委外维修管理办法
外委维修单位管理制度
外委维修单位管理制度第一条：为规范外委维修单位的管理工作，提高维修工作的质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司内委托外部单位进行设备维修维护的相关工作。
第三条：外委维修单位应遵守公司的各项规章制度，履行委托合同，确保维修工作的质量和安全。
第四条：公司负责设备维修保养的计划安排和监督管理，外委维修单位负责具体的维修工作。
第五条：外委维修单位应定期对维修人员进行培训和考核，提高其维修技能和服务水平。
第六条：公司和外委维修单位之间应建立起稳定的合作关系，共同促进设备维修工作的顺利进行。
第二章维修单位的管理第七条：外委维修单位应具备合法的营业执照和相关资质证书，有能力承担设备维修工作。
第八条：外委维修单位应有完善的管理制度和规章制度，确保维修工作的正常进行。
第九条：外委维修单位应建立健全的维修档案和设备台账，记录设备的维修情况和维修历史。
第十条：外委维修单位应定期检查设备的运行状况，提前发现问题并及时处理。
第十一条：外委维修单位应配备专业的维修人员和必要的维修设备，确保维修工作的顺利进行。
第十二条：外委维修单位应对维修过程中可能造成的安全风险进行评估，采取有效的安全措施。
第十三条：外委维修单位应配合公司相关部门的工作，共同维护设备的正常运行。
第三章维修工作的质量控制第十四条：外委维修单位应制定详细的维修方案和维修流程，确保维修工作的质量。
第十五条：外委维修单位应对维修工作进行质量检查和验收，确保维修效果符合要求。
第十六条：外委维修单位应根据设备的特点和使用情况，制定合理的维修周期和维修方案。
第十七条：外委维修单位应对设备进行定期保养和维修，延长设备的使用寿命。
第十八条：外委维修单位应及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
第十九条：外委维修单位应做好维修记录和维修报告，及时向公司相关部门汇报维修情况。
第四章维修工作的安全管理第二十条：外委维修单位应遵守公司的安全规定，做好维修工作的安全管理。
设备委外维修管理办法
5.3设备维修：
5.3.1采购价格审批完成后，采购课通知供应商对设备进行维修。
5.3.1.1设备需外调至供应商处维修，则由装配课填写《物品放行条》。
①《物品放行条》经总经理审批后，交由行政部保安进行检查放行。未通过，由装配课重新填写。
5.4.1.2装配课使用设备生产5-10PCS产品，对产品初步判定合格后，交由品管人员对产品进行尺寸及外观的全面判定。如不符合要求，则验收失败，重新维修或更换供应商。
5.4.1.3经过装配课与品管的判定合格后，验收签收。装配课及时填写《设备维修履历表》。
5.5收货入账：
5.5.1行政部总务仓库依据装配课的签字验收进行收货入账处理。
设备委外维修管理办法
编制人
AAAA
审核人
SSS
批准人
DDDD
日期
2014-10-21
日期
日期
文件修改记录
文件编号
修改版本
修改页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1、目的:
规范设备委外维修的作业规范。
2、范围:
装配部的设备委外维修。
3、定义:
设备：装配课生产使用的半/自动机、治具、冲床、成型机、成型模具。
6、相关文件:无
7、相关记录表格:
6.1《请购单》
6.2《设备维修履历表》
8、流程:如附件《设备委外维修流程》
②检查放行时如发现《物品放行条》与放行物品有异常，立即上报行政部并禁止放行。
③维修完成后，供应商
5.3.1.2设备在厂内维修时，供应商派人员进厂内进行维修。
外委维修单位管理制度
一、总则为加强我公司外委维修单位的管理，确保维修工作安全、高效、优质，保障生产设备正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外委维修单位，包括但不限于设备维修、安装、改造、维护等。
三、外委维修单位准入管理1.外委维修单位必须具备合法经营资质，具备相应的维修能力，且具有良好的信誉。
2.外委维修单位需提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证复印件；（3）税务登记证复印件；（4）维修资质证书复印件；（5）相关技术人员和设备证明材料。
3.我公司将对外委维修单位进行审核，审核通过后，签订维修合同。
四、外委维修单位职责1.外委维修单位应按照合同约定，按时完成维修任务，确保维修质量。
2.外委维修单位应严格遵守我国相关法律法规和公司规章制度，确保维修工作安全、有序进行。
3.外委维修单位应指定项目负责人，负责协调、监督维修工作，确保维修进度和质量。
4.外委维修单位应做好维修过程中的资料记录，包括维修方案、维修记录、验收报告等。
五、维修质量管理1.外委维修单位应严格按照维修方案和维修标准进行维修，确保维修质量。
2.我公司将对维修质量进行监督检查，发现问题及时反馈给外委维修单位，并要求整改。
3.外委维修单位对维修质量问题负责，承担相应的赔偿责任。
六、维修费用管理1.外委维修单位应按照合同约定，合理报价，确保维修费用合理。
2.我公司将对维修费用进行审核，确保费用真实、合理。
3.外委维修单位应按时提交维修费用结算报告，我公司将在审核通过后支付费用。
七、合同管理1.外委维修单位与我公司签订维修合同，明确双方权利、义务和责任。
2.合同到期前，双方可协商续签或终止合同。
3.合同解除或终止后，双方应妥善处理剩余维修工作。
八、附则1.本制度由我公司设备管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
委外修理管理办法
委外修理管理办法第一章总则第一条为适应我矿生产实际要求，进一步加强设备、材料委外检修管理，建立健全各级审批制度，保证委外修理质量、堵塞漏洞，减少和避免资金外流，维护企业利益，特制定本办法。
第二条本办法适用于全矿各类设备、材料委外修理业务，不包含电气设施维护项目。
设备修理指各类设备的中小修及大修；以及构成设备固定资产项目的修理。
材料修理指全矿各类材料、检测仪器及工器具修理。
第三条委外修理是指我矿由于技术条件、设备能力、修理水平、资质等客观原因需委托外部单位进行的修理。
第二章职能职责第四条各单位职责生产技术科：1、配合物资供应科组织各单位对生产材料、工器具进行修理鉴定，对修理项目提出维修工期及技术要求。
2、负责建立生产材料、工器具委外修理台账。
机电科：1、配合物资供应科组织各单位对机电材料、设备(含办公设备)、检测仪器进行修理鉴定，对修理项目提出维修工期及技术要求。
2、负责建立设备、配件委外修理台账。
通风科：1、配合物资供应科组织各单位对通风材料进行修理鉴定，对修理项目提出维修工期及技术要求。
2、负责建立通风材料委外修理台账。
物资供应科：1、牵头委外修理项目的比质比价工作。
2、牵头签订委外修理合同，并取得修理厂家相关资质的有效证件。
3、牵头组织委外修理项目的到矿验收。
4、负责办理委外修理项目报销手续。
5、负责建立健全全矿委外修理台账。
计划财务科：1、负责办理修理费结算手续。
监察审计科：1、负责委外修理项目后评价工作。
基建后勤科：1、负责食堂设备的日常管理。
2、负责食堂设备委外修理过程监督。
使用单位：1、负责委外修理项目的申报，参与鉴定工作。
2、按要求出具使用情况评价书。
第三章管理流程第五条使用单位对需要修理的项目向主管业务科室提出修理申请，主管业务科室根据修理项目审查委外修理的必要性，填写委外修理汇总表（附表1），经分管矿领导审核后，报送物资供应科。
第六条主管业务科室按照委外修理鉴定表（附表2）要求组织相关单位现场鉴定，并由现场参与人员共同签字确认。
委外维修和工程管理制度
委外维修和工程管理制度一、总则为了规范和规范委外维修和工程管理的工作，提高工作效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外维修和工程管理活动。
三、委外维修程序（一）委外维修需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括维修项目、维修范围、维修时间、维修费用等信息。
（二）相关部门应根据实际需求选择合适的维修承包商，签订书面合同，并约定维修过程中的工作要求和质量标准。
（三）维修过程中，相关部门应对维修进度和质量进行监督和检查，确保维修工作按照合同要求完成。
（四）维修完成后，相关部门应对维修质量进行验收，验收合格后方可付款。
四、工程管理程序（一）工程管理项目需提前由相关部门书面申请，申请内容应包括工程项目、工程范围、工程时间、工程费用等信息。
（二）相关部门应组织专业人员对工程项目进行细致的规划和设计，并确定相关工程材料和设备的采购计划。
（三）工程项目实施过程中，相关部门应按照工程进度计划进行施工管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
（四）工程项目完成后，相关部门应对工程质量进行验收，验收合格后方可结算工程费用。
五、质量与安全管理（一）委外维修和工程管理过程中，应严格按照质量标准和相关安全规定进行操作，确保工程质量和安全。
（二）报告任何质量问题或安全隐患，及时通知相关部门进行整改和处理。
（三）定期对委外维修和工程管理的质量和安全工作进行评估和检查，及时发现并解决问题。
六、处罚与奖励（一）对违反本制度规定的行为，相关部门应根据情节轻重给予警告、罚款或调离等处理。
（二）对维修和工程管理工作中取得突出成绩的个人或团队，应给予奖励和表彰。
七、附则本制度经有关部门审批后执行，如有需要修改，应经相关部门批准后方可生效。
以上就是关于委外维修和工程管理制度的具体内容，希望全体员工能够严格遵守，共同努力，保障公司的正常运转和工程质量。
委外修理管理制度范文（三篇）
委外修理管理制度范文第一章总则第一条为规范委托方与委外维修单位之间的合作关系，优化维修管理流程，提高维修质量，制定本制度。
第二条本制度所称委托方是指需修理设备的权益所有人或使用单位。
第三条本制度所称委外维修单位是指由委托方选定的具备维修资质、工作经验丰富且能够保证维修质量的维修机构或个人。
第四条本制度所涉及的设备包括但不限于机械设备、电子设备、汽车等。
第五条委外修理管理制度是委托方和委外维修单位之间制定的约定，具有相对的法律效力。
第六条本制度的内容主要包括维修委托方式、维修合同签订、报修流程、维修过程管理、维修结果确认等方面。
第二章维修委托方式第七条维修委托方式包括书面委托和口头委托两种形式。
1. 书面委托委托方可以通过书面形式将维修需求及相关信息提交委外维修单位，并要求修理报告和维修结果的书面确认。
书面委托应明确维修需求、委托细节、维修范围、维修期限等关键信息。
2. 口头委托口头委托指委托方通过口头指示将维修需求告知委外维修单位。
口头委托不适用于维修需求较为复杂、维修范围较大或维修期限较紧迫的情况。
第八条针对涉及外包设备的大型项目维修，委托方需提前与委外维修单位签订维修合同，明确项目周期、维修内容、价格、支付方式等细节。
第三章维修合同签订第九条维修合同是委托方与委外维修单位之间进行维修委托的法律文件，双方应共同签署并以双方授权代表的名义盖章。
第十条维修合同应包括以下基本条款：1. 双方当事人的身份信息；2. 维修设备的具体信息；3. 维修范围、维修期限及要求；4. 维修报酬及支付方式；5. 违约责任；6. 争议解决方式。
第十一条维修合同签订后，委托方应在指定时间内支付维修费用的预付款，委外维修单位在收到预付款后开始维修工作。
第四章报修流程第十二条委托方在发现设备需要维修时，应按照以下流程进行报修：1. 报修信息采集：委托方应准确记录设备的故障情况，包括设备型号、故障现象、故障发生时间等，并将信息提交给委外维修单位。
设备委外维修管理办法
设备委外维修管理办法第一条目的加强设备委外维修的管理，提高设备维修质量，控制设备维修成本。
检修的实际情况特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司设备外委修理工作。
第三条职责1.设备管理部是设备外委修理工组的主管部门，负责设备外委维单位合同的签订工作。
2.设备使用单位，负责设备外委修理单位的推荐，设备修理质量和工3.经营管理部、党委工作部、审计部参与较大外委修理合同的合同签4.计量器具的维修由检测中心负责，办公室车辆的维修由办公室负责第四条工作流程（一）设备外委维修的鉴定1.设备使用单位提供设备事故事件处理报告。
对设备损坏的原因进行备事故由设施组织分析，行成报告。
2.设备设施部组织设备使用单位、检维修中心对设备损坏情况进行鉴报经营管理部备案后组织实施。
（二）设备维修申请设备使用单位（各生产厂）设备管理科（或设备主管）填报“设备委备管理部，分管公司领导审批。
申请设备外委，设备事故处理报告必须作为“设备委托修理审批单”备设施部存档，并录入erp系统。
（三）设备外委维修单位的选择1.设备使用单位推荐设备维修单位，原则上不能少于两家。
设备设施评估，进行经济技术比选，对维修价格进行审核。
2.维修价格在5万以内的，由设备设施部部长审批；3.5万元-10万元由分管机电的副总工程师审批；4.10-30万元的，由分管副总师牵头，设备设施部组织，设备使用单位参与会审，报公司分管副总经理审批；5.维修费用大于30万元的要由设备设施部提出外委方案，报公司采购6.机械加工维修单位可参考物资部门已评审的合格供应商选择。
7.对于必须送检后才能确定修理内容和报价的设备、仪器仪表等，应行确定。
（四）外维过程的具体分工1.合同签订工作由设备设施部负责组织；2.设备的拆除装车由设备使用单位负责；3.设备运输车辆由设备设施部负责；4.设备修理过程跟踪、催交由设备使用单位负责，设备设施部配合；5.外委设备修理的验收工作由设备使用单位负责，设备部负责协调与6.外委费用的办理由设备设施部负责，设备使用单位配合。
机械队委外修理管理制度范本
机械队委外修理管理制度范本第一章总则为了规范机械队委外修理工作，提高机械设备的维护质量和效率，保证机械设备的正常运行，特制定本管理制度。
第二章修理项目及委外单位选择1. 修理项目划分1.1 机械设备维护保养1.2 机械设备故障修理2. 委外单位选择2.1 委外单位应具备合法合规的资质证明以及维修保养工程师团队；2.2 委外单位应具有良好的诚信记录和声誉；2.3 委外单位应具有充足的人员和设备以保证工作的质量和进度；2.4 委外单位报价应合理公正，不得存在明显的垄断行为。
第三章委外修理合同签订1. 修理范围1.1 对于维护保养项目，合同应详细列明各维护保养项目的内容、周期和负责人；1.2 对于故障修理项目，合同应详细列明故障描述、修理方法、修理周期和负责人。
2. 修理报价2.1 委外单位应根据具体修理项目提供合理的修理报价；2.2 机械队应对报价进行评估，并与委外单位进行充分沟通和协商，达成双方都能接受的价格。
3. 服务保障3.1 合同应明确保修期限和赔偿责任；3.2 合同应规定委外单位在修理过程中遭受的损坏或丢失的机械设备的赔偿责任。
第四章修理过程管理1. 修理计划制定1.1 委外单位应根据修理范围和紧急程度制定修理计划；1.2 委外单位应及时将修理计划报送机械队，经确认后开始修理。
2. 修理进度跟踪2.1 机械队应对委外修理项目的进度进行监督和跟踪；2.2 委外单位应及时向机械队汇报修理进度，并解释修理过程中的特殊情况。
3. 修理质量验收3.1 机械队应对修理质量进行验收；3.2 如发现修理质量不合格的情况，委外单位应及时进行整改，直至达到要求为止。
第五章结算与评价1. 费用结算1.1 委外单位应提供详细的修理费用清单，并与机械队进行结算；1.2 结算应按合同约定的方式进行，确保费用公正合理。
2. 绩效评价2.1 机械队应对委外修理项目进行绩效评价；2.2 绩效评价内容主要包括修理质量、服务态度、修理周期、报价合理性等方面。
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委外维修管理办法
1、目的
1.1加强设备维修管理，保证维修质量和维修工期。
1.2降低维修费用，规范委外维修程序。
2、适用范围
本办法适用于昆玉微粉生产线委外维修。
3、引用文件
装备部《厂区设备计划检修作业安全、环保管理细则》、《计划检修管理办法》4、专业技术员职责
4.1编制委外维修管理办法，根据情况变化和管理部门的要求，不断完善委外维修办法。
4.2向车间领导汇报维修情况和委外维修意向，编制委外维修报告、技术交底资料，报车间领导、主管部门批准签字。
4.3负责委外施工管理，包括质量监督与验收、进度控制、参加工作量验收、施工过程中协调、安全监督。
4.4负责委外施工表格的编制与完善，组织施工完工后设备试车和验收。
4.5负责进行维修费挂账确认。
4.6 负责控制每台磨机月度累计检修时间不超过36小时。
4.7 负责组织在检修前1天完成所有物料准备和技术准备；及时解决检修中出现的问题；检修工作完成后及时总结检修工作的不足和经验，完善检修周期、备件更换周期。
4.8 负责按照公司规定对委外施工队伍进行评价。
5、维修班职责
5.1按照专业技术人员安排完成与施工单位之间的配合工作。
5.2施工单位自检完成后负责对施工内容进行初验。
5.3 根据安排完成检修前的准备工作、检修过程中的配合工作、检修后的总结工
作。
6、考核
6.1以上规定执行不到位，一次扣罚责任人20～50元。
6.2对于弄虚作假者，发现后考核责任者当月奖金的50%。
7、记录
该活动所产生的记录：
委外维修记录表
委外维修施工记录表。