设计部各节点工作内容及标准
设计部岗位职责15篇
设计部岗位职责15篇设计部岗位职责1一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位职责21、负责公司品牌店铺的日常营运管理(包括人员管理、销售管理、货品调配管理、业绩提升等);2、带领所属团队完成各项业务指标，贯彻执行公司各项政策;3、商场费用结算报销、合同续签跟进等;4、与商场方进行销售活动等沟通谈判;5、人员的培训。
设计部岗位职责31、负责空间设计部的整体管理：人才梯队搭建，项目把控，设计指导，创意呈现，项目落地执行指导；2、负责完成公司旗下各个品牌的样本店型，统一公司各品牌店铺整体的风格及VI形象；3、统筹部门工作，包括分工、进度、质量、成本等全流程进行监控，确保如期完成；4、负责设计领域的研究和总体规划，及时解决项目过程中的技术问题；5、负责给予设计团队成员充分的技术支持和外部技术咨询；6、负责部门设计人员的的技术培训、考核，不断提高部门专业技术能力及工作效率；7、服从上级领导的各项工作指示，努力配合并完成各项工作任务。
设计工作手册
设计工作手册（修订稿）目录一、设计管理体系二、设计工作标准及管理程序三、设计部主要人员职责一、设计管理体系：总经理副总经理设计部经理设计师二、设计工作标准及管理程序：A．方案图阶段：（一）设计工作标准：总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。
确定装修的整体设计风格。
方案图阶段应包括如下工作内容：●平面布置图；●天花布置图；●重要部位效果图；●材料做法表；●主要材料的材料样板；●当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。
如电力配套规划等等。
●设计概算（二）管理程序：1、方案讨论会：方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理；方案讨论会必须解决的问题：●设计所体现的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能（使用功能）和辅助功能（机电设备用房的考虑）●方案设计是否达到方案图的设计深度要求；●设计方案与设计概算是否符合甲方的要求；方案讨论会要形成文字记录。
存入设计档案。
B．施工图阶段：（一）设计工作标准：设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。
施工图阶段应包括如下工作内容：1、封面（当设计图纸由公司施工时，封面必须有经营副总经理签署的批准意见，方可作为有效的施工图）2、施工图纸目录；装修图与机电图分列。
2、设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求；3、平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。
）平面图绘制比例为1：100和1：50；4、天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50；5、立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20；6、剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求；7、节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。
设计管理制度及各部门职责
设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式.目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 。
3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3。
4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3。
6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者.3。
7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3。
9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3。
12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围.4.1 决策委员会4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策，并形成会议纪要指导后续工作。
设计部各岗位职责
设计部各岗位职责职务名称：设计部经理岗位职责：1、负责部门全面工作管理、指导、监督。
2、负责部门工作计划的制定和监督执行。
3、负责与项目相关设计部分与各施工单位的协调。
4、有效的控制本部门的经费支出。
5、搞好本部门员工管理工作，保证团队正常运转。
6、做好公司内部各部门之间的协调工作。
7、负责部门考核工作的落实。
职务名称：首席设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：团队组织协调，方案的合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：文案策划岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门文案策划工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：主题明确，思路清晰，创新重点，项目组要求的实施。
4、可行性把控：可行合理性，可操作性，具体环境特征。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：3D设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门3D设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：整体效果创新点、风格把控，细节刻画，效果图表达力，策划方案的执行表达力。
4、场馆勘测：空间尺寸、结构合理布局、水暖消防，空调等位置，地面吊顶等现场信息，人体工程学。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：平面设计岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门平面设计工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：形式创新，画面美观明确、效果完整不凌乱,色彩搭配合理，图文校验准确，与3d环境配合是否协调完整。
4、尺寸格式：规格尺寸、材料，周围环境。
5、汇总交接：向下一环节准确传达交接。
职务名称：CAD绘图岗位职责：1、在设计经理的领导下完成本部门CAD绘图工作。
2、建设性提案：建设性提案不低于2条。
3、方案设计：平面完整、立面清晰、节点细节、剖面图、材料准确、工艺方法，尺寸比例符合人体工程学要求。
设计部各岗位职责
设计部各岗位职责一、设计部的内部框架：设计总监美术指导设计员主创设计师主创设计师主创设计师二、设计部各岗位职责：设计总监岗位职责:1、人员招录工作：及时补充设计部人力资源，人才储备。
以及内部岗位调整。
拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。
拟定面试内容和上机操作内容。
2、崭新人员培训工作：新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程3、设计部管理工作：做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门有关广告美术用品展开管理和掌控(出售设计素材及设计年鉴)。
美术指导岗位职责：1平面设计，创意设计指导工作2、负责视觉表现作品的提案工作。
3监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:1、搜集和整理有关广告资料2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)3、印前制作稿，明确提出印刷工艺建议。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推展明确提出建议。
设计员岗位职责:1、帮助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料3、联系印刷，制作等事项三、设计部设计工作流程设计部参予议案流程：㈠初步与客户沟通了解客户意图㈡上开方案讨论会(创意设计可以、议案可以)深入探讨内容：项目的.风格，项目的logo,项目的vi系统。
㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统)㈣初步顺利完成(项目组开会讨论，探讨议案内容，并作进一步的修正)㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)㈥第三阶段验稿㈦提交给与客户，参与说稿必要的议案工具：ppt，投影第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;第二：把创作的思路整理成文字，做成ppt文件,先谈前面的设计策略，设计原则;第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)第四：谈完备个ppt，再将列印精致和粘贴精巧的稿件呈圆形给客户四、设计部设计流程：检查下单内容设计部一律以项目组单为设计前提。
设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、负责公司产品的整体设计规划和方向，确保设计风格与品牌形象一致。
二、负责跟踪行业设计趋势，不断提升设计水平，保持公司设计作品的竞争力。
三、负责组织和协调设计团队，制定设计工作流程和标准，确保设计项目按时高质量完成。
四、负责与其他部门沟通协调，了解产品需求和市场反馈，为设计提供有效的指导和支持。
五、负责制定设计部门的年度预算和计划，有效管理设计资源和成本。
六、负责培养和管理设计团队，提升团队凝聚力和创造力，确保团队的稳定和高效运作。
七、负责监督设计项目的进展和质量，及时发现和解决设计问
题，确保设计作品的优秀和完美。
八、负责建立和维护公司设计标准和规范，确保设计作品符合公司要求和行业标准。
九、负责与外部设计机构和设计师进行合作，选择合适的设计资源，推动公司设计水平的提升。
十、负责定期汇报设计工作进展和成果，向公司领导提出设计建议和方案，为公司发展提供有力支持。
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
创意设计部岗位职责(18篇内容范文)
创意设计部岗位职责（18篇内容范文）创意设计部岗位职责篇11、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作;负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。
2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完成公司的其它经营活动。
3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。
4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势，协助和指导采购部完成原材料的选定工作。
5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。
6、负责设计开发信息的收集和整理分析体系的管理工作，提供产品特性信息(成份含量、缩率、色别等)以及辅助性工作;督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密。
7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。
8、负责有计划地组织和协调参加相关的服装设计交流活动;充分利用社会相关的服装设计资源，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。
9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作;定期向设计开发中心提交工作报告。
10、提出每年两季(秋冬、春夏)产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。
11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。
12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。
创意设计部岗位职责篇21.负责传单，画册，书籍，信函，海报，日历，礼品，广告，横幅，指引标识，装置，展览，平面图和多媒体演示的制作;2.负责企业对外宣传形象以及标识系统及相关延展的设计管理工作，并对相关费用进行控制;3.与推广部负责人紧密合作并协助测评其他供应商提供的`创意设计，市场营销，广告，活动，网站创意;4.协调内部资源，参与协助组织实施市场推广活动;收集同行业产品信息，参与协助制定产品品牌传播计划;5.指导部门设计师制定广告宣传文案;协助并监督外包业务的执行，协助相关部门进行市场推广和广告宣传;6.按照要求开展与其他部门或供应商的沟通工作;7.完成上级领导安排的其他工作。
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设计及工程实施中各节点工作内容及标准
---造价5-20万
一、现场测量：（2人组合3-6小时）
1.拍照：
2.测量：包括平面尺寸、立面尺寸
测量时注意事项：
●观察花园朝向，各区光照情况
●现有土壤与排水沟的高差（一般将排水沟的平面设为±0），以及土壤质量
●室内与室外的高差
●阴井、总电源、水源的位置
●花园外围栏杆的材质与高低
●花园的地面材质
●设备机组的位置
●现有植物的位置、规格、品种
3.记录周边情况
●道路：注意级别、宽度，与花园的高差，以便设计时考虑各项事宜
●公共绿地：注意景观效果、原有功能，以便设计时考虑花园内的视点
●邻居：注意两家地坪的高差，中间分隔物的情况
4.如有拆除的构件，则需测出体积
二、原始测量图制作：调用统一的CAD模板制作（1人3-6小时）
1.花园外轮廓、建筑平面、周围情况文字说明（如能与室内设计师联系，建筑部分
为一楼平面图，以明确室内外出入口情况）
2.标清总电源、水源、阴井位置等测量数据
3.必要时，列清现有植物清单
4.建筑，花园朝向及光照情况
三、方案前分析、讨论：参加人设计小组及花园顾问（2-3人1-3小时）
收集方案前需了解的基本信息（可通过保种途径：客户直接问答、室内设计师、中间人）主人及家庭成员需求：
●家庭人员构成，每个成员希望在花园中进行的活动
●功能区域的需求：大草坪、水池、烧烤区、地坪区（木平台或硬质地坪）、戏
嬉沙滩区、宠物区、蔬果园、晒衣区等
●风格、调子偏好
●身份、社会背景
●有无特别忌讳及好恶，风水、材质、色彩等方面。
四、构思，方案稿：设计师出手稿。
（1人4-10小时）
五、方案文本制作：（2人16-40小时）
1. 内容：总平图、设计思考及说明、主景点剖（或立面）图、简报说明、分析图（功
能、流线、标高）
2．审核：责任人：设计师。
3.标准见样本。
●总平面必备要素：平面彩绘图、比例尺、指北针、经济指标。
四、方案确定后，扩初阶段（2人1-3天）
1．详定材质、型号、顔色：
表现形式：1图片：单个材料。
2实样：单个材质实样。
3由客户在客户栏签字确认。
3．植物分布图：●大乔木，定位、定名称、规格、数量。
●大灌木定位、定名称、规格、数量
●小灌木、面积、范围/密度、品种
●花境面积、范围/密度、品种
●水生植物定位、名称、数量
●藤本植物定位、名称、数量
4．立面尺寸图（线稿）：注明材质。
5．电器灯光布置图：设备、灯具、型号、数量、图片。
五．施工图：（2人3-6天）。