招聘面试流程制度【最新版】
招聘面试流程制度
招聘面试流程制度
包括以下几个步骤：
1. 确定招聘需求：根据岗位职责和公司战略规划，确定需要招聘的岗位和人数。
2. 编写岗位描述和要求：根据岗位职责，编写岗位描述和所需技能、资格等要求。
3. 发布招聘启事：将招聘岗位的信息发布到招聘渠道，比如公司网站、招聘网站、校园招聘会等。
4. 筛选简历：对投递的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 面试安排：根据简历筛选结果，安排面试时间和地点，并通知候选人。
6. 面试评估：进行面试评估，包括技术面试、行为面试、心理测试等环节，评估候选人的能力和适应性。
7. 面试结果决策：根据面试评估结果，决定是否录取候选人，并确定录用条件和待遇。
8. 录用通知：向被录取的候选人发出录用通知书，确认入职时间和相关细节。
9. 入职准备：为入职的员工做准备工作，包括办理入职手续、安排培训等。
10. 跟进与反馈：在新员工入职后的一段时间内，对其进行跟进和反馈，确保其适应工作并帮助其发展。
以上是一个基本的招聘面试流程制度，不同公司和岗位可能会有所不同，具体的流程可以根据实际情况进行调整和完善。
招聘面试流程方案
招聘面试流程方案一、面试前的准备。
1.1 明确招聘岗位需求。
公司要清楚知道这个岗位需要什么样的人。
就像盖房子，得先知道需要什么材料一样。
如果是招个程序员，那得清楚是要擅长哪种编程语言的，是Java呢，还是Python。
不能稀里糊涂的，这是招聘的根本。
1.2 筛选简历。
看简历就像在沙里淘金。
收到一堆简历，要挑出那些看起来比较靠谱的。
比如说学历符合要求，有相关工作经验的。
可不能眉毛胡子一把抓，得有重点。
要是看到简历上写着有丰富的同行业经验，那肯定要多留意一下，这就可能是个潜在的好苗子。
二、面试过程的安排。
2.1 开场环节。
面试官要热情大方，别摆着个冷脸，把求职者吓得够呛。
可以先简单介绍下自己和公司，让求职者放松下来。
这就像请客吃饭，先让客人熟悉下环境一样。
2.2 提问环节。
这可是重头戏。
问题得有针对性，不能天马行空。
比如问技术岗位的，就多问些技术相关的问题，像如何解决项目中的难题之类的。
还可以问些开放性问题，看求职者的思维活跃度，例如“如果让你重新设计这个产品，你会怎么做”。
而且问题要有深度，不能浮于表面，不然就像隔靴搔痒，问不出个所以然来。
2.3 观察环节。
除了听求职者的回答，还得观察他的神态、肢体语言等。
一个自信的求职者往往坐得端正，眼神坚定。
要是求职者眼神躲闪，说话吞吞吐吐，那可能心里就有鬼或者是不自信。
这就叫察言观色，能看出很多门道来。
三、面试后的评估。
3.1 综合考量。
不能只看面试中的表现，还要结合简历。
就像做菜，不能只看最后出锅的样子，食材本身的质量也很重要。
要把面试中的回答、表现和简历上的经验、技能综合起来看。
如果面试表现一般，但简历上有很出彩的项目经验，那也得再斟酌斟酌。
3.2 及时反馈。
不管录用不录用，都得给求职者一个说法。
这是基本的礼貌，别让人家干等着。
录用了就皆大欢喜，没录用也得说清楚原因，别让求职者丈二和尚摸不着头脑。
要是一直拖着不给消息，那公司的名声可就像老鼠过街一样，人人喊打了。
面试流程与标准制度
面试流程与标准制度一、背景介绍为了确保企业招聘流程公平、规范并选聘到适合岗位的人才，订立以下面试流程与标准制度，以提高招聘效率和准确度。
二、招聘需求确认1.每当企业需求岗位空缺时，相关部门负责人应向人力资源部门提出招聘需求。
2.人力资源部门将收集并核实招聘需求，并依据岗位描述和职位要求订立招聘计划。
三、岗位描述和职位要求订立1.相关部门负责人将认真描述岗位职责和要求，并提交给人力资源部门。
2.人力资源部门将依据相关部门负责人供应的信息，订立岗位描述和职位要求。
四、招聘渠道确定1.人力资源部门将依据岗位描述和职位要求，确定适合的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、学校招聘等。
2.人力资源部门将发布招聘信息，并做好信息更新和管理。
五、简历筛选1.人力资源部门接收到求职者的简历后，将进行初步筛选。
2.初步筛选将依据岗位描述和职位要求，对简历中的相关经验、技能和学历进行评估。
六、面试邀请1.人力资源部门将依据简历筛选结果，邀请合适的求职者参加面试。
2.面试邀请将通过电话、电子邮件或短信等方式发送给求职者，并供应时间、地方和面试须知。
七、面试准备1.招聘部门将准备面试所需的相关料子，包含岗位职责、面试评估表格等。
2.面试官应熟识岗位职责和职位要求，了解面试评估标准，并确保面试环境乾净和设备正常运作。
八、面试流程1.面试官应向求职者介绍面试流程，并说明面试的目的和评估标准。
2.面试流程包含自我介绍、专业本领测试、行为面试等环节，具体布置依据岗位要求和招聘计划确定。
九、面试评估1.面试官将依据面试表现和招聘要求，对求职者进行评估。
2.面试评估偏重考核求职者的专业本领、沟通本领、团队合作本领和职业素养等。
十、评估汇总和录用决策1.面试官将评估结果填写在面试评估表格上，并提交给相关部门负责人。
2.相关部门负责人将依据面试评估结果，参考招聘需求和岗位要求，做出录用决策。
十一、录用通知和办理入职手续1.人力资源部门将向被录用者发出录用通知，并供应入职手续的办理指引。
招聘面试流程制度范本
招聘面试流程制度范本第一章总则第一条为了规范企业的招聘面试流程，营造公平、公正、公开的招聘环境，提高人才招聘质量，制定本流程。
第二条本流程适用于企业对外招聘岗位的人员，以及异动、晋升、调整岗位的员工。
第三条招聘面试流程应遵循规范性、程序性、公正性、结果导向性的原则。
第四条企业应对全部招聘活动进行视频或书面记录，并妥善保管。
第二章岗位需求分析第五条企业拟定招聘岗位时，应根据企业的发展战略、岗位职责和任职条件等要素，制定相应的招聘岗位需求。
第六条岗位需求分析应包括以下内容：（一）岗位名称、部门、序列及级别。
（二）岗位职责和工作内容。
（三）任职条件、岗位要求。
（四）薪资、福利待遇及其他绩效考核指标。
第七条岗位需求应经过上级部门审核并批准后，方可进行下一步的招聘准备。
第八条岗位需求应在企业内部公开，供有意愿的员工申请。
第三章招聘准备第九条企业招聘岗位时，应以内部推荐为主，外部招聘为辅。
第十条招聘广告应具体描述岗位职责和工作内容，明确任职条件和薪资待遇。
第十一条企业应在招聘广告上注明招聘流程，并告知申请者所需准备的相关材料。
第十二条企业应设立招聘委员会，并指定专人负责招聘面试的统筹和协调工作。
第十三条招聘委员会成员应由HR部门人员、岗位直接上级、招聘部门负责人等组成，组成人员应做好相应的培训和专业知识准备。
第十四条招聘委员会应制定招聘面试评价体系，并确保评价体系的透明度和公正性。
第四章甄选面试第十五条申请者提交的申请表、个人简历、学历证书、工作经历证明等资料应进行初步筛选。
第十六条初步筛选合格的申请者，应进行电话或视频面试，了解其基本情况、技能和潜力。
第十七条通过电话或视频面试合格的申请者，应进入正式面试环节。
第十八条正式面试应由招聘委员会成员按照既定的面试评价体系进行。
第十九条正式面试内容应包括以下几个方面：（一）个人背景和自我介绍。
（二）个人技能和工作经验的相关问题。
（三）岗位需求和个人知识、技能的匹配情况。
招聘面试流程制度
招聘面试流程制度招聘面试是一个企业选拔人才的重要环节，其流程制度的完善与规范对于确保人才的选拔公平、客观、准确具有重要意义。
下面从面试流程的准备、面试流程的主要环节以及面试流程的评估等方面，对招聘面试流程制度进行详细阐述。
一、面试流程准备1.明确岗位需求：根据岗位的职责和要求，明确招聘的岗位需求。
通过与相关部门的沟通，明确所需人才的技能要求、经验要求等。
2.编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，明确需要招聘的人员数量、时间等相关指标。
3.撰写招聘信息：根据岗位需求，编写招聘广告、招聘公告等，宣传岗位需求和公司信息，吸引人才申请。
4.筛选简历：对投递的简历进行筛选，初步了解申请者的背景、经验、能力等，筛选出符合要求的人选。
二、面试流程的主要环节2.笔试环节：对通过初试的候选人进行笔试，主要测试其基本知识、技能、逻辑思维等能力，以全面了解其综合素质。
3.面试环节：将通过笔试的候选人邀请到公司进行面试，与面试官进行面对面的交流与沟通，考察其沟通能力、应变能力、团队合作精神等。
4.专业能力测试：对特定专业岗位的候选人，进行针对性的专业能力测试，测试其在相关领域的专业知识和技能水平。
5.终试环节：终试环节是招聘面试的最后一环节，在这一环节中，由高级管理人员对候选人进行面试，考察其在管理、领导、决策等方面的能力。
三、面试流程的评估1.面试评估表：面试官根据面试流程的要求，结合面试者的回答、表现等，填写面试评估表，对每个环节进行得分和评价。
2.面试官评定：面试官根据面试者在面试中展现出的能力、潜力等，结合面试评估表的分数，进行综合评定，提出招聘建议。
3.参与部门评审：根据面试结果，将候选人的资料提交给相关部门进行评审，评估其是否符合岗位的要求。
4.决策：在参与部门的评审基础上，由招聘负责人根据招聘计划和岗位需求，做出招聘决策。
面试流程制度的规范化能够有效提高招聘的效率和准确性，避免主管的主观臆断，同时也能够让员工对招聘过程有更加清晰的了解和预期。
招聘面试流程制度【最新】
招聘面试流程制度一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:您好，是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范(1)欢迎词:您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范**先生**(女士)，您好，我是公司人力资源部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与**月*日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑一下，希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
招聘面试流程制度范本（2篇）
招聘面试流程制度范本一、引言本招聘面试流程制度旨在确保公司招聘流程的规范性、公正性和高效性，以确保招聘工作的顺利进行。
本制度适用于公司各部门的招聘工作，并旨在为招聘人员提供参考和指导。
二、招聘需求确认1. 招聘需求发起方应向人力资源部门提供详细的职位需求和岗位描述。
2. 人力资源部门应与招聘需求发起方确保职位需求和岗位描述的准确性，并进行必要的调研和需求分析。
3. 人力资源部门应根据职位需求和岗位描述确定合适的招聘渠道，并与相关部门或招聘机构合作，制定招聘计划。
4. 人力资源部门应将招聘需求提交给公司领导审批，并获得批准后方可进行下一步工作。
三、候选人筛选1. 人力资源部门应根据招聘需求和岗位描述制定筛选标准，并将其应用于候选人的简历筛选。
2. 筛选过程中，人力资源部门应保证筛选的公平性和透明性，遵守公司的招聘政策和法律法规的要求。
3. 人力资源部门应在筛选出合适候选人后，通知相关部门或招聘机构安排面试。
四、面试安排1. 人力资源部门应根据公司的面试流程和时间安排，通知候选人面试的时间、地点和面试官。
2. 面试官应提前收到面试材料，包括候选人的简历、面试问题、评估表等，并进行准备工作。
3. 人力资源部门应指定面试评估者，对面试官的面试过程进行监督和评估，以确保面试过程的公正性和准确性。
五、面试过程1. 面试官应在面试开始前向候选人介绍自己，并说明面试的流程和评估标准。
2. 面试官应根据面试问题逐一询问候选人，并仔细记录候选人的回答和表现。
3. 面试官应在面试过程中注意候选人的言谈举止、个人形象、沟通能力和团队合作能力等方面的表现，并将其记录在评估表中。
4. 面试官应避免主观判断和个人偏见，以客观的方式评估候选人的能力和适应性。
六、面试评估1. 面试结束后，面试评估者应对候选人的面试表现进行评估和打分，并将评估结果填写在评估表中。
2. 面试评估者应根据评估表中的内容，综合考虑候选人的能力、经验、潜力等因素，给出面试结果和建议。
招聘面试流程制度
员工招聘面试流程第一章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展对人才的需求，规范员工的招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部室工作人员的招聘，各部门须严格按本制度规定执行。
第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
第二章生产操作工招聘流程第四条招聘流程包括：拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与筛选、面试、招聘评估。
4.1拟订招聘计划4.1.1用人部门提出申请。
a.年度招聘计划。
年初各部门依据公司年度经营计划进行生产操作工需求预测，制定部门招聘计划，并报人力资源部审核。
年中若部门人员需求发生变化，由部门负责人填写《计划外招聘申请表》（附件三）报批。
b.临时招聘计划。
4.1.2人力资源部审核。
人力资源部对用人部门提交的人员需求进行逐项审定，综合平衡。
4.1.3总经理审批。
人力资源部将审核后招聘计划呈报总经理复核、审批。
4.2招聘渠道4.2.1内部招聘渠道：公司内部选拔、各部室推荐。
4.2.2外部招聘渠道：现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头荐才、人才中介等。
4.3招聘面试。
具体流程如下图：注：面试小组由人力资源部经理、各用人单位负责人组成。
4.4招聘评估录用人员进入公司后，对其评估工作相应开展。
具体如下：4.4.1一线员工入职后，人力资源部应协同用人部门跟进新员工情况，如用人部门发现无法胜任或无法适应工作者，可向人力资源部提出书面申请，经部门经理审批同意后人力资源部视具体情况重新安排工作，如确实仍无法达到要求，应予辞退。
4.4.2试用期为三个月，满三个月时由人力资源部负责组织对员工评估考核，如不符合要求，应予辞退。
第五条流程说明（一）人力资源部负责对应聘者进行初步测评，了解其学历、年龄及简历等基本情况是否符合公司要求。
人力资源部负责对应聘者介绍公司概况及实际工作环境、食宿环境、薪酬福利、工作时间等各方面情况。
（二）应聘者填写《招聘登记表》（附件一），并出示相关证件的原件（包括最高学历证书或证明、身份证）。
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招聘面试流程制度
第一章总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展对人才的需求，规范员工的招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司各部室工作人员的招聘，各部门须严格按本制度规定执行。
第三条原则
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
第二章生产操作工招聘流程
第四条招聘流程包括:拟订招聘计划、发布招聘信息、资料收集与筛选、面试、招聘评估。
4.1拟订招聘计划
4.1.1 用人部门提出申请。
a.年度招聘计划。
年初各部门依据公司年度经营计划进行生产操作工需求预测，制定部门招聘计划，并报人力资源部审核。
年中若部门人员需求发生变化，由部门负责人填写《计划外招聘申请表》(附件三)报批。
b.临时招聘计划。
4.1.2人力资源部审核。
人力资源部对用人部门提交的人员需求进行逐项审定，综合平衡。
4.1.3总经理审批。
人力资源部将审核后招聘计划呈报总经理复核、审批。
4.2招聘渠道
4.2.1内部招聘渠道:公司内部选拔、各部室推荐。
4.2.2外部招聘渠道:现场招聘、网络招聘、校园招聘、猎头
荐才、人才中介等。
4.3招聘面试。
具体流程如下图:
注:面试小组由人力资源部经理、各用人单位负责人组成。
4.4招聘评估
录用人员进入公司后，对其评估工作相应开展。
具体如下:
4.4.1一线员工入职后，人力资源部应协同用人部门跟进新员工情况，如用人部门发现无法胜任或无法适应工作者，可向人力资源部提出书面申请，经部门经理审批同意后人力资源部视具体情况重新安排工作，如确实仍无法达到要求，应予辞退。
4.4.2试用期为三个月，满三个月时由人力资源部负责组织对员工评
估考核，如不符合要求，应予辞退。
第五条流程说明
(一)人力资源部负责对应聘者进行初步测评，了解其学历、年龄及简历等基本情况是否符合公司要求。
人力资源部负责对应聘者介绍公司概况及实际工作环境、食宿环境、薪酬福利、工作时间等各方面情况。
(二)应聘者填写《招聘登记表》(附件一)，并出示相关证件的原件(包括最高学历证书或证明、身份证)。
(三)人力资源部负责与面试小组约定面试时间,通知应聘者面试。
面试小组各成员须认真填写《员工面试记录表》(附件二)，并向人力资源部反馈面试结果。
(四)面试合格决定录用后, 人力资源部应负责组织面试合格者体检，体检合格者办理入职手续。
第三章员工录用标准
第六条学历规定中技\中专\高中及以上学历。
第七条年龄规定
应聘人员必须年满20周岁，年龄超过35岁视具体情况决定录用与否。
第八条专业要求
药学、化学或相近专业或有相关工作经验者优先考虑。
山东益康药业股份有限公司
招聘人员登记表
员工面试记录表
人员需求申请表(临时招聘计划)申请日期: 要求到岗日期:
招聘面试流程制度[篇2]
一、业务流程
二、招聘面试流程管理规定
三、附注
(一)招聘用语规范
1、公司介绍:
对应聘者简单介绍公司时，以以下内容为标准:
公司成立日期，现业务覆盖区域情况。
现有人员情况，主营业务范围，年销售收入情况，公司的经营理念，文化核心，阶段性发展目标。
2、面试人员用语规范
(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者，用语如下:
您好，是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
(1)欢迎词:
您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:
综合性用语:非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在一周内内通知您，如果没有接到通知，您就再关注一下其他单位，请您走好，谢谢。
4、录用通知用语规范
**先生**(女士)，您好，我是公司人力资源部**，我们经过慎重选择，决定聘任您担任**岗位工作，不知您意向如何?是否还有其他疑问?
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与**月*日来公司人力资源部报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注，您也可以继续考虑
一下，希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库，综合素质题库，由人力资源部门建立并不断丰富，专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理，豁达乐观、心态健康，实事求是、虚心好学。
(三)公司用人标准
1、认同公司文化，心态好，有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用:
(1)曾被公司开除或辞退者;
(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息，故意隐瞒真实情况者;
(3)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
(四)招聘甄选人员要求
1、素质要求
(1)良好的个人品格和修养，评价他人客观公正;
(2)较强的沟通交流能力;
(3)具备相关专业知识，具有一定工作经验。
2、纪律要求
(1)招聘甄选人员在招聘甄选时必须公平公正;
(2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人
员:
①应聘者的推荐人;
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人。
(五)招聘渠道规范
1、现场招聘
与人才服务机构合作。
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会;委托人才服务机构宣传并发布招聘信息; ②参与现场招聘会。
2、网络招聘
(1)公司优选人才网站合作，在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历;
(2)由人力资源部门初步筛选复核条件的人员并发通知。
3、猎头
(1)适用对象:中高级人才或市场稀缺的其他人才;
(2)各部门及时提出需求，公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。
4、校园招聘
公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会，初步筛选出符合条件的人员。
5、内部招聘
在公司内部发布岗位需求。
6、内部举荐
鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者，由所在部门记优良记录或给予其他奖励。
凡内部推荐的，应有推荐人提供推荐信，并对推荐情况的真实性负责。
7、宣传吸引
公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。
(六)员工入职一般应提交的资料
身份证、学历(学位)、职业资格等证书的原件与复印件;特殊岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明和工资流水;办理保险所需材料(解除劳动合同证明书、失业证或居住证)、1寸免冠彩照4张。