分公司面试制度及流程
公司面试模板(推荐16篇)
公司面试模板（推荐16篇）公司面试模板第1篇_______先生 /女士：一、欢迎您应聘本公司职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。
为了彼此进一步的了解，请您____月____日____点前来本公司参加正式面试。
二、携带个人身份证及复印件、学历证书及复印件、职称证书及复印件，个人一寸免冠彩色照片张三、如您时间上不方便，请事先以电话与____先生 (女士)联系，电话：0573-828_____，公司地址：浙江省嘉兴市__路__号人力资源部_年_月_日公司面试模板第2篇本人于xx大学毕业，获得硕士研究生学位，毕业后从事过技术管理、教育。
一次偶然的机会接触到xx，才真正认识到保险的真实，认识到工作的价值。
于是我毅然辞去之前的教育工作，全身心投入保险事业，以便为更多的人与家庭带来保障送去平安! 保险营销是一份传递爱心的事业，科技越发达风险事故发生的概率就越高，正所谓意外无处不在，但我们可以将这样的风险有效地转移给保险公司，让自己有个保障，同时对身边的亲人也是责任心的体现。
选择保险，要考虑三个问题：第一选择一个实力较好的保险公司;第二看这份保单是否适合自己;第三就是业务员的服务。
我为人很真诚，非常乐意帮助别人，必定会为我的每一位客户提供最优质、最专业的服务，看到自己的客户因我的帮助而露出笑容，说声谢谢的那一刻，自己那份快乐是无法用言语来表达的，那也是对我工作与服务的最好的回报。
公司面试模板第3篇_______先生/女士：一、欢迎您应聘本公司________________职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象。
为了彼此进一步了解，请您于______月______日______时_____分前来本公司参加面试。
面试地点：__________________________________二、如您时光上不方便，请事先以电话与_________先生（女士）联系，电话：______________________XX人力资源部xx年xx月xx日公司面试模板第4篇您好!我是一名会计专业的学生。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺精心整理的公司人力资源管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人力资源管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
总公司任命分公司负责人精选文件
总公司任命分公司负责人精选文件一、任命背景随着公司业务的不断拓展和市场份额的逐步扩大，为了进一步加强对各地区市场的管理和运营，提高分公司的工作效率和业绩水平，总公司经过深入的研究和审慎的评估，决定对部分分公司的负责人进行重新任命。
二、任命原则1、能力与经验并重在选拔分公司负责人时，我们注重候选人的专业能力、管理经验以及对行业发展趋势的敏锐洞察力。
只有具备扎实的业务知识和丰富的实践经验，才能在复杂多变的市场环境中带领分公司取得优异的成绩。
2、业绩导向过往的工作业绩是衡量候选人是否适合担任分公司负责人的重要指标。
我们关注候选人在以往工作中所取得的销售业绩、市场拓展成果以及团队管理成效等方面的表现。
3、团队合作精神分公司负责人不仅要有出色的个人能力，还需要具备良好的团队合作精神。
能够与团队成员建立有效的沟通机制，激发团队的创造力和凝聚力，共同为实现公司的目标而努力。
4、战略眼光具备长远的战略眼光，能够准确把握市场动态和行业发展趋势，制定符合公司整体战略的分公司发展规划，是我们选拔分公司负责人的关键因素之一。
三、任命流程1、内部推荐与自荐首先，我们在公司内部发布了分公司负责人的招聘信息，鼓励员工进行内部推荐和自荐。
通过这种方式，我们收到了众多优秀候选人的申请。
2、资格审查对所有申请人的资格进行严格审查，包括学历、工作经历、业绩表现等方面。
确保每一位候选人都符合基本的任职条件。
3、面试评估组织了多轮面试，由总公司的高层领导、相关部门负责人以及外部专家组成面试小组。
对候选人的专业能力、管理经验、沟通技巧、战略思维等方面进行全面评估。
4、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、职业操守等方面的情况。
确保候选人提供的信息真实可靠。
5、决策与任命经过综合评估和讨论，总公司最终做出决策，确定了各分公司负责人的任命名单。
四、任命名单1、分公司名称 1负责人：＿____个人简介：＿____具有丰富的行业经验，曾在多家知名企业担任管理职务。
员工招聘制度内容(9篇范文参考)
员工招聘制度内容（9篇范文参考）员工招聘制度内容篇11、招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2、招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2）双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3、招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。
朔黄铁路公司招聘录用管理规定ZS
朔黄铁路公司对外招聘录用管理制度第一部分总则一、目的为了规范公司外部招聘管理工作,保证聘用质量和效率,提高聘用工作的有序性和制度化,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司及分公司各类对外招聘活动,但以下除外：1.接收各类应届毕业生按照应届毕业生招聘录用管理办法执行；2.招聘合同期在一年以内含一年的短期合同工按照短期合同工招聘录用管理办法执行；公司内部招聘以及竞聘上岗按照内部选拔管理规定及岗位异动管理办法执行,不执行本制度.三、聘用原则为严格执行编制控制,保证组织有序高效的运行,公司实行统一招聘录用管理,招聘以及人员录用的最终核准权为公司总经理办公会.进行招聘活动中应当遵循以下原则：1.公平竞争,择优录用,即考虑现实发展,又考虑长远需要.2.为保证招聘人员质量,依照岗位说明书作为面试录用的主要考核标准,且实行至少两级面试的基本原则.3.任人唯能,广泛吸引优秀人才.4.聘用时严格遵守回避原则：7.1不聘用公司员工的直系亲属包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等,加入公司后成为亲属关系的,不在此列；7.2加入公司后成为亲属关系的,不得存在直接上下级关系.5.为符合劳动法规管理,面试甄选中应遵循排他原则：8.1不聘用无劳动关系单位且无有效的求职证或失业证者；8.2不聘用身份证、暂住证、务工证等证件不全或证件有疑点者；8.3不聘用身体不合格者指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者；8.4不聘用正在承担国家、省重点工程、科研项目的技术和管理且未经单位或主管部门同意的人员；8.5不聘用违反与原单位签定相关知识产权保护等协议者；8.6不聘用正在从事涉及国家安全或重要机密工作的人员；8.7不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员；8.8不聘用法律、法规规定暂时不能流动的其他特殊岗位的人员.四、招聘组织公司总部员工及分公司中层含以上员工的招聘录用由公司人力资源部统一策划、统一组织,其他相关部门积极配合；分公司的日常招聘录用由分公司人事部门组织,并接受公司人力资源部的监督指导.五、招聘渠道1.内部推荐：主要渠道,全体员工都可以推荐优秀的人才加入本公司.2.网络渠道：主要渠道.外部专业招聘网站：选择知名专业招聘网站或行业招聘网站；内部公司网站：充分发挥公司网站的作用,进行招聘宣传.3.平面媒体渠道：次要渠道,主要利用行业知名报纸杂志.4.猎头：特殊渠道,主要用于市场比较稀缺的各类高级管理和技术人才.六、招聘流程公司招聘流程包括：需求计划确定、制定并实施招聘方案、进行面试、进行录用审批和入职等五个环节第二部分需求计划七、需求计划制定的原则需求计划是招聘流程的第一环节,制定需求计划管理本着以下原则：1.人员需求计划应具有预见性、准确性、合理性；2.人员需求计划应符合人员编制及人力资源规划的有关原则；3.人员需求申请的提出为所需岗位的直接上级；4.人员需求申请的审批按照严格的权限管理原则进行,见表一：人员需求申请审批权限表既保证公司对人才数量和结构的宏观把握,又实现分层分级管理,提高招聘工作的主动性、针对性和严肃性；5.需求申请核准权均在公司总经理办公会.八、需求计划分类1.需求计划分为年度需求计划和专项需求计划.2.年度人员需求计划是指每年末各用人单位和公司人力资源部根据对业务、经营情况、人员情况进行总体的预见性分析后,提出的全年需求计划.3.年度人力资源需求计划的主要内容包括：人员静态需求岗位分布及数量、内部人员供给预测、人员流动预测、人员动态需求岗位分布及数量,其中：动态需求量=现有数量+静态需求量年平均流动率+静态需求量.4.专项需求计划是指年度中任何时候,出现用人需求时所制定的需求计划,专项人员需求计划有计划内和计划外两种.九、需求计划制定流程1.年度需求计划制定1.1每年第四季度末,人力资源部根据公司年度工作计划、人力资源规划、公司发展战略及目标等制定年度需求计划制定原则,同其他要求一并下发；1.2公司各部门及分公司根据本身业务需要,按照公司人力资源部的要求制定本单位的年度需求计划,并请主管领导审核后报人力资源部；1.3公司人力资源部根据各单位上报的年度需求计划,通过分析需求、流动趋势、内外供给等,制定“年度人力资源需求计划”,拟定公司年度需求计划草案；1.4公司人力资源主管领导对年度需求计划草案审核,并报总经理办公会；1.5总经理办公会对年度需求计划草案进行讨论审核,确定年度需求计划；1.6董事会对年度需求计划草案进行核准；1.7人力资源部负责监督执行年度需求计划方案.2.计划内专项需求计划1.1当公司机关各部门在计划内有用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表,经部门主管领导审核后送交公司人力资源部；公司人力资源部进行月度汇总后,报人力资源主管领导核准需求计划；1.2当分公司各科室、工队在计划内有用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表,经业务主管领导审核后送交分公司人事部门；分公司人事部门进行月度汇总后,报分公司经理核准需求计划,同时抄送公司人力资源部备案；1.3人事部门根据经核准的需求计划拟定招聘方案,经本部门主管核准后实施,涉及到招聘费用的按相关规定执行.3.计划外专项需求年度需求计划一经核准需严格执行,原则上不得突破,如遇特殊情况确实需要调整,则严格按下列程序执行：2.1当公司机关各部门有计划外用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表计划外,经部门主管领导审核后送交公司人力资源部；公司人力资源部进行审核后,报人力资源主管领导审核,经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；2.2当分公司各科室、工队在计划外有用人需求时,由所需岗位的直接上级提出申请,填写人员需求申请表,经业务主管领导审核后送交分公司人事部门；分公司人事部门报分公司经理审核后,送公司人力资源部审核；公司人力资源部进行审核后,报人力资源主管领导审核,经人力资源主管领导审核后送总经理办公会讨论；2.3人事部门根据经核准的需求计划拟定招聘方案,经本部门主管核准后实施,涉及到招聘费用的按相关规定执行.第三部分制定并实施招聘方案十、招聘方案拟定1.人事部门人事主管根据经核准的人员需求计划,及时拟定招聘方案,主要内容包括：招聘岗位、数量、主要任职标准、招聘渠道、时间进度安排、费用预算等；2.人事部门负责人审核招聘方案,并报主管领导核准,涉及到费用的部分按财务相关规定审批.十一、发布招聘信息进行宣传人事主管根据经核准的招聘方案,对不同的招聘渠道进行有针对性的宣传.十二、搜集筛选简历人事主管搜集应聘简历,并进行初步筛选,进入面试流程.参加初试的人数一般为拟录用人数的5-6倍.第三部分组织面试十三、通知应聘人员人事主管通知经过初选的应聘人员参加面试.通知时应遵循如下原则：1.通知到本人；2.留给应聘者足够安排私人事物的时间；3.明确告知应聘者面试的时间、地点、所需携带材料等；4.维护公司形象,展示公司魅力.十四、初试1.初试一般由人事部门进行,根据所招聘岗位的不同级别由主管或经理进行；2.初试形式为一般面谈或笔试,主要对求职者的品格、职业形象、任职基本知识、技能和素质、工作经历、待遇要求等进行考察核实,结果记录于面试评定表；3.人事部门负责人根据初试结果确定参加复试人选,复试人数一般为拟录用人数的2-4倍.十五、复试1.复试根据岗位和应聘人员的不同情况,一般安排1-2次,特殊情况,可以安排更多.但每次面试人员的组成、级别或面试的侧重内容应不同；2.复试一般由用人部门或面试小组进行,形式以面谈为主,也可以根据岗位特点辅以情景面试、素质测评等,主要考察实际工作技能与岗位的匹配程度,结果记录于面试评定表.十六、确定拟录用人员人事部门负责人与用人部门负责人根据面试记录,综合分析,共同确定拟录用人员名单.第四部分录用审批十七、录用审批流程1.人事主管填写招聘录用审批表,同时附上人员需求申请表、应聘人员的个人资料、面试评定表等相关资料.2.首先由空缺岗位的直接上级公司中层管理者及以上审核,直接上级对录用有否决权.3.直接上级审核通过后,送交公司人力资源部审核,并在公司薪酬制度的指导下提出薪酬水平建议,如有其他需说明事项一并写清,上报公司人力资源主管领导.4.由公司人力资源主管领导对所有内容进行审核,审核通过后将招聘录用审批表以及面试评定表以及拟录用人员个人资料上报公司总经理办公会讨论通过.5.讨论通过后,总经理代表总经理办公会核准招聘录用审批表.第五部分入职十八、入职流程1.人事部门招聘负责人通知被录用人员录用结果、体检要求、报到时间、所需准备资料.2.人事部门根据政府人事局、劳动局等的要求与被录用人员及其原单位协商办理人事调动手续.3.需要解决配偶及子女问题的,人事部门协助解决.十九、入职培训第六部分附则1.本制度由公司人力资源部拟订,报公司总经理办公会通过后执行,其解释权、修改权归公司人力资源部.2.本制度自下发之日起实行.附件朔黄公司内部招聘管理规定朔黄铁路公司内部推荐管理规定面试评定表招聘录用审批表。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京中建协顾问有限公司贵州分公司
分公司面试制度及流程（初稿）
一、面试官的条件（暂略）
二、面试注意事项
1、准备工作充分，时间的确定及相关资料的准备；
1、发问，简明、有力，提问从易到难；
2、倾听，从交谈中找到所需的资料。
如：家庭关系，了解
应聘者成长环境对其性格的影响。
3、坦诚、轻松、融洽的气氛，使应聘者感到亲切，能轻松、
自然的交流；
4、尊重应聘者；
5、做好重要信息的记录；
6、把控整个面试过程，调整应聘者情绪。
三、面试内容
1、学校教育
2、个人特性
3、家庭背景
4、求职动机和意向
5、专业知识技能
6、表达能力
7、综合能力
四、面试四阶段
1、导入，接待，轻松的开场避免应聘者紧张；
2、实施，主要面试过程（问题附后）;
3、结束，进一步沟通，回答面试者问题。
告知面试岗位的
下一步工作安排，对应聘者表示感谢；
4、整理收集的信息，做好重点记录。
五、面试主方向问题
1、介绍自己，主要考察应聘者表达能力；
2、学校情况，判断应聘者学习过程中的状态；
3、家庭情况，了解应聘者生活环境对其性格的影响；
4、工作经验，从应聘者对以往工作的熟识与记忆情况，了
解其对工作的理解与重要的责任态度；
5、为什么想换单位？了解应聘者动机；
6、根据应聘者工作经验，提出相关专业问题
6.1 应届生，主要询问计价计量相关专业知识；
6.2 经验不太丰富者，主要询问实际操作相关问题；
Eg:挖一方土多少钱？一个很外行的问题，主要考察应聘者对计价知识，定额及实际施工环境等综合因素的全面理解；
6.3 经验丰富者，主要询问其工作成果及业绩；
6.4 专业计量计价软件的熟悉程度，如广联达、CAD等软件的应用；
7、阐述应聘者应聘岗位的主要工作内容及工作安排，询问应聘者对该工作岗位的理解与日后自己工作的规划等
8、回答应聘者提出的相关问题
附表1：对比表：
说明：主要进行本期应聘者主要情况对比。
附表2：评分表
说明：满分10分，可直接填写意见，只供对比，不叠加分数。
下页本期对比表：
2012.4.27拟面试人员。