备健安部采办部健安部4.6 劳保用品准备健安部采办部第28 页共28 页序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合4.7 安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证健安部健安部各部门5 物资准备5.1物资准备实施计划编制生产准备组生产准备组生产准备组生产准备组5.2 原料、燃料及试车物料准备生产准备组采办部各部门5.3 辅助材料、三剂、化学药品准备生产准备组采办部各部门5.4 润滑油(脂)准备生产准备组采办部各部门5.5 备品备件准备生产准备组采办部各部门5.6分析化验用化学药品、标准样气准备生产准备组采办部各部门5.7 专用工具、工器具准备生产准备组采办部各部门5.8 运输车辆、槽车准备生产准备组采办部各部门5.9 包装材料准备生产准备组采办部各部门5.10 通讯器材准备生产准备组采办部各部门5.11 生产报表、办公及生活用品准备生产准备组采办部各部门5.12 其它物资准备生产准备组采办部各部门6 资金准备6.1资金准备实施计划编制计划财务部生产准备组各部门计划财务部6.2 生产准备资金估算计划财务部生产准备组6.3 生产准备资金落实计划财务部计划财务部生产准备组7 营销准备7.1营销准备实施计划编制化学公司销售总部生产准备组各部门7.2 营销体制和责任制确定化学公司销售总部化学公司销售总部7.3 产品目标市场调查化学公司销售总部化学公司销售总部7.4 产品说明书编印化学公司销售总部化学公司销售总部第28 页共28 页序号准备内容文件编制工作实施组织编制配合审批组织实施配合7.5 产品商标设计、注册化学公司销售总部化学公司销售总部7.6 产品预销售化学公司销售总部化学公司销售总部7.7 售后服务机构建立化学公司销售总部化学公司销售总部8 外部条件准备8.1 外部条件准备实施计划编制生产准备组生产准备组各部门8.2 外部供电落实生产准备组工程技术部各部门8.3 外部供水落实生产准备组工程技术部各部门8.4 外部电信落实生产准备组行政人事部各部门8.5 外部公路落实生产准备组生产运营部各部门8.6 外部铁路落实生产准备组生产运营部各部门8.7 外部废水管道落实生产准备组健安部各部门8.8 防排洪设施落实生产准备组健安部各部门8.9 锅炉、压力容器等的申报、取证生产准备组健安部各部门8.10 外聘开车队落实生产准备组生产运营部各部门8.11 外聘保运队落实生产准备组机械动力部各部门6 生产准备实施6.1 组织准备6.1.1 组织准备实施计划编制2012年9月，生产准备组编制《组织准备实施计划》（见组织准备），经公司审批第28 页共28 页后组织实施。